Résumé du livre les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’il entreprennent

Résumé du livre les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'il entreprennent

J'ai croisé à plusieurs endroits ce livre... et il m'a attiré.. déjà par ce que j'étais en train d'étudier les techniques pour faire des titres accrocheurs.. et que celui-ci en est un..... "les 7 habitudes"... ce n'est pas "comment faire".. c'est quelque choses de concret précis.... ça donne envie de savoir... 🙂

Un jour j'avais un bon à dépenser dans une librairie... et j'ai revu ce livre.. du coup je l'ai acheté.

Je n'ai pas regretté. Même si en général, je me méfie de ce genre de livre "la recette magique en 7 points pour être efficace". La notion d'efficacité, de réussite est toujours quelque chose de personnel, et je vois des gens qui sont accros.. et des gens qui fuient les techniques pour être efficace...

La forme de ce livre est très américaine, axée sur l'entrepreneuriat, sur la réussite en affaire. Mais pas seulement, je pense que le fond est bon pour un bon développement personnel, pour avoir des relations sociales respectueuses.

Ce que j'ai aimé dans le livre "Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu'ils entreprennent"

Et surtout ce que j'ai aimé dans ce livre, c'est le fait qu'il prône la collaboration. Il faut réussir ensemble.

Il recommande d'organiser son entreprise sous la forme collaborative plutôt que compétitive. (avec un exemple d'entreprise qui faisait fausse route en promettant un voyage au Seychelles pour LE meilleur de l'entreprise... du coup tout le monde se tire dans les pattes... et les résultats de tous sont mauvais)

La collaboration est un état d'esprit qui me tient à coeur et qui est efficace. Je vois qu'il n'est pas toujours compris.

C'est ce que je remarque dans ce résumé du même bouquin où le rédacteur du résumé dit que "les habitudes 4 et 6 sont quelque peu idéalistes...".

Soit justement la pensée gagnant-gagnant et le fait de créer des synergies en voyant chez l'autre une source pour s'améliorer soi-même et non pas un adversaire...

Moi ça me parle beaucoup. Dernièrement j'ai travailler à faire augmenter le nombre de "j'aime" sur une page Facebook.. et la meilleure technique est justement de créer des synergies avec d'autres... et de créer une action gagnant-gagnant.

Par exemple.. je partage un lien vers ta page depuis la mienne.. et tu fais pareil.. Il faut accepter de se mettre en position de faiblesse pour gagner.

Au début ça m'embêtait de partager la page des autres, j'avais l'impression de dénaturer la pureté de ma propre page... puis j'ai vu que je pouvais augmenter la valeur de ma page en donnant de l'info pertinente à mes lecteurs en la prenant chez d'autres, ce qui m'évite de créer l'info... ainsi, je gagne du temps.. je deviens efficace et je donne de la visibilité en échange à une autre page.. gagnant gagnant... et c'est aussi le principe des articles invités sur les blogs.

Mais je comprends que certaines personnes n'arrivent pas à entrer dans la logique, même après avoir lu le livre. Il faut déjà avoir de l'assurance en soit pour se mettre en position de faiblesse...

C'est aussi lié à une vision du monde, voir à ce propos mon article sur les différentes visions du monde proposées par le modèle de la spirale dynamique. Moi ça me parle.

C'est pourquoi ce livre commence par décrire les habitudes dans l'ordre, il faut déjà être bien avec soi-même pour ensuite être bien avec les autres. Il y a toute une progression à faire.

Voilà.. j'ai déjà été très loin dans mon avis sur ce livre.. place maintenant au résumé...

Pour ceux qui veulent acheter ce livre, c'est par ici... Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'il entreprennent..., de Stephen R. Covey

Résumé du livre: Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'il entreprennent

Comme je le disais plus haut, ces 7 habitudes, c'est une techniques très utilisée pour avoir un nombre concret pour faire un titre accrocheur.. si je lis "comment faire pour..." ça m'attira moins que "les 7 méthodes, habitudes, techniques etc...". Du coup ce livre dépend de cette structure.

C'est un avantage d'avoir une structure claire, par contre je trouve qu'il aurait fallu donner un nom à ces habitudes. Souvent au long du livre il est fait références aux habitudes précédentes... "grâce à l'habitude 1 et 2.. on peut se reposer sur la 3.. et la 4 en accord avec la 6 va nous aider..." chaque fois j'ai du aller rechercher mes notes pour retrouver le numéro de l'habitude et ce qu'elle est !

Heureusement, à chaque chapitre, il y a un schéma explicatif.

Ce livre nous apprend à passer de la dépendance à l'indépendance grâce à 3 habitudes.
puis il nous apprend à utiliser cette indépendance pour mettre en place des stratégies d'interdépendance à l'aide de 3 habitudes supplémentaires.
enfin la dernières habitude nous apprendre à ne pas nous reposer sur nos lauriers mais nous améliorer en tout temps, "aiguiser nos facultés".

La liste des 7 habitudes proposé par Covey

Les fameuses habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent sont:

Soyez proactif
Sachez dès le départ où vous voulez aller
Donnez la priorité aux priorités
Pensez gagnant-gagnant
Cherchez d'abord à comprendre, puis ensuite à être compris
Profitez de la synergie
Aiguisez vos facultés

Voilà, c'est bon, vous avez vu le numéro de ces habitudes... Je ne les utiliserai plus !

Je reformulerai avec mes mots. Le but de ce résumé n'est pas pour moi de redonner exactement ce qui a été dit dans ce livre, c'est n'est pas le procès verbal du livre.

Le but est de pouvoir me souvenir de l'essence du discours. Ainsi en cas de doute, je reviens sur cette page et hop.. je peux tout relire rapidement.

Donc lisez le livre, je ne vais pas tout mettre ici et je vais aussi y ajouter des choses qui n'étaient pas dans le livre mais qui vont dans le même sens.

Habitude 1: soyez proactif

Le but est ici de se rendre compte que vous êtes le créateur de votre propre vie.

Chacun a un cercle de préoccupation et un cercle d'influence plus petit à l'intérieur.
Vouloir agir sur son cercle de préoccupation ne sert à rien. Il faut agir sur son cercle d'influence.
En agissant sur son cercle d'influence on le fait grandir.
L'énergie positive élargit son cercle d'influence
L'énergie négative diminue son cercle d'influence => arrive quand on agit au mauvais endroit

Ne pas tenter d'essayer de changer les autres ça ne nous concerne pas. Se changer soi-même est plus efficace
l'exemple, n'est pas le meilleur moyen de convaincre les gens... c'est le seul. => soyez un exemple
Exemple du manager qui au lieu d'exécuter sans réagir les ordres de son patron (ou d'être contre et critiquer dans le dos) fait le boulot et propose des suggestions pour aller plus loin... Il est pro-actif au bout d'un moment. C'est à lui que le patron délègue. Il a plus confiance en celui-ci qu'en d'autres. Et ainsi le manager gagne en influence sur le patron. => voilà comment son cercle d'influence peut grandir.
J'ai pas le temps de faire.... => langage réactif
J'ai pas pris le temps de faire.. => langage proactif (c'était ma responsabilité)
Je ne peux pas... => réactif
Je ne veux pas... => proactif
Faire un premier pas. => même si ce n'est pas parfait avancer il sera toujours possible de corriger et d'apprendre.

C'est ce que l'on peut observer avec des jeux comme le Marshmallow challenge. Un chouette jeu pour comprendre la philosophie du "pilotage dynamique", du "premier pas". A l'image d'un voyage à vélo, on ne planifie pas tout à l'avance.. on avance... et on réoriente à chaque obstacle tout en ayant en tête la direction.... ce qui nous amène directement à l'habitude 2...

Habitude 2: sachez dès le départ où vous voulez aller

Maintenant que vous savez que vous êtes le créateur de votre propre vie. Le but est ici de comprendre que votre plus belle création, c'est vous même. Que voulez-vous faire DE votre vie ?

Que faire DANS la vie ou DE sa vie ?
On ne peut pas avancer sans savoir où l'on va
Il n'y a pas de vents favorables à celui qui ne sait pas où il va..
L'exercice proposé pour savoir où l'on a envie d'aller est de répondre à cette question: "Imaginez ce que vous avez envie que l'on dise de vous lors de votre enterrement"
Ainsi le cap de votre chemin de vie sera connu
Diriger n'est pas gérer (p. 139)
Diriger c'est tenir le cap. C'est être le garant de la boussole.
Gérer c'est s'assurer des moyens pour avancer peut importe la direction.
Exemple de la traversée de la jungle. Les gestionnaires s'assurent que les machettes sont bien aiguisée et les tailleurs de chemin bien en forme. Le directeur s'assure que le cap suivi est le bon. On peut être un excellent gestionnaire, mais faire fausse route.. il y a trop de directeur qui en fait ne font que de la gestion !!
Le second exercice proposé est de rédiger un "énoncé de mission" sur lequel vous allez inscrire les principes qui régissent votre vie. C'est une sorte de philosophie, de crédo personnel qui décrit vos valeurs. (ex p146) (avoir de l'humour, me dépêcher si je suis attendu, défendre les absent, être positif, ne pas avoir peur des erreurs... etc..) méthode p. 200
Une vie basée sur des principes est une vie stable et saine.
Il y a beaucoup trop de gens qui axent leur vie sur des centres qui ne sont pas stable et qu'ils ne maitrisent pas (liste de centres faux p.173) (couple, famille, argent, travail, possession, plaisir, soi-même, religion, amitié, inimité)
Le pire c'est d'axer sa vie sur l'inimité... lui je le déteste.. donc je vais tout faire pour lui mettre des bâtons dans les roues...
Axer sa vie sur une référence pas stable déstabilise sa vie. Si la référence s'effondre... sa vie s'effondre... perte de son conjoint, de son travail, de ses possession, d'argent etc....
Baser sa vie sur des principes est plus sage. Ils ne changent pas du jour au lendemain, on peut tout de même le modifier au besoin. (c'est même bien de les faire évoluer. p.178)
Il est possible de faire des énoncés de mission pour une famille entière et même pour n'importe quelle organisation. Dans le genre d'une charte où d'une raison d'être comme on le dit en holacracy.
L'énoncé de mission collectif ne doit pas être imposé. Il doit être rédigé collectivement pour que tout le monde s'y identifie. (Dans mon expérience scoute, au début de chaque camp on fait une charte de camp collective...)
Il faut faire son énoncé de mission en rapport avec les rôles que l'on occupe. (même plusieurs organisation, couple, famille, travail, association xy, etc...)
Les grands leaders savent inspirer, ils ne gèrent rien, il ne disent pas quoi, ni comment, il inspirent juste en donnant le POURQUOI faire les choses. Ils indiquent le cap à suivre. Voici à ce propos un résumé d'une conférence qui explique comment les grands leader inspirent.

Mon propre énoncé de mission, mes principes

Il y a quelques années, pendant mes déplacements à vélo, j'ai beaucoup réfléchi aux valeurs fondamentales que j'aime suivre et transmettre.

J'ai réalisé une synthèse en 7 formules. Je crois que ça correspond pas mal au travail de créer un énoncé de mission.

Les nouvelles formes d'organisation sont basées sur une "raison d'être"

Ce livre des 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu'ils entreprennent est finalement assez ancien. Désolé de te l'apprendre mais Stephen Covey est mort depuis quelques années déjà !

Depuis qu'il a écrit ce livre ce genre de méthode d'organisation s'est bien développé. C'est surtout grâce au livre Reinventing Organizations de Frédéric Laloux (dont voici mon résumé..), qui nous parle des Organisations Opale, que la diffusion d'une nouvelle manière de créer des organisations à l'image d'un écosystème se répand massivement.

Dans ces organisations d'un nouveau genre, ce qui est fondamental, c'est justement d'avoir une raison d'être. L'entreprise a trop souvent pour unique but de faire du fric... et toujours plus... en fait elle est en mode survie !

Alors que dans les nouvelles formes d'organisation, c'est d'abord une raison d'être globale qui va être la direction à prendre. Un principe, comme le dit Covey, et pas une mauvaise référence de vie basée sur quelques chose qu'on ne maitrise pas.... (comme "être meilleur que nos concurrents")

Ensuite, on voit souvent une organisation structurée en holons. Chaque partie du tout est un tout à elle tout seule.

Chaque partie a aussi sa raison d'être. Ceci est à l'image d'un corps humain qui est un tout, composé de partie qui sont des organes et qui ont des raisons d'être... eux même composés de parties plus petites, comme des cellules et/ou des colonies de bactéries, elles même composées des parties plus petites....

C'est l'alignement de toutes les raisons d'être des ces structures autonomes collaboratives qui créent un être efficace.

Les anciens Jeu ne me plaisent plus du tout

J'ai joué dernièrement au Parcheesi, ce jeu où l'on doit sortir des pions de la maison, faire le tour du plateau en lançant les dés et monter les escaliers pour aller au centre. Ceci sans se faire capturer un pion par l'adversaire qui tombe sur la même case.

Je me souviens qu'étant enfant je jouait à ce jeu et j'aimais bien. Mais là je n'ai pas aimé du tout. J'ai trouvé ce jeu stupide... il est basé sur "le meilleur gagne" et mon but c'est de mettre des bâtons dans les roues des autres en faisant des barrages et en capturant les pions pour les renvoyer à la maison.

Exactement comme une personnes qui axe sa vie sur l'inimité...

J'ai trouvé que ce jeu transmet des valeurs très néfastes !

Une question que je me pose, est-ce que l'on doit passer par cette étapes pour faire son éducation comme le suggère la spirale dynamique, où est-ce que l'on peut directement aller vers des jeux collaboratifs ?

Habitude 3: donnez la priorité aux priorités

Le but est ici de gérer la ressource la plus contraignant à laquelle nous sommes soumis: le temps.

C'est ici que l'on apprend des techniques d'efficacité. Le livre date des années 1980..., il a été révisé en 2004.. donc le web n'existait pas, puis Facebook n'existait pas... deux grandes révolutions dans le rapport au temps que l'on peut avoir. Dans notre approche de l'instantanéité.

Les techniques décrite sont toujours valables, ce qui est annoncé comme révolutionnaire dans la gestion du temps est maintenant tout à fait connu de ceux qui se sont intéressés au sujet. Mais pas forcément du grand public.

Méthode de gestion de son temps et de ses priorités

Maintenant, j'ai l'impression que c'est la méthode GTD qui est la plus utilisée pour gérer son temps.

On peut classer toutes les activités dans un tableau mixant les paramètres d'urgence et d'importance p. 211
C'est ce que l'on appelle la matrice d'Eisenhower:
pas urgent et important (2) 100 - Urgent et important (1) 1000
pas urgent et pas important (4) 1 - Urgent et pas important (3) 10
Les gens qui sont dans la survie sont toujours dans le cadrant (1), toujours à courir, à être en retard... c'est très inconfortable

Les activités pour apprendre à bien s'organiser, à savoir où l'on va (diriger), créer des bonnes relations et des opportunités sont dans le cadran (2) et passe souvent à la trappe si l'on est en survie. Mais ce sont celles qui rapportent le plus.
Il faut diminuer le cadrans (1) ne pas oublier le (2),
Le (3).. c'est surtout les téléphones et imprévus.. dur d'agir dessus. (de nos jours il y a toutes la pollution des notifications... facebook, whastsapp, télégram, messenger, mail, et bien d'autres... )
Le (4) fait du bien de temps en temps.. mais si possible le diminuer au maximum c'est là que l'on "gagne" du temps.
Exemple: le scieur qui ne veut pas s'arrêter de scier pour aiguiser sa scie par ce qu'il doit scier.. c'est une vision cadran (1) qui nie le cadran (2) => attention pas bien 😛 !
Pour chaque activités il est possible de s'organiser selon ses rôles et ainsi veilleur à tous les faire avancer un peu selon les priorités.
Une planification hebdomadaire est recommandée pour faire avancer les listes de choses à faire de chaque rôle.
Pour libérer du temps, une méthode efficace est la délégation.
Il faut déléguer de manière responsable en toute confiance, sinon ça ne marche pas. (le yaka ne marche pas)
déléguer, c'est indiquer clairement le but de ce qu'il faut faire et les moyens à disposition. Puis comment le but sera évalué atteint ou non et les conséquences si rien n'est fait.
Avec une confiance totale, aucun jugement sur les méthodes, si la personne se sent libre. Le résultat sera parfait.
C'est la technique du dictateur chacun chez soi.
En holacracy c'est aussi très utilisé, chaque rôle a un total pouvoir sur ses tâches.
C'est aussi le principe de la sollicitation d'avis. Chaque personne décide seule en toute conscience, mais à l'obligation de demander des avis. Ce qui peut lui faire réaliser des situations qu'elle ne soupçonnait pas.

Dernièrement j'ai justement écrit un article qui explique "comment faire pour avoir plus de temps"... J'y explique principalement qu'en arrêtant de regarder la tv et de suivre les médias, on dégage du temps. C'est une bonne manière de mettre les priorités au bon endroit. D'éliminer le cadran (4).

Mais malgré tout ces conseils, je rame toujours pour suivre avec tout ce que j'ai envie de faire... Je crois que je dois apprendre à ne pas tout vouloir faire... c'est décrit dans le livre comme "apprendre à dire Non".. Je débute mais c'est dur.. 🙂

Voilà... arrivé ici vous êtes une personne indépendante. 🙂

Habitude 4: passer de l'indépendance à l'interdépendante

C'est quelque chose qui n'est pas toujours bien compris et mis en avant dans notre société où la concurrence règne...

Une fois que l'on est une personne individuée, qui a des valeurs et une personnalité, qui est intègre, qui a un caractère qui tient ses promesse. Ça ne fait pas peur d'aller vers l'autre et même de créer une relation d'interdépendance avec l'autre.

Ensemble on est plus fort. Mais pour aller vers l'autre il faut s'ouvrir, il faut montrer son côté faible.

Donc il faut d'abord réaliser cette étape de devenir une personne indépendante qui a de l'assurance.

Un système dans lequel il faut "gagner" l'amour de quelqu'un montre qu'intrinsèquement on ne peut pas être aimé pour ce que l'on est.
=> le système scolaire fonctionne ainsi !! => En effet coopérer est vu comme une tricherie !
Ne jamais critiquer les autres dans leur dos. => Si vous le faites, les personnes avec qui vous le faites vont se dire que c'est une habitude et donc que vous les critiquez aussi dans leur dos.
Défendre les absents => Si vous le faites les gens présents vont se dire que vous ferez pareil pour eux.
C'est uniquement avec des rapports sincères et justes qu'une personne devient quelqu'un et créditera ses comptes de confiance chez les autres.
Avec une relation de confiance on peut tisser une toile de confiance
Avec une toile de confiance on élabore facilement un réseau de relations interdépendantes.

Pensez gagnant-gagnant

Le but est ici d'être dans l'état d'esprit d'abondance. Tout le monde peut gagner en même temps. Il n'est pas nécessaire d'avoir un ou des perdants pour être le gagnant. C'est même moins efficace.

=> C'est le contraire de ce qui est demandé de faire dans le jeu du Parcheesi que j'évoquais plus haut.

C'est ce que l'on voit dans la théorie des Jeux. Il y a des jeux à sommes nulle (pour gagner il faut que d'autres perdent) et des jeux à sommes non nulle. (la flamme d'une bougie peut allumer une autre bougie sans s'éteindre)

Penser collaboration et pas concurrence
Ne pas blâmer les individus, mais les systèmes
Exemple du système qui promet un voyage au Seychelles au meilleur vendeur d'une entreprise. => le message envoyé est qu'il n'y a qu'un seul bon et que des perdants !
Dans un système de concurrence les gens se tirent dans les pattes et c'est mauvais pour tous.
Il faut faire très attention au sytème de motivation qui est utilisé
Dans toute négociation, dans tout accord, il faut que chacune des parties puisse y trouver un bénéfice sinon mieux vaut ne rien faire.

A propos du système de motivation ça me fait penser à l'histoire d'une crèche dans laquelle des parents arrivent systématiquement retard pour rechercher leurs enfants et donc obligent des personnes à travailler plus longtemps.

C'est moralement pas juste.

Mais que faire pour changer ça. Un jour une personne a décidé de mettre de amendes ! Faire payer les gens qui arrivent en retard !

Bilan de ce système de motivation: les riches achètent le droit d'arriver en retard et du coup se fichent bien de l'obligation morale de venir à l'heure !

... malheureusement impossible de revenir en arrière. Quand la morale a été brisée par le droit d'acheter une compensation, c'est foutu pour longtemps !

On peut méditer sur les idées de taxe déchet, de taxe carbone....

Par le passé les immorales indulgences de l'église ont mené à la réforme...

Habitude 5: cherchez d'abord à comprendre, puis ensuite à être compris

Le but est ici de se rendre compte que le monde n'est pas pareil vu avec les lunettes de l'autre. Pour être bien compris, il faut d'abord comprendre le point de vue de l'autre mieux que lui !

Exemple de l'opticien qui propose ses propres lunettes à un patient. "Elles m'ont bien aidé... donc pour vous aussi elles iront". Mais le patient voit encore moins bien. => les bons conseils ne sont souvent pas adapté à la personne. Chaque personne est différente.
Avant de donner un conseil inutile même s'il a marché pour soi, tenter de comprendre le point de vue de votre interlocuteur.
Nous sommes tous différents !
"Seuls les besoins non satisfaits sont motivants"
=> On comble ses besoins par étapes: survie physique -> survie psychologique (être apprécié, accepté, être compris) Voir aussi les 14 besoins de Virginia Handersen.
Un vendeur amateur vend des produits. Un vrai vendeur, vend une solution à un problème. => Ce qui implique d'avoir compris le problème de la personne.
Pour bien comprendre une personne il est nécessaire de bien l'écouter. (ce que l'on fait peu)
Quand une personne commence à vous raconter ses problèmes ou préoccupation, au lieu de donner un conseil de votre vécu qui de toute façon n'est pas adapté à votre interlocuteur, tentez de reformuler ce que viens de dire la personne ça montre que vous êtes à l'écoute et petit à petit la personne va se sentir en confiance, s'ouvrir et vous pourrez vraiment connaitre l'origine du problème et l'aider vraiment.
=> à la première phrase on ne peut pas déceler le problème d'une personne. Souvent il y en a un autre caché dessous, et parfois il est même inconscient. Souvent on se crée des fausses objections pour des raisons profondes non explicite. Ça me fait penser à l'exemple de la votation suisse sur l'interdiction de la construction de minaret. En suisse personne n'est contre la construction d'une tour. Non... cette interdiction a été votée pour le symbole que représente le minaret. On décale le problème.
Après avoir chercher à comprendre les autres, il faut aussi chercher à SE faire comprendre.
En réthorique grecque antique, on disait que pour bien se faire comprendre il faut compter, dans l'ordre, sur l'Ethos, le Pathos et le logos, soit sur le caractère propre de l'orateur, l'empathie, les émotions transmises et enfin sur la logique.
Ceci me rappelle qu'en communication on dit que 55% de la communication passe par l'attitude, le positionnement, le visuel de l'émetteur, donc son caractère, puis 38% par l'intonation de sa voix donc les émotions qui font vibrer, puis enfin seulement 7% par les mots, la logique.
Ainsi on comprend que pour convaincre un auditoire, il faut avoir une posture qui va de l'avant, des habits dans le même style que son auditoire, mais légèrement mieux habillé, il faut une voix qui a de l'entrain et une logique implacable. (mais la logique est presque secondaire)

J'y revient encore une fois, mais la spirale dynamique nous montre qu'il y a de nombreuses visions du monde différentes et que chacune est persuadée d'avoir raison et que c'est l'unique façon de voir !
(enfin... la majorité des visions du monde présente actuellement, mais ça change, quand on arrive à la vision systémique, l'étape jaune de la spirale dynamique, là on est capable de voir qu'il y a plusieurs vision du monde et qu'elle ne sont pas exclusive.)

Habitude 6: profitez de la synergie

Le but est ici de comprendre que l'autre est la source de notre évolution, de notre créativité, de nos connaissances, du nouveau.... Ainsi il est positif de collaborer avec l'autre. Sans différence... pas d'information, pas de mouvement, juste un blocage.

C'est comprendre que tout est lié. C'est la règle d'or que l'on retrouve dans toutes les religions. "Comporte toi avec les autres comme tu voudrais qu'ils se comportent avec toi".

Il faut voir l'autre comme une source de bienfaits
S'il y a un désaccord, il faut considérer que l'on ne sais pas tout... et pas que l'autre est un con...
"Si vous n'êtes pas d'accord avec moi, c'est qu'il y a quelque chose que je ne comprends pas" => Je veux comprendre votre point de vue
En son for intérieur, chaque personne a toujours raison, chacun est toujours dans son bon droit.
La richesse vient de la découverte de l'autre, on apprend rien à parler avec des gens qui ont le même avis, avec son clone !
La synergie arrive quand il y a un haut degré de coopération et de confiance.
A un moindre degré de confiance et de coopération on ne peut seulement que créer un compromis.
Si la confiance et la coopération diminuent pour être presque nulle, seul le droit (dès règles extérieures arbitraires) peut résoudre un problème. (de la non communication)
=> c'est là que je me dis que la forme politique d'Etat de droit peut être dépassé pour un système de résolution de problème de plus grande qualité
On ne peut créer et profiter de synergie que lorsque l'on EST quelqu'un, que l'on a de l'assurance et du caractère. (fourni par les premières habitudes qui créent une mentalité d'abondance)
Une personne peu sûre d'elle pense que la réalité "doit" tenir compte de "sa" vision du monde. (elle se protège)
Une personne qui a de l'assurance accepte de se dévoiler de se montrer en position de faiblesse pour construire une synergie
La force d'une relation réside dans la différence. (En holacracy on parle de "tension", un décalage entre ce qui devrait être et ce qui est. Une tension n'est pas un problème, c'est une chance d'évoluer vers le mieux.)
Il faut savoir reconnaitre les limites de ses propres perceptions. (Ce que les dirigeants de multinationales qui n'observent que des rapports biaisés par toute leur hiérarchie qui se protège ne se rendent pas toujours comptes)
Il faut considérer les gens avec leur potentialité et pas uniquement avec ce qu'ils sont. (Une graine a un grand potentiel !)

Un livre qui m'a bien inspiré

Cette partie du livre m'a particulièrement touchée. Ce discours m'accompagne toujours depuis que j'ai lu ce livre des 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu'ils entreprennent.

C'est surtout le fait que tout problème, toute différence est une chance d'évolution vers le mieux.

Et que si je rencontre une personne qui n'a pas le même avis que moi, c'est pas que c'est un con, c'est qu'il a une vision du monde différente. Il a peut être des infos que je n'ai pas ? Ainsi je m'intéresse à cette personne, à son histoire, ses croyances, ses intentions. Je l'écoute.

Je suis passé maître dans l'art de voir les intentions derrière l'emballage de façade.

Je me suis construit un vaste réseaux de gens avec qui je n'ai pas toujours le même avis, mais avec qui je m'entend bien.

Habitude 7: aiguisez vos facultés

Le but est ici d'éviter de se reposer sur ses lauriers. Il est possible de s'améliorer, de revoir sans cesse ses méthodes, son point de vue. Nous sommes en constante évolution.

Rien n'est figé, tout bouge, il faut s'adapter constamment
Refaites vos choix (qui est la morale du livre de Dan Simmons Endymion)
Améliorez vous
il faut entretenir la poule aux oeufs d'or... et ne pas trop pousser la production. C'est tout un équilibre
il faut en tout temps développer ses ressources dans plusieurs domaines: (activité souvent en cadran 2... à ne pas négliger)
Physique => alimentation saine, exercice physique, repos, voyage à vélo !
Social/émotionnel => entretenir des relations avec les autres (faire des dépôts sur les comptes émotionnels) Moi j'ai souhaiter les anniversaire
Spirituel => méditer, s'interroger sur ses valeurs, sur le sens à donner à sa vie
Mental => formation, lecture, écriture, étude, conférence

En ésotérisme, on trouve souvent une conception de l'humain avec un corps physique, puis émotionnel, mental et spirituel.. j'aime bien le parallèle...

Pour avoir le détail, il est temps d'acheter ce livre, c'est par ici... Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'il entreprennent..., de Stephen R. Covey

Bonne lecture !

Résumé du livre: Dis-moi où tu as mal, je te dirai pourquoi de Michel Odoul

8 décembre 20132 mars 2020

"Dis-moi où tu as mal, je te dirai pourquoi." de Michel Odoul... La référence sur Amazon...

La médecine occidentale a des "médecins sauveurs guérisseurs" tout puissants.

La maladie vient de l'intérieur… c'est un signal.. Il faut savoir l'entendre…. pour en savoir la cause… pas l'anesthésier !

Apprenez à décoder le message des maladies.

Incarnation selon la médecine chinoise

La vie est issue du chaos (quantique)
le chaos est structuré par une force: le Taï chi
Le Taï chi est manifesté en yin (terre) et yang (ciel)
l'humain est la rencontre des énergie yin et yang
l'humain est tout d'abord un "chenn prénatal" (on dirait âme ou esprit dans notre culture)
pour s'incarner dans un corps physique l'humain va s'appuyer sur les 3 forces. Chenn + yin de la mère + yang du père
le "chemin de vie" de chacun s'étale ente le Ciel antérieur et le Ciel postérieur
Paulo Coelho appelle ce chemin de vie "sa légende personnelle". C'est le fil conducteur de notre vie.
Les orientaux ont une belle image pour expliquer ceci, c'est l'image de la calèche.

La calèche, c'est notre corps. C'est notre véhicule qui nous permet de parcourir notre chemin de vie. Le chemin peut être chaotique, avoir des nids de poule.
la calèche est tirée par 2 chevaux, un blanc à gauche (yang), un noir à droite (yin). Ce sont les émotions.
la calèche est dirigée par le cocher qui est notre mental.
En fait, le mental semble être au commande, mais ce n'est pas lui qui choisi la direction, c'est le "Maitre" qui est à l'intérieur de la calèche.
le confort sur le chemin de vie va dépendre d'un subtile équilibre ente la fougue des chevaux et la vigilance du cocher, entre la force du cheval gauche et du noir… (être trop yang.. c'est toujours trop tirer à gauche)
parfois c'est l'accident. Un élément de la calèche se brise. C'est la maladie !
pour réparer la calèche on a plusieurs choix selon le degré de gravité:
=> on fait nous même. Le repos, la cicatrisation.
=> on appelle le dépanneur. Médecine douce naturelle
=> on appelle le réparateur: médecine moderne
Il ne sert à rien de changer tout le temps des pièces, il faut aussi savoir conduire !
Savoir conduire n'est pas facile, il y a plusieurs paramètre, la météo, l'état de la route.
Si la visibilité est trop faible ou qu'un carrefour non balisé se présente, le cocher peut décider au hasard du chemin à prendre. Mais c'est risqué. S'il est humble. Il va demander au passager, au maitre intérieur, de lui indiquer le chemin !
en cas de doute sur la direction de son chemin de vie, il est bon de faire une retraite pour interroger le maitre intérieur.
Le mental n'est pas capable de tout !
Le Ciel antérieur est ce qui précède la naissance. C'est le monde de l'infini. Il n'y a aucune limite de temps ou d'espace.
Le Ciel postérieur est tout ce qui va de la naissance à la mort.
Le "Chenn prénatal" est ce qui est le plus proche du concept occidental d'âme. Il connait tout les possibles. Il a toutes les potentialités à disposition.
Le but du "chenn prénatal" est de réaliser sa légende personnelle. Pour cela il doit vivre toutes les polarités existentielles pour les transcender et devenir un être réalisé.
les limites du monde de la matières, temps et espace ne permettent pas de tout vivre d'un coup. Il faut plusieurs essais pour tout vivre. Si une incarnation se termine l'expérience continue via une autre, une ré-incarnation.
La vie suit un principe karmique. (attention à bien comprendre ce terme)
Le karma est une philosophie évolutive de la vie. Pas punitive comme la culture judéo chrétienne tend à le faire penser.
Chaque case à un effet. Comme chaque travail a une facture.
La facture n'est pas une punition. C'est une résultat attentdu.
Parfois le résultat n'est pas approprié.
Si l'on veut se réchauffer sur une plaque électrique, il faut garer une certaine distance. Si l'on touche la plaque on se brûle. C'était un résultat qui n'est pas une punition, mais un comportement inadéquat avec les règles du moment. Donc il y a brûlure.
Si l'on a besoin de sucre, un pâtisserie peut en apporter. Mais si on se gave. C'est la boulimie et c'est la prise de poids assurée comme facture de ce comportement inadéquat.
Le karma n'a pas de règles fixe. Il a des causes et des effets en équilibre.
Toute les données des ces vies sont enregistrées dans les "annales akkashiques".
Pour vivre ses choix de vie, le "chenn prénatal" va choisir des limites, des structure pour assurer l'efficacité de cette vie.
pour s'incarner le "chenn prénatal" va s'aimanter sur un oeuf fécondé qui correspond à ce qu'il recherche.
Puis il va additionner son énergie à celles de parent et de l'environnement (planète, lieu, époque) pour créer un être humain unique.
Le ciel postérieur commence à la naissance, au moment où l'on coupe le cordon ombilical. C'est à ce moment que le nouvel être humain devient indépendant et actif. C'est pourquoi l'astrologie se base sur le moment de la naissance et pas de la conception.
La latéralité gauche droite n'est pas la même pour le ciel antérieur que pour le ciel postérieur, pour le non manifesté et pour le manifesté, le monde de la matière
Avant la naissance et en état de rêve: gauche => mère
Avant la naissance et en état de rêve: droite => père
monde de la matière: gauche => père
monde de la matière: droite => mère
Ainsi un enfant qui a une otite à l'oreille droite => ne veut pas entendre sa mère. Manifestation dans la matière
Un enfant qui a une oreille droite plus grande => formée avant la naissance => écoute beaucoup son père.
On peut transposer les concepts de non-conscient et conscient sur les ciels antérieurs et postérieurs.
ainsi c'est l'inconscient qui choisi notre chemin de vie et le conscient la vit.
Le vieux débat du destin VS libre arbitre ressort. Les deux sont vrais. De l'extérieur tout est écrit. Mais si l'on sait que c'est la personne qui a choisi ce qui est écrit le libre arbitre est vrai. Ex: réserver des vacances. hôtel, voyage, date, etc…. de l'extérieur toute action tend vers les vacances. Mais en fait c'est moi qui ai réservé mes vacances et j'aurai pu annuler en tout temps.
La grande finalité de l'existence est d'aboutir à la cohérence entre le conscient et l'inconscient entre notre choix de vie et sa manifestation.
la densification de la matière se faire comme l'humidité qui se densifie pour se transformer en pluie.
C'est ainsi que les choses se manifestent dans le monde conscient. Humidité -> vapeur d'eau -> nuage -> orage -> éclair. => non conscient -> idées, pensées, émotions, envies, intentions -> ressenti, tension (orage), souffrance -> crise cardiaque, épilepsie, syncope, folie (éclair). La terre (le corps) est touché et souffre.
s'il y a cohérence entre l'inconscient et le conscient l'expérience est acceptée.
Si l'on met un parapluie, l'eau ne coule plus et la sécheresse arrive. Il faut savoir accepter ce qui arrive. Sinon on recommence indéfiniment le même schéma jusqu'à l'avoir acquis ! (tout comme le karma mais sans avoir besoin de se ré-incarner)
Le message envoyé est toujours plus fort. Comme quand on parle à un sourd.
A force de couper les messages qui arrivent la médecine allopathique nous force à les voir de plus en plus violemment !
la maladie est un message à comprendre. Il ne sert à rien d'occulter le message ou de le voir comme une fatalité à l'image de ce que pensent des fanatiques religieux. (c'est la colère de dieu !! :P)
la maladie est un message pour nous faire grandir, tout comme la brûlure sert à comprendre ce qu'est le feu.
quand le message apporté par une maladie est accepté, il est le processus inverse se déclenche. C'est comme l'évaporation de l'eau pour terminer le cycle.
Les guérisons "miraculeuses" que l'on observe fonctionnent selon ce principe.
Ex: la fille qui a une hernie, qui prend conscience du traumatisme émotionnel lié, puis de sons sens, et enfin.. tout en parlant sa nuque se libère totalement.
L'éveil de conscience permet d'accepter le message avant qu'il ne se transforme en maladie.
Il est important d'accepter. C'est bien ce que les orientaux disent en parlant de "lâcher prise" et que l'on retrouve dans les religions sous la forme de phrase comme "Que votre volonté soit faite" ou "Inch'Allah".
C'est souvent à la limite de la mort, quand on se met à accepter et aimer sa maladie que la rémission arrive.
le meilleur des ordinateurs ne sert à rien s'il n'a pas de périphérique d'entrée sortie… (ex: un écran !) Notre corps physique est le périphérique d'entrées sorties de notre corps psychique.
les premiers signes de tensions sont des problèmes de digestion, des maux de dos, etc...
il peut y avoir un décalage entre l'effet et la cause de cette maladie. Même jusque dans une vie antérieure !
le 1er stade de la manifestation ce sont des indigestions, des tensions dans le dos, des cauchemars. C'est le maitre intérieur qui cogne au carreau de la calèche pour indiquer qu'il y a un truc qui cloche.
le 2ème stade de la manifestation ce sont les traumatismes. Les chocs, les coupures, les entorses, les fractures.
C'est le maître intérieur qui frappe tellement fort sur le carreau de la calèche qu'il le casse ! C'est une libération des tensions.
Pas obligé de revivre le schéma.
Ex donné par l'auteur lors d'une conférence: un gars ne crois pas du tout au lien entre les problèmes au genou et un problème de relation humaine que l'on ne veut pas lâcher. Il prend pour exemple que 2 ans auparavant il s'est fait une entorse au genou en faisant au foot rien de plus. Mais en y réfléchissant il remarque que c'était le lendemain d'avoir reçu la lettre officielle de demande de divorce de la part de sa femme et qu'il ne voulait pas s'y résoudre ! => un problème de lien humain que l'on ne veut pas lâcher ! .. et c'était le genou droit.. problème lié au féminin.
le 3ème stade de la manifestation c'est la maladie. (yin). Le maître pour être certain de se faire entendre mets la calèche en panne !
Obligation de revivre le schéma de la situation qui a provoqué la maladie jusqu'à comprendre.
La maladie a un rôle de soupape tensionnelles. Plus la tension est ancienne, plus la maladie est grave.
Pour une maladie, le maitre intérieur a obligatoirement besoin d'une aide externe pour s'en remettre. Le malade ne se répare pas tout seul comme dans le cas d'une fracture. Il aura besoin par exemple des ressources des globules blancs.
Une autre forme de manifestation sont les actes manqués.
L'acte manqué est un message du maître intérieur pour indiquer l'incohérence entre l'intérieur et l'extérieur. C'est le maitre qui prend les rênes des mains du cocher. Ainsi on fait des lapsus, on renverse une tasse..
pourquoi le nom de "manqué" ? => par ce que c'est toujours négatif ! En effet.. c'est le message qui arrive quand nous ne voulons pas entendre le message positif qui est arrivé avant !
Un des messages positifs qui arrive avant est l'effet miroir.
L'effet miroir, c'est quand une qualité de quelqu'un d'autre nous touche. C'est souvent que c'est une de nos propre qualité que nous n'arrivons pas à mettre en avant, à croire en nous même.
L'effet miroir, c'est aussi quand on rencontre chez l'autre ce qui nous dérange en nous s'en qu'on s'en rende compte.
Ex: si l'on ne supporte pas la trahison.. c'est pour nous faire réfléchir à quand nous avons été infidèle. Si on ne supporte pas l'injustice… avons nous toujours été juste ?
Nous choisissons inconsciemment les gens que nous rencontrons. Comme le jours où l'on achète une nouvelle voiture et que l'on trouve que tout le monde a la même… alors que ce modèle existait déjà avant et qu'on ne l'avais jamais remarqué.
Quand tout semble conspirer pour que l'on fasse quelque chose, qu'il y a trop de coïncidence pour que ce soit possible, c'est ce que Jung appelle une synchronicité.
Les moines bouddhiste disent que nos ennemis, ceux qui nous font le plus souffrir sont nos meilleurs maître. Ceux qui savent le mieux déceler nos imperfections.

Description du monde selon le taoïsme

tout est dans tout => C'est ce que l'on appelle maintenant l'univers fractal
vision holistique. Approche du tout dans sa globalité, pas dans les nombreuses spécialités.
l'humain est au carrefour entre le ciel et la terre. Ainsi c'est un être qui transmute l'énergie du haut et du bas pour se développer
les objets du monde n'ont pas de nom propre. Ce sont des fonctions. Comme dans le langage des indiens black feets. Un bol change de nom selon ce qu'il a comme fonction. Il peut être: ce qui contient, ce qui conserve, ce qui protège.
Dans la philosophie du Tao, le monde est divisé deux énergie complémentaire yin et yang.
Les plans de vie sont représentés par des kouas dans le célèbre octogone du Taï chi, le symbole du Tao. Ce sont des tiret plein ou coupé qui montrent toutes les combinaisons de yin et yang
Les 5 principes (trop souvent appelés éléments) organisent toutes les interactions du monde. (eau, bois, feu, terre, métal)
Il y a une force positive qui engendre. (eau -> bois -> feu -> terre -> métal)
Il y a une force négative qui inhibe. (eau -> feu -> métal -> bois -> terre)
Les 5 principes ont tous des relations pour s'engendrer et s'inhiber les uns les autres. C'est ainsi que le monde est organisé.
L'humain consomme un supercarburant pour vivre.
Ce super carburant est fait d'une combinaison d'énergie essentielle et d'énergie ancestrale.
L'énergie essentielle est la combinaison entre l'énergie qui vient du ciel et l'énergie qui vient de la terre. Ce que nous mangeons qui est oxydé par l'air que nous respirons.
L'énergie ancestrale vient de l'intérieur. Elle est limité. On a possède une quantité fixe qui s'écoule toujours.
L'énergie ancestrale détermine notre longévité selon le rythme au quel elle s'écoule. Elle est liée à notre mémoire pré-natale.
L'énergie ancestrale sert à compléter la qualité et la quantité de l'énergie essentielle que nous absorbons. (notre nourriture !)
Le mélange entre énergie essentielle et énergie ancestrale se fait entre les 2 reins. En un lieu symbolisé par un pot à trois pieds dans la médecine chinoise. (me fait penser au symbole du transistor !! et c'est la même fonction !)
Depuis le pot à 3 pieds, l'énergie circule dans le corps en passant par le canal central dans lequel monte la Kundalini. Puis par des méridiens d'acupuncture.
Une partie de l'énergie circule également à la surface du corps pour le protéger de l'extérieur.
Il y a 12 méridiens qui irriguent des organes dédiés.
Il y a 2 méridiens complémentaires pour les face yin et yang
Les méridiens sont le lien entre notre corps physique et notre esprit.
L'énergie circule selon un cycle de 24h pendant lequel l'énergie se trouve plus massivement à chaque fois dans un organe et un "viscère" plus précis. (voir schéma p:89)

... La suite, c'est beaucoup de détail des pathologies liées à chaque organe et chaque système...

En fait, pour résumer, il faut suivre les dictons populaires, ils sont très justes:

j'en ai plein le dos....
Ne pas savoir sur quel pied danser => pouf... problème de cheville !
avoir la gorge nouée
être dur d'oreille..
etc..

Dans le même genre, il y a une excellente référence qui est le "Grand dictionnaire des malaises et maladie" de Jacques Martel. Il y a une description de la maladie, sa signification et un très jolie phrase qui aide à aller de l'avant.

Ce livre est criant de vérité !

=> Voici une ancienne version en pdf..

Comment se faire des amis

Comment se faire des amis... vaste question.... mais ici on ne parlera que du résumé du livre de Dale Carnegie "Comment se faire des amis (et influencer les gens)" qui nous explique les rouages des relations sociales... et donc comment se faire des amis... mais c'est valable pour toute relation sociales.

Ce livre a été publié en 1936... et depuis c'est plus de 40 millions d'exemplaires qui ont été vendus !

Voilà pour en savoir plus sur ce livre Comment se faire des amis de Dale Carnegie. (en cherchant pas longtemps sur le net on trouve aussi une version pdf...)

Voici une vidéo d'un gars qui résume ce que dit ce bouquin en 60 secondes..... "On est apprécié.. par les gens que l'on apprécie !"

Résumé du livre de Dale Carnegie, "Comment se faire des amis".

Voilà ce que Dale Carnegie recommande.

Savoir ménager l'égo des autres
complimenter
s'intéresser aux autres
si vous voulez récolter du miel, ne bousculez pas la ruche
chacun se sens toujours dans son droit. Chaque a l'impression d'avoir toujours juste.
Ne critiquez pas, ne condamnez pas, ne vous plaignez pas
pour amener une personne à effectuer une action, la meilleure manière est de susciter en elle le désir de cette action.
le désir d'être reconnu est le plus profond de la nature humaine.
chercher les vraies qualités des autres et leur faire part de l'admiration que nous avons pour ses qualités.
la seule façon d'influencer son voisin est de lui parler de ce qu'il veut et lui montrer comment il peut l'obtenir.
"Nous nous intéressons aux autres quand ils s'intéressent à nous". Publius Syrus
souhaitez les anniversaires des personnes que vous connaissez.
souriez. (ça veut dire: je suis content de vous voir) (note perso: et en plus il semble bien que ce mouvement physique influence bien notre humeur !)
James Farley, agent électoral de Roosevelt savait les prénoms de 50 000 persones !
Chacun préfère son nom à tous les autres noms !
Saluez les gens par leur prénom. Salut Robert... (oh.. je ne l'ai vu qu'une fois.. et il se souvient de moi !) (note perso: ça fait déjà longtemps que j'ai remarqué que le politicien neuchâtelois Jean Studer pratique cette technique... et on voit qu'il est un des politiciens les plus populaires de ces dernières années...)
pour avoir une conversation appréciée, sachez lui accorder une attention exclusive quand elle s'exprime.
parlez à votre interlocuteur de sa passion.
le meilleur moyen d'emporter une controverse, c'est de l'éviter !
=> un homme convaincu malgré lui garde toujours son avis !
=> ne pas écraser l'adversaire... sinon on risque de s'en faire un ennemi
accueillir le différend
Théodore Roosevelt disait qu'il n'a qu'au maximum 75% du temps raison. => nous n'avons que rarement raison donc il faut éviter de commencer ses phrases par: je vais te prouver que.. (Ça revient à dire… je suis plus malin que toi !)
commencez vos phrases par: Il est possible que je me trompe, mais il me semble que…. examinons la chose ensemble, voulez-vous ?
=> la personne ne peut rien objecter !
Nous cherchons plus à défendre notre amour propre que nos idées. Donc en tournant la phrase en étant sur de se tromper, on ménage son amour propre !
Ne dits jamais à votre interlocuteur qu'il a tord.
Que faire quand vous avez tort ?
=> il faut se fondre en excuse et insister sur sa culpabilité.
=> la personne va toujours tenter d'affirmer son importance, donc elle va se montrer magnanime ! 🙂
c'est par le coeur qu'on parvient à l'esprit.
le secret de socrate: pour convaincre quelqu'un, ne pas aller sur les questions sur lesquelles vous êtes en opposition, soulignez les terrains d'entente. Puis montrez que l'on est proche et que l'on poursuit le même but. Seule la méthode est différente.
escalade de l'engagement: faire dire oui à son interlocuteur histoire de le mettre dans un état d'esprit. Ensuite, pour conserver son amour-propre, l'interlocuteur ne pourra pas se contredire. (Ex: la miss du porte à porte… vous lisez chez vous ? oui… Vous pensez qu'il est bien que les enfants lisent ? oui… ça tombe bien france loisirs est là…. :P)
laisser l'autre parler, vider son sac. Ne pas parler trop.
suggérer des idées et laisser l'autre faire la conclusion. Les idées que nous découvrons nous même nous inspirent plus confiance que celles présentées tout cuit.
efforcez-vous de sincèrement voir les chose du point de vue de votre interlocuteur. Pour lui, il a toujours raison.
La phrase magique "Je comprends très bien votre attitudes, si j'étais vous, j'aurai la même."
mettre en avant chez l'autre ses motivations honorable, idéales, plutôt que les vraies !
faire des démonstration spectaculaire. Comme l'exemple du journal publié comme un livre pour montrer le prix dérisoire du journal.
pour déclencher une réaction, stimuler le désir de mieux faire, de se surpasser. Lancez un défi.
Soyez un leader. modifiezl l'attitudes des autres sans irriter
Pour corriger une faute: donnez un compliment avant les excuses.
Ex: des ouvriers qui fument sous le panneau interdiction de fumer. Le patron leur offre des cigares et les invites à aller fumer dehors… => pas moyen de résister. On te fais un cadeau et on ne dit rien de l'infraction !
Pour faire remarquer des erreurs à d'autres, ne pas faire de remarque directe. Faire remarquer ses propres erreurs.
Personne n'aimer recevoir d'ordres. Mais les personnes acceptent plus facile un ordre si elles ont pris part à la décision qui est à son origine. => poser des question pour donner des ordres: Pensez-vous que ce serait bien de … ? Voulez-vous faire ceci ? Pourriez-vous étudier cela ?
Ménager l'amour propre de son interlocuteur. Ne pas dire ou faire quelque choses qui diminue un homme à ses propres yeux.
Faites l'éloge des moindres progrès. Nous sommes tellement plus enclin à dire ce qui ne va pas que ce qui va bien !
Comment inciter l'autre à se dépasser ?
=> le complimenter sur son potentiel, sur ses coup d'éclat passé. Donner un belle réputation à mériter.
Comment favoriser les progrès ?
=> Encourager les gens, faites augmenter leur confiance en ce qu'il font. En rabaissant les gens ça leur coupe les ailes !

En résumé, pour motiver les autres..

soyez sincère. => pas de fausses promesses. Concentrez vous sur l'intérêt de votre interlocuteur.
sachez exactement ce que vous voulez que votre interlocuteur fasse.
mettez vous à la place de votre interlocuteur
Pensez aux avantages que votre interlocuteur peut retirer en accomplissant ce que vous lui proposez.
faites que ces avantages soient en accord avec les désirs de votre interlocuteur.
formulez les propositions en faisant ressortir l'avantage personnel que votre interlocuteur va en retirer.

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