Les étapes de la spirale dynamique

Dans les années 1950-1960, le professeur de psychologie Clare Graves a tenté de classer et comparer les valeurs de base des humains. Il a découvert huit groupes dans lesquels ont peut réunir les humains qui ont des valeurs communes.

Graves a remarqué que tout au long de sa vie, un humain évolue, change de vision du monde et de valeurs. Donc, au cours d’une vie, un humain évolue et change de groupe. Mais il ne change pas n’importe comment de groupe de valeur. Il y a un ordre à suivre.

groupe-spirale.pngAinsi Clare Graves montre que les humains évoluent, ils changent de valeurs, ils passent par des étapes dans un ordre précis qu’il a placées sur une spirale. C’est ce que ses successeurs ont appelé la spirale dynamique intégrale.

Graves a également fait un rapprochement entre l’évolution d’un individu à différents âges sur les étapes de la spirale, et l’évolution de sociétés humaines entières.

Les civilisations humaines suivent la même évolution sur la spirale que les individus.

On peut donc observer un individu tout seul sous l’angle de la spirale dynamique, mais aussi un groupe d’individus, une organisation, une entreprise.

Puis, on peut observer une société dans son entier.

Mais il faut bien faire attention de toujours avoir en tête que la spirale dynamique est un modèle et pas la réalité. Il est important de ne pas juger une personne ou une organisation en disant « c’est une personne rouge…« , « c’est une organisation verte« . La réalité est plus complexe que ça. Une personne peut avoir des comportements ancrés à une étape et d’autres comportements à une autre étape !

On peut seulement affirmer: « ce processus, dans cette organisation, est typique de l’étape orange » ou « ce trait de caractère de cette personne est typique de valeurs ancrées à l’étape bleue« .

Pour en savoir plus sur le jargon et les étapes formelles de la spirale dynamique, je te propose de lire mon article sur la spirale dynamique écrit suite à la lecture du livre du même nom. Et pour aller encore plus loin et bien comprendre de quoi je parle. Je te propose de lire le livre La spirale dynamique, de Fabien et Patricia Chabreuil.

Mon interprétation de la spirale dynamique

Voici maintenant ce que je comprends de la spirale dynamique. Voici une description en plusieurs exemples et illustrations de comment j’explique le concept de spirale dynamique à d’autres personnes.

Chaque étape alterne entre: exprimer le soi et sacrifier le soi.

Un changement d’étape se fait souvent quand il y a plusieurs contradictions dans nos croyances profondes. Alors on se questionne sur notre vision du monde, c’est la crise et c’est l’opportunité d’un changement de vision du monde.

Voici une vue globale de la spirale dynamique, avec les quelques étapes et à chaque fois une description de l’essentiel:

spirale dynamique.png

Survie (Beige)

La première étape de la spirale concerne la survie. Pour un humain, c’est le moment où il est un nouveau né totalement dépendant de sa mère pour tout.

Il n’y a actuellement, aucune société humaine basée sur ces valeurs. Il y a 100 000 ans les premiers groupes de chasseurs vivaient ainsi. Ils avaient pour devise: la survie avant tout!

La notion de temps n’existe pas vraiment à cette étape.

 

Animisme et tradition tribale (violet)

masque-animisme.pngLa seconde étape de la spirale est apparue il y 50 000 ans avec l’instinct tribal. La tribu est le nid chaleureux a préserver. La devise adaptée à cette étape est: « Contente les esprits, soumets-toi aux anciens et à la tradition« .

Les gens vivent au présent en reproduisant le passé.

 

L’empire barbare (rouge)

barbare.pngLa troisième étape marque un désir de s’exprimer. D’ailleurs, sur la spirale, les étapes sont caractérisées par une alternance entre l’envie d’exprimer son soi et l’envie de suivre des règles extérieures.

La 3ème étapes est apparue il y a 10 000 ans. C’est l’étape des empires sanguinaires. Les gens qui ont des valeurs ancrées à cette étapes ne se préoccupent pas des droits humains. Il font comme ils veulent. Ce sont des conquérants, des Jules César, des Alexandre Le Grand.

Ce sont des personnes qui ont un sens de l’honneur très développé. Parfois il vaut mieux mourrir que d’être déshonoré !

Ainsi les menaces de mort et la violence sont inefficaces contre ces personnes. Elles n’ont pas peur de la mort et de la violence.

De nos jours, les rares organisations à fonctionner sur ce modèle sont les organisations de type gang de rue. C’est le chef qui décide de tout à son propre profit. Mais il doit toujours être sur ses gardes qu’un autre ne lui pique pas sa place.

La notion de futur commence à émerger. Le chef exprime ses désirs, ses pulsions. Mais ne voit pas à long terme.

La devise est: « Sois ce que tu es. Fais ce que tu veux, comme tu veux.« 

 

Le dogme religieux (bleu)

Religious_symbols.pngLa quatrième étape est celle qui a pacifié l’Europe envahie par les barbares. La pacification ne s’est pas faite en étant plus fort que les barbares et en en tuant encore plus… Ils n’ont pas peur de la mort et de la violence. Le truc a été de faire changer les valeurs fondamentales de ces gens.

Les barbares se sont converti au christianisme, et l’histoire de l’Europe a radicalement changée.
La violence a cessée, car le christianisme impose des règles de vie pour mériter le paradis.

La devise de cette étape est:
« La vie a un sens, il y a des règles à suivre pour atteindre un but ultime« .

C’est la vision du monde des grandes religions monothéistes. Mais cette étape peut aussi s’appliquer aux régimes totalitaires du 20ème siècle (Nazi et communistes) qui étaient prêts à tout dans l’espérance de créer un monde idéal.

Une grande partie des sociétés humaines vit encore selon cette vision du monde. C’est donc ici la première étape qui te concerne peut être ?

Lis bien les prochaines étapes, ce sont celles qui concernent la majorité des gens qui liront ce texte. C’est ainsi que la majorité des gens appréhende le monde en europe.

Les organisations bleues

Ce sont des « administrations« .

Observons le point de vue des organisations humaines qui sont nées de cette vision du monde.

Les organisations qui fonctionnent sur ce principe aiment souvent les uniformes. Il y a souvent des règlements qui décrivent le fonctionnement de l’organisation.

Les gens sont fréquemment associés à des classes, à une hiérarchie. C’est d’ailleurs selon ces classes que le salaires des membres de telles organisations sont définis.

Par rapport à l’étape précédente on gagne en stabilité. On suit les règles au lieu de l’avis du jour du chef. Il y a un hiérarchie claire qui ne va pas changer du jour au lendemain. Cette hiérarchie se traduit par des uniformes.

On trouve dans ce genre d’organisation, l’église catholique, l’armée, les fonctionnaires et les écoles. (bien que suivant où les fonctionnaires et les écoles sont déjà en partie à l’étape suivante… sauf peut être les classes de salaire)

Le temps passé présent et futur est intégré. On comprend la notion de causalité newtonienne. On peut mettre en place des processus stables basées sur le passé pour produire un futur.

 

Le capitalisme (orange)

enjoy-capitalism.jpgCette étape est intéressante car elle est bien présente de nos jours. C’est l’étape qui arrive après s’être lassé d’une vérité ultime qui ne vient pas.

L’expression de soi reprend le dessus. L’intérêt personnel prime.

Cette étape se différentie de l’empire barbare car tout n’est pas permis. On agit selon les règles d’un jeu. Mais on influence aussi les règles. On bannit généralement la violence physique. (du moins en apparence)

C’est l’étape où l’on transforme ses ennemis en adversaire. C’est l’étape où la démocratie remplace l’état féodal.

Au lieu de faire une bataille sanguinaire, on compte les soldats de chaque camp et on désigne vainqueur le camp qui a le plus grand nombre de soldats. On appelle ceci: le vote !

La devise des gens qui vivent selon les valeurs de cette étape est:
« Profite des opportunités que le monde peut t’offrir, joue le jeu et gagne le !« 

C’est l’étape dans laquelle se trouvent les sociétés capitalistes actuelles.

C’est l’étape à laquelle se trouvent les passionnés du commerce international, les requins de la finance et tout ceux qui les ont comme modèles.

S’il t’arrive de te dire: « C’est une bonne opportunité, ce n’est pas moral, mais si je ne le fait pas moi, ce sera un autre qui le fera. » Il y a de grandes chances qu’une bonne partie de tes valeurs profondes soient ancrées à cette étape de la spirale dynamique.

Est-ce ton cas ?
Si tu réponds oui… sache que ce n’est pas ainsi que pensent tout le monde. Ça t’aidera à comprendre tes interlocuteurs.

Les organisation orange

Ces sont des entreprises.

En ce qui concerne les organisations issues de la vision du monde de cette étape. Elles rejettent la hiérarchie rigide de l’étape précédente. Mais pas n’importe quelle hiérarchie, la hiérarchie de type « noblesse » qui est arbitraire. Ce rejet de la noblesse se fait au profit d’une hiérarchie du mérite, de la compétence.

Au niveau de la conscience du temps, c’est surtout le futur qui compte.

L’objectif prime, peu importe les moyens. La morale, la notion de bien et de mal de l’étape précédente est atténuée. Tout est bon tant que le résultat est là.

On passe d’une méthode de gestion: ordre/vérification à prévisions/vérification . Le « comment faire » est de la responsabilité de l’exécutant. La notion de responsabilité augmente donc par rapport à l’étape précédente. Son corollaire, la liberté prend de l’importance.

La rémunération ne dépend plus d’une classe issue d’un règlement, mais plutôt du mérite.

Le futur est important, ainsi pour la motivation en plus du bâton, on ajoute la carotte. Ce sont les stock options, les promotions, les primes à l’objectif.

Le futur est une chance. L’organisation orange est la championne de l’innovation, elle introduit la recherche et développement. L’esprit scientifique se développe. On explorer le monde et sa mécanique pour en tirer profit. Tout devient rationnel. Ce qui n’est pas rationnel n’a plus d’importance.

 

La communauté (vert)

L’étape suivante arrive dès le moment où l’on réalise que notre profit personnel, le fait de gagner pour soi en écrasant les autres ne nous rend pas plus heureux.

C’est le moment où l’intérêt de la communauté prend le dessus. C’est l’étape dans laquelle on a pour valeur l’intérêt général, même s’il va parfois à l’encontre de son intérêt personnel.

C’est le moment où l’on prône des valeurs d’égalité. Que l’on milite pour que la voix de chacun et chacune soit prise en compte.

Les personnes avec des valeurs ancrées à l’étape verte abolissent l’esclavage, créent les mouvements féministes et sociaux, militent pour la démocratie, la séparation de l’Etat et l’église.

La devise adaptée à cette étape est: « Trouve la paix intérieur en cherchant la dimension humanitaire de la communauté « .

communauté collaboration ExtendedCommunityCircle.png

towards-vers-socialisme.pngSi tu t’engages dans l’humanitaire et/ou que tu soutiens des ONG. Tes valeurs de base sont probablement ancrées dans cette étape de la spirale.

Statistiquement, la majorité des personnes, europe, de nos jours ont des valeurs qui sont ancrées dans ces deux dernières étapes. ER orange et FS vert. C’est en quelque sorte, très caricaturé et sans nuances, l’affrontement politique entre la gauche et la droite.

Aux USA, on voit que les valeurs majoritaires, sont plutôt Bleue, et orange. Et dans de nombreuse partie du monde, il y a encore des zone tribale très ancrée, ce qui fait un mode global, très rouge, bleu, orange !

Il reste encore deux étapes qui commencent à émerger dans la population humaine.

A l’aide d’un teste de personnalité fait sur une cinquantaine de personnes qui me lisent, j’observe qu’une proportion plus grande que la normale de gens ont des valeurs ancrées dans les étapes suivantes de la spirale dynamique.

Les organisations vertes

Ces sont des ONG.

Les organisations issues de l’étape verte sont souvent là en réaction à un fonctionnement orange trop inhumain.

Contrairement au stade orange. L’important n’est pas le but, mais le chemin. Le relationnel et les émotions comptent. Il y a une recherche de sens à son travail.

L’organisation verte rejette toute forme de hiérarchie. L’avis de toutes et tous compte. Ainsi on décide si possible au consensus ou au vote en assemblée générale. On crée des coopératives ou ce n’est pas le capital qui décide, mais où chaque personne détient l’entreprise à part égale.

De plus, dans une organisation verte tout le monde a le même salaire.

L’organisation verte est militante. Elle a une culture et des idées fortes. Quand elle a une charte et ce n’est pas pour faire joli, c’est l’expression de sa culture profonde.

 

La diminution de l’empreinte écologique (jaune)

eco_green_carbon_print_icon.pngL’étape suivante est particulière sur la spirale. Graves avait remarqué qu’une fois arrivé à cette étape, les valeurs exprimées ont des similitudes avec les valeurs de la première étape. C’est ainsi que Graves a décidé de placer les étapes sur une spirale et non pas sur une simple ligne.

Cette étape réintroduit une notion de survie. Mais l’approche est différente que pour la première étape. C’est une approche de survie globale en diminuant son impact personnel sur l’environnement.

Cette étape est apparue dans les années 1960, lors de la conquète spatiale. C’est en observant notre planète terre depuis l’espace que beaucoup d’astronautes ont sucombé à ce que l’on appelle l’Overview effect: une prise de conscience de la fragilité de notre planète perdue dans l’immensité de l’univers.

Pour la première fois des humains pouvaient voir de leur propre yeux la planète entière d’un seul coup d’oeil.

Les premières photos de la terre rapportées par la mission Apollo 8 en 1968 ont diffusé à large échelle cette prise de conscience de la fragilité de la vie. De nombreux mouvements écologistes sont nés à cette période.

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La logique de fin du monde, qui est de plus en plus présente à notre époque (crise financière, écologique, sociale, etc..) a des racines chez les individus dont les valeurs sont ancrées à cette étape de la spirale.

Une personne qui a des valeurs ancrées à cette étape a une vision systémique du monde. Elle sait observer les systèmes complexes de la mécanique de la nature. Elle sait que tout est lié. Là où certains ne voient que chaos, elle voit l’ordre des constructions fractales.

Cette vision du monde sous forme de systèmes complexes permet aux personnes arrivées jusque-là de comprendre la vision de monde de chaque étape précédente, de se mettre à la place d’une personne dans une autre de ses étapes de la spirale.

C’est souvent les personnes qui sont arrivées à cette étape qui prennent conscience de la spirale dynamique. Les personnes des étapes précédentes ont plus de peine à la comprendre.

A ce stade, le temps s’accélère. On remarque qu’il a fallu des millénaires pour que des sociétés passent les premières étapes. Maintenant les changements se font de plus en plus vite. Ce changement rapide a pour conséquence que la société n’est pas homogène. Il y a un éclatement des valeurs. On trouve 4-5 groupes de valeurs différents dans une même société !

Il semble que l’on trouve seulement 10% de la population mondiale dans cette étape. La devise adaptée à cette étape est: « Exprimer le soi, mais jamais aux dépens des autres, pour que toute vie puisse continuer de manière naturelle et fonctionnelle. »

Les organisations jaune

Ces sont des réseaux.
(Je soupçonne aussi que ce soit à cette étape qu’arrivent les cercle en holon de la sociocratie)

Si l’étape verte a focalisé les revendications sur les droits humains. L’étape jaune me semble aller dans le même sens mais en focalisant sur l’écologie, les liens entre l’humain et l’environnement.

Le stade jaune est le premier tour de la spirale. C’est le premier stade qui a conscience qu’il existe des visions du monde qui sont différentes et souvent opposées.

Le passage au stade jaune est l’entrée dans une conscience de second niveau.

La conscience de premier niveau considère que sa vision du monde est la seule qui soit vraie et que ceux qui n’y adhèrent pas se trompent dangereusement. C’est une conscience exclusive qui demande d’adhérer ou non à cette vision du monde, et donc aussi par conséquent à une organisation, à un groupe issu de cette vision du monde.

La conscience de second niveau ne peut plus enfermer les gens qui pensent de la même manière dans une même organisation et organiser un affrontement. Elle prend de la hauteur. Elle essaye de voir les choses globalement, de manière systémique.

Elle crée des réseaux pour relier les gens plutôt que de les diviser. De mon expérience, c‘est la logique des ROC, Réseau Objection de Croissance.

Cependant, tout comme les organisation des l’étape verte, les organisation de l’étape jaune sont surtout là en réaction aux étapes précédentes.

Ce sont des organisations très fortes pour dénoncer les dysfonctionnement des organisations des étapes précédentes. Mais ne sont pas des organisations très fortes pour construire du neuf.

 

Le ré-enchantement du monde (turquoise)

Cette étape est la dernière qui a été découverte. Graves, à son époque, n’a rencontré que 6 personnes dans le monde entier avec des valeurs de ce type. Donc moins que ce que j’en connais !

Ainsi, ce n’est pas sur la base de 6 personnes qu’il a pu décrire précisément ce qu’est cette étape. Il y a beaucoup de conjectures. Il y a une suite logique dans les étapes qui permet d’imaginer les valeurs portées par cette étape. mais évidement rien de précis.

Les successeurs de Graves ont tenté de décrire plus précisément cette étape. Voici la devise de cette étape selon le livre écrit par les Chabreuil:

Sacrifier si nécessaire le soi et celui des autres pour le bien de toute vie présente et à venir

  • Le monde est un seul grand organisme dont tous les éléments sont interdépendants.
  • La connexion à toute chose est le propre d’un être responsable.
  • Restaurer l’harmonie globale nécessite d’intervenir à tous les niveaux d’existence.

forêt enchantée.jpg

En 50 ans, le monde a beaucoup évolué et cette étape est en train de s’installer. Personnellement, je pense connaitre maintenant de manière beaucoup plus précise cette étape turquoise. Le ré-enchantement du monde me semble un bon titre d’étape.

J’ai lu le livre des Chabreuil sur la spirale dynamique en été 2012, j’ai adoré, ça a été une révélation pour moi. Je pense que si ça résonnait autant c’est que j’avais, à cette époque, des valeurs ancrées au moins dans l’étape jaune. J’avais déjà commencé à entrevoir et à décrire ce que je pensais être l’étape turquoise.

Cinq ans plus tard, en 2017, je vois que je ne m’étais pas trompé, mais que mes descriptions n’étaient pas très précises. Maintenant je vois, je comprends et je vis bien d’autres valeurs et modes de fonctionnement qui me semblent être ancrés dans l’étape turquoise de la spirale dynamique.

Rétrospectivement, je vois qu’en 2012, j’avais des valeurs ancrées dans l’étape jaune, et encore pas mal de valeurs de l’étape verte. Actuellement, je sens que j’ai changé. J’ai abandonné les valeurs et fonctionnement typiques de l’étape verte et j’ai adopté la vision du monde et bon nombre de fonctionnement de l’étape turquoise.

C’est avec 5 ans de recul, et pas mal de travail sur moi, que je peux attester que le modèle de la spirale dynamique est un bon modèle. Mais qu’il reste un modèle. On ne change pas du jour au lendemain toutes ses valeurs et ses fonctionnements. Même si je me souviens de certains déclics « Tout s’éclairci dans mon esprit… » qui ont chamboulés ma vision du monde.

C’est surtout dès le moment où j’ai pu intégrer dans une même vision des grands paradoxes de ma vie que j’ai pu progresser en direction de l’étape turquoise.

Et je pense que c’est une des caractéristiques fondamentales de l’étape turquoise que de pouvoir intégrer des paradoxes. Sortir de la dualité.

non dualité au delà du paradoxe le cylindre est un cercle et un carré

Tout est question de point de vue. Un cylindre est un cercle ET un carré..  Il suffit d’élargir sa conscience pour en prendre conscience !

Il y a un tel décalage entre cette vision du monde turquoise et les précédentes que son intégration va heurter pas mal de sensibilités. Surtout chez les gens « rationnels » dont les valeurs sont ancrées à l’étape orange. En effet, ces derniers ont tendance à occulter tout ce qui n’est pas rationnel, même les émotions humaines. (ce qui en réaction à fait émerger l’étape verte!)

La rationalité est le fait de notre cerveau gauche. Cependant notre cerveau a deux lobes. A l’étape turquoise on intègre aussi le cerveau droit. Celui de l’irrationnel, des intuitions.
(et mieux encore… nous avons en fait 3 cerveaux !.. celui de la tête et ses deux lobes, mais aussi celui du coeur, et celui des tripes… avec plus de neurones que dans le cerveau d’un chien …. par rien !)

L’étape turquoise est aussi appelée étape Intégrale ou authentique dans d’autres théories comme chez Ken Wilber et Jenny Wade.

Les personnes avec des valeurs ancrées à l’étape turquoise ont donc une vision plus large, une conscience plus élargie du monde. Elles cessent de voir des opposés s’affronter. Elles ont une vision du monde parfois dite intégrale.

Cette vision du monde permet de se dés-identifier du petit moi humain, de l’égo. (sans le supprimer) Le « moi » devient quelque chose de plus grand. Le vocabulaire change mais on peut parler d’âme qui complète le corps et l’égo.

Le fait de se dé-sidentifier de l’égo permet de le voir de l’extérieur et de ne plus être soumis à ses pulsions. Ça permet également de découvrir ses peurs et ses ambitions.

Ne plus laisser l’ego contrôler sa vie permet à des parties, plus profondes et plus sages de soi-même de s’exprimer.
A la place d’une existence basée sur la peur et la pénurie, les personnes avec des valeurs ancrées à l’étape turquoise passent à une existence basée sur la confiance et l’abondance. 

Quand l’abondance et la confiance sont là. Il est possible de lâcher le contrôle sur les autres et sur les événements. Il est possible d’oser prendre la vie comme elle vient pour faire des expériences et grandir.

Aux étapes du premier cycle de la spirale dynamique, avec une conscience de premier niveau, chacun cherche à convaincre que sa vision du monde est la bonne, LA vraie.
(Ou alors à l’étape verte, une des valeurs fondamentales veut que tous les avis se valent. La tolérance des personnes ancrées à cette étape les piège souvent à devoir tolérer les intolérants !)

Au stade turquoise chacun a sa vérité, et ne cherche pas à l’imposer. Chacun écoute vraiment l’autre. Ce n’est pas juste une captation d’informations pour tenter de convaincre. C’est le non jugement.

Chaque personne a sa vérité et tente de l’expérimenter, de la déployer. Chaque personne tente de devenir ce que son intuition l’appelle à devenir, c’est à dire soi-même.

Chaque personne apprend à développer et honorer ses dons et la vocation qui nous est donnée, et d’être au service du monde et de l’humanité.

C’est une vision du monde très différente de la vision orange qui veut modeler le futur et qui prétend que tout le monde peut devenir ce qu’il veut avec un peu de volonté et un mental d’acier !

La vision du monde turquoise résout de le paradoxe de devenir soi-même (ce qui peut paraitre égoïste) et d’en même temps être au service du monde.

En effet, lorsque l’on cherche à être le plus fidèle à soi-même, on découvre que l’on est juste l’expression de quelque chose de beaucoup plus vaste que soi !

Pour rappel, les étapes de la spirale dynamique alternent entre expression de soi marquée, et soumission de soi à un ordre plus grand. Ainsi, en effet, l’étape turquoise est une étape de soumission à quelque chose de plus vaste que soi !

Beaucoup de personnes dont les valeurs sont ancrées à l’étape turquoise de la spirale dynamique se laissent donc guider par ce plus vaste que soi, par l’univers conscient. (ou tout autre nom, je le rappelle chacun a sa propre vérité)

En discutant de cet article, les concepts philipin de « Kapwa » et sud africain de « ubuntu » ont émergés. Il s’agit dans les deux cas d’exprimer que tout est lié, la non-séparation, que l’on est soi car l’autre est aussi lui-même, mais que nous formons ensemble un tout. Robert (qui a vécu aux Philipines) me disait que Kapwa  « C’est marcher dans une foule très dense sans que jamais les corps ne s’entrechoquent (essayez dans le métro parisien!) »

Desmond Tutu a décrit le concept d’ubuntu ainsi: Quelqu’un d’ubuntu est ouvert et disponible pour les autres, car il a conscience « d’appartenir à quelque chose de plus grand ».

On retrouve cette notion des service à quelque chose de plus grand que soi propre à l’étape turquoise de la spirale dynamique.

L’intuition peut se développer et s’entrainer en restant attentif à ses émotions. Certain-e-s vont plus loin en étant attentifs aux signes, aux sychronicités, aux rêves et aux états de conscience modifiés. Certain-e-s ont même des guides, des consciences qui les accompagnent en tout temps et les aides à faire des choix !

Une telle vision du monde conduit à reprendre contact avec la nature en toute humilité, non pas comme un devoir moral, mais juste par une prise de conscience de faire un avec elle.

Comme pour l’étape précédente. Nous sommes sur le second tour de la spirale dynamique. Cette étape a donc des similitudes avec la seconde étape de la spirale dynamique: l’étape animiste.

Le monde se ré-enchante. C’est à dire qu’aussi étrange que cela puisse paraitre. Les esprits de la nature font à nouveaux partie de la vision du monde des gens à cette étape.

La devise de l’étape turquoise est: « Faire l’expérience spirituelle du caractère complet de l’existence. »

amazon proportion rayon spiritualité

Le mot « spirituel » a de nombreux sens et connotations. Mais l’essentiel que j’y vois c’est de retrouver un sens à l’existence.

Le monde n’est pas là pour rien. Nous ne sommes pas là pour rien. Le hasard n’existe pas. Tout a un sens. C’est ce sens qui a été évacué à l’étape orange, qui avait envie d’émerger à l’étape verte, et qui revient pleinement en l’étape turquoise.

La spiritualité revient en force, mais hors des religions. Il y a qu’à voir les rayons des librairies pour comprendre que le sujet de la spiritualité intéresse. Voici un petite expérience de visualisation qui a été faite en 2008 basées 753 000 livres vendus sur Amazon. Déjà à l’époque le rayon spiritualité (et religion) était très grand.

De nos jours, les thérapies alternatives ont la cote, les chamanes sont des plus en plus nombreux et de plus en plus de salons « bien être » ouvrent.

C’est ici encore un paradoxe qui est intégré. La vision turquoise va au delà de l’opposition entre médecine occidentale et médecine orientale. La médecine occidentale est est très bonne pour remettre sur pieds une personne, parfois même décédée! (le nombre de NDE augmente !) Mais elle se trouve parfois très ennuyée avec des maladies chroniques. Alors que la médecine orientale est capable de traiter des petits déséquilibres qui à la longue deviennent des maladies.

Pour une personne avec des valeurs ancrées à l’étape turquoise, le temps est perçu comme une illusion, le temps n’existe pas. Ce qui est tout à fait compatible avec l’approche de la physique quantique qui évacue la notion de temps.

La personne va vivre le plus possible dans le présent, jouir du moment présent. Pas besoin de ressasser le passé, ni de se faire du soucis pour le futur. C’est l’expression du lâcher prise et de la confiance qui habite les personnes ayant des valeurs turquoises.

Les organisations turquoises

Ce sont des communautés de co-créateurs fonctionnant sur le modèle d’un organisme vivant.

Dans cet article, j’utilise le formalisme de la spirale dynamique pour décrire les étapes. Il en existe d’autres. Notamment Wilber dans sa théorie intégrale a aussi utilisé des couleurs. Certaines concordent et d’autres non.

Frédéric Laloux a écrit un livre qui s’appelle Reinventing Organizations, dont voici mon résumé. Ce livre décrit le fonctionnement des organisations Opale.

Pour moi, une organisation turquoise est une organisation Opale.
(Tout le monde n’est pas d’accord là dessus. Laloux décrit dans son livre que l’organisation Opale est pour lui au stade « Teal » de Wilber. J’observe que le stade « Teal » est généralement associé à l’étape jaune de la spirale dynamique. La douzaine d’organisations Opale décrites par Laloux sont très différentes. Il dit lui même que certaines ne sont que partiellement opale et d’autres à 100%. Là je me dis qu’il y a de la nuance. Ça me permet de parler de mon expérience de la spirale dynamique qui a bien les étapes jaune et turquoises claires. Mais pour les organisations, c’est plus flou dans mon expérience. Donc l’Opale est peut être à cheval entre jaune et turquoise. Mais je trouve plus juste de la mettre en turquoise ! C’est un choix personnel. )

L’opale est une pierre qui a des reflets de toutes les couleurs, ce qui illustre très bien le fait qu’une telle organisation, basée sur une conscience de niveau deux a intégré, sans les opposer, toutes les étapes précédentes.

opale virgin-rainbow

Les organisations Opale sont des organisations dont le but est de fournir un cadre sécurisant à ses membres pour qu’ils puissent réaliser le potentiel de ce vers quoi ils se sentent appelé à devenir.

L’organisation opale n’est pas là pour rien. Elle n’est pas là pour assurer sa survie comme l’est une entreprise orange. L’organisation opale a une raison d’être. C’est cette raison d’être qui guide l’entier de l’organisation et ses membres. L’organisation Opale est au service de cette mission. Du coup, elle n’hésite pas à offrir de l’aide et des informations, à ce qu’une vision du monde orange verrait comme des concurrents.

C’est l’exemple de Buurtzorg qu’explique bien Frédéric Laloux. La raison d’être de Buurtzorg, c’est d’aider les gens à vivre bien chez eux en santé le plus longtemps possible.

Ainsi Buurtzorg explique ses méthodes à ses « concurrents », ça peut ainsi les aider à mener encore mieux leur raison d’être.

A un niveau du « holon » en dessous, les membres d’une organisation Opale, sont également amenés à avoir eux aussi une « raison d’être ». On va les encourager à se découvrir eux-mêmes et à trouver ce qu’ils pensent avoir à apporter au monde, à l’organisation. L’organisation opale ne va pas les assigner à une place précise, mais tenter de soutenir la personne pour qu’elle deviennent elle-même, à sa juste place. Donc d’un point de vue rationnel, la personne sera là où elle aura la meilleure motivation intrinsèque et donc le meilleur rendement pour toute l’organisation.

En effet, paradoxalement, en étant humaine, intuitive, en ayant des valeurs fortes, en lâchant prise, en supprimant les budgets prévisionnels et le contrôle de ses employés chers aux entreprise orange, l’organisation opale arrive à être plus efficace !

En effet, à l’étape orange, le rationnel est roi. Ainsi on évacue tout ce qui est irrationnel. Ceci est justifié pour mieux coller à la réalité. Mais éliminer ainsi les intuitions, c’est ironiquement supprimer les impressions irrationnelles qui signalent que quelque chose cloche et que l’on va droit dans le mur !

Le fait de vouloir contrôler le futur dérive souvent à choisir des objectifs irréalistes. Ce qui entraine que les employés des entreprises orange trichent sur leur capacité, se cachent derrières des masques pour éviter de montrer leur plein potentiel et leur vérité. Ainsi ils se montrent plus faibles pour éviter qu’on leur donne des objectifs trop élevés, ou alors craquent car l’objectif n’est pas réaliste et/ou inhumain.

Les rapports sur le terrain servant à prendre des décisions sont faux, car tout le monde se protège contre tout le monde. La confiance n’est pas là et donc le lâcher prise non plus.

Dans une organisation opale, on utilise le pilotage dynamique. Il est à l’image du « pilotage » d’un vélo. On ne prévoit pas à l’avance la trajectoire exacte, on se lance, et on corrige en permanence la direction. La direction étant la raison d’être de l’organisation.

Les membres d’une organisation opale sont eux-mêmes, à leur place. Ils ont moins peur d’échouer que de ne pas tenter.

Graves disait « Ils ont de l’ambition, mais ne sont pas ambitieux ».

Les gens avec des valeurs ancrées à l’étape turquoise sont authentiques et vrais. Ils sont moins attachés au résultat, à l’objectif prévu. Ils sont ainsi capables de mieux accepter les vérités parfois déplaisantes de la réalité, et de corriger le tir. En cela, même avec des moyens irrationnels, ils collent mieux à la réalité que ce que les organisations orange tentent de faire avec le rationnalisme.

Voici un exemple concret de méthode adaptée à l’étape turquoise: La méthode des 6 chapeaux est une méthode d’évaluation qui permet d’observer une situation dans les 6 modes de pensées des humains. On réintègre ainsi, avec cette méthode, la vision des émotions et des intuitions. Les 6 modes sont: le factuel, l’intuition, le positif, le négatif, le créatif, la synthèse.

Le fait d’utiliser une méthode qui place tout le monde dans un même mode de pensée explicite, dans un rôle, permet de protéger le moi profond de la personne. On sait quand elle s’exprime elle parle dans le mode de pensée du rôle. Elle ne va pas se censurer car on risquerait d’associer ce qu’elle dit à sa personne et que ça risque de déplaire. L’organisation opale protège le moi profond, la vérité de chaque personne. 

Quand une personne est elle même et à sa place dans une organisation elle est bien. Elle ne cherche plus à « concilier sa vie privée et sa professionnelle ».
Une telle expression montre juste qu’il existe des vies professionnelles qui n’ont plus rien de vivant!

Dans un monde fractal, on trouve un petit peu de tout dans tout, ainsi la vie est partout.

On peut se poser la question de la pertinence d’une « prévoyance » professionnelle dans une vision du monde turquoise ? Le terme même de prévoyance est issu directement du mode de pensée orange qui veut gérer le futur par « prévision/vérification ».

L’organisation Opale a un mode de rémunération qui est un mélange de plusieurs principes. Elle pratique souvent quelque chose qui ressemble à un revenu de base inconditionnel qui fourni la base pour vivre. Puis cette rémunération se complète avec des primes suivant le mérite ou les besoins plus particuliers de la personne.

Tout comme la méthode de rémunération est un mélange de plusieurs principes. La méthode de décision de l’étape turquoise est aussi un mélange.

Petit, rappel, en mode rouge, c’est le chef impulsif qui décide selon son avantage personnel, en mode bleu, c’est le règlement qui décide, en mode vert, c’est une grande assemblée qui prend en compte l’avis de tous, en mode jaune c’est une décision individuelle qui tente de prendre en compte l’impact que la décision peut avoir sur l’environnement.

En mode turquoise/Opale le mode décision intègre le paradoxe de concilier une décision qui convient à la personne de manière individuelle, ainsi qu’au monde dans lequel elle s’intègre.

Par exemple, pour prendre une décision, une personne va se poser les questions:

  • Est-ce que cette décision me semble juste ?
  • Suis-je fidèle à moi même ?
  • Cette décision est-elle cohérente avec ce que je me sens appelé à devenir?
  • Est-ce que je fais du bien au monde ?

C’est en choisissant d’abord une solution avec laquelle chaque personne puisse être en accord (donc pas besoin de chercher à faire plaisir à d’autres), que l’on peut lâcher prise, ne plus avoir d’objectif, mais laisser vivre la vie qui veut s’exprimer au travers de soi.

Ensuite, pour les prises de décision collective, la sollicitation d’avis et le consentement sont fréquemment utilisées dans les organisations opales.

La sollicitation d’avis, permet à toute personne de prendre une décision seule. Mais en ayant préalablement du consulter d’autres personnes (pas toutes!) concernées par la décision, et/ou spécialiste du domaine. C’est ainsi que l’on construit un réseau de confiance, de valorisation de ses pairs, mais aussi de responsabilité individuelle. C’est ainsi que chaque personne lors de chaque décision élargi sa conscience sur le sujet.

Le consentement peut s’expliquer par la définition du consensus. Un consensus c’est « tout le monde dit oui« . (un truc de l’étape verte !). Le consentement, c’est « personne ne dit non« .  Dans le consentement on cherche à trouver une solution pragmatique, ce n’est pas la meilleures, ce n’est pas la préférée de tous. Certains s’en fichent même complètement. On cherche une solution qui est acceptable, pour laquelle personne ne va s’opposer avec des raisons valables. Les objections doivent être testées.

L’organisation turquoise/opale est donc une bel organisme vivant.

Etape suivante ?

A priori, la spirale dynamique n’a pas de fin. Mais pour le moment, ce modèle ne comporte pas d’étape supplémentaire. Il y a dans d’autres modèles, notamment chez Ken Wilber, des tentatives d’aller au delà.

Personnellement je suis très impressionné que Clare Graves ai réussi il y a 50 ans d’aller si loin dans la description des étapes de la spirale dynamique.

En ce qui concerne l’étape turquoise, j’y ai mis beaucoup de mon point, de vue de mes expériences. Là il y a très peu de choses issues de Graves. J’y ai aussi mis pas mal de comportements dans les organisations opale qui ont été observées par Frédéric Laloux.

Donc, pour cette étape en particulier c’est un essai, merci de m’indiquer dans les commentaires ci-dessous, si je suis totalement à côté de la plaque ou si ça te parle ? Si c’est un point de vue cohérent. Si l’expérience confirme mes propos. Merci.

Croyances occidentales selon Christophe Allain

Voici ma retranscription (avec mes mots et ma compréhension) de cette vidéo de Christophe Allain où il nous parle des croyances qui structurent la culture occidentale.

Il y a des anciennes croyances qui ont été certainement utiles à un moment, mais qui sont totalement dépassées et dont il faut se débarrasser pour fonctionner en accord avec les nouveaux schémas et structures de notre temps.

Notamment, c’est en travaillant sur « le bas », sur la jouissance de la vie, sur l’incarnation de qui nous sommes que l’on peut fonctionner correctement pour notre époque.

L’occidental a un flux de haut vers le bas et l’oriental du bas vers le haut

  • Les occidentaux et les orientaux ne sont pas fait pareils.
  • un occidental a toujours envie de chercher les solutions en dehors de lui
  • le souci c’est qu’il en trouvera pas ! Car les autres sont fait autrement !
  • un indien a un flux de vie très puissant. (flux de bas en haut)
  • l’occidental tient à peine 3h sur un pied à Kohlanta
  • un indien peut tenir 20 ans sur un pied.
  • L’occidental a un flux de haut en bas.
  • accès à la vérité, à l’information est facile pour lui.
  • il peut facilement être dans l’abstrait…. mais difficilement dans l’action et la jouissance de la vie.

L’humain est fait pour unifier le haut et le bas, la vérité et la jouissance

  • L’humain est fait pour se tenir entre la terre et le ciel, entre le bas et le haut, entre la jouissance de la vie et la vérité, l’information. (connaissance, abstraction, théorie)
  • L’occidental qui veut travailler sur lui même doit travailler le bas, la notion de jouissance de la vie.
  • Un occidental qui veux explorer le haut (perception subtiles), doit être bien ancré dans le bas. Sinon il risque de se perdre et de tout mélanger.
  • C’est un plan symbolique qui sous-tend le monde matériel.

Pour évoluer l’occidental doit travailler sa jouissance de la vie

  • Le bas c’est l’ici et maintenant, dans cette histoire et cette problématique que l’on doit résoudre.
  • jouir de la vie, de la matière
  • être vraiment soi-même. (être affirmé dans qui on est.)
  • ce qui va stabiliser les gens, c’est son propre ego.
  • Un occidental qui veut travailler sur lui-même va dont devoir travailler sur la jouissance. Cependant, attention, ceci n’est jamais expliqué dans aucune tradition ésotérique ! Ceci pour plusieurs raisons:
  • travailler le bas, la jouissance, c’est travailler le pouvoir magnétique. dans le monde judéo-chrétien, c’est l’autre petit nom du diable !! (donc on aime pas ça !!)
  • le bas c’est le pouvoir, le pouvoir de survie primitif. L’instinct animal. C’est la capacité de créer des situations et de les attirer à soi pour les vivre. Donc une personne qui gère correctement le bas devient charismatique. Elle sait créer ce qu’elle veut, l’attirer à soi et repousser ce qui ne l’intéresse pas.
  • En bref, une personne qui gère le bas est maître de sa vie, a le pouvoir sur sa vie. et ça c’est pas ce qui arrangent le fonctionnement d’une société pyramidale.

Jouir de sa vie, c’est maitriser sa vie, c’est incompatible avec le vieux schéma de société pyramidale

  • système pyramidal = C’est sur l’obscurité des autres que l’on va bâtir la lumière
  • le Mt-Saint-Michel est un bon exemple en énergétique, des prisons glauques en bas et une flèche de lumière au dessus.
  • Actuellement nous ne sommes plus dans un système pyramidal. Mais dans un système en réseau.
  • Ça ne marche plus d’exister en écrasant les autres.
  • Actuellement on a besoin d’évacuer tout ce qui est pyramidal.

Se débarrasser des vieilles croyances obsolètes

  • L’occidental qui veut travailler sur lui doit donc se débarrasser de tonnes de vieilles croyances psychotiques qui ont créé les structures de notre société actuelle mais qui sont obsolètes.
  • une de ces structures obsolète est par exemple, le fait que notre société est paternaliste et misogyne. le pouvoir féminin n’est pas reconnu.
  • On impose à tous les hommes de réussir, et aux femmes de ne rien faire. lourd pour tous.
  • un système paternaliste est construit sur la base de se tenir à des règles, à des dogmes plutôt que d’accepter la réalité. La réalité c’est le côté jouissance, maman, bas.
  • Les dogmes paternalistes viennent d’une époque, à un moment donné. Et ne sont plus valables ailleurs dans le temps et l’espace.
  • la croyance psychotique que le ciel et la terre se battent en duel.
  • Dieu le père en haut et la pacha mama en bas, la terre nourricière.
  • La version psychotique séparée, c’est de devoir choisir soit d’être dans le haut, le spirituel, mais sans jouissance, soit d’être dans le bas, dans la matière, mais sans avoir aucun sens à cela. C’est le matérialisme pur.
  • Ce que l’humain doit faire pour réaliser son alchimie, c’est unir le haut et le bas. Donc jouir de ce que l’on est, et que ça ait un sens pour nous.
  • Croire que le ciel et la terre se battent en duel, c’est ce qui a créé toute les religions et les voies ésotérique.
  • Encore une croyance psychotique: croire que l’humain est un être intrinsèquement mauvais.
  • Donc avoir aucune confiance en soi et en l’humain et même nier ses désirs et émotions et devenir un robot.
  • C’est l’écologie, c’est la logique de l’arche de Noé l’humain est mauvais pour son environnement et il faut donc l’anéantir pour que l’environnement aille bien.
  • L’écologie c’est donc pas nouveau, on bégaye la même chose depuis Noé….
  • Autre croyance psychotique c’est croire que sa descendance est mauvaise.
  • C’est le mythe de la chute. On part de l’humain parfait et tout évolution est une dégénérescence. En bref, c’est traiter ses enfants comme de la merde.
  • C’est ce qui fait que notre société attend que les enfants ramassent la merde tout le temps. (me fait penser au système du crédit bancaire… obtenir du financement direct qui sera payé le double par la génération suivante !)

Devenir soi même, trouver sa vérité et l’incarner

  • Un enfant dès qu’il sort du berceau il va commencer à découvrir son monde et il va tout casser. Ce n’est que plus tard qu’il est capable de créer.
  • Un bébé, la première année, il est tourné vers maman, vers l’intérieur. Il est au sein.
  • La deuxième année il est tournée vers papa. Vers l’extérieur, il apprend à marcher, à parler, le mouvement, la neurologie.
  • La troisième année, l’enfant commence à devenir lui même. Il développe sa personnalité.
  • Notre humanité, a été sur dieu la mère, sur dieu le père et on est en train de passer au soi (l’expression de notre centre). Mais encore emmêlé avec dieu le père. Donc avec des dieux et des autorités.
  • Il est temps de devenir soi même. C’est ça le programme.
  • 15min
  • Dieu l’univers c’est une notion plus évoluée que dieu le père.
  • Attention en rejetant dieu le père, de ne pas retourner en arrière et de revenir à dieu la mère. Ça c’est fini. C’était des logiques pré-historiques. Il ne sert à rien de retourner à poil dans la forêt. Il faut passer à autre chose, on est sur le soi.
  • Il faut unir le haut et le bas, notre vérité et notre jouissance. Notre pouvoir spirituel et notre pouvoir matériel. Donc incarner qui l’on est. Démontrer qui l’on est. Jouir de ce que l’on est. Sinon ça ne marche pas.
  • Les types déconnectés qui parlent de trucs mais qui ne sont pas capables d’en faire l’expérience ça ne marche pas.
  • On ne peut pas avoir que du pouvoir spirituel et pas matériel ou matériel mais pas spirituel.
  • C’est une des causes d’échec courante du développement personnel chez certains occidentaux qui pense qu’en faisant une techniques qui les emmerdes ça va donner un résultat. Ceci en référence aux interdit des grandes religions qui interdisent la jouissance.
  • ça donne des gens qui méditent pendant 30 ans pour obtenir un résultat et ça ne marche pas car c’est déconnecté de la jouissance. Il le font pour obtenir un résultat.
  • un occidental doit dans tous les cas jouir de ce qu’il fait. Sinon ça ne fait pas de l’alchimie.
  • 90% des gens qui ont des résultats en ont car ils jouissent de ce qu’ils font.
  • (Christophe dit que pour lui la méditation c’est de la jouissance, qu’il est bien ainsi et donc que pour lui ça marche.)
  • Accepter que nos enfants sont mieux que nous ! Mais on doit les éduquer.
  • Chaque génération éduque la suivante. on ne peut pas faire sang-blanc d’être ça génération, ça marche pas, et on ne peut pas les transformer en notre génération. ça ne marche pas non plus.
  • Dans les systèmes anciens, il y a la magie du sang que l’on retrouve dans les religions:
  • buvez mon sang…. sainte cène.
  • les sacrifices humains, enfant, animaux.. mouton, halal…
  • C’est de l’ancienne magie du sang qui a un sens…. mais qu’on a oublié.
  • C’est la logique de la génétique, la logique des mariages, des liens du sang la logique de dynastie.
  • Le fils est le clone du père… et si il ne le devient pas… c’est toutes les grandes histoires tribales anciennes. (psychoses)

Nouveaux schémas reçu durant ce dernier cycle de 2000 ans

  • Lors de l’accélération spirituelle de ces 2000 dernières années, on a reçu la croyance et l’intégration de l’unité. ça a donné… le monothéisme.
  • ça donne aussi l’unité mondiale, la mondialisation. (on est tous dans la même barque)
  • Ce n’est pas une mauvaise chose en soi. Mais il y a des effets secondaires.
  • Dans chaque changement, il y a une expression émotionnelle de résistance. ici, c’est la croyance en la victimisation.
  • Donc l’unité c’est bien, mais ça a parfois été mal compris comme étant l’uniformisation.
  • Toutes les cellules font partie d’un même corps ≠ un seul type de cellule dans le corps (donc éliminer les autres)
  • Lors de l’accélération spirituelle de ces 2000 dernières années on a aussi reçu la notion de pardon. passer à autre chose.
  • Réaction émotionnelle opposée la culpabilité, l’agressivité. (je ne pardonne pas, je m’accroche au truc et je deviens agressif sur ma propre culpabilité)
  • j’agresse les autres sur les choses pour lesquelles je me sens coupable !
  • 3ème don: l’intimité, l’expression de soi au niveau spirituel qui exprime le soi dans le groupe. L’énergie de réseaux.
  • réaction inverse: le puritanisme et l’agressivité.
  • C’est nier l’humain, le cacher et donc nier la différence entre les gens.
  • Donc le boulot actuel c’est de se débarrasser de victimisation, culpabilité et puritanisme.
  • Pour sortir d’un problème, il faut l’exprimer donc c’est pour ça que ça chauffe sur Daesh.. un chef de guerre d’il y a 4000 ans…. puritain, paternaliste, misogyne…. et ça résonne en occident qui fait pareil !
  • un joli miroir grossissant pour nous aider à faire le ménage chez nous.

Comment procéder ?

  • Aucun individu tout seul ne va sauver le monde. C’est l’humanité dans son ensemble qui gère tout ça nous pouvons juste choisir que rôle nous voulons jouer dans tout ça.
  • Quand on veut travailler sur le bas, il faut aller voir ce qui est caché dans l’inconscient de la personne.
  • forcément on peut pas le faire facilement tout seul !
  • ou alors le faire en résonance avec le monde et donc avoir des perceptions subtiles.
  • Pour évoluer il n’y a que 3 manières:
    • expérience à vivre
    • maladie
    • subtile (on peut bouger dans le subtile….. mais pas tout.)

Réflexions personnelles

Je remarque que mes passions du moment sont tout ce qui touche à la monnaie, et tout ce qui touche à l’organisation des groupes.

Ainsi je remarque que ça s’inscrit tout à fait dans l’évolution décrite par Christophe Allain dans cette vidéo.

Quand je m’intéresse à la monnaie, c’est pour démonter le système pyramidal en place…  et pour proposer des alternatives pour reconstruire un système économique en réseau, tel que le Système Monétaire Equilibré.

Et de même, quand je m’intéresse aux manières d’organiser un groupe, je m’intéresse aux nouvelles manières de faire, notamment ce que Frédéric Laloux appelle des organisations Opale.

Ce sont des organisations qui sont loin du modèle pyramidal où il faut écraser l’autre pour exister. Le rôle d’une organisation opale est de fournir la sécurité aux gens pour devenir eux-mêmes. Pour laisser les gens développer le potentiel de ce qu’ils sont appelé à devenir. Ce qui rejoint tout à fait le principe de trouver sa vérité, le sens à sa vie, ce que l’on aime faire et l’incarner dans le monde.

C’est certainement aussi pour aider les gens à devenir ce qu’ils sont et l’incarner dans le monde que ces dernières années j’ai passé beaucoup de temps à faire découvrir le Revenu de Base Inconditionnel. C’est une manière de fournir à chaque personne la liberté d’avoir les moyens de devenir elle même.

Ainsi, voilà, moi aussi, en écrivant des articles sur ce blog, je deviens et j’incarne ce que je me sens appelé à devenir, soit un cartographe de l’imaginaire. Une personne qui explore les alternatives au monde actuel et qui ramène la carte pour aider les nouveaux bâtisseurs du monde de demain.

Comment sont créés les crops-circles

C’est la saison des crop-circles, un nouvel agroglyphe vient d’être découvert pas loin de chez moi, en terre Fribourgeoise, au sud du lac de Neuchâtel.

Je viens de finir de lire l’excellent livre de Eltjo Haselhoff « Les cercles dans les blés et leurs mystères-Recherches scientifiques et légendes »

Voici l’accroche du livre:
« Comment expliquer les brûlures observées parfois sur l’extrémité des plantes couchées, les espèces de cloques sur les tiges, et la présence d’une fine poudre de quartz composée de micro-éléments parfaitement sphériques ? Comment expliquer les mouches collées sur les épis, pattes et ailes écartées, comme si elles avaient été  » stupéfiées  » ? Pourquoi la poussière de météorites a-t-elle atteint dans certains agroglyphes un taux cinquante fois supérieure à la moyenne ? »

L’auteur de ce livre est un scientifique tout à fait rationnel. Au lieu de faire comme beaucoup de scientifiques qui rejettent le phénomène car ils ont la croyance de savoir comment ça se construit, Eltjo Haselhoff va observer les faits. Et avoue ne pas savoir l’origine de la plupart des crop-circle.

Il y a de tout. Il y a des mystificateurs avec des planches, mais il y aussi un grand nombre de crop circles sur lesquels on trouve des phénomènes qu’il est impossible à réaliser pour des mystificateurs munis de planches.
Notamment la grande présence d’isotope radioactifs qui ne peuvent se produire qu’à haute température. En général dans des accélérateurs de particules !Voir cette étude qui a été réalisée en 1999 sur la présence de ces isotopes radioactifs.De plus, il y a la longueur des noeuds des tiges qui s’allongent jusqu’à ~2cm en moyenne et selon la distance depuis le centre des cercles qui compose les agroglyphes.

Ceci tent à montrer que c’est probablement une boule de chaleur intense qui est responsable de la création des agroglyphes.On ne connais pas l’origine de la boule. Mais c’est ce qui explique le mieux les faits que l’on observe.Eltjo Haselhoff explique aussi comment de nombreux médias tentent de le piéger pour le faire passer pour un rigolo, alors qu’il est tout à fait sérieux. Il explique comment ses propos sont parfois déformés au montage de vidéo pour lui faire dire ce qu’il n’a pas dit. Excécrable.Et du coup, je pense que bon nombres de personnes qui viennent me lire ici pensent que le phénomène crop circle est déjà résolu, que ce sont des rigolos qui jouent dans les champs….. alors qu’en fait, on ne sait quasi rien sur le sujet, tellement il y a peu d’études. Et tellement les rares qui osent étudier ces phénomènes sont pris pour des rigolos….

Donc personnellement, je trouve que les crop-circles sont intéressants, et qu’ils mériteraient d’être mieux étudiés.

Une nouvelle technique de réalisation de crop circles apparue en 2017

En général, les crop circles sont visibles plutôt l’été dans des champs de céréales. Mais voilà qu’en 2017, il y en a pas mal qui sont apparu plus tôt, notamment en avril dans des champs de colza.

La technique utilisée est également différente. Au lieu de plier les tiges, ici nous observons que le colza a poussé avec des densités différentes qui de loin donnent un crop circle !

Voici une vidéo faite avec un drone au dessus de ce nouveau type de crop circle:

Pour en savoir plus sur ce crop circle de Tarlton en 2017…

Est-ce qu’il y a des témoins de la création de crop circle ?

Oui, il semble bien. Il y a des témoignages, et même des vidéos !

Voici une vidéo impressionnante où l’on voit des boules de lumières qui volent au dessus d’un champ… et pouf pouf pouf…. des cercles se créent dans le champ !!

Je ne sais pas grand chose sur l’authenticité de la vidéo, mais dans le bouquin de Eltijo Heselhoff, il montre bien que le « comment » de la création d’un crop circle est lié à d’intense boules de chaleur. Sinon on n’explique pas la distorsion des noeuds des tiges et la présence d’isotopes radioactifs qui ne se fabriquent qu’à haute température !

Je ne prétend pas que cette vidéo est authentique. Je trouve juste intéressant que ce genre de matériel existe et que les faits tendent à montre que c’est la solution la plus plausible au « comment » !

Mais alors le qui et le pourquoi ? Je n’en sais rien !

Syllabaire suméro akkadien langue matrice emesa

Compilation d’une série de particules du syllabaire suméro-akkadien.

Sources:

Le sumérien (EME.ĜIR15)  est une langue qui était parlée en mésopotamie aux 4ème et 3ème millénaire av. J.-C. Ça fait un bail !

Cette langue a ensuite disparue au profit de l’akkadien qui en est issu. Le sumérien a été re-découvert au 19ème siècle en même temps que les tablettes d’argile sur laquelle le sumérien était écrit en cunéiforme. (mot qui signifie clou, car les trait fait avec des roseaux ressemblent à des clous).

Le sumerien est la langue écrite la plus vieille connue. On ne connait pas d’ancêtre à cette langue, elle semble venir de nulle part.

La plupart du temps on cherche à lire cette langue pour déchiffrer des tablettes d’argile. Donc les dictionnaires sont fait dans le sens de reconnaitre les caractères pour obtenir les mots, mais rarement dans l’autre sens.

La lecture de tablette, se fait d’abord en recopiant les signes sur un support plus communs de nos jours. (épigraphie) Puis on fait une translittération, on décide de comment interpréter un signe pour le mettre dans un code latin. C’est délicat, il y a de nombreux signes qui se ressemblent. Il parfois est très dur de faire la différence entre un déterminatif, et une partie de mot. Il y a aussi de nombreux homophones. Ainsi pour les différencier, il y a des accents qui sont utilisés, puis des chiffres.

Ici j’avais envie de mettre dans cet ordre « alphabétique » les différents syllabes suméro-akkadienne.

  • A => eau. mea 579 (et énormément de dérivé en tous genre.)
  • Á (ET) => bras, côté, aile; (et des mots pour préciser gauche ou droite.) Force (armée); signe, présage. (Anton Parks dit juste: bras, force, présage.) mea 334
  • A5 (fabriquer, faire, placer)
  • A6 => 10
  • AB => Père => AB-BA => ancien. Mea 128  (A-AB-BA => mer selon mea 579)
  • AB => fenêtre, trou, « regard ». mea 128
  • ÀB => vache. mea  ~420
  • ABLAL => nid. mea 525.
  • AB-Sin (mul-ab-sin) => constellation de la vierge. Mea 128
  • Á-DAM => bêtes, troupeau. mea 334 (C’est là qu’Anton Parks dit que c’est l’origine du ADAM de la bible)
  • Á-KÁM => géant. mea 334
  • AD => corps, cadavre. mea 69
  • AD => père, puissance paternelle.. mea 145. (m’étonne tous les ad son traduit ab en akkadien et c’est bien le sens de mea 128 ab = père !?)
  • AG => faire. mea 97.
  • ÁG => aimer, mesurer.
  • AGAM => marais. => 580
  • AGAN2, seins de femme, poitrine, => aussi UBUR, sein mamelle. mes 291
  • AL => houe, pioche. mea 298 Préfixe verbal sumérien. (donc AL-SA6 => il est bon. AL-TUR => être petit. AL-TI (-LA)être en bonne santé) mea 298
  • ALAD(2 ou 3) => génie protecteur. mea 322, 323 (Aladin et le génie de la lampe.. ça vient de là ?)
  • ALAN => forme, aspect, statue, figurine. mea 358
  • ALAG(avec un signe)-NÍ => selon Anton Parks « puissante image » ou « image de soi-même ». Moi je vois NÍ => soi-même. mea 399 et le mot mea 358 est le plus proche.. ALAN, probablement que la manière de nommer les choses à changée, je n’ai pas vu de G avec accent dans le mea. Anton Parks nous dit que c’est pareil à GN ! => ALAN => forme, aspect, figure, statue … effectivement image est certainement juste. => La signification de clone est plausible. => sumlex p50: alañ
  • ALLA => dans ALLA-nu => une divinité. mea 560
  • AM => boeuf sauvage. présent, aimé. mea 170
  • AM-Si => éléphant. mea 170
  • AMA => mère, chaleur. mea 237 (préfixe de nombreux nom de déesse) Aussi UMU.
  • AN => ciel et Dieu AN (le plus important) mea 13
  • AN-ÚR => horizon
  • AN-USAN(2) => soir
  • AN-ZA-GÀR => tour (la construction ou faire un tour ?)
  • AN-ZA-GAR => dieu des rêves
  • ANŠE => âne, mesure assyrienne de la capacité. (= 10qa) ANŠE-A-MEŠ => 100l d’eau.mea 208
  • AR (éclairer, marquer, briller) => briller, apparaitre. mea 451
  • ÁR-I-I => joie. mea 306
  • AŠ => un. (c’est un seul clou horizontal.) mea 1
  • ÁŠ => maudire, malédiction. mea 339
  • AT (père, puissance paternelle, ancêtre)
  • AZ => ours. mea 131
  • BA => donner, offrir. mea5  (E-DUB-BA => école, archive)
  • BÀ => présage, foie; moitié. mea 472
  • BA7 => l’âme. [] p.39
  • BABBAR => blanc
  • BAD => ouvrir
  • BÀD => (notion de) mur. Il y a plein de mot qui contiennent. BÀD, pour forteresse, mur d’enceinte, barrage, gencive, diaphragme…. voir mea 152.8
  • BAL (-BAL) => franchir, passer, changer (BALA => année de règne) mea 9
  • (GIŠ) BAN => arc. mea 439
  • BAR => côté. abord, environ, étranger, ennemi, extérieur, peau, écaille, écorce. Mais aussi première partie des noms de vêtement. mea 74 (barbare… étranger !!)
  • BÀR => jeter un filet, étendre, étaler, éparpiller.
  • BAR-BAR => loup.
  • BARA6 => roi. mea 517.
  • BIR => disperser, effondrer. mea 400
  • BUL => souffler.
  • BULUG => fil, frontière, borne, aiguille. mea 96
  • BUR => repas. …et vase en pierre. Préfixe de nombreux récipient. mea 349
  • BUR5 => oiseau. Premier élément de nom d’insecte et oiseau
  • BUR-U => une mesure de surface.. BUR-DAL => terrain non cultivé. mea 349
  • DA => côté, abords, environs; pouvoir, capable. mea 335
  • DA-RÍ => durable, durée. mea 335
  • DA-RA-TA => permanent. mea 335
  • DAG => demeure, chambre… mea 280
  • DAL(-DAL) => s’envoler. mea 86
  • DAL-HA-MUN => ouragan.
  • DAR => scinder, fendre. (frapper, briser). mea 114
  • DAH => ajouter, augmenter; remplaçant, substitut, aider. mea 169
  • DAM => époux. MÍ-DAM => épouse. (MÍ = femme). DAM u DAM => marie et femme. mea 557
  • DARA => bouquetin. mea 100
  • DARA4 => rouge (sombre), congestionné. mea 540.
  • DANNA => mesure de temps double heure et aussi double lieu (10.7km). mea 166  (DA-NA double lieue mea 335)
  • DÈ-DAL (-LA) => flambeau, torche. mea 172 (le dédale, le labyrinthe ? => DAL envoler.. Dédale s’en envolé du labyrinthe, son fils icare s’est brûlé..)
  • DI => jugement. mea 457.
  • DIM => lien, pilier, amarre. mea 94
  • DÌM(-ME) => pilier, perche. mea 150
  • DÍM => créer, faire. mea 440. (LÚ DÍM => constructeur)
  • DIM-GAL => mât. mea 94
  • DINGIR => Dieu (précède les noms des dieux)
  • DIR, DIRIG => être en excédent, adtionnel, excessif, excès, supplémentaire. mea 123
  • DU => aller, remuer; être stable, vrai, base. (DU-DU => aller ça et là, errer) mea 206
  • DÙ => faire, créer, bâtir. (Lú)-DÙ => sorcier.mea 230
  • DU6 => colline, tas, amas. mea 459
  • DU11 => parler, plaider, inspirer. Mea 15
  • DUB => tablette (d’argile). mea 138
  • DUG => pot, vase. Déterminatif précédent les noms de vases. mea 309
  • DUG4 => parler
  • DUL => couvrir, fermer; couvert, secret. mea 459.
  • (LÚ) DUMGAL / LUNGA => brasseur (de bière) SIRIS => déesse de la bière ! mea 224.
  • DUMU => fils. mea 144. DUMU-MUNUS => fille.
  • DUMU-GAB => enfant. mea 144
  • DUR => lien, section d’un texte => UZU DUR => cordon ombilical.. mea 108 (UZU précède les parties du corps.)
  • DÚR, TUŠ => être assis, se trouver, habiter, demeurer, siège, fondement. DÚR-A => habitant, racine, fonder. mea 536
  • E (parler, faire) => mea 308
  • É => maison, demeure. (intérieur). mea 324 (beaucoup de dérivés en lien avec les bâtiments)
  • É-AN-NA => construction sacrée. mea 324
  • É-BÀD => ville fortifiée. mea 324.
  • É-DUB-BA => école. mea 324
  • É-DANNA => lieu d’étape. (maison-heure) mea 324
  • É-ÉŠ-DAM => auberge. mea 324
  • É-GAL => palais. mea 324
  • È => sortir, perdre ses droits sur, collectionner, voir, revoir, sortie, émission, perte, lever (soleil UTU-È), taxe d’exportation. mea 380
  • EDIN => plaine, steppe, dos, partie plane du foie. mea 168.
  • ÉG (ordonner, parler, faire)
  • EGIR => derrière, après, ensuite, suivant, futur…mea 209
  • ÈŠ => maison, pièce. mea 128
  • EK n’existe pas… on la remplace par ÉG (ordonner, parler, faire)
  • EL (être élevé, être pur) =>  e-el. son pur. sumlex p85 (en fait SIKIL mea 564 )
  • ELAMKUŠ => vessie. mea 526
  • EME => langue
  • EN => seigneur. (EN-kI, EN-LÍL) et plein d’autre mot composé… voir mea 99
  • EREŠ => cf le nom de la déesse  EREŠ-KI-GAL, désir, désiré. mea 556
  • ERIM => grenier, entrepôt, trésor. mea 49
  • ERIN2 => soldat, mercenaire.(premier élément de divers mots proche de soldat). mea 393
  • ESAG2, grenier, entrepôt. mea 261
  • E-SÍR => rue. Plein de variation pour donner rue, ruelle, chemin, chaussure, grand rue, place.. etc.. mea 308
  • ESIR => bitume solide, asphalte. mea 579.
  • ET (cette particule se confond avec le Á sumérien et possède le même signe archaïque et sens : force, à côté, présage)
  • EZEN => fête. Mea 152
  • GA => lait. mea 319a
  • GA-ARA3 => fromage. mea 319a
  • GÁ => maison; mea 233
  • GÁ-E => je, à moi. mea 233
  • GABA, GAB => poitrine. mea 167
  • GAB => face opposée. mes 167 (et plein de variantes GAB… pour opposé, rival, égal..)
  • GAKKUL => récipient, cuve. mea 416
  • GAL => Grand. Gal-gal très gros   (aussi Chef… comme dans UŠUMGAL => dragon. GLA-UKKIN (-NA) chef de l’assemblée) mea 343
  • GALAM => habile, artistique, ingéniosité. (NÌ-) GALAM => sagesse ingéniosité. mea 190.
  • GALGA => conseiller, délibérer. mea 278
  • GALLA4 => vulve. mea 554 (GAL4-LA)
  • GÁN, GANA2 => champ. mea 105
  • GAN => jarre. mea 143
  • GANSIS => obscurité. mes 140
  • GAZ => tuer, vaincre, défaite, massacre. (on retrouve ce mot dans « pillard ») mea. 192
  • GENNA => régulier, constamment. MUL-GENNA => saturne. mea 144.
  • GEME2, GÌM => servante, esclave. mea 558
  • GEŠTIN => vin. mea 210
  • GEŠTU => oreille, entendement. mea 383
  • GI => roseau. et déterminatif de tout ce qui est fait en roseau.. mea 85
  • GIDIM => spectre, esprit d’un mort. mea 576.
  • GIB => barrer, faire obstacle, opposition.
  • GIBIL => restaurer, nouveauté, frais, à nouveau. (GIŠ GIBIL => le brasier de crémation).mea 173. Anton Parks utilise un mot à base de GIBIL qui signifie la mue de la peau des reptiliens.
  • GÍD (-DA) => long, allongé, loin, longueur. mea 371 (MUL MAR-GíD-DA c’est la grande ourse… MAR = char, chariot) (Mar-RU => déluge ! mea 307 mais aussi URU2 selon mea 43)
  • GIDRI => bâton, sceptre. mea 295
  • GÍG, GE6 => être noir, noir, nuit. mea 427
  • GIL => (en)rouler, enchevêtré. mea 67
  • GILIM => se recourber, bandeau, boucle, anneau. mea 67
  • (GIŠ) GIGIR => char. mea 486
  • GIN7 => comme. mea 440
  • GÍR (-AN – BAR) => Glaive. (un peu tout ce qui tranche et pique) GÍR-TUR => canif
  • GÌR => pied. mea 444
  • GIŠ => arbre, sceptre. (D’après Anton Parks, Il y a un même accent sur le G que sur le S. Mais pas dans le mea… ils en utilisent pas. = GN) Déterminatif qui précède tout ce qui est en bois. mea 296.
  • GIŠ-DA => confédération  (mul-GIŠ-DA = constellation hyades) Mea 296
  • GIŠ-MÁ => bateau. mea 122 (avec le GIŠ comme déterminatif « en bois »)
  • GIŠ-GAM => cercle, rond (GAM => se courber, s’incurver, inclinaison, déclin, mort..) u4-GAM-Ma = après-midi. mea 362
  • GIŠIMMAR => palmier dattier. mea 356.
  • GÌŠ => pénis. mea 211 Aussi être droit, réussir. mea 296. (on voit bien l’idée.. un pénis c’est droit !)
  • GIŠGAL => lieu, emplacement
  • GU => cordon, fil, filament. mea 559
  • GÙ => crier. GÙ-DÉ => nommer, hurler, crier. mea 15
  • GÚ => nuque, côté, rive aussi tribut. mea 106
  • GU7 (nourrice, nourriture, offrandes alimentaires)
  • GÙB => gauche. mea 88.
  • GUD, GU4 => boeuf, fort, héros. (en akkadien => alpu … est-ce là que vient le mot Alpes ? Alpage ?) mea 297.
  • GU-DU/D => fesse, anus. mea 559
  • GUL => détruire., piller, razzier. mea 429.
  • GUN => charge, fardeau, tribut, loyer, imposition. Mesure de poids = 30,3 kg (parfois abrégé GÚ  ). mea 108
  • GUR5 => couper. mea46 (GURUŠ-DIL => solitaire, individuel. mea 322)
  • GÙR => être plein. mea 320
  • GURUŠ => homme, héros. mea 322
  • HAL => secret (décision) LÚ-HAL => devin. mea 2
  • HÁ => déterminatif qui marque la totalité. => tous les…
  • HÉ dans HÉ-G’ÁL => (symbole de) abondance. mea 143
  • HÉ-NUN (-NA) richesse, abondance. mea 143
  • HI => mélanger, discuter, calculer, mélange d’ingrédients. mea 396
  • HÚL => être joyeux. mea 550
  • HUM => écraser, broyer; fumier litière. (et 1/5 ème) mea 565
  • I => révérer, exalter. => mea 142.
  • i7, ID => cours d’eau. Déterminatif des noms de cours d’eau. mea p21 et mea 579
  • Ì, IÀ => matière grasse, huile. (plein de mots qui commencent par Ì et qui sont lié à la graisse et aux huiles). mea 231
  • IB => intérieur. mea 536
  • ÍB => taille, milieu. mea 207 Aussi préfixe verbal sumérien. (comme AL !)
  • (T)IBIRA => négociant, marchand. mea 23
  • IG => vantail. (précède le nom des parties de porte) mea 80
  • IGI => oeil, témoin. mea 449.
  • IGI => pour construire les symboles de fractions. (nombre réciproque) => IGI-x-GÁL => IGI-3-GÁL = 1/3 etc… mea 449
  • IGI-DU8 (-A) observation, examen, cadeau, apparition d’un astre. mea 449
  • IGI-SÁ => impôt, offrande, taxe annuelle. mea 449
  • IKU => mesure de surface. (= 100 sar) mea 105
  • IL (= ÍL mea 320 =>leve) être haut. mea 205 (Une ile c’est justement une hauteur au dessus de l’eau !)
  • ILIMMU => neuf (9), signe de répétition. mea 363
  • IM => vent; argile. mea 399. (Avec de nombreux mots issus de tout ce que l’on fait avec de l’argile et aussi des phénomène météo avec du vente, de pluie, des arc-en-ciel.)
  • IM-SIS => arc-en-ciel. mea 399
  • IMMIN => soif. mea 28
  • INIM => parole. mea15
  • IN5 (dame, sœur)
  • IN => outrage. mea 148.
  • IN-NU => paille. mea 148 (plein de dérivé de paille, chaume, etc avec les mot qui commencent par IN)
  • ÌR => esclave, serviteur. mea 50
  • IR => sueur. et plein de choses liées aux odeurs. Et Piller, razzier. mea 232.
  • IŠ7 (Ish) veut dire ancien, ancêtre.
  • ITI, ITU => mois, nouvelle lune. Mais aussi détérminatif précédent les noms des mois.
  • ITIMA => sanctuaire. mea 265
  • IZI => feu. (et base de tous les dérivés du feu, torche, lumière, foudre, etc..) mea 172.
  • IZI.-GAR => torche, lumière, lampe. mea 172
  • KA => bouche, embouchure. mea 15
  • KÁ => porte, écluse, anus. mea 133 (KÁ-GAL => grand porte; Lú-KÁ-GAL, le gardien de la porte.)
  • KÁ-DINGIR => Babylone !! mea 133. => la porte des « Dieux » (DINGIR précède les noms des Dieux)
  • KÁ-TILLA, KÁ-BAR-RA => porte extérieure, extérieur. mea 133.
  • KÁ-KÁ-GAL => place publique. mea 133
  • KAL (-GAL) être fort, puissant. force, violence. mea 322
  • KÁM => déterminatif suivant les nombres ordinaux. ou désirer, le désir, envie sur le corps. mea 143 et mea 406
  • KAR => quai, digue, entrepôt, centre commercial; payer, emporter, (dé)livrer, épargner. mea 376*
  • KASKAL => route, expédition, service militaire, entreprise collective, société. mea 166
  • KÀŠ => urine; mea 211a
  • KAŠ => bière (et préfixe de nombreuses sorte de bières) mea 214. (étrange de voir la similitudes des mot bière et urine ! Mais c’est vrai qu’il y a une ressemblance … et l’un induit l’autre :P)
  • KA-TAR => champignon. (je suppose vénéneux.. TAR ? … UZU = chair.. et à la base d’un autre mot qui dit champignon)
  • KAD5, KÁD et KÀD => nouer, attacher mea 354 et 63
  • KAD4-IŠ7-TU => « les anciens assembleurs de vie ». La communauté des planificateurs de l’univers. selon Anton Parks. TU => enfanter, selon mea 58. Les KAD se ressemblent: assembler.
  • KALAM => le pays (de Sumer). (uri = pays akkad, TILLA, pays Urartu) mea 312.
  • Khem => égypte
  • Ki => terre. Déterminatif suivant les noms de contrées.  (quasi double emploi avec le déterminatif préposé MAT) mea 463 (3d où nous sommes.)
  • KI-GAl => monde souterrain. mea 463
  • KIN => travail, envoie, messages. mea 538
  • KIN-SAG => télépathie. Selon Anton Parks. « message tête ». mea 115.
  • KIŠI8 et KIŠI86=> fourmi. mes 281a et 551
  • KU => poser, fonder.
  • KÚ => manger.  ( Ì-KÚ => croiser, multiplier deux nombres)
  • KÙ => (être) pur. (saint) mea 468.
  • KU4 => entrer, entrée. mea 58
  • KU5 => trancher.
  • KU6 : poisson. Déterminatif suivant les noms des poissons. mea 589
  • KU7 : doux
  • KÙ-BABBAR => argent. mea 468. (donc pur blanc !) (KÙ-AN => le fer météorique) KÙ est aussi l’abréviation pour la monnaie d’argent.
  • KÙ-GI => or. mea 468. (il y a aussi un autre mot..)
  • KUL => fictif, faux, rebelle, menteur, mensonge. mea 355
  • KUN => queue. mea 77
  • KUM => écraser, broyer. mea 191
  • KÙ-SIG = or;
  • KÙR => kurru => une mesure de capacité ! mea 11 (et 111)=> KUR les dimensions autre que le KI
  • KUR => montagne ou pays (déterminant des noms de montagne et pays. mea p21) ou briller, apparaitre (surtout lever d’un astre) => Kur-gal => dieux … => Anton Parks interprète ces Kur comme des dimensions. mea 366 (pour montagne on a aussi HUR-SAG mea 401) (Il est intéressant de voir qu’en akkadien, montagne se dit Šadû. Comme les sadhus indien qui vivent dans les montagnes ?)
  • KÚR => étranger, autre, être hostile, ennemi. mea 60
  • KÙŠ => avant-bras, coudée. (petite coudée ≈ 40cm; grande coudée ≈ 50cm ) (52.36cm ? par hasard ?) (ammatu en akkadien)
  • LA => plénitude, abondance. mea 55
  • LÁ => faire prisonnier, enchainer, manquer, pécher, surveiller, peser, payer. mea 481
  • LAH => emmener, ravir, piller. Mea 206a
  • LÀL => miel, doux. me 109
  • LAMA2 => dieu, déesse protecteur-trice. Force vitale. mea 322
  • (ZÁ) LAMMA => amulette. mea 323
  • LI => genévrier. Mea 59
  • LÍK (prince, prêtre, inspecteur)
  • LÍL => souffler, vent; maladie, déficience physique. (LÚ LÍL-LÁ (-EN-NA) => démon) mea 313.
  • LIL => dégénéré, sot. mea 336
  • LÙ => troubler. (aussi dans le sens de confusion) (LÙ-LÙ => mélanger) mea 345
  • LÚ => homme. Déterminatif devant les noms communs d’hommes… profession, ethnies… mea p.20 mea 330
  • LUGAL => roi, seigneur. mea 151
  • LUGUD2 (-DA) => être court, court. mea 483
  • LUH => laver. mea 321
  • MA (établir, placer)
  • (GIŠ) MÁ => bateau. mea 122 (avec le GIŠ comme déterminatif « en bois »)
  • MA-NA (abrégé MA) => unité de mesure de poids: mine. = 60 sicles = 505gr. mea 342
  • MA-DAM => produit (abondant), richesse. mea 342
  • MA-MÚ-DA => rêve. (MA-MÚ => dieu des rêves.) mea 342
  • MAH (h inspiré) => élevé, éminent
  • MAŠKIM => surveillant, démon, commissaire de police ! mea295d,e
  • MAR => char, chariot, houe. (souvent préfixé de GIŠ ou URUDU pour préciser que c’est un outil en bois ou en cuivre.) Mea 307.
  • MAT (avec un trait sur le a) => déterminant des noms de terre, de pays..
  • MÈ => combat.
  • ME => rite, prescription, décision, centaine. mea 532.
  • MÈN => sorte de tambour. Mea 206
  • MEN => préfixe de différent nom divin. => couronne. Tiare. (MEN4 aussi.) mea 517
  • MÉL (voix, gorge)
  • MEŠ => marque le pluriel. mea 532.
  • MEZ => héros, homme.  GIŠ MEZ => le cèdre. mea 314 (GURUŠ aussi => homme, héros. mea 322)
  • (destin, nous, notre être, charge, responsabilité)
  • (MUNUS) MÍ => femme. mea 552
  • MIN (MÌN)=> 2 (le duel), second, autre. mea. p22 mea 471 (je pense que le mot minutes vient de là… la deuxièmes division de la journée, après l’heure.. et ensuite le mot « seconde » dit seconde division de l’heure ! :P)
  • MU => donner, serment, à cause de, pour. mea 61
  • MÚ => briller, insuffler, allumer. mea 152
  • MU-i-KAM => année. mea 61
  • MU (-AN-NA) => cette année. mea 61  (U4-MU-AN-NA => jour de l’an)
  • (pousser, faire pousser, apparaître)
  • MU10 (femme, femelle)
  • MUD => craindre, rouge sang. (GIŠ-MUD => objet rectangulaire) mea 81
  • MUL => déterminant des astres. « étoile » mea p20 et mea 129
  • MUN => sel, bienfait. mea 95
  • MUŠ => Serpent. mea 374
  • MUŠ-HUŠ => dragon. mea 374
  • MUŠ-IDIM => puissant serpent, titre divin. mea 374. (C’est, entre autre, ce lien entre le serpent et dieux qui fait dire à Anton Parks que les dieux sumériens avaient un forme reptilienne.)
  • MUŠEN => oiseau.  A-MUŠEN => oiseau aquatique. mea 579
  • NAG => boire, abreuver, irriguer. A-NAG => boisson. mea 579
  • NA => homme. mea 70 (mais surtout dans le sens de l’être humain)
  • NA-ME => quelqu’un mea 70 (name.. en anglais !)
  • NAGA => plante alcaloïde, alcali. mea 165
  • NANNA, NNNAR => de la nouvelle lune. mea 331
  • => (soi-)même. effroi, splendeur redoutable. (selon Anton Parks: corps, homme, force, puissance) mea 399
  • NÍ -AMA => force vitale de l’univers qui est en toute chose. Comme le Nyama des dogons. (qi,chi, prana, etc.. ?)
  • -NI, -A-NI => suffixe possessif, son, sa. mea 231.
  • NIGRU => exorciste. mea 20
  • NIG => chienne. mea 563.
  • NIGIN => entourer, se tourner. mea 529.
  • NIN9 => soeur. mea 556.
  • NIN => dame, souveraine. (reine) mea 556 (premier élément de nombreux nom de déesse.)
  • NITA2 => mâle. mea 50 (d’où EME-NITA… la langue mâle. Le sumérien classique sans décodage par syllabe EMESA)
  • NAM => sert à former les abstraits. mea 79
  • => NAM-TAR => génie de la mort
  • => Nam-Šum => incantation (Ka-INIM-MA => incantation !) mea 15
  • => NAM-UZ2 => divination (dans mea 181 c’est NAM-UZU2)
  • => NAM-LÚ-U17 => humanité (Anton Parks dit que c’est des êtres quasi désincarnés..)
  • => NAM-S => un groupe de 5
  • NAR => chanteur (NAR-GAL => chef chantre) mea 355
  • NÍB => Léopard. mea 131.
  • NIM => mouche. mea 433.
  • NU => négation. Ne pas. => NU-Dingir = dieu hostile.. Nu-ki = terre étrangère. mea 75
  • NU11 => lumière. mea 71
  • NUN => prince. (les fameux NUN-GAL de Enki) mea 87
  • NUNUZ => oeuf, petit. rejeton. (perles si on parle de pierre). mea 394
  • O => n’existe pas… est en général remplacé par U … ex: un TO devient un TU….
  • (déclarer, jurer, conjurer)
  • PA => rameau , feuille, aile, paupière. (ZÁ-PA => coquillage) mea 295. (AN-PA => Zénith)
  • PA6 => fossé, canal. PA5 => rigole. mea 60.
  • PAP => frère, totalité, garder. mea 60.
  • PA4-ŠIŠ => prêtre. mea 60
  • PAD => un gâteau, corbeille. mea 469
  • PA-È => resplendissant, glorieux. mea 295
  • PA-PA => officier. mea 295
  • (GIŠ)PÈŠ => figue, figuier. mes 342.
  • PEŠ-‘GAL => fils mea 346
  • PEŠ4 => enceinte, enfanter. mea 390 (intéressant de voir la similitude entre enfanter, fils et figue.. la figue étant souvent le symbole de la générosité de la vie, du sexe masculin => forme de testicule et du sexe féminin => forme de l’intérieur du fruit.)
  • PÉŠ => souris, rat. mea 596.
  • PI => corbeille. mesure de capacité ( ParŠiktu = 36 qa.) et de surface. mea 30Cm83
  • PIRIG3 => lion, roi, lumière. mea 130
  • PÚ, TÚL => fontaine, puits, citerne.  mea 511.
  • PUZUR5 => secret mea 19 et BUZUR => secret, mystère. mea 411
  • RA => être frappé, coup, tuer, meurtre. Mais aussi surtout un suffixe nominal sumérien (datif). mea 328
  • RE7 (guider, conduire, emmener)
  • RI => temps fixé, terme. (durée ?) mea 86
  • RU => don. mea 68
  • SA => déterminant des objet tressés.
  • SA10 => acheter. =>
  • ŠÁM => prix, cours. « acheté » quand on désigne un esclave. mea 187. (Le héros de la saga de Anton Parks s’appelle Saam !)
  • SA4 => nommer, déclarer, brillant. => MUL SA => étoile dominante d’une constellation. mea 82
  • ŠA6 (bon, beau, favorable)
  • ŠÀ => coeur, ventre, intérieur, milieu, sein, entrailles. (et une longue liste de mot dérivé d’intérieur psychologique, mélancolie, autant qu’intestins..) mea 384. (Selon Anton Parks: exprime à la fois le cœur, les entrailles et une matrice.)
  • ŠÀ-TAM => intendant. mea 384
  • ŠÀ-TÙR / SUR => matrice, larve. mea 384 (Intérieur-être petit)
  • SA-A => chat.  mea 104
  • ŠAB, ŠAB-BA => couper, tondre. mea 295k
  • SAG => tête, crâne. mea 115 (très long, avec plein de variante sur les humain, serviteur, esclave, enuque, etc..)
  • SAGŠU => turban, coiffure, « le bonnet ». mea 419
  • SA-GIŠ-RA => tuer, abattre.mea 115
  • SAG-ÌR => esclave. mea 115
  • ŠAH (h inspiré) => cochon, sanglier. mea 53
  • SAHAR => sable, poussière, volume. mea 212. (On voit bien d’où vient le nom du Sahara !!)
  • (LÚ) SA-GAZ => pillard, nomades. mea 104  (Lú est utilisé devant les noms communs d’hommes… profession, ethnies…)
  • SA-LI => instrument de musique. mea 104
  • ŠAR => suit les noms de plante et légumineuses.
  • SAR => écrire (noircir de fumée, balayer, raser) mea 152
  • ŠAN => ver. mea 292
  • SANGA2 => prêtre mea320 (SANGA2-MAH => grand prêtre… pas de GAL dans ce cas ?)
  • ŠATAM => administrateur provincial. mea 355. (et mea 38 qui dit ŠÀ-TAM intendant)
  • ŠE => déterminatif précédent les noms de graine. => Še’u = grain, orge. (unité de poids => 1/180 du sicle) mea 367
  • ŠE – Bir-BIR-RE-DA => graines mea 367
  • ŠEG9 => glace. mea 551
  • ŠEM => plante odorante, aromate. Déterminatif de nombreuses plantes aromatiques. mea 2015
  • ŠEN => clair, pur.
  • ŠEŠ => frère. mea 331
  • ŠEŠ-GAL => scribe enseignants. mea 331
  • ŠU => main, poignée, mesure de longueur (empan) => 1/16 de la coudée. mea 354 (aussi protection, aide selon mea 545)
  • ŠÚ => devenir sombre; totalité, univers, suprématie, pouvoir, despotisme, vaciller, ce coucher, mea 545.
  • SU => corps, viande, chair. et déterminatif précédant les objets en cuir et la partie du corps. Mea 7 (UZU ne fait pas ça aussi ? mea 171)
  • ŠUB => tomber, effondrer, chute, destruction, jeter à terre. mea 68
  • ŠU-BAL => changer. mea 354.
  • SUD (-DA) => être long, loin, éloigné, lointain.. être vide. mea 373
  • ŠU-GUR => anneau. mea 354.
  • ŠUHUB => fouler, marcher. (le même cunéiforme représente KUNGA2 => mulet) mea 547
  • ŠU-LÁ => prêt, confiance. mea 354
  • SUKUD => haut; hauteur, éminence. mes 190.
  • SUKKAL => vizir, messager. mea 321
  • ŠUM => égorger (ŠUM-GAM => scie). mea 126
  • SUM, SÌ => donner, vendeur. (confier, offrande, cuisinier…) mea 164.
  • SUHUŠ => fondation, base, fondement, racine. mea 201
  • SUHUR => cheveux, bouquet de feuille à la cime des arbre. mea 403.
  • SUR => épargner, payer, sauveur. mea 101
  • SÙR => dépression, cours d’eau, oued, large canal. mea 405.
  • ŠUR => pleuvoir. mea 101
  • ŠUR => furieux. mea 329
  • ŠU-SI => doigt. Mesure de longueur = 1/24 de la coudée. angulaire. mea 354
  • šutum[GI.NA.AB.UL]: lezard. sumlex p.68
  • ()(petit, faible, donner)
  • SÌ => abattre, jeter, lancer. mea 164
  • SI => Corne, doigt, éclat. mea 112
  • SI4, SU4 => rouge, mea 113
  • SIG => être faible, étroit, mince. mea 592
  • SÌG => frapper, coup, piquer. mea 295
  • SÍG => laine, poile, chevelure. Déterminatif précédent le nom des objets fait en laine. mea 539
  • SÌ-GAR => verrou, carcan, lien. mea 112
  • SILA, SIL => rue, route. (SIL => fendre) mea 12
  • SILA4 => agneau. mea 252.
  • SILIM => être favorable. Faire la paix. ami; être intacte, en bon état, bonne santé. mea 457.
  • SIMUG => forgeron. mea 338
  • (Lú) SIPA => pasteur, berger.  MUL SIPA-ZI-AN-NA => orion. (étoile berger-vie-ciel-homme) mea 295m.
  • ŠÌR => faire de la musique, chanter.mea 152
  • TA (nature, type, genre, caractère)
  • TA => hors de, depuis, avec, ensemble. mea 139
  • TAB => doubler, multiplier, jumeau. mea 124
  • TAB-BA => compagnon. mea 124. (comme MUL-GE6-TAB le satellite de l’astre noir.)
  • TAG4 => ouvrir
  • TÁL => être large. mea 383
  • TI => prendre. mea 73
  • TI (vie) => TI(-LA) => vivre, guérir, vie, vivant. mea 73.
  • TIL => finir, vieux, achevé (comme Until en anglais ?).mea 69.
  • TIN, vivre, guérir. mea 465.
  • TE => s’approcher, près de, joue. mea 376
  • TEMEN => terrasse, terre-plein, fondations, document de fondation. mea 376
  • TÉŠ => avoir honte. mea 575
  • TÉŠ-BI => ensemble. mea 575
  • TU (nouveau-né, donner naissance, enfanter) => TU, TUD enfanter. cf. Ù-TU. mea 58 (aussi malade). sumlex p24
  • TUG => saisir, épouser. mea 574.
  • TÚG => vêtement. Déterminatif ou premier élément des noms de vêtement. mea 536.
  • TUKUR2 => silence. mea 27
  • TUM (travail, action) sumlex p36
  • TÚM => (ap)porter, emporter. mea 206 et mea 434
  • TÙN => profondeur, trou, partie basse. mea 595.
  • TUR => être petit, réduire, dépeupler, ébullition. (TUR-RA => insuffisant, jeune) mea 144
  • Ú (plante, nourriture, puissant, charge) « l’ancien à charge »
  • UB => régions, parties de l’univers; Intérieur. mea 306
  • U => 10
  • Ù => et. mea 455
  • Ú => plante, herbe, drogue. déterminatif précédent les noms de plantes. Pain, aliment. mea 318
  • U5 => chevaucher, monter, saillir…mea 78
  • UBARA => protection, privilège. mea 152
  • UBUR => seins, mamelles. mea 291
  • UD, U4 => jour, temps. mea 379. (et une foule de mot dérivé du concept de jour.. temps, hier, après-midi, jour de fête, jour de l’an, à jamais, quand, etc..)
  • U4-SAKAR3 => croissant de lune. mea 379.
  • UD5 => chèvre. mea 122
  • UDU => mouton, petit bétail. mea 537
  • UDUL3 => vase, cruche, soupe. préfixe de nombreux nom de vase. mea 406.
  • UDUL6 => berger, mea 287
  • UDUN => fourneau, four. mea 415.
  • UG => colère. mea 130
  • UG5 => mourrir, tuer.
  • UGU => crâne, sur, au dessus. mea 412
  • UG-DUL-(BI) => singe. mea 412 (UGU-BI selon Anton Parks)
  • UGULA => chef, surveillant. mea 295
  • U-GUR => épée. mea 417
  • ÚH => crachat, salive, bave, toux. mea 392.
  • UH, UHU => insecte, parasite, vermine. mea 398
  • UKKIN => assemblée, sumlex p69
  • UKU2 => être pauvre. mea 482
  • UL => étoile; passé, commentaire. mea 441
  • UL-GAR => somme, ajouter. mea 441
  • UM, UMU => mère. mea 134
  • UN => peuple les gens. mea 312 (UN-É-GAL => femme du harem, UN-MEŠ-SAG-GE6-GA => les têtes noires = les humains ! )
  • Ù-NÁ => s’étendre, dormir. mea 455 (NÁ tout court suffit selon mea 431)
  • U6-NIR => tour à étages, en akkadien ziqqurratu. (bref un zigourath) (AntonParks utilise ce mot pour décrire les pyramides.) mea 449
  • UNUGI => rite. mea 196
  • UR, UR-GI7 => chien. (et plein de noms d’animaux) mea 575
  • ÚR => cuisse, hanche, sein. mea 203.
  • ÙR => toit, terrasse, niveler, herser. mea 255
  • URAŠ => déesse primordiale, dieu de dilbat. mea 535. (Anton Parks nous dit que c’est le nom de la planète Terre.)
  • UR-MAH => Lion (chien-puissant). (Anon Parks parle des URMAH comme des ET à tête de lion)
  • URU => « ville » déterminant des noms de ville. mea p21 et mea 38
  • URU-BAL => résidence royale
  • URU-ZAG => ville frontière
  • URU-AN-NA => citadelle
  • URUDU => »cuivre » déterminant des sortes de cuivre. mea p.21 et mea 132
  • ÚŠ, UG7 => mourrir, la mort. mea 69
  • UT => le dieu, soleil. mea 379.
  • UTU-È => lever de soleil. mea 379 (soleil-sortir)
  • UTU-ŠÚ => coucher de soleil. mea 379
  • UTU-(ŠI) => majesté. mea 379
  • UTTU (divinité) => araignée, mea 126.
  • UZU => chair, viande. Déterminatif précédant ls partie du corps. mea 171
  • UZU-DIR => champignon. mea 171
  • (LÚ) UZU2, AZU => devin. mea 181
  • Ú-ZUG => prostituée. mea 318
  • UZUG => menstruation. sumlex p70
  • WA (offrir, donner)
  • WU (entendement)  (cette particule se confond avec le GEŠTU sumérien mea 383) Ne trouve pas de WU ni dans mea, ni dans sumlex
  • ZE ou (vie)
  • ZÁ => « pierre » Déterminant des noms de pierre. mea p.21 et mea 229 (de nos jours, ce déterminatif a changé. Il correspond maintenant à NA4. Mais pour ne pas tout réécrire rien n’a été changé dans la nouvelle édition de ce livre. Il est juste indiqué ceci à la page XIII.)
  • ZA-BA-LAM/LUM => genévrier. mea 586
  • ZABAR => bronze, miroir. mea29 (et mea 382)
  • ZAG, ZÀ => bras, côté, bord, frontière, droite. mea 332
  • ZAL => briller, luire.. mais à la manière de l’huile, vu le signe cunéiforme. mea 231.
  • ZAL-AG => lumière. (Zalag dans les bouquins de Anton Parks.. on peut trouver: faire-briller) Zalag2 sumlex p71
  • ZA-NA => chenille, poupée. mea 686
  • ZA-E => toi. mea 686
  • ZAR => filer, jailir, couler. mea 491.
  • ZÉ => « l’amère ». Vésicule biliaire.
  • ZI => vivre, vie  « âme », lever. mea 84
  • ZÍB => « experte » (en parlant d’Istar). (le même symbole cunéiforme est utilisé pour la cuisse, le bas ventre. On devine le contexte.)
  • ZÍZ => épeautre. mea 339
  • ZU => savoir, connaitre, apprendre. (pouvoir). mea 6
  • ZÚ => dent. mea 15

Emešà le langage matrice, le langage source de toutes les langues

Anton Parks prétend que la langue sumérienne EME-NITA2 (langue-mâle) est construite à partir d’une langue matrice Emešà (langue, coeur, milieu, intérieur, matrice, sein…).

Ceci résulte d’une guerre intestine entre les différentes factions des dieux summériens (An, EnLÍL, ENKI, etc… les Annunaki.. ) La langue mâle courante, Emenita, est construite en acollant les syllabes du syllabaire de a langue matrice, Emešà. La lecture de l’emenita se faire donc à deux niveaux. Le mot dans sa globalité à un sens, mais il a aussi un sens si on découpe les différentes syllabes et que l’on associe le sens de chaque syllabe.

On obtient ainsi un code qui permet de cacher un sens dans un mot.

Anton Parks va plus loin encore en affirmant que la plupart des langues du monde sont construites sur la base de syllables Emešà. En effet, les langues du monde entier ont des généalogies. Tout le monde sait que le français a des racines latines et grecques. Ces langues elles mêmes ont des racines indo-europénnes et même on peut regrouper ces langues en eurasiatique. Il semble qu’on arrive actuellement à 12 langues de base.

On remonte au mythe de la tour de babel, et de la dispersion par Dieu des peuples en de multiples langues. La langue Emešà serait donc la langue originelle.

Selon Anton Parks, en décomposant les mots de langue, même récentes, à l’aide du syllabaire suméro-akkadien on retrouve le sens de base du mot encodé. On a ainsi une forme de langue des oiseaux qui permet de découvrir le sens caché des mots.

Dans son livre Eden, Anton Parks reprend le travail de décryptage des tablettes d’argile Summérienne qui racontent l’histoire que l’on trouve dans la genèse biblique. L’histoire prend un sens tout à fait différent quand on connait l’ADN et la génétique, chose dont les premiers archéologues qui ont déchiffé en premier le sumérien n’avaient pas connaissance.

Quelques exemple de décodage

Voici un extrait que l’on trouve à la p.59 du Livre de Nuréa, mais aussi sur le site d’Anton Parks.

Les mots Roi, Femme et Religion sont décodé dans plusieurs langues à l’aide du syllabaire, pour voir quels sont les sens possibles.

ROI

Voyons ce que donne le terme roi en arabe, en latin, en langue lingala d’Afrique, en hébreu, en japonais et en kurde. Petite information utile avant de nous plonger dans cet exercice, lorsqu’un mot sumérien ou akkadien évoque une personne ou un emplacement, il est généralement admis de l’exprimer au départ avec « celui (celle)… » ou « le lieu de… » :

  1. Le roi se dit Malik en arabe. Décomposé en sumérien, il va donner MA (établir, placer), LÍK (prince, prêtre, inspecteur), soit MA-LÍK : « le prince qui établit ».
  2. Le roi se dit de plusieurs façons en latin, comme Regis ou Egis. Ce terme traduit grâce aux valeurs phonétiques sumériennes va donner RE7 (guider, conduire, emmener), E (parler, faire), GIŠ (sceptre, arbre), ce qui donne RE7-GIŠ « celui au sceptre qui guide » ou encore E-GIŠ « celui au sceptre qui parle ». (dans ma version papier du livre, le G de GIŠ a un accent en forme de petit u dessus… j’arrive pas à le reproduire.)
  3. En lingala d’Afrique, plus précisément en langue du Gabon, du Zaïre, du Congo et du sud du Cameroun, le roi se dit Elwa. Dans la langage des « dieux » cela va donner EL (être élevé, être pur), WA (offrir, donner), soit EL-WA, litt. « l’élevé qui offre ». Vu la fonction principale du roi, on devine aisément qu’il offre quelques présents aux « dieux ».
  4. En hébreu, le roi se dit Melek. Décomposé dans la langue Gina’abul, cela va donner MÉL (voix, gorge), la particule EK n’existant pas en sumérien, optons donc pour la remplacer par ÉG (ordonner, parler, faire), cela va donner MÉL-ÉG « celui dont la voix ordonne ».
  5. Chez les japonais, roi se dit Kokuô. Sachant qu’en sumérien, ou proto-sumérien, le « o » n’existe pas et qu’il est communément admis que la voyelle « u » est celle qui se rattache le plus, cela va donner KUKU-Ú « l’ancien à charge ».
  6. Finalement, en kurde, le roi se nomme Pasha. Décomposé en (déclarer, jurer, conjurer), ŠA6 (bon, beau, favorable), cela donne PÀ-ŠA6 « le bon qui déclare ou conjure ».

Peut-être que certains d’entre vous trouvent cela intéressant, mais ne sont pas pour autant totalement convaincus. Prenons un autre exemple marquant et sans doute un des plus beaux qui soit : la femme. La femme est source de vie, elle est bien sûr celle qui produit les enfants, mais elle était également pour les anciens « celle qui transmet à la fois la puissance et l’entendement ». Thème totalement oublié aujourd’hui, mais que nous ne cesserons d’évoquer et de développer tout au long de cette série. Cette idéologie n’est, bien sûr, pas sans rappeler la transformation d’Adam dans le jardin des « dieux » :

FEMME

  1. En langage Duala d’Afrique (au Cameroun, sur l’estuaire du Wuri), la femme est nommée Múto, soit en sumérien : (pousser, faire pousser, apparaître) ou MU10 (femme, femelle), le « o » n’existant pas, le « to » est obligatoirement un TU (nouveau-né, donner naissance, enfanter, engendrer), cela donne : MÚ-TU « celle qui fait pousser le nouveau né » et aussi MU10-TU « la femelle qui enfante ou engendre ». Pour ceux qui ne le savent pas, précisons que la femme n’a pas toujours enfanté par le passé, ce qui explique qu’elle soit subitement obligée d’engendrer dans la douleur après la « faute » en Eden, nous verrons cela en détail en temps opportun.
  2. Chez les Indonésiens, la femme est nommée Wanita. La décomposition de ce terme dans la langue des « dieux » donne : WA (offrir, donner), (corps, homme, force, puissance), TA (nature, type, genre, caractère), c’est-à-dire : WA-NÍ-TA « celle qui donne la nature du corps » ou « celle qui offre le caractère de l’homme » ou encore « celle qui offre un type de puissance » !
  3. En quechua (langue de pays andins comme l’Equateur, la Bolivie et le Pérou) et également en aymara (langage du sud de la Bolivie, d’une partie de l’Argentine et du Chili), la femme se prononce Wuarmi. Décomposé grâce au syllabaire Gina’abul-sumérien, cela donne WU (cette particule se confond avec le GEŠTU sumérien et possède le même sens : entendement), AR (éclairer, marquer, briller), (destin, nous, notre être, charge, responsabilité), soit : WU-AR-MÌ « celle dont l’entendement nous éclaire » ou encore « celle dont l’entendement marque les destins », etc.
  4. La femme se dit Sèt ou Zet en égyptien, soit : ou (petit, faible), ZE ou (vie), ET (cette particule se confond avec le Á sumérien et possède le même signe archaïque et sens : force, à côté, présage), ce qui donne SÈ-ET « celle qui est à côté du petit » et ZE-ET « la force de la vie ».
  5. En arménien la femme se nomme Guïn. Décomposé cela se traduit en GU7 (nourrice, nourriture, offrandes alimentaires) IN5 (dame, sœur), soit « la sœur-nourrice » ou « la dame aux offrandes alimentaires ».
  6. Chez les Indiens Hopi de l’Arizona, il existe un ancien terme pour nommer la femme qui est Tumasi. Sa décomposition sumérienne est la suivante : TUM (travail, action), A5 (fabriquer, faire, placer) ou Á (force), (petit, donner), cela donne : TUM-A5-SÌ « celle dont le travail fabrique le petit », mais aussi TUM-Á-SÌ « celle dont l’action donne la force » ! Vous remarquerez que les notions sont toujours les mêmes : enfant, puissance, nourriture, entendement, mais où cela mène t-il ? Finissons avec Wu’uti qui est le terme hopi couramment utilisé pour nommer une femme : WU (entendement), Ú (plante, nourriture, puissant, charge), TI (vie), soit WU-Ú-TI « celle à la plante de l’entendement et de la vie » ou encore « celle à la nourriture de la vie et de l’entendement »… Ne sommes-nous pas une nouvelle fois renvoyés directement au cœur de l’idéologie édénique ? Dans cet exemple précis, vous faites face, à la fois, au plus grand secret qui ait jamais été caché à l’humanité et au code qui mit en déroute la faction Anunna pendant de nombreux millénaires.

RELIGION

Il est courant de voir l’étymologie du mot religion remonter au terme latin religio. Souvent on nous dit que religio vient de ligare = « lier » => lier les humains entre eux….  Mais « lier » ça peut avoir plus sens dont celui d' »assujetir ».

  • Religion, Religio (Latin), RE7-LI-GI4-U8, signifie « Ce qui accompagne les tablettes d’apprentissage des moutons » ou « Les tablettes d’apprentissage qui guident les moutons »  (sachant que Moïse a créé une religion avec les tables de la loi que dieu lui a fourni !)
  • Religion, Aldîn (Arabe), AL-DI-IN, signifie « La représentation (ou le symbole) de la sévère condamnation » (a noter que le mot Islam signifie soumission en arabe !)
  • Religion, Dzungjyau (Chinois), se prononce Jungaau, le « j » n’existe pas => HUN-GÁ-U8, signifie « Ce qui diminue (ou met au repos) les moutons »
  • Religion, Shukyô (Japonais), 3 homophones possibles: ŠU-KI-Ù, signifie « Le contrôle de la terre en sommeil », ŠU-KI-Ù5, signifie  « Le contrôle de la totalité de la terre », ŠU-KI-Ù8, signifie « Le contrôle de la terre des moutons »
  • Religion, Dat (Hébreux), DA-AT, signifie « La puissance du père » ou « La proximité de la puissance paternelle » ou avec un homophone DA5-AT « La puissance paternelle qui cerne (ou en cercle) ». Il est à noter que la particule akkadienne AT (père, puissance paternelle, ancêtre) se prononce aussi AD en sumérien. Ainsi si l’on veut prononcer DA-AT dans la langue des dieux on dira: « DAD » .. père en anglais ! Il est aussi à remarquer que le mot hébreux « Dat » que l’on prend ici pour le mot religion ne signifie pas tout à fait religion, mais « Loi ». En effet, cette religion n’est pas basée sur la foi, mais sur la loi. (tiens.. les mots foi et loi ne sont pas loin !)
  • Religion, Wiimi (Indien Hopi de l’Arizona), WI-IM-I, signifie « L’entendement qui domine l’argileux (c’est-à-dire l’homme) »

Mes expériences de décodage

Anton Parks montre beaucoup de mots dans ses livres, mais rarement la démonstration du décodage en entier comme ci-dessus.

Les particules ayant beaucoup d’homophones il est souvent possible de construire beaucoup de décodages différents. J’ai voulu vérifier par moi-même les décodages proposés, et tenter l’expérience sur d’autres mots.

Je me suis vite retrouvé coincé par le fait que les dictionnaires fançais sumériens ne sont pas très courants ! … et en plus sont conçus à l’envers de mon utilisation !  D’où le fait que j’ai recréé une liste dans l’autre sens, l’entrée est une syllabe et la sortie sa signification.

J’ai ainsi extrait environ 500 syllabes. Ce n’est évidemment pas exhaustif.

On teste avec le fameux mot qui désigne les dieux sumérien principaux, les Anunnaki. Quand on sait que le dieu principal s’appelle, AN, le ciel. On a tendance à découper le mot ainsi:

AN-UN-NA-KI

  • AN => ciel
  • UN => peuple
  • NA => homme (être humain)
  • KI => La terre. (aussi un déterminatif qui suit les noms de lieu)

Le peuple des hommes du ciel sur la terre.

Wikipedia nous dit que Annunaki se décompose autrement:  A-nun-na(k) « progéniture du dieu An

Les deux sens sont complémentaires. (à noter que NUN singifie prince…. A c’est l’eau… étonnant comme on retrouve beaucoup le A lié à l’eau et au cours d’eau.. aqua… agua… Aar.. Areuse.. EngelbergerAA….)

Bilan… Bon, et bien globalement ça marche. Le manuel d’épigraphie akkadienne peut être utilisé pour décomposer les mots. Mais c’est franchement pas facile.

Il faut déjà avoir une petite idée de comment on les découpe !!

.. et après il faut encore réussir à choisir parmi les homophones !

Liens entre le sumérien et l’aborigène

J’ai remarqué que pour les langues modernes c’est pas franchement facile a décomposer les mots, à partir de syllabe en sumérien. Par contre ça marche mieux avec les vieilles langues et avec les langues plus proches de l’akkadien, comme l’arabe et l’hébreux.

J’ai pas encore testé avec le chinois. Mais je trouve très intéressant de voir qu’il y a des liens évident dans le fonctionnement. Le chinois est tout comme le sumérien bourré d’homophone. Il y a là à creuser.

Mais voilà que par « hasard » je suis tombé sur la langue des aborigènes d’australie. J’y ai trouvé des similitudes troublantes.

Je me renseignais le sur le concept aborigène de « Temps du rêve » qui se dit en Tjukurrpa en langue Anangu.

La langue Anangu… ça ma fait penser à la même racine AN… le ciel… le dieu suprême des sumériens. J’ai donc creusé. J’ai découvert que c’est un mot qui siginifie « être humain ».

Si on tente de décomposer le mot en Emešà on a:

AN-AN-GU

  • AN => le ciel, le dieu sumérien principal AN
  • GU7 => nourriture, nourri, offrande.

=> ceux qui font des offrandes de nourriture au ciel ? au Dieu…

A mon avis ça colle.

La répétition des syllabes c’est pour accentuer le sens. Ça remplace très. Par exemple MUL signifie étoile et MUL MUL, c’est les pléiades. Une constellation.

Il y a un mot qui commence par AN-AN, il s’agit de AN-AN-DùL => un palais.

Bon, et bien il ne reste qu’à creuser le concept plus loins pour d’autres mots, d’autres langues… et un jour j’aimerai bien ainsi pouvoir relier le rongo-rongo et le harappa de mohenjo-daro qui ont des caractères très similiare, alors que ces lieux sont exactement aux antipodes !

notes résumé du livre Reinventing organizations de Frédéric Laloux

Reinventing organizations
« Vers des communautés de travail inspirées« 

de Frédéric Laloux.

On peut retrouver ce livre « Reinventing organizations » sur le site officiel… (le titre est le même en version française)

ou aussi sur Amazon…

livre reinventing organization frédéric laloux

Voici mes notes sur ce livre.

Ce livre est structuré une introduction et 3 parties:

  • Les limites des modèles d’organisations actues
  • Emergence d’un nouveau mode d’organisation
  • Partie 1: les organisations au cours de l’évolution
  • Partie 2: recherche empirique: ce que les pionniers peuvent nous apprendre.
  • Partie 3: les conditions de la réussite.
  • On ne change pas les choses en s’opposant à ce qui existe déjà, Pour que les choses changent, il faut construire un nouveau modèle qui rend l’ancien obsolète. – Richard Buckminster Fuller
  • Combien avons nous de cerveau ?
  • 1 ? 2 ?
  • => et bien  nous avons 3 cerveaux !!
  • => celui bien connu de la tête, mais aussi celui du coeur et celui de l’estomac ! (le cerveau du coeur a autant de neurones que le cerveau d’une souris et celui de l’estomac autant que le cerveau d’un chien !)
  • => Ne dit-on pas « penser avec son coeur » et « penser avec ses tripes » ?
  • (Découvert en 1860 par le Dr Auerbach… mais oublié ! .. et redécouvert par Michael Gerson à la fin des années 1990)
  • Pourquoi avoir « oublié » ce fait pendant plus d’un siècle ?
  • => notre vision du monde nous empêche de voir la réalité. (ou plutôt notre vision du monde nous fait interpréter la réalité avec un angle ou un autre.. )
  • Ainsi ce n’est seulement qu’à l’ère de l’information, avec l’arrivée d’internet et la familliarisation avec la notion d’intelligence en réseau que l’on a pu interpréter, et accepter que notre corps lui même comporte un réseau de cerveaux.
  • Dans le domaine des organisations c’est pareil. C’est notre vision du monde qui conditionne la manière dont on s’organise.

Introduction

  • Nous savons instinctivement que le management est dépassé. Vus à la lumière de ce début de XXIème siècle, ses rituels et ses procédures paraissent légèrement ridicules. C’est pourquoi les bouffonnerie d’un « comic strip » de Dilbert ou un épisode de la série The Office sont à la fois familiers et grinçants. – Gary Hamel
  • beaucoup de gens aimeraient changer de manière de fonctionner. Mais comment faire ?
  • Le plus grand danger, dans des époques troublées, ce n’est pas le trouble, c’est de continuer à agir selon la logique d’avant. – Peter Drucker
  • ce livre part à l’exploration de 12 entreprises pionnières, dans tous types de domaines, (marchand, non-marchand, industrie, service, soin, éducation, etc..)
  • Les exemples de structure et de processus de ces pionniers vont servir a inspirer l’émergence d’un nouveau mode d’organisation.
  • Ces organisation pionnières ont été sélectionnée sur le critère d’avoir au moins 100 collaborateurs et de fonctionner depuis au moins 5 ans.

Partie 1: les organisations au cours de l’évolution

  • Voir n’est pas croire. Croire c’est voir. Vous voyez les choses non telles qu’elles sont mais tel que vous êtes. – Eric Butterworth
  • La conscience a évolué au cours de l’histoire et elle continue.
  • De nombreux chercheurs ont étudié cette évolution. (Maslow, Piaget capacités cognitives, Gebser La conception du monde, Graves les valeurs (ce qui a donné la spirale dynamique), Kohlberg, Gilligan développement moral, Loevinger identité personnelle, Fowler: spiritualité, Cook-Greuter, Kegan, Torber: leadership)
  • Ken Wilber et Jenny Wade ont synthétisé toutes ces approches de la même réalité.
  • La conscience n’évolue pas en continu, mais par paliers.
  • Wilber dans sa « Théorie Intégrale » utilise des couleurs pour nommer les différents stades. Ceci afin de s’affranchir d’une trop forte identification avec un mot déjà connoté. Ce n’est qu’un modèle complexe et pas la réalité. (la spirale dynamique utilise aussi des couleurs)
  • Ainsi ce livre reprend les couleurs de Wilber pour les associer aux types d’organisations qui correspondent aux étapes d’évolution de conscience.
  • Stade Réactif – infrarouge (spirale dynamique: beige) – famille de max 12 individus.  – 100 000 à – 50 000
  • Stade Magique – Magenta (spirale dynamique: violet) – village, centaine d’individus, animistes. – 50 000
  • Stade Impulsif – Rouge (spirale dynamique: rouge) – Mafia, gang de rue – depuis – 10 000.
  • Stade Conformiste – Ambre (spirale dynamique: bleu) – église catholique, armée, certaine école tout ce qui porte un uniforme.
  • Stade de la réussite – Orange (spirale dynamique: orange) – entreprise capitaliste. Les plus courantes actuellement.
  • Stade Pluraliste – Vert (spirale dynamique: vert) – ONG.
  • Stade Opale  => type d’organisation émergent.

Tous ces types d’organisation ont des valeurs, une vision du monde, et ont réalisé des innovations par rapport au stade précédent.

  • Stade Réactif – infrarouge
  • => stade primaire. 12 individus max. famille élargie.
  • => Pas de notion du temps.
  • Stade Magique – Magenta
  • => tribu animiste. Esprit de la nature et ancêtres tout puissants.
  • => Vie dans le présent.
  • Innovation
  • => distinction entre moi et les autres.
  • Stade Impulsif – Rouge
  • => Ego développé. égocentrisme. « ce que JE veux ». (impossible de voir le point de vue d’un autre. Piaget l’a démontré avec l’expérience du ballon bicolore. A ce stade je ne peux imaginer que l’autre voit une couleur que je ne vois pas.)
  • => chefferie. Le plus fort impose sa loi.
  • => Vie dans le présent et capable de saisir des opportunités. (un peu de futur).
  • => La hiérarchie se fait selon la loi du plus fort. Le chef doit en permanence imposer son rang par des démonstrations de force.
  • Innovation
  • => la division du travail.
  • => autorité
  • Inconvénient
  • => structure instable.
  • Stade Conformiste – Ambre
  • => l’égocentrisme fait place à l’ethnocentrisme: « ce que NOUS voulons ». => Nous contre les autres. Donc recherche d’autarcie de l’organisation, tout ses besoins sont intégrés. (plantation hévéa pour l’industrie automobile et logement d’ouvrier appartenant à l’entreprise)
  • => La hiérarchie par la force se fige en hiérarchie bien marquée par des uniformes. Ça évite de toujours être sur ses gardes au cas où un subordonné nous poignarderait dans le dos ! (si ! si !)
  • => Le temps, passé, présent, futur est intégré. La notion de causalité newtonienne aussi. Ce qui permet l’émergence de la planification agricole d’une année à l’autre.
  • => Le surplus de nourriture créé par l’agriculture permet à une caste « non productive » de vivre. Prêtre, administrateur, guerrier, artisans… => La notion d’Etat émerge.
  • C’est là qu’émerge l’église catholique, l’armée, l’école, la compagnie des Indes, etc… Le simple fait de voir l’uniforme d’une personne permet de savoir sa place dans la hiérarchie.
  • => toute action est pensée en haut et réalisée en bas de la hiérarchie. Il y a des processus de contrôle pour vérifier l’exécution.
  • => Il y a une pensée unique conforme. En découle une notion de bien et mal. De récompense ou punition. (même dans l’au-delà !)
  • Innovation
  • => la stabilité de la hiérarchie en rôles officiels. (ce qui permet de se développer à vaste échelle)
  • => la vue à long terme avec la stabilité des processus. (le futur est la répétition du passé)
  • Inconvénients:
  • => aucun changement possible. La naissance dans une caste décide de sa vie. Les individus non conforme sont mal…
  • Stade de la réussite – Orange
  • Quand je donne un ordre à un ministre, je lui laisse le soin de trouver les moyens de l’exécuter. – Napoléon Bonaparte
  • => la notion de causalité et processus se complète avec l’imagination d’un futur possible.. et si…
  • => de nombreux futurs possibles s’ouvrent. C’est l’étape où les ados imaginent un futur hors de leur lieu de naissance.
  • => la hiérarchie arbitraire n’a plus lieu d’être. C’est la hiérarchie du résultat, de l’efficacité qui prime. => méritocratie.
  • => ce sont les résultats qui comptent, ce futur défini. Peu importent les moyens pour y parvenir.
  • => Ainsi le bien et le mal n’existent pas. Seul compte le fait d’atteindre les objectifs.
  • => L’esprit scientifique se développe. On explore le monde et sa mécanique pour en tirer profit.
  • => la hiérarchie s’ouvre. Théoriquement, il est possible à toute personne de gravir tous les échelons de la pyramide. On ne reste plus coincé dans sa caste de naissance. C’est une innovation sociale. (en pratique, la hiérarchie reste une pyramide… ainsi il y a nettement moins de place en haut qu’en bas ! Peu graviront tous les échelons !)
  • => Le management n’est plus ordre/vérification mais prévisions/vérification. Ce qui laisse un peu de marge de manoeuvre et de responsabilité à l’exécutant.
  • => La vraie vie se passe dans le futur. ( Le futur sera toujours meilleur… ainsi on comprend le mode de fonctionnement du crédit bancaire… j’emprunte et comme ça ira mieux dans le futur, je rembourserai…. La croissance du PIB sera meilleure  le même principe s’applique à l’écologie… on trouvera les moyens plus tard de remédier aux problèmes….  )
  • => en plus du bâton, la carotte est ajoutée pour motiver à remplir les objectifs. (stock option, promotion, etc..)
  • Innovation:
  • => justement… L’innovation ! Une organisation orange a un département recherche et développement, elle fait du marketing pour annoncer qu’elle change le monde ! … Pour elle le changement est une chance.
  • => Méritocratie (la hiérarchie n’est plus arbitraire, mais en fonction du mérite de chacun-e)
  • => Responsabilité des individus
  • Inconvénients:
  • => Perte de sens. La croissance à tout prix part dans tous les sens… et n’a plus de sens. Le monde n’est que problèmes à résoudre. le marketing crée donc des problèmes pour les résoudre.
  • => Rien d’autre ne compte que le rationnel. Le relationnel, le sens n’a plus d’importance. Le quantitatif (toujours plus) l’emporte sur le qualitatif. Le fait de ne voir que l’objectif et pas les moyens masque la réalité écologique et sociale. L’employé modèle qui doit être rationnel et cacher tout le reste sous son masque. (valeurs, émotions, sens de son activités) On dissocie le monde professionnel et le monde personnel.
  • => La prévision n’est pas toujours juste. Ainsi les gens trichent, manipulent les budgets pour avoir une marge de sécurité, histoire d’absorber les prévisions irréalistes imposés par la hiérarchie, tout en ayant droit aux récompenses.
  • Stade Pluraliste – Vert
  • De plus en plus de gens aujourd’hui ont de quoi vivre, mais ils ne savent pas pour quoi ils vivent ! – Viktor Frankl.
  • La vision du monde des pluralistes verts ne se réduit pas à la réussite et à l’échec. A ce qui marche et ce qui ne marche pas, comme dans la vision orange.
  • => Il manque le côté humain, le ressenti, les émotions, le relationnel. L’harmonie, la prise en compte de tous, la coopération, l’égalité.
  • => L’important n’est pas le but, mais le chemin.
  • Le stade orange, promet un futur universaliste. Le stade vert ne le veut pas dans le futur. Mais dans le présent.
  • Les hiérarchies volent en éclat. Tous les gens sont égaux.
  • Les pluralistes verts, abolissent l’esclavage, créent les mouvements féministes et sociaux.. Militent pour la démocratie, la séparation de l’Etat et l’église.
  • Les ONG sont des organisation vertes.
  • Les relations sont plus importantes que les résultats.
  • Souvent, chaque personne détient l’entreprise à part égale. (coopérative)
  • Pour les décisions, c’est l’avis de la base qui est pris en compte. Le chef, le responsable est au service de la base. On pratique la présidence tournante.
  • Une organisation verte est souvent assimilée à une grande famille dans l’esprit de ses membres.
  • Innovation:
  • => des valeurs, une culture forte. => Plus besoin de manuel, de règlements et de politique. La culture suffit. (Attention certaines entreprise Orange ont aussi des chartes.. mais ne les respectent pas forcément.. c’est plutôt un effet de mode, une stratégie. C’est souvent le cas du « greenwashing »)
  • => La prise en compte de l’avis de tous.
  • => L’autonomisation. Contrairement aux stades précédents. Au stade vert, la base gère bien des aspects des tâches elle même. (ne décide pas que le comment, mais l’objectif aussi) Mais ceci implique des responsables qui savent lâcher prise, lâcher le contrôle sur des secteurs de décision.
  • (exemple de la compagnie aérienne dont les employés décident de la gestion au sol de l’embarquement. Alors que les concurrents suivent les règlements décidés par la hiérarchie. https://fr.wikipedia.org/wiki/Southwest_Airlines)
  • Inconvénients:
  • => Le stade vert se fait souvent prendre en otage en voulant mettre toutes les idées sur pied d’égalité, il doit tolérer que des gens d’autres visions du monde abusent du principe et expriment des idées intolérantes !
  • => Le vert a toujours un rapport ambivalent avec les règles. Il voit que toute règle fini par être arbitraire et injuste et il voit que sans règles c’est inconfortable et ouvre la porte aux abus. Que faire ?
  • => Le vert est dénigré par les gens des autres visions du monde. Le rouge égocentrique les trouve trop fraternels, les ambres n’ont pas le même conformisme et les oranges les trouvent idéalistes.
  • => Prendre des décisions avec tout le monde est lent et bloque souvent. Le consensus fini souvent dans une impasse.
  • => Le vert aime supprimer toute hiérarchie et pouvoir, mais le pouvoir revient souvent de manière sournoise dans les coulisses.
  • => Le stade vert est plus efficace pour abattre les vieilles structures que pour créer de nouvelles alternatives.
  • En route vers le Stade Opale
  • … mais avant petit rappel..

Changement de vision du monde

  • Jamais dans l’histoire il n’y a eu en parallèle autant de vision du monde différentes et donc autant de types d’organisations différentes.
  • de nos jours, il n’est pas rare de voir des organisations rouge, ambre, orange et verte se côtoyer.
  • Ici on présente une évolution. Beaucoup de gens voient ceci comme une étant des classes, une catégorisation du mauvais au bien. => c’est faux.
  • => Il n’y a pas de stade meilleur qu’un autre. Tout comme on ne peut pas dire qu’un adolescent est meilleur qu’un bébé !
  • Mais il est indéniable qu’un adolescent peut faire d’avantage de choses qu’un bébé, car il est capable d’une pensée plus élaborée.
  • La seule question à se poser est de savoir si un stade ou un autre est plus adapté à la tâche à effectuer.
  • (en pleine zone de guerre, il vaut mieux avoir une organisation de type rouge !)
  • De plus, l’être humain est multi-dimensionnel. Il évolue sur plusieurs plan. On ne peut pas dire qu’une personne est globalement à un stade. Mais uniquement qu’une facette, ou un comportement d’une personne est typique d’un stade.
  • (ce comportement impulsif est typique d’un rouge…)
  • Comment les gens, et donc les organisations passent d’un stade à un autre ?
  • On observe que si un modèle ne donne pas de réponses à une crise vitale, c’est là que se déclenche une crise. Si l’on traverse la crise, c’est souvent pour un nouveau stade.  (on peut aussi, nier, voir régresser dans un stade plus simple)
  • Ainsi une personnes qui est conformiste ambre dans plusieurs domaines (ex: travail, église, famille) mais qui voit globalement des règles conformistes en contradictions entre ces domaines va entrer en crise. Qui croire ? qui a LA vérité conformiste ? … et hop, passage au stade Orange. Il n’y a pas de bien et de mal. Que des objectifs à atteindre.
  • Une organisation peut également être un moyen de guider une personne dans un stade ou un autre.
  • Ainsi, le patron, le(s) dirigeant(s) d’une organisation a une influence sur l’évolution de l’organisation et de ses membres.
  • Un organisation ne pas pas fonctionner dans un stade plus complexe/récent que son dirigeant.
  • Ainsi le patron peut faire progresser les membres de son organisation, voir les freiner. (un patron orange qui fait une charte éthique, mais n’en voit pas l’utilité… et pour lui seul les résultats comptent..)
  • On ne peut pas forcer quelqu’un à changer de vision du monde.
  • On peut juste observer que les changements se font souvent quand la personne est dans un cadre sécurisé et en contact avec de nombreuses autres visions du monde.
  • Comment déterminer à quel stade se trouve une entreprise ?
  • => Frédéric Laloux explique qu’il répond souvent à cette question en observant la manière dont est déterminé le slaire dans l’entreprise.
  • => si le patron est libre de décider sur un coup de tête d’augmenter ou réduire les salaires à sa guise => paradigme impulsif rouge !
  • => si les salaires correspondent à une grille salariale qui dépend de la hiérarchie et des diplômes => paradigme conformiste ambre.
  • => si la rémunération met l’accent sur un système de prime individuelle pour motiver à remplir des objectifs => paradigme de la réussite orange.
  • => si la rémunération met l’accent sur des primes d’équipe => paradigme pluraliste vert.
  • Quand on change note façon de voir les choses, ce sont les choses qui changent. – Wayne Dyer
  • Les révolutions les plus passionnantes du XXIème siècle ne seront pas le produit de la technologie, mais d’une extension nouvelle du concept d’humain – John Naisbitt

Qu’est ce que le stade Opale ?

opale virgin-rainbow

  • Comme le stade Opale n’est pas courant, ni achevé. Difficile d’en faire le bilan.
  • Ce livre tente justement d’observer une douzaine de pionniers et de voir ce qu’ils ont en commun.
  • Les psychologues et les théories nous donnent des pistes:
  • Maslow => l’humanité va vers le stade d’accomplissement de soi
  • Wilber (théorie Intégrale) => le stade Authentique, Intégral, Opale (teal)
  • Graves et ses suivants ont décrit que les évolutions jusqu’à vert sont des consciences de premier niveau. Puis viennent les consciences de second niveau.
  • (C’est pour cette raison que la spirale dynamique est une spirale et pas une droite. Les consciences de premier niveau font un tour, et au moment d’entamer le second tour, on considère que ce sont des consciences de second niveau.)
  • La conscience de premier niveau considère que sa vision du monde est la seule qui soit vraie et que ceux qui n’y adhèrent pas se trompent dangereusement.
  • Les gens qui progressent vers le stade opale sont pour la première fois en mesure d’accepter qu’il y a une évolution de la conscience, que cette évolution va vers toujours plus de complexité dans son rapport au monde. D’où le terme de « Stade évolutif » pour le stade Opale.
  • Le passage d’un paradigme à l’autre se fait en prenant de la hauteur. En se désidentifiant de l’élément dans lequel on baignait à l’étape précédente.
  • L’intériorisation des règles conformiste ambre permet de se désidentifier à la satisfaction impulsive des besoins. C’est le passage du rouge au ambre.
  • La désidentification aux normes du groupe permet de s’individualiser et de passer au stade Orange.
  • De quoi faut-il se désidentifier pour passer au stade Opale ?
  • => de l’égo !
  • En prenant du recul avec l’égo, en défusionant de lui (sans l’éliminer), on apprend à l’observer et comprendre ses peurs.
  • Comprendre et observer nos peurs, nos ambitions, nos désirs permet de ne plus les laisser contrôler notre vie.
  • Ne plus laisser l’ego contrôler notre vie permet à des parties, plus profondes et plus sages de nous même de s’exprimer.
  • A la place d’une existence basée sur la peur et la pénurie nous passons à une existence basée sur la confiance et l’abondance.
  • Au stade Opale, il est ainsi possible de faire confiance à l’abondance de la vie. De lâcher le contrôle sur les autres et sur les événements. D’oser prendre la vie comme elle vient pour faire des expériences et grandir.
  • Comment prendre une bonne décision ?
  • rouge => c’est celle qui permet d’obtenir ce que JE veux.
  • ambre => c’est celle qui est conforme aux normes sociales. (famille, religion, classe sociale) sinon c’est la honte et la culpabilité.
  • orange => c’est celle qui la plus efficace. Qui va vers le succès.
  • vert => c’est celle qui vas vers le plus d’intégration et l’harmonie.
  • opale => c’est celle qui est juste selon notre for intérieur !
  • ….. et comment on sait ce qui est juste ?
  • Le stade Opale intègre les précédents stades, il ne les oppose plus. Donc c’est un composite de tout. (tout comme une opale a des composants et reflets de toutes les couleurs ! => http://www.hotel-r.net/im/hotel/ch/opale-21.jpg)
  • Voici quelques questions potentielles à se poser:
  • => Est-ce que cette décision me semble juste ?
  • => Suis-je fidèle à moi-même ?
  • => Est-elle cohérente avec ce que je me sens appelé à devenir ?
  • => Est-ce que je fais du bien au monde ?
  • La décision se forme pour aller vers ce qui est le plus authentique pour soi et pour le monde.
  • L’important est d’être en accord avec la décision. Même au risque que ça paraisse irrationnel, au risque d’aller vers l’échec, au risque d’entrer en conflit.
  • L’ordre des priorités est inversé par rapport aux stades précédents:
  • => au lieu de vouloir reconnaissance, succès et richesse pour avoir une bonne vie…
  • => … c’est d’abord se préoccuper de bien vivre, ce qui peut ensuite résulter d’avoir la reconnaissance, le succès la richesse..
  • La vie est un déploiement de soi.
  • Maintenant je deviens moi-même. Cela a pris du temps, bien des années et bien des endroits. J’ai été détruite et secouée, j’ai porté des visages qui appartenaient à d’autres. – May Sarton
  • A force de chercher la reconnaissance, le succès, l’amour, etc… on en vient a s’éloigner de soi-même.
  • Au stade Opale, la quête de ce qui est juste intérieurement nous pousse à l’introspection:
  • => Qui suis-je ?
  • => Quel est mon but dans la vie ?
  • Le but est d’être soi-même, authentique. De vivre sa vie. D’honorer les dons et vocations que nous avons reçus. D’être au service de l’humanité et du monde.
  • Au stade Opale, l’existence est vue comme un parcours, un déploiement progressif de notre vraie nature tant personnelle que collective.
  • Tout ceci est bien loin du discours de notre époque qui dit que l’on peut devenir tout ce que nous voulons si on y applique notre mental !
  • Passer à l’Opale, c’est lâcher prise. Ne plus avoir d’objectif de vie, mais laisser vivre la vie qui veut s’exprimer au travers nous.
  • Plus besoin de forcer la vie à aller dans une direction précise. Mais laisser l’imprévu nous guider.
  • Un grand nombre de gens qui passent à l’Opale se livrent à des pratiques comme la méditation, la pleine conscience, les arts martiaux, le yoga ou tout simplement la marche dans la nature.
  • => toutes des façons de trouver la tranquillité qui permet à l’âme de s’exprimer et de guider.
  • Quand l’ego ne dirige plus, la peur de l’échec disparait.
  • Les gens qui passent à l’Opale ont moins peur d’échouer que de ne pas tenter.
  • Graves disait « Ils ont de l’ambition, mais ne sont pas ambitieux« .
  • En ne cherchant plus à devenir ce que l’on est pas. En ne cherchant plus à compenser ses faiblesses on cesse de focaliser sur le manque.
  • La vie ne nous demande pas de devenir autre chose que ce que nous sommes potentiellement.
  • => Ainsi il est possible de se focaliser sur ses forces.
  • => Ainsi il est possible de se focaliser sur le bon côté des autres.
  • Nous abandonnons le jugement pour la compassion et l’appréciation.
  • la force remplace le manque.
  • Les humains ne sont pas des problèmes en attente de solutions, mais des potentiels en attente de déploiement.
  • Quand on considère la vie comme un parcours de découverte, il est plus facile d’accepter les revers.
  • Les obstacles sont des expériences pour nous orienter vers une version plus profonde et vraie de nous même.
  • Le changement personnel, n’est pas une menace c’est une opportunité pour évoluer, pour grandir.
  • Nous acceptons avec l’humilité qu’il convient que nous ne pouvons pas avoir de maîtrise sur le monde… Nous acceptons que perdre fait partie de la vie. Nous ne craignons pas l’adversité ni la souffrance, car elles sont source de connaissance, de croissance, d’espérance et de vie nouvelles. – Dennis Bakke
  • Au stade orange, le rationnel et roi. Tout ce qui est irrationnel est éliminé. Ceci est justifié pour coller à la réalité.
  • => ironiquement c’est souvent ce qui évite de capter des impressions irrationnelles qu’il y a quelque chose qui ne colle pas et qui mène droite dans le mur.
  • Le stade Opale est authentique et vrai. Il est moins attaché au résultat, il permet ainsi de mieux accepter les vérités parfois déplaisantes de la réalité.
  • Le stade orange est attaché à la rationalité et aux chiffres, il rejette les émotions. Le stade vert à l’opposé est attaché aux émotions.
  • => Ces stades sont des cerveaux gauche et droit qui ne fonctionnent pas ensemble.
  • => Le stade Opale intègre ces deux parties d’un même cerveau pour avoir une vision plus juste de la réalité.
  • la sagesse est aussi présente dans l’intuition.
  • L’intuition honore la nature complexe, paradoxale et non linéaire de la réalité.
  • L’intuition peut s’entrainer en étant attentif à nos émotions. Certains vont plus loin en étant attentifs aux signes, aux synchronicités, aux rêves et aux états de conscience non ordinaires.
  • le stade Opale apporte une autre révolution cognitive en fonctionnant sur le paradoxe. Sur le « et – et » plutôt que sur le « ou bien – ou bien » (bref, la non dualité)
  • Ex: inspirer et expirer sont opposés. Mais inspirer plus, permet d’expirer plus… (quand un arbre s’enracine plus profond, il peut monter plus haut)
  • donc Opale = liberté et responsabilité, solitude et appartenance, attention au moi et attention aux autres, la rationalité et les émotions.
  • => une approche holistique de la connaissance.
  • toutes les dimensions humaines réapparaissent. Notamment la spiritualité et les émotions.
  • Il n’est plus nécessaire d’atteindre un « équilibre vie professionnelle- vie privée ». => une telle expression montre bien qu’il n’y a plus de vie dans la vie professionnelle.
  • Au stade Opale, la vie professionnelle redevient une vie avec tout ses aspects.
  • Dépassement de l’opposition Jugement – tolérance. => aux stades précédents on cherche à convaincre ceux qui ne sont pas du même avis qu’ils ont tort ! ou alors au stade vert, la tolérance nous oblige à dire que tous les avis se valent.
  • => au stade Opale. Chaque personne peut avoir sa préférence sans être obligé de partir en croisade pour convaincre. C’est le non jugement. L’écoute devient meilleure. Elle ne sert pas juste à capter des informations pour convaincre.
  • paradoxalement, plus nous cherchons à être fidèle à nous même à cette unique chemin. Plus nous prenons conscience que nous sommes juste l’expression de quelque chose de plus vaste.
  • Ceci conduit à reprendre contact avec la nature en toute humilité. Ceci non pas comme devoir moral, mais juste car nous prenons conscience de faire un avec elle.
  • La tendance va donc à l’allégement matériel, à une vie plus simple. Car l’essentiel de la richesse ce sont les relations qui nourrissent l’âme.
  • Mais est-ce que le stade Opale apporte plus d’efficacité pour les entreprises ? => oui. Graves avait déjà remarqué ceci. un groupe de personnes Opale est capable de fournir en moins de temps, un nombre de solutions plus grand que la sommes des solutions d’autres groupes fonctionnant autrement.
  • (me fait penser à la technique des 6 chapeaux !)
  • Quand on se débarrasse des dysfonctionnements et des peurs de l’égo. La vie est plus simple.
  • Quand la confiance remplace la peur dans une entreprise. Est-ce qu’il y a toujours besoin de hiérarchie ? de budget ? de politiques ? de règles complexes ? => tous ces outils créés pour tenter de maitriser les choses.
  • Les individus Opale ont tendance à s’impliquer dans des activités nobles qui ont du sens.
  • => ainsi on peut imaginer que les entreprises opales vont être motivées par le sens de leur activités, plutôt que par la croissance, le profit et les parts de marchés.
  • Ce ne sont pas que des conjectures. Ça correspond à la réalité observée chez les pionniers que nous observerons dans la seconde partie de ce livre.

2ème partie: Structures, modes de fonctionnement et culture des organisations Opale.

  • Il n’est rien au monde d’aussi puissant qu’une idée dont l’heure est venue – Victor Hugo
  • chaque stade a sa métaphore pour une organisation:
  • rouge => une meute de loup
  • ambre => une armée
  • orange => une mécanique
  • vert => une famille
  • opale => un organisme vivant.
  • Une organisation opale fonctionne de manière organique, comme un corps humain qui est composé d’organe eux même composé de cellules. Tous ces organismes sont autonomes et fonctionnent ensemble pour une raison d’être commune, faire vivre le corps.
  • Les 3 avancées des entreprises Opale:
  • => L’autogouvernance => Ni la hiérarchie de pouvoir, ni le consensus. Et pourtant une collaboration d’égal à égal.
  • => L’affirmation de soi (Wholeness) => l’expression du plein potentiel humain. Plus de masque professionnel.
  • => La raison d’être évolutive => Au lieu de vouloir prévoir et maitriser l’avenir, juste écouter et sentir ce que l’organisation veut devenir.
  • Liste des 12 pionniers observés:
  • => AES => Producteur et distributeur d’énergie. 40 000 collaborateurs
  • => BSO/origin => Conseil en informatique. 10 000 collaborateurs.
  • => Buurtzorg => Soins à domicile aux Pays Bas. 7000 collaborateurs.
  • => ESBZ => Lycée à Berlin. 1500 personnes (élèves, profs, et parents)
  • => FAVI => Métallurgie. France. 500 collaborateurs.
  • => Heilligenfeld => Allemagne. Hôpitaux psychiatriques. 700 collaborateurs.
  • => Holacracy => modèle de gouvernance d’entreprise.
  • => Morning Star => USA. alimentaire (tomates) 400 à 2400 collaborateurs.
  • => Patagonia => USA, prêt à porter, (habit de montagne) 1350 collaborateurs.
  • => RHD => USA. Services à la personne. 4000 collaborateurs
  • => Sounds true => USA. Media. 90 collaborateurs et 20 chiens.
  • => Sun hydraulics => composants hydraulique. 900 collaborateurs.
  • Il est à préciser que AES et BSO/origin, suite à un changement de dirigeant ne fonctionnent plus en mode Opale. Ce qui servira à étudier les conditions nécessaire à ce mode de fonctionnement.
  • certaines entreprise ne sont Opale que sur certains aspect et d’autres à 100% Opale.

Autogouvernance (structures)

  • le pouvoir est souvent considéré comme une ressource rare pour laquelle il faut se battre.
  • Les syndicats ont été créé pour fédérer la base et faire un contre pouvoir au sommet de la hiérarchie.
  • un sondage Gallup sur 73700 employés dans 142 pays. Montre que 87% des salariés se disent désengagés professionnellement. (et parmi eux 24% très désengagés… on peut donc dire que 1/4 des salariés rament à contre courant !)
  • les organisations Opales ne cherchent pas à équilibré les pouvoir. Mais rendre obsolète la notion de pouvoir sur les autres.
  • Buurtzorg: un cas d’école du passe de l’Orange à l’Opale.
  • contexte: aux Pays bas, depuis le XIXème siècles, il y a des infirmières de quartier pour s’occuper des malades et personnes âgées. Dans les années 1990, pour faire des économies d’échelle et regrouper les forces. Ces infirmières autonomes ont été structurées en équipe. Ces équipes ont fusionnées, selon la logique Orange jusqu’à devenir de grosses entreprises avec de nombreux niveaux hiérarchiques. (12).
  • Puis pour réduire les coûts, les opérations ont été minutées.
  • Les infirmières ont été classées par compétences avec des salaires suivant la complexité des « produits » qu’elles sont capables de prodiguer.
  • Les maisons ont été équipée de code barre sur la porte pour assurer le suivi informatique.
  • Un services de marketing a créé des médicaments à vendre aux patients par les infirmières qui donnent les soins.
  • Conséquence: les infirmières sont stressées. N’ont rien le temps de faire, n’ont pas le temps pour les rapports humains. bâclent leur boulot. Les patients sont déboussolé, voient des gens différents tout le temps, et à qui il faut à nouveau raconter toute son histoire.
  • En 2006, Jos de Blok, voyant qu’il ne pouvait réformer les choses de l’intérieur, décide de créer Buurtzorg. (il avait proposé de passer de 12 à 3 niveau de hiérarchie… évidement la hiérarchie à refusé.)
  • Le concept c’est:
  • => des petites équipe de 12 maximum.
  • les équipes s’occupent d’une cinquantaines de patients.
  • Les équipes gèrent tout à leur niveau:
  • => planning, congé, admission, choix d’un local, formation des membres de l’équipe, gestion de ses liens avec les pharmacies et hôpitaux.
  • Les équipes s’arrangent pour que les patients soient suivi que par les mêmes 1-2 personnes pour assurer une bonne relation.
  • Les équipes de buurtzorg on comme raison d’être de rendre autonome le plus possible les patients.
  • Ainsi du temps est pris pour écouter les patients et leur réseau. Pour boire la café. C’est ainsi qu’il est possible de trouver moyen de recréer des liens d’entraide avec les voisins, la famille, les amis.
  • Exemple de la femme qui ne voulais plus voir personnes, car elle ne voulais pas qu’on la voie dans cet état. Il a suffit de lui organiser un rendez-vous avec une coiffeuse, et de lui acheter une nouvelle robe pour qu’elle accepte à nouveau de voir des gens, qui peuvent sans occuper sans l’aide de Buurtzorg.
  • Et c’est efficace de boire le café avec les patients ? => OUI clairement oui !
  • => Une étude réalisée en 2009 par Ernst&Young montre que Buurtzorg passe 40% moins de temps avec les patients que les entreprises concurrentes qui chronomètre leur employés !
  • => le demande d’adhésion dans les hôpitaux sont réduites d’un tiers.
  • => quand il y a hospitalisation, le séjour moyen est plus court !
  • => En terme financier, c’est 2 milliards qui sont ainsi économisé par la sécurité sociale néerlandaise !
  • => du côté du personnel, il y 60% d’arrêt de travail et 33% de taux de rotation en moins que dans les entreprises concurrentes !
  • Buurtzorg est mieux pour les patients et pour les employés. Ce qui fait que Buurtzorg a grandit entre 2006 et 2013 de 10 à 7000 employés. Employant ainsi les 2/3 des infirmières de quartier du pays.
  • Les êtres humains sont nés pour prendre soin les uns des autres. Nos institutions réduisent ou amplifient cette capacité innée. – Jane Dutton.
  • Pas de chefs
  • les équipes de Buurtzrg n’ont pas de chef. Elles pratiquent l’autogouvernance.
  • Comme l’autogouvernance, n’est pas innée. Lors de son arrivée une nouvelle recrue passe par une formation: « méthodes d’interactions orientées solutions » qui lui fourni une boite à outils utile pour prendre des décisions sainement et efficacement en groupe et pour faciliter la collaboration entre personnes:
  • (méthodes créé par Ben Wenting et Asrid Vermeer de l’instituut voor Samenwerkingsvraagstukken de Groesbeek.)
  • => différents types d’écoute, communication, conduire une séance, comment se coacher mutuellement.
  • => une méthode de décision
  • Exemple d’une séance:
  • => un facilitateur est choisi. Il ne doit rien dire, ni suggérer, ni décider.
  • => l’ordre du jour est fait sur le moment.
  • => les points sont discutés en 3 tours pour les affiner.
  • => le facilitateur pose les questions: « Qu’est-ce que tu proposes ? » et « Pour quelle raison fait-tu cette proposition ? »
  • => les décisions sont prises au consentement. (consensus = tout le monde dit: oui. Consentement = personne ne dit non.)
  • Le but n’est pas de trouver la solution parfaite qui contente tout le monde. Elle n’existe peut être pas. Le but est juste de trouver une solution acceptable, sachant que l’on peut revenir en arrière à tout moment.
  • La question n’est pas de savoir comment édicter de meilleures règles; mais comment accompagner les équipes dans la recherche de meilleures solutions; comment on peut renforcer le potentiel des co-équipiers pour éviter que les décisions ne viennent systématiquement d’en haut. – Jos de Blok
  • Ce processus permet:
  • => de prendre en compte l’avis de tout le monde.
  • => de faire émerger des solutions de l’intelligence collective.
  • => empêche les prises d’otage d’une personne pour ses préférences.
  • Si malgré tout il y a un blocage, les équipes peuvent faire appel à des coachs régionaux de l’entreprise ou externe.
  • Le réseau social interne de l’entreprise peut aussi servir à trouver comment d’autres ont résolu le même genre de problème. Car finalement, il y a des centaines d’équipes qui vivent le même genre d’expériences. Ce lien web entre les équipes est une source d’inspiration et d’entraide important dans l’écosystème de Buurtzorg.
  • Ainsi, malgré le fait que les gens sont organisés en petites équipes, leur univers n’est pas cantonné à la petite équipe. Le réseau social permet de retrouver les gens selon leur compétences et leurs spécialités. Ce qui peut être pratique au besoin. => il se crée donc des « hiérarchies » naturelles transversales aux équipes.
  • Le réseau social de Buurztorg est devenu rapidement une véritable encyclopédie vivante du domaine médical. C’est également une valeur gigantesque qui est partagée.
  • Selon les témoignages de gens qui intègre l’entreprise. Les débuts ne sont pas forcément simples. Il faut apprendre la philosophie de l’organisation et surtout apprendre que l’on ne peut pas rejeter la faute ailleurs. Chaque personne est investie de grandes libertés et donc de grandes responsabilités.
  • Le rôle de coach régional est assez particulier. Un coach n’est pas un responsable. Un coach est en lien avec 40 à 50 équipe et les aides en cas de problèmes.
  • => Il ne décide rien, c’est toujours l’équipe qui décide.
  • => Le coach ne propose que rarement de solution, même si il connait directement une solution au problème ! (et si il en connait une meilleure il ne dit rien… l’essentiel est d’avoir une solution qui vient de l’équipe.)
  • => le coach sert surtout à poser les bonnes questions aux équipes. Il tente de renvoyer à l’équipe sa propre image.
  • => le coach repositionne les problèmes en regard de la raison d’être de Buurtzorg, ce qui aide l’équipe à décider.
  • Jos de Blok dit à propos de coach qu’il ne faut pas qu’il aient trop de temps pour une même équipe. Histoire de se concentrer sur l’essentiel et d’inciter l’équipe a être autonome. Les premières équipe ont bénéficié de plus de soutiens des coachs, et encore aujourd’hui elles sont moins autonomes que certaines équipes récentes !
  • (je remarque que la raison d’être de Buurtzorg est de rendre autonomes les patients… mais ça s’applique aussi aux soignants !!)
  • Il est reconnu et accepté que toute équipe va avoir des conflits. On ne cherche pas à les éviter. On cherche à les traverser. Le fait de traverser avec succès une crise augmente la résilience de l’équipe et le sentiment d’appartenance à celle-ci. Le rôle du coach est de faire prendre conscience à l’équipe qu’elle a grandit en traversant une crise.
  • Ainsi le coach, même si il voit une crise prévisible, ne va pas tenter de l’éviter, mais d’aider l’équipe à résoudre elle même la crise, puis lui signifier la maturité gagnée par l’équipe à résoudre ce genre de problème.
  • Dans la large latitude de liberté qu’ont les équipes de Buurtzorg, est-ce qu’il y a des règles quand même ? => oui.
  • => une équipe ne doit pas dépasser 12 personnes. Si c’est le cas, elle doit se scinder.
  • => pratiquer la délégation généralisée des tâches. Eviter qu’une personne concentre trop de tâches. Ça pourrait faire ressurgir subrepticement une hiérarchie.
  • => les membres doivent s’évaluer mutuellement tous les ans, sur la base de modèles de compétence qu’ils peuvent construire eux-mêmes.
  • => mise en place de plans annuels d’action pour toutes les initiatives prises par l’équipe. (en matière de formation, de qualité, d’organisation etc…)
  • => une équipe a maturité à un objectif de facturation entre 60% et 65% du temps. (rapport entre le temps de travail avec les patients et le temps de travail contractuel. Ceci sur une évaluation mensuelle)
  • => pour toutes les décisions importantes, la méthode de décision décrite ci-dessus doit être appliquée.
  • Des fonctions de supports réduites au minimum
  • Les bureaucraties sont faites par et pour les gens dont l’activité essentielle est de justifier leur existence, tout particulièrement quand elles se mettent à en douter. – Ricardo Semler
  • les grosses entreprises adorent créer des fonctions de « support » qui inventent des méthodes pour ajouter de la valeur, pour optimiser le travail de l’entreprise. Les entreprises Opale font le contraire.
  • l’économie d’échelle souvent mise en avant par la centralisation et la création de fonction de support est contrebalancée par la perte de motivation de la base qu’elle entraine.
  • => mais les dirigeants ne voient souvent pas cela, car une économie d’échelle est quantifiable. Alors qu’une démotivation est difficilement quantifiable.
  • A cela s’ajoute le fait qu’un fonction de support à qui l’on donne le droit de décider et d’imposer un fonctionnement n’est plus un support…. c’est une hiérarchie de pouvoir.
  • Les entreprise Opale réduise au minimum les fonctions de support. Elle ne gardent que les vrais support nécessaire. C’est à dire des fonctions plutôt de l’ordre du conseil, que de la décision.
  • Chez Buurtzorg. Il n’y a que 30 personnes qui occupent des fonctions de supports pour 7000 employés !
  • (est-ce que c’est là dedans que se trouve le support informatique pour l’intranet ??)
  • Comment se passe le recrutement ? => ce sont les équipes qui décident si elles ont besoins de monde et qui recrutent ! L’engagement d’une nouvelle personne se passe très bien, car l’équipe va recruter une personne compatible avec elle même.
  • Que-se passe-t-il si il faut des compétence de spécialiste ?
  • => les personnes sont incitées à se former.
  • => au travers de l’intranet il est possible de trouver ce dont on a besoin, ou alors il est possible de créer un groupe de travail ad hoc. (transversal aux équipes)
  • => si nécessaire un intervenant externe peut être engagé contractuellement. (ex: du spécialiste du droit du travail qui a un mandat de qq heures par semaine pour répondre aux questions et remplir les FAQ sur l’intranet)
  • Bon, c’est beau ce fonctionnement. On voit que ça marche pour un secteur de service. Pour des gens qui ont une vocation comme les soins à domicile. Mais est-ce que ça marche dans l’industrie ? … et avec une compétitivité mondiale ?
  • => OUi…. et c’est ce que nous montre l’entreprise de métallurgie française FAVI.
  • FAVI a été créé en 1957. En 1983, Jean-François Zobrist a été parachuté directeur et c’est là que l’entreprise s’est mise à fonctionner de manière intéressante pour nous.
  • FAVI fabrique des fourches de boite à vitesses pour l’industrie automobile.
  • FAVI a non seulement réussi à résister à la mondialisation, mais en plus détient 50% de son marché. => la gouvernance de l’entreprise n’y est peut être pas pour rien.
  • l’entreprise est divisée en 13 équipes de 15 à 50 personnes.
  • Chaque équipe s’organise seule. Il n’y a pas d’encadrement intermédiaire et quasi pas de règles hors celle des équipes.
  • Les équipes s’occupent elles mêmes, des achats, production, planning, recrutement.
  • toutes la hiérarchie et l’adminstration est remplacée par une séance d’équipe en début de semaine.
  • Pendant cette réunion les équipes reçoivent les annonces de commande du contact avec les constructeurs automobiles. Puis décident ensemble du planning, de la date de livraison de la manière d’augmenter l’efficacité et autre…
  • Tout le monde est au courant de tout le processus. C’est clair.
  • L’unité de mesure d’une commande n’est pas le chiffre d’affaire. mais le nombre de personne à qui ça donne du boulot.
  • Question ressource:
  • => Si une équipe est surchargée et une autre tourne à bas régime. Il y a des entraides entre équipes. Elles communiquent régulièrement, et souvent des personnes change d’équipe pour un jour ou deux au besoin et sur base volontaire.
  • => Question budget d’investissement. Chaque année les équipes présentent le budget de leur besoin au Directeur Général. Normalement il est acceptés sans discussion. Vu qu’il n’y a pas de marchandage, les équipes ont l’habitude de demander juste ce qu’elles ont besoin et ont leur fait confiance. Le budget est donc généralement juste. Si il était trop élevé, ça se remarquerait pas les autres équipes !
  • Pour des questions spéciales il peut y avoir des groupes inter-équipe qui sont formés. Le groupe peut faire des propositions. Mais ce sera toujours les équipes qui décident pour elles-mêmes.
  • Si un employé a une idée a développer, une nouvelle fonction qu’il aimerait tester. Il en parle aux équipes. Si elles sont convaincues, on teste. Tant que ça convient on continue.
  • => Ainsi Denis est ingénieur et s’est trouvé la fonction de faire partager les bonnes pratiques et innovations entre les équipes. Tant que ça continue, il faut croire que c’est une fonction de support qui aide les équipes.
  • => Ainsi Frank a su convaincre une équipe qu’il est bon d’aller chercher les innovations et les nouveaux clients. Il parcours donc le monde dans sa tâche et revient un vendredi par mois expliquer ses trouvailles. Il faut croire que l’équipe trouve ça utile, tant que ça continue.
  • Quand Zobrist est arrivé à la direction, il a supprimé les pointeuses ! => le conseil de direction était atterré ! => La production va chuter !
  • => Bilan..  elle a augmenté !
  • => En effet, c’est paradoxal, mais c’est logique suivant 2 faits:
  • => Les ouvriers fonctionnaient au ralenti pour garder une marge de manoeuvre au cas ou on leur demanderait d’aller plus vite !!
  • => Le cadre horaires ne colle pas au cadre naturel de production. Ex: si produire une pièce prend 30 min et qu’il ne reste que 20 minutes avant la pause ou la fin de la journée. => rien ne sert de commencer, on attend la fin. Alors que si le temps est libre. Il est possible d’ajouter 10 minutes… et de compenser à un autre moment.
  • (Je remarque aussi avec les horaires des trains. ça me stresse et me bloque quand j’approche l’heure de finir la journée… C’est nettement mieux quand je suis à vélo ou quand je suis chez moi !)
  • Donner une responsabilité aux gens plutôt que de contrôler. C’est la philosophie chez FAVI.
  • => Il y a des véhicules à disposition en cas de besoin. Il y a un magasin de matières et outils à disposition en cas de besoin. Avec la transformation du fonctionnement. Ces ressources sont devenues libres alors qu’avant il y avait plein de conditions et d’horaires à respecter.
  • Nous avons établi des règles et des règlements pour assurer notre sécurité. Mais il n’y a aucune sécurité dans la séparation. Nous ne trouverons le bien être que lorsque nous nous souviendrons que nous sommes inséparables les uns des autres. – M. Weathley et M. Kellner-Rogers
  • La responsabilité et l’information donnée à tous plutôt que la segmentation de la hiérarchie permet une conscience globale des enjeux.
  • => Ainsi les ouvriers sont aussi au courant des conditions financières, et donc de la concurrence rude avec la chine.
  • Le faire de responsabiliser les gens permet de fluidifier et assouplir le cadre au besoin. Chose impossible avec une hiérarchie.
  • => L’exemple de la commande exceptionnelle de FIAT qui voulait non pas un, mais 2 camions dans la semaine. L’équipe a discuté la chose. Pris des dispositions pour que ça puisse être possible. Par exemple, avec des heures en plus cette semaine compensées par des congés la semaine suivante. Sachant la chose exceptionnellement possible, l’affaire a été conclue dans les délais, sans même que la direction ne soit au courant !
  • Avec un système hiérarchique, il aurait fallu que les étages du haut décident. Donc soit refuser par ce que trop compliqué à mettre en place, on est pas certains du résultat en imposant une production supplémentaire aux ouvriers. On peut imaginer que les ouvriers face à une décision arbitraire fasse délibérément du mauvais travail pour faire virer la personne qui a pris la décision! L’autre choix est d’accepter, peut être, pour faire plaisir au client… mais risquer que le boulot ne marche pas et peut être avoir des débordement de délai….  avec la décision des personnes intéressées. C’est un engagement, tout a été fait pour que ça marche et c’est bon.
  • => c’est certainement ce qui fait que FAVI n’a pas eu un seul retard de livraison en 25 ans !
  • En regard de la qualité, la responsabilité de tous est aussi intéressant. Il y a l’exemple de l’ouvrier qui découvre une pièce défectueuse. Qui a un doute sur le fait que la livraison précédente pouvait être défectueuse aussi. Il prend l’initiative d’aller chez le client vérifier la qualité. Dans cet exemple tout était bon.
  • Dans une entreprise hiérarchique, l’ouvrier produit. Le contrôle qualité contrôle..  et c’est tellement segmenté que l’ouvrir n’a pas d’intérêt de s’impliquer à faire du contrôle de qualité si il voit un soucis. On reste dans le doute. Il aura même tendance à couvrir une erreur, plutôt de dire qu’il a un doute. Par peur de représailles hiérarchique. Toujours refiler la patate chaude au suivant..
  • Quand il y a des gens qui s’intéressent à un problème, ils créent un groupe de gens intéressés. Il existe un grand livre dans lequel est noté la liste des gens qui se sont engagés à creuser un problème. Régulièrement il y a un personne qui regarde se livre et se charge de demander où en sont les choses si l’on a plus d’infos depuis plus de 3 mois.
  • Tout ce qui est vraiment grand est enthousiasmant a été créé par des individus qui ont eu la possibilité de travailler librement. – Albert Einstein
  • Chez SUN hydraulics, constructeur de valves hydraulique ont trouve le même genre de structure que chez FAVI.
  • => pas timbreuse, ni d’horaires précis, pas de salaire à la pièces, pas de règles rigides, pas de planning, pas de service d’achat, ni de service qualité.
  • => des groupes qui s’auto-organisent pour que le travail soit fait.
  • => les résultats financier sont super bons. Cotation au NASDAQ. En 2009, lors de la crise financière, un chiffre d’affaire divisé par 2, mais aucun licenciement et même un bénéfice, le 38ème de suite !
  • Contrairement à FAVI qui fait de la production, nous allons étudier chez SUN comment se passe l’ingénierie.
  • Les ingénieurs de SUN travaillent sur des centaines de projets en parallèle. Des projets de genre très différents, comme des améliorations de produits, des nouveaux produits existants ou des demandes sur mesures.
  • En management traditionnel des outils ont été créé pour tenter de gérer la complexité de l’allocation des ressources. (gantt et autre)
  • De nombreuses ressources sont utilisées pour gérer les projets. Pour faire des budgets, établir des délais puis vérifier et contrôler l’application des budgets et des délais. Le travail étant fait par des gens différents, il y a toutes sortes de rapports qui sont pondus et lus pour tenter de comprendre ce qu’il se passer. Pour gérer la complexité.
  • Chez SUN. Le management est réduit au plus simple. Pas de Gantt, pas de budget. (dans 90% des cas.)
  • Il n’y a pas de budget, donc il n’y a personne qui vérifie si l’on est dans le budget… ce qui a pour conséquence de diminuer les coûts !
  • Les ingénieurs décident librement sur quels projets ils vont travailler, ceci selon leur propres critères, ce qu’il y a de plus important, de plus urgent ou de plus fun…
  • Google est connu pour son 20% de temps en projet libre….. SUN le pratique à 100% !
  • Comme vous l’avez compris à présent, vous n’avez pas été embauchés pour exécuter les tâches spécifiées par une description de poste. Vous avez été embauchés pour chercher en permanence la tâche la plus créatrice de valeur que vous puissiez accomplir. Valve, Manuel des salariés.
  • Chez Valve, on bouge tout le temps. Les bureaux sont sur roulette, les ordinateurs se déplacent, et tellement les gens bougent, il y une application dans l’intranet permet de retrouver la localisation d’un collègue dans le bureau en fonction du branchement de son ordinateur !
  • Chez Valve, on vote avec les pieds !? (rien n’est décrit de plus dans le livre ! C’est une société originale !)
  • Comment se pratique la hiérarchisation des projets ? => SUN n’en fait pas. Il est illusoire de croire qu’il existe un super héros capable de gérer une telle complexité et de prendre la bonne décision à chaque fois.
  • On fait confiance à l’intelligence collective.
  • Ironiquement, alors que toutes les théories économiques libérales prônent l’économie de marché, la main invisible du marché et diabolise la planification, c’est dans les grosses entreprises capitalistes que l’on trouve les plus beaux exemples de planification dite soviétique…. 😉
  • SUN, ne planifie pas. Il y a certes parfois des ratés dans les projets. Mais ils le prennent avec philosophie. « Si ce projet est mort, c’est que projet a été expulsé naturellement par l’intelligence collective »
  • => Ce principe permet d’abandonner rapidement les projets voués à l’échec plutôt que de les garder sous perfusion pendant longtemps, souvent pour éviter de reconnaitre que l’on s’est planté et ainsi prendre la responsabilité d’un échec ou pour éviter de perdre son emploi.
  • (me fait penser au projet des bogies à écartement variables du MOB..  un projet sous perfusion depuis des décennies…. le projet de 3ème rail aurait déjà été fait depuis longtemps et pour 1/10 ème du coûts si quelqu’un osait dire stop.. et partir dans une autre direction.)

Est-ce que ce concept d’auto-gouvernance par petits groupe est applicable à un grand nombre d’employé ?

  • OUI, c’est ce qu’a fait Applied Energy Services (AES), qui en 2000 avait 40 000 employés dans le monde entier organisés en petits groupes de 15 à 20 personnes qui gèrent tout: recrutement, achat, salaire, planning, organisation du travail quotidien, formation, lien avec la société civile, sécurité, etc….
  • En plus des équipes, le nombre de personnes sur un seul site de l’entreprise, est limité à 300 à 400 personnes. Sinon c’est ingérable.
  • AES, détient des centrales électriques et des réseaux de distribution. C’est une lourde responsabilité et implique des sommes financières considérable.
  • Ex: paru dans le Wall street Journal (9 avril 1998, Alex Markels « blank check ») qui décrit qu’un ouvrier de Montville qui vient de décharger une péniche de charbon destinée à une usine électrique prend le téléphone avec les mains encore toutes noires pour téléphoner à son courtier préféré négocier le placement de 10 millions de $ à 30 jours.
  • L’article trouve surprenant que des ouvriers gère jusqu’à 30 millions de $ par équipe. N’est-ce pas risqué pour l’entreprise ? => Dennis Bakke le co-fondateur de AES répond que non, c’est pas compliqué, habituel et qu’ainsi les ouvriers ont une vue d’ensemble sur la tâche de l’entreprise et sont donc plus responsable et plus à même de gérer l’exploitation au jour le jour.
  • Dennis Bakke avant de co-fonder AES a travaillé dans l’administration US dans le secteur de l’énergie. Il dit avoir eu l’impression que son travail n’avait strictement aucun sens, qu’il avait virtuellement 15 chefs avec tous des visions différentes de son travail et donc ne pouvait rien faire.
  • Son but en créant ce type de management pour AES était de donner du sens au travail de chaque personne dans l’entreprise. (et aussi de s’amuser.. ça a l’air important pour lui !)
  • L’auto-gouvernance par petit groupes est un modèle qui s’applique très bien, de la même manière que le nombre total de personnes soit grand ou petit. Buurtzorg fonctionne de la même manière à 7000 personne qu’à 10… il y a juste quelques équipes de plus. Du coup AES peut très bien fonctionner avec 40 000 personnes.
  • La difficulté d’AES, c’est que son personne est réparti aux 4 coins du monde.
  • Le siège comporte une centaine de personnes.
  • Comment donc gérer des fonctions particulières ? (comme l’audit interne, la sécurité etc )
  • => Tout se passe par la création de groupe de travail.
  • => la règle du 80%-20% oblige les employés de AES à consacrer 80% de leur temps à leur métier de base et 20% à la participation à des groupes de travail de l’entreprise.
  • En ce qui concerne les budgets d’investissement:
  • => ils sont fait chaque année sur le terrain par les groupes, au niveau de la centrale électrique locale. Pour des budgets atteignant parfois 300 millions de $
  • => puis le budget est passé en revenu par les autres unités de productions sous forme d’une groupe qui peut proposer des changement et des améliorations, mais pas le mettre en oeuvre.
  • => Ce groupe est constitué d’une minorité de spécialistes financiers du siège et surtout de plein d’employés diverses et variés de la centrale concernée. (ingénieur, technicien, gardien… tous..)
  • des groupes de travail fonctionnent de la même manière pour de nombreuses activités. (rémunération, contact avec la société civile, environnement, audit interne des autres centrales…)
  • Le principe est qu’il est illusoire pour une siège éloigné hiérarchiquement et géographiquement de prendre les bonnes décisions. La diversité des membres du groupes permet d’avoir des informations remontant de tous les aspects d’un lieu.
  • Ce genre de groupes de travail sont également une école formidable. Les informations circulant ainsi permettent à toute personne d’apprendre une foule de choses dans de nombreux domaines. C’est plus efficace que n’importe quel cours de formation arbitraire.
  • Dans une entreprise Opale, les personnes ne sont pas cantonnées dans une description de poste. Mais remplissent un certain  nombres de rôles, de tâche élémentaires, ce qui crée des postes à géométries variables qui ne peuvent avoir de nom précis.
  • On ne cherche pas à avoir une étiquette, un titre précis. (sauf parfois pour l’extérieur, pour expliquer ce que l’on fait de manière rapide quand les amis ou la famille demandent « tu fais quoi comme boulot ? »)
  • Dans une organisation orange, les titres sont surtout des monnaies qui permettent d’acheter un statut social. Le but est de travailler dur pour obtenir cette monnaie.
  • Mais comme toute monnaie, cette monnaie « titre » est soumise à l’inflation. On trouve des entreprises avec de multiples directeurs, des directeurs de tout et n’importe quoi.
  • (ça me rappelle ma visite de Celgene à Boudry, c’est le siège mondial. Il y a une alignée de 100m de longueur de bâtiment, un couloir avec que des bureaux et sur chaque porte, il est marqué « directeur »…  chaque directeur dirige une partie de l’entreprise… mais où sont donc les autres ? .. il n’y a que des directeurs chez vous ?)

Auto-gouvernance dans une école

  • Après les soins, l’industrie de production et l’ingénierie, nous allons voir comment se construire l’auto-gouvernance dans le domaine scolaire.
  • Nous école actuelle, sont probablement l’organisation la plus éloignée de l’autogouvernance.
  • « Presque partout dans le monde, nous en avons fait des usines sans âme, qui formatent des élèves par lot de 25, à raison d’un lot par an ».
  • « Les enfants sont essentiellement considéré comme des unités interchangeables qu’il faut pousser à travers la filière d’un programme prédéfini ».
  • « A la cycle, ceux qui rentrent dans le moule reçoivent le diplôme et ceux qui n’y arrivent pas sont abandonnés en cours de route. Le système présuppose que la meilleure façon d’apprendre pour un élève est de rester assis des heures sans bouger devant le professeur omniscient qui lui bourre la tête d’informations. »
  • Donc l’école est une usine de formatage des enfants par des profs qui ont la connaissance.
  • Mais d’où vient la connaissance ? => du programme. (ainsi on programme bien les gens)
  • Les élèves ne sont pas autonome, les enseignants non plus.
  • ESBZ est un lycée à Berlin qui ne fonctionne pas du tout comme ce modèle calqué sur l’usine.
  • ESBZ a été créé en 2007, avec 16 élèves. (rejoint par 30 autres en cours d’année). Maintenant ce sont 500 élèves qui fréquent ESBZ.
  • Le moteur de l’école c’est Margret Rasfeld, une prof de physique-chimie que les parents fondateurs de l’école sont allés chercher à l’autre bout du pays.
  • Margret Rasfeld a vécu en 1986 une expérience qui l’a transformée. Des élèves venaient la voir pour parler des problèmes de violence et de racket du collège où ils étaient. Margret a pris le temps de les écouter, elle n’avait pas de réponse à donner, mais elle a aidé les élèves à trouver les réponses qui étaient en eux.
  • => Elle a ainsi découvert les élèves sous des aspects que l’école ne lui avait jamais permis de voir: courage, persévérance, intelligence, résilience et compassion.
  • => Elle a décidé d’oeuvrer pour permettre aux élèves de montrer leur plein potentiel.
  • L’ambiance a ESBZ est différente de celle d’autres écoles. Déjà, les élèves ne marchent pas comme les autres… il y a une ambiance générale différente.
  • La façon se se comporter en groupe est différente.
  • Les élèves n’ont pas l’air de rivaliser pour être plus cool que les autres comme ailleurs.
  • A ESBZ, l’élève est vu comme unique, et détenteur d’un talent unique et indispensable à apporter au groupe.
  • Les professeurs vous ouvrent la porte, mais c’est vous qui entrez. – Proverbe chinois
  • Les élèves sont totalement responsables de ce qu’ils apprennent. Il avancent à leur rythme et fixent leurs objectifs.
  • Les élèves s’instruisent eux-même et s’enseignent mutuellement. Les cours magistraux n’existent plus.
  • Les profs ne sont là que pour guider et accompagner, donc pour encourager, conseiller, provoquer, complimenter, féliciter et commenter.
  • Dans les matières de base, allemand, math, physique-chimie, les cours sont préparés sous forme de modules.
  • Pour chaque module, il y a des fiches, avec la théorie, les exercices et des tests. Ainsi que des module optionnels pour aller plus loin.
  • Les élèves avancent à leur rythme dans les modules. Si ils ont des questions, ils vont d’abord les poser à leurs pairs. Et si aucune réponses n’est trouvée, alors il y a un professeur.
  • Ce principe permet aux professeurs d’avoir vraiment le temps de répondre aux questions.
  • Le rythme personnel permet d’adapter le temps passé sur un sujet. Une personne qui a des difficultés sur un sujet peut passer plus de temps dessus et moins dans un sujet dans lequel elle a de la facilité.
  • Le principe du rythme personnel, permet d’intégré tout le monde dans le même environnement. Ainsi il y a des autistes et des élèves handicapés dans les mêmes classe que tout le monde.
  • Les classes comportent également 3 niveaux. Ce qui permet aux plus âgés d’enseigner aux plus jeunes. Ainsi il révisent ce qu’ils savent en enseignant. (il y a un dicton qui dit qu’enseigner c’est apprendre 2 fois !)
  • L’école présente également une bonne mixité sociale. 1/4 des élèves ont des subventions pour la cantine, 1/4 sont issus de milieux aisé. Et 20% sont issus de minorités.
  • Chaque vendredi, les élèves ont des entretiens individuels avec leur prof principal.
  • => Durant ces entretiens ils passent en revue la semaine, autant du point de vue de l’avancée de l’apprentissage, que des problème émotionnels et relationnels.
  • => Ils discutent également des projets pour la semaine suivante.
  • => 2 fois par an, l’élève se fixe des buts pour les mois à venir. Ex: être à l’aise pour parler en public. (Paul 13 ans, timide.)
  • Occupation de la journée:
  • => les 2 premières heures de la journée sont consacrées à l’apprentissage en rythme personnalisé des matières fondamentales. Selon la méthode décrite ci-dessus.
  • => le reste de la journée est consacrée à des projets individuels et collectifs ayant des implications dans la « vraie vie ».
  • Ex: re-concevoir et rénover une partie du bâtiment de l’école. Obtenir de la municipalité des normes environnementales plus élevées.
  • Les élèves sont encouragés à viser haut pour leur projet, échouer, essayer à nouveau et fêter leurs succès.
  • Ils apprennent que leur voix compte, qu’ils peuvent changer les choses. Que les autres ont besoin d’eux et des autres.
  • En 4ème et 5ème, les élèves ont un cours de « responsabilité », durant lequel ils s’engagent pour la collectivité.
  • => On retrouve ici Paul, qui a décidé d’apprendre aux plus jeunes à jouer aux échecs, ainsi il va apprendre à parler en public.
  • En 4ème, 3ème et 2ème, les élèves ont un cours de « défi » (mieux nommé en allemand: « Herausforderung » => être appelé à grandir de l’intérieur vers l’extérieur.)
  • => lors de ce cours les élèves préparent un projet durant 3 semaines en fin d’année. Un projet qui leur demande de sortir de leur zone de confort.
  • => un groupe a choisi de bivouaquer 3 semaines en forêt et de ne manger que ce qu’ils arrivent à cueillir sur place. Un élève à choisi de méditer 3 semaines dans un monastère, une équipe accompagnée d’un professeur réalise 3 semaines intensives de musique,  un autre groupe d’élèves a choisi de faire 3 semaines de vélo avec peu d’argent et obligation de demander le gite et le couvert chez l’habitant.
  • Le but est de faire grandir les élèves en les confrontant à leur peurs en les surmontant !
  • (Ça me fait tellement penser à des activités scoutes !!!)
  • Qui dit auto-gouvernance, dit que la structure n’est pas figée. En effet, elle évolue. Des élèves de l’écoles sont en train de plancher sur la manière d’améliorer les 3 dernières années du lycée.
  • En effet, ces années là fonctionnement de manière moins « révolutionnaire » que les autre pour le simple fait qu’elle ont pour but de coller avec la préparation à l’examen d’entrée dans les universités.
  • (et voilà… donc on fait du bourrage de crâne juste pour coller au système majoritaire… il sera bientôt temps de revoir le reste !)
  • Donc il y a des élèves qui conçoivent une nouvelle manière d’organiser cette transition, ceci appuyé par des experts en science de l’éducation et avec une méthode de « Design thinking » de IDEO.
  • Tout comme chez, FAVI, buurtzorg, et les autres organisations que l’on a vu précédemment, on a toujours une fonctionnement en petit groupe.
  • Chaque classe est encadrée par 2 profs.
  • 3 classes forment une « mini-école ».
  • Chaque mini école occupe un étage de l’école.
  • Les enseignants de chaque mini école ont des réunions hebdomadaires.
  • Il existe tout de même une direction globale de l’école, mais c’est surtout pour coller au fonctionnement « standard » qui permet d’obtenir les subventions publiques !
  • Le financement publique permet de couvrir 93% des salaires des enseignants, le reste ce sont les parents qui financent via une finance qui dépend de leur revenus et en donnant 3h par mois de mains d’oeuvre. (pour la peinture par exemple..)

Chap. 2.3. Autogouvernance (processus) p.149

  • citation…
  • Nous venons de voir comment repenser des structures pour l’autogouvernance.
  • => c’est surtout par la création de nombreuse petites équipe en parallèle.
  • Il nous reste encore étudier les processus. Car abattre la hiérarchie nous laisse avec de nombreuses questions:
  • – comment fonctionne le circuit d’information ?
  • – comment prendre des décisions ?
  • – comment évaluer les gens ? les motiver, éviter qu’il ne fasse plus rien…
  • La prise de décision par sollicitation d’avis. « Advice process« 
  • C’est le nom que ce processus a chez AES. Mais on l’observe sous une forme ou une autre dans toutes les entreprises Opale.
  • Traditionnellement, on imagine 2 manières de prendre des décisions:
  • => par l’autorité qui la prend arbitrairement. Même si ça irrite des gens ça avance.
  • => par le consensus, qui est lent et quasi impossible sans dénaturer la proposition.
  • L’advice process transcende ces pratiques de manières élégante.
  • Le concept est simple:
  • => toute personne peut prendre une décision
  • => mais elle doit prendre l’avis des personnes concernées et des spécialistes du sujet.
  • Ex: de l’employé pakistanais de AES qui décide de partir au Pakistan ouvrir une usine. En 6 mois il obtient un entretien avec le 1er ministre, en 2 ans et demi, c’est une centrale de 700 millions de $ qui tournait avec succès. Ceci alors que Bakke, le grand chef de AES ne croyait pas un jour qu’il soit possible de s’implanter au Pakistan.
  • Ce processus permet de renforcer le sentiment d’appartenance. En effet, aller prendre les avis des autres c’est comme leur dire: « j’ai besoin de vous ». Ainsi la communauté se renforce.
  • Ce processus rend humble la personne qui prend la décision. Pendant la récolte d’avis, elle découvre de nombreux aspects inconnus. C’est une occasion d’apprendre. C’est une formation par la pratique.
  • De plus, ce processus permet de prendre des meilleures décisions, en tout cas qui collent à la réalité du terrain. Vu que ce sont les gens concernés par les conséquences de la décision qui se prononcent.
  • Il est intéressant de savoir que AES n’avais pas, comme d’autre organisation, supprimé toute hiérarchie. Ainsi même avec une hiérarchie, le processus de prise de décision par sollicitation transcende le pouvoir hiérarchique. Même les membres du conseil d’administration jouaient le jeu.
  • Il n’y a pas de forme définie pour prendre l’avis des autres, ça peut être fait en réunion, individuellement, ou par e-mail. Buurtzorg pratique beaucoup leur intranet.
  • Attention à bien comprendre que la prise de décision par sollicitation d’avis, n’est pas un consensus. Beaucoup de gens ne voient les choses que de manière binaire: c’est le chef qui décide ou c’est le consens. Hors, il y a d’autre manière de faire. Ici nous avons une décision qui est prise par une seule personne. Mais une personne bien informée. Ce concept est intégré dans des processus plus complexe comme celui utilisé par Buurtzorg que nous avons vu ci-dessus ou celui d’holacracy que nous vers par la suite.

La prise de décision en cas de crise

  • est-ce que les décisions en auto-gouvernance fonctionnent en cas de crise ?
  • est-ce que des salariés peuvent décider de licencier ?
  • Zobrist a été confronté à une baisse massive de commande en 1990.
  • Il a réuni tout le monde est annoncé qu’il n’était pas possible de garder les mêmes salaire et en même temps les ouvriers en CDD.
  • => le choix a été fait de diminuer les salaires de 25% pendant le mois.
  • Ainsi on discute avec tout le monde. Aucune réunion secrète qui décide pour les autres n’a eu lieu. Tout est exposé clairement et les gens décident en connaissance de cause.
  • En 2010, Buurtzorg a été confronté à un crise. (3ème année de Buurtzorg) Des assurances maladie avaient décidé de geler 4 millions de $ de paiement, en invoquant des raisons techniques. Mais le plus probable reste le fait que la croissance phénoménale de l’entreprises inquiétait les assurances et voulaient freiner cette croissance.
  • => Jos de Blok a publié la situation sur le blog de l’entreprise. Il a proposé 2 options: réduire la croissance de Buurtzorg ou augmenter la productivité, soit le nombre de patient à gérer.
  • => suite aux avis des gens, la décision été prise d’augmenter la productivité. Les infirmières ne voulant pas freiner la croissance, donc refuser des patients et des forces supplémentaires.
  • => en 2 jours une solution aux manque de liquidités à été trouvée.
  • => et finalement les assurances ont été rassurées ! … elles ont dégelé les liquidités. Elle ont pris de l’assurance !! :p
  • En 2001 AES a aussi traversé une grosse crise. Après la faillite d’Enron, et la crise économique suite aux 11 septembre, l’action AES a chuté drastiquement, ce qui lui a fermé le marché des capitaux.
  • La société ayant un haut niveau de dette, elle devait retrouver des liquidités pour continuer. La seule solution était de vendre des actifs. Donc des usines. Lesquelles choisir ?
  • => Bakke ne pouvait pas utiliser un avis sur un blog ou monter sur une caisse dans un atelier pour parler aux 40 000 employés répartis dans le monde entiers…
  • => Bakke n’a pas trouvé d’autre solution que de suspendre les processus d’auto-organisation pour le cadre précis de cette décision et dans une durée précise.
  • => Un jeune consultant a été chargé de prendre cette douloureuse décision.
  • Pour éviter de perdre la confiance de toute l’entreprise, il faut préciser que la mesure est exceptionnelle, qu’elle est limitée dans le temps et que la personne en charge de la décision ne fait pas partie du premier cercle des dirigeants, qu’elle n’a pas d’ambitions.
  • (ça me fait penser au principe du « dictateur » de la république romaine. Un mandat donné à une personne pendant un temps limité pour avoir le droit de réformer les institutions. C’est ainsi que Jules César a été nommé dictateur 6 mois. puis 1 ans, puis 10 ans… puis à vie.. et il a été assassiné… En effet, il vaut éviter les gens qui ont de l’ambition !)
  • (Ce genre de changement de mode de gouvernance, montre quand même que dans toutes ces organisations, le fondateur a tout de même plus de pouvoir que les autres car il peut imposer un changement de mode de décision !  Ce qui prouve bien que le lâcher prise du dirigeant et son adéquation à ce type de valeur est important pour fonctionner de manière Opale.)

Achats et investissements

  • Le pouvoir que la sollicitation d’avis donne aux employé n’est jamais aussi évident que lorsqu’il s’agit de dépenser de l’argent.
  • => la plupart des entreprises traditionnelles fonctionnent avec des seuils. Plus on est haut dans la hiérarchie plus on a le droit d’engager des sommes plus grandes.
  • Mais en plus de ça, bien souvent, il faut passer par une centrale d’achat pour toute commande de matériel.
  • Avec la sollicitation d’avis, toute personnes qui a besoin de faire un achat peut le faire elle même pour autant qu’elle ai consulté  les personnes concernées et spécialiste. (comme pour toute décision.) En général plus le montant est élevé, plus le nombre de consultation doit être important.
  • => ceci entraine que les personnes concernée achète le matériel dont elles ont vraiment besoin. Contrairement à une direction qui oblige des subalterne à utiliser une machine qui ne leur convient pas.
  • Chez FAVI et SUN hydraulics, ce sont les employés qui achètent les machines. Même les plus chères.
  • Mais une centrale d’achat n’est pas plus avantageuses pour avoir des rabais de quantité que de tous acheter la même chose dans son coin ?
  • => En effet, il arrive d’avoir de nombreux fournisseurs et peu de rabais de quantité, mais on observe que l’intelligence collective à tendance à vouloir faire quelque chose quand il y a trop de doublons: Si l’économie d’échelle est vraiment nécessaire, alors il y a souvent quelqu’un qui propose de regrouper les achats, de faire une recherche dans toutes l’organisation pour regrouper ce qui peut l’être. Si ça ne se fait pas c’est que l’économie d’échelle n’est pas utile. (il ne faut pas oublier qu’une centrale d’achat a également un coût !!)
  • => Ex: de Morning star qui utilise régulièrement un adhésif. Un regroupement d’achat s’est fait tout seul. Il a même permis de réduire la paperasse liée au norme d’hygiène qui se faisait en de multiple exemplaires inutiles.
  • En ce qui concerne la standardisation on observe le même phénomène. Par exemple pour l’achat d’un ordinateur, la sollicitation d’avis fait qu’une personne qui n’y connait rien va prendre suffisamment d’avis pour ne pas risquer de faire un achat qui est à côté de la plaque et totalement incompatible avec le parc existant.
  • => il est donc inutile d’édicter des normes qu’il est en plus coûteux de mettre à jour.

Croyances fondamentales. Vision du monde

  • L’utilisation de l’auto-gouvernance questionne beaucoup les gens de l’extérieur. Est-ce que ça marche vraiment ?
  • => au delà de cette question, c’est surtout des peurs et des préjugés qui sont là.
  • => Si on explicite les préjugés, on arrive rapidement à se faire un avis sur la vision du monde et les valeurs implicites en vigueur dans l’organisation.
  • Plusieurs dirigeant d’organisation Opale ont fait des petits tests sur les préjugés au moment d’accueillir des nouvelles recrues.
  • l’employé est …?
  • => voleur ou digne de confiance ?
  • => paresseux ou responsable ?
  • => En fait..  Les deux visions sont justes !!
  • On récolte ce que l’on sème….
  • Ça dépend du monde de fonctionnement mis en place !
  • Si tout est fermé à clé.. c’est qu’on présuppose que tout le monde est voleur ! … donc les gens vont devoir contourner les règles.. et devenir voleur…
  • Si on ne fait confiance à personne, en pensant que les ouvriers sont bêtes et qu’ils ont besoin d’être cadré par des cadres, alors il vont se déresponsabiliser et effectivement ne plus penser.
  • Ainsi les entreprise Opales ont souvent des postulats explicites positifs.
  • Ex AES: Chez AES nous sommes des personnes:
  • => Adultes, créatives, réfléchies, fiables, capables de prendre des décisions importantes.
  • => Sur qui l’on peut compter et responsables de leurs actes et e leurs décisions.
  • => Faillibles: nous commettons des erreurs, parfois volontairement.
  • => Irremplaçables et qui veulent utiliser leurs talents et leur compétences pour apporter une contribution positives à l’entreprise et au monde.
  • Chez FAVI, toute personne est considérée comme bonne:
  • => fiable, motivée, digne de confiance, intelligente.
  • => Une personne malheureuse ne peut pas être performante:
  • => Pour être heureux, il faut être motivé; pour être motivé, il faut être responsable; pour être responsable il faut savoir pourquoi et pour qui on travaille, et être libre de choisir comment.
  • => La valeur se crée dans l’usine: ce sont les opérateurs qui fabriquent les produits; le directeur général et les fonctionnels leurs apportent au mieux un soutient et au pire leur créent des obstacles qui se payent cher.
  • théorie x et y de Douglas McGregor.
  • Au niveau de la communication, une entreprise Opale est 100% transparente. Tout le monde est informé de la situation financière de l’entreprise. Il n’y a pas de séparation hiérarchique de l’information ce qui a tendance à créer des suspicions: « qu’est-ce qu’ils nous cachent ? »
  • Ainsi, chez AES, ça a posé un soucis à la SEC, (le gendarme US de la bourse) car, si les 40 000 employés sont informés de tout, ça veut dire qu’ils sont tous potentiellement des initiés au sens de la bourse. (et soumis à des délais de vente d’action pour ne pas a faire des délits d’initié.) En général, il n’y a qu’une poignée de personne. => ainsi les employés ont du choisir entre leur ignorance et leur statut d’initiés. => ils ont choisi d’être au courant. L’information prime.

Résolution de conflit entre personnes

  • => les gens étant sur pied d’égalité, c’est en général un processus qui gère les conflits.
  • Le cas morning star.
  • Morning star est le plus gros transformateur de tomates au monde.
  • 200 camions. 3 usines. 40% du marché US.
  • 400 collègues en basse saison et 2400 en été pour la récolte des tomates.
  • 23 équipes autogouvernée (appellée Business units)
  • (et pas de fonction de direction, de services d’achat, de RH, etc…)
  • Les collègues décident de tout, en utilisant le principe e la sollicitation d’avis.
  • 2 principes fondateurs pour les relations entre humains:
  • => la force ne doit pas être employée
  • => les engagements sont toujours tenus
  • Voici le principe du processus de résolution de conflit:  (Direct Communication and Gaining Agreement => Communiqueer directement pour se mettre d’accord.)
  • => on s’assied à la même table. Celui qui est à l’initiative de la rencontre doit formuler une requête claire. (pas un jugement, ni une exigence)
  • => l’interlocuteur doit y répondre clairement: oui, non ou contre proposition.
  • => Si aucune solution convenable n’est trouvée, ils appellent un collègue de confiance comme médiateur. Celui-ci peut accompagner, mais pas décider à leur place.
  • => Si toujours aucune solution n’est trouvée. Alors c’est un jury de collègues spécialistes du domaine du conflit qui mène la médiation. (en général ça s’arrête là)
  • Mais si ça ne s’arrête vraiment pas… le fondateur, Chris Rufer peut être invité à être membre du jury.
  • Un processus de résolution de conflit est nécessaire dans une structure auto-gouvernée. (et même ailleurs.. mais on le néglige)
  • Dans les entreprises hiérarchique, c’est le chef qui décide… mais souvent quand des collègues sont mécontent, il ne se passe rien, les gens grognent… => avoir les moyens de résoudre un conflit en tout temps pour tout le monde est essentiel pour avancer.

Définition des rôles et allocation de ressources

  • Nous avons déjà vu que dans les entreprises Opale, les employés n’ont pas de poste précis attitrés. Ils ont juste une collection de rôles à géométrie variable. Comment attribuer des rôles aux gens ?
  • => Chez les entreprises que l’on a vu précédemment l’allocation était très souple et pas très définie
  • => Chez morning star, il y a un processus très clair
  • Chez morning star le travail est cyclique, il dépend de la saison de la récolte des tomates. Ainsi les définitions de rôles se font essentiellement sur un cycle annuel. (il y a aussi des modifications en cors d’années, mais moins)
  • Le travail est également un travail de flux. Des tomates arrivent d’un côté et ressortent de l’autre.
  • => ainsi les gens se coordonnent surtout entre rôles qui ont des engagements entre eux plutôt que par équipe.
  • chaque rôle est défini par une CLOU: Collegue Letter of Understanding.
  • => C’est une description de mission personnelle.
  • => C’est une description dans laquelle chaque personne décrit les rôles qu’elle s’engage à assumer, avec pour chaque rôle le « pouvoir » qui va avec: agir, recommander, décider, ou un mélange des trois.
  • Il n’est pas rare de voir un collègue qui tient 20 ou 30 rôles différents.
  • Ainsi, si on tente de faire « l’organigramme de la société » on a un gros nuage de point avec de nombreux liens entre eux.
  • On ne cherche pas à faire entrer ces liens dans des catégories, des structures rigide en étage, en silo, etc…  on a juste une foule de lien avec des définitions claire et précises dans les CLOU.
  • Les collègues acquièrent de l’expérience avec les années et leurs autres collègues leurs attribuent ainsi des nouveaux rôles plus complexes ou plus nombreux. (la rémunération est liée aux rôles)

Holacracy

  • => créé au sein de l’entreprise d’informatique « Ternary software » (de Biran Robertson). C’est le résultat de quelques années d’expériences pour trouver un « système d’exploitation » pour l’entreprise. (en informatique, le système d’exploitation est ce qui gère et coordonnes les ressources de l’ordinateur. Il fourni aux applications des moyens d’accéder aux ressources. ex: macOSX, linux, windows, IOS, Androïd (qui est basé sur un noyau linux))
  • Il y a un peu d’inspiration du côté de la sociocratie, de GTD, etc…
  • Le but de Brian Robertson était de trouver les ingrédients pour faire un système souple et générique qui permet de s’adapter à n’importe quel type d’organisation.
  • => La solution s’appelle Holacracy (qui est une marque) et est décrite dans la constitution Holacracy.
  • => L’entreprise « HolacracyOne » a été créé pour diffuser ce système dans les organisations. (HolacracyOne vend des formations et des outils informatique pour gérer les processus holacratiques)
  • En holacracy, il y a une séparation des rôles et des personnes.
  • Chaque personne « énergétise » des rôles.
  • Il y a des réunions de gouvernance qui en tout temps créent ou modifient des nouveaux rôles. (en général, une réunion mensuelle)
  • La réunion a un processus très stricte qui permet de résoudre très rapidement un grand nombre de problèmes.
  • => proposition
  • => tour de clarification pour vérifier que tout le monde a compris ce qu’il y a derrière les mots => pas d’avis, ni de réaction.
  • => tour de réactions à la proposition => pour donner son avis.
  • => amendement  => l’auteur modifie sa proposition suivant ce qu’il a entendu des autres personnes.
  • => tour d’objection (avec test de la validité d’une objection) => avec une jolie phrase qui incite à faire un premier pas… sachant qu’on peut toujours revenir en arrière. « Est-ce qu’il y a selon vous une raison pour que l’adoption de cette proposition soit nocive ou fasse reculer l’organisation ? Sachant qu’en tout temps on peut revenir en arrière ». On note les objections. (les objections sont aussi testées, pour privilégier l’essai, l’expérience sur les croyances injustifiées)
  • => intégration des objections dans une discussion libre.
  • Le processus parait très stricte, mais pour ses habitués, il est très libérateur. Il offre un espace d’expression efficace. Avec des réunions de gouvernance, il n’y a pas besoin de politique de couloir pour faire bouger les rôles.
  • (d’expérience, ce n’est pas facile pour tout le monde de se plier à ce processus, surtout pour ceux qui aiment bien s’écouter parler. Il y a toujours des gens qui tente racontent leur vie et donner leur avis au tour de clarification. Au début le rôle du facilitateur est pénible il doit être très cadrant. Quand une équipe a l’habitude du processus c’est plus fluide, mais dès qu’il faut intégrer une personne qui n’a pas l’habitue du processus, c’est lent. Holacracy ne fonctionne bien que dans des équipes stables. Dans le bénévolat, avec des fréquences de réunion plus rares et des gens qui ne sont pas toujours les mêmes, c’est d’expérience la galère. Dans le bénévolat, il faut réserver holacracy à un groupe stable qui se voit souvent.)
  • Les entreprises Opales pratiquent la « responsabilité totale ». Les personnes ont des rôles et les rôles des périmètres de compétence pour s’assurer que quelqu’un s’occupe de se périmètre. Mais ce n’est pas un pré-carré. Ce n’est pas une interdiction à ce que quelqu’un d’autre agissent aussi dans ce périmètre.
  • La responsabilité totale implique aussi que si quelqu’un observe un problème dans un domaine, il doit agit. Il peut faire une proposition au rôle concerné et ce dernier n’a pas le droit de l’envoyer paître « Ce n’est pas tes affaires ». Avec la responsabilité totale, l’organisation entière et l’affaire de tous.
  • En holacracy, on appelle « une tension », un décalage entre ce qui devrait être et ce qui est. Ainsi, une tension est issue d’un humain qui remarque quelque chose qui lui crée une tension et qui le pousse à faire une proposition à la réunion suivante pour résoudre sa tension. Le processus s’occupe de gérer les tensions.
  • En général, les rôles évoluent naturellement, mais parfois il faut créer de nouveaux postes. Il y a des nominations qui se font.
  • => On observe que dans une entreprise où toute personne peut prend toute décision, il n’y a pas de course à devenir directeur général à la place du directeur général. Il y a des gens qui naturellement reprennent les rôles. C’est en tout cas ce qu’il s’est passé en 2009 quand Zobrist a quitté son rôle de DG de FAVI.
  • Avec un tel rôle particulier, pour éviter que le DG ne deviennent autocratique. Zobrist a explicité le fait que tout le monde à tout pouvoir et donc que les salariés peuvent démettre le DG, en instaurant un vote tous les 5 ans pour savoir si le DG peut rester en place.
  • HolacracyOne a mis en place en interne une « bourse aux rôles » qui permet de clarifier pour chaque personne sa « satisfaction » du rôle, mais aussi d’indiquer si d’autres rôles l’intéresse. Ainsi gentiment, ça permet de faire entrer en contact les gens qui auraient envie de changer de rôle.
  • pour chaque rôle, il y a des notes de +3 à -3 sur les critères:
  • => stimulant – épuisant
  • => utilise ou non ses talents
  • => ses connaissances et compétences actuelles, limitent ou favorisent la gestion du rôle.
  • Ainsi, l’évolution des gens au sein de l’organisation se fait naturellement. Pas besoin de plan de carrière,

Evaluation et gestion des performances

  • Dans une entreprise Orange, la hiérarchie met la pression aux subordonnés pour les motiver à avance. Comment motiver des gens dans un contexte d’auto-gouvernance ?
  • => et bien quand on fait confiance aux gens, que ce qu’ils font à du sens, qu’on leur donne un pouvoir de décision, des ressources, la motivation à avancer vient toute seule.
  • => On devrait retourner la question: quelle motivation il reste quand ce que l’on fait n’a pas de sens ? quand on contrôle tout ce que fait une personne, qu’on limite ses ressources, que chaque décision doit être avalisée, qu’on minute ses faits et geste ?
  • => ex: l’entreprise de soin à domicile traditionnelle avec chaque opération minutées… ou buurtzorg.
  • Pour savoir où elles en sont, les entreprises Opale ont des indicateurs et des objectifs. En général, surtout au niveau des équipes et des processus.
  • L’information est disponibles à tous, ce qui parait étrange aux organisations oranges qui cachent tout.
  • => dans une organisation Opale, il y a un climat qui fait que l’on sait que l’information n’est pas une arme qui pourra être utilisée contre soi. Donc on partage l’information.
  • L’information est utilisées pour s’améliorer. Il y a plusieurs processus d’auto-évaluation.
  • Chez morning star, durant 1 mois, toutes les équipes font des réunions d’auto-évaluation devant le fondateur Chris Rufer et des groupes de collègues.
  • => chaque équipe décrit ce qui a bien ou mal fonctionné pendant l’année. Elle décrit si elle pense avoir correctement utilisé les ressources à disposition et quel est le plan pour l’année à venir. Les autres collègues peuvent poser des questions, parfois pointues et dérangeantes !  Mais il y a aussi beaucoup de conseils et d’encouragement. En plus de cette phase d’évaluation, il y a aussi une phase de budget et un cycle d’investissement qui permet d’évaluer le travail des équipes.
  • Dans les organisations Opale il y a aussi des évaluations individuelles, c’est en fait souvent une demande suite au besoin humain de savoir et clarifier ce que pensent les autres de son travail. Il y a donc fréquemment une phase d’auto-évaluation et diverses techniques d’évaluation personnelle:
  • => la communication non violente est souvent enseignée pour que les collègues sachent faire des critiques constructives
  • => chez morning star, chaque personne en lien par un CLOU évalue la personne avec qui il est en lien.
  • => buurtzorg oblige à avoir une méthode d’évaluation, mais ne précise pas laquelle. Une méthode observée est celle du trio de personnes qui s’auto-évaluent et évaluent les 2 autres.
  • => Chez AES, Dennis Blake avait pour habitude d’organiser un repas avec son cercle de collaborateur, pendant le repas chaque personne s’auto-évalue et les autres complètent et encouragent.
  • Le processus de décision par sollicitation d’avis, permet d’entretenir un lien et est sert déjà à créer une forme d’évaluation.
  • p263, des exemples de question pour faire des moments d’introspection joyeux et animés.

Licenciement

  • « Que se passe-t-il quand quelqu’un fait du mauvais travail et doit être renvoyé ? » C’est une question souvent posée quand on parle d’auto-gouvernance.
  • Ça arrive, mais c’est très rare.
  • Il faut déjà rappeler que dans une organisation qui conçoit des cases dans lesquelles il faut mettre des gens. La probabilité qu’une personne ne soit pas bien dans la case est plus grande que dans une auto-organisation de rôles attribués à des personnes. Ainsi il est normal d’avoir moins de Licenciement dans une entreprise auto-gouvernée.
  • Dans une entreprise Opale, il y a des évolutions d’attribution de rôle qui sont ajustés aux personnes. Ainsi on est plus dans le tout ou rien. Chaque personne est plus à même de trouver la place qui lui convient en quittant les rôles qui ne lui conviennent pas et/ou en créant ou s’attribuant des rôles qui lui conviennent.
  • Malgré tout, il reste des gens qui ne sont pas à l’aise dans une organisation opale. Ou encore il y a des gens qui ont un comportement qui fini par les marginaliser, plus personne ne veut collaborer avec eux, ils finissent par n’avoir plus de rôle.
  • => en général, ces gens finissent par partir d’eux même.
  • Chez Buurtzorg => 250 nouveaux qui arrivent chaque mois. Et 25 départs par mois. (pour diverses raisons)
  • Il arrive qu’une personne qui ne respecte pas les valeurs de l’entreprise, ou par exemple prend des décisions sans passer par le processus de sollicitation d’avis perde totalement la confiance de l’équipe dans laquelle elle travaille ou dans le réseau de collègues où elle se trouve. Là, un tel comportement peut conduire à un licenciement.
  • => Chez Buurtzorg, seul le fondateur Jos de Block a la compétence légale de casser un contrat. Mais ce n’est possible qu’après avoir passé tous les processus de résolution de conflit de l’équipe, après avoir tenté des conciliation proposée par les coachs, seulement en dernier recours, sans issue possible, et sur demande de l’équipe qu’un licenciement peut se faire.
  • => Chez morning star, les collègues ne sont pas formellement dans une équipe, mais dans un réseau de collègues. Chaque résolution de conflit est une résolution entre 2 personnes. Chaque conflit doit être résolu par le processus décrit plus haut (tête à tête, jury consultatif de collègue, avec éventuellement spécialiste et fondateur) Le processus peut dans le pire, des cas, après avoir tout tenté comme conciliation aboutir au départ d’une personne. Le processus de résolution de conflit étant confidentiel, il  n’y a pas de statistique sur d’éventuelle départ de ce type, mais il semble que ça arrive…

Rémunération

  • Les organisations Opale révolutionnent aussi ce sujet. Notamment par 3 points:
  • => les rémunérations sont en général décidées par les pairs. (vu qu’il n’y a pas de chef, c’est le seul moyen)
  • => les primes de motivations ont disparues (car plus dangereuses pour la cohésion qu’efficace pour la motivation)
  • => les différences entre les revenus dans la même organisation tendent à diminuer.
  • Quelques exemples:
  • => Gore Tex, tout comme HolacracyOne: les collègues notent les autres ce qui détermine les classes de salaires.
  • => HolacracyOne: 2 notes par personnes:
  • => Cette personne apporte à l’organisation une contribution (très) supérieure ou (très) inférieure à la mienne sur un échelle de +3 à -3.
  • => Cette personne dispose de bons éléments pour m’évaluer sur une échelle de 1 à 5
  • => un algorithme classe les gens dans l’ordre indiqué par le sondage et attribue ainsi les classes de salaires.
  • Chez AES, la sollicitation d’avis a été testée pour attribuer les rémunérations. La personne fixe sont salaire elle même, mais doit consulter les autres pour le faire.
  • Chez Semco, au Brésil, les gens choisissent également leur salaire eux-mêmes.
  • Chez Morning Star, les collègues écrivent chaque année une lettre de motivation à obtenir une augmentation. Ils motivent leur lettre avec les évaluations reçues de leur CLOU. Cette lettre est adressée à des comités de rémunération qui donnent un avis consultatif sur la rémunération proposée. C’est à la personne de décider, mais le comité peu néanmoins lancer un processus de « trouver un accord ».
  • => Il a chaque année un quart des collègues qui demandent une augmentation et une poignée seulement se voit signaler qu’elle vise trop.
  • => Ceci tend à montrer que les gens sont capables de s’auto-évaluer correctement.
  • Chez Realize!, aux Pays Bas, les associés se réunissent tous les 3 mois et se présentent leur contribution à la société. Les autres commentent et questionnent. Au bout d’un moment de silence, il y a une proposition qui est faite, c’est surtout pour avoir une base de discussion.
  • => Ce processus va au delà de la répartitions des rémunérations, mais va surtout dans le sens de la reconnaissance du travail de chacun.
  • Les primes sont en général le reflet direct de la vision du monde. On va rémunéré la bonne conduite dans la vision du monde de l’organisation. Au stade Ambre, c’est le classement qui détermine la prime, donc il n’y a pas lieu d’être d’avoir de prime individuelle vu qu’il y a des classes ! C’est ce que demandent les syndicats « à travail égal, salaire égal ». Au stade Orange, la prime est très utilisée, au stade vert, la prime doit récompenser la collaboration. Donc ce sont des primes d’équipe. Que se-passe-t-il au stade Opale ?
  • => la motivation principale doit être intérieure. Elle est donnée par le sens de l’activité. Non pas par des primes. Ainsi, en général, les primes disparaissent dans les organisations Opale.
  • Les organisations Opale ont des écarts de salaires qui sont beaucoup plus faibles que dans les organisations Orange.
  • Il y  a des exemples de plafonnement de l’écart de salaire à 14 fois entre le plus haut et le plus faible (RHD)
  • Les salaires horaires ont été remplacé par des salaires mensuel. Chez AES on a ainsi remarqué une augmentation de l’efficacité. Les employés préférant faire une heure de plus le vendredi soir que de venir faire 4h le samedi matin.
  • Dans une organisation Opale, on est une association entre pairs, l’autogouvernance casse la hiérarchie, il n’y a aucune raison de créer une hiérarchie cachée par une grille salariale.
  • => Les primes et les grosses différences de salaires sont plus un danger pour la cohésion de l’organisation qu’une aide à la motivation.
  • Pour conclure les rémunérations, au delà d’un montant de monnaie, sont surtout un indicateur du rapport à l’argent qu’à une organisation. De son rapport au manque et à l’abondance. De ses valeurs, de ce qui lui semble important.

Quelques malentendus à clarifier quand on parle d’organisation en auto-gouvernance:

  • Non, dans une organisation en auto-gouvernance, les structures, le management et la direction n’ont pas disparue !
  • => La première idée qui vient souvent à propos d’autogouvernance, c’est la supression de la hiérarchie et la prise de décision par le consensus…. => J’espère qu’il est claire que ce n’est pas ça, que c’est totalement autre chose.
  • => L’auto-gouvernance, c’est une symbiose de structures et des processus dans un environnement souple et adaptatif.
  • => Chris Rufer parle de l’image des nuages qui se forment et disparaissent en fonction des conditions atmosphériques.
  • => Dans l’auto-organisation, les fonctions managériales et de direction n’ont absolument pas disparues. Au contraire, il y en a globalement davantage que dans une entreprises orange. Ceci car le management est réparti un petit peu partout au lieu d’être centralisé aux mains de gens débordés qui n’ont qu’une vision biaisée de la réalité !
  • Non, dans une organisation en auto-gouvernance, tout le monde n’est pas sur un pied d’égalité.
  • => De mémoire d’homme, le problème des différences de pouvoir a toujours empoisonné la vie des entreprises. Les entreprises Opale ne résolvent pas ce problème, elles le transcendent.
  • => L’essentiel, n’est pas d’arriver à un équilibre des pouvoirs, à créer des contre pouvoirs, mais plutôt de donner à chacun le pouvoir qui lui est nécessaire pour développer pleinement son potentiel.
  • => Dans un écosystème, une fougère et un champignon ne sont pas aussi haut que l’arbre juste à côté, mais ils coopèrent pour réaliser ce qu’ils portent en eux de plus grand et de meilleur.
  • => Ainsi un responsable de la construction d’une nouvelle usine pour l’entreprise ou un agent d’entretient dans la même entreprise n’ont évidemment pas le même pouvoir et le même périmètre de préoccupation. Mais ils ont tout deux le pouvoir qui leur est nécessaire pour accomplir leur tâche et pour développer leur potentiel personnel.
  • => Attention de ne pas croire que par ce qu’on a plus d’organigramme, l’organisation est considérée comme horizontale, comme plate. Non, une organisation en auto-gouvernante est à géométrie variables, à hiérarchie variables. Mais nullement plate ! (C’est vrai que j’ai déjà souvent entendu parler d’organisations Horizontales pour désigner des organisations avec des structures et des processus Opale. Je trouve qu’Opale est un terme mieux choisi. Une opale c’est tellement indéfinissable et unique que c’est une excellente image !)
  • Non, l’auto-gouvernance, n’est pas encore au stade expérimental.
  • => L’auto-gouvernance est pratiquée en entreprise depuis longtemps ! => L’entreprise  W.L Gore qui crée le Gore-Tex fonctionne en auto-gouvernance depuis sa création dans les année 1950.
  • => il y a de multiples organisations qui pratiquent l’auto-gouvernance pour gérer des restaurants, des magasins, des orchestres, tout types d’entreprises et ceci avec un nombre impressionnant de membre. Pensez juste aux alcooliques anonymes qui réunissent 1.8 millions de membres (en 2014) dans plus de 100 000 groupes. Wikipedia est un autre exemple.
  • => (moi je pense aussi à tous les écosystèmes naturels… c’est pas nouveaux ça !)
  • => ce sont les gens formaté par les entreprise en mode autre que Opale qui ont de la peine à comprendre. Mais pas le reste du monde.
  • => La génération Y, qui est habituée au fonctionnement du web comprend très bien l’auto-gouvernance.
  • => Sur le web, il n’y a pas de chef, il ne faut demander à personne pour y venir, ce sont les bonnes idées qui marchent et pas celle qui émanent d’autorité, personne ne peu « tuer une idée », etc..

Résumé de l’autogouvernance en très bref. p203

  • structure => équipes autonomes. Coaches sans pouvoir de décision en cas de besoin.
  • fonctions de support => assurées au sein des équipes ou par des groupes de travail volontaires. Rare postes consultatifs au siège.
  • coordination => coordination et réunions en fonction des besoins. Pas e réunion de comités exécutif.
  • projets => gestion de projet radicalement simplifiée. Pas de chefs de projet, les affectations sont faites par l’équipe. Peu ou pas de planification de budget. Hiérarchisation naturelle des allocations.
  • titres et description de poste => Pas de titre. Des rôles élémentaires fluides à la place de descriptions de poste figées.
  • prise de décision => processus de sollicitation d’avis (ou Holacracy)
  • gestion de crise => communication transparente. Tout le monde est impliqué pour faire émerger la meilleure réponse possible de l’intelligence collective. Si le processus de sollicitation d’avis doit être interrompu, c’est seulement pour une durée et un périmètre déterminés.
  • achats et investissements => Tout le monde peut engager n’importe quelle dépense, sous réserve d’avoir sollicités les avis.
  • circuit d’information => toute l’information est accessible à tous en temps réel sur tous les sujets, y compris les finances et les rémunérations.
  • résolution de conflits => méthode de résolution de conflits par étapes. Culturellement les conflits ne sortent pas du cercles des parties concernées et des médiateurs. L’extérieur n’est pas impliqués.
  • attribution des rôles => pas de promotion. Une réorganisation des rôles conditionnées par l’accord des pairs. Obligation de s’exprimer sur les sujets qui sortent de son domaine d’autorité.
  • gestion de la performance => accents sur la performance collective (et non individuelle comme au stade Orange), évaluation des performances individuelles par les pairs.
  • rémunération => auto-évaluation du niveau de salaire avec péréquation pour le salaire de base. Pas de primes; partage des bénéfices à part égales. Ecarts de salaires plus réduits.
  • licenciement => la dernière étape du mécanisme de résolution des conflits. Dans les faits, très rare.

Chapitre 2.4 p.207

En quête de plénitude

(pratiques générales)

  • L’entreprise est un lieu ou l’on vient masqué !
  • => au sens propre comme au figuré.
  • => il y a des uniformes partout. (serveur, évêque, cravate de cadre, blouse de médecin, col bleu, col blanc, uniforme de vendeuses)
  • => le contexte et l’uniforme font que les gens mettent de côté l’essentiel de ce qui les rends humains.
  • Une entreprise est souvent un lieu inanimé: incapable d’accueillir notre identité profonde et les aspirations secrètes de notre âme.
  • Des choses extraordinaires se produisent si nous osons travailler avec la totalité de ce que nous sommes.
  • Chaque fois que nous nous coupons d’une partie de nous même, nous nous coupons d’une partie de notre énergie et e notre potentiel de créativité.
  • Les sagesses traditionnelles nous enseignent que nous sommes tous reliés. Mais nous l’avons souvent oublié et pratiquons trop souvent la séparation.
  • L’auto-gouvernance est une des clés pour nous montrer tel que nous sommes dans notre plein potentiel.
  • Les relations en entreprise sont trop souvent sur le schéma « parent-enfant » « patron-subordonné » (voir triangle archétypal de l’analyse transactionnelle d’Eric Berne.)
  • En fonctionnant en mode « adulte-adulte », le climat s’améliore.
  • Il y a aussi le mode « persécuteur/sauveur/victime » qui est souvent présent. (triangle dramatique de Karpman)
  • => Brian Robertson nous dit qu’en holacracy, comme chaque personne a le pouvoir qui lui est nécessaire, il n’est plus possible de se positionner comme victime. Donc le triangle tombe. Les gens deviennent créatifs et responsables. Ils font des propositions d’amélioration au lieu de se plaindre et se positionner en victime.
  • L’auto-gouvernance réduit les réseaux subtils de peurs qui nous empêchent d’être nous même au sein es entreprises.
  • => Certaines entreprises comme holacrcy ou morning star ne voient pas la nécessité  d’ajouter des pratiques pour favoriser l’expression de soi (« wholeness« )
  • => D’autres organisations constatent que même en l’absence de hiérarchie, il n’est pas facile pour tous d’être égaux, de ce sentir à l’aise pour être eux-mêmes.
  • => Ces organisations mettent en place des pratiques pour s’aider à faire leur travail intérieur vers la plénitude en même temps que le travail extérieur est fait. => très souvent ces pratiques sont très simple et arrivent même par hasard.

Inviter notre humanité au travail

  • Sound true est une organisation qui vend de enseignements de maitres spirituel sous forme d’enregistrement audio, de vidéo, de livre et de séminaire en ligne.
  • La fondatrice, Tami Simon, venait dès les débuts de l’entreprise avec son chien au bureau.
  • => c’est devenu une pratique courante. 20 chiens pour 90 collaborateurs.
  • Les animaux présents sur le lieu de travail transforment l’atmosphère. Il y a plus d’humanité sur place.
  • Il se crée une communauté subtile, des liens entre les différents propriétaires de chien. (il n’y a qu’à voir dans la rue, les propriétaires de chien se parlent souvent.)
  • Côté pratique. Ça ne pose aucun soucis. Il y a juste la règles des « 3 crottes et c’est la porte ».
  • Chez Patagonia, au siège californien de cette entreprise qui fabrique des vêtements de plein air, il y a un centre de développement de l’enfant.
  • Il est ouvert aux enfants des salariés à partir de qq mois jusqu’à l’âge du jardin d’enfants.
  • Il n’y a pas de séparation stricte. Il n’est pas rare de voir des enfants manger avec leur parents, ou venir les voir pendant qu’ils travaillent, ou encore de voir une maman changer son enfant pendant une réunion.
  • Quand on joue avec un bébé pendant le déjeuner il devient plus difficile de se sauter à la gorge pendant la réunion qui suit.
  • (C’est ce que montre une étude réalisée en 2010 au Canada sur l’introduction de bébés dans les salles de classe. L’empathie se propage à tout le monde. Même aux enseignants. => http://www.rootsofempathy.org/ )
  • Pourquoi on voit aussi rarement de tels comportement comme avoir des animaux ou des enfants sur les lieux de travail ?
  • => Est-ce juste pour ne pas se laisser distraire du travail ?
  • => ou est-ce encore un moyen de nous couper de notre humanité, histoire de ne pas être et se montrer trop sensible dans ce milieu hostile qu’est devenu l’entreprise ?

Cadre de travail ouvert et protecteur

  • Pourquoi est-il si difficile d’être pleinement soi-même, d’honorer la vérité de notre âme ?
  • Pourquoi retombe-t-on si facilement dans la séparation ?
  • Parker Palmer a longuement étudier ce qui fait que nous arrivons a être nous mêmes parmi les autres.
  • Il utilise la métaphore de l’animal sauvage pour décrire l’âme.
  • => elle est sauvage, elle est pleine de ressources, même dans les moments difficiles, elle a sa volontés propre.
  • => si solide soit elle, l’âme est également farouche. Elle cherche la sécurité.
  • Pour voir un animal sauvage, il faut entrer sans bruit dans le bois et s’asseoir sous un arbre, rester calme, observer, respirer au rythme de la terre. Si nous nous fondons dans le décors, la créature sauvage que nous désirons voir fera peut être une apparition.
  • => malheureusement notre culture de la communauté, est plutôt du type du groupe qui entre bruyamment dans le bois effrayant l’âme et la faisant fuir.
  • => Ainsi tout commentaire sarcastique, tout haussement de sourcil en réunion peut faire fuir l’âme…
  • => Donc il nous faut un espace de travail protecteur et bienveillant pour être capable d’inviter la petite voix intérieur de notre âme.
  • => Nous devons apprendre a discerner et à surveiller les façons subtiles dont nos paroles et nos actes peuvent saper le sentiment de sécurité et la confiance au sein d’une communauté de collègues.
  • RHD: Ressource for Humain Development est un association à but non lucratif qui gère des services psychiatriques de proximité dans les banlieues. Depuis 1970 à Philadelphie, aujourd’hui dans 14 Etats US avec 4600 collaborateurs dans 200 unités autonomes. (avec un taux de croissance de 30% par année)
  • RHD crée et entretiens des espaces protecteurs et ouverts.
  • RHD a un ensemble de postulats fondamentaux à propos des humains:
  • => tout le monde est d’égale valeur humaine
  • => sauf preuve du contraire tout le monde est fondamentalement bon
  • => il n’y a jamais qu’une seule bonne façon de résoudre les problèmes.

Résumé sous forme graphique par la facilitatrice visuelle Florence Rigneau

Laloux reinventing organizations illustration par florence rigneau facilitation graphique

 

Conférence de Nassim Haramein le 23 avril 2016 à Paris

Conférence de Nassim Haramein à Paris

23 avril 2016

Organisé par: La Télé de Lilou

  • 2 théories qui s’opposent.
  • => gravité
  • => physique quantique
  • gravité:
  • => Quasar et galaxie
  • => Objet stellaire
  • => Trou noir
  • Physique quantique
  • => Molécule
  • => atome
  • => noyau
  • unification par un point de la longueur de Planck avec une énergie infinie
  • Si il y a quelque chose qui unifie tout, il doit être partout.
  • => l’espace est partout.
  • les atomes sont plein d’espaces… 99.999999%
  • Rien ne touche jamais rien…. toutes les résistances sont des forces électromagnétiques.
  • La physique actuelle étudie la matière.. mais pas le vide… donc quasi rien de notre univers.
  • Le vide n’est pas vide, il est plein de champs électromagnétiques.
  • Pour écouter une onde électromagnétique, il faut un cristal accordé sur l’onde.
  • L’espace est plein d’information à capter. => le cerveau est un récepteur de conscience
  • « Aucun point n’est plus important que celui-ci: L’espace n’est pas vide. Il est le siège de la physique la plus violente » => John Archibald Wheeler.
  • « L’espace n’est pas vide. Il est plein… L’univers n’est pas séparé de cette mer cosmique d’énergie » => David Bohm
  • « Les objets physiques ne sont pas dans l’espace, mais ces objets sont une extension de l’espaces. De ce point de vue, le concepts d’espaces perd toute signification. » => Albert Einstein
  • D’où vient la physique quantique ?
  • => Max Planck travaillait à optimiser une ampoule à incandescence.
  • => Il a cherché à calculer la radiation émise par le filament
  • => il a trouvé une quantité infinie !
  • => C’est devenu un soucis. Car l’observation ne correspond pas. Surtout dans l’ultraviolet
  • => on a appelé ça: « La catastrophe ultra-violet » => https://fr.wikipedia.org/wiki/Catastrophe_ultraviolette
  • => Il ajouté un facteur d’ajustement… et pouf.. ça marche => La quantité de Planck.
  • Quand un corps chauffe, l’émission de radiation n’est pas linéaire. Mais discontinu.
  • Einstein a réussi à expliquer « l’effet photo électrique » grâce à l’introduction de cette quantification de Planck.
  • => ça lui a valu le prix Nobel.
  • Le quanta est né (et le photon comme quantité de lumière)
  • L’équation prédit que dans chaque point de l’espace, il y a une quantité infinie d’énergie
  • => On va trouver un moyen pour limiter cet infini qui dérange. => la renormalisation.
  • On a réduit l’infiniment petit à la longueur de Planck
  • Wheeler a dit une fois au milieu de la nuit a Feynman => je crois que l’électron est partout à la fois.. c’est le même tout le temps.
  • Nassim: « Quand j’ai dit un atome est un trou noir… ça n’a pas bien passé. Je me suis pris des tomates »
  • On a maintenant le problème de l’intrication quantique qui fait que deux particules éloignées communiquent instantanément !
  • Le paradoxe EPR (Einstein Podolsky Rosen) https://fr.wikipedia.org/wiki/Paradoxe_EPR
  • ER = EPR est une conjecture qui propose que ces particules intriquées sont reliée par un trou de vers. => https://en.wikipedia.org/wiki/ER%3DEPR (proposée par  Leonard Susskind and Juan Maldacena en 2013)
  • ( => Susskind est aussi un des principaux protagoniste du principe holographique => https://fr.wikipedia.org/wiki/Principe_holographique )
  • (Vulgarisation de la chose: http://www.scienceetfoi.com/er-epr-notre-vision-de-lunivers-va-t-elle-etre-revolutionnee/)
  • Ainsi un lien entre la gravité et la physique quantique commence à se dessiner et se faire accepter dans la communauté scientifique.
  • 41min 33
  • Nassim a co-écrit un papier sur ce qu’est la conscience:
  • « La conscience est le moyen par lequel nous expérimentons la réalité. Plus techniquement, la conscience est la connaissance de soi obtenue naturellement grâce au feedback d’un réseau d’information suffisamment complexe. »
  • Il y a 2 manières de voir ce qu’est la conscience:
  • 1 => (consciousness) c’est un une caractéristique qui émerge de l’activité neuronale du système nerveux. Une interprétation de la réalité extérieure.
  • 2 => (awareness). Une caractéristique intrinsèque qui émerge du processus fondamental d’information de l’univers.
  • Le corps (le cerveau) est un récepteur, émetteur d’information.
  • tout comme on tourne le bouton du tuner d’une radio pour se synthoniser sur la bonne fréquence. Notre corps se met en résonance sur d’autres informations suivant son état émotionnel.
  • Il y a beaucoup de choses qui influencent notre état émotionnel. (nourriture, drogue, etc…)
  • Comment se-fait-il que nous n’expérimentons pas directement ces trous de vers ?
  • => car il sont plus petits que la longueur de Planck. 1.6162 x10-35 m
  • Nous ne sentons pas non plus les ondes électromagnétiques, mais elles sont là.
  • On ne peut pas percevoir ce champ de Planck, sauf si effectivement notre conscience est issue du champ de Planck
  • => pour le prouver nous allons décrire ce qu’est un atome
  • 55min 39
  • La densité de Planck
  • Beaucoup de physicien ne connaissent pas bien ce qu’est la densité de Planck.
  • Densité du vide quantique => 10^93 gm/ cm^3
  • Nassim explique que le Directeur du CERN. (Rolf Heuer ?) Lui a demandé d’où vient ce nombre gigantesque de la densité de Planck ? => Nassim lui a envoyé le lien vers wikipedia !!
  • => https://fr.wikipedia.org/wiki/Densit%C3%A9_de_Planck (« La valeur de la densité de Planck est d’environ 5,15500×10^96 kg·m^-3. »)
  • (Nassim présente la densité en gramme/cm^3 et juste l’ordre de grandeur. => 10^93 g/cm^3)
  • (En physique théorique, la densité de Planck ρP est la masse volumique maximale susceptible d’être décrite par la physique actuelle, en l’absence d’une théorie de la gravité quantique unifiant la relativité générale et la mécanique quantique.)
  • Si l’on prend un centimètre cube d’espace et qu’on y place l’entier de la masse de l’univers dedans on obtient un densité de 10^55 g/cm^3 => soit 10^39 de moins que la densité de Planck !
  • Nassim a un idée de pourquoi ce n’est pas enseigné dans les écoles. On risquerai d’avoir des étudiants qui demandent pourquoi avec une telle densité d’énergie dans un cm^3 (vu que masse = énergie selon E=mc^2) On continue d’aller chercher du pétrole comme source d’énergie.
  • L’effet Casimir dynamique a maintenant été observés: « On a créé de la lumière à partir du vide »
  • (=> http://www.futura-sciences.com/sciences/actualites/physique-effet-casimir-dynamique-on-cree-lumiere-partir-vide-34780/ )
  • (Dans le principe si l’on fait met 2 miroirs face à face et qu’on en fait osciller un à 1/4 de la vitesse de la lumière, on voit des photons sortir du vide entre les deux miroirs => c’est une nouvelle manière de faire une lampe !)
  • A la p719 du livre « Gravitation » il y a une illustration avec un personnage qui gonfle un ballon. Ceci pour expliquer l’expansion de l’univers.
  • => Nassim a souvent joué l’élément perturbateur des conférences de physique pour demande « C’est qui ce gars » ?
  • => non pas pour dire que c’est dieu… mais surtout pour dire qu’il y a bien une forme d’énergie qui pousse à l’expansion. Soit ce que l’on appelle couramment l’énergie noire. (96% de l’énergie de l’univers)
  • Plus l’univers reçoit de l’information, plus il grandit pour stocker cette information. (au niveau holographique)
  • 1h07
  • Il y a un lien entre la masse de Planck et la taille de l’univers et les points entre.
  • Nassim a écrit un papier avec Dr Elizabeth Rauscher à propos d’une loi d’échelle. (masse d’un objet par rapport à son rayon)
  • Quand on met la masse de l’univers en rapport avec son rayon => L’univers agit comme un trou noir !
  • => l’espace temps est très courbé et donc la nuit est noire.. et pas blanche de lumière
  • Tous les objets s’alignent de manière linéaire sur la loi d’échelle. Même l’atome.
  • => Petite anecdote du directeur du centre de physique de Standford (Probablement Susskind) qui explique ER = EPR à ses étudiants. Il y a en a un qui demande « vous nous dite donc que l’atome est un trou noir ? ». Le prof répond « Il n’y a pas de distinction claire entre les trous noirs et les particules subatomiques »
  • (Je me dis que la programmation orientée objet fonctionne un peu comme de nombreux trous noirs qui interagissent entre eux. Chaque objet est une boite noire. On ne sait pas comment elle est faite. On sait juste comment communiquer avec elle.)
  • Papier de Nassim: le Proton de Schwarzschild
  • => est-ce que le proton répond à la condition de Schwarzschild ?
  • (condition de Schwarzschild qui fait d’un objet un trou noir: « si le rayon de la distribution de masse de l’objet considéré est inférieur au rayon de Schwarzschild, l’objet considéré est un trou noir dont l’horizon est la sphère de rayon égal au rayon de Schwarzschild. » Rs = 2GM / C^2 )
  • Combien de Planck dans un petit proton ?
  • Le volume d’un Proton = 9.6 * 10^-39 cm^3
  • (il dit: nb de Planck = 10^55 g …. un nombre en gramme ?)
  • La densité de l’énergie du vide dans un proton = 10^55 => la masse de l’univers
  • La masse de l’univers est présente en tant qu’information du vide à l’intérieur d’un proton.
  • Une personne dans le public demande: « Comment fait-on pour calculer la masse de l’univers ? »
  • => C’est en fonction de l’observation des mouvements des galaxies, on arrive à déterminer la masse nécessaires pour arriver à ces observations grâce aux lois de la gravité. Et c’est justement là que l’on détermine une masse gigantesque dont on n’observe qu’environ 4%. …. qu’est-ce donc que cette masse manquante ? Cette matière noire ? …. C’est justement là que Nassim tente de montrer que c’est la masse de l’espace.
  • L’information de tous les protons de l’univers sont présent dans un seul proton.
  • (c’est la masse des protons qui fait l’essentiel de la masse de l’univers)
  • On pense que l’intrication entre deux particules c’est quand elles sont directement connectées l’une à l’autre par un trou de vers. Quand deux particules sont séparées (donc pas intriquées), c’est en fait qu’il y a plusieurs connexions successives pour les relier. C’est l’illusion d’être séparé. Alors que tout est connecté.
  • Si l’on prend deux « trous noirs proton » et qu’on les fait tourner l’un proche de l’autre. Quelle est la force d’attraction (de gravitation) ?
  • => on tombe pile poil sur ce que l’on appelle la force nucléaire forte.
  • => La force nucléaire forte n’est rien d’autre que la gravité.
  • C’est ainsi que Nassim a tenté de faire le lien entre les deux théories incompatibles. La gravité et la physique quantique.
  • Un nouveau papier: « Gravité quantique et masse holographique ».
  • => http://www.sciencedomain.org/abstract/1298#.VFlFN4uG_iI
  • Ce papier a eu de la difficulté à se faire accepter. => Car il dit que le proton est beaucoup plus énergétique que ce que l’on mesure en laboratoire.
  • => pour que le proton soit un trou noir, il faut qu’il soit beaucoup plus lourd que la mesure officielle de 10^-24
  • => Pourquoi est-ce que l’on observe en laboratoire un proton qui est trop léger pour être un trou noir ?
  • => la force forte en physique quantique, on l’a juste mise, mais on a pas calculé l’énergie qu’il faut mettre dans l’atome pour que la force forte existe.
  • => Pourquoi en laboratoire on ne mesure pas cette masse ?
  • => On ne mesure en labo que la surface du proton. (mais pas l’intégralité de la masse de l’univers qui intervient dans une relation de gravité)
  • => la masse du proton est holographique.
  • De nombreux philosophes et maitres spirituels l’ont dit: l’univers est un. Tout (Dieu) est dans chaque point de l’univers. => Voici que les math le montre.
  • Pourquoi cette observation de masse plus légère ?
  • => Un problème de méthode de mesure: => On considère le proton comme si il était indépendant de tous les autres protons de l’univers.
  • => On ne peut pas faire ça. Le proton est dans l’univers. Nous on est dans l’univers avec ce proton.
  • => Donc en fait, c’est une relation entre nous et le proton que l’on mesure. (d’où le fait que l’observateur a son importance dans l’expérience en physique quantique)
  • => On ne mesure pas: le proton en relation avec les autres choses dans l’univers. (ce n’est pas la même relation que l’on mesure.)
  • 1h20
  • boulot suivant: décrire le proton comme un système holographique.
  • On observe que la surface.
  • Alors on va déjà voir si ça marche sur un trou noir comme comme Cygus X-1
  • => Combien y a-t-il de Planck (qbits) à la surface du trou noir ?
  • => η (êta) = 10^79
  • Combien y a-t-il  de Planck (qbits) à l’intérieur du trou noir ?
  • => R = 10^118
  • L’énergie du système doit être une relation entre l’énergie qui est à la surface et l’énergie qui est à l’intérieur.
  • L’information qui peut sortir est limitée par la surface du système.
  • R/η * mPlanck =>  quantité de qbit à l’intérieur de la sphère  / quantité de qbits à la surface  * masse de planck = masse du trou noir. =  1.683354 * 10^34
  • => la masse exacte connue du trou noir Cygnus X-1 !!!
  • C’est exactement ce que l’on peut trouver avec les équations gravitationnelle d’Einstein. Mais décrit avec des quantités discrètes de Planck.
  • On arrive à ce résultat uniquement avec de la géométrie, sans équations différentielle et tensorielles.
  • Si on prend l’analogie de l’écoulement de l’eau dans le trou d’une baignoire. Einstein a décrit la surface de l’eau, et avec le tourbillon qui se forme. C’est pas facile. Haramein décrit uniquement le lien entre tous les qbits de la taille de Planck
  • Il y a deux types de solution pour la gravité quantique:
  • Géométrique: R/η * m
  • Algébrique: 2l m/ml
  • 1h27
  • Topologie de l’espace:
  • L’équation ne fonctionne que si les qbit de Planck sont en interférences. Que si ils s’interpénètrent. Si on place des sphères l’unes à côté de l’autre, il reste toujours un trou d’espace entre. On ne couvre pas toute la surface.
  • Ainsi, cette géométrie de sphères qui s’interpénètre, c’est exactement ce que l’on voit sur de nombreux symbole de civilisation anciennes. => la fleur de vie.
  • A l’entrée de la cité interdite en chine, on trouve même, un « chien » qui est le gardien de la connaissance. Il a sous sa patte une sphère fleur de vie. Exactement la même géométrie nécessaire aux équation de la gravité quantique de Haramein.
  • Ce qui est étrange aussi c’est que de nombreuses civilisations anciennes ont construit des monuments avec de très grosses pierres. On dirait bien qu’il maitrisaient la gravité !
  • Maintenant que l’on sait que l’équation fonctionne sur un trou noir connu. On va l’appliquer sur un proton trou noir.
  • On trouve la surface η = 10^40
  • On trouve le nb de q bits à l’intérieur R = 10^60
  • 2 η/R * ml = 1.6714213* 10^-24 gramme  pour la masse du proton.
  • => une valeur très très très proche de la valeur officielle de lamasse du proton  (CODATA)
  • => mais pourquoi pas la valeur exacte ??
  • => La science actuelle arrive bien à mesurer la masse, mais pas le rayon du proton.
  • Petite animation des mouvements de la géométrie interne de l’espace.
  • => On observe qu’il y a un double mouvement qui va vers l’intérieur et qui va vers l’extérieur.
  • Avec une telle physique il est possible de comprendre qu’en allant vers l’intérieur, on est aussi capable d’aller vers l’extérieur.
  • => la méditation permet d’avoir conscience de l’univers entier.
  • => Ceci explique comment font les gens qui voient à distance.
  • 1h40
  • Nassim explique que lorsque sa main se déplace dans l’espace, en fait, elle informe l’univers de là où elle est et là où elle va. Puis elle disparait et se trouve reconstituée par l’univers là où elle est sensé aller. (en bref, c’est un fonctionnement comme pour l’affichage sur un écran. Des pixels sont allumés et éteints pour simuler le déplacement d’objets.)
  • La communauté scientifique est capable de mesurer la masse du proton, mais pas son rayon.
  • On va donc renverser le problème. => à partir de la masse on va calculer le rayon.
  • Gravité quantique:
  • => solution géométrique: 2 η/R * ml
  • => solution algébrique: 4l * ml/m
  • Si on renverse l’équation, on obtient une prédiction pour le rayon du proton:
  • => 4l * ml/m = 0.841236* 10^-13 cm
  • Par hasard, le 14 janvier 2013, une expérience à Genève à réussi juste après la prédiction de Nassim à mesurer le rayon du proton dans un atome muonique.
  • => 0.84087(39)*10^-13 cm
  • Soit une différence de 0.000366 * 10^-13 cm  => dans la marge d’erreur de l’expérience ! 🙂
  • Plusieurs magazines scientifiques ont titrés: « petit proton, gros problème » => cette mesure ne correspond pas aux prédictions du modèle standard.
  • Allons plus loin. Au delà du proton, donc du noyau de l’atome. Tentons de comprendre l’électron vu sous l’angle de cette théorie. Ainsi nous pourrons connaitre l’origine de la charge électrique. Ainsi ceci nous permettra de comprendre d’où vient l’électricité.
  • Nassim a trouvé la solution avec l’aide de Dr. Amira Val Baker il y a 3-4 semaines à peine.
  • => Depuis il y a une publication qui a été faite sur la masse de l’électron à partir de la théorie holographique…
  • On reprend la même méthode avec la nombre de qbit à l’intérieur, à la surface que l’on multiplie par la masse de Planck pour avoir l’énergie du système.
  • ηe/Re *ml * 1/2 α = me (masse de l’électron)
  • => résultat exacte avec une précision de 99.99997%
  • L’électron est placé au rayon de Bohr du centre de l’atome d’hydrogène. https://fr.wikipedia.org/wiki/Rayon_de_Bohr
  • (α (alpha) => La constante de structure fine => https://fr.wikipedia.org/wiki/Constante_de_structure_fine)
  • (α => une constante fondamentale qui régit la force électromagnétique assurant la cohérence des atomes et des molécules.)
  • On arrive donc à prédire l’émergence de la matière au rayon de Bohr.
  • α (alpha) est la constante de la structure fine. => c’est un nombre que l’on ajoute dans les équations pour les faire fonctionner. Mais on ne sait pas d’où il vient !
  • α (alpha) = le ratio de la charge de Planck sur la charge de l’électron. Mais on ne sait pas d’où vient la charge de l’électron. = environ 1/137
  • 1h53
  • L’horizon du proton tourne à la vitesse de la lumière. (la vitesse de rotation du proton)
  • Avec cette théorie on peut comprendre ce qu’est vraiment α (alpha)
  • => Quand le rayon depuis le centre du proton devient plus grand la vitesses diminue.
  • => quand la vitesse arrive à la vitesse alpha (V= C * α)  ….=> on obtient l’atome de l’hydrogène.
  • => si on continue, on obtient tout le tableau périodique des éléments.
  • 2h
  • Nouvelle technologie
  • => Emdrive une boite conique qui permet d’avancer en s’appuyant sur l’énergie du vide. => https://fr.wikipedia.org/wiki/EmDrive
  • Podkelnov et Modanese 2012 => un disque qui tourne modifie la gravité des objets autours.
  • => http://teslaresearch.jimdo.com/aerial-transportation/unconventional-methods-for-propulsion/antigravity-podkelnov/
  • => https://fr.scribd.com/document/39624334/Podkletnov-1997
  • => une info peut voyager à 64 fois la vitesse de la lumière !
  • Nassim bosse sur des projets pour voyager dans l’espace => pour ascensionner. (il y a plusieurs sens au mot ascension.. souvent associé au spirituel, là c’est juste s’élever physiquement dans les airs)
  • 2h22 => les questions
  • En connaissant mieux la structure des atomes. On peut stabiliser la radio-activité. Nassim a enlevé la radioactivité de l’eau radioactive.
  • le pixel de l’univers. Le pixel de Planck tourne à la vitesse C, puis le proton aussi. « L’électron 137 moins vite que la lumière » (alpha = 1/137) (J’ai pas compris sa phrase et son explication sur l’électron) => la vitesse de la lumière et la longueur de Planck sont liés et sont une des caractéristiques de notre univers.
  • Nassim a breveté sa machine pour garantir qu’elle ne soit pas volée par des multinationale peu scrupuleuses.
  • Le big-bang est constant !  Ni commencement unique, ni fin..  un commencement permanent. Quand un proton sort de son univers… pouf.. le big bang… C’est comme une graine.
  • => Einstein 2013 => un nouveau document d’Einstein.
  • Modèle de moon avec les solides platoniciens.
  • http://flyingtaurus.over-blog.com/article-solides-sacres-dans-le-noyau-atomique-123496114.html
  • http://www.spirit-science.fr/ArchivesScientifiques/2001MoonF84.pdf
  • Technologie Keshe ?… n’a pas la bonne physique théorique de base. Donc arrive à un résultat sans trop savoir pourquoi. => http://www.keshefoundation.org/media-a-papers/keshe-news/393-french-kfssi
  • Onde scalaire  => onde de compression dans la structure de Planck => ça explique les orbites des planètes.
  • Cathédrale de Chartres. => Le templiers. L’arche d’alliance. Vortex de l’arche pour charger l’eau sous chartre. Et changer les métaux. L’arche de la bible n’est qu’une des arches qui étaient présentes.
  • Grande changement il y a 15 000 ans => déluge
  • Alexander Unzicker… The Higgs fake.. => Le boson de Higgs, c’est plein de patch pour que ça marche… et ne prédit que peu de masse, vu qu’il n’y a pas la masse du vide ! ….de plus le Nobel a été attribué dans des conditions louche. Certainement pour justifier le budget des accélérateurs de particules => https://www.amazon.com/Higgs-Fake-Particle-Physicists-Committee/dp/1492176249?tag=martouflesynt-21
  • => l’équation fractale du tétraèdre…  => un gars du public la propose…… Nassim dit qu’il la cherche depuis des années ! => ils vont se contacter.
  • 3h… fin…
  • Que le vide soit avec vous !

Alchimie selon Patrick Burensteinas

Voici quelques notes sur les conférences données par Patrick Burensteinas à propos de l’Alchimie.

Ce sont des notes et pas des retranscription. Donc, je note ce qui me permet de me souvenir de ce qui a été dit. Je complète aussi, et je lies avec des références.
D’une manière générale, je tente d’ajouter mes propres commentaires entre parenthèse. Ainsi, j’arrive à me faire une idée de ce qui vient de mes propres réflexions et de la conférences. Mais ce n’est pas toujours simple. Vu que ce qui vient de moi, vient très souvent de ce que j’ai appris dans d’autres conférences ! 😛 .. tout est lié !

Langue des oiseaux avec Patrick Burensteinas

  • laboratoire => labor oratoire (une partie travail dans la matier et une partie dans l’esprit)
  • la science c’est l’expérience reproductible peu importe l’expérimentateur… dans l’alchimie l’expérimentateur fait partie de l’expérience. Car l’alchimie est appelée « grand art ».. et l’art… il faut l’artiste.
  • savoir… => voir ça
  • la connaissance => naitre avec
  • Alchimie vient d’Egypte… et certainement depuis plus longtemps…. avec Thot. Hermes
  • al kem.. => la terre noire de dieu (https://fr.wikipedia.org/wiki/Kemet Kemet c’est le nom de l’égypte. Il signifie « la terre noire »)
  • al => dieu (allah) (alambique, c’est le distillateur de dieu.)
  • (A+L => Compas, esprit, le cercle + L, l’ordre le demi carré. => les composants de base de chaque forme. => la quadrature du cercle ?)
  • alambique sert à faire des al-iksir (elixir) qui signifie « la pierre philosophale » https://fr.wiktionary.org/wiki/%C3%A9lixir => https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89lixir_(alchimie)
  • chem.. kem la terre de kem, c’est l’égypte (kemet). Kem = noir.
  • L’oeuvre au noir, c’est la 1ère étape de l’alchimie, c’est décomposer les éléments.
  • al chem ya => ya vient des phéniciens.
  • 4 éléments, feu, eau, air, terre.
  • l’univers (uni vers quoi ?) est un point de lumière unique qui bouge très vite dans plusieurs dimensions… ainsi la matière est de la lumière (énergie indifférenciée)
  • est-ce qu’une vague existe ? .. elle nait, elle meurt.. mais elle est finalement que la mer qui bouge.
  • le but de l’alchimie est de purifier la matière pour retrouver l’unique. La lumière. (pour que la lumière passe à travers) => ralentir la matière pour la rendre immobile.
  • => la quête de l’unité
  • Mais ceci induit que l’agitation de l’expérimentateur influence la matière.. l’agite.
  • Expérience à faire avec du sel et de l’eau.
  • => Remplir un récipient en verre (liquide qui a oublié qu’il en est un) avec de l’eau et du gros sel
  • => laisser évaporer à l’abri de la lumière du soleil et de la lune
  • => le sel va courir sur les bords. Remonter… c’est le « soufre » du sel. C’est son agitation qui provoque ceci.
  • => le sel une fois reposé va faire des beaux cristaux.
  • => C’est le sel du sel… sa partie immobile.
  • => l’expérience donnera un résultat très différent selon l’état d’agitation de l’expérimentateur et du lieu.
  • précieux => près des cieux
  • al cool .. => la partie la plus volatil du végétal. => c’est le khôl de dieu.. => le phare à paupière noir des égyptiens. C’est fait avec de l’antimoine. (la matière première du monde)
  • vitriol => acronyme pour dire qu’il faut être aligné pour être en bonne santé. (le droit chemin)
  • chameau => un vaisseau rond terrestre.
  • lunette => lu net !
  • orient et occident….   or… oxyde… merlin garde le passage.. avec un marteau.. un merlin.. la clé… avoir des clavicules, c’est avoir de petites clés…
  • Diane de Poitiers => le tiers de poids de diane…  corroboré par son écusson => https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Armes_de_diane_de_poitiers.png?uselang=fr
  • F = feu
  • R = air
  • O = eau
  • T = terre
  • avec 4 éléments vous êtes FORT
  • FOR intérieur… c’est retirer la terre.. retirer le réel.

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05102015 L’alchimie… avec Nora sur LGCTV lumières sur les mystères de l’univers

  • quand on ne peut pas guérir un malade, on dit qu’il est perdu ! Ainsi pour guérir il suffit de retrouver son chemin !
  • guérir, c’est aider l’information à traverser le corps. A ordonner correctement les 40 milliards de milliards de cellules qui nous composent.
  • Question sur la signification de chaque lettre de l’alphabet… YVES (Y => Synthèse, V Convergence en un point, E => énergies, etc..)
  • Exemple avec le mot: OR => les alchimistes cherchent de l’OR
  • OR = O + R => eau + air => de l’eau qui est dans l’air ?
  • => où va-t-on chercher l’eau qui est dans l’air ? => à l’OR OR… = l’aurore  => et du côté de l’ORient
  • L’ORient (OR riant ?) = là ou la lumière se manifeste => car le mot OR vient de l’hébreu OWR (lumière) http://www.enseignemoi.com/bible/strong-biblique-hebreu-owr-216.html et la lettre du milieu de ce mot.. Waw https://fr.wikipedia.org/wiki/Vav_(lettre) a donné la lettre grecque Upsilon https://fr.wikipedia.org/wiki/Upsilon l’ancêtre du U latin… (ou). => Donc on peut dire « aour » qu’on a traduit par « amour ». => amour et lumière sont le même mot !
  • (en arabe n.w.r « nour » => lumière https://fr.wiktionary.org/wiki/%D9%86%D9%88%D8%B1#ar )
  • => la quête de l’alchimiste, n’est pas la quête de l’or métal, mais la quête de l’amour et de la lumière.
  • Alphabet hébreu => https://fr.wikipedia.org/wiki/Alphabet_h%C3%A9breu
  • Owr est écrit en 3 lettres. (toujours ce trois, la trinité.. etc..) par ce que l’on fait 3 passages dans notre monde… On en reparlera… (avant de tre-passer… voir plus bas.)
  • => OWR …=> Aleph, Waw, resh
  • => Aleph = https://fr.wikipedia.org/wiki/Aleph_(lettre) (taurau, boeuf) => le mince filet de lumière => la lumière qui arrive dans notre monde depuis l’extérieur.
  • => Waw => https://fr.wikipedia.org/wiki/Vav_(lettre) (clou) le sourcil et le nez, regardez de près, le crochet, accrocher du regard
  • => resh => https://fr.wikipedia.org/wiki/Resh (tête) => regarder loin
  • => amour = celui qui vois la lumière de près et de loin. (partout)
  • Les lettres en français:
  • A => le compas. Il délimite l’espace, donc c’est l’esprit.
  • B => le passage. Pourquoi un bébé vient 2 fois ? d’où il vient ?
  • C => le corps. Une lettre ronde qui va renfermer qq chose
  • D => qui vient De… qq part.
  • E => le monde => E 3 éléments => matériel, spirituel, divin qui sont reliés par l’unité. (1) Encore les 3 passes cités ci-dessus.
  • => Si je retire la matière au E, donc la barre du bas du E, il ne reste plus que le F du Feu.. => conclusion: retirez la matière au monde et vous trouverez le Feu.
  • CHRIST
  • => C => le corps
  • => H => l’équilibre entre le haut et le bas
  • => R => l’air, le souffle
  • => S => le mouvement dans tous les sens
  • => T => la terre.
  • => fait l’équilibre dans ton corps et le souffle de l’unité irait (règne ?) partout sur la terre.
  • => Le I c’est le i divin
  • FORT
  • => Feu
  • => O = eau
  • => R = air
  • => Terre
  • Si l’on enlève la terre, donc le réel. Que l’on ne réalise jamais. On garde les choses en son FOR intérieur.
  • (sur ce principe, je me dit donc que FOI.. c’est du Feu et de l’eau divine..)
  • Rablais le dit clairement que dans ces textes, il a mis des clés en langue des oiseaux.
  • La langue des oiseaux s’appelle ainsi car elle est très volatil(e).
  • (oiseau est aussi le mot en français qui contient toutes les voyelles)
  • langue transmise par les « trouvert » devenu « troubadours »
  • les couleurs sont importantes en alchimie. Surtout le vert. => signifie que qq chose est caché.
  • => les tables d’émeraudes de Toth.
  • Vous venez d’un « endroit », alors que la quête des alchimistes est celle de l’envers… 😉
  • La direction va dépendre de la couleur => Où allez vous ?  avec le « ou » devant c’est « ouvert » et de l’autre c’est « verrou ». => je peux ouvrir ou fermer suivant l’endroit où je met le verre… 😛 (sinople)
  • le pèlerin = celui qui enlève ses peaux.
  • Il y a des lieux qui permettent de ressentir la lumière…  mais ça ne vient pas tout seul…. c’est l’action du pèlerin qui se dépouille qui agit.
  • Quand un est arrivé qq chose sur un lieu, il y a souvent un pierre qui est posée pour indiquer le lieu à ceux qui ne voient rien…  et puis une superposition de lieux sacrés. Mais il ne faut ps confondre la statue… et le lieu.
  • dans la forêt de brocéliande il y a une chapelle construite entre 1942 et 1962…. il y a une inscription qui indique: « la porte est à l’intérieur »… si l’on observe l’intérieur… il y a une date 1618 entre deux animaux…..  pourquoi 1618 ? => ce n’est pas une date… c’est phi !
  • ne pas trop écouter sa petite voix… son égo… son jugement… car le juge ment 😛
  • faut il un maitre ou pas ? … le maitre est utile pour faire taire l’égo… au début le maitre est dur.. mais c’est pas obligatoire.
  • Spagyrie. => soigner avec des plantes qui ont la forme des organes à soigner. https://fr.wikipedia.org/wiki/Spagyrie
  • => marche si l’organe est malade par ce qu’il a oublié sa forme !
  • tout a 3 principes. Masculin, féminin, neutre
  • => féminin => mercure
  • => masculin => esprit
  • => SEL.. faire 2 avec un. Le SEL scelle…
  • La pierre philosophale c’est de la matière raffinée… on lui a retiré toutes ses peaux. C’est juste un mince voile qui entoure la lumière.
  • Est-ce qu’il y a encore des alchimistes aujourd’hui ? => évidemment vu que Patrick est là pour cette conférence !
  • => il y a aussi des constructions qui montrent que certaines personnes cachent des messages à ceux qui sauront les voir.
  • => par exemple, le soleil passe au travers de l’arc de triomphe et de l’arche de la défense le 16 octobres… jour de l’anniversaire de François Mitterand ! (réincarnation de de Jules César selon claire Thomas) Au sommet de l’arche de la défense, il y a un zodiaque, alors que personne ne peut le voir. => http://messagedelanuitdestemps.org/index.php/2014/01/26/larche-de-la-defense-a-paris-ou-les-traces-dune-connaissance-ancienne/
  • vue de la carte de l’axe https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Paris_Axe_Historique.gif?uselang=fr
  • Mitterand.. c’est le gars qui a construit une arche, une bibliothèque et une pyramide ?… par hasard ??
  • (ici j’ai le ~9 mai.. pour le passage du soleil sous l’arc de triomphe et pas le 26 octobre…  mais étrangement, c’est le 10 mai que Mitterand a été élu ! 😛 … http://blog.kermorvan.fr/2015/05/01/coucher-du-soleil-sous-larc-de-triomphe/ à creuser… il y a peut être plusieurs dates..)
  • (encore à creuser sur les alignements… http://stopmensonges.com/dossier-les-lignes-templieres-de-la-france-histoire-occulte-des-civilisations/)
  • (quel est le lien entre « arche » et « architecte » => architecte.. celui qui gouverne.. le maitre comme pour archimandrite… https://fr.wiktionary.org/wiki/%E1%BC%80%CF%81%CF%87%CF%8C%CF%82#grc …. arche => arcus… l’arc… la forme d’arc https://fr.wiktionary.org/wiki/arche alors que arche (de Noé) => arca.. coffre… donne aussi archive.)
  • Percevoir => percer et voir….   => relisez les Tintin….  le secret de la licorne.. toujours plus à l’ouest…
  • la contemplation, c’est l’ouverture du temple.
  • noir, banc, rouge les couleurs e l’alchimie
  • Noir => 1ère étape (oeuvre) pour faire une pierre philosophale: la décomposition (on le brûle ). Le corps perd sa forme, il devient noir. La lumière se perd dedans. Il se volatilise. => un corps noir volatilisé => un corbeau !
  • blanc => 2ème oeuvre.: on va séparer le subtil de l’épais. Ce qui est transparent de ce qui ne l’est pas. Puis on va le réassembler. La lumière passe dedans. C’est l’oeuvre au blanc ou la licorne. Lié par la corne. Le milieu du front.
  • rouge =>  le 3ème oeuvre. Une fois que tout ce qui est blanc est aligné, la vraie lumière descend dedans. Celle qui est à l’extérieur de la bulle. On pourrait imaginer que la pierre philosophale c’est un clou que l’on plante dans la peau de la bulle pour faire entrer la vraie lumière de l’extérieur vers l’intérieur. Là ça devient rouge.
  • noir, blanc, rouge ce sont des couleurs que l’on retrouve partout => coca cola, nazi, etc..
  • peintures rupestres, noir: manganèse, blanc: carbonate, rouge: fer. => couleurs naturelles.
  • Une petite histoire du paradis: l’Atlantide.
  • => les civilisations anciennes sont de chaque côté de l’océan atlantique.
  • => une légende est souvent issue d’une vieille histoire
  • => des gens qui cherchent de l’énergie. Ils la trouvent dans la terre.
  • => elle est plus forte, non maitrisée et c’est un contient qui s’effondre.
  • => plus grave. Il y avait 2 lunes.
  • => une lune c’est décroché de la terre.
  • => la terre a basculé avec cette disparition.
  • => LA lune, n’est pas sur le plan de l’écliptique, elle monte et descend, comme si on l’avait bousculée à un moment ou à un autre…
  • => ainsi la terre était droite sur son axe => donc les saisons n’existaient pas.
  • => mais quand l’axe de la terre a basculé, les saisons sont apparues et donc la nourriture n’est plus présente tout le temps !
  • => le paradis perdu…
  • chaque élément a une forme. => Qu’est-ce qui lui donne sa forme ?
  • => c’est la trame. Le plan. => le verbe. (l’information créatrice)
  • L’univers est une nappe faite avec un seul fil. Une tapisserie avec des plis.
  • La création est l’agitation de l’immobile.
  • retrouver l’unité s’est sortir de l’agitation pour retrouve l’immobile.
  • les mots sont passionnants. => le fruit d’Eve, n’est pas une fruit interdit, mais un fruit défendu. Il n’est donc pas interdit de le prendre !
  • le mental est chronologique => il utilise la logique du temps.
  • Le bonheur n’est pas lié au temps. => il y a un lien avec l’immobilité. (et la sagesse)
  • les alchimistes transmutent et ne transforment pas.
  • => transformer c’est prendre une forme pour faire une autre forme.
  • => transmuter c’est prendre la forme et la faire disparaitre
  • l’alchimie c’est du grand art. ça peut être de la musique. Avec 7 notes, une portée. Qui porte qq chose. Et il y a des clés…. elles doivent bien ouvrir qq chose ? Surtout la clé de sol. Si j’ouvre le sol, il va se passer qq chose !
  • Quand vous avez un problème, vous cherchez une solution ! => solution ça veut bien dire, dissoudre !!
  • une bonne résolution, c’est dissoudre ses problèmes.
  • résolution => ré-sol-ut-si… => en jouant cette musique, il va se passer qq chose ! (ré sol do si)
  • Les barricades mystérieuses. de Couperin https://fr.wikipedia.org/wiki/Les_Barricades_myst%C3%A9rieuses
  • https://www.youtube.com/watch?v=1lvBZhXEJXY
  • je vouvoie… je vous vois… je met de la distance
  • je tutois.. je tue toi… je tue l’égo..  je te considère comme moi-même.
  • s’il y a juste une chose à dire pour clôturer, c’est ce que disait Rablais à la fin de ses livres: « Vivez joyeux » (Soyez joyeux est aussi le message de la vie de mon grand père.)

(la mort.. => l’âme hors ?)

La liste complète de la signification des lettres en langue des OIsEAUx:

Selon le post fb de nora..

https://www.facebook.com/lmdu.tv/posts/1504787213179418

http://www.arcturius.org/chroniques/signification-des-lettres-dans-la-langue-des-oiseaux/

  • A la règle (pas plutôt le compas ? Donc l’esprit)
  • B le passage
  • C le corps
  • D qui vient de
  • E le monde
  • F le feu
  • G aller chercher à l’intérieur, la curiosité
  • H la balance entre le haut et le bas
  • I l’unité, Dieu
  • J l’unité fixée, le regard vers le passé
  • K l’unité cassée
  • L le mouvement dirigé
  • M la création. La mère. Aimer
  • N le retournèrent. La Haine
  • O le corps et l’esprit. (l’état liquide)
  • P la transmission. Le père (Pin, Pénis, Poil, Pinacle(point le plus haut) => pointe )
  • Q séparation du corps et de l’esprit
  • R le souffle. L’élément air. (l’état gazeux)
  • S le mouvement dans tous les sens
  • T les racines. L’élément terre. (donc l’état solide de la matière)
  • U une outre. L’action de se remplir
  • V,W rassemble en un point. La concentration
  • X l’axe. Toutes choses
  • Y la synthèse. Deux en un
  • Z le retournement de la matière

Dès la première lettre.. on voit que ce n’est pas ce qu’il a dit…..   A: le compas et pas la règle ? => on doit pouvoir développer…. certain disent aussi l’esprit…

—————————————————— vidéos: 290716 De la Matière à la Lumière ——————

290716 De la Matière à la Lumière  avec Patrick Burensteinas

 

  • Le livre de la matière à la lumière
  • Il aurait pu s’appeler. De l’intérieur à l’extérieur.
  • La matière et la lumière sont issues de la séparation d’un tout unifié.
  • Quel est le but de la vie ?
  • « Le droit chemin » (être dans ce que l’on fait. Suivre SA voie et s’y tenir.) permet d’éviter de tourner en rond. Il doit forcément à un moment donner trouver les limites de cette bulle de matière dans laquelle nous sommes.
  • L’existence est fait de nombreuses bulles d’où l’on vient.
  • => à la naissance nous sortons d’une « enceinte »…. d’une femme enceinte.
  • Métaphore de l’enfant dans la maison. Après être sorti de la bulle du ventre de sa mère, il explore la maison. Puis encore, une fois, il est bien dans sa bulle, mais il a envie de découvrir, d’explorer le reste du monde. Il est attiré par la lumière qui passe à travers la fenêtre. Il ne faut pas hésiter à explorer le monde, à agrandir sa bulle, à sortir de sa bulle en en découvrir une autre. S’enfermer et avoir peu du dehors, c’est comme masquer la fenêtre pour ne pas voir la lumière. C’est de l’obscurantisme.
  • pardonner… => donner une part
  • suivre la voie du milieu. Le bouddha disait que c’est comme la corde d’un violon, si elle est trop tendue, elle casse, si elle n’est pas assez tendue, elle va casser.
  • notre ego, adore les méthodes. Mais il n’y en a aucune… il suffit de suivre sa propre voie.
  • les 4 éléments: eau, air, terre, et feu, ne sont pas l’élément en tant que tel, mais une représentation des états de la matière: liquide, gazeux, solide et plasma.
  • Le têtragramme Yod he waw he… représente aussi les 4 éléments.
  • => YHWH (יהוה)  = yōḏ (י), (ה), wāw (ו), (ה) => https://fr.wikipedia.org/wiki/YHWH
  • => yōḏ י => le feu (une petite flamme)
  • => ה => la flamme passe sous la porte. C’est retirer de la flamme au feu => de l’air.
  • => wāw ו => l’eau. Aussi le crochet, attacher du regard.
  • =>  ה => la flamme passe sous la porte. C’est retirer de la flamme à l’eau => de la terre
  • ange => en-je => en soi. => voilà où sont les anges. (je me dis que les Géants sont aussi des anges…verlan)
  • arc-ange => le lien entre l’intérieur et l’extérieur. => laisser la lumière entrer en soi
  • Les anges sont des fenêtres ouvertes dans l’univers.
  • => il y a une fenêtre différente toutes les 5° d’angles (ange L .. ordre dans les anges ?). Donc toutes les 20 minutes. 365/72 => 5 (en fait 73 !! donc ça doit être une approximation)
  • les dieux soufflent et les hommes sont inspirés.

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En route pour un voyage alchimique avec Patrick Burensteinas sur la Libre Antenne

En 4 parties:

  • L’alchimie est un art et pas une science.
  • De nos jours, l’alchimie est souvent vue comme une proto-chimie. => des proto-chimistes qui ne savaient pas trop ce qu’ils faisaient et qui ont découvert par hasard des produits que de nos jours on connait et maitrise mieux. => Mais ce n’est pas du tout ça.
  • => L’alchimie est un art. Car c’est une quête spirituelle, la quête du bonheur, avant d’être une science. => le bonheur ne peut se trouver que par l’art et pas par la technique.
  • Dans une expérience artistique, l’expérimentateur a une place dans l’expérience, et l’expérience a une place aussi dans l’expérimentateur.
  • L’alchimie c’est être dans ce que l’on fait. => il y a une différence entre le technicien et l’artiste.
  • 2 cuisiniers qui ont la même formation, les mêmes outils et font un même repas. Un suit la recette à la lettre et l’autre sens, goûte et ajoute ce qui lui semble intéressant. => les deux repas seront différent et il y en a un on dirait… il y a un truc dans ton repas.. => Le petit truc en plus du second. C’est ça l’alchimie !
  • La langue des oiseaux, c’est de la magie, car l’âme agit.
  • L’âme agit sur l’âme à tiers.
  • La matière => l’âme à tiers… => il y a un 1/3 d’âme et 2/3 d’autre choses
  • => il y a 3 choses. => c’est pour cela qu’en alchimie, il y a toujours 3 passages (pas sage)
  • => l’aprenti est un apprentissage. (apprenti sage)
  • Une fois que l’apprenti a fait ses 3 pas sage …(passage). Il peut tré-passer => car il a fini de faire ce pour quoi il était venu en ce monde.
  • le bon-heur, n’est pas le mal-heur, ni l’hor-heur..
  • Le bon-heur c’est le moment présent.
  • Quand on offre un cadeau, c’est toujours un « présent »
  • L’alchimie c’est quoi ? C’est apprendre à vivre le moment présent. (à être Heureux )
  • le BIEN.. c’est le BI-UN … rassembler les 2 pour faire une seule chose. => c’est pourquoi on ne peut pas ne travailler que dans la matière, comme le technicien. Il faut aussi travailler dans l’esprit. => Labor oratoire…
  • La matière est composée de 3 parties (principes):
  • => la matière elle même => le SEL
  • => l’énergie => le souffre
  • => le message => le mercure (je remarque que Mercure est le messager des dieux ! Hermès )
  • Pour un humain:
  • => Le SEL => son corps
  • => le souffre (ce qui bouge) => ses émotions
  • => le message => son esprit
  • Les émotions sont de l’agitation intérieur qu’il faut ex-primer sinon on souffre en soi…. => souffre en se… => souffrance
  • Pour une plante:
  • => si on la brûle, il ne reste plus que son SEL. sa matière brute. Un tas de cendre.
  • => mais elle a aussi un principe actif, vu qu’on en fait des médicaments. => par exemple, les huiles essentielle (essence ciel) La partie la plus subtile, la plus volatil.
  • => puis, il y a l’alcool, très volatil. C’est l’esprit caché dans la plante. On appelle ça un spiritueux. (eau de vie dans beaucoup de langue.)
  • Le monde est une bulle dans laquelle
  • La connaissance des choses cachées prend la couleur vert. => un indice qu’il y a une clé. Que l’on doit trouver qq chose.
  • Pour les alchimistes et les physiciens, l’univers est une bulle. Tout le monde est dedans.
  • Il y a peut être d’autres bulles au dehors ?
  • => dans un océan il y a plein de bulles qui peuvent être séparée les unes des autres. Mais l’océan est toujours un. Si je suis un peu plus dans le un. Je suis un peu plus dans le bonheur.
  • (tout est lié… donc je suis heureux de savoir que je suis partout, car ainsi je sais que je suis aimé partout.)
  • percer la bulle pour laisser passer la lumière et vous verrez… percer-verrer … persévérer sur cette voie.
  • L’endroit Où l’on est, est important. Si le où est dans la bulle… c’est vert-ou… verrou. Si le ou est à l’envers… c’est où vert ? … c’est ouvert.
  • vertu, vérité…
  • la langue verte… répondre vertement. Une langue secrète par pour toi… => pas toi.
  • l’argot.. => l’art goth.. l’art des étrangers.
  • grisvois… ni banc, ni noir..  les troubadours (dans le nord trouvert.. 3x Verts) ont popularisés les langues des oiseaux dans les grivoiserie.
  • le graal, c’est la lumière dans la pierre.
  • Al Kem.. c’est au dessus de kem, au dessus de la terre. On cherche le spiritus de la terre.
  • une légende est une histoire que l’on a oubliée.
  • La légende d’excalibure
  • => une épée issue de la pierre.
  • => Il se pourrait que ce soit une épée faite avec une météorite. Un alliage proche de l’acier, bien plus solide que les épées en fer de l’époque.
  • => elle garde sa forme quand on la plie.. elle vibre… tzouing…  => une épée qui chante. Une épée enchantée. 😛
  • La quête de l’or..=> OWR => la lumière en hébreux => la lumière en chaque chose.
  • La langue des oiseaux dans les contes de fée.
  • => qui est celui qui a 3 épreuves et qui épouse la fille du roi et devient roi lui même? => un Héros…RO => air eau..   => OR.. eau air.
  • Le roi c’est celui qui a la lumière. La couronne le prouve. C’est un soleil avec les rayons en l’air.
  • Il y a une lettre pour définir la lumière, c’est le « i » qui vent vient du divin. Le point de l’unité et sa manifestation qui se répand dans le monde.
  • Le héros + la lumière devient ROI => RO + I => ROI.
  • Montrer que la lumière est dans chaque chose, que dieu est dans chaque chose peut s’adapter à chaque religion. Il y a des alchimistes depuis le début de l’histoire dans toutes les religions. (chine, inde, monde musulman, égypte.)
  • Les alchimistes chinois ont inventé la porcelaine. (à base de Kaolin, de l’argile blanche, vient de Gaoling 高岭 en chinois, les collines hautes. Des carrière à  Jingdezhen)
  • (le mot porcelaine vient de coquillage Porcellana dont les italiens croyant que la porcelaine chinoise était faite !)
  • un parcours initiatique se fait seul.
  • la pèlerinage permet d’échapper au temps. Pour profiter du temps présent. (la quête du bonheur)
  • Le pèlerinage est une école de contemplation. Ouvrir le temple. (son corps)
  • La contemplation c’est trouver la beauté en tout. C’est ne rien faire, tout accueillir et l’on ne s’ennuie pas. Celui qui s’ennuie est « en nuit. »
  • Le pèlerin est hors du temps. Il ne sait pas quand il s’arrête.
  • Finistera est le lieu où se termine le pèlerinage de st-Jacques.
  • (Finistera… fini la terre…  comme le nom en bretagne, le finistère…)
  • http://croire.la-croix.com/Definitions/Vie-chretienne/Compostelle/Finistera-au-dela-de-Compostelle
  • finistera, c’est le bout du monde.. c’est la fin du droit chemin qui nous amène au bout du monde, de la bulle. C’est là où l’on commence à voir l’envers. Le soleil tombe dans la mer.. (au coucher du soleil seulement !)
  • immobil, silencieux et aligné… c’est ainsi que l’on vit les moments de bonheur.
  • => que veulent dire chacun de ces mots ?
  • Le pèlerinage permet de le savoir par l’expérience… les moments whouaaah..
  • => retrouver la capacité d’émerveillement.
  • ne rien désirer, ne pas s’attacher (on croirait du bouddhisme !)
  • le fait de ne rien désirer, c’est faire de la place pour accueillir. On ne peut pas forcer nos désirs.
  • Il faut en finir avec les il faut ! 😛
  • pas besoin de comprendre le fonctionnement du soleil pour en voir la beauté.

Vidéo 2

  • Pourquoi est-ce que tout est caché au commun des mortels dans l’alchimie ?
  • Le commun des mortels, il est commun… comme un => donc il n’est pas un.. il est juste comme 😛
  • L’alchimie, c’est une ambiance, c’est se mettre dans des états. Comment expliquer à qq’un comment se mettre dans un état ? C’est pas simple. Mais on peut lui donner des énigmes et le fait que la personne se mette à chercher va le mettre dans l’état voulu.
  • Un livre d’alchimie, c’est incompréhensible ! Le but d’une pas de faire apprendre l’alchimie, c’est de mettre le lecteur dans un état de recherche. D’énigme. Quand la personne trouve elle a les yeux qui brillent.
  • => C’est ce chemin d’énigme pour mettre dans des états particuliers qui va faire avancer.
  • (c’est ici que des gens comme Jacques Grimault disent qu’effectivement Burensteinas n’a pas compris les livres. Qu’il y a vraiment qq chose à découvrir.)
  • Il y 3 tailleurs de pierre qui font la même chose… un homme leur demande à chacun: que fait tu ?
  • => le taille une pierre
  • => je gagne ma vie
  • => je construit une cathédrale !
  • la même action.. mais pas le même esprit…
  • Le fait d’avoir été mis dans l’ambiance de l’alchimie (dragon, salamandre, etc..) permet de voir les monument autrement (comme une cathédrale)… et ainsi de ne pas chercher à comprendre le monument, mais de pense à ceux qui l’on créer dans le pur don de soi, gratuit sans signature pour le plaisir du passant du futur. (la petite statue invisible sans la chercher et qui dit « chut tu as trouvé ne dit rien »… c’est un message à travers les siècles d’une beauté incroyable)
  • L’alchimie est la chimie n’ont rien à voir. Ce n’est pas du tout le même but.
  • L’alchimie recherche la pierre philosophale. C’est de la philosophie et pas de la technique !
  • (la pierre philosophale… => tient.. le nombre phi revient !! .. il n’en parle pas ?)
  • l’alchimiste crée un piège à lumière. C’est ça la pierre philosophale. C’est un récipient pour accueillir la lumière.
  • Dans les contes de fée. Le principe charmant, est attirant, attachant, aimant… Il est façonné pour être un récipient à lumière.
  • Jusqu’à Chrétien de Troye, le graal était une pierre.. et pas une coupe. C’était la pierre philosophale. https://fr.wikipedia.org/wiki/Chr%C3%A9tien_de_Troyes
  • Graal… => vient de Gal… la Galerie, le trou dans la pierre, pays de Gal.. des pierres. Les galets. La galaxie… l’axe de rotation des pierres. (G .. va chercher à l’intérieur) (Gimel et Gamel.. en hébreu la lettre en forme de spirale) L’os du pied => l’astragale . Astre – gal  (lumière pierre)
  • Rablais…  Grangousier Gargatua, Gargamel… tous ces personnages sont des Géants…  JE en… (et l’inverse… an ge… => des anges ?)
  • Ils cherchent la Dive bouteille… le vin rend divin…
  • Ils sont à la recherche de la Quintessence.. la 5ème essence… (les 4 premiers sont les 4 éléments). Qui la trouve, c’est PentaGruel… penta.. 5 !
  • La pierre philosophale on ne la voit que quand on la voit….
  • (encore du blabla sur la pierre philosophale… et là ça tout s’éclaircit dans mon esprit… PIerre.. Philosophale… PI R (aire ?) Phi…  il y a là une fonction mathématique… va falloir creuser.. le lien entre pi et phi est effectivement le st-graal (!!) des mathématiciens ! …et la coudée royale est un lien entre les deux… mais à priori que dans une approximation à 10-3 et pas de manière absolue… piste à reprendre.. )
  • ouvert… != enfer… enfermé…
  • une matière ténue (t’es nue)…. on simplifie…
  • En alchimie on enlève l’agitation… le souffre.
  • naître….. n-être…
  • Quand on met du sable sur un haut parleur, il y a des formes qui se dessinent. Est-ce que la forme est dans le sable ou dans la vibration le son ?
  • (Voir une vidéo à ce propos => https://www.youtube.com/watch?v=_GRlHjC1-DE )
  • => la vibration préside à la forme.
  • Lors de la forge de notre épée enchantée. Le forgeron tape sur l’enclume.. ding… puis sur l’épée encore rouge (et capable d’absorber la vibration). Ainsi forger l’épée se fait aussi avec le son d’une enclume bien réglée !
  • La vibration d’une chanson peut faire vibrer des verres et mêmes les faire éclater.
  • => leur structure ne peut pas suivre. Alors ils se déstructurent car là ils peuvent suivrent.
  • Est-ce que les modes ne seraient pas des « vibrations » que l’on se sent obliger de suivre ?
  • Est-ce que les marques ne joueraient pas avec ça ?
  • l’Oréal => L’ O (eau) Real => ancien mot pour ROI. => eau de lumière…
  • Montréal => le mont royal !
  • Réal => réalité… réel..  => de l’espagnol « royal » https://fr.wiktionary.org/wiki/r%C3%A9al#fr
  • Nike => vient de la Déesse grecque Niké. La déesse de la victoire => https://fr.wikipedia.org/wiki/Nik%C3%A9 (le logo représente l’aile de Niké..  mais comme Nike ne s’appelle pas Niké… l’accent est représenté par le fameux swoosh, le logo)
  • Canon => la déesse bouddhiste de la charité. Kwanon http://photoetmac.com/2007/06/les-canon-eos-o/
  • Adidas => le serviteur de la source (les mots Adi et Das .. mais j’ai pas compris d’où ils signifient ceci ?) 3 pas sage… et 3 bandes sur le logo !
  • un logo, c’est LE logos. Le verbe créateur de dieu.
  • une étoile à 5 branches représente la force. => Combien de drapeaux ont des étoiles à 5 branches ?
  • => le pentagone..  un ministère de la défense US.
  • Que veut dire META TV ?
  • M => la Mère, la création.
  • E => le monde (matériel, spirituel, divin que relie l’unité)
  • T => la terre (l’Etat solide)
  • A => la règle (pourquoi pas le compas et l’esprit comme dit plus haut ?)
  • => Je vais créer qq chose de solide dans le monde en changeant les règles.
  • Le T signifie vraiment quelque chose de solide, de concret, de « qu’on crée »…
  • la matière est dans une bulle. La lumière et à l’extérieur et l’âme c’est la peau qui les sépare.
  • => la métaphore du photophore: la lumière ne passe pas à travers la vitre si elle est sale. En la nettoyant, elle va devenir transparente et faire passer la lumière.
  • => La lumière est Un. Donc dire à une personne qu’elle est lumineuse n’a pas de sens. Ce n’est pas elle qui est lumineuse. Elle ne fait que d’être transparente à la lumière. Elle laisse mieux passer la lumière.
  • Transparent => celui qui traverse les apparences. (trans => à travers) Mais aussi celui qui peut se passer de ses parents. => séparent. On peut le voir sous plusieurs angles.
  • Le but, c’est de perdre son agitation pour retrouver l’immobile.
  • Celui qui vaut 1, l’unique est toujours immobile. Car le mouvement est toujours relatif. Il faut être au moins deux pour voir un mouvement.
  • Il sépara LA lumière des ténèbres. La lumière reste 1.
  • ADAM en hébreu => Aleph: le mince filet de lumière. Dam: le sang  => le sang de dieu.
  • => le sang c’est les mots…. et les mots… sion..  (? pas certain d’avoir suivi là ?  Les maux ? => les émotions)
  • => Adam = l’émotion de dieu.
  • => pour retrouver l’aleph, il faut perdre le dam. => perdre les émotions pour retrouver l’unité.
  • Tout était dit au début.
  • Notre âme est une réservoir d’agitation. => nous passons notre temps à nous débarrasser de l’agitation. Mais on en reprend aussi !!
  • Percer un secret.
  • Dans quasi toutes les voies initiatiques, il y a une mort apparente. => reste immobile, silencieux et aligné. => la mort des apparences !
  • On ne brille qu’on travers du regard des autres. => Ce que l’on cherche c’est à être transparent !
  • S’il nous faut des raisons pour être heureux, on est jamais heureux. Mais si l’on est heureux sans raison. Alors là on est heureux.
  • L’arbre de vie originel rendait heureux pour tout. Mais après avoir goûté au fruit de la connaissance du bien et du mal => là il n’y a plus d’unité, vu qu’il y a du bien et du mal. Et là naissent les raisons d’être heureux… ou pas.
  • La culpabilité est un moyen de refiler à l’autre sa souffrance et de dire que c’est sa faut s’il ne le fait pas.

Partie 3

  • Dans notre société on aime bien refiler le problème aux autres.
  • Par exemple, une mère a plein d’émotions, de souffre et ne sait pas quoi en faire.
  • ça tombe bien elle a une fille sous la main. Elle peut se décharger sur elle. Comment ?
  • Elle va l’empêcher d’agir.
  • La mère fait tout à la place de sa fille. Lui dicte sa conduite.
  • sa fille ne peut donc pas exprimer son énergie, son souffre. Elle n’en fait rien.
  • Le souffre qu’elle est obligée de garder ça brûle.
  • Elle exprime ceci par des rougeurs… les maladies infantiles…  ou l’acnée de l’adolescence.
  • La fille coupe le lien avec la mère.
  • La mère n’a qu’une chose à dire…. « J’ai tout fait pour toi.. » => j’étouffais pour toi.
  • La mère se retrouve donc avec toute ses émotions et change de stratégie. => elle va tenter de la pêcher, de l’attraper…
  • => tu me laisse tomber….je peux bien mourir après tout ce que j’ai fait pour toi..
  • 2 solutions pour la fille:
  • => j’en ai rien à faire => le lien est vraiment coupé.
  • => bon d’accord… et c’est reparti.
  • Le schéma classique qui fonctionne aussi avec les amis !
  • c’est le coup de chaque personne qui vous raconte toutes ses misères… et qui à la fin vous dit « ah, ça va mieux. ça m’a fait du bien »
  • => évidement il vient de se décharger sur vous…   et là vous risquez bien de vous sentir mal et de refiler encore une fois la patate chaude.
  • Que faire ?
  • => être transparent. Ne rien prendre pour soi quand on nous raconter de telle chose.
  • La communication énergétique entre les gens arrive tout le temps.
  • Ex: du spectacle qui était plein d’émotion. A la fin le public applaudit… et les acteur saluent.. jusqu’à ce que l’on vide le surplus.
  • un bébé va vous appeler en vous transmettant ses émotions dans les pleurs.
  • => vous aller soit chauffer ou bouger….  toujours que 2 formes de dissipation de l’énergie.
  • La communication d’énergie est sinusoidale. (comme les applaudissements, les saluts ou les pleurs d’un bébé)
  • souffle et souffre…  => le souffle est le meilleur moyen d’extérioriser le souffre….  pffffff
  • C’est pour cette raison que l’on crie quand on se donne un coup de marteau sur le doigt…
  • => est-ce que sauter et crier va aider le doigts à aller mieux ? non.. mais ça aidera l’émotions à sortir.
  • les alchimistes ne transforme pas, ils transmutent.
  • => transformer c’est passer d’une forme à une autre
  • => transmuter c’est prendre une forme et la faire disparaitre en lumière.
  • Les émotions transmutée sont donc une grande force. On peut utiliser une colère pour contruire.
  • Puis quand on trouve la voie du milieu on disparait.
  • un maitre entraine forcément de »soumettre »…
  • La mémoire de l’eau:
  • => dans tous les corps il y a 3 parties:
  • => sel, souffre, mercure (corps, message, nature du message)
  • l’eau est un mercure, un messager, tout comme l’alcool et l’huile. (on peut faire du thé…. informer l’eau avec une feuille)
  • les fleurs de bach sont de la lumière du soleil qui passe au travers de plantes et qui vont mettre le message de la plante dans l’alcool.
  • pareil pour l’homéopatie. Ou l’on fait passer le principe curatif (pas sa chimie, juste le principe) dans un support d’eau. (puis du sucre.)
  • Hahnemann (l’inventeur de l’homéopathie) avait remarqué que le médicament marche mieux quand il va chez des patients qui habitent loin !! => il voyageait à chevel… et donc secouait (dynamisait) un peu plus ses préparations. => Cette agitation va donner plus de force au message qui est dedans.
  • Qu’est ce qui fait obstacle au message ? => c’est la matière. Donc on va diminuer la quantité de matière pour plus d’efficacité. => donc on dilue un maximum pour que ça marche de mieux en mieux.
  • un livre d’alchimie ne nommera jamais les métaux (7 métaux utilisé par les alchimistes). Il ne nommera que les dieux qui y sont associés.
  • => mars => le fer. (le dieu de la guerre croise le fer)
  • => du safran de mars => de la rouille. => il faut déduire par analogie.
  • le lion vert => du lions ? du verbe lier ? un animal qui a du mordant ? …vert ? il y a une clé cachée ?
  • Le grand oeuvre:
  • => on prend un métal
  • => on le décompose
  • => quand on décompose qq chose, ça devient noir. La lumière ne pénètre plus dedans. Elle se perd. Ce métal n’a plus de forme.
  • => comme il n’y a plus de forme elle s’est volatilisée.
  • => un volatile noire => un corps beau
  • => c’est le 1er oeuvre
  • Décomposer un végétal c’est facile… il suffit de le brûler. Mais un métal on fait comment ?
  • => on revient au lion vert qui a du mordant ! =>… un acide a du mordant !
  • => cet acide est vert. C’est lequel ?
  • => le lion, sur notre dame est représenté sur le bouclier d’un guerrier en cote de maille => mars => le fer.
  • => sulfate de fer, avec de l’eau dessus = de l’acide sulfurique
  • => ok, on a l’acide… mais il est jaune !! oups…
  • => retour à la sculpture => il y a un truc louche ce guerrier est en jupe ! => vénus = cuivre.
  • => sulfate de cuivre, avec de l’eau dessus = de l’acide sulfurique bleu.
  • => acide sulfurique bleu + acide sulfurique jaune = acide sulfurique vert !
  • 21″12
  • ( du vitriol ! https://fr.wikipedia.org/wiki/Vitriol)
  • La voie ne répond jamais aux questions. Mais elle fait qu’un jour on en a plus !
  • Ainsi il ne sert à rien d’avoir des désirs. Le mieux c’est d’accueillir ce qui vient.
  • Le savoir, c’est voir ça. Connaître, c’est naitre avec.
  • Celui qui veut des preuves. Vit d’épreuve.
  • Pourquoi il y a 22 lettres dans l’alphabet hébraïque ?
  • La musique de l’univers, le mouvement brownien a été réduite à des morceaux de 1/22 ème qui sont audibles et donne des notes et des lettres.
  • La première phrase de la genèse dit « au commencement les dieux (eloim) créèrent ‘êt » (le ‘êt n’est pas traduit !! … il manque un mot souvent! alors qu’il est présent 7034 fois dans la bible…http://saintebible.com/hebrew/et_853.htm ) => http://saintebible.com/text/genesis/1-1.htm
  • => bə-rê-šîṯ bā-rā ’ĕ-lō-hîm;’êṯ
  • (ici on nous dit que c’est la marque du cas accusatif: http://biblehub.com/hebrew/853.htm)
  • (ici on nous dit que ce qui suit le eth est un complément d’objet direct « défini » https://www.youtube.com/watch?v=_K1r4tCVsbI)
  • Au commencement les dieux créèrent « eth » אוֹת => « eth » signifie du « aleph«  א au « tav » ת (donc le la première à la dernière lettre de l’alphabet. et le vav, le clou, au milieu)
  • Le « eth » signifie donc les lettres. Au commencement les dieux créèrent les lettres. Ou l’être …
  • Au début était lettre ou l’être. => C’est un alphabet sacré. => ça crée.
  • complémentaire => complet en terre.  => l’homme et la femme.
  • histoire du golem => https://fr.wikipedia.org/wiki/Golem
  •  » il naît de la terre glaise après que quatre sages, figurant les quatre éléments, ont pourvu sa matière informe de leurs attributs ; sur son front figure le mot emet (« vérité ») qui devient, lorsque sa première lettre est effacée, met (« mort »), faisant retourner l’homme artificiel à la poussière. »
  • =>  EMET(H) (אמת, vérité en hébreu et un des noms de Dieu
  • => Pour l’arrêter, il fallait effacer la première lettre (l’aleph) car MET(H)(מת) signifie mort.
  • => la différence entre la mort et la vérité => juste une lettre, le Aleph.
  • La chanson « une souris verte, qui courrait dans l’herbe… » est une chanson alchimique !
  • => la souris est verte ! => il y a un secret a découvrir
  • => quand le vert vous sourit ! … c’est quand vous avez trouvé le secret.
  • => « attrapez la par la queue » => une « queue de rat » est une lime https://fr.wikipedia.org/wiki/Queue_de_rat => fait référence à la pierre qui aiguise le couteau.
  • => Quand le vert vous souris, vous trouverez la pierre. (philosophale)
  • => « montrez la à ces messieurs » => mes cieux.
  • => c’est dans le ciel que tout a été caché, vu que c’est confidentiel. (confié dans le ciel)
  • => « trempez la dans l’huile, trempez la dans l’eau et ça fera un escargot tout chaud »
  • => l’huile, c’est le souffre.  => tu vas travailler sur les émotions
  • => l’eau, c’est le mercure, le message => tu vas travailler sur l’esprit.
  • => »un escargot tout chaud » => escarre = brûlure => escarbille = les braises qui volent https://fr.wiktionary.org/wiki/escarbille (les billes de feu). Pour le Got… => Gal = (éGal) ce qui est lié à la pierre, comme galerie ou galet…  => la pierre de feu => la pierre philosophale.
  • => Quand tu auras trouvé le secret, tu trouveras la pierre. Pour trouver cette pierre, il faudra que tu sois inspiré par les cieux. Quand tu auras reçu le mode d’emploi des cieux, travaille sur tes émotions et trouve ton esprit et tu trouveras la pierre des philosophes.
  • => « Je la met dans un tiroir elle trouve qu’il fait trop noir » => l’oeuvre au noir. le corbeau. La décomposition
  • => « je la met dans ma culotte elle y fait 3 petites crottes » => on dit d’un récipient qu’il est « culotté » quand il est noirci sur les bords autour. Comme par exemple les déchets en bordure de creuset. => la culotte est donc un creuset.
  • => les crottes.. on dit que ce sont des selles…. => des SEL.
  • => dans le creuset, il va y avoir 3 sels.
  • => « je la mets dans un chapeau, elle me dit qu’il fait trop chaud »
  • => le chapeau est ce qui est le plus élevé. => c’est donc l’esprit, le mercure, le spiritus, ce qu’il y a de plus élevé.
  • => après la décomposition par 3 feu, il faudra que le subtil monte jusqu’en haut. Mais il ne faut pas qu’il fasse trop chaud.
  • La chanson de la souris vertes est donc une recette alchimique.
  • Quid du vitriol ?
  • => le vitriol de manière chimique désigne tous les acides
  • => de manière mystique c’est un acronyme: V.I.T.R.I.O.L. se décrypte Visita Interiora Terrae Rectificando Invenies Occultum Lapidem et se traduit par« Visite l’intérieur de la terre et, en rectifiant, tu trouveras la pierre cachée1 ». = visite l’intérieur de toi même et en te rendant juste tu trouvera la pierre philosophale.
  • Physique quantique et alchimie ?
  • => c’est la même chose !!
  • => surtout par ce que l’expérimentateur a sa place dans l’expérience. (le principe d’Heisenberg qui montre que l’observateur influence l’expérience => https://fr.wikipedia.org/wiki/Principe_d%27incertitude)

Partie 4 => https://www.youtube.com/watch?v=8hHvWpVz1Fg

  • l’univers n’existe que par ce qu’il y a un observateur. (c’est bien le principe du jeu vidéo… la carte graphique n’affiche que ce qui est demandé par le joueur… le reste n’est que potentiel)
  • le passage est étroit… => était 3.. ?
  • Le nombre d’or… => d’OWR … 1.618..
  • le jeu d’échec se pratique sur des case noir et blanche. => il faut passer par dessus les obstacles dans le ni noir ni blanc…
  • => seul le cavalier est capable de faire ça.
  • le mot cavalier, vient de la même racine latine que cheval => caballus https://fr.wiktionary.org/wiki/caballus#la => qui vient lui du grec.. grec ancien καβάλλης, kabálles
  • => la cabale vient de là aussi  ( l’étymologie officielle dit: https://fr.wiktionary.org/wiki/cabale De l’hébreu קבלה, qabbālāh (« tradition reçu »), dérivé de קבל qibbel, (« recevoir »))
  • => passer au dessus et se déplacer étrangement signifie.. penser autrement, hors du cadre. Penser dans d’autre dimension.
  • D’où vient l’expression « échec et mat ! » ?
  • Le terme échec et mat vient de l’arabe ( ash’aah maat-a- ) qui se traduit par « le roi est mort ». Certains prévoient que l’expression est issue du persan sāh māta, c’est-à-dire « le roi est étonné »2, selon The Barnhart Dictionary of Etymology, il y aurait eu une confusion entre l’arabe mata « mort » et le persan mat « étonné ». Chah mat signifierait alors plutôt « le roi est sans défense ». Cette dernière étymologie correspondrait mieux au jeu, puisque le roi est la seule pièce à ne pas être « tuée » sur l’échiquier, mais à se rendre (le joueur couche la pièce) lorsque la partie est perdue3. Les deux etymologies semblent non contradictoires puisqu’un roi rendu = un roi sans défense et finalement étonné cela expliquerait le mot « mat » mort en arabe ou étonné en persan. => https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89chec_et_mat
  • le creuset est à la croisée des mondes. (sur les creusets on trace une croix quand il est bon, conforme.)
  • (Fulcanelli dit que le creuset est la croix des alchimistes…. http://hermetisme.over-blog.com/article-rennes-le-chateau-les-3-croix-de-brenac-68885173.html
  • (« Or, la croix est l’hiéroglyphe alchimique du creuset, que l’on nommait jadis cruzol, crucible etcroiset (dans la basse latinité, crucibulum, creuset, a pour racine crux, crucis, d’après Ducange). C’est en effet dans le creuset que la matière première, comme le Christ lui-même, souffre la Passion ; c’est dans le creuset qu’elle meurt pour ressusciter ensuite, purifiée, spiritualisée, déjà transformée. D’ailleurs le peuple, gardien fidèle des traditions orales, n’exprime-t-il pas l’épreuve humaine terrestre par des paraboles religieuses et des similitudes hermétiques ? – Porter sa croix, gravis son calvaire, passer au creuset de l’existence sont autant de locutions où nous retrouvons le même sens sous un même symbolisme. » (J. J. Pauvert, Paris, éditions 1964, p. 59) )
  • Quand on fait une croix avec 4 éléments ça ne suffit pas à indiquer les directions. Il faut un 5ème élément pour arriver à fixer les axe. C’est la quintessence. C’est l’alchimiste qui fait le lien entre le feu, l’eau, l’air et la terre.
  • Le chrisme, très ancien symbole chrétien est une croix avec un P qui fixe le tout. https://fr.wikipedia.org/wiki/Chrisme
  • => ce sont les lettres grecques Χ (chi) et Ρ (rhô) qui sont les deux premières lettres du mot Χριστός (Christ)
  • Christ se prononce comme la croix.. le creuset… ou le cristal.
  • => le cristal est transparent. Il laisse passer la lumière.
  • Qui découvre le christ ?
  • => les 3 rois mages: un noir, un blanc, un rouge…. les couleurs des 3 oeuvres alchimiques !
  • => c’est la même histoire.
  • le chiffre 7 est important.
  • Il y a 7 métaux. => c’est le même à des états de maturation différents.
  • => du plomb, je l’arrose => de l’étain, je l’arrose => du fer, je l’arrose => du mercure => du cuivre => de l’argent=> de l’or. => de la lumière.
  • Le vrai but de l’alchimie n’est pas de transmuter du plomb en or, mais en lumière.
  • L’or est un métal précieux. => il est près des cieux !
  • Si j’observe tout les minéraux sur terre. ll n’y a que 7 modes de cristallisation.
  • Si j’observe tous les éléments du tableau périodiques des éléments sauf les Transuranien (qui sont les éléments artificiels qui n’existent pas à l’état stable dans la nature https://fr.wikipedia.org/wiki/Transuranien) => il faut 7 couches d’électrons pour les faire.
  • La métaphysique et la physique se rejoignent.
  • Dans le conte de blanche neige, il y a: 7 nains ! => c’est un conte alchimique.
  • Ce ne sont pas des nains, mais des gnomes. (G, à l’intérieur !) c’est les 7 étapes de la connaissance (comme la Gnose)
  • Le boulot des 7 nains, c’est VITRIOL… => Visite l’intérieur de la terre pour chercher des pierres précieuses 🙂  (des gemmes. Du latin gemma: pierre précieuses ou aussi bourGeons)
  • Ce sont les 7 émotions à dépasser pour trouver la lumière.
  • Les caractéristiques des nains sont récentes. Depuis la version de Disney. Dans la version des frères Grimm, il n’y a pas les caractéristiques. Disney nous aide.
  • Simplet => il est lunaire => l’argent => tu dois maitriser ta peur
  • Dormeur => il est dehors => mercure, le messager des dieux => tu dois apprendre à écouter
  • Timide => il a un problème avec les autres => tu dos apprendre a avoir des relations avec les autres
  • Prof => le soleil, celui qui transmet => tu dois transmettre sans être orgueilleux ou vaniteux.
  • Atchoum => la colère, la force => tu dois dépasser la colère pour trouver la force
  • Joyeux => jovial, jupiter => l’étain => c’est celui qui foudroie (fout droit !) => tu devras te rectifier sans succomber si au pouvoir ni à la vengeance.
  • Grincheux => le plomb => au lieu de tout envoyer dans tous les sens, il faut rassembler.
  • => les 7 étapes initiatiques entre la matière et la lumière.
  • François 1er faisait-il partie de la société angélique ? Il y a beaucoup de 8 et de salamandres dans ses constructions. ?
  • François 1er portait une barbe pour cacher la cicatrice d’une brûlure quand il a reçu une buche. Comme il avait résisté au feu. Il a choisi l’emblème de la salamandre.
  • Le 8 est le symbole de l’infini. Mais aussi du message avec les dieux.
  • Il y a des sociétés qui se créent pour rechercher des outils « magiques ».
  • Il y a des choses cachées dans des monuments. Comme à la Défense… (voir ci-desssus. ll y a effectivement un zodiaque, avec quelque signes du zodiaque que l’on voit bien sur google maps !)
  • La croix rousse à Lyon…. => allez chercher.
  • Lucifer, l’ange déchu… Déçu…  c’est le porteur de lumière. => C’est la matière. Il est parti avec 1/3 des anges.
  • Satan, c’est l’obstacle sur le chemin de la lumière. C’est aussi celui qui détourne du droit chemin.
  • Satan était un ange comme les autres. A la fin de la création, il n’a pas voulu s’incliner devant l’homme comme lui demandait dieu, car il trouve que l’homme ne le mérite pas. Qu’il ne s’incline que devant l’éternel. Alors il ne cesse de prouver qu’il a eu raison en cherchant à tenter l’homme pour montrer qu’il est mauvais.
  • A la fin des temps, quand le temps ne s’écoule plus par ce que tout est pareil. => Satan réintègre l’unité.
  • La clé de l’unité c’est de pardonner aux ténèbres pour retrouver l’unité.
  • C’est l’histoire de Michaël, qui est comme dieu (son reflet), gardien de la voie du milieu.
  • Lucifer est le dragon avec la lumière en lui.
  • St-michel propose de percer la peau du dragon.
  • => si le dragon accepte, c’est l’unité retrouvée.
  • => si le dragon refuse… il est terrassé… remis en terre. (d’où le fait qu’un dragon TERREifie…)
  • Dans les prisons, ceux qui font le plus de prison, ce sont les gardiens !!
  • Donc les deux doivent donner une part.

——————  Patrick Burensteinas Alchimie GLNF 18 juin 2015 ————

  • Scoop: La bibliothèque d’Alexandrie n’a pas été détruite !
  • initier qq chose.. c’est pas le terminer.. c’est le commencer => initiation… un chemin initiatique.. c’est le début.
  • un symbole est une porte => On peut passer sa vie à décrire une porte, mais ne jamais l’emprunter
  • on dit « emprunter le chemin » => donc il n’est pas à vous !
  • => c’est chaque « empreinte » qui crée le chemin.
  • le carré magique:
  • SATOR =>  la charrue => ce qui ouvre le sol, qui ouvre la matière pour voir ce qu’il y a derrière.
  • AREPO => le paysan => Celui qui sait travailler avec le bon outil. => aussi le forgeron => FORT JE => le fort à l’intérieur. Celui qui est fait avec du Feu Oeau aiR et Terre. => il va faire une épée et faire une épée enchantée (voir ci-dessus)
  • TENET =>
  • OPERA =>
  • ROTAS =>
  • Le schéma…. vient de la lettre chem..
  • L’éternité => Ether ni T … => sans la Terre => l’éternité ne se trouve que hors de la matière (hors du second principe de la thermodynamique, l’entropie ?)
  • Le temps est proportionnel à la masse.
  • ~50 min .. à suivre… j’ai pas fini de tout noter… c’est tellement dense…. il y a beaucoup beaucoup de chose dans cette 2ème partie !

Résumé du livre Purifier et Dynamiser votre Eau de Ulrich Holst

Notes à propos du livre: Purifier et Dynamiser votre Eau de Ulrich Holst

  • L’eau est au coeur de toute vie
  • Le mouvement de spirale se retrouve partout dans l’univers
  • les aqueducs romain comportaient des étapes de mise en tourbillons de l’eau pour lui préserver sa capacité naturelle de régénération, sa pureté et sa vitalité originelle.

Les bizarreries de l’élément eau

  • l’eau augmente son volume avec le froid et diminue son poids spécifique avec la chaleur ! => c’est exactement le contraire pour la plupart des éléments !
  • Ainsi les glaçons flottent (les calottes polaires)
  • C’est grâce à cette propriété que l’on peu faire du patin à glace. La glace se forme à la surface des étendues d’eau et pas au fond. (et c’est surtout grâce à ça qu’en cas de froid extrême, le fond des lacs et océans ne descend pas en dessous de 4°C et donc crée un refuge pour les êtres vivants.)
  • L’eau atteint sa densité et son poids maximum à 4°C (et pas à 0°C étonnant et sa masse volumique minimale à 37°C => la température du corps humain !!)
  • l’eau est composée de deux gaz, l’hydrogène et l’oxygène. Pourquoi est-ce un liquide ? (à la même température)
  • L’eau se lie avec tout ce qu’elle peut. C’est un excellent solvant.
  • A température ambiance, l’eau est en général une association d’environ 400 molécules, pour faire un grosse molécule.
  • Quand l’eau se réchauffe, quand elle bout, le nombre de molécules liées diminue.

 

Page wikipedia à propos de l’eau

  • sans oublier la capillarité due à la tension de surface élevée de l’eau qui permet à la sève de remonter dans le végétaux.  => https://fr.wikipedia.org/wiki/Mol%C3%A9cule_d%27eau
  • L’eau froide s’oxygène naturellement mieux, alors que l’eau tiède perd son oxygène et absorbe plus de CO2, en s’acidifiant.

La mémoire de l’eau

  • le vivant évolue. Pour évoluer il a besoin d’une mémoire.
  • les molécules d’eau se groupent en clusters.
  • Les clusters sont tous différents, comme le sont des groupes d’humains qui se rassemblent. Un groupe d’humain à un concert ressemble à un groupe d’humain en manifestation. Mais les raisons de ce groupement ne sont pas les mêmes.
  • Quand des groupes d’humains se séparent, chaque personne repart avec un peu de l’impression du groupe dans lequel elle était. Pour l’eau c’est pareil.
  • La mémoire de l’eau existe et fonctionne. La preuve ce sont les médicaments homéopatiques à haute dilution qui fonctionnent sur les animaux. Ce n’est pas à cause de l’effet placebo.
  • Dans les années 1960, l’anthroposophe Theodor Schwenk a réalisé des photos de gouttes d’eau.
  • Masaru Emoto est connu pour ses photos de cristaux de gouttes d’eau.
  • Plus l’eau est pur, plus les cristaux sont beaux, réguliers. Plus l’eau est polluée ou soumise à de mauvaises intentions plus les cristaux sont petits et difformes.
  • La méthode Hagalis est souvent utilisée pour comparer l’effet d’appareil de dynamisation d’eau. http://www.hagalis.de
  • La première étape de la méthode Hagalis consiste à distiller de l’eau. Les résidus sont mélangés à des cendres et du calcium, jusqu’à formation de cristaux. Les cristaux ainsi obtenus sont à leur tour mélangés au distillat, et le tout répandu sur du verre de laboratoire. L’eau est vaporisée à température ambiante, ce qui permet d’obtenir des figures et des contours très nets.
  • Il est possible de tenter l’expérience chez soi avec une cocote, une ficelle est de glaçons…  suivre les explications de la page 26.
  • Si l’eau est ainsi capable de mémoriser les influences auxquelles elle est soumise. On peut donc l’influencer de manière positive. C’est ce que font les dynamiseurs d’eau.

Différentes catégories d’eau et leur utilisations

  • L’eau juvénile => c’est l’eau qui n’est pas encore minéralisée par son parcours souterrain. Elle risque de se charger avec les minéraux du corps plutôt que de fournir le corps en minéraux. Plus on pompe de l’eau souterraine, plus c’est de l’eau juvénile.
  • L’eau à maturité => de l’eau minéralisée (et carbone) en juste quantité. Elle est cristalline et légèrement bleutée.
  • L’eau minérale => une eau avec au moins 1g (par litre ? pas dit dans le texte) de minéraux.
  • L’eau de fontaine ou de puits => directement de source ou de nappe phréatique de surface. Souvent juste filtrée par des graviers.
  • L’eau de pluie => C’est une eau juvénile. Elle n’est pas minéralisée. L’évaporation lui a fait perdre ses minéraux. De plus elle lave la pollution de l’air.
  • (Ce livre recommande de ne pas boire l’eau de pluie, mais je connais des gens qui le font depuis une quinzaine d’année sans soucis. La première pluie n’est pas collectée, via un astucieux bac de rétention de la 1ère pluie. Le système est décrit ici: http://www.cledesol-fog.ch/?id=sche#)
  • Les eaux de surface => dépend de par quoi elles sont alimentées. Souvent un réservoir pollué. 🙁
  • L’eau du robinet => pour les besoins de la distribution elle est canalisée et mise sous pression. Ce qui n’est pas bon pour les clusters.
  • L’eau bouillie => tue les microbes, désinforme l’eau de sa pollution. Mais dépend de la durée pendant laquelle l’eau est bouillie. La médecine Ayurvédique recommande 7 min. La médecine chinoise recommande aussi la longue ébullition pour dynamiser l’eau. (en effet, pour mon traitement au Xiao Yao San je devais laisser évaporer ~30% de l’eau afin de faire bouillir longtemps l’eau dans les principes actifs de la plante. ) En asie, l’eau chaude est la boisson la plus courante. Ceci évite au corps de perdre de l’énergie à chauffer l’eau froide pour la digérer.
  • L’eau distillée => de la vapeur condensée. Elle ne contient plus rien. Elle est comme de l’eau juvénile très pur. Mais ça n’apporte rien de la boire et c’est dur à re-dynamiser.
  • Rosée du matin => La rosée du matin est de l’humidité condensée. Sa structure moléculaire est subtile, presque éthérée ; ses propriétés thérapeutiques sont connues depuis très longtemps.
  • L’eau bénite => Est de qualité supérieure. Car bénir une eau revient à l’informer avec un bon message. Emoto a observé que l’eau des temples est souvent meilleure. Tout comme une piscine dans laquelle on pratique du Watsu est dynamisée.

Les pionniers de la recherche sur l’eau

Victor Schauberger

=> voir aussi mon article sur « la compréhension de l’ea selon Victor Schauberger »

  • Forestier autrichien
  • Il n’aimait pas trop l’université car trop séparée de la réalité de la nature.
  • Il voyait à l’uni des théories hors est une succession ininterrompue d’instants dynamiques.
  • Vu que tout change tout le temps, il trouvait peu judicieux le concept scientifique de reproductibilité. Il faut aussi tenir compte de l’aspect dynamique.
  • La nature ignore les catégories étanches, bien cloisonnées : biologie, chimie, physique, etc. Pour Viktor Schauberger, les catégories ne se rencontrent que dans l’intellect humain, dans le milieu clos des laboratoires, jamais dans la nature.
  • L’intellect humain est un handicap, au sens où il appréhende les choses de façon fragmentaire, en tant que parties non reliées entre elles. Dans la nature, les parties ne sont pas séparées les unes des autres. Selon Viktor Schauberger, la manie de la fragmentation est la deuxième erreur commise par les sciences officielles de son temps dans leur étude de la nature.
  • Le mouvement et l’énergie sont omniprésents dans l’univers.
  • Toutes choses se transformant sans cesse
  • tout existe à l’intérieur d’un champ de forces duelles, s’opposant chaque fois l’une à l’autre:
  • => attraction / répulsion
  • => condensation / expansion
  • => concentration / dispersion
  • Quelle est la source première de l’énergie ?
  • Viktor Schauberger attribuait ces propriétés à une intelligence créatrice omniprésente, une énergie omni-rayonnante, capable d’organiser toutes choses en vertu d’une cause primordiale, source de toutes les causes subséquentes. => EEC => Energie Eternellement créatrice.
  • Elle se rencontre partout dans l’univers, et sa fonction est de maintenir la vie dans un courant harmonieux, créateur, instant après instant. Telle est le principe fondamental sous-tendant les recherches de Viktor Schauberger.
  • Production d’énergie par concentration centripète
  • faire flotter des troncs ayant une masse volumique plus grande que l’eau !
  • C’est en observant les truites remonter le courant que Victor Schauberger a compris comment elles arrivent sans effort à rester immobile au milieu d’un fort courant, puis même à remonter le courant et sauter par dessus les chutes. => elles restent au coeur du tourbillon, à l’équilibre des forces. Puis elles utilisent la force centrifuge du tourbillon pour s’élancer.
  • L’eau se déplace par un mouvement d’enroulement spiralé.
  • Au centre, c’est comme l’oeil du cyclone. C’est le calme, mais aussi un énorme potentiel énergétique.
  • C’est de l’énergie concentrée au repos. (concentration centripète)
  • Il a appelé ça: « production d’énergie sur la base de l’implosion« 
  • Aussi régénération et purification naturelle de l’eau grâce à des systèmes qui impriment des mouvements en spirale à l’eau. (dans le sens des aiguilles d’une montre)
  • Les tourbillons centripètes de l’eau générant le phénomène d’implosion sur son plan subtil. Ce qui, d’une part imprime un mouvement tourbillonnaire aux groupements moléculaires, qui ainsi se défont, se brisent ; d’autre part, concentre cette bioénergie (EEC) naturelle puis la « libère ». Ce procédé rend à l’eau son pouvoir inné de régénération et lui restitue sa structure originelle.

Shoi Yamashita: l’eau vitale

  • observe une différence entre l’eau des plantes et l’eau ordinaire.
  • l’eau PI => l’eau vivante (vient du Chi,)
  • appareil de dynamisation en 3 étapes:
  • filtration => filtre textile pour la rouille et calcaire, écorce de coco pour les polluants organiques, herbicides, pesticides, chlore, gaz, bactérie..
  • activation => 2 sphères en céramique se mettent en mouvement avec l’eau et lui induisent des mouvements tourbillonnaire. (casse les agglutination moléculaires indésirables) Briser les molécules d’eau indésirables a également pour effet une extension de la surface interne de l’eau, ce qui améliore sensiblement son pouvoir de dissolution et de formation de groupements moléculaires harmonieux et sains.
  • dynamisation => l’eau coule sur du corail. Le corail favorise la vie dans les océans. ( il génère des ions minéraux et augmente le pH de l’eau de façon optimale.) Puis l’eau à dynamiser passe sur un lit de cristaux provenant de hautes montagnes japonaises. La conductibilité électrique de l’eau diminue ainsi de façon significative, d’où une stabilisation certaine de la nouvelle structure moléculaire

Enza Maria Ciccolo : les eaux miraculeuses, ou eaux de lumière

  • En 1984, elle profite d’un passage à Lourdes en vacances pour prélever un échantillons de l’eau de Lourdes pour la faire analyser et voir si cette eau est différente d’une eau normale.
  • => l’eau de Lourdes possède un champ électromagnétique parfaitement équilibré.
  • les particules de matière sont constamment en mouvement, ces mouvements se font autour d’un axe : ils ont une direction, à gauche ou à droite. (c’est quoi une particule de matière ? …. un atome ? une molécule ? pas claire de quoi on parle ici.)
  • En cas de charge équilibrée, le nombre des rotations à gauche et à droite des particules est sensiblement égal.
  • majorité de rotation à gauche = surcharge (pompe de l’énergie aux cellules)
  • majorité de rotation à droite = procure de l’énergie
  • L’eau de Lourdes rééquilibre les particules élémentaires des organismes malades.
  • Quel est l’élément déclencheur des propriétés thérapeutiques de l’eau de Lourdes ?
  • => les ondes électromagnétiques de l’eau de Lourdes, au contact de vibrations pathogènes, avaient le pouvoir de changer ces vibrations.
  • le contact de cellules malades, d’un organe malade, avec une eau miraculeuse dissout toutes les vibrations pathogènes => guérison instantanée
  • Une maladie, à ses débuts, se traduit par un déséquilibre sur le plan vibratoire, des perturbations sur le plan énergétique, c’est-à-dire subtil.
  • À Lourdes, l’eau est en résonance avec toutes les couleurs du spectre => lumière blanche.
  • Certaines « eaux lumière, miraculeuse » ne sont sensibles que pour certaines partie du spectre de lumière.
  • Le pouvoir d’action d’une eau de lumière n’est pas stable, qu’il varie en fonction des conditions climatiques. => parfois pouvoir d’action supérieur la nuit ou les jours de pleine lune.
  • 9 gouttes d’une eau lumière peuvent transmettre leur caractéristiques à un verre d’eau « normale »

Friedrich Hacheney, inventeur d’un procédé de lévitation de l’eau

  • géophysicien autrichien né en 1959
  • mettre en pression de l’eau à plus de 1kp Kilopond est mauvais pour la qualité de cette eau. (kilopond = https://fr.wikipedia.org/wiki/Kilogramme-force unité non SI qui exprime une force à l’aide de masse.)
  • seul l’activation pour mouvement spiralé permet de conserver le caractère « colloïdal » de l’eau, sa vitalité. (colloïdal vient de Kolla en grec qui signifie colle. Le lait est colloïdal, c’est un mélange homogène de plusieurs substances en suspension)
  • Le principe du tourbillons était déjà utilisé dans les aqueducs romains.
  • l’eau colloïdale est donc une eau qui est capable de transporter de façon optimale une autre substance. (comme le plasma sanguin)
  • Ainsi, on peut dire que l’eau s’oppose à la force de gravité, elle a intrinsèquement une force de lévitation.
  • Friedrich Hacheney a inventé une machine à restituer à l’eau son pouvoir naturel de mise en lévitation.
  • http://www.levita-ahrensburg.de/Levitiertes_Wasser.cfm
  • de nombreuses études scientifiques reconnaissent les vertus de l’eau lévitantes: un meilleur transport des substances nutritives pour les plantes, une meilleure désintoxication de l’organisme humain, une diminution sensible des résidus calcaires dans l’eau, une homogénéisation des ciments, une stabilisation des pigments, une germination accélérée des végétaux.

Johann Grander : l’eau activée et « informée » au moyen d’aimants

  • eau Grander® => un succès commercial
  • réduit la consommation de chlore des piscines
  • Grander a eu envie de changer de vie à 44 ans en 1974. Il a abandonné sa station service pour construire des cabanes.
  • Il était passionné par les phénomènes magnétiques. Il a amélioré des moteurs, avant de s’intéresser au lien entre magnétisme et eau.
  • Appareil de dynamisation en 3 étapes:
  • – les aimants qui font vibrer l’eau à 100 kHz, ce qui casse les clusters qui mémorise la pollution
  • – l’eau est activées par des tourbillons
  • – l’eau est informée d’une nouvelle structure à proximité d’une eau Grander. (sans la toucher,mais par résonnance) (L’eau Grander est une eau de la source Grander, située sur une ancienne mine d’argent et de cuivre)
  • http://grander.com

Chapitre 4 : La puissance de l’énergie comprimée

  • Tous les inventeurs d’appareil de dynamisation de l’eau ont une théorie et un vocabulaire différent.
  • ici: « énergie vitale« , « bioénergie » = orgone, énergie traitée aux tachyon, Chi, énergie naturelle, originelle, primordiale.
  • => orient => ki, chi
  • => inde => prana
  • => ancien germain => odd
  • => hébreu => rouah => souffle vital
  • Toutes les thérapies naturelles (surtout orientales) visent à libérer l’organisme humain des blocages empêchant l’énergie de circuler dans le corps et à harmoniser cette circulation.
  • C’est le principe de l’acupunture et de toutes les méthodes basées sur les méridiens d’énergie.
  • En plus de dévier, et modifier les flux d’énergie, parfois il y a des méthodes qui injectent de l’énergie, c’est ce que fait l’imposition des mains, etc…
  • les arts martiaux sont aussi des techniques pour concentrer et diriger l’énergie vitale.
  • La culture occidental ignore souvent le principe d’énergie vitale. Mais depuis l’avènement de la physique quantique il y a un siècle, ça change.

Wilhelm Reich, ses découvertes en matière d’énergie vitale

  • Reich était médecin, il est né en autriche et a émigré aux USA.
  • Il a inventée la science de l’orgone.
  • Reich a fréquenté Freud dans les années 1920, mais lui reprochait de gaspiller son temps à s’occuper uniquement des pathologies de la bourgeoisie.
  • Reich voulait transmettre à tous une technique de bien être psychique qui passe par le physique.
  • Il dit:
  • La thérapeutique par l’orgone se différencie de tous les autres types d’influences sur un organisme humain en ce qu’elle court-circuite en grande partie le langage verbal du patient au profit de son expression biologique. Ce dernier se voit ainsi ramené à des profondeurs en lui-même que jusque-là il fuyait avec acharnement. La thérapeutique par l’orgone apprend aux patients à reconnaître, comprendre le langage du vivant, et avoir prise sur lui.
  • Wilhelm Reich utilisait le terme de « s’exprimer à partir du plan biologique ». Par là, il voulait dire « manifester et vivre ses sentiments sans exercer aucune censure »
  • Dans le fond, Wilhelm Reich et Viktor Schauberger poursuivaient un objectif similaire.
  • => le processus de purification et de dynamisation requiert une dissolution préalable des structures figées.
  • => étape de chaotisation, une mise en tourbillon. Puis reconstruction.
  • Livre: Die Ausdruckssprache des Lebendigen (Le langage du vivant):
  • Enfants, les manifestations lumineuses passant devant nos yeux fermés nous fascinaient littéralement : des points d’un bleu violacé flottaient lentement devant nos yeux. En grandissant, nous nous détournons de tels jeux. L’adulte cesse d’avoir confiance dans ses perceptions. Serait-ce que nous percevrions l’énergie de notre organisme, c’est- à-dire biologique, via nos sensations visuelles subjectives ?
  • Il dit ceci après avoir expérimenté l’observation de petits être lumineux sur une plage. Il en avait mis dans une boite (sort de cage de Faraday) et ceci avait encore plus rayonné, même une fois les yeux fermés ! Puis il a réalisé que partout dans l’atmosphère, le même genre de phénomène se passent.
  • Reich a inventé l’accumulateur d’orgone. afin de densifier et transmettre l’orgone à ses patients.
  • A fur et à mesure de ses publications Reich dérangeait de plus en plus, il a fini par mourir en prison en 1957.

Chapitre 5: Les plus récentes découvertes bioénergétiques pour la dynamisation de l’eau.

L’éther, une énergie subtile, est active dans les forces de la nature. L’éther est le tissu énergétique qui sous-tend les formes matérielles, et les fait subsister. L’interaction entre l’éther et la matière engendre toutes sortes de phénomènes : l’inertie, la masse, la gravitation, la cohésion, et toutes les forces de la nature. (Adolf Zielinski)

Les biocatalyseurs du système (Roland) Plocher

  • utilise des farines de quartz ou d’autre cristaux de roches dynamisés à l’orgone.
  • utilisé pour dynamiser l’eau et aussi les cultures.
  • le zoo d’Art Goldau utilise avec succès cette technique depuis 1993 pour dynamiser et purifier l’eau de ses bassins qui devaient être vidés et nettoyé une fois par mois, à cause de l’accumulation de boue, de décomposition de la nourriture que les visiteurs lancent aux animaux et qui fini dans les bassins, de prolifération d’algues dès qu’il fait chaud. Depuis l’utilisation quotidienne de 20g de chaux des Dolomites, les bassins sont propres !
  • Avant 1993, après seulement deux ou trois jours de canicule, l’enclos aux sangliers dégageait une odeur pestilentielle. Mais depuis la signature du contrat d’entretien avec la société Piocher, il suffit d’y saupoudrer quatre-vingts grammes de chaux des Dolomites chaque semaine. Ce qui permet la dégradation des substances azotées, et élimine presque tout risque d’odeurs nauséabondes.
  • Auparavant, les bouquetins buvaient aux abreuvoirs mécaniques alimentés en eau de source, désormais ils boivent de l’eau de bassin des enclos. Les animaux ont un instinct sûr – ils savent ce qui est bon pour eux. – Joachim Andermatt dans un article paru dans le journal du zoo
  • dès 1993, l’école supérieure d’études techniques de Basse-Saxe a réalisé une série d’essais dans trois stations d’épuration biologique =>
  • => nette amélioration du pouvoir d’oxygénation de l’eau (2/3 de coût d’aération en moins)
  • => diminution ou suppression de la puanteur du lisier => 1kg de farine de quartz traitée à l’orgone pour 100m* de lisier
  • http://www.nuferscience.ch/ => bon pour la sylviculture. Favorise des les mycorhizes.
  • comment se fabrique la poudre Plocher ?
  • => un collecteur capte et accumule la bioénergie via un cône.
  • => au bas de l’entonnoir se trouve un couloir entre 2 plaques de verres contenant la substance qui continent l’information d’origine que l’on veut transmettre. (de l’oxygène par exemple) (entre 10-20 min pour informer)
  • => le matériaux porteur est placée en bas. (farine de quartz, carbonate de magnésium, etc.. un matériaux à surface raboteuse)
  • Roland Plocher s’est inspiré des djed égyptiens. Un pilier à 4 chapiteaux.
  • Est-ce que les clocher d’églises ont conçu pareillement ?
  • Les égyptiens mettent les gerbes de blé autour des djeds pour les conserver.

Les systèmes Weber ou la dynamisation de l’eau au moyen de certaines formes géométriques

  • Eckhard Weber a voulu faire un dynamiseur sans aucune substance. (activateur Isis)
  • Il agit avec des formes géométriques liées à la géométrie sacrée.
  • Il utilise un batonnet en laiton qui pointe sur un tube ou se plonge dans un cours d’eau.
  • il y a des formes qui capte mieux l’orgone que d’autres.
  • Les pyramides captent bien l’orgone. Une expérience à faire est de mettre des aliments dessous, il se dégradent moins vite.
  • la géométrie sacrée est utilisée partout, dans le cathédrales, comme dans les mandalas.
  • l’activateur isis placé sur un moteur Diesel rend moins nocif ses émissions. (testé sur des plantes)
  • les inventeurs utilisants l’orgone ont toujours des bâtons dans les roues par ce que traité de pseudo science.. dommage, par ce que même si on ne comprends pas comment ça marche…..  ça marche !

La science des biophotons, pour mesurer la vitalité d’un organisme

  • les bio-photons, sont les photons émis par les organismes vivants.
  • il existe des machines pour les quantifier.
  • Fritz-Albert Popp quia découvert les biophotons en 1976.
  • Avec l’intensité d’émission des bio-photons, on peut mesurer la vitalité du vivant.

Alvito, une solution pour tous vos problèmes d’eau

  • Hans-Helmut Preisel a eu des soucis de santé en 1992, c’est là qu’il s’est intéressé à la santé holistique.
  • Puis il a vu un reportage TV sur Plocher et il a crée avec son fils la société Alvito.
  • La société Alvito propose une gamme étendue d’articles : produits pour les soins du corps, pour l’entretien de la maison, vitalisateurs d’eau, dessous de bouteilles vitalisateurs, rondelles pour l’activation de l’eau (machines à laver le linge, lave-vaisselle), poudres à laver biodégradables, etc.
  • Le fonctionnement est assez semblable à la méthode Gander.
  • => des aimants permanents induisent des micro-mouvement tourbillonnaires.
  • => puis une reprogrammation de l’eau est faite.
  • => la reprogrammation se fait par résonnance avec de l’argile verte.
  • Harald Preisel a ajouté : « L’univers atomique, c’est un peu comme une vaste salle où des milliers de gens parleraient et chanteraient, chacun pour soi. Mais il suffit que le chef d’orchestre se mette au pupitre, pour voir tout ce monde s’unir, sous sa baguette, comme un seul homme. Le résultat étant une somme d’énergie fabuleuse et une mer- veilleuse synchronicité, ou harmonie. »

Différents procédés de filtrage de l’eau

  • Osmose inverse
  • charbon actif

Des eaux vitalisées grâce à l’action des tachyons

  • la physique quantique n’est pas comme la physique newtonienne. Dans la physique quantique, il n’y a pas de connaissance objective. L’observateur influence toujours l’expérience.
  • David Wagner l’eau dynamisée aux tachyons généré par des aimants.
  • La théorie des tachyons de David Wagner rejoint un concept analogue, propre à Viktor Schauberger, à savoir celui d’« intelligence éternellement créatrice » (IEC). Les tachyons (du grec takhus, signifiant rapide) sont l’interface entre l’espace illimité (vacuité, éther) et l’énergie solidifiée (masse), donc aussi le moyen de relier entre elles les formes. La théorie est pour le moins téméraire, mais très intéressante, et qui commence Gerald Freiberg a été le premier à postuler l’existence des tachyons. C’était en 1964. En 1991, Christian Monstein a prouvé l’existence d’un courant espace-quanta de type magnétique, ce qui, aux yeux de certains scientifiques, est déjà une preuve de l’existence des tachyons, pour d’autres seulement un indice, bien que décisif.
  • D’autres système basés sur les tachyons existent comme Abeiez, une firme germano-suisse, qui vend de la fibre de verre en rouleaux. La technique consiste à enrouler de la fibre de verre autour d’un tuyau de la conduite d’eau principale (eau froide), et à la fixer à l’aide d’un émulsifiant.

La dynamisation de l’eau par l’intermédiaire de cristaux

  • Les cristaux emmagasinent des vibrations, mais aussi des micro-informations. Rappelons ici que toute chose du monde matériel a une qualité vibratoire (longueur d’onde, fréquence) qui lui est propre, et des appareils existent désormais qui permettent de la mesurer.
  • C’est surtout la silice, composante majeure des cristaux, qui accumule les vibrations.
  • Lorsqu’un cristal vient en contact avec de l’eau, ou se trouve à proximité d’une source d’eau, il absorbe ces vibrations, qui seront absorbées à leur tour par celui qui boira de cette eau.
  • fabrication de l’eau de cristal:
  • => sélectionner un cristal (ou des cristaux) de petite taille
  • => placer le cristal si possible dans une eau additionnée de sel (sel de mer ou sel de l’Himalaya), en sorte de le purifier.
  • => Laisser tremper le cristal dans cette eau pendant une dizaine de minutes
  • => l’exposer quelques instants au soleil, ce qui accroîtra son potentiel énergétique
  • => En attendant, on versera de l’eau dans une carafe ou une cruche
  • => avec un bâtonnet ou une cuiller en bois, remuera cette eau avec précaution, allant dans le sens des aiguilles d’une montre, ce qui lui imprimera un mouvement tourbillonnaire, d’enroulement spirale.
  • => L’eau absorbera les vibrations subtiles du cristal, que l’on disposera ensuite dans une carafe ou une cruche.
  • L’eau de cristal doit être bue le jour de sa préparation.
  • Pour la préparation de l’eau de cristal mieux vaut employer des cristaux taillés, ne comportant pas d’aspérités. => pour éviter la « nidification » (de quoi ? des oiseaux ? probablement que l’on parle de bactérie)
  • chaque pierre a ses propriétés propres:
  • L’agate affine les perceptions et stimule les facultés intellectuelles
  • Le cristal de roche purifie l’aura et procure de l’énergie
  • L’ambre donne sagesse, équilibre et patience
  • Le jaspe favorise les rêves et stimule la libido
  • L’opale génère la stabilité psychologique
  • Le quartz régule la circulation énergétique dans le corps
  • Le quartz rose est rééquilibrant et chasse les influences négatives
  • La sardoine est revigorante, donc lutte contre les états dépressifs
  • L’œil de tigre favorise l’équilibre des deux hémisphères du cerveau
  • La topaze purifie l’aura et redonne joie de vivre
  • La tourmaline éveille l’amour et sensibilise aux forces spirituelles.
  • exemple de la famille Bonhausen, établie sur les bords du lac de Constance:
  • => l’eau de pluie est recueillie dans un bassin d’assez grandes dimensions, dans lequel on a préalablement disposé des bouteilles d’eau de source contenant des cristaux et des extraits de plantes
  • => L’eau ainsi traitée est ensuite amenée dans un ruisseau au fond tapissé de quartzites. Le quartz est réputé pour son pouvoir d’emmagasiner la lumière solaire, dont l’énergie ensuite se communique à l’eau coulant sur le lit de quartzites.
  • => Le résultat étant une dynamisation accrue de l’eau, ce qui a des répercussions plus que positives sur les arbres, leur feuillage et la qualité de leurs fruits.

Procédé Pichler

  • La dynamisation de l’eau avec l’appareil Pichler est réalisée au moyen de pierres ordinaires et de pierres semi-précieuses.
  • l’eau à traiter est amenée à l’intérieur d’une spirale creuse pour lui imprimer un mouvement tourbillonnaire, donc de purification

Procédé Elisa

  • « Concevoir et réaliser une installation d’eau procède de la méditation, bien plus que de connaissances scientifiques concrètes. (Gebado) »
  • « Gebado » est l’abrégé de Gebhard Bader-Donner, le nom de l’inventeur du procédé.
  • ne fabriquer que des pièces uniques.
  • notamment pour une boulangerie.
  • Principe:
  • chambres à tourbillons pour débarrasser l’eau de ses polluants et lui faire perdre la mémoire.
  • l’eau passe dans des chambres en cristal elles-mêmes entourées de chambres hermétiques contenant des nuggets d’or, des minéraux ou d’autres substances.
  • Une enveloppe à résonance harmonisatrice, en pin de la région de Chiemgau, elle-même entourée de cuivre d’une excellente qualité, parachève les gaines d’eau de cristal tourbillonnante Elisa.

L’assainissement de l’eau par transmission d’informations à distance

  • radionique = processus de guérison à distance
  • La radionique s’appuie sur le présupposé suivant : tout phénomène biologique possède son propre « canevas » ou modèle, d’information électromagnétique
  • ce « canevas » ou modèle qui préside à la formation de tout être vivant, donc détermine tout autant son comportement
  • Le pionnier de la radionique est Rupert Sheldrake, un biophysicien d’origine anglaise.
  • Les champs morphogénétiques
  • observation en 1921 à Southampton des mésanges qui commencent à décapsuler et boire les bouteilles de lait livrées à domicile.
  • En 1930 c’est toute l’angleterre qui est touchée, puis la Hollande, Danemark et la Suède.
  • Pourtant les mésanges ne s’éloignent jamais de leur nid. Tout au plus à 25km dans des circonstances particulière.
  • De plus pendant la guerre les livraisons ont cessées. Elles ont reprises en 1947 tout comme les « attaques de mésanges » par la génération suivante.
  • Ainsi il est clair que les mésanges ont appris. Mais comment ? par où est passée l’information.
  • Rupert Sheldrake a observé le même phénomène chez plusieurs espèces. Notamment chez des rats dans des labyrinthes qui de manière séparée d’un bout à l’autre du monde semblent partager les informations entre eux.
  • Il a émis l’hypothèse que l’information se diffuse via un champ morphogénétique partagé par l’espèce vivantes liée. (en bref, une conscience collective par espèce. D’autres disent que les animaux ont une âmes de groupe par espèce.)
  • avec les photos de type Kirlian, il est possible de voir le champ énergétique des êtres vivants.
  • Un fragment de feuille d’arbre vu en photo kirlian permet de reconstituer l’information de la feuille en entier.
  • (Stéphane Cardinaux dans son livre Bioénergie décrit très bien le fonctionnement des machine quantique qui lisent les biophotons émis par les organismes vivants et l’eau !)
  • C’est ainsi que l’on explique le mal du membre fantôme, des personnes qui se sont fait amputé physiquement un membre, mais qui ressentent encore de la douleur dans ce membre. Il s’agit du corps énergétique de se membre.
  • Principe de biorésonance: si dans une salle se trouvent de nombreux instruments de musique à cordes quelqu’un joue un « la » (440hz), Toutes les autres cordes accordées sur le « la » vont se mettre à vibrer selon le principe de résonance. => Pour l’eau c’est pareil lorsqu’une eau est à proximité d’une autre.

Assainissement de grandes étendues d’eau au moyen de données informatiques

  • Certains instruments permettent de repérer les fréquences de résonance d’une substance, puis de les mesurer – c’est-à-dire les oscillations entre des électrons chargés négativement et un noyau chargé positivement.
  • les champs morphogénétiques sont à leur tour un phénomène de type électromagnétique, repérable au moyen d’appareils électrotechniques
  • => le principe de radionique !
  • Société allemande: M-tec
  • appareil scanner relié à un ordinateur pour voir le champs morphogénétique d’une eau (ce doit être une machine du genre de celle décrit pas Stéphane Cardinaux)
  • L’analyse de l’eau de tout un lac peut s’effectuer à l’aide d’une seule goutte d’eau prélevée dans ce lac
  • Après analyse de cette eau, l’assainissement se fait via le principe de l’homéopathie en informant la goutte d’eau.
  • Exemple du lac de Dreipfuhl à Berlin (1ha). Un lac très pollué aux métaux lourds et manque d’oxygène, qui puait énormément après chaque pluie qui le chargeait encore plus de pollution urbaine.
  • Les élus ont eu plusieurs solutions d’assainissement proposées. Ils ont choisis la solution radionique de la société mundus.
  • L’assainissement s’est fait en 3 étapes:
  • => installation de 3 générateurs PRIGE. Des générateurs d’énergie primordiales (orgone, bioénergie, etc..) => l’augmentation ambiante d’énergie primordiale permet de favoriser le pouvoir d’autorégulation de l’eau.
  • Analyse de l’eau du lac (de deux manières différentes, une classique en labo et une via un appareil quantique)
  • injection au lac d’information thérapeutiques
  • Homéopathique comme pour un humain !
  • => eucalyptus, trèfle blanc, tabacum et urtica crenulata. L’eucalyptus est indiqué en cas de troubles respiratoires, le trèfle blanc en cas de problèmes circulatoires, de thrombose, d’embolie, et même de cons- tipation ; tabacum est efficace contre les délires, les vertiges, les pertes de conscience; urtica crenulata soigne les démangeaisons, l’urticaire, les allergies, les éruptions cutanées ;
  • Organothérapie
  • => rectum et ventriculus cordis dexter (valvule du ventricule droit) ;
  • assortiment de pierre sélectionnées selon leur fréquence vibratoire:
  • – chrysobéryl (connu pour ses vertus de purification)
  • – spath calcaire ou d’Islande (variété pure et cristallisée de calcite),
  • – jaspe (également connu pour ses propriétés purificatrices),
  • – météorite, à forte teneur en fer (rééquilibre, entre autres, le pH),
  • – ryolithe (généralement prescrit en cas d’inflammation),
  • – turquoise (fortifie les gencives et les dents).
  • Il est important de comprendre que les remèdes décrit ci-dessus ont été administrés uniquement via l’envoi d’une information, via des fréquences informatrices transmises par un procédé de radionique.
  • En 6 mois, ce lac était à nouveau propre et limpide.
  • Le taux de chrome est passé de 2.38 mg/l à 0.015 mg/l
  • Voilà ce qu’il est possible de faire sans intervention mécanique et sans produits chimique.
  • A noter quand même que des mesures ont été prise pour éviter que la pollution des rues finisse à nouveau dans le lac.
  • On peut imaginer réaliser un jour ce genre de procédé radionique sur des mers entières

Chapitre 6: Une vue globale des différentes propriétés de l’eau et des procédés de dynamisation de l’eau actuellement sur le marché

  • l’eau est une substance sensible qu’on peut informer (en positif ou en négatif)
  • une eau saine est capable de se régénérer, ceci grâce à un mouvement tourbillonnaire.
  • Une eau revitalisée, redynamisée sur le plan moléculaire, retrouve son pouvoir inné d’absorption de l’oxygène ; elle est aussi moins tendue en surface. Par conséquent, elle redevient douce et plus fluide. Les particules de calcaire, par exemple, demeurent en suspension dans une telle eau, donc sont transportées avec elle (au lieu de se déposer sur les parois des vaisseaux sanguins chez la personne, ou sur les parois des conduites d’eau).

Différentes étapes de la dynamisation bioénergétique de l’eau

  • filtrage mécanique de l’eau => osmose inverse ou charbon actif
  • aimants permanents => modifie la structure des ions de calcium et de magnésium en solution dans l’eau, si bien que le calcaire reste en suspension dans l’eau, au lieu de se déposer sur les parois des canalisations (et induit aussi un mouvement tourbillonnaire)
  • Mouvement tourbillonnaire (implosion selon Viktor Schauberger) => Les spirales allant en se rétrécissant vers l’arrière ont le pouvoir d’imprimer à des eaux souillées ou polluées un mouvement tourbillonnaire allant dans le sens des aiguilles d’une montre. Ce qui brise les agglutinations moléculaires dues à la pollution et efface les informations négatives, voire pathogènes, qui s’y sont accumulées. Le mouvement spiralé est producteur de bioénergie, ce qui favorise la régénération de l’eau par catalyse. De même, une telle eau absorbe à nouveau l’oxygène en quantité suffisante, et ainsi recouvre son pouvoir d’autopurification.
  • Dynamisation de l’eau par incorporation d’énergie naturelle sous forme concentrée (bioénergie, orgone, tachyons, etc.) => L’émission de photons en est manifestement intensifiée, et l’eau ainsi traitée se souvient à nouveau de sa structure originelle.
  • Passage de l’eau sur un lit de pierres de montagne ou de pierres semi-précieuses => dynamise les eaux souillées ou polluées sur le plan bioénergétique, mais amène aussi à maturité des eaux encore juvéniles.
  • Transmission d’informations originelles à des eaux dévitalisées => mise en contact, de façon directe ou indirecte, avec certaines formes géométriques, ou une eau de source très pure, ou des cristaux, ou encore une eau de lumière.
  • Transmission de micro-informations à une eau polluée ou souillée => Injecter à une eau souillée ou polluée des fréquences vibratoires salutaires. (par exemple, information oxygène)
  • Choix du support d’information
  • => eau… mais attention elle peut s’informer autrement avec le temps ! Le sel permet de fixer l’information
  • => cristaux, argile verte et farine minérale
  • => formes géométriques
  • Radionique

Procédés bioénergétiques de purification de l’eau

  • Mouvement tourbillonnaire dans le sens des aiguilles d’une montre. => aplatit et brise les groupements moléculaires indésirables
  • Micro-tourbillons magnétiques => l’injection d’impulsions magnétiques brise les groupements moléculaires indésirables.
  • principale caractéristique d’une eau polluée ou dévitalisée => le sens inversé de ses rotations (à gauche plutôt qu’à droite) (la rotation dans le sens horaire est le bon sens), son spin inversé, et cela sur les plans atomique et subatomique. Ce déséquilibre non seulement ravit son énergie à l’eau, mais fixe les substances polluantes.
  • Inversion de polarité informatrice
  • C’est à son spin stable, équilibré, que l’eau de Lourdes ou du Gange doit le fait de la non-transmission des virus ou bactéries entre malades s’y baignant. (les substances organique se décomposent)
  • Dissolution des substances chimiques et des métaux lourds => les procédés de dynamisation bioénergétique de l’eau ont-ils la capacité de dissoudre des substances chimiques comme le chlore, des métaux comme l’aluminium, des métaux lourds comme le plomb ? A priori, cela semble très improbable. => mais en fait non… ça marche !!!! … et on ne sait pas vraiment comment !
  • => Où sont passées la rouille, les traces de plomb, de cuivre ? Se sont-elles évaporées, comme par enchantement ? La réponse est : oui.
  • Le microcosme aurait-il également ses trous noirs ? qui engloutiraient la matière comme leurs homologues du macrocos- me ? L’énigme reste entière. (selon la théorie du « Tout noir » de Nassim Haramein, en effet, les trous noirs sont partout.. le proton est un trou noir… donc peut être que ce n’est pas si farfelu !?)

Recommandations concrètes avant l’installation d’un appareil de dynamisation d’eau

  • S’assurer que le câble souterrain d’arrivée du courant électrique n’adhère pas à une conduite d’eau. Sinon il y a risque pour l’eau de pollutions électromagnétiques
  • Éviter d’installer un appareil de dynamisation de l’eau au-dessus d’une veine d’eau souterraine, ou à proximité d’une veine d’eau souterraine. Là encore il y aurait risque de contamination de l’eau par des vibrations indésirables.
  • Les antennes-relais diminuent l’efficacité des appareils de dynamisation de l’eau. Les ondes électromagnétiques (à spin inversé) qu’elles génèrent ont la fâcheuse propension de s’accrocher aux boîtiers en acier spécial magnétisés.
  • L’installation d’un appareil de dynamisation de l’eau risque de provoquer une forte évacuation de calcaire et de rouille dans les tuyaux pendant un certain temps : deux à huit semaines dans la plupart des cas. Si l’appareil de dynamisation de l’eau ne comporte pas une étape de filtration apte à en enrayer les effets, mieux vaut éviter de boire l’eau du robinet jusqu’à ce qu’elle soit redevenue limpide.

Ceux qui souhaitent prendre contact avec Ulrich Holst, peuvent le faire via son site Internet : www.uh-vital-systems.de

Tout ce qui est dit dans ce livre se retrouve aussi dans ce chouette documentaire: « les maitres de l’eau » que j’avais déjà résumé sur cette page…

Voici un extrait du film « Water, le pouvoir secret de l’eau ». Beaucoup de ce qui est expliqué ci-dessus y est aussi.

Voici également les travaux très intéressant du professeur Luc Montagnier qui a repris les traveaux de Benvenist sur la mémoire de l’eau.

Résumé du livre – Ma rencontre avec les extra-terrestres de la planète Iarga

Ce livre est le récit de la rencontre de Stefan Denaerde avec des extra-terrestre de la planète Iarga.

Télécharger le livre Ma rencontre avec les extra-terrestres de la planète Iarga au format PDF…

Que ce soit vrai ou non, c’est toujours intéresse d’imaginer d’autres moyens de concevoir une société….

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  • « Vous n’avez pas les valeurs, l’éthique, d’une civilisation développée. De ce fait, la race humaine n’a encore aucune chance de survie éternelle. Cela bloque la voie à l’intégration cosmique. »
  • L’isolement cosmique d’une race intelligente peut seulement être levé lorsque le niveau minimum de culture a été atteint ; nous l’appelons « STABILITÉ SOCIALE.»
  • La langue que nous parlons, n’est pas votre propre langue, bien qu’elle semble l’être. C’est la langue de toutes les espèces vivantes dans cet univers. Même une plante ou un animal la comprend. Cette langue était parlée sur terre avant la confusion babylonienne. Vous n’entendez pas des mots, mais des sons, qui sont directement réfléchis par votre structure émotionnelle, le champ de vie. N’essayez donc pas de comprendre les mots, mais écoutez les réflexions de votre âme. »
  • La liberté de pensée est l’essence même de l’être humain selon notre éthique : nous commettrions un délit en lui causant des dégâts. Par conséquent, nous vous transmettrons des ‘connaissances’ et non des persuasions.
  • la nécessité des trois concepts : liberté, justice et efficacité permettant d’atteindre le niveau de civilisation nommée ‘stabilité sociale’ ». La justice représente donc une condition de l’efficacité.
  • Par exemple, si les maisons avaient pour fonction de mettre en évidence la différence du niveau social entre les gens, alors la justice ferait défaut. Elle exige, par conséquent, une façon de vivre différente, plus sociale.
  • Qu’utilisent-ils, alors ? C’est très simple. Un système entièrement automatique, de robot-rail. Des trains indépendants qui se déplacent sans frottement. Dans tout ce système, les seules choses exigeant de la manutention sont les portières. Mais elles sont d’une qualité telle qu’elles peuvent résister au moins un siècle. Un terrestre ne s’avouerait pas si facilement vaincu et continuerait à parler d’avions, infiniment plus rapides et confortables, ou, en tout cas plus rapides que leurs trains. D’après eux, un avion n’est pas seulement inefficace, mais est carrément antisocial !

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  • Je réalisai peu à peu qu’ici le mot ‘efficience’ a une toute autre signification que sur la Terre. Il a influencé leur âme même. L’efficacité est devenue presque une religion.
  • nous n’avons pas d’argent, mais tout le monde peut partir en vacances de cette façon, s’il le souhaite. (le train hôtel)
  • « Notre système économique universel cosmique peut être comparé à la fois au communisme et à l’économie occidentale capitaliste. On peut également dire que notre économie cosmique ne peut être comparée ni à l’un, ni à l’autre. »
  • « C’est uniquement par le biais de ce système qu’une race peut atteindre un niveau culturel de stabilité sociale et à partir de là, l’immortalité. C’est la condition cosmique attachée aux lois naturelles. »
  • « C’est une question très importante, Stef. La culture est la mesure avec laquelle la communauté veille sur les moins fortunés. La mesure avec laquelle on veille sur les malades, invalides, vieux ou pauvres. En peu de mots, la mesure du désintéressement collectif.»
  • Le désintéressement rend une race intelligente, immortelle. Mais avant que vous puissiez comprendre cela, vous devrez d’abord gravir avec nous les marches conduisant à l’intégration cosmique
  • Il est intéressant de bien comprendre ce qu’est un système économique universel cosmique.
  • C’est: un plan économique, visant à satisfaire efficacement les besoins de l’homme, afin qu’il soit libéré de la tyrannie des choses matérielles au cours de sa vie quotidienne. En d’autres termes, si tout le monde a tout à sa disposition, alors l’acquisition de biens matériels n’est plus d’une importance primordiale.
  • Ceci peut seulement être réalisé en fournissant des « parts égales pour tous » ; sinon il y aura toujours l’envie et la jalousie. Ainsi, une civilisation devient plus ou moins stable.
  • comment faire? Peut-être par enchantement ? Il y a seulement deux solutions : tout le monde doit posséder les mêmes choses ; ou personne ne doit rien posséder. La dernière solution est la plus efficace. Je me redressais sur ma chaise : Etaient-ils en train de me dire, à moi, chef d’entreprise nanti, que je devais me passer de propriété personnelle ? Ces êtres étaient de purs communistes !
  • l’explication se poursuivit par l’hypothèse suivante : comme l’argent est une forme de propriété indéniable, il devrait être aboli. Ils allèrent même plus loin : La propriété privée est l’indication d’un très faible niveau culturel. Nous avons eu assez d’intelligence pour construire des missiles, mais pas assez pour voir que les lois de survie disant que la raison du plus fort est la meilleure doivent être abolies.
  • Ils voyaient les terrestres continuellement affairés à chercher de nouvelles discriminations et les utiliser comme solutions à celles qui existent déjà. Personne ne pourrait formuler un quelconque plan social ou politique sans que quelqu’un d’autre ne l’attaque immédiatement. Je ne pouvais certainement pas blâmer les visiteurs de l’espace de dire que tout cela n’était qu’un jasement inutile
  • La production totale des biens et services est, sur Iarga, entre les mains de quelques entreprises gigantesques : les « trusts ».
  • Rien n’est payé sur Iarga, mais seulement enregistré. La consommation de chaque habitant est enregistrée, afin qu’aucun n’excède ses droits. Tout se fait dans le centre de calculs de chaque cylindre d’habitation. Tous les enregistrements passent à travers des ordinateurs reliés aux grands centres commerciaux de chaque cylindre. Ainsi, on n’achète rien. De grands objets coûteux, comme maisons, autos, bateaux, objets précieux, etc., ne peuvent être que loués. Ils appellent cela l’exercice du droit d’utilisation. Les choses moins chères ne sont pas louées, car ce serait inefficient, mais on exerce le droit d’utilisation pour toute la vie, leur valeur globale étant enregistrée. Il s’agit donc de quelque chose de semblable à la propriété comme nous l’entendons chez nous, mais à la mort de l’utilisateur, les biens retournent aux « trusts ». Enfin, la dernière catégorie : les articles d’usage courant et les prestations de service. Leur valeur totale est enregistrée et à partir de là, le droit de les utiliser vous appartient.
  • c’est pratiquement l’équivalent d’un compte bancaire ou postal, sauf qu’eux contrôlent les dépenses, alors que nous contrôlons les recettes. C’est une différence considérable.
  • Juridiquement, toute marchandise reste la propriété du trust qui l’a distribuée. Cela ne signifie pas seulement que le trust garantit le service, les réparations, pour une durée de vie déterminée, mais qu’il supporte le risque total de perte ou de destruction. Pour cette raison également, tous les biens de consommation sont d’excellente qualité.
  • Chaque trust est continuellement en train d’améliorer et d’agrandir ses moyens de production.
  • Nous vivons dans un monde stable, sur une planète propre. Ainsi, nous pouvons conserver l’équilibre naturel pour un temps indéterminé. Nous sommes constamment occupés à faire de notre planète un endroit meilleur. La terre, au contraire, vit pour le présent et le passé, ne se préoccupant aucunement des générations futures.
  • Quand l’engin volait au ras du sol, il soulevait des tourbillons de poussière. C’est pourquoi, j’ai d’abord pensé à une sorte d’hélicoptère soufflant l’air vers le bas. J’aurais dû penser qu’ils ne voleraient pas avec une chose si primitive. La machine volante était actionnée par un mécanisme qui ‘s’opposait’ à la force de gravité et le tourbillon de matière était causé par « l’écho au sol » de cette machine antigravité.
  • A la tête de chaque trust se trouve un président, qui est membre du groupe de production du gouvernement mondial. Les trusts se font concurrence entre eux, les prix sont déterminés par la loi de l’offre et de la demande, selon le principe du marché libre. Leurs coûts de production sont exprimées en « heure de travail standard », appelée URA. A la question de savoir comment ils pouvaient calculer un coût (par exemple celui des minéraux), la réponse était que tous les trésors de la Terre ainsi que cette dernière sont théoriquement gratuits dans une société où la propriété privée n’existait pas. Cela signifiait que le prix n’était calculé que sur les frais de recherche, d’extraction, d’élaboration et de distribution.
  • « Devinez un peu quelle belle idée ont eu les Terriens ? Le vieillissement artificiel ! » => obsolescence programmée !
  • Notre publicité était une chose scandaleuse, absurde et inacceptable au point de vue rationnel, économique et éthique. Dans une société socialement stable, on a non seulement la liberté de parole, mais surtout la liberté de pensée. La propagande, l’information partiale et ressassée attaquait la liberté de pensée, et ceci était à leurs yeux une discrimination inacceptable.
  • Sur Iarga, il existe deux organisations mondiales de défense des consommateurs, qui sont responsables de toutes les études de marché. Elles analysent les valeurs d’utilisation et la qualité de toutes les marchandises, elles aident et dirigent le public en l’éclairant, de la manière la plus objective sur l’assortiment disponible. Elles stimulent les trusts à produire les marchandises qui sont nécessaires. Les trusts ne sont pas autorisés à faire de la publicité ou à exercer une influence sur le consommateur, vu et considéré l’impossibilité d’objectivité de leur part. Ainsi le choix n’est pas fait par un public inexpérimenté et sans idées sur le prix et la qualité et est remplacé par le choix des scientifiques qui examinent les produits en laboratoire. Ils mènent des enquêtes auprès du public et se préoccupent également de la possibilité du libre choix.
  • Par quoi est alors déterminé le choix du public ? Principalement par deux arguments : le confort et le prix. Un confort maximum avec un coût minimum ne peut être atteint que par l’automatisation moyennant des robots. Que se passe-t-il alors ? On choisit l’auto et le type de maison les plus efficients. Ainsi, le développement continue et va toujours de l’avant. Pour conclure, un dernier argument sur ce qui détermine le choix du consommateur, c’est l’intérêt général pour la préservation des ressources naturelles.
  • L’objectif du système économique universel est naturellement le nivellement des revenus, mais ce n’est pas possible dans les premiers stades de la stabilité sociale. Avec un niveau de vie bas et une institution asociale de la masse, les motivations de son comportement dérivent de considérations matérielles. Ainsi, il faut offrir une récompense matérielle pour stimuler un plus grand effort personnel. Il faut de même motiver les jeunes à faire de longues études exigées par une civilisation à haut développent technique en leur donnant cette même récompense. Le même éperon est également nécessaire pour stimuler les hommes à un meilleur engagement dans le travail ainsi qu’à des responsabilités plus élevées. En même temps, il faut commencer par fixer un minimum social qui sera perçu par tout le monde tout le temps et vous devez essayer de garantir la sécurité de l’existence pour tous les hommes de l’enfance à la vieillesse. Les femmes aussi doivent avoir un revenu indépendant. Le minimum social doit être exempté de toute discrimination. Un maximum doit aussi être fixé et ne doit jamais être, en additionnant les gains individuels de l’homme et de la femme, supérieur à quatre fois le minimum.
  • D’un côté, on connaît le revenu total de la population mondiale en URAS, et de l’autre, on établit le prix de revient de la production de bien-être en URAS.

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  • Alors, comment répartit-on le bien-être ? On divise le prix total des biens par le revenu total et on obtient le « macrofacteur ». C’est le chiffre par lequel il faut multilplier le prix de revient des biens produits par les trusts pour déterminer le prix au consommateur. En d’autres mots, la production, réserves comprises, est simplement divisée par le nombre total de personnes vivantes et proportionnellement au droit d’usage. Tout cela bien sûr, élimine le problème des taxes (impôts).
  • «Vous pensez en termes d’argent et de paiement, tandis que sur Iarga, l’argent n’existe pas. Ce que nous appelons « prix » par convenance est en fait purement une méthode d’exprimer le temps de production exigé par un certain article et est uniquement utilisé pour déterminer la répartition de la prospérité. Lorsque vous demandez si les prix sont élevés, vous voulez savoir s’il y a beaucoup d’argent à notre disposition, si nous sommes riches ou pauvres. En fait, vous demandez le niveau de production par habitant de la population, et par rapport aux normes de la Terre, c’est très élevé.
  • nous sommes tous riches. Le système économique universel qui existe chez un grand nombre de races intelligentes, ne s’intéresse pas à l’argent, à la possession ou au paiement. L’objectif de ce système est de libérer les gens d’influences et de motivations matérielles; et contrairement à l’économie de la terre, ce système est très simple, et s’explique en quelques minutes.
  • Le marxisme terrestre commet la faute de croire que tous les gens sont bons, et que seule leur situation sociale et économique les rend « mauvais » et que donc changer leur situation résout le problème. Si seulement il en était ainsi. Toute race intelligente est dans la dualité, et en tant que nécessité absolue, contient un élément de conscience très mauvais, qui de temps à autre remonte à la surface sous forme de mensonges, de tromperie, de sadisme, d’homicide, etc. etc. L’une des raisons pour le meurtre terrible de millions de femmes et d’enfants dans des chambres à gaz.
  • Une explication détaillée viendra plus tard, alors disons simplement, que les êtres sur Iarga qui possèdent cette mentalité, ne sont pas autorisés à se réincarner. Cette sélection est la cause de l’amélioration continuelle de notre mentalité, de génération en génération, ce qui permet à une race de devenir moins égoïste. Sur Terre, cette sélection fut bloquée, il y a quelque vingt siècles par une intervention extraterrestre, à cause de laquelle nous ne pouvons pas améliorer notre mentalité moyenne.
  • Ce système ne convient par conséquent pas et n’est pas souhaitable pour nous, parce que cela stimulerait l’égoïsme. Les paresseux et les profiteurs pourraient faire capoter le système. Le système économique universel n’est qu’un rêve utopique pour nous. Le début de ce système est leur ordre mondial. L’unité d’une telle race vient du fait qu’ils obéissent à une série de lois divines et possèdent ainsi un système juridique uniforme. Ajoutez à cela, leur amour du voyage, qui se traduit dans un mélange des races et le résultat est la disparition du nationalisme, ce qui s’est produit il y a bien longtemps. La production totale de tous les biens et les services est contrôlé par des sociétés ou coopératives internationales, dont les présidents forment le gouvernement mondial. Ce ne sont pas tant des formations économiques que politiques qui réalisent la plupart des tâches qui ici, sont du ressort des gouvernements et des ministres.
  • «Les coopératives de consommateurs commentent la performance des sociétés et stimulent ainsi l’éventail des produits et leur disponibilité. Une fois que cette situation est atteinte, il ne reste plus grand-chose à écrire dans un livre sur l’économie. La seule chose qui pourrait y figurer, est une idée pour améliorer l’efficacité des produits du système, ce qui va réduire la quantité de travail servile. Ils considèrent ce genre de travail comme une perte de temps.
  • Ce rapport de rendement dépendait de trois autres facteurs : facteur productif, professionnel et qualitatif. Sur ce point, ils ont comparé ces trois facteurs avec ceux de notre économie libre.
  • Le facteur d’occupation montre le pourcentage de la population active qui prend directement part à la production des biens et des services.
  • Il pourrait être utile à cet égard de lister les professions qui n’existent pas sur Iarga ou qui sortent du processus de production directe : banques, compagnies d’assurance, marché boursier, avocat, organisations commerciales, relations publiques, ni agences de publicité, perceptions, comptables, maires Aucun ministre des affaires économiques, du commerce et des transports, aucune administration des eaux. Absence totale de services provinciaux et communaux. Tout est confié aux grands trusts. Aucun architecte, aucun urbaniste, aucune commission pour la protection du paysage ou autre Le système universel atteint le chiffre incroyable de 90%, mais cela a une raison additionnelle.
  • Ce pourcentage d’occupation pour les pays occidentaux industrialisés se situe quelque part entre 30 et 40%. Toutes vos entreprises ont une direction avec une administration, une comptabilité un secteur des ventes, etc..
  • Naturellement, il n’y avait aucun doute possible : la libre économie ne pouvait exister sans le soutien des armes. Dans mon estimation, je devais inclure honnêtement la défense.
  • J’estimais qu’un tiers des forces économiques et productives étaient utilisées pour la défense.
  • Avec le nombre actuel de travailleurs nous aurions pu vaincre la pauvreté dans le monde. Nous avons un système de production ridiculement inefficace, causé par un trop grand nombre de professions qui consomme la prospérité au lieu de la créer. Notre manière stupide de partager la prospérité provoque la surproduction et nous résistons à l’automatisation pour le bien de l’emploi, tandis que la majorité de notre population mondiale vit dans la pauvreté. La faible qualité de nos marchandises, aidée par un vieillissement artificiel, signifie que nous jetons simplement par la fenêtre une large part du profit de bien-être.
  • Non, tous, de temps en temps, nous enfilons un bleu de travail. C’est pour cette raison que nous détestons les travaux de manutention et de réparation. Comprenez-vous maintenant pourquoi nous tenons tant à la qualité ?
  • Lorsqu’on parle d’une période de travail courte, on entend par là le travail exécutif, non créatif, et ce type de travail, tous doivent le faire, même les présidents. Le management est un travail purement créatif. C’est une activité que nous développons durant notre temps libre, donc de manière désintéressée.
  • Nous ne déléguons pas à d’autres la tâche de décider à notre place. Iarga est gouvernée à travers des référendums. Une liste de questions concrètes nous est proposée sur lesquelles nous avons la possibilité de répondre concrètement. Quand aux buts à suivre par le gouvernement, nous les déterminons nous-mêmes. Pour les problèmes mondiaux, par des votations mondiales avec une majorité de deux tiers, et pour les problèmes locaux, par des votations locales.
  • Chaque bloc d’édifice produisait son énergie électrique et satisfaisait ses besoins hydrauliques à partir d’un circuit de canaux. Ils utilisaient la chaleur interne de la planète comme unique source d’énergie et celle-ci était distribuée sous forme d’eau à une pression et une température extrêmement élevée. Ils utilisaient cette forme d’énergie sans frottement pour la fabrication de l’électricité nécessaire aux pompes à air et liquides, et naturellement pour le chauffage. Cela semblait être plus efficace que la distribution de l’électricité.
  • Assis dans d’énormes véhicules, nous luttons, avec impatience et irritation, dans les embouteillages quotidiens. Nous nous déplaçons tous aux mêmes heures. Sur Iarga, ces heures de pointe n’existent pas. Le trafic démesuré de commerçants et d’hommes d’affaires qui se déplacent en voiture dans toutes les directions, n’existe pas. C’est un gaspillage de temps, d’énergie et de moyens absolument inutile, d’où l’abaissement du bien-être.
  • ucune pulvérisation toxique ou engrais artificiel n’est utilisé sur Iarga, le sol est stérilisé avec un rayon de la mort, avant que les graines soient plantées, (il vaut mieux ne pas se trouver sur sa route quand il fonctionne).  => on ne peut pas utiliser un rayon de la mort et être pour la vie ??
  • La pêche consistait uniquement des poissons qui avaient été filtrés hors du système.  (de tuyaux qui déplacent l’eau chaude dans les océans)
  • A part cela, ils mangent également de la viande, mais ce serait entrer trop dans les détails de décrire leur méthode d’élevage ici. Pour dire la vérité, j’étais un peu déçu de voir qu’une super-race continuait à tuer des animaux.
  • Les méthodes d’enseignement étaient exactement les mêmes que celles utilisées pour moi dans le vaisseau : un film avec une simple explication ; l’information réelle était transmise par irradiation.
  • Les leçons étaient les mêmes sur toute la planète et données partout à la même cadence. Le même jour, dans toutes les classes du même degré, on donnait la même leçon.
  • Ayant achevé cette instruction de base, les enfants allaient ensuite vers des écoles plus avancées, un cylindre normal, où tous les étudiants vivaient ensemble et où ils pouvaient se spécialiser dans les sujets qu’ils avaient choisis.
  • A l’hôpital, les patients disposaient de trois moyens de communication. Le premier était le visiophone, un grand écran sur lequel on pouvait parler avec tous et les voir simultanément. Ensuite, il y avait une sorte d’écran de télévision couleur tridimensionnel aux nombreux programmes. Enfin, faisant partie de l’aménagement, une boîte plate munie d’une plaque de verre sur laquelle on pouvait lire à distance. Journaux, revues et livres ne semblaient plus exister sur Iarga. En pressant un certain nombre de boutons (numéros téléphoniques), des lettres apparaissaient sur la plaque de verre qu’eux lisaient, comme nous lisons un livre. Au moyen d’une « touche de continuation », de nouvelles pages suivaient.
  • Chaque patient était ainsi « connecté » à un ordinateur destiné à la « surveillance » des malades. Une fois de plus, il était étonnant de voir jusqu’à quel point l’efficience était poussée. L’ordinateur contrôlait et régulait tout, même les battements de cœur. Il donnait même le diagnostic. Les médecins ne visitaient les patients que lorsque leur intervention était nécessaire. Les divers contacts étaient faits par visiophone. L’ordinateur se chargeait de la composition et du service des repas.
  • Occasionnellement, l’ordinateur intervenait pour calmer la douleur. Pour rendre possible ces effets, ils se servaient d’oscillations électromagnétiques. De cette manière, ils pouvaient effectuer des opérations ou tenir un patient inconscient durant un temps indéterminé, sans déranger aucune fonction physiologique.
  • Qu’est-ce que la vie ? Nous pouvons seulement vous donner une idée schématique, avec un exemple,, d’ailleurs pas très approprié :
  • Pensez un instant à un poste de radio. C’est une chose morte, s’il se trouve en dehors du rayon d’action de l’émetteur. On n’entend que des bruits de fond mais rien d’autre, bien qu’il soit parfaitement en état de marche. Seul l’émetteur peut le réveiller à la vie. Substituez maintenant « l’émetteur » par le terme de « créativité humaine », puisque dans tout ce que l’émetteur fait, il y a une certaine créativité à la base.
  • Si les hommes travaillent trois heures par jour, les femmes font la même chose, ni plus, ni moins, sinon il y a une discrimination.
  • Les écoles implantent la connaissance par les moyens de la radiation, mais les adultes doivent aider l’enfant à transformer sa connaissance en expérience. La sphère familiale joue un rôle important dans le développement de ces facultés.

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  • Toute personne qui accomplit ses tâches avec intérêt et inventivité se sent heureux. Que pourrait-on attendre de plus de la vie, que réussir en amour et être capable d’enseigner cela aux enfants ?
  • La relation sexuelle entre homme et femme joue un rôle indispensable mais néanmoins accessoire dans notre compréhension du mot amour. Elle est destinée à être l’expression de la créativité individuelle et c’est une chose qui doit être enseignée le plus tôt possible aux enfants.
  • Nous ne sommes qu’au début de nos explications sur le concept de liberté. : La liberté est l’absence de contrainte et parce que la contrainte est une forme de discrimination, il s’ensuit que la liberté est l’absence de discrimination. Allons un peu plus loin : la liberté existe, logiquement, fondée sur la justice et l’efficacité. Le développement d’une race intelligente est régi par deux lois naturelles dangereuses, qui sont en fait des lois de sélection cosmique. Elles formulent les critères d’entrée dans les zones supérieures d’évolution, l’intégration cosmique.
  • Sur Terre, Le chaos social existe déjà, et la menace commence à se manifester. En ce moment, seules les grandes puissances disposent d’armes nucléaires, mais les petits groupes nationalistes seront bientôt dans la même position. « La situation devient plus dangereuse chaque année. Dans peu de temps, vous découvrirez la possibilité du rayonnement immatériel et ensuite une poignée de gens seront capables de produire une arme qui est capable de détruire l’humanité tout entière. Où cela mène-t-il ? Combien de temps une civilisation peut continuer d’exister lorsque la science ne connaît pas ses responsabilités ?
  • La deuxième loi de sélection nous amène à une bonne compréhension des relations humaines. Elle pose « l’amour chrétien » comme condition d’intégration cosmique. Seul le comportement altruiste qui restaure l’efficacité originale de l’ordre naturel peut donner à une race intelligente la certitude de survie jusqu’à ce que l’intégration cosmique soit accomplie. « 
  • « Le comportement égoïste des masses, où tout le monde prend tout ce qu’il peut, empêche la capacité de travailler pour le bien commun, pour créer, par exemple, une planète propre où l’équilibre de la nature peut être conservé pour une durée illimitée. Il est également impossible de limiter l’utilisation des ressources naturelles pour le bien des générations futures, parce qu’une personne égoïste ne peut laisser de côté quelque chose pour (le bien de) quelqu’un d’autre. Le plus grand problème réside dans la Loi de la dégénérescence : une race qui ne réussit pas à restaurer l’efficacité de la sélection naturelle, telle qu’elle existait à l’époque préhistorique doit s’éteindre. »
  • Le corps avec toutes ses exigences égoïstes est juste une coquille. Nous nous intéressons uniquement à l’intelligence créative, à l’âme qui est capable de pensée désintéressée.
  • Le bonheur c’est d’être en paix avec soi-même et son environnement. Ceci est déterminé dans une large mesure par son succès dans la réalisation des objectifs fixés pour soi-même, en d’autres termes, par une évaluation impitoyable de soi-même. Cet effort individuel d’atteindre un but qu’on a soi-même fixé, est la créativité dans l’homme.
  • En visant continuellement un objectif matériel, on expérimente une mesure de la satisfaction, mais lorsque l’objectif est atteint, la satisfaction se révèle relative et de courte durée, simplement l’objet d’une comparaison avec ce qu’ont les autres.
  • L’individu n’a pas compris que les gains matériels ne peuvent jamais apporter une satisfaction durable et le bonheur.
  • D’un autre côté, il y a la créativité immatérielle – votre amour chrétien- et c’est un bonheur durable. C’est l’effort continu d’améliorer le niveau de vie des autres. Il s’exprime dans la serviabilité, la compréhension, la pitié, la tolérance, la convivialité, l’estime, bref, le concept total d’amour désintéressé.
  • Que peut faire un matérialiste dans notre monde, d’autre que s’ennuyer à mourir ? Que possède réellement un homme qui possède tout, sauf l’amour ? La réponse est : rien !
  • Un homme qui a atteint un haut degré de désintéressement manifeste une valeur personnelle durable comme aspect notable de sa personnalité – la sagesse – qui semble ne pas être affectée par les revers de fortune ou le vieillissement. Il devient invulnérable dans son sentiment de valeur personnelle, sa paix avec lui-même, son bonheur.
  • Les lois de la sélection naturelle sont inexorables. Seule une race avec un niveau élevé de désintéressement, ou, comme nous l’appelons, une structure immatérielle, peut survivre.
  • Plus nous parlons, plus nous sommes convaincus que vous n’êtes pas un chrétien. Tout l’enseignement du Christ – l’amour – est complètement étrange pour vous. Apparemment, vous n’avez jamais entendu parler de la quête de désintéressement dans la religion bouddhiste. Il n’y a pas d’autre choix. C’est seulement quand l’homme est libre d’influences matérielles qu’il réussit à élever des enfants qui, par le biais de leur attitude mentale désintéressée, peuvent être vraiment libres et heureux.
  • Iarga est une planète où les gens s’aiment mutuellement, où les personnes sont heureuses de rencontrer l’autre et où ils trouvent dommage qu’ils ne peuvent tenir qu’une seule personne à la fois dans leurs bras.
  • Dès que nos enfants ont atteint l’âge de la maturité sexuelle, les parents prennent des dispositions pour que les enfants subissent un test psychologique et médical. S’ils le passent, ils sont alors déclarés légalement libres et obtiennent les droits à la liberté de vote et à la liberté sexuelle. Nous célébrons cela par un grand festin. Les parents se réjouissent avec les enfants du fait qu’ils ont été jugés comme étant dignes de la vraie liberté.
  • Notre désir de reproduire est très inférieur au vôtre, en partie, parce que nous ne connaissons pas le même plaisir sexuel. Nous ne l’utilisons pas comme une façon de passer le temps, mais comme une expression d’intimité et d’amour. Le cycle d’évolution d’Iarga est différent et nous avons une croissance de la population qui est contrôlée avec précision. La Terre doit tendre vers une explosion de sa population, afin que sa race soit complète, avant qu’elle ait un risque de s’autodétruire. Le sexe joue un rôle totalement différent chez nous, il n’y a pas de comparaison.
  • Les femmes de la Terre auront une lourde charge à l’avenir, c’est pourquoi elles ont maintenant l’ordre d’obéir à l’homme. Cela leur donnera le droit à l’avenir de prendre en charge la tâche de leadership sans endommager le principe d’égalité.
  • Nous avons un cycle d’évolution différent du vôtre, mais l’objectif dans l’évolution de toutes les races intelligentes dans cet univers est le même. Les chemins sont différents ; l’objectif est le même. L’utilité de cette confrontation est d’avoir un aperçu de son fonctionnement, pas de mieux comprendre notre technique ou notre structure sociale, même si cela pourrait vous être utile, mais de notre mentalité.
  • Le secret d’Iarga, c’est que nous sommes liés par la loi de cause à effet et donc assujettis à la réincarnation sélective. Cette loi a perdu sa validité sur Terre il y a longtemps. Sur Terre, les mauvaises herbes grandissent avec le blé jusqu’à la moisson, et c’est ensuite que se fait le tri. De ce fait, l’humanité ne peut améliorer sa mentalité. Vous êtes encore troublés par l’élément démoniaque du dualisme humain, et il n’y a aucune échappatoire. « Sur Iarga, en revanche, les mauvaises herbes sont constamment supprimées, ce qui neutralise l’élément démoniaque.
  • Grands dieux, dans quoi me suis-je fourré ? Plus ou moins par hasard je semble poser une question pertinente, et pendant la réponse, j’entends des expressions qui n’ont aucun sens pour moi. Que suis-je supposé faire avec des expressions telles que la réincarnation sélectionnée, le cycle d’évolution et le dualisme démoniaque?
  • D’ici quelques temps, une chose exceptionnelle va arriver, l’isolement de la Terre sera interrompu. L’échange d’informations entre les races intelligentes aura lieu, et ceci est lié à des conditions et règles rigoureuses.
  • vous ne visiterez Iarga que par l’esprit au moyen d’un système spécial que nous avons établi. Les photos que vous avez stockées dans votre mémoire sont réelles et non celles d’un film. « Nous possédons le pouvoir de l’esprit sur la matière, comme vous également la possèderez dans un court délai.
  • Avant que nous puissions commencer l’explication du plan de la Création nous devons achever l’identification. Vous devez savoir qui nous sommes, d’où nous venons et quelles sont nos intentions. Nous connaissons déjà ces détails sur l’humanité, parce que nous avons accès à la source de la connaissance humaine, ou si vous préférez, à l’esprit de l’homme, où toutes les pensées humaines et les expériences sont déterminées.
  • Saviez-vous comment cette conversation allait tourner avant que nous l’ayons commencée?
  • Oui, le temps et la matière sont des créations à partir du néant et sont donc composés de contradictions pures qui laissent l’infinité d’origine intacte. Par conséquent, elles n’existent pas vraiment. La conscience intemporelle qui nous a envoyé ici savait qui nous allions trouver ici, et ce qu’il ferait de l’information. Tous les détails de chaque vie humaine sont connus à l’avance.
  • Le système économique universel se révèle être dans la pratique un système efficace de production de biens et de services, qui donne la priorité aux secteurs du logement, du transport et de la nutrition. Le produit est ensuite partagé en contrôlant simplement l’usage individuel ou la consommation. L’objectif de ce système est de libérer la personne autant que possible du travail non créatif et servile. Dès que la production a atteint un point de surproduction, la journée de travail est raccourcie, ce qui laisse plus de temps pour des activités créatives.
  • Ils voient le but de leur existence comme triple :
  • => création de leur identité individuelle. Cela se produit plus ou moins automatiquement par la naissance, en vivant et en travaillant.
  • => création de leur immortalité par l’utilisation de leurs talents. Ils stimulent les activités des uns et des autres en essayant d’atteindre les objectifs de création qu’ils se sont fixés. Ils pensent qu’ils survivent dans leurs œuvres, dans leur créativité.
  • => Le choix de leur deuxième identité, étant le point culminant de leur choix quotidien entre créativité égoïste et désintéressée. Cela détermine si l’individu prendra part à la formation d’une conscience pieuse ou impie. Cette conviction est la cause de leur poursuite effrénée de la créativité au sens le plus large du mot. La première mission est remplie automatiquement, afin que la seconde devienne la plus importante. La recherche du désintéressement vient plus tard.
  • Des laboratoires et des observatoires sont construits et ils découvrent les secrets de l’univers. Leur créativité s’appuie sur des vaisseaux gigantesques qui fonctionnent sur le principe de l’énergie libre, ils construisent des sous-marins pour l’exploration de leurs océans, leurs connaissances ne connaissent pas de limites.

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  • ils ont la capacité d’être à l’écoute des vibrations cosmiques, de la connaissance antique du créateur. Ils appellent cela la capacité de la contemplation finale, un état d’esprit qu’ils peuvent atteindre en tant que groupe.
  • Ils obtiennent les connaissances que nous pouvons seulement apprendre des autres, c’est pourquoi les races avec un cycle ouvert sont aidées par les races avec un cycle fermé d’évolution.
  • Ils affirment que le pouvoir créateur de l’homme n’est pas personnel, mais quelque chose qu’ils ont emprunté pour un certain temps. C’est le reflet du champ de créativité toujours présent que j’appelle l’omnicréativité. C’était en totalité la puissance du créateur et en tant que telle, toute puissante. Elle est maintenant disponible comme élément de la conscience impersonnelle qui attend que les races intelligentes l’utilisent.
  • Une personne qui a atteint ce niveau, est capable de contacts omnicréatifs sans l’aide d’un groupe et a alors la capacité de la contemplation finale. Ils décrivent le climax contemplatif comme le sentiment que le crâne s’ouvre et que les pensées prennent leur envol dans un espace illimité. Il peut aussi être décrit comme l’esprit entrant en présence de la lumière aveuglante de la vérité et de chaleur cordiale. La sensation physique est décrite comme un moment de bonheur extatique palpitant. Aucun mot ne peut décrire pleinement la sensation d’être placé face à la source de toutes les connaissances et de la sagesse, l’être atteindra alors une condition de toute connaissance et toute sagesse par le biais de multiples répétitions de contacts contemplatifs.
  • c’est le début du processus d’intégration cosmique, qui fait partie d’une nouvelle conscience de Dieu. Pour réaliser cela, la personne doit l’avoir librement et irrévocablement choisi et s’être libérée de son élément de conscience démoniaque. En d’autres termes, il doit avoir passé la sélection.
  • La véritable raison de leur visite était, comme on l’a dit, la propagation d’informations, décrivant l’avenir de la terre et la raison de l’ingérence externe qui va perturber l’autorité et la souveraineté de la race humaine.
  • A propos des vaisseaux spatiaux
  • Pourquoi ont-ils la forme d’un disque?  Le disque est la forme universelle finale des vaisseaux. La principale raison en est la forme ronde de l’unité de propulsion, les roues du soleil.
  • Le principe de la propulsion cinétique de masse est compréhensible pour vous. Dans les deux tubes circulaires, la matière circule en rond à une vitesse relative. La direction dans chaque tube est opposée, l’un tourne vers la gauche et l’autre vers la droite.
  • Disons une sorte de rayonnement de synchrotron. Le principe d’échappement d’une fusée vous est connu. Les gaz chauds, ou le matériel, est expulsé à la plus grande vitesse possible. Un vaisseau spatial universel fait en réalité la même chose. La matière est expulsée à la vitesse de la lumière, mais pas dans l’espace ; elle rentre dans un champ d’antimatière, où elle disparaît tout simplement et retombe en tant qu’énergie immatérielle dans le champ porteur cosmique.
  • Regardez ce système d’anneaux d’en haut et tracez une droite dans la direction du vol à travers le point central. Vous avez alors deux points diamétralement opposés. Ces points et là où le flux matériel est rétrograde, vous placez un laser cosmique en fonctionnement, qui laisse continuellement s’échapper les plus rapides des particules. Vous avez alors le même effet qu’une fusée qui expulse du matériel à la vitesse de la lumière par deux réacteurs. Grâce à la forme de cercle, les deux lasers peuvent être déplacés, afin que la puissance de propulsion puisse être utilisée dans n’importe quelle direction à partir du plan horizontal.

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  • C’est le secret du vaisseau spatial universel. Aucune matière n’est perdue dans le processus de propulsion. La matière expulsée vers l’arrière, disparaît mais reste comme une surdose d’énergie immatérielle du champ porteur cosmique dans un champ de force compliqué à l’intérieur du vaisseau. De ce fait, nous pouvons créer une nouvelle matière en une fraction de seconde, qui est à nouveau introduite et accélérée. Le processus se répète comme un cycle sans fin. Grâce à la disparition de la matière, l’énergie cynétique est perdue, qui veut dire qu’elle est changée en une force de réaction-libre, mais l’énergie de masse est retenue.
  • Pourquoi l’appelez-vous une roue du soleil ? Qu’a-t-elle à faire avec le soleil?
  • Les soleils, en raison de la rotation de leur masse critique, sont des vaisseaux spatiaux naturels qui, sous l’influence du bombardement de particules de leurs voisins, naviguent dans l’espace avec des puissances de vecteur cosmique libres. Grâce à ces pouvoirs, ils maintiennent leur éloignement des autres étoiles et provoquent le moment de rotation et l’expansion des galaxies. La roue solaire est donc une copie de la puissance d’un soleil.
  • Commentaire : d’autres races cosmiques par ex. les Pléiadiens de planète Erra (Semjase…) – semblent avoir développé un système avec des boucliers de protection magnétique, qui servent apparemment à la même chose comme pour l’espèce décrite. Mais il semble que comme ces êtres – les Iargans – ne font pas de voyages inter-dimensionnels via des sauts en hyperespace, comme ceux d’Erra le décrivent. Et à cause de cela – leur voyages spatiaux semblent durer très longtemps comme il sera dit plus loin dans le texte. À une époque antérieure, nos ancêtres pléiadiens/nos ancêtres du système de la Lyre, connaissaient également ces « voyages spatiaux de première génération », ainsi, les voyages spatiaux duraient très, très longtemps. (NDT norvégien).
  • Pendant combien de temps peut-on conserver la roue de soleil en mouvement constant? Très longtemps, ça peut aller jusqu’à vingt ans; puis nous devons refaire le plein.
  • notre carburant, c’est l’eau. L’oxygène est utilisé pour nous-mêmes et l’hydrogène est notre source d’énergie. De nombreux systèmes solaires ont une planète humide et c’est habituellement le but de notre périple, trouver de l’eau ne pose donc aucun problème. Nos unités d’atterrissage sont aménagées pour faciliter le transport de l’eau. Voilà comment ils sont capables de rester sous l’eau comme vos sous-marins.
  • Vous ne pouvez certainement pas partir sans me donner des instructions sur la façon dont je dois publier cette conversation?
  • N’attendez pas de nous de vous donner des instructions, vous êtes libre de faire comme bon vous semble, notre travail est terminé. La connaissance a été implantée, et même si vous deviez décider de ne rien faire, elle a également été implantée dans la conscience collective de l’homme, dont vous avez les connaissances. Des millions de disparus ont écouté avec vous, ils le savent donc aussi bien que vous.
  • La première loi des contacts interplanétaires, c’est que la volonté d’une race cosmique ne peut jamais être violée. La connaissance pure ne viole pas la liberté, à moins que nous ayons affaire à une race qui n’a pas encore fait son choix, ce que nous avons ici.
  • Commençons par la première observation ; la connaissance ne viole pas la liberté. Cela signifie que nous sommes autorisés à diffuser la connaissance et rien de plus que cela. Nous ne pouvons jamais exercer aucune forme de pression pour vous faire faire quoi que ce soit de cette connaissance. C’est pourquoi nous vous disons, que la connaissance est implantée dans la conscience collective de l’homme, tôt ou tard, elle remontera à la surface. Vous n’avez aucune obligation du tout, vous êtes libre.
  • La connaissance peut influer sur la liberté de choix d’une race ignorante, comme nous l’avons déjà expliqué ; et certainement lorsque cette connaissance est présentée avec autorité, ou quand par un moyen ou un autre, elle peut être rendue incontestable.
  • C’est pourquoi vous ne devez jamais tenter de prouver notre existence, et la preuve de l’existence de Dieu peut uniquement être utilisée lorsque tous les autres efforts de publier ont échoué.
  • Si, toutefois, vous parvenez à trouver une preuve de notre existence, la situation va devenir incontrôlable et vous serez détruits par l’hystérie de l’humanité. Écrivez votre livre dans un style rappelant clairement la science-fiction et rajoutez-en, afin qu’il ne puisse pas être utilisé comme une logique irréfutable. Vous devez laisser les personnes libres de croire ou non, comme ils choisiront.
  • Les personnes à qui le livre est destiné diront: « Je ne suis pas intéressé de savoir si c’est vraiment arrivé ou non ; pour moi, c’est vrai. Cela a changé ma façon de voir, et maintenant je vis en conscience. Je connais la signification de la vie. »
  • Ne vous efforcez pas d’être cru. Votre devoir est seulement de publier cette information et rien de plus. Laissez les livres mener leurs propres vies et évitez les effets de la publicité. Ils vont ensuite passer de main en main et atteindre les personnes à qui ils sont destinés.
  • Assurez-vous qu’il soit disponible à l’heure de fin lorsque les gens commencent à le demander. N’essayez jamais de convaincre les gens de la vérité dans le livre s’ils ne sont pas venus pour cela, ou s’ils sont incapables de la comprendre.
  • Ne dites jamais quoi que ce soit en conflit avec les enseignements du Christ, comme ils apparaissent dans la Bible. Son autorité est inattaquable dans l’univers entier. Il est la seule voie, la seule vérité et la vie. « Personne ne vient au père sauf par lui » (signifie : par son mode de vie – en pardonnant tout ce que vous ressentez comme une injustice contre vous).

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Il semble qu’il a encore une suite, étant donné que d’autres informations ont été données plus tard au fameux Stefan Denaerde (un pseudo, ça veut juste dire Stefan de la terre…).

Lulumineuse propose de fournir le texte de la suite traduit en français….

 

Il existe même des vidéos des interviews de Stefan Denearde:

Voici encore quelques liens vers des sites qui montre des infos sur la philosophie et la  technologie proposée par les Iargans:

http://www.galactic-server.com/rune/iarga.html

A propos de technologie, il y a des chercheurs qui ont étudié et tenté de reproduire la technologie iargane, notamment dans le domaine de l’énergie.

Il y a des idées pour découvrir une nouvelles vision de l’univers. Une théorie du tout différente de ce que les physiciens terriens proposent.

http://www.resona.nl/Denaerde/unified.html

 

Voici la pyramide de Denaerde.

Le détail du fonctionnement de la pyramide iragane de Denaerde est décrit ici en anglais…

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Voilà donc un petit aperçu de ce qu’il existe comme civilisation extra-terrestre…. que ce soit vrai ou non, ça m’intéresse toujours…

Ça me rappelle l’affaire UMMO. Les Ummites, des extra-terrestres ont écrit des lettres régulièrement depuis les années 1960 en décrivant leur civilisation….

De manière plus terrestres, j’aime aussi découvrir les théories physiques alternatives au modèles standard. Ces temps j’aime bien notamment, le travail de Nassim Haramein sur l’univers holographique fractal connecté.

Gardez l’esprit ouvert… l’univers est plein de ressources incroyables a découvrir….. 🙂

Il est temps de réconcilier la médecine orientale et la médecine occidentale

Il est temps de réconcilier toutes les formes de médecines

Voilà que ces derniers temps je suis confronté a un mal de ventre chronique (depuis 2 mois..) je passe de médecin en médecin sans jamais avoir vraiment de diagnostic posé.

Je suis content, par ce que tous les examens que je fais, prise de sang, échographie montrent que je suis en pleine forme ! C’est plutôt sympa !
Le soucis, c’est que moi, je suis toujours mal… mais pas toujours de la même manière…

Ceci m’amène à discuter avec beaucoup de monde sur le sujet de la santé et je découvre qu’il y a énormément de monde à qui ce genre de chose arrive. Et que bien souvent, les médecins sont démunis. Ils ne trouvent pas de vrai problème de santé.

Ainsi, je resors plusieurs réflexions et références à des livres que j’ai lu par le passé au sujet de la médecine. C’est un sujet qui ne m’a jamais vraiment intéressé, j’ai toujours suivi de loin… et voilà que là je plonge dedans de manière forcée !

Je vois qu’il y a plusieurs sortes de médecines (surtout occidentale et orientale) et qu’on les opposes régulièrement. Alors que moi j’y vois là des médecines complémentaire. Elles ne sont pas créée dans le même but et la même intention.

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Intention de base de la médecine occidentale

La médecine occidentale est très mécaniste et a été créée pour remettre sur pied des soldats et les faire continuer la bataille.

La médecine occidentale excelle dans les traitements d’urgence. Mais elle est très médiocre dans les traitements des causes des maladies chroniques.

En général, dans ce genre de cas qui traine, on fini par te donner des drogues qui te coupe les symptômes mais ne résolve en rien le problème, voir l’empire… vu qu’il faut prendre une autre drogue pour compenser la première… et la seconde… et tu te retrouve pendant 20 ans sous antidépresseurs avec 9 médicaments différents….

Quand le témoin d’huile de sa voiture s’allume et indique que la réserve est basse, que fait-on ?
=> Je remets de l’huile….

Qui penserait à couvrir le témoin d’huile avec un cache et de continuer comme si de rien était ?
=> et pourtant c’est ce que font quotidiennent des milliers de médecins…… pour le plus grand bonheur de l’industrie pharmaceutique !

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C’est cru.. mais c’est vrai. Mon but n’est pas de casser du sucre sur les médecins, finalement, ils ne font que faire ce que demandent les patients…. les soulager.

Et je comprends les médecins désemparé pour qui la lecture du voyant d’huile n’est pas aussi simple sur un corps humain que pour une voiture…. (et pourtant, il y a plein de dictons très parlant….)

Mais avec ce système on ne résout rien. Or, il existe depuis des millénaires une autre forme de médecine qui a une approche fondamentalement différente, pourquoi ne pas les faire coopérer un peu plus ?

Intention de base de la médecines orientale

La médecine orientale tente de rééquilibrer le corps qui s’en mise dans une mauvaise posture pour une raison ou une autre. Les ostéopathes agissent de la même manière, mais ils sont axées surtout sur la mécanique du corps.

En médecine orientale, on va agir sur des méridiens d’énergie que la science occidentale ne connait pas (encore).

L’acupuncture va piquer ces méridiens tandis que le shiatsu va presser dessus avec les doigts et la réflexologie va masser le bout des méridiens qui arrivent dans les extrémités…

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Et qu’est-ce que l’on observe ?

Personnellement, j’observe que ça aide de nombreuses personnes qui avaient un soucis pour lequel les médecins sont démunis.

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Une maladie est un message envoyé

Avec mon soucis de mal de ventre étrange…. je cherche des pistes partout. J’ai l’occasion de comparer différentes sortes de médecines sur le même sujet et c’est très intéressant.

Je suis allé encore bien au delà que la réconcilliation entre la médecine orientale et occidentale qui est déjà bien amorcée.

Je suis allé voir une copine chamane.

Après une séance de chamanisme, elle m’a dit de regarder la vésicule billiaire et le foie, qu’il y a un truc qui cloche là.

2 semaines plus tard, après avoir fait une prise de sang, le verdicte m’annonce que je suis en pleine forme… sauf un truc qui cloche du côté de la bile….  J’en produits trop !

Bref… je me fais de la bile comme on dit !

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(L’illustration représente du chamanisme amazonien dont la transe est forcée avec de l’ayahuasca. Ce n’est pas nécessaire pour les gens qui comme ma chamane peuvent avoir un contact avec des guides, sans prendre aucune substance.)

Ainsi, 2 méthodes différentes arrivent au constat qu’il y a un soucis de bile… Mon médecin m’a donc envoyé faire une échographie, toujours rien de particulier…. suite au prochain épisode.

Ma chamane me dit que mon foie garde en lui une grosse colère et que c’est là que ça coince. Qu’il faut que je me libère de cette colère pour aller vers une nouvel équilibre meilleur. En creusant dans le fond de mon âme, il parait que cette colère serait finalement de la colère contre moi même !

=> Ok… maintenant il me reste à trouver comment l’exprimer ! .. c’est facile à dire.. mais à faire… heu….  ?

(Il parait que j’ai aussi une petite irritation au duodénum…. ça ne m’étonne pas si j’ai un trop plein de bile..)

Pour aller plus loin, j’ai resorti le livre (et mon résumé en lien) de Michel Odoul… « Dis-moi où tu as mal et je te dirais ce que tu as« …. dans ce livre on ressort tous les dictons qui finalement son très parlant pour faire le lien entre une douleur et une cause.

  • J’en ai plein le dos
  • Je me fais de la bile
  • Je ne sais pas sur quel pied danser
  • J’ai la peur au ventre
  • J’ai la gorge nouée
  • J’ai un torticoli qui m’empêche de dire non… et ça me fige…
  • J’arrive pas à digérer cet événement….
  • J’ai trop de pression….

Toutes les pathologies ont des causes souvent dans le relationnel et l’émotionnel.

La science occidentale commence tout juste à découvrir qu‘il y a un cerveau dans notre ventre et que c’est même peut être le cerveau principal vu que 90% des flux d’informations vont du ventre à la tête…

Certain résument en disant que le cerveau du ventre c’est le cerveau des émotions et le cerveau de la tête celui du mental…

Il y a des causes qui ont une certaine logique qu’un occidental peut comprendre. Ça fait longtemps que les médecins savent que les ulcères et les troubles intestinaux sont psychosomatiques… par contre la logique cartésienne peine à comprendre le lien entre une déchirure des ligaments du genou et une déchirure relationnelle que l’on ne veut pas accepter….

Mais en changeant de vision du monde, il est possible de le comprendre.

Réconcilier toutes les formes de médecines

C’est là tout le soucis de la réconciliation. Les visions du monde s’affrontent au lieu de se compléter.

Quand la médecine occidentale est arrivée dans les tribus reculées, le chamane et ses danses ont été reléguées au rang de folklore et la médecine occidentale a été placée sur un pied d’estale.

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Il est vrai que dans l’urgence la médecine occidentale est meilleure, avec quelques médicaments elle remet vite sur pied des malades. En fait, elle boost artificiellement un déséquilibre dans les fonctions du corps. Mais elle n’explique pas d’où vient ce déséquilibre et bien souvent, le problème revient !

… et Michel Odoul nous explique, que lorsque le problème revient, en général, il revient plus fort: « T’as pas compris mon message la première fois ? .. ok… alors je vais crier plus fort… »

Au point que dans la société occidentale hypermédicalisée et asceptisée (faudra comprendre un jour qu’un être humain est composé d’un plus grand nombre de bactéries que de cellules… et que se battre contre le microbe… n’est pas LA solution… nous sommes une colonie de microbe !), à force d’être remis sur pied à chaque maladie sans avoir intégré le message… hop… on se fait des répliques toujours plus fortes jusqu’au cancer qui nous terrasse….

Bon.. et bien je vais aller tenter de comprendre le message qui m’est envoyé…  avant que celui-ci se cristalise dans mon corps trop violemment…

Je plaide ici pour une réconcilisation entre toutes les formes de médecines. Je suis bien content que la médecine occidentale me soulage et me boost pour me remettre sur pied quand je vais mal. Mais il ne faut pas oublier non plus de vraiment résoudre le problème plutôt que de couper les voyants d’alarme qui s’allument…….

J’espère que tout bientôt, la collaboration se fera entre toutes ces visions du monde et ses formes de médecines pour le bien de tous.

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