Les étapes de la spirale dynamique

Dans les années 1950-1960, le professeur de psychologie Clare Graves a tenté de classer et comparer les valeurs de base des humains. En 1970 il a publié un article qui décrit huit groupes dans lesquels ont peut réunir les humains qui ont des valeurs communes.

Graves a remarqué que tout au long de sa vie, un humain évolue, change de vision du monde et de valeurs. Donc, au cours d'une vie, un humain évolue et change de groupe. Mais il ne change pas n'importe comment de groupe de valeur. Il y a un ordre à suivre.

groupe-spirale.pngAinsi Clare Graves montre que les humains évoluent, ils changent de valeurs, ils passent par des étapes dans un ordre précis qu'il a placées sur une spirale. C'est ce que ses successeurs ont appelé la spirale dynamique intégrale.

Graves a également fait un rapprochement entre l'évolution d'un individu à différents âges sur les étapes de la spirale, et l'évolution de sociétés humaines entières.

Les civilisations humaines suivent la même évolution sur la spirale que les individus.

On peut donc observer un individu tout seul sous l'angle de la spirale dynamique, mais aussi un groupe d'individus, une organisation, une entreprise.

Puis, on peut observer une société dans son entier.

Mais il faut bien faire attention de toujours avoir en tête que la spirale dynamique est un modèle et pas la réalité. Il est important de ne pas juger une personne ou une organisation en disant "c'est une personne rouge...", "c'est une organisation verte". La réalité est plus complexe que ça. Une personne peut avoir des comportements ancrés à une étape et d'autres comportements à une autre étape !

On peut seulement affirmer: "ce processus, dans cette organisation, est typique de l'étape orange" ou "ce trait de caractère de cette personne est typique de valeurs ancrées à l'étape bleue".

Pour en savoir plus sur le jargon et les étapes formelles de la spirale dynamique, je te propose de lire mon article sur la spirale dynamique écrit suite à la lecture du livre du même nom. Et pour aller encore plus loin et bien comprendre de quoi je parle. Je te propose de lire le livre La spirale dynamique, de Fabien et Patricia Chabreuil.

Pour compléter cet article, j'ai également enregistré cette vidéo:

Mon interprétation de la spirale dynamique

Voici maintenant ce que je comprends de la spirale dynamique. Voici une description en plusieurs exemples et illustrations de comment j'explique le concept de spirale dynamique à d'autres personnes.

Chaque étape alterne entre: exprimer le soi et sacrifier le soi.

Un changement d'étape se fait souvent quand il y a plusieurs contradictions dans nos croyances profondes. Alors on se questionne sur notre vision du monde, c'est la crise et c'est l'opportunité d'un changement de vision du monde.

Voici une vue globale de la spirale dynamique, avec les quelques étapes et à chaque fois une description de l'essentiel:

spirale dynamique.png

 

Survie (Beige)

La première étape de la spirale concerne la survie. Pour un humain, c'est le moment où il est un nouveau né totalement dépendant de sa mère pour tout.

Il n'y a actuellement, aucune société humaine basée sur ces valeurs. Il y a 100 000 ans les premiers groupes de chasseurs vivaient ainsi. Ils avaient pour devise: la survie avant tout!

La notion de temps n'existe pas vraiment à cette étape.

Animisme et tradition tribale (violet)

masque-animisme.pngLa seconde étape de la spirale est apparue il y 50 000 ans avec l'instinct tribal. La tribu est le nid chaleureux a préserver. La devise adaptée à cette étape est: "Contente les esprits, soumets-toi aux anciens et à la tradition".

Les gens vivent au présent en reproduisant le passé.

Voici un exemple en vidéo de la vie de Pirahas qui vivent au présent sans se soucier de l'avenir. Et sans même avoir développé de notion de math, même simple comme le comptage! (voir directement le moment de la vidéo qui parle du rapport au temps)

Un enfant est soumis à ses parents qui décident pour lui.

Les organisations violettes

Ce sont des clans, des tribus, des familles.

Chaque famille a ses traditions, ses rituels. Ce sont donc les ancêtres qui dirigent. Soit par ce qu'ils ont mis en place ces traditions... mais aussi et surtout car on consulte toujours les esprits des ancêtres morts. Par exemple via des chamanes.

On consulte aussi les esprits de la nature.

De nos jours il existe encore des zones tribales dans lesquelles le clan est l'organisation sociale principale. Mais en dehors de ces zones, la notion de famille est aussi importante. Notamment au moment clé où un membre de la famille revient avec nouvelle compagne ou un nouveau compagnon....

Là on a tout un rituel familial, très souvent inconscient qui va évaluer la pièce rapportée dans la famille. "Est-ce qu'elle est du même niveau social que nous ?", "Quelles sont ses valeurs ?"

L'empire barbare (rouge)

barbare.pngLa troisième étape marque un désir de s'exprimer. De choisir seul, même si les ancêtres ne sont pas d'accord.

Pour rappel, sur la spirale, les étapes sont caractérisées par une alternance entre l'envie d'exprimer son soi et l'envie de suivre des règles extérieures.

La 3ème étapes est apparue il y a 10 000 ans. C'est l'étape des empires sanguinaires. Les gens qui ont des valeurs ancrées à cette étape ne se préoccupent pas des droits humains. Il font comme ils veulent. Ce sont des conquérants, des Jules César, des Alexandre Le Grand, Gengis khan, et Attila..

Ce sont des personnes qui ont un sens de l'honneur très développé. Parfois il vaut mieux mourrir que d'être déshonoré !

Ainsi les menaces de mort et la violence sont inefficaces contre ces personnes. Elles n'ont pas peur de la mort et de la violence.

Les organisations rouge

De nos jours, les rares organisations à fonctionner sur ce modèle sont les organisations de type gang de rue. C'est le chef qui décide de tout à son propre profit. Mais il doit toujours être sur ses gardes qu'un autre ne lui pique pas sa place.

La notion de futur commence à émerger. Le chef exprime ses désirs, ses pulsions. Mais ne voit pas à long terme.

La devise est: "Sois ce que tu es. Fais ce que tu veux, comme tu veux."

La rémunération (le partage du butin) se fait selon les envies du chef.

Le dogme religieux (bleu)

Religious_symbols.pngLa quatrième étape est celle qui a pacifié l'Europe envahie par les barbares. La pacification ne s'est pas faite en étant plus fort que les barbares et en en tuant encore plus... Ils n'ont pas peur de la mort et de la violence. Le truc a été de faire changer les valeurs fondamentales de ces gens.

Les barbares se sont convertis au christianisme, et l'histoire de l'Europe a radicalement changée.
La violence a cessée, car le christianisme impose des règles de vie pour mériter le paradis.

La devise de cette étape est:
"La vie a un sens, il y a des règles à suivre pour atteindre un but ultime".

C'est la vision du monde des grandes religions monothéistes. Mais cette étape peut aussi s'appliquer aux régimes totalitaires du 20ème siècle (Nazi et communistes) qui étaient prêts à tout dans l'espérance de créer un monde idéal.

Une grande partie des sociétés humaines vit encore selon cette vision du monde. C'est donc ici la première étape qui te concerne peut être ?

J'observe que l'écologie devient plus en plus la nouvelle idéologie de type bleue, en promettant un nouveau paradis et en mettant en place une inquisition. On y reviendra en détail plus tard ci-dessous.

Lis bien les prochaines étapes, ce sont celles qui concernent la majorité des gens qui liront ce texte. C'est ainsi que la majorité des gens appréhende le monde en Europe.

Les organisations bleues

Ce sont des "administrations".

Observons le point de vue des organisations humaines qui sont nées de cette vision du monde.

Les organisations qui fonctionnent sur ce principe aiment souvent les uniformes. Il y a souvent des règlements qui décrivent le fonctionnement de l'organisation. C'est la religion du LIVRE, avec ses fondamentalistes.

Les gens sont fréquemment associés à des classes, à une hiérarchie. C'est d'ailleurs selon ces classes que le salaires des membres de telles organisations sont définis.

Par rapport à l'étape précédente on gagne en stabilité. On suit les règles au lieu de l'avis du jour du chef. Il y a un hiérarchie claire qui ne va pas changer du jour au lendemain. Cette hiérarchie se traduit par des uniformes.

On trouve dans ce genre d'organisation, l'église catholique, l'armée, les fonctionnaires et les écoles. (bien que suivant où les fonctionnaires et les écoles sont déjà en partie à l'étape suivante... sauf peut être les classes de salaire)

Le temps passé présent et futur est intégré. On comprend la notion de causalité newtonienne. On peut mettre en place des processus stables basées sur le passé pour produire un futur.

Le capitalisme (orange)

enjoy-capitalism.jpgCette étape est intéressante car elle est bien présente de nos jours. C'est l'étape qui arrive après s'être lassé d'une vérité ultime qui ne vient pas.

L'expression de soi reprend le dessus. L'intérêt personnel prime.

Cette étape se différentie de l'empire barbare car tout n'est pas permis. On agit selon les règles d'un jeu. Mais on influence aussi les règles. On bannit généralement la violence physique. (du moins en apparence)

C'est l'étape où l'on transforme ses ennemis en adversaire. C'est l'étape où la démocratie remplace l'état féodal.

Au lieu de faire une bataille sanguinaire, on compte les soldats de chaque camp et on désigne vainqueur le camp qui a le plus grand nombre de soldats. On appelle ceci: le vote !

La devise des gens qui vivent selon les valeurs de cette étape est:
"Profite des opportunités que le monde peut t'offrir, joue le jeu et gagne le !"

C'est l'étape dans laquelle se trouvent les sociétés capitalistes actuelles.

C'est l'étape à laquelle se trouvent les passionnés du commerce international, les requins de la finance et tout ceux qui les ont comme modèles.

S'il t'arrive de te dire: "C'est une bonne opportunité, ce n'est pas moral, mais si je ne le fait pas moi, ce sera un autre qui le fera." Il y a de grandes chances qu'une bonne partie de tes valeurs profondes soient ancrées à cette étape de la spirale dynamique.

Est-ce ton cas ?
Si tu réponds oui... sache que ce n'est pas ainsi que pensent tout le monde. Ça t'aidera à comprendre tes interlocuteurs.

L'étape orange s'est construite en opposition au dogme religieux bleu. Ainsi les gens avec des valeurs ancrées à l'étape orange sont fortement athées, opposé à tout ce qui ressemble à des croyances irrationnelles.

Dans la vision du monde orange, tout doit être rationnel. La réalité doit être objective.
Ainsi c'est l'étape à laquelle s'est développée la science et la méthode scientifique.

(Il est à préciser, que le protestantisme est particulier, car il s'est construit en opposition à l'église catholique de type hiérarchique bleu, mais sans évacuer l'irrationnel. Le protestantisme a évacué un intermédiaire, le clergé, pour proposer de lire directement LE livre soi-même. Ceci grâce à l'invention de l'imprimerie qui a diffusé des Bible. Cette transformation a tout de même lancé le germe de la cohabitation scientifique avec le monde spirituel. De plus la vision protestante a transformé le monde économique en ayant fait sauté le verrou de l'interdiction de faire du crédit à intérêt. Le capitalisme est né à ce moment là.)

Les organisations orange

Ces sont des entreprises.

En ce qui concerne les organisations issues de la vision du monde de cette étape. Elles rejettent la hiérarchie rigide de l'étape précédente. Mais pas n'importe quelle hiérarchie, la hiérarchie de type "noblesse" qui est arbitraire. Ce rejet de la noblesse se fait au profit d'une hiérarchie du mérite, de la compétence.

Au niveau de la conscience du temps, c'est surtout le futur qui compte.

L'objectif prime, peu importe les moyens. La morale, la notion de bien et de mal de l'étape précédente est atténuée. Tout est bon tant que le résultat est là.

On passe d'une méthode de gestion: ordre/vérification à prévisions/vérification . Le "comment faire" est de la responsabilité de l'exécutant. La notion de responsabilité augmente donc par rapport à l'étape précédente. Son corollaire, la liberté prend de l'importance.

La rémunération ne dépend plus d'une classe issue d'un règlement, mais plutôt du mérite.

Le futur est important, ainsi pour la motivation en plus du bâton, on ajoute la carotte. Ce sont les stock options, les promotions, les primes à l'objectif.

Le futur est une chance. L'organisation orange est la championne de l'innovation, elle introduit la recherche et développement. L'esprit scientifique se développe. On explorer le monde et sa mécanique pour en tirer profit. Tout devient rationnel. Ce qui n'est pas rationnel n'a plus d'importance...

Ou pire... n'a pas le droit d'exister!
Car les 6 premières étapes de la spirale, les étapes du 1er tour, sont totalement exclusives. "Si tu n'as pas la même vision du monde que moi, tu es dans l'erreur".

Ainsi après les inquisiteurs de l'étape bleue qui traquent ceux qui ne pensent pas comme dans LE livre, on retrouve les zététiciens de l'étape orange qui traquent ceux qui pensent de façon non rationnelle.

La communauté (vert)

Les casseurs de hiérarchie pour l'harmonie de la communauté.

L'étape suivante arrive dès le moment où l'on réalise que notre profit personnel, le fait de gagner pour soi en écrasant les autres ne nous rend pas plus heureux.

C'est le moment où l'intérêt de la communauté prend le dessus. C'est l'étape dans laquelle on a pour valeur l'intérêt général, même s'il va parfois à l'encontre de son intérêt personnel.

C'est le moment où l'on prône des valeurs d'égalité. Que l'on milite pour que la voix de chacun et chacune soit prise en compte.

Les personnes avec des valeurs ancrées à l'étape verte abolissent l’esclavage, créent les mouvements féministes et sociaux, militent pour la démocratie égalitaire, la séparation de l’Etat et l’église, et plus récemment pour la reconnaissance des droits des animaux.

La devise adaptée à cette étape est: "Trouve la paix intérieur en cherchant la dimension humanitaire de la communauté ".

communauté collaboration ExtendedCommunityCircle.png

towards-vers-socialisme.pngSi tu t'engages dans l'humanitaire et/ou que tu soutiens des ONG. Tes valeurs de base sont probablement ancrées dans cette étape de la spirale.

Statistiquement, la majorité des personnes, europe, de nos jours ont des valeurs qui sont ancrées dans ces deux dernières étapes. ER orange et FS vert. C'est en quelque sorte, très caricaturé et sans nuances, l'affrontement politique entre la gauche et la droite.

Aux USA, on voit que les valeurs majoritaires, sont plutôt Bleue, et orange. Et dans de nombreuses parties du monde, il y a encore des zones tribales très ancrées, ce qui fait un mode global, très rouge, bleu, orange !

Il reste encore deux étapes qui commencent à émerger dans la population humaine.

A l'aide d'un teste de personnalité fait sur une cinquantaine de personnes qui me lisent, j'observe qu'une proportion plus grande que la normale de gens ont des valeurs ancrées dans les étapes suivantes de la spirale dynamique.

Les organisations vertes

Ces sont des ONG, des associations.

Les organisations issues de l'étape verte sont souvent là en réaction à un fonctionnement orange trop inhumain.

Contrairement au stade orange. L'important n'est pas le but, mais le chemin. Le relationnel et les émotions comptent. Il y a une recherche de sens à son travail.

L'organisation verte rejette toute forme de hiérarchie. L'avis de toutes et tous compte. Ainsi on décide si possible au consensus ou au vote en assemblée générale. On crée des coopératives ou ce n'est pas le capital qui décide, mais où chaque personne détient l'entreprise à part égale.

De plus, dans une organisation verte tout le monde a le même salaire.

L'organisation verte est militante. Elle a une culture et des idées fortes. Quand elle a une charte et ce n'est pas pour faire joli, c'est l'expression de sa culture profonde.

A noter que la charte est un reliquat DU livre de référence de l'étape bleue, mais à la différence que l'on ne va pas lire le texte à la façon fondamentaliste. A l'étape verte, on va tenter de retrouver "l'esprit de la loi", qu'est ce que les gens qui ont écrit ce texte ont voulu transmettre comme message ?

La vision systémique du monde (jaune)

eco_green_carbon_print_icon.pngPour moi ça a été l'étape de "La conscience de son empreinte écologique".

L'étape suivante est particulière sur la spirale. Graves avait remarqué qu'une fois arrivé à cette étape, les valeurs exprimées ont des similitudes avec les valeurs de la première étape. C'est ainsi que Graves a décidé de placer les étapes sur une spirale et non pas sur une simple ligne.

Cette étape réintroduit une notion de survie. Mais l'approche est différente que pour la première étape. C'est une approche de survie globale en diminuant son impact personnel sur l'environnement.

Cette étape est apparue dans les années 1960, lors de la conquête spatiale. C'est en observant notre planète terre depuis l'espace que beaucoup d'astronautes ont succombé à ce que l'on appelle l'Overview effect: une prise de conscience de la fragilité de notre planète perdue dans l'immensité de l'univers.

Pour la première fois des humains pouvaient voir de leur propre yeux la planète entière d'un seul coup d'oeil.

Les premières photos de la terre rapportées par la mission Apollo 8 en 1968 ont diffusé à large échelle cette prise de conscience de la fragilité de la vie. De nombreux mouvements écologistes sont nés à cette période.

NASA-Apollo8-Dec24-Earthrise.jpg

La logique de fin du monde, qui est de plus en plus présente à notre époque (crise financière, écologique, sociale, etc..) a des racines chez les individus dont les valeurs sont ancrées à cette étape de la spirale.

Une personne qui a des valeurs ancrées à cette étape a une vision systémique du monde. Elle sait observer les systèmes complexes de la mécanique de la nature. Elle sait que tout est lié. Là où certains ne voient que chaos, elle voit l'ordre des constructions fractales.

Cette vision du monde sous forme de systèmes complexes permet aux personnes arrivées jusque-là de comprendre la vision de monde de chaque étape précédente, de se mettre à la place d'une personne dans une autre de ses étapes de la spirale.

C'est souvent les personnes qui sont arrivées à cette étape qui prennent conscience de la spirale dynamique. Les personnes des étapes précédentes ont plus de peine à la comprendre.

A ce stade, le temps s'accélère. On remarque qu'il a fallu des millénaires pour que des sociétés passent les premières étapes. Maintenant les changements se font de plus en plus vite. Ce changement rapide a pour conséquence que la société n'est pas homogène. Il y a un éclatement des valeurs. On trouve 4-5 groupes de valeurs différents dans une même société !

Il semble que l'on trouve seulement 10% de la population mondiale dans cette étape. La devise adaptée à cette étape est: "Exprimer le soi, mais jamais aux dépens des autres, pour que toute vie puisse continuer de manière naturelle et fonctionnelle."

Je reconnais assez rapidement une personne qui a une vision du monde ancrée à cette étape, en général elle utilise beaucoup le mot "systémique".

Ce sont par exemple les permaculteurs ou les hackeurs.
(J'explique pourquoi un peu plus loin...)

Les organisations jaune

Ces sont des réseaux.
(Suite à de nombreuses discussions sur le sujet, il y a aussi des avis qui disent que la  sociocratie et ses cercles arrivent à cette vision du monde. Mais l'avis n'est pas partagé par tous. Car la sociocratie est aussi souvent bien ancrée dans un fonctionnement vert, et les cercles en holons sont plutôt turquoise! En moyenne c'est jaune !... donc le débat reste ouvert.  )

Si l'étape verte a focalisé les revendications sur les droits humains. L'étape jaune me semble aller dans le même sens mais en focalisant sur l'écologie, les liens entre l'humain et l'environnement.

Le stade jaune est le premier tour de la spirale. C'est le premier stade qui a conscience qu'il existe des visions du monde qui sont différentes et souvent opposées.

Le passage au stade jaune est l'entrée dans une conscience de second niveau.

La conscience de premier niveau considère que sa vision du monde est la seule qui soit vraie et que ceux qui n’y adhèrent pas se trompent dangereusement. C'est une conscience exclusive qui demande d'adhérer ou non à cette vision du monde, et donc aussi par conséquent à une organisation, à un groupe issu de cette vision du monde.

La conscience de second niveau ne peut plus enfermer les gens qui pensent de la même manière dans une même organisation et organiser un affrontement. Elle prend de la hauteur. Elle essaye de voir les choses globalement, de manière systémique.

Elle crée des réseaux pour relier les gens plutôt que de les diviser. De mon expérience, c'est la logique des ROC, Réseau Objection de Croissance.

Cependant, tout comme les organisations des l'étape verte, les organisations de l'étape jaune sont surtout là en réaction aux étapes précédentes.

Ce sont des organisations très fortes pour dénoncer les dysfonctionnement des organisations des étapes précédentes. Mais ne sont pas des organisations très fortes pour construire du neuf.

Comme il est possible de trouver des personnes avec des visions du monde à différentes étapes en même temps dans notre société. Il est possible que les organisations en réseaux de type jaune regroupent des gens qui ont des valeurs ancrées à d'autres étapes. Je pense particulièrement à l'étape verte.

Je pense qu'il y a de nombreuses personnes qui après avoir milité pour les droits sociaux, prennent conscience de l'écologie. Ils passent à une vision du monde jaune. Mais continuent de fonctionner en type associatif avec les structures de type vertes.

J'observe que dans les gens qui ont des valeurs ancrées à l'étape jaune. Il y a des gens pour qui la logique de fin du monde est très présente. Ils sont très pessimistes. Voici un exemple en vidéo, avec Vincent Mignerot représentant de l'association Adrastia. Il utilise souvent le mot "systémique" !

Pour aller au delà de ce pessimisme et de cette logique de fin du monde, il y a les gens qui s'intéressent au mode de vie des sociétés plus primitives qui vivent en harmonie avec la nature. Puis, il y a l'écopsychologie qui tente de renouer avec la nature dans la joie. Notamment avec des expériences pratiques et en groupe plutôt que de manière intellectuelle.

Voici une émission de la TV belge qui présente l'écopsychologie, on y entend le mot "systémique" propre au vocabulaire jaune, mais aussi le mot "holistique", qui est très caractéristique de l'étape suivante de la spirale dynamique. Ainsi je pense que l'écopsychologie une passerelle qui permet de passer de la vision jaune du monde à la vision turquoise.

Attention aux confusions les mouvements écologistes ne sont pas jaune, mais plutôt bleu ou vert !

Ici j'associe l'étape jaune à la première qui prends vraiment conscience de l'écologie, soit étymologiquement, "la science de l'environnement."

Une personne qui a viscéralement intégré l'écologie, est donc consciente des systèmes nécessaires à faire exister son environnement.
(ex: si j'utilise une tronçonneuse à essence, j'ai besoin d'un système industriel de raffinerie, mais aussi de transport du pétrole, et de sécurisation du transport, ce qui dit aussi armée.. et politique pour soumettre des peuples qui vivent sur des puits de pétrole...  etc... Donc une scie à main pour 2 troncs..  c'est peut être mieux pour la paix dans le monde ? )

Hors depuis la conceptualisation de cet article, l'écologie est devenue un sujet beaucoup plus important dans la société dans laquelle je suis, et de nombreuses personne qui se revendique de l'écologie ne fonctionnent absolument pas à l'étape jaune.

Depuis le phénomène Greta, ça s'est accentué... Je vois une récupération d'organisations de type "verte" : étape "égalitaire" de la spirale, (pas le parti "les verts"), qui n'ont fait que de changer de combat, mais fonctionnent de la même manière. Par exemple, on fait des manifs "tous ensemble". Ce "ensemble égalitaire" qui est la caractéristique d'une organisation verte.

Puis l'idéologie mise en place devient religieuse, il y a des chartes et des manifestes qui sont écrits et qui deviennent des dogmes.

Il y a un idéal à atteindre (la société écologiste) et pour atteindre ce paradis, il faut vivre selon les principes de la charte, on va culpabiliser les gens et instaurer une inquisition pour dénoncer ceux qui agissent mal !!
(bouhhh tu émets du CO2....... il faut interdire le plastique...  taxer les avions...

C'est la que les mauvaises langues parlent de "Khmers verts". 
(en référence au système communiste radical des Khmers rouge)

On se retrouve avec des jeunes qui défilent dans des "Marche pour le climat" mais qui sont incapables de répondre à des questions de base sur le CO2 et son impact sur le climat.... (et toi t'es capable ?)

Finalement, comme au temps de l'église catholique, cette idéologie bleue est récupérée par des petits malins à la vision du monde orange qui vont crée le marché des indulgences....  On parle de nos jours du marché carbone comme d'un système d'indulgence climatique.....

Oui, l'étape orange fait aussi de l'écologie, de manière péjorative on dit que c'est du "green-washing". C'est juste un argument publicitaire, mais pas une valeur ancrée.

Pour trouver le "vrai" écologiste qui a une vision du monde ancrée à l'étape jaune, je pense plutôt aux permaculteurs. (là aussi tout le monde le devient.. pfff.. c'est pas par ce que tu fais 2 buttes dans ton jardin qui tu fais de la permaculture !)

La permaculture est une philosophie, une vraie vision du monde, avant d'être des techniques de jardinage.

« La Permaculture est une approche systémique qui permet de créer des écosystèmes viables en s’inspirant des lois de la nature ».

Le permaculteur qui met en place des écosystèmes viables en s’inspirant des lois de la nature est dans une vision du monde jaune. Il ne va pas militer en culpabilisant les autres. Il fait ses expériences dans son coin. Il construit son monde... et élargit sa conscience sur ses pratiques et leurs conséquences sur le monde. Un monde où tout est lié.

Il existe en permaculture 12 principes, (une réminiscence bleue ) mais qui ne sont pas du tout des dogmes.

Le Hackers est aussi un personnage ayant des valeurs ancrées à l'étape jaune.

Pour sortir un peu du champ de l'écologie, je vois aussi à l'étape jaune les Hackers.

Non ce ne sont pas des "pirate informatique". La culture des hackers est beaucoup plus vaste et intéressante.

La meilleure traduction française du mot "hacker" est "bidouilleur".

"Un hacker est une personne qui se délecte de la compréhension approfondie du fonctionnement interne d'un système, en particulier des ordinateurs et réseaux informatiques."

Ce terme est plus ancien que l'Internet, il est apparu dans la communauté des radio-amateurs.

On est ici aussi dans une vision systémique. On est aussi dans une forme d'écologie, soit l'étude d'un environnement. Mais cet environnement n'est pas naturel, mais créé par des techniques humaines. Il est néanmoins totalement indispensable à la vie quotidienne à notre époque.

Le monde "virtuel" de l'Internet a été créé par des hackers avec des valeurs de type jaune.

Je parlais plus haut des organisations jaune qui sont des réseaux. L'Internet c'est le réseau des réseaux.

Le Hacker, est une personne consciente des systèmes nécessaires à faire exister son environnement.

C'est pour cette raison que les Hackers sont les inventeurs et fervent défenseurs du logiciel libre, du droit à la bidouille du soft, mais aussi du matériel qui fait "tourner" un ordinateur et fait "tourner" Internet.

Comme le permaculteur, le hackeur a conscience de l'impact systémique de ces comportements.
(Si j'utilise windows, j'enrichi un système commercial, un code fermé qui va me restreindre et par la même, le monde entier, aux seules possibilités qui auront été définies par le miliardaire qui possède le système. Si j'utilise Linux, je peux en tout temps modifier l'outil pour le faire correspondre à mes besoins..)

Tout comme le permaculteur, le hacker geek barbus ne milite pas CONTRE un système avec des banderoles et des slogans en étant "tous ensemble". Il est souvent seul à développer un nouveau monde, à côté...

Quand ce monde a du succès, comme le web, qui repose sur l'Internet. Ce nouveau monde est pris d'assaut par les autres visions du monde.

L'Internet conçu comme un réseau décentralisé (mesh), où tout le monde relaye le trafic de tout le monde, se centralise chez quelques opérateurs de téléphonie mobile qui se mettent à censurer l'accès réseau. (voir: neutralité du net)

Le web, conçu comme un monde où chacun peut ajouter un site sans demander la permission à personne, se retrouve centralisé dans une poignée de système détenu par la logique commerciale orange des GAFAM.

Non le web, ce n'est pas que Google, Facebook, Youtube et Amazon....

Par dessus cette couche, les Etats ancrés à l'étape bleue et leur lois sont dépassés et tentent de reprendre du pouvoir avec de la censure, taxes, et diabolisation de l'information issue du net.. "Fake news... Fake news..."

Les hackers se sentant menacés créent un nouveau monde... celui des cryptomonnaies....

Le ré-enchantement du monde (turquoise)

Une vision holistique du monde.

Cette étape est la dernière qui a été découverte. Graves, à son époque, n'a rencontré que 6 personnes dans le monde entier avec des valeurs de ce type. Donc moins que ce que j'en connais !

Ainsi, ce n'est pas sur la base de 6 personnes qu'il a pu décrire précisément ce qu'est cette étape. Il y a beaucoup de conjectures. Il y a une suite logique dans les étapes qui permet d'imaginer les valeurs portées par cette étape. mais évidement rien de précis.

Les successeurs de Graves ont tenté de décrire plus précisément cette étape. Voici la devise de cette étape selon le livre écrit par les Chabreuil:

Sacrifier si nécessaire le soi et celui des autres pour le bien de toute vie présente et à venir

  • Le monde est un seul grand organisme dont tous les éléments sont interdépendants.
  • La connexion à toute chose est le propre d’un être responsable.
  • Restaurer l’harmonie globale nécessite d’intervenir à tous les niveaux d’existence.

forêt enchantée.jpg

En 50 ans, le monde a beaucoup évolué et cette étape est en train de s'installer. Personnellement, je pense connaitre maintenant de manière beaucoup plus précise cette étape turquoise. Le ré-enchantement du monde me semble un bon titre d'étape.

J'ai lu le livre des Chabreuil sur la spirale dynamique en été 2012, j'ai adoré, ça a été une révélation pour moi. Je pense que si ça résonnait autant c'est que j'avais, à cette époque, des valeurs ancrées au moins dans l'étape jaune. J'avais déjà commencé à entrevoir et à décrire ce que je pensais être l'étape turquoise.

Cinq ans plus tard, en 2017, je vois que je ne m'étais pas trompé, mais que mes descriptions n'étaient pas très précises. Maintenant je vois, je comprends et je vis bien d'autres valeurs et modes de fonctionnement qui me semblent être ancrés dans l'étape turquoise de la spirale dynamique.

Rétrospectivement, je vois qu'en 2012, j'avais des valeurs ancrées dans l'étape jaune, et encore pas mal de valeurs de l'étape verte. Actuellement, je sens que j'ai changé. J'ai abandonné les valeurs et fonctionnement typiques de l'étape verte et j'ai adopté la vision du monde et bon nombre de fonctionnement de l'étape turquoise.

C'est avec 5 ans de recul, et pas mal de travail sur moi, que je peux attester que le modèle de la spirale dynamique est un bon modèle. Mais qu'il reste un modèle. On ne change pas du jour au lendemain toutes ses valeurs et ses fonctionnements. Même si je me souviens de certains déclics "Tout s'éclairci dans mon esprit..." qui ont chamboulés ma vision du monde.

C'est surtout dès le moment où j'ai pu intégrer dans une même vision des grands paradoxes de ma vie que j'ai pu progresser en direction de l'étape turquoise.

Et je pense que c'est une des caractéristiques fondamentales de l'étape turquoise que de pouvoir intégrer des paradoxes. Sortir de la dualité.

non dualité au delà du paradoxe le cylindre est un cercle et un carré

Tout est question de point de vue. Un cylindre est un cercle ET un carré..  Il suffit d'élargir sa conscience pour en prendre conscience !

Il y a un tel décalage entre cette vision du monde turquoise et les précédentes que son intégration va heurter pas mal de sensibilités. Surtout chez les gens "rationnels" dont les valeurs sont ancrées à l'étape orange. En effet, ces derniers ont tendance à occulter tout ce qui n'est pas rationnel, même les émotions humaines. (ce qui en réaction à fait émerger l'étape verte!)

La rationalité est le fait de notre cerveau gauche. Cependant notre cerveau a deux lobes. A l'étape turquoise on intègre aussi le cerveau droit. Celui de l'irrationnel, des intuitions.
(et mieux encore... nous avons en fait 3 cerveaux !.. celui de la tête et ses deux lobes, mais aussi celui du coeur, et celui des tripes... avec plus de neurones que dans le cerveau d'un chien .... par rien !)

L'étape turquoise est aussi appelée étape Intégrale ou authentique dans d'autres théories comme chez Ken Wilber et Jenny Wade.

Les personnes avec des valeurs ancrées à l'étape turquoise ont donc une vision plus large, une conscience plus élargie du monde. Elles cessent de voir des opposés s'affronter. Elles ont une vision du monde parfois dite intégrale.

Cette vision du monde permet de se dés-identifier du petit moi humain, de l'égo. (sans le supprimer) Le "moi" devient quelque chose de plus grand. Le vocabulaire change mais on peut parler d'âme qui complète le corps et l'égo.

Le fait de se dé-sidentifier de l'égo permet de le voir de l'extérieur et de ne plus être soumis à ses pulsions. Ça permet également de découvrir ses peurs et ses ambitions.

Ne plus laisser l'ego contrôler sa vie permet à des parties, plus profondes et plus sages de soi-même de s'exprimer.
A la place d'une existence basée sur la peur et la pénurie, les personnes avec des valeurs ancrées à l'étape turquoise passent à une existence basée sur la confiance et l'abondance. 

Quand l'abondance et la confiance sont là. Il est possible de lâcher le contrôle sur les autres et sur les événements. Il est possible d'oser prendre la vie comme elle vient pour faire des expériences et grandir.

Aux étapes du premier cycle de la spirale dynamique, avec une conscience de premier niveau, chacun cherche à convaincre que sa vision du monde est la bonne, LA vraie.
(Ou alors à l'étape verte, une des valeurs fondamentales veut que tous les avis se valent. La tolérance des personnes ancrées à cette étape les piège souvent à devoir tolérer les intolérants !)

Au stade turquoise chacun a sa vérité, et ne cherche pas à l'imposer. Chacun écoute vraiment l'autre. Ce n'est pas juste une captation d'informations pour tenter de convaincre. C'est le non jugement.

Chaque personne a sa vérité et tente de l'expérimenter, de la déployer. Chaque personne tente de devenir ce que son intuition l'appelle à devenir, c'est à dire soi-même.

Chaque personne apprend à développer et honorer ses dons et la vocation qui nous est donnée, et d'être au service du monde et de l'humanité.

C'est une vision du monde très différente de la vision orange qui veut modeler le futur et qui prétend que tout le monde peut devenir ce qu'il veut avec un peu de volonté et un mental d'acier !

La vision du monde turquoise résout de le paradoxe de devenir soi-même (ce qui peut paraitre égoïste) et d'en même temps être au service du monde.

En effet, lorsque l'on cherche à être le plus fidèle à soi-même, on découvre que l'on est juste l'expression de quelque chose de beaucoup plus vaste que soi !

Pour rappel, les étapes de la spirale dynamique alternent entre expression de soi marquée, et soumission de soi à un ordre plus grand. Ainsi, en effet, l'étape turquoise est une étape de soumission à quelque chose de plus vaste que soi !

Beaucoup de personnes dont les valeurs sont ancrées à l'étape turquoise de la spirale dynamique se laissent donc guider par ce plus vaste que soi, par l'univers conscient. (ou tout autre nom, je le rappelle chacun a sa propre vérité)

En discutant de cet article, les concepts philipin de "Kapwa" et sud africain de "ubuntu" ont émergés. Il s'agit dans les deux cas d'exprimer que tout est lié, la non-séparation, que l'on est soi car l'autre est aussi lui-même, mais que nous formons ensemble un tout. Robert (qui a vécu aux Philipines) me disait que Kapwa  "C'est marcher dans une foule très dense sans que jamais les corps ne s'entrechoquent (essayez dans le métro parisien!)"

Desmond Tutu a décrit le concept d'ubuntu ainsi: Quelqu'un d'ubuntu est ouvert et disponible pour les autres, car il a conscience « d'appartenir à quelque chose de plus grand ».

On retrouve cette notion des service à quelque chose de plus grand que soi propre à l'étape turquoise de la spirale dynamique.

Mais attention, les notions de Kapwa et d'Ubuntu ont été développée, à l'étape violette. A la seconde étapes de la spirale dynamique. Ainsi le concept est transposable en version turquoise. Mais il n'est pas tout à fait pareil vu qu'entre temps les gens avec une vision du monde turquoise ont intégré les autres étapes !

L'intuition peut se développer et s'entrainer en restant attentif à ses émotions. Certain-e-s vont plus loin en étant attentifs aux signes, aux sychronicités, aux rêves et aux états de conscience modifiés. Certain-e-s ont même des guides, des consciences qui les accompagnent en tout temps et les aides à faire des choix !

Une telle vision du monde conduit à reprendre contact avec la nature en toute humilité, non pas comme un devoir moral, mais juste par une prise de conscience de faire un avec elle.

Comme pour l'étape précédente. Nous sommes sur le second tour de la spirale dynamique. Cette étape a donc des similitudes avec la seconde étape de la spirale dynamique: l'étape animiste.

Le monde se ré-enchante. C'est à dire qu'aussi étrange que cela puisse paraitre. Les esprits de la nature font à nouveaux partie de la vision du monde des gens à cette étape.

La devise de l'étape turquoise est: "Faire l'expérience spirituelle du caractère complet de l'existence."

amazon proportion rayon spiritualité

Le mot "spirituel" a de nombreux sens et connotations. Mais l'essentiel que j'y vois c'est de retrouver un sens à l'existence.

Le monde n'est pas là pour rien. Nous ne sommes pas là pour rien. Le hasard n'existe pas. Tout a un sens. C'est ce sens qui a été évacué à l'étape orange, qui avait envie d'émerger à l'étape verte, et qui revient pleinement en l'étape turquoise.

La spiritualité revient en force, mais hors des religions. Il y a qu'à voir les rayons des librairies pour comprendre que le sujet de la spiritualité intéresse. Voici un petite expérience de visualisation qui a été faite en 2008 basées 753 000 livres vendus sur Amazon. Déjà à l'époque le rayon spiritualité (et religion) était très grand. (entre les "bleu" et les "turquoise")

De nos jours, les thérapies alternatives ont la cote, les chamanes sont des plus en plus nombreux et de plus en plus de salons "bien être" ouvrent.

C'est ici encore un paradoxe qui est intégré. La vision turquoise va au delà de l'opposition entre médecine occidentale et médecine orientale. La médecine occidentale est est très bonne pour remettre sur pieds une personne, parfois même décédée! (le nombre de NDE augmente !) Mais elle se trouve parfois très ennuyée avec des maladies chroniques. Alors que la médecine orientale est capable de traiter des petits déséquilibres qui à la longue deviennent des maladies.

Pour une personne avec des valeurs ancrées à l'étape turquoise, le temps est perçu comme une illusion, le temps n'existe pas. Ce qui est tout à fait compatible avec l'approche de la physique quantique qui évacue la notion de temps.

La personne va vivre le plus possible dans le présent, jouir du moment présent. Pas besoin de ressasser le passé, ni de se faire du soucis pour le futur. C'est l'expression du lâcher prise et de la confiance qui habite les personnes ayant des valeurs turquoises.

Les organisations turquoises

Ce sont des communautés de co-créateurs fonctionnant sur le modèle d'un organisme vivant.

Dans cet article, j'utilise le formalisme de la spirale dynamique pour décrire les étapes. Il en existe d'autres. Notamment Wilber dans sa théorie intégrale a aussi utilisé des couleurs. Certaines concordent et d'autres non.

Frédéric Laloux a écrit un livre qui s'appelle Reinventing Organizations, dont voici mon résumé. Ce livre décrit le fonctionnement des organisations Opale.

Pour moi, une organisation turquoise est une organisation Opale.
(Tout le monde n'est pas d'accord là dessus. Laloux décrit dans son livre que l'organisation Opale est pour lui au stade "Teal" de Wilber. J'observe que le stade "Teal" est généralement associé à l'étape jaune de la spirale dynamique. La douzaine d'organisations Opale décrites par Laloux sont très différentes. Il dit lui même que certaines ne sont que partiellement opale et d'autres à 100%. Là je me dis qu'il y a de la nuance. Ça me permet de parler de mon expérience de la spirale dynamique qui a bien les étapes jaune et turquoises claires. Mais pour les organisations, c'est plus flou dans mon expérience. Donc l'Opale est peut être à cheval entre jaune et turquoise. Mais je trouve plus juste de la mettre en turquoise ! C'est un choix personnel. )

L'opale est une pierre qui a des reflets de toutes les couleurs, ce qui illustre très bien le fait qu'une telle organisation, basée sur une conscience de niveau deux a intégré, sans les opposer, toutes les étapes précédentes.

opale virgin-rainbow

Les organisations Opale sont des organisations dont le but est de fournir un cadre sécurisant à ses membres pour qu'ils puissent réaliser le potentiel de ce vers quoi ils se sentent appelé à devenir.

L'organisation opale n'est pas là pour rien. Elle n'est pas là pour assurer sa survie comme l'est une entreprise orange. L'organisation opale a une raison d'être. C'est cette raison d'être qui guide l'entier de l'organisation et ses membres. L'organisation Opale est au service de cette mission. Du coup, elle n'hésite pas à offrir de l'aide et des informations, à ce qu'une vision du monde orange verrait comme des concurrents.

C'est l'exemple de Buurtzorg qu'explique bien Frédéric Laloux. La raison d'être de Buurtzorg, c'est d'aider les gens à vivre bien chez eux en santé le plus longtemps possible.

Ainsi Buurtzorg explique ses méthodes à ses "concurrents", ça peut ainsi les aider à mener encore mieux leur raison d'être.

A un niveau du "holon" en dessous, les membres d'une organisation Opale, sont également amenés à avoir eux aussi une "raison d'être". On va les encourager à se découvrir eux-mêmes et à trouver ce qu'ils pensent avoir à apporter au monde, à l'organisation. L'organisation opale ne va pas les assigner à une place précise, mais tenter de soutenir la personne pour qu'elle deviennent elle-même, à sa juste place. Donc d'un point de vue rationnel, la personne sera là où elle aura la meilleure motivation intrinsèque et donc le meilleur rendement pour toute l'organisation.

En effet, paradoxalement, en étant humaine, intuitive, en ayant des valeurs fortes, en lâchant prise, en supprimant les budgets prévisionnels et le contrôle de ses employés chers aux entreprise orange, l'organisation opale arrive à être plus efficace !

En effet, à l'étape orange, le rationnel est roi. Ainsi on évacue tout ce qui est irrationnel. Ceci est justifié pour mieux coller à la réalité. Mais éliminer ainsi les intuitions, c'est ironiquement supprimer les impressions irrationnelles qui signalent que quelque chose cloche et que l'on va droit dans le mur !

Le fait de vouloir contrôler le futur dérive souvent à choisir des objectifs irréalistes. Ce qui entraine que les employés des entreprises orange trichent sur leur capacité, se cachent derrières des masques pour éviter de montrer leur plein potentiel et leur vérité. Ainsi ils se montrent plus faibles pour éviter qu'on leur donne des objectifs trop élevés, ou alors craquent car l'objectif n'est pas réaliste et/ou inhumain.

Les rapports sur le terrain servant à prendre des décisions sont faux, car tout le monde se protège contre tout le monde. La confiance n'est pas là et donc le lâcher prise non plus.

Dans une organisation opale, on utilise le pilotage dynamique. Il est à l'image du "pilotage" d'un vélo. On ne prévoit pas à l'avance la trajectoire exacte, on se lance, et on corrige en permanence la direction. La direction étant la raison d'être de l'organisation.

Les membres d'une organisation opale sont eux-mêmes, à leur place. Ils ont moins peur d'échouer que de ne pas tenter.

Graves disait "Ils ont de l'ambition, mais ne sont pas ambitieux".

Les gens avec des valeurs ancrées à l'étape turquoise sont authentiques et vrais. Ils sont moins attachés au résultat, à l'objectif prévu. Ils sont ainsi capables de mieux accepter les vérités parfois déplaisantes de la réalité, et de corriger le tir. En cela, même avec des moyens irrationnels, ils collent mieux à la réalité que ce que les organisations orange tentent de faire avec le rationnalisme.

Voici un exemple concret de méthode adaptée à l'étape turquoise: La méthode des 6 chapeaux est une méthode d'évaluation qui permet d'observer une situation dans les 6 modes de pensées des humains. On réintègre ainsi, avec cette méthode, la vision des émotions et des intuitions. Les 6 modes sont: le factuel, l'intuition, le positif, le négatif, le créatif, la synthèse.

Le fait d'utiliser une méthode qui place tout le monde dans un même mode de pensée explicite, dans un rôle, permet de protéger le moi profond de la personne. On sait quand elle s'exprime elle parle dans le mode de pensée du rôle. Elle ne va pas se censurer car on risquerait d'associer ce qu'elle dit à sa personne et que ça risque de déplaire. L'organisation opale protège le moi profond, la vérité de chaque personne. 

Quand une personne est elle même et à sa place dans une organisation elle est bien. Elle ne cherche plus à "concilier sa vie privée et sa professionnelle".
Une telle expression montre juste qu'il existe des vies professionnelles qui n'ont plus rien de vivant!

Dans un monde fractal, on trouve un petit peu de tout dans tout, ainsi la vie est partout.

On peut se poser la question de la pertinence d'une "prévoyance" professionnelle dans une vision du monde turquoise ? Le terme même de prévoyance est issu directement du mode de pensée orange qui veut gérer le futur par "prévision/vérification".

L'organisation Opale a un mode de rémunération qui est un mélange de plusieurs principes. Elle pratique souvent quelque chose qui ressemble à un revenu de base inconditionnel qui fourni la base pour vivre. Puis cette rémunération se complète avec des primes suivant le mérite ou les besoins plus particuliers de la personne.

Tout comme la méthode de rémunération est un mélange de plusieurs principes. La méthode de décision de l'étape turquoise est aussi un mélange.

Petit, rappel, en mode rouge, c'est le chef impulsif qui décide selon son avantage personnel, en mode bleu, c'est le règlement qui décide, en mode vert, c'est une grande assemblée qui prend en compte l'avis de tous, en mode jaune c'est une décision individuelle qui tente de prendre en compte l'impact que la décision peut avoir sur l'environnement.

En mode turquoise/Opale le mode décision intègre le paradoxe de concilier une décision qui convient à la personne de manière individuelle, ainsi qu'au monde dans lequel elle s'intègre.

Par exemple, pour prendre une décision, une personne va se poser les questions:

  • Est-ce que cette décision me semble juste ?
  • Suis-je fidèle à moi même ?
  • Cette décision est-elle cohérente avec ce que je me sens appelé à devenir?
  • Est-ce que je fais du bien au monde ?

C'est en choisissant d'abord une solution avec laquelle chaque personne puisse être en accord (donc pas besoin de chercher à faire plaisir à d'autres), que l'on peut lâcher prise, ne plus avoir d'objectif, mais laisser vivre la vie qui veut s'exprimer au travers de soi.

Ensuite, pour les prises de décision collective, la sollicitation d'avis et le consentement sont fréquemment utilisées dans les organisations opales.

La sollicitation d'avis, permet à toute personne de prendre une décision seule. Mais en ayant préalablement du consulter d'autres personnes (pas toutes!) concernées par la décision, et/ou spécialiste du domaine. C'est ainsi que l'on construit un réseau de confiance, de valorisation de ses pairs, mais aussi de responsabilité individuelle. C'est ainsi que chaque personne lors de chaque décision élargi sa conscience sur le sujet.

Le consentement peut s'expliquer par la définition du consensus. Un consensus c'est "tout le monde dit oui". (un truc de l'étape verte !). Le consentement, c'est "personne ne dit non".  Dans le consentement on cherche à trouver une solution pragmatique, ce n'est pas la meilleures, ce n'est pas la préférée de tous. Certains s'en fichent même complètement. On cherche une solution qui est acceptable, pour laquelle personne ne va s'opposer avec des raisons valables. Les objections doivent être testées.

L'organisation turquoise/opale est donc une bel organisme vivant.

Le fonctionnement des organisations qui découlent des différentes visions du monde de la spirale dynamique

J'ai également fait un vidéo pour expliquer comment évolue le fonctionnement des organisations issues des différentes visions du monde.

Il y a deux critères intéressants à observer pour connaitre la vision du monde d'une organisation:

  • comment sont prises les décisions
  • comment se pratique la rémunération

Etape suivante ?

A priori, la spirale dynamique n'a pas de fin. Mais pour le moment, ce modèle ne comporte pas d'étape supplémentaire. Il y a dans d'autres modèles, notamment chez Ken Wilber, des tentatives d'aller au delà. (étape corail)

Personnellement je suis très impressionné que Clare Graves ai réussi il y a 50 ans d'aller si loin dans la description des étapes de la spirale dynamique.

En ce qui concerne l'étape turquoise, j'y ai mis beaucoup de mon point, de vue de mes expériences. Là il y a très peu de choses issues de Graves. J'y ai aussi mis pas mal de comportements dans les organisations opale qui ont été observées par Frédéric Laloux.

Donc, pour cette étape en particulier c'est un essai, merci de m'indiquer dans les commentaires ci-dessous, si je suis totalement à côté de la plaque ou si ça te parle ? Si c'est un point de vue cohérent. Si l'expérience confirme mes propos. Merci.

... et pour aller encore plus loin.. j'ai quelques idées.

Je vois qu'arrivé au ré-enchantement du monde. Il y a plusieurs comportements:

  • Il y a des gens qui se découvrent de nouveaux pouvoirs magiques. Il veulent les acquérir. C'est la logique du sorcier qui veut agir pour lui. => expression de soi pour soi
  • Il y a les gens qui disent tout le temps: "il n'y a pas de hasard" c'était écrit...  si il a eu cette maladie c'est que son âme avait envie de vivre cette expérience => soumission à plus grand que soi
  • Il y a les gens qui sont conscients d'avoir un pouvoir sur la création de leur réalité et leur futur, mais que ça ne fonctionne que pour des demandes qui améliorent le collectif => expression de soi... mais cadrée !

J'y voilà une certaine logique, un pattern déjà vu...  mais ça mérite d'être affiné...

La spirale dynamique en e-book

Pour avoir une version offline et de mon site, j'ai commencé à convertir quelques articles populaires en e-book pdf et epub.

Cet article sur la spirale dynamique est donc disponible en e-book:

spirale dynamique couverture

Les 8 visions du monde selon la spirale dynamique:

49 thoughts on “Les étapes de la spirale dynamique

  1. Répondre

    […] Puis, je conseille aussi d’étudier les différentes vision du monde de la Spirale dynamique. Voici mon article qui décrit les étapes de la spirale dyn… […]

    1. Répondre
      nicole - 11 janvier 2018

      Question:
      Y-a-t-il un rapport plus ou moins lointain, proche, entre la spirale dynamique et le SME? si oui, lequel?
      sinon, pourquoi?

      1. Répondre
        Martouf - 11 janvier 2018

        Bonjour Nicole.
        La spirale dynamique est un modèle qui tente d’expliquer les différentes visions du monde des humains et comment elles changent. Ainsi la spirale dynamique s’applique à tout. Car tout ce que font les humains sont le résultat d’une vision du monde.

        Ainsi oui, il peut y avoir un lien entre la spirale et le SME, même si ce n’est pas direct.
        Je suppose que cette question vient après mon commentaire sur facebook qui mentionnait la spirale dynamique.

        J’expliquait là que dans le vaste de monde des « systèmes économiques et monétaires » l’intention qui est derrière « la monnaie libre » et derrière « le Système Monétaire Equilibré » est différente. J’expliquais que souvent on compare ces deux système. Mais qu’en fait leur but sont très différents.

        Le but de la « monnaie libre » est de créer un étalon de valeur, de mesure des valeurs qui soit invariant dans l’espace et le temps. L’intention là dessous, selon moi, est l’égalité entre tous les humains. Et ça c’est une valeur qui est très profondément ancrée dans l’étape verte de la spirale dynamique.

        Alors que le SME, lui, a pour but d’assurer que chaque personne, dans l’espace et le temps aura toujours les ressources « financières » pour vivre. (Son revenu de base). Ce type de valeur émerge surtout à l’étape turquoise (ou aussi parfois appelée Opale) de la spirale dynamique. On a tous des besoins différents. Pourquoi est-ce que l’égalité absolue est nécessaire ? On a plus besoin d’équité que d’égalité.

        Ainsi on voit là qu’il y a une différence d’intention de base. Ceci je pense est du à une différence de vision du monde et de valeurs des concepteurs. Donc évidemment si l’intention derrière les systèmes est différentes, si la vision du monde est différente. Il est très difficile de s’entendre. Car ce qui est absolument important et nécessaire pour l’un est secondaire pour l’autre.

        Voilà donc ce qui fait pour moi un lien entre le SME et la spirale dynamique. J’espère que c’est clair. Et vous Nicole à quelle étape de la spirale sont ancrées vos valeurs ?

  2. Répondre
    Robert de Quelen - 11 octobre 2017

    Bonjour, passionné par la spirale dynamique, lecteur de Laloux et praticien IC, j’ai trouvé ton résumé très stimulant et inspirant. Il me semble que tu passes un peu vite sur l’étape Jaune, en revanche ta description de Turquoise correspond bien à mon ressenti. Aujourd’hui, je ne réussis à l’évoquer qu’au moyen du langage poétique, qui me paraît le plus adapté. Je me sens très en phase avec l’attention accordée à l’intuition, la recherche de nouvelles formes de spiritualité, l’écoute du monde et des formes vivantes que tu évoques. Mais qu’on en est loin, en termes d’acceptation! Les organisations « teal » se comptent sur les doigts d’une main, et certaines régressent. D’autres surfent sur l’effet de mode avec une sincérité très douteuse. Il reste que cette piqûre de rappel fait du bien, merci pour cela.

  3. Répondre
    Martouf - 13 octobre 2017

    Merci de ce merveilleux commentaire.
    En ce qui concerne l’étape jaune, c’est vrai que je la survole un peu en ce qui concerne son influence sur les organisations jaune. Car hormis la logique en réseau, de mon expérience je ne vois pas vraiment d’organisation très marquée et définie.

    Par contre en ce qui concerne la vision du monde personnelle. Il me semble avoir décrit pas mal de chose. C’est vraiment la survie au niveau global qui me semble caractéristique de l’étape jaune.

    Pour l’étape turquoise. Je suis très heureux que ça vous parle. 🙂
    La poésie est une belle manière d’exprimer la multi-dimensionnalité de l’intuition utilisée à l’étape turquoise !
    Bonne continuation.

  4. Répondre

    […] Même si je suis persuadé qu’une évolution humaine est en cours, et que les visions du mondes sont parfois très différentes. Voici mon article sur la spirale dynamique qui permet de comprendre comment évoluent la vision du m… […]

  5. Répondre

    […] les règlements et le conformisme c’est quelque chose qui est très ancré dans une vision de l’étape bleue de la spirale dynamique. Alors qu’avoir conscience de soi et des autres pour s’insérer dans le flux du trafic […]

  6. Répondre

    […] J’ai refait dernièrement un nouvel article plus complet sur la spirale dynamique.. il est par ici… […]

  7. Répondre

    […] L’homo économicus n’est qu’une simplification grossière qui ne marche pas dans tous les cas. C’est quelque chose qui dépend beaucoup de la vision du monde de l’humain en question. Et il existe beaucoup de visions du monde différentes…. […]

  8. Répondre

    […] j’aime bien le modèle de la spirale dynamique pour expliquer comment les visions du monde évoluent. Frédéric Laloux dans son livre Reinventing […]

  9. Répondre
    leRomS - 29 janvier 2018

    C’est merveilleux tout ça… Seulement tu ne prend pas en compte ma théorie qui prend en compte la réalité qui va comme suis :

    Je considère que tout le monde naît sous forme de Dieux.
    Ok mais c’est quoi un Dieu me dira-t’on…. Un Dieu c’est la base de chacun et, qui le reste jusqu’à ce que la Sainte Société s’occupe de lui laver la cervelle afin qu’il deviennent un animale. Donc un Dieu c’est celui qui dit non, qui à des vraies valeurs, qui à un sens morale, qui es doté d’un discernement qui va au dela de son nez, celui qui apprend tout seul, qui s’intéresse à tout, qui aide les autres etc…. mmmmmvoyez?

    Puis arrive le moment ou l’école et plein d’autre truk explique bien aux Dieux qu’il doivent devenir des animaux car, c’est beaucoup plus rentable.
    Certain résiste mais, ceux la, en générale, on les laisse sur le banc malgré le haut potentiel car il dérange… ils osent relever la stupidité qui les entourre et tout ça….

    Puis il y a ceux qui décident de le faire volontairement pour que ce soit enfin plus simple et qu’on choisissent à leur place et tout ça…. Des vendus koi….

    Et donc, actuellement, j’ose supposé qu’il ne reste plus qu’ 1 voir 2 % parmis la population mondiale de ces Dieux.

    Comme on le sait tous un Homme-animal vas surtout faire en sorte que ça n’évolue pas donc…..

    On n’est pas dans la merde….

    Bon… je retourne faire un peu d’hermétisme et me faire obéir des animaux qui n’y comprenne rien!

    ZUEG!
    Longue vie au fromage.

    1. Répondre
      Martouf - 30 janvier 2018

      … et oui, on peut voir le monde comme un apprentissage…. un retour vers notre état divin.
      Longue vie au fromage, et surtout celui qu’on met dans le potage !

  10. Répondre

    […] être le soucis principal de notre société basée sur la consommation d’énergie. Même si la vision du monde décroissante ne voit pas d’issue au nivellement par […]

  11. Répondre
    sylvie Chamorro - 17 février 2018

    Hello, comme je vois tout en spirale, la tienne me comble de vision partagée,de poésie, d’observations appliquées, et de rêves multicolores qd la vie n’est parfois qu’un rêve qui se décolore. Merci

  12. Répondre
    Gabriel HENRY - 18 février 2018

    Bonjour et merci encore.
    L’expression de l’étape turquoise me parle !
    Bien cordialement,

  13. Répondre

    […] effet, actuellement le but de la plupart des entreprises (et toutes celles basées sur une vision du monde de type orange de la Spirale dynamique) c’est de ne pas faire faillite, donc de faire du profit et d’accumuler du capital au […]

  14. Répondre

    […] quand il y a une volonté populaire exprimée par un texte que le texte fonctionne. Tout dépend des visions du monde des gens pour savoir comment ils sont prêt à accepter l’existence d’un texte. Est-ce que […]

  15. Répondre

    […] On voit qu’il y a là une adoption progressive très lente des différentes idées de contrats qui apparaissent. C’est à mon avis le reflet de l’évolution des visions du monde qui évoluent lentement. Pour comprendre cette évolution j… […]

  16. Répondre

    […] fait, selon nos observations au fil des parties, ce système dépend totalement de la vision du monde des joueurs et […]

  17. Répondre
    Paul - 12 février 2019

    XXX

  18. Répondre

    […] J’ai eu une révélation en prenant connaissance de ce modèle. J’ai fait un parallèle très intéressant avec le modèle évolutif de la spirale dynamique. […]

  19. Répondre

    […] Piaget capacités cognitives, Gebser La conception du monde, Graves les valeurs (ce qui a donné la spirale dynamique), Kohlberg, Gilligan développement moral, Loevinger identité personnelle, Fowler: spiritualité, […]

  20. Répondre

    […] comme je le mentionne souvent, j’aime beaucoup le modèle de la spirale dynamique. Je trouve qu’il y a différentes visions du monde qui existent et de chacune de celle-ci […]

  21. Répondre

    […] surtout la vision du monde « verte » de la spirale dynamique qui est une coupeuse de tête qui dépasse.. qui a la peur du chef et la peur du pouvoir…. […]

  22. Répondre

    […] aussi lié à une vision du monde, voir à ce propos mon article sur les différentes visions du monde proposées par le modèle de la spirale dynamique. Moi ça me […]

  23. Répondre

    […] s’organise un groupe est le reflet de sa vision du monde. J’en parle abondamment dans mon article à propos de la spirale dynamique qui montre les 8 visions du monde principales qui cohabitent de nos […]

  24. Répondre

    […] on a les autres qui ont une vision du monde qui a au moins intégré la vision du monde orange pour laquelle les lois c’est juste un cadre avec lequel on joue… on peut tricher si on […]

  25. Répondre

    […] ça avance, l’histoire est réécrite avec le filtre des valeurs des personnes actuelles. Donc les esclaves c’est fini. Maintenant ce sont des ouvriers […]

  26. Répondre

    […] on va explorer le calendrier avec les lunettes d’une vision du monde différente et se remettre dans le contexte d’un calendrier celte lunaire, voir luni-solaire selon mon […]

  27. Répondre

    […] C’est une vision du monde typiquement « orange » selon le modèle de la spirale dynamique. […]

  28. Répondre

    […] alors je pense que l’idée de base était une idée avec des valeurs vertes de la spirale dynamique… C’est plutôt louable à mon avis de vouloir éviter la […]

  29. Répondre

    […] une personne qui a une vraie vision systémique du monde. Généralement, elle va remettre en cause la croissance infinie dans un monde fini. Elle va se […]

  30. Répondre
    WilliamNof - 18 août 2019

    Look at an captivatingtender in place of you. http://lioternpharzo.tk/kwfyq

  31. Répondre

    […] du site https://martouf.ch/2017/10/les-etapes-de-la-spirale-dynamique/Quoi qu’il en soit le cylindre EST un cylindre, il ne dépend pour cela absolument pas du […]

  32. Répondre

    […] j’aime bien le modèle de la spirale dynamique pour décrire les différentes visions du […]

  33. Répondre

    […] cette playlist.. le mot « systémique » est lâché… très caractéristique de la vision du monde « jaune » de la spirale dynamique, une étape dans laquelle « la survie globale » est un thème d’intérêt […]

  34. Répondre

    […] des visions du monde anciennes, le sacrifice humain était toujours lié au pouvoir de la magie. C’était […]

  35. Répondre
    PeireP - 12 février 2020

    Bonjour
    j’ai une assez bonne pratique de la Spirale Dynamique.
    Cependant, j’ai le sentiments que la perception du temps se modifie à chaque transition.
    Donc que les métaphores pour illustrer le temps changent aussi.
    Par exemple dans un monde agraire le temps est celui du quotidien et des saisons.
    Exemple : « Il est temps de semer les pois » , « de récolter l’avoine »
    et au Vmème Orange :  » le temps c’est de l’argent »
    en violet celui du quotidien seulement : « le jour est le moment de la chasse »
    S. V. P. J’apprécierai d’échanger à ce sujet.
    Peire

    1. Répondre
      Martouf - 12 février 2020

      Bonjour,
      Oui, vous avez tout à fait raison. La perception du temps change suivant les étapes. D’ailleurs je le mentionne dans l’article ci-dessus pour un certain nombre de cas.

      Pour oranges, en effet, il y a ce diction de l’égalité temps et argent.

      Mais pour moi, c’est encore autre chose. La vision du monde orange vit dans le futur. Elle n’est pas dans le présent. Elle crée des objectifs et seul le résultat compte, par le chemin pour y arriver.

      Elle parle beaucoup de « projet », soit une projection sur le futur. Elle vit à crédit… autant financier que écologique. C’est la croyance (crédit) que demain sera meilleur. C’est l’idée même du moteur de l’innovation.

      On a un temps qui est linéaire et qui va de l’avant.

      Dans les sociétés agraires, le temps est cyclique. Comme les saisons. Et on innove pas. On reproduit ce que les ancêtres nous on montré.

      Je mentionne aussi plus haut cette tribu perdu dans la forêt amazonienne qui n’a pas de notion du temps. Il n’y a même pas de notion de nombre. C’est 1, 2 et beaucoup….. donc compter le temps… non.

      Et quand on arrive dans le ré-enchantement du monde, l’étape turquoise. (ma version, ça me parle, mais tout le monde n’est pas d’accord) et bien le « moment présent » revient. On fait de la méditation pleine conscience. La vision scientifique se décale vers la physique quantique où le temps n’existe pas !!

      Donc oui, le temps c’est quelques chose qui dépend beaucoup de sa vision du monde. Le temps objectif n’existe pas.

  36. Répondre

    […] Mathieu s’intéresse beaucoup à l’étude de la vision du monde des gens, notamment à travers le modèle de la spirale dynamique et les 8 visions du monde qu’elle décrit. […]

  37. Répondre

    […] un peu un historique. Car oui, je change, j’évolue dans ma vision du monde. A ce propos le modèle de la spirale dynamique colle bien à mon évolution de vision du […]

  38. Répondre
    Makenziekayaw - 10 avril 2020

    Hello to all
    In this enigmatical time, I love you all
    Appreciate your relations and friends

  39. Répondre
    Brice - 27 avril 2020

    Bonjour,
    J’ai lu votre exposé interessant sur les niveau de la spiral mais je me suis arrêté pendant la lecture de jaune.
    Car je ne pense pas que Jaune soit écologique à proprement parler ou se revendique pas écologique en tant que tel, il serait beaucoup plus complexe.
    Comme vous le dites, la vue de notre planete de l’extérieur est révolutionnaire (mais pas seulement, voir plus loin). Orange commence à s’aimer, vert aime l’humanité et prend conscience de la nécessité de son environnement mais il ne l’aime pas a proprement parler, il veut un environnement sain pour pouvoir vivre, c’est de l’ego mal placé. C’est là qu’apparaissent l’écologie et la décroissance (notamment à cause de ses valeurs égalitaires).
    Pour Jaune il se dessine autre chose, c’est le respect de toute vie, ce qui est au dela de l’écologie, L’écologie serait donc de fait intégrée à son système et non prédominante, je pense meme qu’il s’en moque, ca serait une « valeur » comme une autre si vous voulez. il respecte son environnement mais vu dans un mode de développement durable en tous domaines pas seulement écologiquement parlant. Il serait par conséquent non-décroissant en tout cas au sens ou vous l’entendez.
    Tout système est évolutif, jaune serait un « pratiquant » du développement durable (concept tres tres mal compris) c’est à dire en mode adaptatif constant aux conditions changeantes et évolutions des systèmes, disons qu’il s’attacherait à « neutraliser » au mieux l’entropie du systèmème pour survivre en son sein.
    La décroissance en tant que telle ne pourrait pas etre jaune car comme vous le dites, tout est lié. Si dans un domaine la décroissance se fait, elle se fera en tous domaines donc de facon systémique … socialement, intellectuellement, techniquement, etc
    Et occident, nous avons deja vécu une décroissance qu’il est interessant d’étudier : la « chute » de l’empire romain, il fallu quasiment 1000 ans pour s’en remettre et plus encore pour certaines technologies : tout a l’égout, sanitaires, chauffage central, routes carrossées, eau chaude … . Le régressions généralisé du bas moyen âge est interessante, ensuite en effet, il y eut de nouveau un effet de « progrès » sur toute la fin du moyen âge avec des innovations qui permirent de changer de paradisgme : imprimerie pour la diffusion plus profonde de la culture et du savoir, la perspective en peinture qui apporte la profondeur et le réalisme, les lettres de credit qui permettent l’emprunt donc d’utiliser le temps, etc
    La « revolution » jaune a bien eu lieu dans les années 60-70 mais c’est un foisonnement d’émergences pratiquées, une fois de plus tout est lié dans l’évolution vers jaune : cybernétique, théorie des systèmes, pensée complexe, école de palo alto en psychologie, art conceptuel etc. On trouve les racines de tout cela dans les années 20-30 : Berthalenfy, Lupasco, Einstein, Marcel Duchamp, etc
    Je pense qu’il y a un veritable gap, absolument considérable. Pour moi, jaune est un « nouvel » Humain, je l’avais appelé il y a longtemps Homo Sapiens Sapiens Sapiens. Un 3eme sapiens car il aurait un point de vue en perspective sur lui-même et donc les systèmes, simultanément acteur et observateur ?
    Ou peut-être pas …
    Bonne journée
    Brice

    1. Répondre
      Martouf - 27 avril 2020

      Bonjour, merci pour votre commentaire.
      « J’ai lu votre exposé interessant sur les niveau de la spiral mais je me suis arrêté pendant la lecture de jaune.
      Car je ne pense pas que Jaune soit écologique à proprement parler ou se revendique pas écologique en tant que tel, il serait beaucoup plus complexe. »
      => PENDANT la lecture ? donc vous n’avez pas tout lu ??
      Je ne dis pas du tout que « jaune est l’étape écologique » (je l’ai eu fait par le passé.. mais c’était une erreur)
      Jaune c’est l’étape « systémique ».
      Je précise dans ce texte que « pour moi » ça a été l’étape écologique…
      Mais pas seulement.

      Je ne sais pas si vous l’avez lu, mais j’explique aussi que l’étape jaune se caractérise très bien par les geeks qui ont créé l’internet, le web…. etc… C’est aussi tout un écosystème « systémique ».

      Et là j’explique aussi que les mouvements écologiste ne sont de loin pas non plus dans la vision du monde « jaune systémique ». Même de moins en moins à mon avis.

      Les pionniers, ceux des années 1970 dont je parle sont dans cette veine systémique qui fait prendre conscience de son environnement et ce qui est nécessaire pour vivre.

      Mais les mouvements qui en découlent sont souvent « vert » « on milite TOUS ENSEMBLE » (peut importe le sujet…) …. et voir même « bleu » … les taxes, la charte écologique comme un absolu…. sainte Greta qui va nous sauver…..

      Vous dites aussi: « Pour Jaune il se dessine autre chose, c’est le respect de toute vie, ce qui est au dela de l’écologie »

      => non… pour moi c’est la description de turquoise. Mais bon… si vous n’avez pas lu l’article jusqu’au bout….

      C’est exactement ce genre d’expression qu’on retrouve dans le livre des Chabreuil pour turquoise. « le sacrifice de soi pour le bien de toute vie ».

      Juste avant vous dites « Orange commence à s’aimer, vert aime l’humanité et prend conscience de la nécessité de son environnement mais il ne l’aime pas a proprement parler, il veut un environnement sain pour pouvoir vivre, c’est de l’ego mal placé.  »

      orange commence à s’aimer ? Je ne sais pas trop ce que vous voulez dire par là !? moi j’ai pas trop l’impression qu’il y a un lien avec « l’amour ».
      Pour vert il ne prends pas en compte son environnement. (ça c’est jaune)
      Vert c’est l’étape militante…. les casseurs de hiérarchie, l’étape égalitaire. Donc le seul environnement qui intéresse vert c’est la structure hiérarchique ou non…

      Je pense que vous décalez tout d’une étape.

      .. et aussi attention, une personne est complexe. Elle a des valeurs ancrées dans plusieurs étapes.

      Pour terminer, petite précision pas besoin de 3 sapiens…..
      => il y a très longtemps on avait 2 sapiens… on en a plus qu’un !!!

      A bientôt

  40. Répondre
    Brieg M - 8 mai 2020

    Bonsoir,

    Merci encore pour cet article, je vois qu’il a été mis à jour (en tout j’ai l’impression qu’il n’était pas si long il y a quelques mois).

    Pour moi il y a une confusion vert / jaune & jaune / turquoise. Beaucoup d’éléments attribués à jaune sont pour moi clairement vert. Pour moi c’est vert qui dit « systémique » à tout bout de champ, car il perçoit la complexité, mais ne peut encore la comprendre. Jaune utilise le mot, mais beaucoup plus rarement. La permaculture, le hacking ont peut être une inspiration jaune, mais ce sont des mouvements verts. De même l’écologie c’est vert pas jaune, car jaune s’intéresse plus au fonctionnement des organisations, même si jaune comprend bien mieux l’écologie et toutes les inter-relations du vivant que vert.

    Pour moi la désidentification de l’égo c’est jaune pas turquoise, de même que le retour à la spiritualité, à la sortie de la dualité, … Pareil pour les organisations opales décrites par Laloux elles sont jaunes (toujours de mon point de vue). En fait pour moi, turquoise est encore hors de portée et limité à quelques individus, car les questions portées par turquoise ne sont à peine esquissées, et me semble inimaginables. L’intérêt porté à la spirale dynamique et son caractère holarchique est typiquement jaune, et il me semble improbable que turquoise s’y intéresse tellement sa vision du monde semble différente de la notre.

    Voila pour mon retour, en espérant que cela fasse avancer le schmilblick.

    1. Répondre
      Martouf - 9 mai 2020

      Bonjour, merci pour votre commentaire.
      C’est très bien de m’aider à faire avancer les schmilblick. Vous avez d’ailleurs bien repéré que j’améliore l’article et du coup qu’il a tendance à grandir.

      J’ai justement ajouté pas mal de remarque sur « jaune » dernièrement. Notamment la partie « geek » pour montrer un exemple d’écosystème non lié à l’écologie. (qui est pour moi très jaune, mais monopolisé par des « verts » qui cherchent un sujet pour « militer ensemble »)

      Si je lis sur wikipedia:
      Jaune// opale : systémique – intégratif

      … et ce dessins:
      https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c1/Matthieu_Van_Niel_spirale_dynamique.jpg
      « approche systémique » pour jaune.

      Vraiment je vois « systémique » toujours associé à « jaune » et jamais à vert.

      Les Chabreuil utilisent cette phrase pour jaune: « Le monde est un ensemble complexe de systèmes dont il est nécessaire d’assurer la viabilité. »
      => on parle de « système », donc le mot « systémique » me semble adapté.
      (et cette phrase décrit tellement le boulot que font les hackeur et les permaculteurs !)

      Pour moi ça a du sens ainsi, et je vois que je ne suis pas le seul. Donc j’adhère pas à votre idée sur ce sujet.

      Vous dites:  » La permaculture, le hacking ont peut être une inspiration jaune, mais ce sont des mouvements verts »

      Une phrase des Chabreuil a propos de « jaune » => La recherche en tous domaines de la fonctionnalité maximale va de pair avec celle de la consommation minimale d’énergie.
      Franchement, capter l’énergie et la stocker, ainsi que trouver des fonctions assurées par plusieurs élément et des éléments qui assurent plusieurs fonctions, c’est 2 des 12 principes de la permaculture presque formulé pareil !!

      … et Je trouve que pour le « hackeur » c’est aussi tellement adapté !

      Donc je ne sais pas quelle image vous avez des hackeurs et des permaculteurs, mais pour moi ça colle totalement.
      Après vous avez raison de dire que ce sont des « mouvements » verts.
      Créer un « mouvement » c’est en effet une pratique vertes.

      Mais pour moi un permaculteur ou un hacker ne cherchent pas à créer de mouvement.

      Les chabreuils associent également cette phrase à « jaune »; « Dans le cadre de principes personnels forts, indépendance, savoir, compétences et flexibilité assurent l’indispensable estime de soi. »

      => je note indépendance. C’est vraiment ça. Un permaculteur cherche son indépendance, pas à créer un mouvement. Il peut vivre seul.
      Le hackeur aussi, il déteste dépendre d’autrui… donc il va apprendre (savoir, compétence comme mentionné) et faire lui même. Il ne va pas aimer dépendre d’un mouvement.

      Dans le logiciel libre, ecosystème préféré des hackeurs, si t’es pas d’accord avec la communauté, tu fais un fork… tu prends et tu construis à côté un autre truc.

      vert tenterai de concilier la communauté pour rétablir l’harmonie. « jaune » se fiche de l’harmonie de la communauté, il faut que le système fonctionne.

      Laloux décrit dans son livre que l’organisation Opale est pour lui au stade « Teal » de Wilber. J’observe que le stade « Teal » est généralement associé à l’étape jaune de la spirale dynamique.
      Mais les organisations décrite sont sur un large spectre. Même pour une seule organisation. Donc le mot « opale » me semble le plus approprié, un peu de chaque niveau,

      Donc votre point de vue est juste.
      Là ça se discute nettement plus. La frontière entre jaune et turquoise est vraiment floue. J’aime bien en discuter car ça me titille…
      Mais je trouve très peu de gens pour le faire, la plupart on la même réponse que vous: « turquoise est encore hors de portée ».

      Je ne suis pas d’accord. Graves avait déjà vu la base, il y a 50 ans !!!
      Depuis tout a bien bougé. Tout s’accélère. Je pense que là on peut définir turquoise.
      Donc je me lance.

      Les organisations sont toujours en décalage par rapport aux individus. Donc, en effet, je m’avance peut être beaucoup avec des organisations turquoises. Mais a pour les individus. Je ne trouve pas.

      Si je prends les définitions des Chabreuil,

      « Sacrifier si nécessaire le soi et celui des autres pour le bien de toute vie présente et à venir »

      « Le monde est un seul grand organisme dont tous les éléments sont interdépendants. »

      J’ai plusieurs personnes de ma connaissance qui vivent ces principes.
      Si l’on extrapole avec le principe d’alternance à chaque étape de l’expression de soi, puis soumission à un cadre plus grand que soi etc…

      Alors l’étape turquoise est une étape où l’on se soumets (se sacrifie) à une volonté plus grande.
      Là j’ai des gens que je connais qui communiquent en permanence avec leur « guide », leur « moi supérieur » qui leur indique tout ce qu’il faut faire pour garantir cette harmonie globale au service de la vie.
      .. et quand un truc néfaste arrive, c’est le karma… il n’y a pas de hasard, c’est pour rééquilibrer les choses dans un autre espace temps, d’une autre incarnation…

      Je ne sais pas ce que voulaient dire les Chabreuil avec « tous les niveaux d’existence » (dans la phrase « Restaurer l’harmonie globale nécessite d’intervenir à tous les niveaux d’existence. »)

      Mais pour moi c’est bien ça.

      Voilà, on fait donc avancer le schmilblick. Bonne journée

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    […] Les lois, c'est un reflet des valeurs bleues de la spirale dynamique. Depuis, il y a plusieurs étapes qui ont été franchies. Suivant sa vision du monde la loi ne s'utilise plus de la même manière. […]

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    […] magie de l'univers. C'est propre à chacun, la quête de vision est ancrée dans une culture et une vision du monde, mais elle peut s'adapter à des rites de certaines […]

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