Un test avec des paires de photons intriqués émis depuis l'espace vers le sol a battu un record en montrant, dans un premier temps, que l'intrication subsistait sur une distance de 1.200 km, et, dans une seconde expérience, qu'il permettait une téléportation jusqu'à 1.400 km via le satellite chinois Mozi.

Dans la théorie de la relativité d'Einstein, le temps d'objets se déplaçant à des vitesses distinctes ne s'écoule pas au même rythme. En mécanique quantique, un même objet peut se trouver dans plusieurs états distincts. Conclusion : un même objet peut avoir plusieurs temps distincts. Hallucinant.

Le résultat de cette étude menée par deux chercheurs américains est impressionnant surtout parce qu'elle a trait au temps, à sa dilatation ou contraction, et elle montre qu'un même objet physique peut suivre deux flux de temps... en même temps - à ce niveau, les mots de la langue courante deviennent des pièges.

Des vaccins qui causent des myofasciites à macrophages ?

Les travaux menés depuis la fin des années 1990 par Romain Gherardi ont permis d'identifier une nouvelle pathologie, la myofasciite à macrophages, une inflammation grave des muscles qui se traduit par des douleurs musculaires et articulaires et une forte fatigue, chez des personnes génétiquement prédisposées.

Les symptômes, étudiés chez 585 adultes, apparaissent en moyenne 11 mois après l'inoculation du vaccin, selon Romain Gherardi. Il estime qu'ils pourraient toucher jusqu'à 5 % de la population, alors même que le nombre de vaccins recommandés ne cesse d'augmenter, avec près de 200 produits en développement.


L'Académie nationale de médecine avait reconnu en juin que de l'aluminium pouvait pénétrer dans le cerveau mais s'était déclarée hostile à tout moratoire, estimant que celui-ci rendrait impossible la majorité des vaccinations alors que des solutions de rechange ne pourraient être prêtes que dans 5 ou 10 ans.

André Cicolella, président du Réseau environnent santé (RES), a dénoncé lundi la « position obscurantiste » des autorités sanitaires qui tendent à « marginaliser les experts ».

« Tant que les agences gouvernementales ne convaincront pas la population que tout est mis en œuvre pour explorer toutes les pistes, tous les signaux d'alarme, la population votera avec ses pieds et ira de moins en moins se faire vacciner » a regretté Romain Gherardi.

Depuis longtemps, les sels d'aluminium sont suspectés d'être cancérigènes pour l'Homme. Une étude récente montre que des cellules de mammifères exposées au chlorure d'aluminium développent des anomalies chromosomiques, comme cela est observé dans certains cancers.

Challamel M.J., Thirion M.

Plusieurs études de "vie hors du temps", chez des sujets volontaires isolés dans des grottes ou dans des bunkers, ont été réalisées. La plus connue est celle de Michel Siffre, enfermé dans une grotte pendant plusieurs mois sans aucun repère temporel, ni communication avec l'extérieur. Les découvertes sur les rythmes profonds dans de telles conditions sont tout à fait passionnantes.

Le rythme biologique circadien profond, inné, n'est pas de 24 heures, mais de 25 heures. Aussi curieux que cela puisse paraître, en l'absence des donneurs de temps (synchroniseurs ou Zeitgebers en allemand) que sont les rythmes sociaux et les alternances jour-nuit, le rythme spontané s'installe sur 25 heures. En d'autres termes, les oscillations de la température, de la sécrétion du cortisol, et vraisemblablement aussi les rythmes de sommeil paradoxal, reculent d'une heure toutes les 24 heures. En libre cours, ce rythme reste très stable aux environs de 25 heures.

=> ils le disent pas.. mais ça confirme que l'horloge interne n'existe pas. C'est une horloge externe basée sur le cycle lunaire. => le marée toutes les 6,2h, soit 24h et 50 min... quasi les 25heures décrite.
La microgravité se ressent, sans même avoir la lumière.

"    En changeant les repas, en enlevant la lumière, en ne pouvant pas mesurer le temps avec une montre, on se décale tous les jours un petit peu plus"
    Francesca Siclari, spécialiste du sommeil au CHUV de Lausanne

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Nathaniel Kleitman, un mois enfermé dans une grotte.
Ce scientifique, né en 1895 et passionné par le sommeil, a créé le premier laboratoire spécialisé au monde sur ce thème à l’Université de Chicago. Pour mener ses recherches, il a beaucoup testé ses hypothèses sur lui-même.
Coupés du monde à 42 mètres de profondeur

En 1938, lui et son assistant Bruce Richardson s’enferment pendant trente-deux jours dans la grotte Mammouth au Kentucky, aux Etats-Unis. A 42 mètres de profondeur, avec une température constante de 12 degrés et sans lumière naturelle, ils sont coupés du monde réel. Leur nouvelle chambre est aménagée de façon rustique: un lit superposé, une table et quelques lanternes.

Pendant l’expérience, les deux hommes adoptent un emploi du temps particulier: dormir neuf heures, travailler pendant dix heures, redormir neuf heures… ce qui fait une journée de vingt-huit heures.

Après trente-deux jours, Bruce Richardson, âgé de 20 ans, dort comme un bébé sur un rythme de vingt-huit heures et déclare s’être adapté en une semaine. Le spécialiste du sommeil, âgé de 43 ans à l’époque, continue de son côté à vivre sur un rythme de vingt-quatre heures, s’endormant à 10 heures du soir pour se lever le lendemain à 8h, malgré les contraintes de son nouvel emploi du temps.

Selon Nathaniel Kleitman, la différence entre les deux scientifiques viendrait de leurs âges respectifs. Quand on est jeune, notre corps s’adapte mieux aux changements de rythme.

Des chercheurs américains viennent de mettre au point un test appelé TimeSignature. Grâce à seulement deux prises de sang, celui-ci permet de vérifier que l'horloge interne d'un patient n'est pas déréglée. Objectif : mieux personnaliser certains traitements.

 Carrières, vendredi 21 janvier 2022 1125 words, p. 15

Culture d'entreprise à distance: le grand défi
JULIE EIGENMANN

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MANAGEMENT Après bientôt deux ans passés partiellement en télétravail, le maintien de la culture d'entreprise à distance s'avère un enjeu plus important encore que celui de la productivité, même si les deux sont liés. Des solutions existent cependant
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@JulieEigenmann

Elle est difficile à définir et pourtant indispensable: la culture d'entreprise, cette combinaison de valeurs formelles et informelles, de règles, de comportements et de rituels associés à une organisation. Tout ce qui la rend unique, en somme, et qui fait sa réputation.

Il n'est donc pas évident de continuer à la faire vivre sans échanges spontanés ni discours sans écrans interposés. La productivité ne semble aujourd'hui plus inquiéter la majorité des entreprises: en télétravail, elle a globalement augmenté de 20% en Suisse, comme l'ont montré des études comme celle de la société Von Rundstedt.

Mais la culture d'entreprise, c'est encore un autre problème. Même si culture d'entreprise et productivité sont liées: son maintien permet de contribuer au bien-être et à l'engagement des collaborateurs, et par ricochet à leur efficacité. Il s'agit aussi d'éviter leur départ, à la façon de la « grande démission » aux Etats-Unis, où la perte de sens a souvent été décisive. Et de favoriser créativité et intelligence collective, plus propices à émerger autour d'une table que derrière un écran. Les enjeux sont de taille, dans un contexte où l'obligation du télétravail se poursuit jusqu'à fin février.

« Cette culture est le cordon ombilical de l'entreprise. Son délitement représente un risque majeur parce qu'il est invisible, commente Serge Sironi, expert en leadership et ressources humaines et associé fondateur de la société Capital Senior à Genève. La distance révèle si les valeurs souvent prônées, comme le respect des collaborateurs, sont vraiment vécues. »

Google sans ses bureaux

La culture d'entreprise est fortement liée au bureau physique, qui reflète souvent les caractéristiques de la société. Et quand on pense culture d'entreprise clairement identifiable, on visualise rapidement Google. Que partagent désormais les collaborateurs, loin de leurs célèbres locaux qui proposent des salles de détente, des collations gratuites et même un toboggan? « Nos bureaux ne sont que la partie visible de notre culture, basée notamment sur la confiance, la possibilité de s'exprimer et la communication », nuance Elodie Lhuillier, responsable des ressources humaines pour la Suisse. A Zurich, la multinationale compte 4500 collaborateurs.

A distance, détaille la responsable RH, ces valeurs sont transmises aux « Googlers » notamment à travers des lettres d'information, des sondages d'opinion et une liberté accordée sur la gestion des pauses - même si le temps de travail est enregistré sur ordinateur pour des questions légales. « C'est comme au bureau, on fait confiance: un collaborateur ne va pas partir avec dix bananes parce qu'elles sont gratuites », sourit Elodie Lhuillier.

Même si Google met en place des initiatives pour entretenir sa culture, comme un festival virtuel d'une semaine l'été dernier avec des ateliers créatifs, entre autres, Elodie Lhuillier veut être claire: « Chaque collaborateur construit la culture de l'entreprise. Certaines équipes ont mis en place des rituels, par exemple une balade dans la nature, chacun de son côté mais tous connectés ensemble. » Il arrive aussi que deux membres de la même équipe se connectent simultanément à une vidéoconférence pour travailler ensemble sur le développement d'un code informatique particulièrement complexe.

C'est aussi ce genre d'initiatives à distance qu'a lancé QoQa, plateforme de vente en ligne basée à Bussigny (VD), qui fonctionne selon un management horizontal avec ses presque 200 collaborateurs. Sa culture d'entreprise? De type start-up, mais aussi déjantée, jusque dans la statue de loutre, la mascotte de QoQa, qui trône dans l'entrée des locaux. Pascal Meyer, directeur général, raconte: « On a par exemple instauré des visioconférences où sont réunis ceux qui n'ont pas l'habitude de travailler ensemble. On essaie de recréer artificiellement cette énergie et cette convivialité. » Et pour transposer un peu du bureau QoQa à la maison, Pascal Meyer ajoute: « Nous offrons tous les outils dont certains ont besoin, comme un écran d'ordinateur en plus ou une chaise spécifique. »

Les mesures prises en lien avec le télétravail sont bien le reflet d'une certaine culture, croit Serge Sironi, qui souligne l'importance de la confiance. « Il faut aussi rappeler régulièrement quelle est la vision de l'entreprise, où elle en est et quelles sont les prochaines étapes, pour que tout le monde se sente concerné aussi à distance. » Et soit ainsi à même de s'investir autant qu'au bureau.

Il faut se voir (un peu) pour y croire

Reste que si la culture d'entreprise peut s'entretenir à distance, moyennant certains efforts, il faut pouvoir s'appuyer sur des moments partagés... en présence. « Il faut essayer de se voir en petit groupe, à l'extérieur, dans la mesure du possible », avance Pascal Meyer. Même Mark Haltmeier, gérant d'Ecodev, le dit. Pourtant, dans cette agence de services informatiques basée à Neuchâtel, les sept collaborateurs pratiquent depuis plus de dix ans partiellement ou totalement le télétravail, depuis la Suisse, Prague, ou encore l'Asie. Mais avant de prendre cette liberté, ils ont travaillé ensemble pendant plusieurs années.

« Nous savons quel est le sens de notre travail et nous avons un vécu relationnel commun », souligne Mark Haltmeier. Aujourd'hui, les collaborateurs se retrouvent tout de même quand ils le peuvent et font des activités ensemble, comme cuisiner, par exemple.

A l'aise avec l'entretien d'une culture à distance, l'équipe d'Ecodev a des échanges professionnels tout au long de la journée mais aussi des discussions communes à d'autres niveaux, concernant un film, des sujets politiques ou encore philosophiques. « C'est aussi ce qui fait la profondeur de notre lien », estime Mark Haltmeier. Ecodev a engagé début 2022 un nouvel employé, la vingtaine, à temps partiel. Mais ce dernier avait déjà fait un stage dans la société l'été passé: il connaît donc les bureaux et la culture de la société.

Quid des nouveaux arrivants?

Car inculquer ces valeurs virtuellement à un nouvel arrivant représente un défi supplémentaire. « Le processus d'arrivée est déjà souvent négligé au bureau, regrette Serge Sironi. Il faut y mettre une attention encore renforcée à distance, avec des cadres et des ressources humaines formés à l'accueil. La transmission de la culture d'entreprise commence par là. » Chez Google, si l'intégration est désormais 100% virtuelle, chaque nouveau a un « parrain » dans son équipe, pour l'aider. Il existe aussi des guides d'intégrations formels mais aussi informels, écrits par les collaborateurs, notamment un dictionnaire de tous les acronymes utilisés dans l'entreprise. « C'est vraiment difficile d'intégrer un nouveau à distance, juge de son côté Pascal Meyer. Un membre de l'équipe lui fait quand même visiter physiquement les bureaux, quand c'est possible. Mais quand les échanges se font en visioconférence, il faut que notre état d'esprit transpire à travers l'écran! »

« Il faut rappeler régulièrement quelle est la vision de l'entreprise et quelles sont les prochaines étapes »

SERGE SIRONI, EXPERT EN LEADERSHIP

 Récupération

Dans cette section, je vais dresser la liste des organisations qui fournissent des soins et un soutien aux blessés de la vaccination. Il s'agit d'une liste de médecins, d'aides et de soignants qui ne cessera de s'allonger dans tous les pays. Ces organisations peuvent se trouver à l'étranger, mais vous pouvez les contacter par e-mail ou par téléphone, et elles pourront vous guider vers les meilleurs protocoles de traitement pour votre guérison.

Dans cette section, je présenterai également des cas de personnes qui se sont rétablies et comment elles y sont parvenues. Contre toute attente, certains ont trouvé des solutions que je vais partager avec vous ici. Et je vous mettrai en contact avec ces personnes - dans une communauté de survivants.

Troisièmement, je fournirai des informations sur l'auto-assistance.

Ne vous sentez pas seul. Vous pouvez m'envoyer un courriel à tout moment. Je ferai tout ce que je peux pour vous aider.

1. Renforcer l'immunité

    Vitamine D

    Antiviraux

2. Désintoxication

    Détoxification

3. Réduction des caillots

Les vaccins font produire à vos cellules la protéine virale Spike. L'un des principaux effets de la protéine Spike est de provoquer la coagulation. Cette coagulation peut entraîner des accidents vasculaires cérébraux ou des crises cardiaques si un caillot important se produit. Cependant, le plus souvent, ce sont des microcaillots - qui peuvent être très répandus - qui limitent le flux sanguin vers les tissus. Cela peut entraîner la mort des cellules - affectant les cellules du cerveau, les nerfs optiques, les nerfs moteurs, etc.

Pour aider à rétablir le flux sanguin, vous pouvez prendre une aspirine pour bébé qui agit comme un léger agent anticoagulant. Cela peut aider à rétablir un flux sanguin suffisant pour éviter des dommages permanents aux organes.

4. Réduire l'inflammation

Les anti-inflammatoires peuvent aider en réduisant l'intensité de la réaction de l'organisme au vaccin.

5. Bloquer la protéine Spike

La protéine Spike est à l'origine de tous les dommages. Certains médicaments se lient à la protéine Spike et la désactivent.

    Mécanisme et thérapies


Médecins qui peuvent aider

    Conseil mondial de la santé

    Médecins de première ligne en Amérique

    Soins intensifs Covid 19