Notre principale priorité est d’amener les gens à voyager de nouveau en toute sécurité. Dans l’immédiat, cela veut dire rassurer les gouvernements sur le fait que le dépistage systématique de la COVID-19 peut remplacer adéquatement les exigences de quarantaine. Et cela se transformera éventuellement en programme de vaccination. L’IATA Travel Pass est une solution dans les deux cas. Et nous l’avons conçue selon une approche modulaire basée sur des normes source ouverte pour en
 faciliter l’interopérabilité. Elle peut être utilisée combinée à d’autres solutions offertes par d’autres fournisseurs, ou comme solution unique de bout en bout. Le plus important est qu’elle répond aux besoins de l’industrie tout en permettant un marché concurrentiel », selon Nick Careen, vice- président principal de l’IATA, Aéroports, Passagers, Fret et Sécurité.

https://www.iata.org/contentassets/8f08300a5afb46e69ed1897341c4238f/2020-11-23-01-fr.pdf

"Une carence en vitamine D a été trouvée dans 82,2% des cas de COVID-19 et 47,2% des témoins de la population (p <.0001). "


Le rôle du statut en vitamine D chez les patients atteints de COVID-19 est un sujet de débat.

-- Objectifs

Évaluer les taux sériques de 25-hydroxyvitamine D (25OHD) chez les patients hospitalisés atteints de COVID-19 et analyser l'influence possible du statut en vitamine D sur la gravité de la maladie.

-- Méthodes

Étude cas-témoin rétrospective de 216 patients COVID-19 et 197 témoins dans la population. Les taux sériques de 25OHD ont été mesurés dans les deux groupes. L'association des taux sériques de 25OHD avec la gravité du COVID-19 (admission en unité de soins intensifs, besoins en ventilation mécanique ou mortalité) a également été évaluée.

-- Résultats

Sur les 216 patients, 19 prenaient des suppléments de vitamine D et ont été analysés séparément. Chez les patients COVID-19, les niveaux moyens ± écart-type de 25OHD étaient de 13,8 ± 7,2 ng / mL, comparés à 20,9 ± 7,4 ng / mL chez les témoins (p <.0001).

Les valeurs de 25OHD étaient plus faibles chez les hommes que chez les femmes. Une carence en vitamine D a été trouvée dans 82,2% des cas de COVID-19 et 47,2% des témoins de la population (p <.0001).

La 25OHD est inversement corrélée aux taux sériques de ferritine (P = 0,013) et de D-dimères (P = 0,027). Les patients atteints de COVID-19 carencés en vitamine D présentaient une prévalence plus élevée d'hypertension et de maladies cardiovasculaires, des taux sériques de ferritine et de troponine élevés, ainsi qu'une durée d'hospitalisation plus longue que ceux dont le taux sérique de 25OHD était ≥ 20 ng / mL. Aucune relation de cause à effet n'a été trouvée entre la carence en vitamine D et la gravité du COVID-19 en tant que critère d'évaluation combiné ou en tant que ses composants séparés.

Conclusions

Les taux de 25OHD sont plus faibles chez les patients hospitalisés COVID-19 que chez les témoins de population et ces patients avaient une prévalence de carence plus élevée. Nous n'avons trouvé aucune relation entre les concentrations de vitamine D ou la carence en vitamine et la gravité de la maladie.

Contexte. L'objectif de cette étude quasi-expérimentale était de déterminer si une supplémentation en bolus de vitamine D prise régulièrement au cours de l'année précédente ou après le diagnostic de COVID-19 était efficace pour améliorer la survie des patients âgés fragiles hospitalisés COVID-19. Méthodes. Soixante-dix-sept patients hospitalisés consécutivement pour COVID-19 dans une unité gériatrique ont été inclus. Les groupes d'intervention étaient des participants régulièrement supplémentés en vitamine D au cours de l'année précédente (groupe 1), et ceux supplémentés en vitamine D après le diagnostic de COVID-19 (groupe 2). Le groupe de comparaison comprenait des participants n'ayant reçu aucun supplément de vitamine D (groupe 3). Les résultats étaient la mortalité à 14 jours et le score le plus élevé (le pire) sur l'échelle ordinale d'amélioration clinique (OSCI) mesuré pendant la phase aiguë du COVID-19. Les facteurs de confusion potentiels étaient l'âge, le sexe, les capacités fonctionnelles, la dénutrition, le cancer, l'hypertension, la cardiomyopathie, l'hémoglobine glyquée, le nombre de problèmes de santé aigus à l'admission, l'utilisation à l'hôpital d'antibiotiques, les corticostéroïdes et les traitements pharmacologiques des troubles respiratoires. Résultats. Les trois groupes (n = 77; moyenne ± ET, 88 ± 5 ans; 49% de femmes) étaient similaires au départ (à l'exception de la proportion de femmes, p = 0,02), tout comme les traitements utilisés pour le COVID-19. Dans le groupe 1 (n = 29), 93,1% des participants au COVID-19 ont survécu au jour 14, contre 81,2% des survivants du groupe 2 (n = 16) (p = 0,33) et 68,7% des survivants du groupe 3 (n = 32 ) (p = 0,02). En considérant le groupe 3 comme référence (hazard ratio (HR) = 1), le HR entièrement ajusté pour la mortalité à 14 jours était HR = 0,07 (p = 0,017) pour le groupe 1 et HR = 0,37 (p = 0,28) pour le groupe 2 Le groupe 1 avait une durée de survie plus longue que le groupe 3 (log-rank p = 0,015), bien qu'il n'y ait pas de différence entre les groupes 2 et 3 (log-rank p = 0,32). Le groupe 1, mais pas le groupe 2 (p = 0,40), était associé à un risque plus faible de score OSCI ≥ 5 par rapport au groupe 3 (odds ratio = 0,08, p = 0,03). Conclusions. Une supplémentation régulière en bolus de vitamine D était associée à un COVID-19 moins sévère et à une meilleure survie chez les personnes âgées fragiles.


Mots clés: COVID-19; SRAS-CoV-2; Vitamine D; thérapeutique; étude quasi expérimentale; adultes plus âgés

    Nous pouvons sortir de cette crise un monde meilleur, si nous agissons rapidement et conjointement, écrit Schwab.
    Les changements que nous avons déjà observés en réponse à la COVID-19 prouvent qu'une remise à plat de nos bases économiques et sociales est possible.
    C'est notre meilleure chance d'instaurer le capitalisme des actionnaires - et voici comment nous pouvons y parvenir.

Les blocages de COVID-19 s'atténuent peut-être progressivement, mais l'inquiétude concernant les perspectives sociales et économiques du monde ne fait que s'intensifier. Il y a de bonnes raisons de s'inquiéter : un fort ralentissement économique a déjà commencé, et nous pourrions être confrontés à la pire dépression depuis les années 1930. Mais, si cette issue est probable, elle n'est pas inévitable.

Pour obtenir un meilleur résultat, le monde doit agir conjointement et rapidement pour réorganiser tous les aspects de nos sociétés et de nos économies, de l'éducation aux contrats sociaux et aux conditions de travail. Tous les pays, des États-Unis à la Chine, doivent participer et toutes les industries, du pétrole et du gaz à la technologie, doivent être transformées. En bref, nous avons besoin d'un "Grand Reset" du capitalisme.




Il existe de nombreuses raisons de poursuivre un Grand Reset, mais la plus urgente est COVID-19. Ayant déjà provoqué des centaines de milliers de décès, la pandémie représente l'une des pires crises de santé publique de l'histoire récente. Et, avec le nombre croissant de victimes dans de nombreuses régions du monde, elle est loin d'être terminée.

Elle aura de graves conséquences à long terme sur la croissance économique, la dette publique, l'emploi et le bien-être des populations. Selon le Financial Times, la dette publique mondiale a déjà atteint son niveau le plus élevé en temps de paix. En outre, le chômage monte en flèche dans de nombreux pays : aux États-Unis, par exemple, un travailleur sur quatre a déposé une demande d'emploi depuis la mi-mars, avec de nouvelles demandes hebdomadaires bien supérieures aux sommets historiques. Le Fonds monétaire international s'attend à ce que l'économie mondiale se contracte de 3 % cette année, soit une baisse de 6,3 points de pourcentage en quatre mois seulement.

Tout cela va aggraver les crises climatiques et sociales qui étaient déjà en cours. Certains pays ont déjà utilisé la crise COVID-19 comme excuse pour affaiblir les protections environnementales et leur application. Et les frustrations liées aux maux sociaux comme l'inégalité croissante - la richesse combinée des milliardaires américains a augmenté pendant la crise - s'intensifient.



Si elles ne sont pas traitées, ces crises, ainsi que la COVID-19, s'aggraveront et laisseront le monde encore moins durable, moins égalitaire et plus fragile. Des mesures progressives et des solutions ad hoc ne suffiront pas à empêcher ce scénario. Nous devons construire des fondations entièrement nouvelles pour nos systèmes économiques et sociaux.

Le niveau de coopération et d'ambition que cela implique est sans précédent. Mais il ne s'agit pas d'un rêve impossible. En fait, l'un des aspects positifs de la pandémie est qu'elle a montré à quel point nous pouvons rapidement apporter des changements radicaux à nos modes de vie. Presque instantanément, la crise a contraint les entreprises et les particuliers à abandonner des pratiques longtemps considérées comme essentielles, depuis les voyages aériens fréquents jusqu'au travail au bureau.

De même, les populations ont, dans leur immense majorité, montré qu'elles étaient prêtes à faire des sacrifices pour le bien des travailleurs du secteur de la santé et d'autres travailleurs essentiels et des populations vulnérables, comme les personnes âgées. Et de nombreuses entreprises ont pris des mesures pour soutenir leurs travailleurs, leurs clients et les communautés locales, dans le cadre d'un changement vers le type de capitalisme des parties prenantes auquel elles avaient auparavant adhéré du bout des lèvres.

Il est clair que la volonté de construire une société meilleure existe bel et bien. Nous devons l'utiliser pour obtenir la grande réinitialisation dont nous avons tant besoin. Cela nécessitera des gouvernements plus forts et plus efficaces, bien que cela n'implique pas une poussée idéologique pour en avoir de plus grands. Et cela exigera l'engagement du secteur privé à chaque étape.



L'agenda du Grand Reset aurait trois composantes principales. Le premier orienterait le marché vers des résultats plus équitables. À cette fin, les gouvernements devraient améliorer la coordination (par exemple, en matière de politique fiscale, de réglementation et d'imposition), moderniser les accords commerciaux et créer les conditions d'une "économie des actionnaires".  À une époque où l'assiette fiscale diminue et où la dette publique monte en flèche, les gouvernements sont fortement incités à prendre de telles mesures.

En outre, les gouvernements devraient mettre en œuvre des réformes attendues depuis longtemps qui favorisent des résultats plus équitables. Selon les pays, ces réformes peuvent inclure des modifications de l'impôt sur la fortune, la suppression des subventions aux combustibles fossiles et de nouvelles règles régissant la propriété intellectuelle, le commerce et la concurrence.

Le deuxième volet d'un programme de "Great Reset" permettrait de s'assurer que les investissements font progresser les objectifs communs, tels que l'égalité et la durabilité. Dans ce domaine, les programmes de dépenses à grande échelle que de nombreux gouvernements mettent en œuvre représentent une opportunité majeure de progrès. La Commission européenne, par exemple, a dévoilé des plans pour un fonds de relance de 750 milliards d'euros (826 milliards de dollars). Les États-Unis, la Chine et le Japon ont également des plans de relance économique ambitieux.

Plutôt que d'utiliser ces fonds, ainsi que les investissements des entités privées et des fonds de pension, pour combler les lacunes de l'ancien système, nous devrions les utiliser pour en créer un nouveau qui soit plus résistant, plus équitable et plus durable à long terme. Cela implique, par exemple, de construire des infrastructures urbaines "vertes" et d'inciter les industries à améliorer leurs résultats en matière de mesures environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).

La troisième et dernière priorité d'un programme de Grande Réinitialisation est d'exploiter les innovations de la quatrième révolution industrielle pour soutenir le bien public, notamment en relevant les défis sanitaires et sociaux. Pendant la crise COVID-19, les entreprises, les universités et d'autres acteurs ont uni leurs forces pour développer des diagnostics, des thérapies et d'éventuels vaccins, établir des centres d'essai, créer des mécanismes de traçage des infections et fournir des services de télémédecine. Imaginez ce qui pourrait être possible si des efforts concertés similaires étaient déployés dans tous les secteurs.

La crise COVID-19 touche toutes les facettes de la vie des gens dans tous les coins du monde. Mais la tragédie ne doit pas être son seul héritage. Au contraire, la pandémie représente une occasion rare mais étroite de réfléchir, de réimaginer et de réinventer notre monde pour créer un avenir plus sain, plus équitable et plus prospère.

-------- The Great Reset -------------
Exploiter la quatrième révolution industrielle
Blockchain
Intelligence artificielle
L'informatique quantique
L'économie numérique et la création de nouvelles valeurs
5G
L'avenir des médias, du divertissement et de la culture
Vaccination
Gouvernance de l'Internet
Innovation
Identité numérique
Quatrième révolution industrielle
La transformation numérique des entreprises
L'avenir de l'informatique
Drones
Renforcer le développement régional
Financement du développement
Commerce international et investissement
Biodiversité
Villes et urbanisation
Gouvernance mondiale
Aviation, voyages et tourisme
Développement durable
L'avenir de la santé et des soins de santé
Systèmes financiers et monétaires
Chaîne d'approvisionnement et transport
COVID-19
Banque et marchés financiers
Changement climatique
Revitaliser la coopération mondiale
Sécurité internationale
Leadership
Main-d'œuvre et emploi
L'avenir du progrès économique
Gouvernance agile
Géo-économie
Santé mondiale
Géopolitique
Risques mondiaux
Développer des modèles d'entreprises durables
Fabrication et production de pointe
Pollution de l'air
Économie circulaire
Gouvernance d'entreprise
L'avenir de l'alimentation
Impression 3D
Les plastiques et l'environnement
Environnement et sécurité des ressources naturelles
Batteries
Restaurer la santé de l'environnement
Nouveaux accords verts
L'océan
Finances publiques et protection sociale
L'avenir de la mobilité
L'avenir de l'énergie
Indicateurs climatiques
Forêts
Remodeler les contrats sociaux, les compétences et les emplois
Inclusion des LGBTI
Racisme systémique
Justice et droit
Participation civique
Paix et résilience
Droits de l'homme
Entrepreneuriat
Façonner la reprise économique
Conception inclusive
Fiscalité