Nous pouvons sortir de cette crise un monde meilleur, si nous agissons rapidement et conjointement, écrit Schwab.
    Les changements que nous avons déjà observés en réponse à la COVID-19 prouvent qu'une remise à plat de nos bases économiques et sociales est possible.
    C'est notre meilleure chance d'instaurer le capitalisme des actionnaires - et voici comment nous pouvons y parvenir.

Les blocages de COVID-19 s'atténuent peut-être progressivement, mais l'inquiétude concernant les perspectives sociales et économiques du monde ne fait que s'intensifier. Il y a de bonnes raisons de s'inquiéter : un fort ralentissement économique a déjà commencé, et nous pourrions être confrontés à la pire dépression depuis les années 1930. Mais, si cette issue est probable, elle n'est pas inévitable.

Pour obtenir un meilleur résultat, le monde doit agir conjointement et rapidement pour réorganiser tous les aspects de nos sociétés et de nos économies, de l'éducation aux contrats sociaux et aux conditions de travail. Tous les pays, des États-Unis à la Chine, doivent participer et toutes les industries, du pétrole et du gaz à la technologie, doivent être transformées. En bref, nous avons besoin d'un "Grand Reset" du capitalisme.




Il existe de nombreuses raisons de poursuivre un Grand Reset, mais la plus urgente est COVID-19. Ayant déjà provoqué des centaines de milliers de décès, la pandémie représente l'une des pires crises de santé publique de l'histoire récente. Et, avec le nombre croissant de victimes dans de nombreuses régions du monde, elle est loin d'être terminée.

Elle aura de graves conséquences à long terme sur la croissance économique, la dette publique, l'emploi et le bien-être des populations. Selon le Financial Times, la dette publique mondiale a déjà atteint son niveau le plus élevé en temps de paix. En outre, le chômage monte en flèche dans de nombreux pays : aux États-Unis, par exemple, un travailleur sur quatre a déposé une demande d'emploi depuis la mi-mars, avec de nouvelles demandes hebdomadaires bien supérieures aux sommets historiques. Le Fonds monétaire international s'attend à ce que l'économie mondiale se contracte de 3 % cette année, soit une baisse de 6,3 points de pourcentage en quatre mois seulement.

Tout cela va aggraver les crises climatiques et sociales qui étaient déjà en cours. Certains pays ont déjà utilisé la crise COVID-19 comme excuse pour affaiblir les protections environnementales et leur application. Et les frustrations liées aux maux sociaux comme l'inégalité croissante - la richesse combinée des milliardaires américains a augmenté pendant la crise - s'intensifient.



Si elles ne sont pas traitées, ces crises, ainsi que la COVID-19, s'aggraveront et laisseront le monde encore moins durable, moins égalitaire et plus fragile. Des mesures progressives et des solutions ad hoc ne suffiront pas à empêcher ce scénario. Nous devons construire des fondations entièrement nouvelles pour nos systèmes économiques et sociaux.

Le niveau de coopération et d'ambition que cela implique est sans précédent. Mais il ne s'agit pas d'un rêve impossible. En fait, l'un des aspects positifs de la pandémie est qu'elle a montré à quel point nous pouvons rapidement apporter des changements radicaux à nos modes de vie. Presque instantanément, la crise a contraint les entreprises et les particuliers à abandonner des pratiques longtemps considérées comme essentielles, depuis les voyages aériens fréquents jusqu'au travail au bureau.

De même, les populations ont, dans leur immense majorité, montré qu'elles étaient prêtes à faire des sacrifices pour le bien des travailleurs du secteur de la santé et d'autres travailleurs essentiels et des populations vulnérables, comme les personnes âgées. Et de nombreuses entreprises ont pris des mesures pour soutenir leurs travailleurs, leurs clients et les communautés locales, dans le cadre d'un changement vers le type de capitalisme des parties prenantes auquel elles avaient auparavant adhéré du bout des lèvres.

Il est clair que la volonté de construire une société meilleure existe bel et bien. Nous devons l'utiliser pour obtenir la grande réinitialisation dont nous avons tant besoin. Cela nécessitera des gouvernements plus forts et plus efficaces, bien que cela n'implique pas une poussée idéologique pour en avoir de plus grands. Et cela exigera l'engagement du secteur privé à chaque étape.



L'agenda du Grand Reset aurait trois composantes principales. Le premier orienterait le marché vers des résultats plus équitables. À cette fin, les gouvernements devraient améliorer la coordination (par exemple, en matière de politique fiscale, de réglementation et d'imposition), moderniser les accords commerciaux et créer les conditions d'une "économie des actionnaires".  À une époque où l'assiette fiscale diminue et où la dette publique monte en flèche, les gouvernements sont fortement incités à prendre de telles mesures.

En outre, les gouvernements devraient mettre en œuvre des réformes attendues depuis longtemps qui favorisent des résultats plus équitables. Selon les pays, ces réformes peuvent inclure des modifications de l'impôt sur la fortune, la suppression des subventions aux combustibles fossiles et de nouvelles règles régissant la propriété intellectuelle, le commerce et la concurrence.

Le deuxième volet d'un programme de "Great Reset" permettrait de s'assurer que les investissements font progresser les objectifs communs, tels que l'égalité et la durabilité. Dans ce domaine, les programmes de dépenses à grande échelle que de nombreux gouvernements mettent en œuvre représentent une opportunité majeure de progrès. La Commission européenne, par exemple, a dévoilé des plans pour un fonds de relance de 750 milliards d'euros (826 milliards de dollars). Les États-Unis, la Chine et le Japon ont également des plans de relance économique ambitieux.

Plutôt que d'utiliser ces fonds, ainsi que les investissements des entités privées et des fonds de pension, pour combler les lacunes de l'ancien système, nous devrions les utiliser pour en créer un nouveau qui soit plus résistant, plus équitable et plus durable à long terme. Cela implique, par exemple, de construire des infrastructures urbaines "vertes" et d'inciter les industries à améliorer leurs résultats en matière de mesures environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).

La troisième et dernière priorité d'un programme de Grande Réinitialisation est d'exploiter les innovations de la quatrième révolution industrielle pour soutenir le bien public, notamment en relevant les défis sanitaires et sociaux. Pendant la crise COVID-19, les entreprises, les universités et d'autres acteurs ont uni leurs forces pour développer des diagnostics, des thérapies et d'éventuels vaccins, établir des centres d'essai, créer des mécanismes de traçage des infections et fournir des services de télémédecine. Imaginez ce qui pourrait être possible si des efforts concertés similaires étaient déployés dans tous les secteurs.

La crise COVID-19 touche toutes les facettes de la vie des gens dans tous les coins du monde. Mais la tragédie ne doit pas être son seul héritage. Au contraire, la pandémie représente une occasion rare mais étroite de réfléchir, de réimaginer et de réinventer notre monde pour créer un avenir plus sain, plus équitable et plus prospère.

-------- The Great Reset -------------
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Depuis le début de cette situation, j'ai ainsi fait plein de belles rencontres avec de belles personnes, créatrices de nouveaux espaces d’expression et de débat.

Parmi celles-ci, le moment passé avec Antoine André, animateur du podcast The Swissbox Conversation, où il a accueilli bien des interlocuteurs passionnants. Avec lui,nous avons abordé des sujets intéressants dont bien sûr l'épidémie mais aussi la gouvernance, l'épistémologie, les médias ou l'éducation...

De ces moments qui font du bien parce qu'on y est libre et qu'on a le temps de la parole et de l'échange, respectueux et construit. Bienvenu donc dans cette conversation tranquille, posée et riche en nuances.
Jean-Dominique Michel