notes résumé du livre Reinventing organizations de Frédéric Laloux

Reinventing organizations
« Vers des communautés de travail inspirées« 

de Frédéric Laloux.

On peut retrouver ce livre « Reinventing organizations » sur le site officiel… (le titre est le même en version française)

ou aussi sur Amazon…

livre reinventing organization frédéric laloux

Voici mes notes sur ce livre.

Ce livre est structuré une introduction et 3 parties:

  • Les limites des modèles d’organisations actues
  • Emergence d’un nouveau mode d’organisation
  • Partie 1: les organisations au cours de l’évolution
  • Partie 2: recherche empirique: ce que les pionniers peuvent nous apprendre.
  • Partie 3: les conditions de la réussite.
  • On ne change pas les choses en s’opposant à ce qui existe déjà, Pour que les choses changent, il faut construire un nouveau modèle qui rend l’ancien obsolète. – Richard Buckminster Fuller
  • Combien avons nous de cerveau ?
  • 1 ? 2 ?
  • => et bien  nous avons 3 cerveaux !!
  • => celui bien connu de la tête, mais aussi celui du coeur et celui de l’estomac ! (le cerveau du coeur a autant de neurones que le cerveau d’une souris et celui de l’estomac autant que le cerveau d’un chien !)
  • => Ne dit-on pas « penser avec son coeur » et « penser avec ses tripes » ?
  • (Découvert en 1860 par le Dr Auerbach… mais oublié ! .. et redécouvert par Michael Gerson à la fin des années 1990)
  • Pourquoi avoir « oublié » ce fait pendant plus d’un siècle ?
  • => notre vision du monde nous empêche de voir la réalité. (ou plutôt notre vision du monde nous fait interpréter la réalité avec un angle ou un autre.. )
  • Ainsi ce n’est seulement qu’à l’ère de l’information, avec l’arrivée d’internet et la familliarisation avec la notion d’intelligence en réseau que l’on a pu interpréter, et accepter que notre corps lui même comporte un réseau de cerveaux.
  • Dans le domaine des organisations c’est pareil. C’est notre vision du monde qui conditionne la manière dont on s’organise.

Introduction

  • Nous savons instinctivement que le management est dépassé. Vus à la lumière de ce début de XXIème siècle, ses rituels et ses procédures paraissent légèrement ridicules. C’est pourquoi les bouffonnerie d’un « comic strip » de Dilbert ou un épisode de la série The Office sont à la fois familiers et grinçants. – Gary Hamel
  • beaucoup de gens aimeraient changer de manière de fonctionner. Mais comment faire ?
  • Le plus grand danger, dans des époques troublées, ce n’est pas le trouble, c’est de continuer à agir selon la logique d’avant. – Peter Drucker
  • ce livre part à l’exploration de 12 entreprises pionnières, dans tous types de domaines, (marchand, non-marchand, industrie, service, soin, éducation, etc..)
  • Les exemples de structure et de processus de ces pionniers vont servir a inspirer l’émergence d’un nouveau mode d’organisation.
  • Ces organisation pionnières ont été sélectionnée sur le critère d’avoir au moins 100 collaborateurs et de fonctionner depuis au moins 5 ans.

Partie 1: les organisations au cours de l’évolution

  • Voir n’est pas croire. Croire c’est voir. Vous voyez les choses non telles qu’elles sont mais tel que vous êtes. – Eric Butterworth
  • La conscience a évolué au cours de l’histoire et elle continue.
  • De nombreux chercheurs ont étudié cette évolution. (Maslow, Piaget capacités cognitives, Gebser La conception du monde, Graves les valeurs (ce qui a donné la spirale dynamique), Kohlberg, Gilligan développement moral, Loevinger identité personnelle, Fowler: spiritualité, Cook-Greuter, Kegan, Torber: leadership)
  • Ken Wilber et Jenny Wade ont synthétisé toutes ces approches de la même réalité.
  • La conscience n’évolue pas en continu, mais par paliers.
  • Wilber dans sa « Théorie Intégrale » utilise des couleurs pour nommer les différents stades. Ceci afin de s’affranchir d’une trop forte identification avec un mot déjà connoté. Ce n’est qu’un modèle complexe et pas la réalité. (la spirale dynamique utilise aussi des couleurs)
  • Ainsi ce livre reprend les couleurs de Wilber pour les associer aux types d’organisations qui correspondent aux étapes d’évolution de conscience.
  • Stade Réactif – infrarouge (spirale dynamique: beige) – famille de max 12 individus.  – 100 000 à – 50 000
  • Stade Magique – Magenta (spirale dynamique: violet) – village, centaine d’individus, animistes. – 50 000
  • Stade Impulsif – Rouge (spirale dynamique: rouge) – Mafia, gang de rue – depuis – 10 000.
  • Stade Conformiste – Ambre (spirale dynamique: bleu) – église catholique, armée, certaine école tout ce qui porte un uniforme.
  • Stade de la réussite – Orange (spirale dynamique: orange) – entreprise capitaliste. Les plus courantes actuellement.
  • Stade Pluraliste – Vert (spirale dynamique: vert) – ONG.
  • Stade Opale  => type d’organisation émergent.

Tous ces types d’organisation ont des valeurs, une vision du monde, et ont réalisé des innovations par rapport au stade précédent.

  • Stade Réactif – infrarouge
  • => stade primaire. 12 individus max. famille élargie.
  • => Pas de notion du temps.
  • Stade Magique – Magenta
  • => tribu animiste. Esprit de la nature et ancêtres tout puissants.
  • => Vie dans le présent.
  • Innovation
  • => distinction entre moi et les autres.
  • Stade Impulsif – Rouge
  • => Ego développé. égocentrisme. « ce que JE veux ». (impossible de voir le point de vue d’un autre. Piaget l’a démontré avec l’expérience du ballon bicolore. A ce stade je ne peux imaginer que l’autre voit une couleur que je ne vois pas.)
  • => chefferie. Le plus fort impose sa loi.
  • => Vie dans le présent et capable de saisir des opportunités. (un peu de futur).
  • => La hiérarchie se fait selon la loi du plus fort. Le chef doit en permanence imposer son rang par des démonstrations de force.
  • Innovation
  • => la division du travail.
  • => autorité
  • Inconvénient
  • => structure instable.
  • Stade Conformiste – Ambre
  • => l’égocentrisme fait place à l’ethnocentrisme: « ce que NOUS voulons ». => Nous contre les autres. Donc recherche d’autarcie de l’organisation, tout ses besoins sont intégrés. (plantation hévéa pour l’industrie automobile et logement d’ouvrier appartenant à l’entreprise)
  • => La hiérarchie par la force se fige en hiérarchie bien marquée par des uniformes. Ça évite de toujours être sur ses gardes au cas où un subordonné nous poignarderait dans le dos ! (si ! si !)
  • => Le temps, passé, présent, futur est intégré. La notion de causalité newtonienne aussi. Ce qui permet l’émergence de la planification agricole d’une année à l’autre.
  • => Le surplus de nourriture créé par l’agriculture permet à une caste « non productive » de vivre. Prêtre, administrateur, guerrier, artisans… => La notion d’Etat émerge.
  • C’est là qu’émerge l’église catholique, l’armée, l’école, la compagnie des Indes, etc… Le simple fait de voir l’uniforme d’une personne permet de savoir sa place dans la hiérarchie.
  • => toute action est pensée en haut et réalisée en bas de la hiérarchie. Il y a des processus de contrôle pour vérifier l’exécution.
  • => Il y a une pensée unique conforme. En découle une notion de bien et mal. De récompense ou punition. (même dans l’au-delà !)
  • Innovation
  • => la stabilité de la hiérarchie en rôles officiels. (ce qui permet de se développer à vaste échelle)
  • => la vue à long terme avec la stabilité des processus. (le futur est la répétition du passé)
  • Inconvénients:
  • => aucun changement possible. La naissance dans une caste décide de sa vie. Les individus non conforme sont mal…
  • Stade de la réussite – Orange
  • Quand je donne un ordre à un ministre, je lui laisse le soin de trouver les moyens de l’exécuter. – Napoléon Bonaparte
  • => la notion de causalité et processus se complète avec l’imagination d’un futur possible.. et si…
  • => de nombreux futurs possibles s’ouvrent. C’est l’étape où les ados imaginent un futur hors de leur lieu de naissance.
  • => la hiérarchie arbitraire n’a plus lieu d’être. C’est la hiérarchie du résultat, de l’efficacité qui prime. => méritocratie.
  • => ce sont les résultats qui comptent, ce futur défini. Peu importent les moyens pour y parvenir.
  • => Ainsi le bien et le mal n’existent pas. Seul compte le fait d’atteindre les objectifs.
  • => L’esprit scientifique se développe. On explore le monde et sa mécanique pour en tirer profit.
  • => la hiérarchie s’ouvre. Théoriquement, il est possible à toute personne de gravir tous les échelons de la pyramide. On ne reste plus coincé dans sa caste de naissance. C’est une innovation sociale. (en pratique, la hiérarchie reste une pyramide… ainsi il y a nettement moins de place en haut qu’en bas ! Peu graviront tous les échelons !)
  • => Le management n’est plus ordre/vérification mais prévisions/vérification. Ce qui laisse un peu de marge de manoeuvre et de responsabilité à l’exécutant.
  • => La vraie vie se passe dans le futur. ( Le futur sera toujours meilleur… ainsi on comprend le mode de fonctionnement du crédit bancaire… j’emprunte et comme ça ira mieux dans le futur, je rembourserai…. La croissance du PIB sera meilleure  le même principe s’applique à l’écologie… on trouvera les moyens plus tard de remédier aux problèmes….  )
  • => en plus du bâton, la carotte est ajoutée pour motiver à remplir les objectifs. (stock option, promotion, etc..)
  • Innovation:
  • => justement… L’innovation ! Une organisation orange a un département recherche et développement, elle fait du marketing pour annoncer qu’elle change le monde ! … Pour elle le changement est une chance.
  • => Méritocratie (la hiérarchie n’est plus arbitraire, mais en fonction du mérite de chacun-e)
  • => Responsabilité des individus
  • Inconvénients:
  • => Perte de sens. La croissance à tout prix part dans tous les sens… et n’a plus de sens. Le monde n’est que problèmes à résoudre. le marketing crée donc des problèmes pour les résoudre.
  • => Rien d’autre ne compte que le rationnel. Le relationnel, le sens n’a plus d’importance. Le quantitatif (toujours plus) l’emporte sur le qualitatif. Le fait de ne voir que l’objectif et pas les moyens masque la réalité écologique et sociale. L’employé modèle qui doit être rationnel et cacher tout le reste sous son masque. (valeurs, émotions, sens de son activités) On dissocie le monde professionnel et le monde personnel.
  • => La prévision n’est pas toujours juste. Ainsi les gens trichent, manipulent les budgets pour avoir une marge de sécurité, histoire d’absorber les prévisions irréalistes imposés par la hiérarchie, tout en ayant droit aux récompenses.
  • Stade Pluraliste – Vert
  • De plus en plus de gens aujourd’hui ont de quoi vivre, mais ils ne savent pas pour quoi ils vivent ! – Viktor Frankl.
  • La vision du monde des pluralistes verts ne se réduit pas à la réussite et à l’échec. A ce qui marche et ce qui ne marche pas, comme dans la vision orange.
  • => Il manque le côté humain, le ressenti, les émotions, le relationnel. L’harmonie, la prise en compte de tous, la coopération, l’égalité.
  • => L’important n’est pas le but, mais le chemin.
  • Le stade orange, promet un futur universaliste. Le stade vert ne le veut pas dans le futur. Mais dans le présent.
  • Les hiérarchies volent en éclat. Tous les gens sont égaux.
  • Les pluralistes verts, abolissent l’esclavage, créent les mouvements féministes et sociaux.. Militent pour la démocratie, la séparation de l’Etat et l’église.
  • Les ONG sont des organisation vertes.
  • Les relations sont plus importantes que les résultats.
  • Souvent, chaque personne détient l’entreprise à part égale. (coopérative)
  • Pour les décisions, c’est l’avis de la base qui est pris en compte. Le chef, le responsable est au service de la base. On pratique la présidence tournante.
  • Une organisation verte est souvent assimilée à une grande famille dans l’esprit de ses membres.
  • Innovation:
  • => des valeurs, une culture forte. => Plus besoin de manuel, de règlements et de politique. La culture suffit. (Attention certaines entreprise Orange ont aussi des chartes.. mais ne les respectent pas forcément.. c’est plutôt un effet de mode, une stratégie. C’est souvent le cas du « greenwashing »)
  • => La prise en compte de l’avis de tous.
  • => L’autonomisation. Contrairement aux stades précédents. Au stade vert, la base gère bien des aspects des tâches elle même. (ne décide pas que le comment, mais l’objectif aussi) Mais ceci implique des responsables qui savent lâcher prise, lâcher le contrôle sur des secteurs de décision.
  • (exemple de la compagnie aérienne dont les employés décident de la gestion au sol de l’embarquement. Alors que les concurrents suivent les règlements décidés par la hiérarchie. https://fr.wikipedia.org/wiki/Southwest_Airlines)
  • Inconvénients:
  • => Le stade vert se fait souvent prendre en otage en voulant mettre toutes les idées sur pied d’égalité, il doit tolérer que des gens d’autres visions du monde abusent du principe et expriment des idées intolérantes !
  • => Le vert a toujours un rapport ambivalent avec les règles. Il voit que toute règle fini par être arbitraire et injuste et il voit que sans règles c’est inconfortable et ouvre la porte aux abus. Que faire ?
  • => Le vert est dénigré par les gens des autres visions du monde. Le rouge égocentrique les trouve trop fraternels, les ambres n’ont pas le même conformisme et les oranges les trouvent idéalistes.
  • => Prendre des décisions avec tout le monde est lent et bloque souvent. Le consensus fini souvent dans une impasse.
  • => Le vert aime supprimer toute hiérarchie et pouvoir, mais le pouvoir revient souvent de manière sournoise dans les coulisses.
  • => Le stade vert est plus efficace pour abattre les vieilles structures que pour créer de nouvelles alternatives.
  • En route vers le Stade Opale
  • … mais avant petit rappel..

Changement de vision du monde

  • Jamais dans l’histoire il n’y a eu en parallèle autant de vision du monde différentes et donc autant de types d’organisations différentes.
  • de nos jours, il n’est pas rare de voir des organisations rouge, ambre, orange et verte se côtoyer.
  • Ici on présente une évolution. Beaucoup de gens voient ceci comme une étant des classes, une catégorisation du mauvais au bien. => c’est faux.
  • => Il n’y a pas de stade meilleur qu’un autre. Tout comme on ne peut pas dire qu’un adolescent est meilleur qu’un bébé !
  • Mais il est indéniable qu’un adolescent peut faire d’avantage de choses qu’un bébé, car il est capable d’une pensée plus élaborée.
  • La seule question à se poser est de savoir si un stade ou un autre est plus adapté à la tâche à effectuer.
  • (en pleine zone de guerre, il vaut mieux avoir une organisation de type rouge !)
  • De plus, l’être humain est multi-dimensionnel. Il évolue sur plusieurs plan. On ne peut pas dire qu’une personne est globalement à un stade. Mais uniquement qu’une facette, ou un comportement d’une personne est typique d’un stade.
  • (ce comportement impulsif est typique d’un rouge…)
  • Comment les gens, et donc les organisations passent d’un stade à un autre ?
  • On observe que si un modèle ne donne pas de réponses à une crise vitale, c’est là que se déclenche une crise. Si l’on traverse la crise, c’est souvent pour un nouveau stade.  (on peut aussi, nier, voir régresser dans un stade plus simple)
  • Ainsi une personnes qui est conformiste ambre dans plusieurs domaines (ex: travail, église, famille) mais qui voit globalement des règles conformistes en contradictions entre ces domaines va entrer en crise. Qui croire ? qui a LA vérité conformiste ? … et hop, passage au stade Orange. Il n’y a pas de bien et de mal. Que des objectifs à atteindre.
  • Une organisation peut également être un moyen de guider une personne dans un stade ou un autre.
  • Ainsi, le patron, le(s) dirigeant(s) d’une organisation a une influence sur l’évolution de l’organisation et de ses membres.
  • Un organisation ne pas pas fonctionner dans un stade plus complexe/récent que son dirigeant.
  • Ainsi le patron peut faire progresser les membres de son organisation, voir les freiner. (un patron orange qui fait une charte éthique, mais n’en voit pas l’utilité… et pour lui seul les résultats comptent..)
  • On ne peut pas forcer quelqu’un à changer de vision du monde.
  • On peut juste observer que les changements se font souvent quand la personne est dans un cadre sécurisé et en contact avec de nombreuses autres visions du monde.
  • Comment déterminer à quel stade se trouve une entreprise ?
  • => Frédéric Laloux explique qu’il répond souvent à cette question en observant la manière dont est déterminé le slaire dans l’entreprise.
  • => si le patron est libre de décider sur un coup de tête d’augmenter ou réduire les salaires à sa guise => paradigme impulsif rouge !
  • => si les salaires correspondent à une grille salariale qui dépend de la hiérarchie et des diplômes => paradigme conformiste ambre.
  • => si la rémunération met l’accent sur un système de prime individuelle pour motiver à remplir des objectifs => paradigme de la réussite orange.
  • => si la rémunération met l’accent sur des primes d’équipe => paradigme pluraliste vert.
  • Quand on change note façon de voir les choses, ce sont les choses qui changent. – Wayne Dyer
  • Les révolutions les plus passionnantes du XXIème siècle ne seront pas le produit de la technologie, mais d’une extension nouvelle du concept d’humain – John Naisbitt

Qu’est ce que le stade Opale ?

  • Comme le stade Opale n’est pas courant, ni achevé. Difficile d’en faire le bilan.
  • Ce livre tente justement d’observer une douzaine de pionniers et de voir ce qu’ils ont en commun.
  • Les psychologues et les théories nous donnent des pistes:
  • Maslow => l’humanité va vers le stade d’accomplissement de soi
  • Wilber (théorie Intégrale) => le stade Authentique, Intégral, Opale (teal)
  • Graves et ses suivants ont décrit que les évolutions jusqu’à vert sont des consciences de premier niveau. Puis viennent les consciences de second niveau.
  • (C’est pour cette raison que la spirale dynamique est une spirale et pas une droite. Les consciences de premier niveau font un tour, et au moment d’entamer le second tour, on considère que ce sont des consciences de second niveau.)
  • La conscience de premier niveau considère que sa vision du monde est la seule qui soit vraie et que ceux qui n’y adhèrent pas se trompent dangereusement.
  • Les gens qui progressent vers le stade opale sont pour la première fois en mesure d’accepter qu’il y a une évolution de la conscience, que cette évolution va vers toujours plus de complexité dans son rapport au monde. D’où le terme de « Stade évolutif » pour le stade Opale.
  • Le passage d’un paradigme à l’autre se fait en prenant de la hauteur. En se désidentifiant de l’élément dans lequel on baignait à l’étape précédente.
  • L’intériorisation des règles conformiste ambre permet de se désidentifier à la satisfaction impulsive des besoins. C’est le passage du rouge au ambre.
  • La désidentification aux normes du groupe permet de s’individualiser et de passer au stade Orange.
  • De quoi faut-il se désidentifier pour passer au stade Opale ?
  • => de l’égo !
  • En prenant du recul avec l’égo, en défusionant de lui (sans l’éliminer), on apprend à l’observer et comprendre ses peurs.
  • Comprendre et observer nos peurs, nos ambitions, nos désirs permet de ne plus les laisser contrôler notre vie.
  • Ne plus laisser l’ego contrôler notre vie permet à des parties, plus profondes et plus sages de nous même de s’exprimer.
  • A la place d’une existence basée sur la peur et la pénurie nous passons à une existence basée sur la confiance et l’abondance.
  • Au stade Opale, il est ainsi possible de faire confiance à l’abondance de la vie. De lâcher le contrôle sur les autres et sur les événements. D’oser prendre la vie comme elle vient pour faire des expériences et grandir.
  • Comment prendre une bonne décision ?
  • rouge => c’est celle qui permet d’obtenir ce que JE veux.
  • ambre => c’est celle qui est conforme aux normes sociales. (famille, religion, classe sociale) sinon c’est la honte et la culpabilité.
  • orange => c’est celle qui la plus efficace. Qui va vers le succès.
  • vert => c’est celle qui vas vers le plus d’intégration et l’harmonie.
  • opale => c’est celle qui est juste selon notre for intérieur !
  • ….. et comment on sait ce qui est juste ?
  • Le stade Opale intègre les précédents stades, il ne les oppose plus. Donc c’est un composite de tout. (tout comme une opale a des composants et reflets de toutes les couleurs ! => http://www.hotel-r.net/im/hotel/ch/opale-21.jpg)
  • Voici quelques questions potentielles à se poser:
  • => Est-ce que cette décision me semble juste ?
  • => Suis-je fidèle à moi-même ?
  • => Est-elle cohérente avec ce que je me sens appelé à devenir ?
  • => Est-ce que je fais du bien au monde ?
  • La décision se forme pour aller vers ce qui est le plus authentique pour soi et pour le monde.
  • L’important est d’être en accord avec la décision. Même au risque que ça paraisse irrationnel, au risque d’aller vers l’échec, au risque d’entrer en conflit.
  • L’ordre des priorités est inversé par rapport aux stades précédents:
  • => au lieu de vouloir reconnaissance, succès et richesse pour avoir une bonne vie…
  • => … c’est d’abord se préoccuper de bien vivre, ce qui peut ensuite résulter d’avoir la reconnaissance, le succès la richesse..
  • La vie est un déploiement de soi.
  • Maintenant je deviens moi-même. Cela a pris du temps, bien des années et bien des endroits. J’ai été détruite et secouée, j’ai porté des visages qui appartenaient à d’autres. – May Sarton
  • A force de chercher la reconnaissance, le succès, l’amour, etc… on en vient a s’éloigner de soi-même.
  • Au stade Opale, la quête de ce qui est juste intérieurement nous pousse à l’introspection:
  • => Qui suis-je ?
  • => Quel est mon but dans la vie ?
  • Le but est d’être soi-même, authentique. De vivre sa vie. D’honorer les dons et vocations que nous avons reçus. D’être au service de l’humanité et du monde.
  • Au stade Opale, l’existence est vue comme un parcours, un déploiement progressif de notre vraie nature tant personnelle que collective.
  • Tout ceci est bien loin du discours de notre époque qui dit que l’on peut devenir tout ce que nous voulons si on y applique notre mental !
  • Passer à l’Opale, c’est lâcher prise. Ne plus avoir d’objectif de vie, mais laisser vivre la vie qui veut s’exprimer au travers nous.
  • Plus besoin de forcer la vie à aller dans une direction précise. Mais laisser l’imprévu nous guider.
  • Un grand nombre de gens qui passent à l’Opale se livrent à des pratiques comme la méditation, la pleine conscience, les arts martiaux, le yoga ou tout simplement la marche dans la nature.
  • => toutes des façons de trouver la tranquillité qui permet à l’âme de s’exprimer et de guider.
  • Quand l’ego ne dirige plus, la peur de l’échec disparait.
  • Les gens qui passent à l’Opale ont moins peur d’échouer que de ne pas tenter.
  • Graves disait « Ils ont de l’ambition, mais ne sont pas ambitieux« .
  • En ne cherchant plus à devenir ce que l’on est pas. En ne cherchant plus à compenser ses faiblesses on cesse de focaliser sur le manque.
  • La vie ne nous demande pas de devenir autre chose que ce que nous sommes potentiellement.
  • => Ainsi il est possible de se focaliser sur ses forces.
  • => Ainsi il est possible de se focaliser sur le bon côté des autres.
  • Nous abandonnons le jugement pour la compassion et l’appréciation.
  • la force remplace le manque.
  • Les humains ne sont pas des problèmes en attente de solutions, mais des potentiels en attente de déploiement.
  • Quand on considère la vie comme un parcours de découverte, il est plus facile d’accepter les revers.
  • Les obstacles sont des expériences pour nous orienter vers une version plus profonde et vraie de nous même.
  • Le changement personnel, n’est pas une menace c’est une opportunité pour évoluer, pour grandir.
  • Nous acceptons avec l’humilité qu’il convient que nous ne pouvons pas avoir de maîtrise sur le monde… Nous acceptons que perdre fait partie de la vie. Nous ne craignons pas l’adversité ni la souffrance, car elles sont source de connaissance, de croissance, d’espérance et de vie nouvelles. – Dennis Bakke
  • Au stade orange, le rationnel et roi. Tout ce qui est irrationnel est éliminé. Ceci est justifié pour coller à la réalité.
  • => ironiquement c’est souvent ce qui évite de capter des impressions irrationnelles qu’il y a quelque chose qui ne colle pas et qui mène droite dans le mur.
  • Le stade Opale est authentique et vrai. Il est moins attaché au résultat, il permet ainsi de mieux accepter les vérités parfois déplaisantes de la réalité.
  • Le stade orange est attaché à la rationalité et aux chiffres, il rejette les émotions. Le stade vert à l’opposé est attaché aux émotions.
  • => Ces stades sont des cerveaux gauche et droit qui ne fonctionnent pas ensemble.
  • => Le stade Opale intègre ces deux parties d’un même cerveau pour avoir une vision plus juste de la réalité.
  • la sagesse est aussi présente dans l’intuition.
  • L’intuition honore la nature complexe, paradoxale et non linéaire de la réalité.
  • L’intuition peut s’entrainer en étant attentif à nos émotions. Certains vont plus loin en étant attentifs aux signes, aux synchronicités, aux rêves et aux états de conscience non ordinaires.
  • le stade Opale apporte une autre révolution cognitive en fonctionnant sur le paradoxe. Sur le « et – et » plutôt que sur le « ou bien – ou bien » (bref, la non dualité)
  • Ex: inspirer et expirer sont opposés. Mais inspirer plus, permet d’expirer plus… (quand un arbre s’enracine plus profond, il peut monter plus haut)
  • donc Opale = liberté et responsabilité, solitude et appartenance, attention au moi et attention aux autres, la rationalité et les émotions.
  • => une approche holistique de la connaissance.
  • toutes les dimensions humaines réapparaissent. Notamment la spiritualité et les émotions.
  • Il n’est plus nécessaire d’atteindre un « équilibre vie professionnelle- vie privée ». => une telle expression montre bien qu’il n’y a plus de vie dans la vie professionnelle.
  • Au stade Opale, la vie professionnelle redevient une vie avec tout ses aspects.
  • Dépassement de l’opposition Jugement – tolérance. => aux stades précédents on cherche à convaincre ceux qui ne sont pas du même avis qu’ils ont tort ! ou alors au stade vert, la tolérance nous oblige à dire que tous les avis se valent.
  • => au stade Opale. Chaque personne peut avoir sa préférence sans être obligé de partir en croisade pour convaincre. C’est le non jugement. L’écoute devient meilleure. Elle ne sert pas juste à capter des informations pour convaincre.
  • paradoxalement, plus nous cherchons à être fidèle à nous même à cette unique chemin. Plus nous prenons conscience que nous sommes juste l’expression de quelque chose de plus vaste.
  • Ceci conduit à reprendre contact avec la nature en toute humilité. Ceci non pas comme devoir moral, mais juste car nous prenons conscience de faire un avec elle.
  • La tendance va donc à l’allégement matériel, à une vie plus simple. Car l’essentiel de la richesse ce sont les relations qui nourrissent l’âme.
  • Mais est-ce que le stade Opale apporte plus d’efficacité pour les entreprises ? => oui. Graves avait déjà remarqué ceci. un groupe de personnes Opale est capable de fournir en moins de temps, un nombre de solutions plus grand que la sommes des solutions d’autres groupes fonctionnant autrement.
  • (me fait penser à la technique des 6 chapeaux !)
  • Quand on se débarrasse des dysfonctionnements et des peurs de l’égo. La vie est plus simple.
  • Quand la confiance remplace la peur dans une entreprise. Est-ce qu’il y a toujours besoin de hiérarchie ? de budget ? de politiques ? de règles complexes ? => tous ces outils créés pour tenter de maitriser les choses.
  • Les individus Opale ont tendance à s’impliquer dans des activités nobles qui ont du sens.
  • => ainsi on peut imaginer que les entreprises opales vont être motivées par le sens de leur activités, plutôt que par la croissance, le profit et les parts de marchés.
  • Ce ne sont pas que des conjectures. Ça correspond à la réalité observée chez les pionniers que nous observerons dans la seconde partie de ce livre.

2ème partie: Structures, modes de fonctionnement et culture des organisations Opale.

  • Il n’est rien au monde d’aussi puissant qu’une idée dont l’heure est venue – Victor Hugo
  • chaque stade a sa métaphore pour une organisation:
  • rouge => une meute de loup
  • ambre => une armée
  • orange => une mécanique
  • vert => une famille
  • opale => un organisme vivant.
  • Une organisation opale fonctionne de manière organique, comme un corps humain qui est composé d’organe eux même composé de cellules. Tous ces organismes sont autonomes et fonctionnent ensemble pour une raison d’être commune, faire vivre le corps.
  • Les 3 avancées des entreprises Opale:
  • => L’autogouvernance => Ni la hiérarchie de pouvoir, ni le consensus. Et pourtant une collaboration d’égal à égal.
  • => L’affirmation de soi (Wholeness) => l’expression du plein potentiel humain. Plus de masque professionnel.
  • => La raison d’être évolutive => Au lieu de vouloir prévoir et maitriser l’avenir, juste écouter et sentir ce que l’organisation veut devenir.
  • Liste des 12 pionniers observés:
  • => AES => Producteur et distributeur d’énergie. 40 000 collaborateurs
  • => BSO/origin => Conseil en informatique. 10 000 collaborateurs.
  • => Buurtzorg => Soins à domicile aux Pays Bas. 7000 collaborateurs.
  • => ESBZ => Lycée à Berlin. 1500 personnes (élèves, profs, et parents)
  • => FAVI => Métallurgie. France. 500 collaborateurs.
  • => Heilligenfeld => Allemagne. Hôpitaux psychiatriques. 700 collaborateurs.
  • => Holacracy => modèle de gouvernance d’entreprise.
  • => Morning Star => USA. alimentaire (tomates) 400 à 2400 collaborateurs.
  • => Patagonia => USA, prêt à porter, (habit de montagne) 1350 collaborateurs.
  • => RHD => USA. Services à la personne. 4000 collaborateurs
  • => Sounds true => USA. Media. 90 collaborateurs et 20 chiens.
  • => Sun hydraulics => composants hydraulique. 900 collaborateurs.
  • Il est à préciser que AES et BSO/origin, suite à un changement de dirigeant ne fonctionnent plus en mode Opale. Ce qui servira à étudier les conditions nécessaire à ce mode de fonctionnement.
  • certaines entreprise ne sont Opale que sur certains aspect et d’autres à 100% Opale.

Autogouvernance (structures)

  • le pouvoir est souvent considéré comme une ressource rare pour laquelle il faut se battre.
  • Les syndicats ont été créé pour fédérer la base et faire un contre pouvoir au sommet de la hiérarchie.
  • un sondage Gallup sur 73700 employés dans 142 pays. Montre que 87% des salariés se disent désengagés professionnellement. (et parmi eux 24% très désengagés… on peut donc dire que 1/4 des salariés rament à contre courant !)
  • les organisations Opales ne cherchent pas à équilibré les pouvoir. Mais rendre obsolète la notion de pouvoir sur les autres.
  • Buurtzorg: un cas d’école du passe de l’Orange à l’Opale.
  • contexte: aux Pays bas, depuis le XIXème siècles, il y a des infirmières de quartier pour s’occuper des malades et personnes âgées. Dans les années 1990, pour faire des économies d’échelle et regrouper les forces. Ces infirmières autonomes ont été structurées en équipe. Ces équipes ont fusionnées, selon la logique Orange jusqu’à devenir de grosses entreprises avec de nombreux niveaux hiérarchiques. (12).
  • Puis pour réduire les coûts, les opérations ont été minutées.
  • Les infirmières ont été classées par compétences avec des salaires suivant la complexité des « produits » qu’elles sont capables de prodiguer.
  • Les maisons ont été équipée de code barre sur la porte pour assurer le suivi informatique.
  • Un services de marketing a créé des médicaments à vendre aux patients par les infirmières qui donnent les soins.
  • Conséquence: les infirmières sont stressées. N’ont rien le temps de faire, n’ont pas le temps pour les rapports humains. bâclent leur boulot. Les patients sont déboussolé, voient des gens différents tout le temps, et à qui il faut à nouveau raconter toute son histoire.
  • En 2006, Jos de Blok, voyant qu’il ne pouvait réformer les choses de l’intérieur, décide de créer Buurtzorg. (il avait proposé de passer de 12 à 3 niveau de hiérarchie… évidement la hiérarchie à refusé.)
  • Le concept c’est:
  • => des petites équipe de 12 maximum.
  • les équipes s’occupent d’une cinquantaines de patients.
  • Les équipes gèrent tout à leur niveau:
  • => planning, congé, admission, choix d’un local, formation des membres de l’équipe, gestion de ses liens avec les pharmacies et hôpitaux.
  • Les équipes s’arrangent pour que les patients soient suivi que par les mêmes 1-2 personnes pour assurer une bonne relation.
  • Les équipes de buurtzorg on comme raison d’être de rendre autonome le plus possible les patients.
  • Ainsi du temps est pris pour écouter les patients et leur réseau. Pour boire la café. C’est ainsi qu’il est possible de trouver moyen de recréer des liens d’entraide avec les voisins, la famille, les amis.
  • Exemple de la femme qui ne voulais plus voir personnes, car elle ne voulais pas qu’on la voie dans cet état. Il a suffit de lui organiser un rendez-vous avec une coiffeuse, et de lui acheter une nouvelle robe pour qu’elle accepte à nouveau de voir des gens, qui peuvent sans occuper sans l’aide de Buurtzorg.
  • Et c’est efficace de boire le café avec les patients ? => OUI clairement oui !
  • => Une étude réalisée en 2009 par Ernst&Young montre que Buurtzorg passe 40% moins de temps avec les patients que les entreprises concurrentes qui chronomètre leur employés !
  • => le demande d’adhésion dans les hôpitaux sont réduites d’un tiers.
  • => quand il y a hospitalisation, le séjour moyen est plus court !
  • => En terme financier, c’est 2 milliards qui sont ainsi économisé par la sécurité sociale néerlandaise !
  • => du côté du personnel, il y 60% d’arrêt de travail et 33% de taux de rotation en moins que dans les entreprises concurrentes !
  • Buurtzorg est mieux pour les patients et pour les employés. Ce qui fait que Buurtzorg a grandit entre 2006 et 2013 de 10 à 7000 employés. Employant ainsi les 2/3 des infirmières de quartier du pays.
  • Les êtres humains sont nés pour prendre soin les uns des autres. Nos institutions réduisent ou amplifient cette capacité innée. – Jane Dutton.
  • Pas de chefs
  • les équipes de Buurtzrg n’ont pas de chef. Elles pratiquent l’autogouvernance.
  • Comme l’autogouvernance, n’est pas innée. Lors de son arrivée une nouvelle recrue passe par une formation: « méthodes d’interactions orientées solutions » qui lui fourni une boite à outils utile pour prendre des décisions sainement et efficacement en groupe et pour faciliter la collaboration entre personnes:
  • (méthodes créé par Ben Wenting et Asrid Vermeer de l’instituut voor Samenwerkingsvraagstukken de Groesbeek.)
  • => différents types d’écoute, communication, conduire une séance, comment se coacher mutuellement.
  • => une méthode de décision
  • Exemple d’une séance:
  • => un facilitateur est choisi. Il ne doit rien dire, ni suggérer, ni décider.
  • => l’ordre du jour est fait sur le moment.
  • => les points sont discutés en 3 tours pour les affiner.
  • => le facilitateur pose les questions: « Qu’est-ce que tu proposes ? » et « Pour quelle raison fait-tu cette proposition ? »
  • => les décisions sont prises au consentement. (consensus = tout le monde dit: oui. Consentement = personne ne dit non.)
  • Le but n’est pas de trouver la solution parfaite qui contente tout le monde. Elle n’existe peut être pas. Le but est juste de trouver une solution acceptable, sachant que l’on peut revenir en arrière à tout moment.
  • La question n’est pas de savoir comment édicter de meilleures règles; mais comment accompagner les équipes dans la recherche de meilleures solutions; comment on peut renforcer le potentiel des co-équipiers pour éviter que les décisions ne viennent systématiquement d’en haut. – Jos de Blok
  • Ce processus permet:
  • => de prendre en compte l’avis de tout le monde.
  • => de faire émerger des solutions de l’intelligence collective.
  • => empêche les prises d’otage d’une personne pour ses préférences.
  • Si malgré tout il y a un blocage, les équipes peuvent faire appel à des coachs régionaux de l’entreprise ou externe.
  • Le réseau social interne de l’entreprise peut aussi servir à trouver comment d’autres ont résolu le même genre de problème. Car finalement, il y a des centaines d’équipes qui vivent le même genre d’expériences. Ce lien web entre les équipes est une source d’inspiration et d’entraide important dans l’écosystème de Buurtzorg.
  • Ainsi, malgré le fait que les gens sont organisés en petites équipes, leur univers n’est pas cantonné à la petite équipe. Le réseau social permet de retrouver les gens selon leur compétences et leurs spécialités. Ce qui peut être pratique au besoin. => il se crée donc des « hiérarchies » naturelles transversales aux équipes.
  • Le réseau social de Buurztorg est devenu rapidement une véritable encyclopédie vivante du domaine médical. C’est également une valeur gigantesque qui est partagée.
  • Selon les témoignages de gens qui intègre l’entreprise. Les débuts ne sont pas forcément simples. Il faut apprendre la philosophie de l’organisation et surtout apprendre que l’on ne peut pas rejeter la faute ailleurs. Chaque personne est investie de grandes libertés et donc de grandes responsabilités.
  • Le rôle de coach régional est assez particulier. Un coach n’est pas un responsable. Un coach est en lien avec 40 à 50 équipe et les aides en cas de problèmes.
  • => Il ne décide rien, c’est toujours l’équipe qui décide.
  • => Le coach ne propose que rarement de solution, même si il connait directement une solution au problème ! (et si il en connait une meilleure il ne dit rien… l’essentiel est d’avoir une solution qui vient de l’équipe.)
  • => le coach sert surtout à poser les bonnes questions aux équipes. Il tente de renvoyer à l’équipe sa propre image.
  • => le coach repositionne les problèmes en regard de la raison d’être de Buurtzorg, ce qui aide l’équipe à décider.
  • Jos de Blok dit à propos de coach qu’il ne faut pas qu’il aient trop de temps pour une même équipe. Histoire de se concentrer sur l’essentiel et d’inciter l’équipe a être autonome. Les premières équipe ont bénéficié de plus de soutiens des coachs, et encore aujourd’hui elles sont moins autonomes que certaines équipes récentes !
  • (je remarque que la raison d’être de Buurtzorg est de rendre autonomes les patients… mais ça s’applique aussi aux soignants !!)
  • Il est reconnu et accepté que toute équipe va avoir des conflits. On ne cherche pas à les éviter. On cherche à les traverser. Le fait de traverser avec succès une crise augmente la résilience de l’équipe et le sentiment d’appartenance à celle-ci. Le rôle du coach est de faire prendre conscience à l’équipe qu’elle a grandit en traversant une crise.
  • Ainsi le coach, même si il voit une crise prévisible, ne va pas tenter de l’éviter, mais d’aider l’équipe à résoudre elle même la crise, puis lui signifier la maturité gagnée par l’équipe à résoudre ce genre de problème.
  • Dans la large latitude de liberté qu’ont les équipes de Buurtzorg, est-ce qu’il y a des règles quand même ? => oui.
  • => une équipe ne doit pas dépasser 12 personnes. Si c’est le cas, elle doit se scinder.
  • => pratiquer la délégation généralisée des tâches. Eviter qu’une personne concentre trop de tâches. Ça pourrait faire ressurgir subrepticement une hiérarchie.
  • => les membres doivent s’évaluer mutuellement tous les ans, sur la base de modèles de compétence qu’ils peuvent construire eux-mêmes.
  • => mise en place de plans annuels d’action pour toutes les initiatives prises par l’équipe. (en matière de formation, de qualité, d’organisation etc…)
  • => une équipe a maturité à un objectif de facturation entre 60% et 65% du temps. (rapport entre le temps de travail avec les patients et le temps de travail contractuel. Ceci sur une évaluation mensuelle)
  • => pour toutes les décisions importantes, la méthode de décision décrite ci-dessus doit être appliquée.
  • Des fonctions de supports réduites au minimum
  • Les bureaucraties sont faites par et pour les gens dont l’activité essentielle est de justifier leur existence, tout particulièrement quand elles se mettent à en douter. – Ricardo Semler
  • les grosses entreprises adorent créer des fonctions de « support » qui inventent des méthodes pour ajouter de la valeur, pour optimiser le travail de l’entreprise. Les entreprises Opale font le contraire.
  • l’économie d’échelle souvent mise en avant par la centralisation et la création de fonction de support est contrebalancée par la perte de motivation de la base qu’elle entraine.
  • => mais les dirigeants ne voient souvent pas cela, car une économie d’échelle est quantifiable. Alors qu’une démotivation est difficilement quantifiable.
  • A cela s’ajoute le fait qu’un fonction de support à qui l’on donne le droit de décider et d’imposer un fonctionnement n’est plus un support…. c’est une hiérarchie de pouvoir.
  • Les entreprise Opale réduise au minimum les fonctions de support. Elle ne gardent que les vrais support nécessaire. C’est à dire des fonctions plutôt de l’ordre du conseil, que de la décision.
  • Chez Buurtzorg. Il n’y a que 30 personnes qui occupent des fonctions de supports pour 7000 employés !
  • (est-ce que c’est là dedans que se trouve le support informatique pour l’intranet ??)
  • Comment se passe le recrutement ? => ce sont les équipes qui décident si elles ont besoins de monde et qui recrutent ! L’engagement d’une nouvelle personne se passe très bien, car l’équipe va recruter une personne compatible avec elle même.
  • Que-se passe-t-il si il faut des compétence de spécialiste ?
  • => les personnes sont incitées à se former.
  • => au travers de l’intranet il est possible de trouver ce dont on a besoin, ou alors il est possible de créer un groupe de travail ad hoc. (transversal aux équipes)
  • => si nécessaire un intervenant externe peut être engagé contractuellement. (ex: du spécialiste du droit du travail qui a un mandat de qq heures par semaine pour répondre aux questions et remplir les FAQ sur l’intranet)
  • Bon, c’est beau ce fonctionnement. On voit que ça marche pour un secteur de service. Pour des gens qui ont une vocation comme les soins à domicile. Mais est-ce que ça marche dans l’industrie ? … et avec une compétitivité mondiale ?
  • => OUi…. et c’est ce que nous montre l’entreprise de métallurgie française FAVI.
  • FAVI a été créé en 1957. En 1983, Jean-François Zobrist a été parachuté directeur et c’est là que l’entreprise s’est mise à fonctionner de manière intéressante pour nous.
  • FAVI fabrique des fourches de boite à vitesses pour l’industrie automobile.
  • FAVI a non seulement réussi à résister à la mondialisation, mais en plus détient 50% de son marché. => la gouvernance de l’entreprise n’y est peut être pas pour rien.
  • l’entreprise est divisée en 13 équipes de 15 à 50 personnes.
  • Chaque équipe s’organise seule. Il n’y a pas d’encadrement intermédiaire et quasi pas de règles hors celle des équipes.
  • Les équipes s’occupent elles mêmes, des achats, production, planning, recrutement.
  • toutes la hiérarchie et l’adminstration est remplacée par une séance d’équipe en début de semaine.
  • Pendant cette réunion les équipes reçoivent les annonces de commande du contact avec les constructeurs automobiles. Puis décident ensemble du planning, de la date de livraison de la manière d’augmenter l’efficacité et autre…
  • Tout le monde est au courant de tout le processus. C’est clair.
  • L’unité de mesure d’une commande n’est pas le chiffre d’affaire. mais le nombre de personne à qui ça donne du boulot.
  • Question ressource:
  • => Si une équipe est surchargée et une autre tourne à bas régime. Il y a des entraides entre équipes. Elles communiquent régulièrement, et souvent des personnes change d’équipe pour un jour ou deux au besoin et sur base volontaire.
  • => Question budget d’investissement. Chaque année les équipes présentent le budget de leur besoin au Directeur Général. Normalement il est acceptés sans discussion. Vu qu’il n’y a pas de marchandage, les équipes ont l’habitude de demander juste ce qu’elles ont besoin et ont leur fait confiance. Le budget est donc généralement juste. Si il était trop élevé, ça se remarquerait pas les autres équipes !
  • Pour des questions spéciales il peut y avoir des groupes inter-équipe qui sont formés. Le groupe peut faire des propositions. Mais ce sera toujours les équipes qui décident pour elles-mêmes.
  • Si un employé a une idée a développer, une nouvelle fonction qu’il aimerait tester. Il en parle aux équipes. Si elles sont convaincues, on teste. Tant que ça convient on continue.
  • => Ainsi Denis est ingénieur et s’est trouvé la fonction de faire partager les bonnes pratiques et innovations entre les équipes. Tant que ça continue, il faut croire que c’est une fonction de support qui aide les équipes.
  • => Ainsi Frank a su convaincre une équipe qu’il est bon d’aller chercher les innovations et les nouveaux clients. Il parcours donc le monde dans sa tâche et revient un vendredi par mois expliquer ses trouvailles. Il faut croire que l’équipe trouve ça utile, tant que ça continue.
  • Quand Zobrist est arrivé à la direction, il a supprimé les pointeuses ! => le conseil de direction était atterré ! => La production va chuter !
  • => Bilan..  elle a augmenté !
  • => En effet, c’est paradoxal, mais c’est logique suivant 2 faits:
  • => Les ouvriers fonctionnaient au ralenti pour garder une marge de manoeuvre au cas ou on leur demanderait d’aller plus vite !!
  • => Le cadre horaires ne colle pas au cadre naturel de production. Ex: si produire une pièce prend 30 min et qu’il ne reste que 20 minutes avant la pause ou la fin de la journée. => rien ne sert de commencer, on attend la fin. Alors que si le temps est libre. Il est possible d’ajouter 10 minutes… et de compenser à un autre moment.
  • (Je remarque aussi avec les horaires des trains. ça me stresse et me bloque quand j’approche l’heure de finir la journée… C’est nettement mieux quand je suis à vélo ou quand je suis chez moi !)
  • Donner une responsabilité aux gens plutôt que de contrôler. C’est la philosophie chez FAVI.
  • => Il y a des véhicules à disposition en cas de besoin. Il y a un magasin de matières et outils à disposition en cas de besoin. Avec la transformation du fonctionnement. Ces ressources sont devenues libres alors qu’avant il y avait plein de conditions et d’horaires à respecter.
  • Nous avons établi des règles et des règlements pour assurer notre sécurité. Mais il n’y a aucune sécurité dans la séparation. Nous ne trouverons le bien être que lorsque nous nous souviendrons que nous sommes inséparables les uns des autres. – M. Weathley et M. Kellner-Rogers
  • La responsabilité et l’information donnée à tous plutôt que la segmentation de la hiérarchie permet une conscience globale des enjeux.
  • => Ainsi les ouvriers sont aussi au courant des conditions financières, et donc de la concurrence rude avec la chine.
  • Le faire de responsabiliser les gens permet de fluidifier et assouplir le cadre au besoin. Chose impossible avec une hiérarchie.
  • => L’exemple de la commande exceptionnelle de FIAT qui voulait non pas un, mais 2 camions dans la semaine. L’équipe a discuté la chose. Pris des dispositions pour que ça puisse être possible. Par exemple, avec des heures en plus cette semaine compensées par des congés la semaine suivante. Sachant la chose exceptionnellement possible, l’affaire a été conclue dans les délais, sans même que la direction ne soit au courant !
  • Avec un système hiérarchique, il aurait fallu que les étages du haut décident. Donc soit refuser par ce que trop compliqué à mettre en place, on est pas certains du résultat en imposant une production supplémentaire aux ouvriers. On peut imaginer que les ouvriers face à une décision arbitraire fasse délibérément du mauvais travail pour faire virer la personne qui a pris la décision! L’autre choix est d’accepter, peut être, pour faire plaisir au client… mais risquer que le boulot ne marche pas et peut être avoir des débordement de délai….  avec la décision des personnes intéressées. C’est un engagement, tout a été fait pour que ça marche et c’est bon.
  • => c’est certainement ce qui fait que FAVI n’a pas eu un seul retard de livraison en 25 ans !
  • En regard de la qualité, la responsabilité de tous est aussi intéressant. Il y a l’exemple de l’ouvrier qui découvre une pièce défectueuse. Qui a un doute sur le fait que la livraison précédente pouvait être défectueuse aussi. Il prend l’initiative d’aller chez le client vérifier la qualité. Dans cet exemple tout était bon.
  • Dans une entreprise hiérarchique, l’ouvrier produit. Le contrôle qualité contrôle..  et c’est tellement segmenté que l’ouvrir n’a pas d’intérêt de s’impliquer à faire du contrôle de qualité si il voit un soucis. On reste dans le doute. Il aura même tendance à couvrir une erreur, plutôt de dire qu’il a un doute. Par peur de représailles hiérarchique. Toujours refiler la patate chaude au suivant..
  • Quand il y a des gens qui s’intéressent à un problème, ils créent un groupe de gens intéressés. Il existe un grand livre dans lequel est noté la liste des gens qui se sont engagés à creuser un problème. Régulièrement il y a un personne qui regarde se livre et se charge de demander où en sont les choses si l’on a plus d’infos depuis plus de 3 mois.
  • Tout ce qui est vraiment grand est enthousiasmant a été créé par des individus qui ont eu la possibilité de travailler librement. – Albert Einstein
  • Chez SUN hydraulics, constructeur de valves hydraulique ont trouve le même genre de structure que chez FAVI.
  • => pas timbreuse, ni d’horaires précis, pas de salaire à la pièces, pas de règles rigides, pas de planning, pas de service d’achat, ni de service qualité.
  • => des groupes qui s’auto-organisent pour que le travail soit fait.
  • => les résultats financier sont super bons. Cotation au NASDAQ. En 2009, lors de la crise financière, un chiffre d’affaire divisé par 2, mais aucun licenciement et même un bénéfice, le 38ème de suite !
  • Contrairement à FAVI qui fait de la production, nous allons étudier chez SUN comment se passe l’ingénierie.
  • Les ingénieurs de SUN travaillent sur des centaines de projets en parallèle. Des projets de genre très différents, comme des améliorations de produits, des nouveaux produits existants ou des demandes sur mesures.
  • En management traditionnel des outils ont été créé pour tenter de gérer la complexité de l’allocation des ressources. (gantt et autre)
  • De nombreuses ressources sont utilisées pour gérer les projets. Pour faire des budgets, établir des délais puis vérifier et contrôler l’application des budgets et des délais. Le travail étant fait par des gens différents, il y a toutes sortes de rapports qui sont pondus et lus pour tenter de comprendre ce qu’il se passer. Pour gérer la complexité.
  • Chez SUN. Le management est réduit au plus simple. Pas de Gantt, pas de budget. (dans 90% des cas.)
  • Il n’y a pas de budget, donc il n’y a personne qui vérifie si l’on est dans le budget… ce qui a pour conséquence de diminuer les coûts !
  • Les ingénieurs décident librement sur quels projets ils vont travailler, ceci selon leur propres critères, ce qu’il y a de plus important, de plus urgent ou de plus fun…
  • Google est connu pour son 20% de temps en projet libre….. SUN le pratique à 100% !
  • Comme vous l’avez compris à présent, vous n’avez pas été embauchés pour exécuter les tâches spécifiées par une description de poste. Vous avez été embauchés pour chercher en permanence la tâche la plus créatrice de valeur que vous puissiez accomplir. Valve, Manuel des salariés.
  • Chez Valve, on bouge tout le temps. Les bureaux sont sur roulette, les ordinateurs se déplacent, et tellement les gens bougent, il y une application dans l’intranet permet de retrouver la localisation d’un collègue dans le bureau en fonction du branchement de son ordinateur !
  • Chez Valve, on vote avec les pieds !? (rien n’est décrit de plus dans le livre ! C’est une société originale !)
  • Comment se pratique la hiérarchisation des projets ? => SUN n’en fait pas. Il est illusoire de croire qu’il existe un super héros capable de gérer une telle complexité et de prendre la bonne décision à chaque fois.
  • On fait confiance à l’intelligence collective.
  • Ironiquement, alors que toutes les théories économiques libérales prônent l’économie de marché, la main invisible du marché et diabolise la planification, c’est dans les grosses entreprises capitalistes que l’on trouve les plus beaux exemples de planification dite soviétique…. 😉
  • SUN, ne planifie pas. Il y a certes parfois des ratés dans les projets. Mais ils le prennent avec philosophie. « Si ce projet est mort, c’est que projet a été expulsé naturellement par l’intelligence collective »
  • => Ce principe permet d’abandonner rapidement les projets voués à l’échec plutôt que de les garder sous perfusion pendant longtemps, souvent pour éviter de reconnaitre que l’on s’est planté et ainsi prendre la responsabilité d’un échec ou pour éviter de perdre son emploi.
  • (me fait penser au projet des bogies à écartement variables du MOB..  un projet sous perfusion depuis des décennies…. le projet de 3ème rail aurait déjà été fait depuis longtemps et pour 1/10 ème du coûts si quelqu’un osait dire stop.. et partir dans une autre direction.)

Est-ce que ce concept d’auto-gouvernance par petits groupe est applicable à un grand nombre d’employé ?

  • OUI, c’est ce qu’a fait Applied Energy Services (AES), qui en 2000 avait 40 000 employés dans le monde entier organisés en petits groupes de 15 à 20 personnes qui gèrent tout: recrutement, achat, salaire, planning, organisation du travail quotidien, formation, lien avec la société civile, sécurité, etc….
  • En plus des équipes, le nombre de personnes sur un seul site de l’entreprise, est limité à 300 à 400 personnes. Sinon c’est ingérable.
  • AES, détient des centrales électriques et des réseaux de distribution. C’est une lourde responsabilité et implique des sommes financières considérable.
  • Ex: paru dans le Wall street Journal (9 avril 1998, Alex Markels « blank check ») qui décrit qu’un ouvrier de Montville qui vient de décharger une péniche de charbon destinée à une usine électrique prend le téléphone avec les mains encore toutes noires pour téléphoner à son courtier préféré négocier le placement de 10 millions de $ à 30 jours.
  • L’article trouve surprenant que des ouvriers gère jusqu’à 30 millions de $ par équipe. N’est-ce pas risqué pour l’entreprise ? => Dennis Bakke le co-fondateur de AES répond que non, c’est pas compliqué, habituel et qu’ainsi les ouvriers ont une vue d’ensemble sur la tâche de l’entreprise et sont donc plus responsable et plus à même de gérer l’exploitation au jour le jour.
  • Dennis Bakke avant de co-fonder AES a travaillé dans l’administration US dans le secteur de l’énergie. Il dit avoir eu l’impression que son travail n’avait strictement aucun sens, qu’il avait virtuellement 15 chefs avec tous des visions différentes de son travail et donc ne pouvait rien faire.
  • Son but en créant ce type de management pour AES était de donner du sens au travail de chaque personne dans l’entreprise. (et aussi de s’amuser.. ça a l’air important pour lui !)
  • L’auto-gouvernance par petit groupes est un modèle qui s’applique très bien, de la même manière que le nombre total de personnes soit grand ou petit. Buurtzorg fonctionne de la même manière à 7000 personne qu’à 10… il y a juste quelques équipes de plus. Du coup AES peut très bien fonctionner avec 40 000 personnes.
  • La difficulté d’AES, c’est que son personne est réparti aux 4 coins du monde.
  • Le siège comporte une centaine de personnes.
  • Comment donc gérer des fonctions particulières ? (comme l’audit interne, la sécurité etc )
  • => Tout se passe par la création de groupe de travail.
  • => la règle du 80%-20% oblige les employés de AES à consacrer 80% de leur temps à leur métier de base et 20% à la participation à des groupes de travail de l’entreprise.
  • En ce qui concerne les budgets d’investissement:
  • => ils sont fait chaque année sur le terrain par les groupes, au niveau de la centrale électrique locale. Pour des budgets atteignant parfois 300 millions de $
  • => puis le budget est passé en revenu par les autres unités de productions sous forme d’une groupe qui peut proposer des changement et des améliorations, mais pas le mettre en oeuvre.
  • => Ce groupe est constitué d’une minorité de spécialistes financiers du siège et surtout de plein d’employés diverses et variés de la centrale concernée. (ingénieur, technicien, gardien… tous..)
  • des groupes de travail fonctionnent de la même manière pour de nombreuses activités. (rémunération, contact avec la société civile, environnement, audit interne des autres centrales…)
  • Le principe est qu’il est illusoire pour une siège éloigné hiérarchiquement et géographiquement de prendre les bonnes décisions. La diversité des membres du groupes permet d’avoir des informations remontant de tous les aspects d’un lieu.
  • Ce genre de groupes de travail sont également une école formidable. Les informations circulant ainsi permettent à toute personne d’apprendre une foule de choses dans de nombreux domaines. C’est plus efficace que n’importe quel cours de formation arbitraire.
  • Dans une entreprise Opale, les personnes ne sont pas cantonnées dans une description de poste. Mais remplissent un certain  nombres de rôles, de tâche élémentaires, ce qui crée des postes à géométries variables qui ne peuvent avoir de nom précis.
  • On ne cherche pas à avoir une étiquette, un titre précis. (sauf parfois pour l’extérieur, pour expliquer ce que l’on fait de manière rapide quand les amis ou la famille demandent « tu fais quoi comme boulot ? »)
  • Dans une organisation orange, les titres sont surtout des monnaies qui permettent d’acheter un statut social. Le but est de travailler dur pour obtenir cette monnaie.
  • Mais comme toute monnaie, cette monnaie « titre » est soumise à l’inflation. On trouve des entreprises avec de multiples directeurs, des directeurs de tout et n’importe quoi.
  • (ça me rappelle ma visite de Celgene à Boudry, c’est le siège mondial. Il y a une alignée de 100m de longueur de bâtiment, un couloir avec que des bureaux et sur chaque porte, il est marqué « directeur »…  chaque directeur dirige une partie de l’entreprise… mais où sont donc les autres ? .. il n’y a que des directeurs chez vous ?)

Auto-gouvernance dans une école

  • Après les soins, l’industrie de production et l’ingénierie, nous allons voir comment se construire l’auto-gouvernance dans le domaine scolaire.
  • Nous école actuelle, sont probablement l’organisation la plus éloignée de l’autogouvernance.
  • « Presque partout dans le monde, nous en avons fait des usines sans âme, qui formatent des élèves par lot de 25, à raison d’un lot par an ».
  • « Les enfants sont essentiellement considéré comme des unités interchangeables qu’il faut pousser à travers la filière d’un programme prédéfini ».
  • « A la cycle, ceux qui rentrent dans le moule reçoivent le diplôme et ceux qui n’y arrivent pas sont abandonnés en cours de route. Le système présuppose que la meilleure façon d’apprendre pour un élève est de rester assis des heures sans bouger devant le professeur omniscient qui lui bourre la tête d’informations. »
  • Donc l’école est une usine de formatage des enfants par des profs qui ont la connaissance.
  • Mais d’où vient la connaissance ? => du programme. (ainsi on programme bien les gens)
  • Les élèves ne sont pas autonome, les enseignants non plus.
  • ESBZ est un lycée à Berlin qui ne fonctionne pas du tout comme ce modèle calqué sur l’usine.
  • ESBZ a été créé en 2007, avec 16 élèves. (rejoint par 30 autres en cours d’année). Maintenant ce sont 500 élèves qui fréquent ESBZ.
  • Le moteur de l’école c’est Margret Rasfeld, une prof de physique-chimie que les parents fondateurs de l’école sont allés chercher à l’autre bout du pays.
  • Margret Rasfeld a vécu en 1986 une expérience qui l’a transformée. Des élèves venaient la voir pour parler des problèmes de violence et de racket du collège où ils étaient. Margret a pris le temps de les écouter, elle n’avait pas de réponse à donner, mais elle a aidé les élèves à trouver les réponses qui étaient en eux.
  • => Elle a ainsi découvert les élèves sous des aspects que l’école ne lui avait jamais permis de voir: courage, persévérance, intelligence, résilience et compassion.
  • => Elle a décidé d’oeuvrer pour permettre aux élèves de montrer leur plein potentiel.
  • L’ambiance a ESBZ est différente de celle d’autres écoles. Déjà, les élèves ne marchent pas comme les autres… il y a une ambiance générale différente.
  • La façon se se comporter en groupe est différente.
  • Les élèves n’ont pas l’air de rivaliser pour être plus cool que les autres comme ailleurs.
  • A ESBZ, l’élève est vu comme unique, et détenteur d’un talent unique et indispensable à apporter au groupe.
  • Les professeurs vous ouvrent la porte, mais c’est vous qui entrez. – Proverbe chinois
  • Les élèves sont totalement responsables de ce qu’ils apprennent. Il avancent à leur rythme et fixent leurs objectifs.
  • Les élèves s’instruisent eux-même et s’enseignent mutuellement. Les cours magistraux n’existent plus.
  • Les profs ne sont là que pour guider et accompagner, donc pour encourager, conseiller, provoquer, complimenter, féliciter et commenter.
  • Dans les matières de base, allemand, math, physique-chimie, les cours sont préparés sous forme de modules.
  • Pour chaque module, il y a des fiches, avec la théorie, les exercices et des tests. Ainsi que des module optionnels pour aller plus loin.
  • Les élèves avancent à leur rythme dans les modules. Si ils ont des questions, ils vont d’abord les poser à leurs pairs. Et si aucune réponses n’est trouvée, alors il y a un professeur.
  • Ce principe permet aux professeurs d’avoir vraiment le temps de répondre aux questions.
  • Le rythme personnel permet d’adapter le temps passé sur un sujet. Une personne qui a des difficultés sur un sujet peut passer plus de temps dessus et moins dans un sujet dans lequel elle a de la facilité.
  • Le principe du rythme personnel, permet d’intégré tout le monde dans le même environnement. Ainsi il y a des autistes et des élèves handicapés dans les mêmes classe que tout le monde.
  • Les classes comportent également 3 niveaux. Ce qui permet aux plus âgés d’enseigner aux plus jeunes. Ainsi il révisent ce qu’ils savent en enseignant. (il y a un dicton qui dit qu’enseigner c’est apprendre 2 fois !)
  • L’école présente également une bonne mixité sociale. 1/4 des élèves ont des subventions pour la cantine, 1/4 sont issus de milieux aisé. Et 20% sont issus de minorités.
  • Chaque vendredi, les élèves ont des entretiens individuels avec leur prof principal.
  • => Durant ces entretiens ils passent en revue la semaine, autant du point de vue de l’avancée de l’apprentissage, que des problème émotionnels et relationnels.
  • => Ils discutent également des projets pour la semaine suivante.
  • => 2 fois par an, l’élève se fixe des buts pour les mois à venir. Ex: être à l’aise pour parler en public. (Paul 13 ans, timide.)
  • Occupation de la journée:
  • => les 2 premières heures de la journée sont consacrées à l’apprentissage en rythme personnalisé des matières fondamentales. Selon la méthode décrite ci-dessus.
  • => le reste de la journée est consacrée à des projets individuels et collectifs ayant des implications dans la « vraie vie ».
  • Ex: re-concevoir et rénover une partie du bâtiment de l’école. Obtenir de la municipalité des normes environnementales plus élevées.
  • Les élèves sont encouragés à viser haut pour leur projet, échouer, essayer à nouveau et fêter leurs succès.
  • Ils apprennent que leur voix compte, qu’ils peuvent changer les choses. Que les autres ont besoin d’eux et des autres.
  • En 4ème et 5ème, les élèves ont un cours de « responsabilité », durant lequel ils s’engagent pour la collectivité.
  • => On retrouve ici Paul, qui a décidé d’apprendre aux plus jeunes à jouer aux échecs, ainsi il va apprendre à parler en public.
  • En 4ème, 3ème et 2ème, les élèves ont un cours de « défi » (mieux nommé en allemand: « Herausforderung » => être appelé à grandir de l’intérieur vers l’extérieur.)
  • => lors de ce cours les élèves préparent un projet durant 3 semaines en fin d’année. Un projet qui leur demande de sortir de leur zone de confort.
  • => un groupe a choisi de bivouaquer 3 semaines en forêt et de ne manger que ce qu’ils arrivent à cueillir sur place. Un élève à choisi de méditer 3 semaines dans un monastère, une équipe accompagnée d’un professeur réalise 3 semaines intensives de musique,  un autre groupe d’élèves a choisi de faire 3 semaines de vélo avec peu d’argent et obligation de demander le gite et le couvert chez l’habitant.
  • Le but est de faire grandir les élèves en les confrontant à leur peurs en les surmontant !
  • (Ça me fait tellement penser à des activités scoutes !!!)
  • Qui dit auto-gouvernance, dit que la structure n’est pas figée. En effet, elle évolue. Des élèves de l’écoles sont en train de plancher sur la manière d’améliorer les 3 dernières années du lycée.
  • En effet, ces années là fonctionnement de manière moins « révolutionnaire » que les autre pour le simple fait qu’elle ont pour but de coller avec la préparation à l’examen d’entrée dans les universités.
  • (et voilà… donc on fait du bourrage de crâne juste pour coller au système majoritaire… il sera bientôt temps de revoir le reste !)
  • Donc il y a des élèves qui conçoivent une nouvelle manière d’organiser cette transition, ceci appuyé par des experts en science de l’éducation et avec une méthode de « Design thinking » de IDEO.
  • Tout comme chez, FAVI, buurtzorg, et les autres organisations que l’on a vu précédemment, on a toujours une fonctionnement en petit groupe.
  • Chaque classe est encadrée par 2 profs.
  • 3 classes forment une « mini-école ».
  • Chaque mini école occupe un étage de l’école.
  • Les enseignants de chaque mini école ont des réunions hebdomadaires.
  • Il existe tout de même une direction globale de l’école, mais c’est surtout pour coller au fonctionnement « standard » qui permet d’obtenir les subventions publiques !
  • Le financement publique permet de couvrir 93% des salaires des enseignants, le reste ce sont les parents qui financent via une finance qui dépend de leur revenus et en donnant 3h par mois de mains d’oeuvre. (pour la peinture par exemple..)

Chap. 2.3. Autogouvernance (processus) p.149

  • citation…
  • Nous venons de voir comment repenser des structures pour l’autogouvernance.
  • => c’est surtout par la création de nombreuse petites équipe en parallèle.
  • Il nous reste encore étudier les processus. Car abattre la hiérarchie nous laisse avec de nombreuses questions:
  • – comment fonctionne le circuit d’information ?
  • – comment prendre des décisions ?
  • – comment évaluer les gens ? les motiver, éviter qu’il ne fasse plus rien…
  • La prise de décision par sollicitation d’avis. « Advice process« 
  • C’est le nom que ce processus a chez AES. Mais on l’observe sous une forme ou une autre dans toutes les entreprises Opale.
  • Traditionnellement, on imagine 2 manières de prendre des décisions:
  • => par l’autorité qui la prend arbitrairement. Même si ça irrite des gens ça avance.
  • => par le consensus, qui est lent et quasi impossible sans dénaturer la proposition.
  • L’advice process transcende ces pratiques de manières élégante.
  • Le concept est simple:
  • => toute personne peut prendre une décision
  • => mais elle doit prendre l’avis des personnes concernées et des spécialistes du sujet.
  • Ex: de l’employé pakistanais de AES qui décide de partir au Pakistan ouvrir une usine. En 6 mois il obtient un entretien avec le 1er ministre, en 2 ans et demi, c’est une centrale de 700 millions de $ qui tournait avec succès. Ceci alors que Bakke, le grand chef de AES ne croyait pas un jour qu’il soit possible de s’implanter au Pakistan.
  • Ce processus permet de renforcer le sentiment d’appartenance. En effet, aller prendre les avis des autres c’est comme leur dire: « j’ai besoin de vous ». Ainsi la communauté se renforce.
  • Ce processus rend humble la personne qui prend la décision. Pendant la récolte d’avis, elle découvre de nombreux aspects inconnus. C’est une occasion d’apprendre. C’est une formation par la pratique.
  • De plus, ce processus permet de prendre des meilleures décisions, en tout cas qui collent à la réalité du terrain. Vu que ce sont les gens concernés par les conséquences de la décision qui se prononcent.
  • Il est intéressant de savoir que AES n’avais pas, comme d’autre organisation, supprimé toute hiérarchie. Ainsi même avec une hiérarchie, le processus de prise de décision par sollicitation transcende le pouvoir hiérarchique. Même les membres du conseil d’administration jouaient le jeu.
  • Il n’y a pas de forme définie pour prendre l’avis des autres, ça peut être fait en réunion, individuellement, ou par e-mail. Buurtzorg pratique beaucoup leur intranet.
  • Attention à bien comprendre que la prise de décision par sollicitation d’avis, n’est pas un consensus. Beaucoup de gens ne voient les choses que de manière binaire: c’est le chef qui décide ou c’est le consens. Hors, il y a d’autre manière de faire. Ici nous avons une décision qui est prise par une seule personne. Mais une personne bien informée. Ce concept est intégré dans des processus plus complexe comme celui utilisé par Buurtzorg que nous avons vu ci-dessus ou celui d’holacracy que nous vers par la suite.

La prise de décision en cas de crise

  • est-ce que les décisions en auto-gouvernance fonctionnent en cas de crise ?
  • est-ce que des salariés peuvent décider de licencier ?
  • Zobrist a été confronté à une baisse massive de commande en 1990.
  • Il a réuni tout le monde est annoncé qu’il n’était pas possible de garder les mêmes salaire et en même temps les ouvriers en CDD.
  • => le choix a été fait de diminuer les salaires de 25% pendant le mois.
  • Ainsi on discute avec tout le monde. Aucune réunion secrète qui décide pour les autres n’a eu lieu. Tout est exposé clairement et les gens décident en connaissance de cause.
  • En 2010, Buurtzorg a été confronté à un crise. (3ème année de Buurtzorg) Des assurances maladie avaient décidé de geler 4 millions de $ de paiement, en invoquant des raisons techniques. Mais le plus probable reste le fait que la croissance phénoménale de l’entreprises inquiétait les assurances et voulaient freiner cette croissance.
  • => Jos de Blok a publié la situation sur le blog de l’entreprise. Il a proposé 2 options: réduire la croissance de Buurtzorg ou augmenter la productivité, soit le nombre de patient à gérer.
  • => suite aux avis des gens, la décision été prise d’augmenter la productivité. Les infirmières ne voulant pas freiner la croissance, donc refuser des patients et des forces supplémentaires.
  • => en 2 jours une solution aux manque de liquidités à été trouvée.
  • => et finalement les assurances ont été rassurées ! … elles ont dégelé les liquidités. Elle ont pris de l’assurance !! :p
  • En 2001 AES a aussi traversé une grosse crise. Après la faillite d’Enron, et la crise économique suite aux 11 septembre, l’action AES a chuté drastiquement, ce qui lui a fermé le marché des capitaux.
  • La société ayant un haut niveau de dette, elle devait retrouver des liquidités pour continuer. La seule solution était de vendre des actifs. Donc des usines. Lesquelles choisir ?
  • => Bakke ne pouvait pas utiliser un avis sur un blog ou monter sur une caisse dans un atelier pour parler aux 40 000 employés répartis dans le monde entiers…
  • => Bakke n’a pas trouvé d’autre solution que de suspendre les processus d’auto-organisation pour le cadre précis de cette décision et dans une durée précise.
  • => Un jeune consultant a été chargé de prendre cette douloureuse décision.
  • Pour éviter de perdre la confiance de toute l’entreprise, il faut préciser que la mesure est exceptionnelle, qu’elle est limitée dans le temps et que la personne en charge de la décision ne fait pas partie du premier cercle des dirigeants, qu’elle n’a pas d’ambitions.
  • (ça me fait penser au principe du « dictateur » de la république romaine. Un mandat donné à une personne pendant un temps limité pour avoir le droit de réformer les institutions. C’est ainsi que Jules César a été nommé dictateur 6 mois. puis 1 ans, puis 10 ans… puis à vie.. et il a été assassiné… En effet, il vaut éviter les gens qui ont de l’ambition !)
  • (Ce genre de changement de mode de gouvernance, montre quand même que dans toutes ces organisations, le fondateur a tout de même plus de pouvoir que les autres car il peut imposer un changement de mode de décision !  Ce qui prouve bien que le lâcher prise du dirigeant et son adéquation à ce type de valeur est important pour fonctionner de manière Opale.)

Achats et investissements

  • Le pouvoir que la sollicitation d’avis donne aux employé n’est jamais aussi évident que lorsqu’il s’agit de dépenser de l’argent.
  • => la plupart des entreprises traditionnelles fonctionnent avec des seuils. Plus on est haut dans la hiérarchie plus on a le droit d’engager des sommes plus grandes.
  • Mais en plus de ça, bien souvent, il faut passer par une centrale d’achat pour toute commande de matériel.
  • Avec la sollicitation d’avis, toute personnes qui a besoin de faire un achat peut le faire elle même pour autant qu’elle ai consulté  les personnes concernées et spécialiste. (comme pour toute décision.) En général plus le montant est élevé, plus le nombre de consultation doit être important.
  • => ceci entraine que les personnes concernée achète le matériel dont elles ont vraiment besoin. Contrairement à une direction qui oblige des subalterne à utiliser une machine qui ne leur convient pas.
  • Chez FAVI et SUN hydraulics, ce sont les employés qui achètent les machines. Même les plus chères.
  • Mais une centrale d’achat n’est pas plus avantageuses pour avoir des rabais de quantité que de tous acheter la même chose dans son coin ?
  • => En effet, il arrive d’avoir de nombreux fournisseurs et peu de rabais de quantité, mais on observe que l’intelligence collective à tendance à vouloir faire quelque chose quand il y a trop de doublons: Si l’économie d’échelle est vraiment nécessaire, alors il y a souvent quelqu’un qui propose de regrouper les achats, de faire une recherche dans toutes l’organisation pour regrouper ce qui peut l’être. Si ça ne se fait pas c’est que l’économie d’échelle n’est pas utile. (il ne faut pas oublier qu’une centrale d’achat a également un coût !!)
  • => Ex: de Morning star qui utilise régulièrement un adhésif. Un regroupement d’achat s’est fait tout seul. Il a même permis de réduire la paperasse liée au norme d’hygiène qui se faisait en de multiple exemplaires inutiles.
  • En ce qui concerne la standardisation on observe le même phénomène. Par exemple pour l’achat d’un ordinateur, la sollicitation d’avis fait qu’une personne qui n’y connait rien va prendre suffisamment d’avis pour ne pas risquer de faire un achat qui est à côté de la plaque et totalement incompatible avec le parc existant.
  • => il est donc inutile d’édicter des normes qu’il est en plus coûteux de mettre à jour.

Croyances fondamentales. Vision du monde

  • L’utilisation de l’auto-gouvernance questionne beaucoup les gens de l’extérieur. Est-ce que ça marche vraiment ?
  • => au delà de cette question, c’est surtout des peurs et des préjugés qui sont là.
  • => Si on explicite les préjugés, on arrive rapidement à se faire un avis sur la vision du monde et les valeurs implicites en vigueur dans l’organisation.
  • Plusieurs dirigeant d’organisation Opale ont fait des petits tests sur les préjugés au moment d’accueillir des nouvelles recrues.
  • l’employé est …?
  • => voleur ou digne de confiance ?
  • => paresseux ou responsable ?
  • => En fait..  Les deux visions sont justes !!
  • On récolte ce que l’on sème….
  • Ça dépend du monde de fonctionnement mis en place !
  • Si tout est fermé à clé.. c’est qu’on présuppose que tout le monde est voleur ! … donc les gens vont devoir contourner les règles.. et devenir voleur…
  • Si on ne fait confiance à personne, en pensant que les ouvriers sont bêtes et qu’ils ont besoin d’être cadré par des cadres, alors il vont se déresponsabiliser et effectivement ne plus penser.
  • Ainsi les entreprise Opales ont souvent des postulats explicites positifs.
  • Ex AES: Chez AES nous sommes des personnes:
  • => Adultes, créatives, réfléchies, fiables, capables de prendre des décisions importantes.
  • => Sur qui l’on peut compter et responsables de leurs actes et e leurs décisions.
  • => Faillibles: nous commettons des erreurs, parfois volontairement.
  • => Irremplaçables et qui veulent utiliser leurs talents et leur compétences pour apporter une contribution positives à l’entreprise et au monde.
  • Chez FAVI, toute personne est considérée comme bonne:
  • => fiable, motivée, digne de confiance, intelligente.
  • => Une personne malheureuse ne peut pas être performante:
  • => Pour être heureux, il faut être motivé; pour être motivé, il faut être responsable; pour être responsable il faut savoir pourquoi et pour qui on travaille, et être libre de choisir comment.
  • => La valeur se crée dans l’usine: ce sont les opérateurs qui fabriquent les produits; le directeur général et les fonctionnels leurs apportent au mieux un soutient et au pire leur créent des obstacles qui se payent cher.
  • théorie x et y de Douglas McGregor.
  • Au niveau de la communication, une entreprise Opale est 100% transparente. Tout le monde est informé de la situation financière de l’entreprise. Il n’y a pas de séparation hiérarchique de l’information ce qui a tendance à créer des suspicions: « qu’est-ce qu’ils nous cachent ? »
  • Ainsi, chez AES, ça a posé un soucis à la SEC, (le gendarme US de la bourse) car, si les 40 000 employés sont informés de tout, ça veut dire qu’ils sont tous potentiellement des initiés au sens de la bourse. (et soumis à des délais de vente d’action pour ne pas a faire des délits d’initié.) En général, il n’y a qu’une poignée de personne. => ainsi les employés ont du choisir entre leur ignorance et leur statut d’initiés. => ils ont choisi d’être au courant. L’information prime.

Résolution de conflit entre personnes

  • => les gens étant sur pied d’égalité, c’est en général un processus qui gère les conflits.
  • Le cas morning star.
  • Morning star est le plus gros transformateur de tomates au monde.
  • 200 camions. 3 usines. 40% du marché US.
  • 400 collègues en basse saison et 2400 en été pour la récolte des tomates.
  • 23 équipes autogouvernée (appellée Business units)
  • (et pas de fonction de direction, de services d’achat, de RH, etc…)
  • Les collègues décident de tout, en utilisant le principe e la sollicitation d’avis.
  • 2 principes fondateurs pour les relations entre humains:
  • => la force ne doit pas être employée
  • => les engagements sont toujours tenus
  • Voici le principe du processus de résolution de conflit:  (Direct Communication and Gaining Agreement => Communiqueer directement pour se mettre d’accord.)
  • => on s’assied à la même table. Celui qui est à l’initiative de la rencontre doit formuler une requête claire. (pas un jugement, ni une exigence)
  • => l’interlocuteur doit y répondre clairement: oui, non ou contre proposition.
  • => Si aucune solution convenable n’est trouvée, ils appellent un collègue de confiance comme médiateur. Celui-ci peut accompagner, mais pas décider à leur place.
  • => Si toujours aucune solution n’est trouvée. Alors c’est un jury de collègues spécialistes du domaine du conflit qui mène la médiation. (en général ça s’arrête là)
  • Mais si ça ne s’arrête vraiment pas… le fondateur, Chris Rufer peut être invité à être membre du jury.
  • Un processus de résolution de conflit est nécessaire dans une structure auto-gouvernée. (et même ailleurs.. mais on le néglige)
  • Dans les entreprises hiérarchique, c’est le chef qui décide… mais souvent quand des collègues sont mécontent, il ne se passe rien, les gens grognent… => avoir les moyens de résoudre un conflit en tout temps pour tout le monde est essentiel pour avancer.

Définition des rôles et allocation de ressources

  • Nous avons déjà vu que dans les entreprises Opale, les employés n’ont pas de poste précis attitrés. Ils ont juste une collection de rôles à géométrie variable. Comment attribuer des rôles aux gens ?
  • => Chez les entreprises que l’on a vu précédemment l’allocation était très souple et pas très définie
  • => Chez morning star, il y a un processus très clair
  • Chez morning star le travail est cyclique, il dépend de la saison de la récolte des tomates. Ainsi les définitions de rôles se font essentiellement sur un cycle annuel. (il y a aussi des modifications en cors d’années, mais moins)
  • Le travail est également un travail de flux. Des tomates arrivent d’un côté et ressortent de l’autre.
  • => ainsi les gens se coordonnent surtout entre rôles qui ont des engagements entre eux plutôt que par équipe.
  • chaque rôle est défini par une CLOU: Collegue Letter of Understanding.
  • => C’est une description de mission personnelle.
  • => C’est une description dans laquelle chaque personne décrit les rôles qu’elle s’engage à assumer, avec pour chaque rôle le « pouvoir » qui va avec: agir, recommander, décider, ou un mélange des trois.
  • Il n’est pas rare de voir un collègue qui tient 20 ou 30 rôles différents.
  • Ainsi, si on tente de faire « l’organigramme de la société » on a un gros nuage de point avec de nombreux liens entre eux.
  • On ne cherche pas à faire entrer ces liens dans des catégories, des structures rigide en étage, en silo, etc…  on a juste une foule de lien avec des définitions claire et précises dans les CLOU.
  • Les collègues acquièrent de l’expérience avec les années et leurs autres collègues leurs attribuent ainsi des nouveaux rôles plus complexes ou plus nombreux. (la rémunération est liée aux rôles)

Holacracy

  • => créé au sein de l’entreprise d’informatique « Ternary software » (de Biran Robertson). C’est le résultat de quelques années d’expériences pour trouver un « système d’exploitation » pour l’entreprise. (en informatique, le système d’exploitation est ce qui gère et coordonnes les ressources de l’ordinateur. Il fourni aux applications des moyens d’accéder aux ressources. ex: macOSX, linux, windows, IOS, Androïd (qui est basé sur un noyau linux))
  • Il y a un peu d’inspiration du côté de la sociocratie, de GTD, etc…
  • Le but de Brian Robertson était de trouver les ingrédients pour faire un système souple et générique qui permet de s’adapter à n’importe quel type d’organisation.
  • => La solution s’appelle Holacracy (qui est une marque) et est décrite dans la constitution Holacracy.
  • => L’entreprise « HolacracyOne » a été créé pour diffuser ce système dans les organisations. (HolacracyOne vend des formations et des outils informatique pour gérer les processus holacratiques)
  • En holacracy, il y a une séparation des rôles et des personnes.
  • Chaque personne « énergétise » des rôles.
  • Il y a des réunions de gouvernance qui en tout temps créent ou modifient des nouveaux rôles. (en général, une réunion mensuelle)
  • La réunion a un processus très stricte qui permet de résoudre très rapidement un grand nombre de problèmes.
  • => proposition
  • => tour de clarification pour vérifier que tout le monde a compris ce qu’il y a derrière les mots => pas d’avis, ni de réaction.
  • => tour de réactions à la proposition => pour donner son avis.
  • => amendement  => l’auteur modifie sa proposition suivant ce qu’il a entendu des autres personnes.
  • => tour d’objection (avec test de la validité d’une objection) => avec une jolie phrase qui incite à faire un premier pas… sachant qu’on peut toujours revenir en arrière. « Est-ce qu’il y a selon vous une raison pour que l’adoption de cette proposition soit nocive ou fasse reculer l’organisation ? Sachant qu’en tout temps on peut revenir en arrière ». On note les objections. (les objections sont aussi testées, pour privilégier l’essai, l’expérience sur les croyances injustifiées)
  • => intégration des objections dans une discussion libre.
  • Le processus parait très stricte, mais pour ses habitués, il est très libérateur. Il offre un espace d’expression efficace. Avec des réunions de gouvernance, il n’y a pas besoin de politique de couloir pour faire bouger les rôles.
  • (d’expérience, ce n’est pas facile pour tout le monde de se plier à ce processus, surtout pour ceux qui aiment bien s’écouter parler. Il y a toujours des gens qui tente racontent leur vie et donner leur avis au tour de clarification. Au début le rôle du facilitateur est pénible il doit être très cadrant. Quand une équipe a l’habitude du processus c’est plus fluide, mais dès qu’il faut intégrer une personne qui n’a pas l’habitue du processus, c’est lent. Holacracy ne fonctionne bien que dans des équipes stables. Dans le bénévolat, avec des fréquences de réunion plus rares et des gens qui ne sont pas toujours les mêmes, c’est d’expérience la galère. Dans le bénévolat, il faut réserver holacracy à un groupe stable qui se voit souvent.)
  • Les entreprises Opales pratiquent la « responsabilité totale ». Les personnes ont des rôles et les rôles des périmètres de compétence pour s’assurer que quelqu’un s’occupe de se périmètre. Mais ce n’est pas un pré-carré. Ce n’est pas une interdiction à ce que quelqu’un d’autre agissent aussi dans ce périmètre.
  • La responsabilité totale implique aussi que si quelqu’un observe un problème dans un domaine, il doit agit. Il peut faire une proposition au rôle concerné et ce dernier n’a pas le droit de l’envoyer paître « Ce n’est pas tes affaires ». Avec la responsabilité totale, l’organisation entière et l’affaire de tous.
  • En holacracy, on appelle « une tension », un décalage entre ce qui devrait être et ce qui est. Ainsi, une tension est issue d’un humain qui remarque quelque chose qui lui crée une tension et qui le pousse à faire une proposition à la réunion suivante pour résoudre sa tension. Le processus s’occupe de gérer les tensions.
  • En général, les rôles évoluent naturellement, mais parfois il faut créer de nouveaux postes. Il y a des nominations qui se font.
  • => On observe que dans une entreprise où toute personne peut prend toute décision, il n’y a pas de course à devenir directeur général à la place du directeur général. Il y a des gens qui naturellement reprennent les rôles. C’est en tout cas ce qu’il s’est passé en 2009 quand Zobrist a quitté son rôle de DG de FAVI.
  • Avec un tel rôle particulier, pour éviter que le DG ne deviennent autocratique. Zobrist a explicité le fait que tout le monde à tout pouvoir et donc que les salariés peuvent démettre le DG, en instaurant un vote tous les 5 ans pour savoir si le DG peut rester en place.
  • HolacracyOne a mis en place en interne une « bourse aux rôles » qui permet de clarifier pour chaque personne sa « satisfaction » du rôle, mais aussi d’indiquer si d’autres rôles l’intéresse. Ainsi gentiment, ça permet de faire entrer en contact les gens qui auraient envie de changer de rôle.
  • pour chaque rôle, il y a des notes de +3 à -3 sur les critères:
  • => stimulant – épuisant
  • => utilise ou non ses talents
  • => ses connaissances et compétences actuelles, limitent ou favorisent la gestion du rôle.
  • Ainsi, l’évolution des gens au sein de l’organisation se fait naturellement. Pas besoin de plan de carrière,

Evaluation et gestion des performances

  • Dans une entreprise Orange, la hiérarchie met la pression aux subordonnés pour les motiver à avance. Comment motiver des gens dans un contexte d’auto-gouvernance ?
  • => et bien quand on fait confiance aux gens, que ce qu’ils font à du sens, qu’on leur donne un pouvoir de décision, des ressources, la motivation à avancer vient toute seule.
  • => On devrait retourner la question: quelle motivation il reste quand ce que l’on fait n’a pas de sens ? quand on contrôle tout ce que fait une personne, qu’on limite ses ressources, que chaque décision doit être avalisée, qu’on minute ses faits et geste ?
  • => ex: l’entreprise de soin à domicile traditionnelle avec chaque opération minutées… ou buurtzorg.
  • Pour savoir où elles en sont, les entreprises Opale ont des indicateurs et des objectifs. En général, surtout au niveau des équipes et des processus.
  • L’information est disponibles à tous, ce qui parait étrange aux organisations oranges qui cachent tout.
  • => dans une organisation Opale, il y a un climat qui fait que l’on sait que l’information n’est pas une arme qui pourra être utilisée contre soi. Donc on partage l’information.
  • L’information est utilisées pour s’améliorer. Il y a plusieurs processus d’auto-évaluation.
  • Chez morning star, durant 1 mois, toutes les équipes font des réunions d’auto-évaluation devant le fondateur Chris Rufer et des groupes de collègues.
  • => chaque équipe décrit ce qui a bien ou mal fonctionné pendant l’année. Elle décrit si elle pense avoir correctement utilisé les ressources à disposition et quel est le plan pour l’année à venir. Les autres collègues peuvent poser des questions, parfois pointues et dérangeantes !  Mais il y a aussi beaucoup de conseils et d’encouragement. En plus de cette phase d’évaluation, il y a aussi une phase de budget et un cycle d’investissement qui permet d’évaluer le travail des équipes.
  • Dans les organisations Opale il y a aussi des évaluations individuelles, c’est en fait souvent une demande suite au besoin humain de savoir et clarifier ce que pensent les autres de son travail. Il y a donc fréquemment une phase d’auto-évaluation et diverses techniques d’évaluation personnelle:
  • => la communication non violente est souvent enseignée pour que les collègues sachent faire des critiques constructives
  • => chez morning star, chaque personne en lien par un CLOU évalue la personne avec qui il est en lien.
  • => buurtzorg oblige à avoir une méthode d’évaluation, mais ne précise pas laquelle. Une méthode observée est celle du trio de personnes qui s’auto-évaluent et évaluent les 2 autres.
  • => Chez AES, Dennis Blake avait pour habitude d’organiser un repas avec son cercle de collaborateur, pendant le repas chaque personne s’auto-évalue et les autres complètent et encouragent.
  • Le processus de décision par sollicitation d’avis, permet d’entretenir un lien et est sert déjà à créer une forme d’évaluation.
  • p263, des exemples de question pour faire des moments d’introspection joyeux et animés.

Licenciement

  • « Que se passe-t-il quand quelqu’un fait du mauvais travail et doit être renvoyé ? » C’est une question souvent posée quand on parle d’auto-gouvernance.
  • Ça arrive, mais c’est très rare.
  • Il faut déjà rappeler que dans une organisation qui conçoit des cases dans lesquelles il faut mettre des gens. La probabilité qu’une personne ne soit pas bien dans la case est plus grande que dans une auto-organisation de rôles attribués à des personnes. Ainsi il est normal d’avoir moins de Licenciement dans une entreprise auto-gouvernée.
  • Dans une entreprise Opale, il y a des évolutions d’attribution de rôle qui sont ajustés aux personnes. Ainsi on est plus dans le tout ou rien. Chaque personne est plus à même de trouver la place qui lui convient en quittant les rôles qui ne lui conviennent pas et/ou en créant ou s’attribuant des rôles qui lui conviennent.
  • Malgré tout, il reste des gens qui ne sont pas à l’aise dans une organisation opale. Ou encore il y a des gens qui ont un comportement qui fini par les marginaliser, plus personne ne veut collaborer avec eux, ils finissent par n’avoir plus de rôle.
  • => en général, ces gens finissent par partir d’eux même.
  • Chez Buurtzorg => 250 nouveaux qui arrivent chaque mois. Et 25 départs par mois. (pour diverses raisons)
  • Il arrive qu’une personne qui ne respecte pas les valeurs de l’entreprise, ou par exemple prend des décisions sans passer par le processus de sollicitation d’avis perde totalement la confiance de l’équipe dans laquelle elle travaille ou dans le réseau de collègues où elle se trouve. Là, un tel comportement peut conduire à un licenciement.
  • => Chez Buurtzorg, seul le fondateur Jos de Block a la compétence légale de casser un contrat. Mais ce n’est possible qu’après avoir passé tous les processus de résolution de conflit de l’équipe, après avoir tenté des conciliation proposée par les coachs, seulement en dernier recours, sans issue possible, et sur demande de l’équipe qu’un licenciement peut se faire.
  • => Chez morning star, les collègues ne sont pas formellement dans une équipe, mais dans un réseau de collègues. Chaque résolution de conflit est une résolution entre 2 personnes. Chaque conflit doit être résolu par le processus décrit plus haut (tête à tête, jury consultatif de collègue, avec éventuellement spécialiste et fondateur) Le processus peut dans le pire, des cas, après avoir tout tenté comme conciliation aboutir au départ d’une personne. Le processus de résolution de conflit étant confidentiel, il  n’y a pas de statistique sur d’éventuelle départ de ce type, mais il semble que ça arrive…

Rémunération

  • Les organisations Opale révolutionnent aussi ce sujet. Notamment par 3 points:
  • => les rémunérations sont en général décidées par les pairs. (vu qu’il n’y a pas de chef, c’est le seul moyen)
  • => les primes de motivations ont disparues (car plus dangereuses pour la cohésion qu’efficace pour la motivation)
  • => les différences entre les revenus dans la même organisation tendent à diminuer.
  • Quelques exemples:
  • => Gore Tex, tout comme HolacracyOne: les collègues notent les autres ce qui détermine les classes de salaires.
  • => HolacracyOne: 2 notes par personnes:
  • => Cette personne apporte à l’organisation une contribution (très) supérieure ou (très) inférieure à la mienne sur un échelle de +3 à -3.
  • => Cette personne dispose de bons éléments pour m’évaluer sur une échelle de 1 à 5
  • => un algorithme classe les gens dans l’ordre indiqué par le sondage et attribue ainsi les classes de salaires.
  • Chez AES, la sollicitation d’avis a été testée pour attribuer les rémunérations. La personne fixe sont salaire elle même, mais doit consulter les autres pour le faire.
  • Chez Semco, au Brésil, les gens choisissent également leur salaire eux-mêmes.
  • Chez Morning Star, les collègues écrivent chaque année une lettre de motivation à obtenir une augmentation. Ils motivent leur lettre avec les évaluations reçues de leur CLOU. Cette lettre est adressée à des comités de rémunération qui donnent un avis consultatif sur la rémunération proposée. C’est à la personne de décider, mais le comité peu néanmoins lancer un processus de « trouver un accord ».
  • => Il a chaque année un quart des collègues qui demandent une augmentation et une poignée seulement se voit signaler qu’elle vise trop.
  • => Ceci tend à montrer que les gens sont capables de s’auto-évaluer correctement.
  • Chez Realize!, aux Pays Bas, les associés se réunissent tous les 3 mois et se présentent leur contribution à la société. Les autres commentent et questionnent. Au bout d’un moment de silence, il y a une proposition qui est faite, c’est surtout pour avoir une base de discussion.
  • => Ce processus va au delà de la répartitions des rémunérations, mais va surtout dans le sens de la reconnaissance du travail de chacun.
  • Les primes sont en général le reflet direct de la vision du monde. On va rémunéré la bonne conduite dans la vision du monde de l’organisation. Au stade Ambre, c’est le classement qui détermine la prime, donc il n’y a pas lieu d’être d’avoir de prime individuelle vu qu’il y a des classes ! C’est ce que demandent les syndicats « à travail égal, salaire égal ». Au stade Orange, la prime est très utilisée, au stade vert, la prime doit récompenser la collaboration. Donc ce sont des primes d’équipe. Que se-passe-t-il au stade Opale ?
  • => la motivation principale doit être intérieure. Elle est donnée par le sens de l’activité. Non pas par des primes. Ainsi, en général, les primes disparaissent dans les organisations Opale.
  • Les organisations Opale ont des écarts de salaires qui sont beaucoup plus faibles que dans les organisations Orange.
  • Il y  a des exemples de plafonnement de l’écart de salaire à 14 fois entre le plus haut et le plus faible (RHD)
  • Les salaires horaires ont été remplacé par des salaires mensuel. Chez AES on a ainsi remarqué une augmentation de l’efficacité. Les employés préférant faire une heure de plus le vendredi soir que de venir faire 4h le samedi matin.
  • Dans une organisation Opale, on est une association entre pairs, l’autogouvernance casse la hiérarchie, il n’y a aucune raison de créer une hiérarchie cachée par une grille salariale.
  • => Les primes et les grosses différences de salaires sont plus un danger pour la cohésion de l’organisation qu’une aide à la motivation.
  • Pour conclure les rémunérations, au delà d’un montant de monnaie, sont surtout un indicateur du rapport à l’argent qu’à une organisation. De son rapport au manque et à l’abondance. De ses valeurs, de ce qui lui semble important.

Quelques malentendus à clarifier quand on parle d’organisation en auto-gouvernance:

  • Non, dans une organisation en auto-gouvernance, les structures, le management et la direction n’ont pas disparue !
  • => La première idée qui vient souvent à propos d’autogouvernance, c’est la supression de la hiérarchie et la prise de décision par le consensus…. => J’espère qu’il est claire que ce n’est pas ça, que c’est totalement autre chose.
  • => L’auto-gouvernance, c’est une symbiose de structures et des processus dans un environnement souple et adaptatif.
  • => Chris Rufer parle de l’image des nuages qui se forment et disparaissent en fonction des conditions atmosphériques.
  • => Dans l’auto-organisation, les fonctions managériales et de direction n’ont absolument pas disparues. Au contraire, il y en a globalement davantage que dans une entreprises orange. Ceci car le management est réparti un petit peu partout au lieu d’être centralisé aux mains de gens débordés qui n’ont qu’une vision biaisée de la réalité !
  • Non, dans une organisation en auto-gouvernance, tout le monde n’est pas sur un pied d’égalité.
  • => De mémoire d’homme, le problème des différences de pouvoir a toujours empoisonné la vie des entreprises. Les entreprises Opale ne résolvent pas ce problème, elles le transcendent.
  • => L’essentiel, n’est pas d’arriver à un équilibre des pouvoirs, à créer des contre pouvoirs, mais plutôt de donner à chacun le pouvoir qui lui est nécessaire pour développer pleinement son potentiel.
  • => Dans un écosystème, une fougère et un champignon ne sont pas aussi haut que l’arbre juste à côté, mais ils coopèrent pour réaliser ce qu’ils portent en eux de plus grand et de meilleur.
  • => Ainsi un responsable de la construction d’une nouvelle usine pour l’entreprise ou un agent d’entretient dans la même entreprise n’ont évidemment pas le même pouvoir et le même périmètre de préoccupation. Mais ils ont tout deux le pouvoir qui leur est nécessaire pour accomplir leur tâche et pour développer leur potentiel personnel.
  • => Attention de ne pas croire que par ce qu’on a plus d’organigramme, l’organisation est considérée comme horizontale, comme plate. Non, une organisation en auto-gouvernante est à géométrie variables, à hiérarchie variables. Mais nullement plate ! (C’est vrai que j’ai déjà souvent entendu parler d’organisations Horizontales pour désigner des organisations avec des structures et des processus Opale. Je trouve qu’Opale est un terme mieux choisi. Une opale c’est tellement indéfinissable et unique que c’est une excellente image !)
  • Non, l’auto-gouvernance, n’est pas encore au stade expérimental.
  • => L’auto-gouvernance est pratiquée en entreprise depuis longtemps ! => L’entreprise  W.L Gore qui crée le Gore-Tex fonctionne en auto-gouvernance depuis sa création dans les année 1950.
  • => il y a de multiples organisations qui pratiquent l’auto-gouvernance pour gérer des restaurants, des magasins, des orchestres, tout types d’entreprises et ceci avec un nombre impressionnant de membre. Pensez juste aux alcooliques anonymes qui réunissent 1.8 millions de membres (en 2014) dans plus de 100 000 groupes. Wikipedia est un autre exemple.
  • => (moi je pense aussi à tous les écosystèmes naturels… c’est pas nouveaux ça !)
  • => ce sont les gens formaté par les entreprise en mode autre que Opale qui ont de la peine à comprendre. Mais pas le reste du monde.
  • => La génération Y, qui est habituée au fonctionnement du web comprend très bien l’auto-gouvernance.
  • => Sur le web, il n’y a pas de chef, il ne faut demander à personne pour y venir, ce sont les bonnes idées qui marchent et pas celle qui émanent d’autorité, personne ne peu « tuer une idée », etc..

Résumé de l’autogouvernance en très bref. p203

  • structure => équipes autonomes. Coaches sans pouvoir de décision en cas de besoin.
  • fonctions de support => assurées au sein des équipes ou par des groupes de travail volontaires. Rare postes consultatifs au siège.
  • coordination => coordination et réunions en fonction des besoins. Pas e réunion de comités exécutif.
  • projets => gestion de projet radicalement simplifiée. Pas de chefs de projet, les affectations sont faites par l’équipe. Peu ou pas de planification de budget. Hiérarchisation naturelle des allocations.
  • titres et description de poste => Pas de titre. Des rôles élémentaires fluides à la place de descriptions de poste figées.
  • prise de décision => processus de sollicitation d’avis (ou Holacracy)
  • gestion de crise => communication transparente. Tout le monde est impliqué pour faire émerger la meilleure réponse possible de l’intelligence collective. Si le processus de sollicitation d’avis doit être interrompu, c’est seulement pour une durée et un périmètre déterminés.
  • achats et investissements => Tout le monde peut engager n’importe quelle dépense, sous réserve d’avoir sollicités les avis.
  • circuit d’information => toute l’information est accessible à tous en temps réel sur tous les sujets, y compris les finances et les rémunérations.
  • résolution de conflits => méthode de résolution de conflits par étapes. Culturellement les conflits ne sortent pas du cercles des parties concernées et des médiateurs. L’extérieur n’est pas impliqués.
  • attribution des rôles => pas de promotion. Une réorganisation des rôles conditionnées par l’accord des pairs. Obligation de s’exprimer sur les sujets qui sortent de son domaine d’autorité.
  • gestion de la performance => accents sur la performance collective (et non individuelle comme au stade Orange), évaluation des performances individuelles par les pairs.
  • rémunération => auto-évaluation du niveau de salaire avec péréquation pour le salaire de base. Pas de primes; partage des bénéfices à part égales. Ecarts de salaires plus réduits.
  • licenciement => la dernière étape du mécanisme de résolution des conflits. Dans les faits, très rare.

Chapitre 2.4 p.207

En quête de plénitude

(pratiques générales)

  • L’entreprise est un lieu ou l’on vient masqué !
  • => au sens propre comme au figuré.
  • => il y a des uniformes partout. (serveur, évêque, cravate de cadre, blouse de médecin, col bleu, col blanc, uniforme de vendeuses)
  • => le contexte et l’uniforme font que les gens mettent de côté l’essentiel de ce qui les rends humains.
  • Une entreprise est souvent un lieu inanimé: incapable d’accueillir notre identité profonde et les aspirations secrètes de notre âme.
  • Des choses extraordinaires se produisent si nous osons travailler avec la totalité de ce que nous sommes.
  • Chaque fois que nous nous coupons d’une partie de nous même, nous nous coupons d’une partie de notre énergie et e notre potentiel de créativité.
  • Les sagesses traditionnelles nous enseignent que nous sommes tous reliés. Mais nous l’avons souvent oublié et pratiquons trop souvent la séparation.
  • L’auto-gouvernance est une des clés pour nous montrer tel que nous sommes dans notre plein potentiel.
  • Les relations en entreprise sont trop souvent sur le schéma « parent-enfant » « patron-subordonné » (voir triangle archétypal de l’analyse transactionnelle d’Eric Berne.)
  • En fonctionnant en mode « adulte-adulte », le climat s’améliore.
  • Il y a aussi le mode « persécuteur/sauveur/victime » qui est souvent présent. (triangle dramatique de Karpman)
  • => Brian Robertson nous dit qu’en holacracy, comme chaque personne a le pouvoir qui lui est nécessaire, il n’est plus possible de se positionner comme victime. Donc le triangle tombe. Les gens deviennent créatifs et responsables. Ils font des propositions d’amélioration au lieu de se plaindre et se positionner en victime.
  • L’auto-gouvernance réduit les réseaux subtils de peurs qui nous empêchent d’être nous même au sein es entreprises.
  • => Certaines entreprises comme holacrcy ou morning star ne voient pas la nécessité  d’ajouter des pratiques pour favoriser l’expression de soi (« wholeness« )
  • => D’autres organisations constatent que même en l’absence de hiérarchie, il n’est pas facile pour tous d’être égaux, de ce sentir à l’aise pour être eux-mêmes.
  • => Ces organisations mettent en place des pratiques pour s’aider à faire leur travail intérieur vers la plénitude en même temps que le travail extérieur est fait. => très souvent ces pratiques sont très simple et arrivent même par hasard.

Inviter notre humanité au travail

  • Sound true est une organisation qui vend de enseignements de maitres spirituel sous forme d’enregistrement audio, de vidéo, de livre et de séminaire en ligne.
  • La fondatrice, Tami Simon, venait dès les débuts de l’entreprise avec son chien au bureau.
  • => c’est devenu une pratique courante. 20 chiens pour 90 collaborateurs.
  • Les animaux présents sur le lieu de travail transforment l’atmosphère. Il y a plus d’humanité sur place.
  • Il se crée une communauté subtile, des liens entre les différents propriétaires de chien. (il n’y a qu’à voir dans la rue, les propriétaires de chien se parlent souvent.)
  • Côté pratique. Ça ne pose aucun soucis. Il y a juste la règles des « 3 crottes et c’est la porte ».
  • Chez Patagonia, au siège californien de cette entreprise qui fabrique des vêtements de plein air, il y a un centre de développement de l’enfant.
  • Il est ouvert aux enfants des salariés à partir de qq mois jusqu’à l’âge du jardin d’enfants.
  • Il n’y a pas de séparation stricte. Il n’est pas rare de voir des enfants manger avec leur parents, ou venir les voir pendant qu’ils travaillent, ou encore de voir une maman changer son enfant pendant une réunion.
  • Quand on joue avec un bébé pendant le déjeuner il devient plus difficile de se sauter à la gorge pendant la réunion qui suit.
  • (C’est ce que montre une étude réalisée en 2010 au Canada sur l’introduction de bébés dans les salles de classe. L’empathie se propage à tout le monde. Même aux enseignants. => http://www.rootsofempathy.org/ )
  • Pourquoi on voit aussi rarement de tels comportement comme avoir des animaux ou des enfants sur les lieux de travail ?
  • => Est-ce juste pour ne pas se laisser distraire du travail ?
  • => ou est-ce encore un moyen de nous couper de notre humanité, histoire de ne pas être et se montrer trop sensible dans ce milieu hostile qu’est devenu l’entreprise ?

Cadre de travail ouvert et protecteur

  • Pourquoi est-il si difficile d’être pleinement soi-même, d’honorer la vérité de notre âme ?
  • Pourquoi retombe-t-on si facilement dans la séparation ?
  • Parker Palmer a longuement étudier ce qui fait que nous arrivons a être nous mêmes parmi les autres.
  • Il utilise la métaphore de l’animal sauvage pour décrire l’âme.
  • => elle est sauvage, elle est pleine de ressources, même dans les moments difficiles, elle a sa volontés propre.
  • => si solide soit elle, l’âme est également farouche. Elle cherche la sécurité.
  • Pour voir un animal sauvage, il faut entrer sans bruit dans le bois et s’asseoir sous un arbre, rester calme, observer, respirer au rythme de la terre. Si nous nous fondons dans le décors, la créature sauvage que nous désirons voir fera peut être une apparition.
  • => malheureusement notre culture de la communauté, est plutôt du type du groupe qui entre bruyamment dans le bois effrayant l’âme et la faisant fuir.
  • => Ainsi tout commentaire sarcastique, tout haussement de sourcil en réunion peut faire fuir l’âme…
  • => Donc il nous faut un espace de travail protecteur et bienveillant pour être capable d’inviter la petite voix intérieur de notre âme.
  • => Nous devons apprendre a discerner et à surveiller les façons subtiles dont nos paroles et nos actes peuvent saper le sentiment de sécurité et la confiance au sein d’une communauté de collègues.
  • RHD: Ressource for Humain Development est un association à but non lucratif qui gère des services psychiatriques de proximité dans les banlieues. Depuis 1970 à Philadelphie, aujourd’hui dans 14 Etats US avec 4600 collaborateurs dans 200 unités autonomes. (avec un taux de croissance de 30% par année)
  • RHD crée et entretiens des espaces protecteurs et ouverts.
  • RHD a un ensemble de postulats fondamentaux à propos des humains:
  • => tout le monde est d’égale valeur humaine
  • => sauf preuve du contraire tout le monde est fondamentalement bon
  • => il n’y a jamais qu’une seule bonne façon de résoudre les problèmes.

Conférence de Nassim Haramein le 23 avril 2016 à Paris

Conférence de Nassim Haramein à Paris

23 avril 2016

Organisé par: La Télé de Lilou

  • 2 théories qui s’opposent.
  • => gravité
  • => physique quantique
  • gravité:
  • => Quasar et galaxie
  • => Objet stellaire
  • => Trou noir
  • Physique quantique
  • => Molécule
  • => atome
  • => noyau
  • unification par un point de la longueur de Planck avec une énergie infinie
  • Si il y a quelque chose qui unifie tout, il doit être partout.
  • => l’espace est partout.
  • les atomes sont plein d’espaces… 99.999999%
  • Rien ne touche jamais rien…. toutes les résistances sont des forces électromagnétiques.
  • La physique actuelle étudie la matière.. mais pas le vide… donc quasi rien de notre univers.
  • Le vide n’est pas vide, il est plein de champs électromagnétiques.
  • Pour écouter une onde électromagnétique, il faut un cristal accordé sur l’onde.
  • L’espace est plein d’information à capter. => le cerveau est un récepteur de conscience
  • « Aucun point n’est plus important que celui-ci: L’espace n’est pas vide. Il est le siège de la physique la plus violente » => John Archibald Wheeler.
  • « L’espace n’est pas vide. Il est plein… L’univers n’est pas séparé de cette mer cosmique d’énergie » => David Bohm
  • « Les objets physiques ne sont pas dans l’espace, mais ces objets sont une extension de l’espaces. De ce point de vue, le concepts d’espaces perd toute signification. » => Albert Einstein
  • D’où vient la physique quantique ?
  • => Max Planck travaillait à optimiser une ampoule à incandescence.
  • => Il a cherché à calculer la radiation émise par le filament
  • => il a trouvé une quantité infinie !
  • => C’est devenu un soucis. Car l’observation ne correspond pas. Surtout dans l’ultraviolet
  • => on a appelé ça: « La catastrophe ultra-violet » => https://fr.wikipedia.org/wiki/Catastrophe_ultraviolette
  • => Il ajouté un facteur d’ajustement… et pouf.. ça marche => La quantité de Planck.
  • Quand un corps chauffe, l’émission de radiation n’est pas linéaire. Mais discontinu.
  • Einstein a réussi à expliquer « l’effet photo électrique » grâce à l’introduction de cette quantification de Planck.
  • => ça lui a valu le prix Nobel.
  • Le quanta est né (et le photon comme quantité de lumière)
  • L’équation prédit que dans chaque point de l’espace, il y a une quantité infinie d’énergie
  • => On va trouver un moyen pour limiter cet infini qui dérange. => la renormalisation.
  • On a réduit l’infiniment petit à la longueur de Planck
  • Wheeler a dit une fois au milieu de la nuit a Feynman => je crois que l’électron est partout à la fois.. c’est le même tout le temps.
  • Nassim: « Quand j’ai dit un atome est un trou noir… ça n’a pas bien passé. Je me suis pris des tomates »
  • On a maintenant le problème de l’intrication quantique qui fait que deux particules éloignées communiquent instantanément !
  • Le paradoxe EPR (Einstein Podolsky Rosen) https://fr.wikipedia.org/wiki/Paradoxe_EPR
  • ER = EPR est une conjecture qui propose que ces particules intriquées sont reliée par un trou de vers. => https://en.wikipedia.org/wiki/ER%3DEPR (proposée par  Leonard Susskind and Juan Maldacena en 2013)
  • ( => Susskind est aussi un des principaux protagoniste du principe holographique => https://fr.wikipedia.org/wiki/Principe_holographique )
  • (Vulgarisation de la chose: http://www.scienceetfoi.com/er-epr-notre-vision-de-lunivers-va-t-elle-etre-revolutionnee/)
  • Ainsi un lien entre la gravité et la physique quantique commence à se dessiner et se faire accepter dans la communauté scientifique.
  • 41min 33
  • Nassim a co-écrit un papier sur ce qu’est la conscience:
  • « La conscience est le moyen par lequel nous expérimentons la réalité. Plus techniquement, la conscience est la connaissance de soi obtenue naturellement grâce au feedback d’un réseau d’information suffisamment complexe. »
  • Il y a 2 manières de voir ce qu’est la conscience:
  • 1 => (consciousness) c’est un une caractéristique qui émerge de l’activité neuronale du système nerveux. Une interprétation de la réalité extérieure.
  • 2 => (awareness). Une caractéristique intrinsèque qui émerge du processus fondamental d’information de l’univers.
  • Le corps (le cerveau) est un récepteur, émetteur d’information.
  • tout comme on tourne le bouton du tuner d’une radio pour se synthoniser sur la bonne fréquence. Notre corps se met en résonance sur d’autres informations suivant son état émotionnel.
  • Il y a beaucoup de choses qui influencent notre état émotionnel. (nourriture, drogue, etc…)
  • Comment se-fait-il que nous n’expérimentons pas directement ces trous de vers ?
  • => car il sont plus petits que la longueur de Planck. 1.6162 x10-35 m
  • Nous ne sentons pas non plus les ondes électromagnétiques, mais elles sont là.
  • On ne peut pas percevoir ce champ de Planck, sauf si effectivement notre conscience est issue du champ de Planck
  • => pour le prouver nous allons décrire ce qu’est un atome
  • 55min 39
  • La densité de Planck
  • Beaucoup de physicien ne connaissent pas bien ce qu’est la densité de Planck.
  • Densité du vide quantique => 10^93 gm/ cm^3
  • Nassim explique que le Directeur du CERN. (Rolf Heuer ?) Lui a demandé d’où vient ce nombre gigantesque de la densité de Planck ? => Nassim lui a envoyé le lien vers wikipedia !!
  • => https://fr.wikipedia.org/wiki/Densit%C3%A9_de_Planck (« La valeur de la densité de Planck est d’environ 5,15500×10^96 kg·m^-3. »)
  • (Nassim présente la densité en gramme/cm^3 et juste l’ordre de grandeur. => 10^93 g/cm^3)
  • (En physique théorique, la densité de Planck ρP est la masse volumique maximale susceptible d’être décrite par la physique actuelle, en l’absence d’une théorie de la gravité quantique unifiant la relativité générale et la mécanique quantique.)
  • Si l’on prend un centimètre cube d’espace et qu’on y place l’entier de la masse de l’univers dedans on obtient un densité de 10^55 g/cm^3 => soit 10^39 de moins que la densité de Planck !
  • Nassim a un idée de pourquoi ce n’est pas enseigné dans les écoles. On risquerai d’avoir des étudiants qui demandent pourquoi avec une telle densité d’énergie dans un cm^3 (vu que masse = énergie selon E=mc^2) On continue d’aller chercher du pétrole comme source d’énergie.
  • L’effet Casimir dynamique a maintenant été observés: « On a créé de la lumière à partir du vide »
  • (=> http://www.futura-sciences.com/sciences/actualites/physique-effet-casimir-dynamique-on-cree-lumiere-partir-vide-34780/ )
  • (Dans le principe si l’on fait met 2 miroirs face à face et qu’on en fait osciller un à 1/4 de la vitesse de la lumière, on voit des photons sortir du vide entre les deux miroirs => c’est une nouvelle manière de faire une lampe !)
  • A la p719 du livre « Gravitation » il y a une illustration avec un personnage qui gonfle un ballon. Ceci pour expliquer l’expansion de l’univers.
  • => Nassim a souvent joué l’élément perturbateur des conférences de physique pour demande « C’est qui ce gars » ?
  • => non pas pour dire que c’est dieu… mais surtout pour dire qu’il y a bien une forme d’énergie qui pousse à l’expansion. Soit ce que l’on appelle couramment l’énergie noire. (96% de l’énergie de l’univers)
  • Plus l’univers reçoit de l’information, plus il grandit pour stocker cette information. (au niveau holographique)
  • 1h07
  • Il y a un lien entre la masse de Planck et la taille de l’univers et les points entre.
  • Nassim a écrit un papier avec Dr Elizabeth Rauscher à propos d’une loi d’échelle. (masse d’un objet par rapport à son rayon)
  • Quand on met la masse de l’univers en rapport avec son rayon => L’univers agit comme un trou noir !
  • => l’espace temps est très courbé et donc la nuit est noire.. et pas blanche de lumière
  • Tous les objets s’alignent de manière linéaire sur la loi d’échelle. Même l’atome.
  • => Petite anecdote du directeur du centre de physique de Standford (Probablement Susskind) qui explique ER = EPR à ses étudiants. Il y a en a un qui demande « vous nous dite donc que l’atome est un trou noir ? ». Le prof répond « Il n’y a pas de distinction claire entre les trous noirs et les particules subatomiques »
  • (Je me dis que la programmation orientée objet fonctionne un peu comme de nombreux trous noirs qui interagissent entre eux. Chaque objet est une boite noire. On ne sait pas comment elle est faite. On sait juste comment communiquer avec elle.)
  • Papier de Nassim: le Proton de Schwarzschild
  • => est-ce que le proton répond à la condition de Schwarzschild ?
  • (condition de Schwarzschild qui fait d’un objet un trou noir: « si le rayon de la distribution de masse de l’objet considéré est inférieur au rayon de Schwarzschild, l’objet considéré est un trou noir dont l’horizon est la sphère de rayon égal au rayon de Schwarzschild. » Rs = 2GM / C^2 )
  • Combien de Planck dans un petit proton ?
  • Le volume d’un Proton = 9.6 * 10^-39 cm^3
  • (il dit: nb de Planck = 10^55 g …. un nombre en gramme ?)
  • La densité de l’énergie du vide dans un proton = 10^55 => la masse de l’univers
  • La masse de l’univers est présente en tant qu’information du vide à l’intérieur d’un proton.
  • Une personne dans le public demande: « Comment fait-on pour calculer la masse de l’univers ? »
  • => C’est en fonction de l’observation des mouvements des galaxies, on arrive à déterminer la masse nécessaires pour arriver à ces observations grâce aux lois de la gravité. Et c’est justement là que l’on détermine une masse gigantesque dont on n’observe qu’environ 4%. …. qu’est-ce donc que cette masse manquante ? Cette matière noire ? …. C’est justement là que Nassim tente de montrer que c’est la masse de l’espace.
  • L’information de tous les protons de l’univers sont présent dans un seul proton.
  • (c’est la masse des protons qui fait l’essentiel de la masse de l’univers)
  • On pense que l’intrication entre deux particules c’est quand elles sont directement connectées l’une à l’autre par un trou de vers. Quand deux particules sont séparées (donc pas intriquées), c’est en fait qu’il y a plusieurs connexions successives pour les relier. C’est l’illusion d’être séparé. Alors que tout est connecté.
  • Si l’on prend deux « trous noirs proton » et qu’on les fait tourner l’un proche de l’autre. Quelle est la force d’attraction (de gravitation) ?
  • => on tombe pile poil sur ce que l’on appelle la force nucléaire forte.
  • => La force nucléaire forte n’est rien d’autre que la gravité.
  • C’est ainsi que Nassim a tenté de faire le lien entre les deux théories incompatibles. La gravité et la physique quantique.
  • Un nouveau papier: « Gravité quantique et masse holographique ».
  • => http://www.sciencedomain.org/abstract/1298#.VFlFN4uG_iI
  • Ce papier a eu de la difficulté à se faire accepter. => Car il dit que le proton est beaucoup plus énergétique que ce que l’on mesure en laboratoire.
  • => pour que le proton soit un trou noir, il faut qu’il soit beaucoup plus lourd que la mesure officielle de 10^-24
  • => Pourquoi est-ce que l’on observe en laboratoire un proton qui est trop léger pour être un trou noir ?
  • => la force forte en physique quantique, on l’a juste mise, mais on a pas calculé l’énergie qu’il faut mettre dans l’atome pour que la force forte existe.
  • => Pourquoi en laboratoire on ne mesure pas cette masse ?
  • => On ne mesure en labo que la surface du proton. (mais pas l’intégralité de la masse de l’univers qui intervient dans une relation de gravité)
  • => la masse du proton est holographique.
  • De nombreux philosophes et maitres spirituels l’ont dit: l’univers est un. Tout (Dieu) est dans chaque point de l’univers. => Voici que les math le montre.
  • Pourquoi cette observation de masse plus légère ?
  • => Un problème de méthode de mesure: => On considère le proton comme si il était indépendant de tous les autres protons de l’univers.
  • => On ne peut pas faire ça. Le proton est dans l’univers. Nous on est dans l’univers avec ce proton.
  • => Donc en fait, c’est une relation entre nous et le proton que l’on mesure. (d’où le fait que l’observateur a son importance dans l’expérience en physique quantique)
  • => On ne mesure pas: le proton en relation avec les autres choses dans l’univers. (ce n’est pas la même relation que l’on mesure.)
  • 1h20
  • boulot suivant: décrire le proton comme un système holographique.
  • On observe que la surface.
  • Alors on va déjà voir si ça marche sur un trou noir comme comme Cygus X-1
  • => Combien y a-t-il de Planck (qbits) à la surface du trou noir ?
  • => η (êta) = 10^79
  • Combien y a-t-il  de Planck (qbits) à l’intérieur du trou noir ?
  • => R = 10^118
  • L’énergie du système doit être une relation entre l’énergie qui est à la surface et l’énergie qui est à l’intérieur.
  • L’information qui peut sortir est limitée par la surface du système.
  • R/η * mPlanck =>  quantité de qbit à l’intérieur de la sphère  / quantité de qbits à la surface  * masse de planck = masse du trou noir. =  1.683354 * 10^34
  • => la masse exacte connue du trou noir Cygnus X-1 !!!
  • C’est exactement ce que l’on peut trouver avec les équations gravitationnelle d’Einstein. Mais décrit avec des quantités discrètes de Planck.
  • On arrive à ce résultat uniquement avec de la géométrie, sans équations différentielle et tensorielles.
  • Si on prend l’analogie de l’écoulement de l’eau dans le trou d’une baignoire. Einstein a décrit la surface de l’eau, et avec le tourbillon qui se forme. C’est pas facile. Haramein décrit uniquement le lien entre tous les qbits de la taille de Planck
  • Il y a deux types de solution pour la gravité quantique:
  • Géométrique: R/η * m
  • Algébrique: 2l m/ml
  • 1h27
  • Topologie de l’espace:
  • L’équation ne fonctionne que si les qbit de Planck sont en interférences. Que si ils s’interpénètrent. Si on place des sphères l’unes à côté de l’autre, il reste toujours un trou d’espace entre. On ne couvre pas toute la surface.
  • Ainsi, cette géométrie de sphères qui s’interpénètre, c’est exactement ce que l’on voit sur de nombreux symbole de civilisation anciennes. => la fleur de vie.
  • A l’entrée de la cité interdite en chine, on trouve même, un « chien » qui est le gardien de la connaissance. Il a sous sa patte une sphère fleur de vie. Exactement la même géométrie nécessaire aux équation de la gravité quantique de Haramein.
  • Ce qui est étrange aussi c’est que de nombreuses civilisations anciennes ont construit des monuments avec de très grosses pierres. On dirait bien qu’il maitrisaient la gravité !
  • Maintenant que l’on sait que l’équation fonctionne sur un trou noir connu. On va l’appliquer sur un proton trou noir.
  • On trouve la surface η = 10^40
  • On trouve le nb de q bits à l’intérieur R = 10^60
  • 2 η/R * ml = 1.6714213* 10^-24 gramme  pour la masse du proton.
  • => une valeur très très très proche de la valeur officielle de lamasse du proton  (CODATA)
  • => mais pourquoi pas la valeur exacte ??
  • => La science actuelle arrive bien à mesurer la masse, mais pas le rayon du proton.
  • Petite animation des mouvements de la géométrie interne de l’espace.
  • => On observe qu’il y a un double mouvement qui va vers l’intérieur et qui va vers l’extérieur.
  • Avec une telle physique il est possible de comprendre qu’en allant vers l’intérieur, on est aussi capable d’aller vers l’extérieur.
  • => la méditation permet d’avoir conscience de l’univers entier.
  • => Ceci explique comment font les gens qui voient à distance.
  • 1h40
  • Nassim explique que lorsque sa main se déplace dans l’espace, en fait, elle informe l’univers de là où elle est et là où elle va. Puis elle disparait et se trouve reconstituée par l’univers là où elle est sensé aller. (en bref, c’est un fonctionnement comme pour l’affichage sur un écran. Des pixels sont allumés et éteints pour simuler le déplacement d’objets.)
  • La communauté scientifique est capable de mesurer la masse du proton, mais pas son rayon.
  • On va donc renverser le problème. => à partir de la masse on va calculer le rayon.
  • Gravité quantique:
  • => solution géométrique: 2 η/R * ml
  • => solution algébrique: 4l * ml/m
  • Si on renverse l’équation, on obtient une prédiction pour le rayon du proton:
  • => 4l * ml/m = 0.841236* 10^-13 cm
  • Par hasard, le 14 janvier 2013, une expérience à Genève à réussi juste après la prédiction de Nassim à mesurer le rayon du proton dans un atome muonique.
  • => 0.84087(39)*10^-13 cm
  • Soit une différence de 0.000366 * 10^-13 cm  => dans la marge d’erreur de l’expérience ! 🙂
  • Plusieurs magazines scientifiques ont titrés: « petit proton, gros problème » => cette mesure ne correspond pas aux prédictions du modèle standard.
  • Allons plus loin. Au delà du proton, donc du noyau de l’atome. Tentons de comprendre l’électron vu sous l’angle de cette théorie. Ainsi nous pourrons connaitre l’origine de la charge électrique. Ainsi ceci nous permettra de comprendre d’où vient l’électricité.
  • Nassim a trouvé la solution avec l’aide de Dr. Amira Val Baker il y a 3-4 semaines à peine.
  • => Depuis il y a une publication qui a été faite sur la masse de l’électron à partir de la théorie holographique…
  • On reprend la même méthode avec la nombre de qbit à l’intérieur, à la surface que l’on multiplie par la masse de Planck pour avoir l’énergie du système.
  • ηe/Re *ml * 1/2 α = me (masse de l’électron)
  • => résultat exacte avec une précision de 99.99997%
  • L’électron est placé au rayon de Bohr du centre de l’atome d’hydrogène. https://fr.wikipedia.org/wiki/Rayon_de_Bohr
  • (α (alpha) => La constante de structure fine => https://fr.wikipedia.org/wiki/Constante_de_structure_fine)
  • (α => une constante fondamentale qui régit la force électromagnétique assurant la cohérence des atomes et des molécules.)
  • On arrive donc à prédire l’émergence de la matière au rayon de Bohr.
  • α (alpha) est la constante de la structure fine. => c’est un nombre que l’on ajoute dans les équations pour les faire fonctionner. Mais on ne sait pas d’où il vient !
  • α (alpha) = le ratio de la charge de Planck sur la charge de l’électron. Mais on ne sait pas d’où vient la charge de l’électron. = environ 1/137
  • 1h53
  • L’horizon du proton tourne à la vitesse de la lumière. (la vitesse de rotation du proton)
  • Avec cette théorie on peut comprendre ce qu’est vraiment α (alpha)
  • => Quand le rayon depuis le centre du proton devient plus grand la vitesses diminue.
  • => quand la vitesse arrive à la vitesse alpha (V= C * α)  ….=> on obtient l’atome de l’hydrogène.
  • => si on continue, on obtient tout le tableau périodique des éléments.
  • 2h
  • Nouvelle technologie
  • => Emdrive une boite conique qui permet d’avancer en s’appuyant sur l’énergie du vide. => https://fr.wikipedia.org/wiki/EmDrive
  • Podkelnov et Modanese 2012 => un disque qui tourne modifie la gravité des objets autours.
  • => http://teslaresearch.jimdo.com/aerial-transportation/unconventional-methods-for-propulsion/antigravity-podkelnov/
  • => https://fr.scribd.com/document/39624334/Podkletnov-1997
  • => une info peut voyager à 64 fois la vitesse de la lumière !
  • Nassim bosse sur des projets pour voyager dans l’espace => pour ascensionner. (il y a plusieurs sens au mot ascension.. souvent associé au spirituel, là c’est juste s’élever physiquement dans les airs)
  • 2h22 => les questions
  • En connaissant mieux la structure des atomes. On peut stabiliser la radio-activité. Nassim a enlevé la radioactivité de l’eau radioactive.
  • le pixel de l’univers. Le pixel de Planck tourne à la vitesse C, puis le proton aussi. « L’électron 137 moins vite que la lumière » (alpha = 1/137) (J’ai pas compris sa phrase et son explication sur l’électron) => la vitesse de la lumière et la longueur de Planck sont liés et sont une des caractéristiques de notre univers.
  • Nassim a breveté sa machine pour garantir qu’elle ne soit pas volée par des multinationale peu scrupuleuses.
  • Le big-bang est constant !  Ni commencement unique, ni fin..  un commencement permanent. Quand un proton sort de son univers… pouf.. le big bang… C’est comme une graine.
  • => Einstein 2013 => un nouveau document d’Einstein.
  • Modèle de moon avec les solides platoniciens.
  • http://flyingtaurus.over-blog.com/article-solides-sacres-dans-le-noyau-atomique-123496114.html
  • http://www.spirit-science.fr/ArchivesScientifiques/2001MoonF84.pdf
  • Technologie Keshe ?… n’a pas la bonne physique théorique de base. Donc arrive à un résultat sans trop savoir pourquoi. => http://www.keshefoundation.org/media-a-papers/keshe-news/393-french-kfssi
  • Onde scalaire  => onde de compression dans la structure de Planck => ça explique les orbites des planètes.
  • Cathédrale de Chartres. => Le templiers. L’arche d’alliance. Vortex de l’arche pour charger l’eau sous chartre. Et changer les métaux. L’arche de la bible n’est qu’une des arches qui étaient présentes.
  • Grande changement il y a 15 000 ans => déluge
  • Alexander Unzicker… The Higgs fake.. => Le boson de Higgs, c’est plein de patch pour que ça marche… et ne prédit que peu de masse, vu qu’il n’y a pas la masse du vide ! ….de plus le Nobel a été attribué dans des conditions louche. Certainement pour justifier le budget des accélérateurs de particules => https://www.amazon.com/Higgs-Fake-Particle-Physicists-Committee/dp/1492176249?tag=martouflesynt-21
  • => l’équation fractale du tétraèdre…  => un gars du public la propose…… Nassim dit qu’il la cherche depuis des années ! => ils vont se contacter.
  • 3h… fin…
  • Que le vide soit avec vous !

Notes résumé du livre de David Graeber Dette 5000 ans d’histoire

Dette 5000 ans d’histoire

David Graeber

Livre fini le 16.06.16

Voici mes notes. Comme toujours elles, sont avant tout destinées me servir d’aide mémoire. Donc je ne note que ce qui me sert de bouton pour activer ma mémoire de ce livre qui va avec. Donc désolé si c’est confu pour vous… il vous faudra lire le livre pour vraiment comprendre le détail….. C’est par ici pour acheter le livre Dette 5000 ans d’histoire…. si ça vous dit…

dette 5000 ans d'histoire graeber

Contexte global: monnaie, dette, religion, Etat, marché…

  • Une pièce de monnaie a 2 faces:
  • => face: l’Etat, la confiance, fides, fiduciaire. Cela indique qui paie la dette en dernier recours. => c’est en général un roi qui est l’intermédiaire avec (les) dieux. La monnaie est donc une dette envers le divin qui nous a créé. OU… face indique l’Etat qui et le représentant d’un peuple. La monnaie est une dette envers la société qui nous permet de vivre.
  • => pile: une unité de compte. C’est le côté outil de quantification d’une dette.
  • Les 2 faces de la pièce représente très bien ce qui est nécessaire à l’émergence de pièce de monnaie:
  • => l’Etat
  • => le marché
  • L’un et l’autre, même s’il sont souvent vu comme opposés, sont indissociables. Ils sont nécessaire à l’émergence de pièces de monnaie.
  • La religion est aussi très liée à la dette.
  • => les paroles du « notre père » utilisent un vocabulaire lié à la dette pour exprimer le pardon comme une remise de dette.

Démontage du troc…..  et des autres idées reçues d’Adams Smith….

  • Morale des échanges
  • Lévi Strauss dit qu’il y a un principe de réciprocité, que tout est échange entre humain => faux
  • => On observe que le « communisme fondamental » est le socle à tout.
  • => par exemple quand on prêt à donner une cigarette ou du feu. => On appartient à la communauté des fumeurs.
  • Le communisme fondamental => « chacun ses besoins, chacun ses capacités »
  • On trouve beaucoup de communautés « villageoises » qui fonctionnent sur le principe de relation croisées pour maintenir la communauté. => 2 moitié de village.
  • => les mariages se font uniquement avec l’autre moitié.
  • => les morts sont enterrés par l’autre moitié.
  • Chez les Iroquois, il y a un système de répartition de la production. C’est une hutte longue, qui est une sorte d’entrepôt. Tout ce qui est produit en surplus est déposé là. => les femmes se chargent de répartir les biens.
  • Il n’y a pas de principe de réciprocité des échanges dans une communauté de base. (famille, amis) => les gens que l’on est prêt à aider pour déménager.
  • L’homo économicus n’existe pas. La preuve => Il y a même un certaine influence de la morale « communiste » sur les marchés.
  • => les commerçants ont tendance à faire payer plus cher les riches et moins cher les pauvres. Ou plus cher les étrangers et moins cher les amis et la famille.
  • => C’est pour cette raison qu’on observe que souvent les petits commerçants de quartier ne sont pas de la même ethnie que la majorité des habitants du quartier ! => sinon ils ne pourraient pas gagner d’argent.
  • L’étymologie du mot hôte, hospitalité est la même que hostile, otage.
  • => l’ennemi, l’étranger est souvent accueilli en hôte, on lui donne tout pour en faire un ami.
  • Le don est un outil pour créer et valoriser des relations sociales.
  • L’homo économicus est toujours dans la logique d’arnaquer tout le monde. Les siens ou l’étranger
  • Chez les Tiv du Nigeria => la société est faite de dons entre tous. (les étrangers se voient effectivement offrir plein de chose dès leur arrivée)
  • => chaque don, doit être compensé par un autre, mais jamais exactement. Sinon ça tue le lien.
  • => c’est comme des amis qui se payent des bières. => la dette d’un envers l’autre va les forcer à se revoir. Si les amis sont quitte….. et bien ils se quittent !  le lien se brise.

Pourquoi est-ce qu’il parait moral de devoir rembourser une dette ?

Quelles sont les conditions nécessaires à l’établissement d’un crédit et d’une dette ?

=> Voilà les questions qui ont motivées ce livre.

=> Ce livre lié à la dette est surtout une histoire de la monnaie.

  • La dette (et le crédit) ne sont à la base accepté que si le contrat parait juste.
  • => ne se pratique qu’entre 2 parties qui sont jugée égale. (même classe sociale, même caste, ou liberté globale, égaux devant la loi, etc.)
  • => ainsi dans un contrat juste. Contracté entre 2 parties égales. Celui qui rompt le contrat failli !
  • => donc le débiteur qui ne rembourse pas est condamné ! => il est en tort
  • Il existe de nombreux cas d’échanges, de contrat entre des parties qui ne sont pas égales (entre un citoyen et un roi)
  • => c’est un don.
  • Une dette qui est impossible à rembourser est soit un don, soit un contrat nul. Il doit exister un moyen ou un autre de rembourser la dette, de retrouver l’équilibre entre les parties.
  • Une dette est finalement un contrat entre 2 parties égales (devant la loi) dont l’un renonce à son égalité pour un temps.
  • => si une dette n’est pas possible à rembourser, c’est que les personnes ne sont pas égales. Il y a donc des risques que les relations soient une sorte d’esclavage.
  • Un contrat de travail est-il une dette ? => d’un certaine manière oui.
  • => l’esclavage c’est de la vente
  • => le salariat c’est de la location. C’est un rapport de classe seulement pour un temps donné.
  • Les formes de politesse sont également très liées au vocabulaire de la dette.
  • => Merci = être à la merci de l’autre
  • => Thank you = vient de Think => je penserais à ce que vous avez fait pour moi.
  • => obrigado => Je suis votre obligé
  • => de rien, de nada => c’est gratuit, je n’inscrirais rien à comptabilité.
  • Ces formes de politesse sont apparues au XVI et XVII ème siècle => en même temps que la révolution marchande.
  • Ces formes de politesses sont des formes de reconnaissance de dette morale.
  • Dans les sociétés primitives, les dettes impossibles à payer (comme les disparitions ou échange d’humain: mariage, mort) sont reconnues à l’aide, de pièce métalliques, de tissus, de coquillages, de boucles, de bracelets, etc…. => bref, quelque chose qui ressemble beaucoup à de la monnaie. Mais ce n’est pas du tout des monnaie qui ont la fonction de ce que l’on attribue à une monnaie.
  • => ces « monnaies » sont juste des reconnaissance de l’impossibilité de remplacer un être humain et son histoire, inscrit dans un réseau social. Chacun humain est unique.
  • => lors des mariages, l’homme donne à sa belle famille ce genre de reconnaissance en pièce. => beaucoup d’étrangers y ont vu une manière d’acheter des femmes. Mais c’est faux. (la société des nations à même lancé un processus pour interdire ces pratiques avant que des anthropologues expliques qu’il n’y avait en aucun cas achat de la mariée. )
  • => la preuve c’est qu’une fois marié. L’homme ne peut pas « vendre » sa femme.
  • Nous avons là un exemple typique « d’économie humaine ». D’échanges pour créer du lien communautaire.
  • Mais, le principe d’économie humaine peut dérrapper….

La violence peut créer les conditions de l’esclavage (p 221.)

  • Un mari ne peut vendre sa femme. Mais il peut la mettre en gage (ainsi que ses enfants) si il s’endette.
  • Puis dans un second temps, des reconnaissances de dettes peuvent s’échanger.
  • => ainsi, il y a possibilité détournée d’échanger des personnes en gage en échangeant des reconnaissances de dette !
  • En cas de guerre entre village, chez les Lele, la seule chose qui reste contre paiement, c’est la monnaie. Il devient possible d’échanger des humains dans des cas où la violence règne et que les personnes sont sortie de leur contexte.
  • Quand la violence arrive et sort les humains de leur réseau social. Une personne peut devenir l’équivalente d’une autre personne.
  • C’est là que l’esclavage peut prendre forme.
  • Il faut différentier l’esclavage en pleine propriété du péonage, qui est un esclave pour dette.
  • Quand le commerce d’esclave est arrivé sur les côte africaines, c’est un peu comme si de nos jours une bande d’extra-terrestres sur-armés et avec une morale incompréhensible donnaient une prime de 1 million à chaque personne qui lui livre un esclave. => Même si la majorité de la population résiste à cette pratique immorale. Il y a une poignée de gens peu scrupuleux qui vont vendre leur péon, et lancer des razzias dans les villages reculés pour aller enlever des gens.
  • Les ravisseurs sont souvent eux mêmes endettés envers les marchands d’esclaves, avec en gage leur propre famille. => ainsi ils n’hésitent pas à enlever des gens pour sauver leur propre famille !
  • => il est même arrivé parfois que les navires marchant partent avec les personnes en gage vu que les ravisseurs ne livraient pas dans les délais !
  • A Bali, le roi a encouragé les combats de coqs, pour favoriser la fièvre du jeu et des paris. => ainsi il favorise que des personnes s’endettent (et leur famille avec en gage)
  • => le commerce d’esclave (péon) est devenu florissant.
  • ce style d’esclavage est souvent lié aux services sexuels.
  • En – 1300 av. J.C, en Asyrie avec l’augmentation de l’esclavage des pauvres, il est donc devenu important de distinguer les femmes libres des prostituées. Pour des raisons d’honneur. (qui est un système de comptabilité)
  • => c’est à cette occasion que le port du voile a été utilisé.
  • => le port du voile a été interdit pour les prostituées. => ce qui a eu pour conséquence que toutes les autres femmes se sont voilées.
  • En grèce on observe les mêmes genres de pratiques. (=> quoi ? .. les femmes étaient voilées dans le berceau de l’Europe occidentale !! 😛 )
  • En – 600 av. J.C, en Grèce, apparaissent les marchés. (le communisme dans les foyers, le marché à l’extérieur)
  • Quand surviennent des crises de la dette. => il y a des mouvements populaires qui mettent en place des tyrans qui annulent toutes les dettes. (et donc libères les esclaves pour dette)
  • Une autre solution qui existe s’est l’envoi des pauvres en conquête militaire de la méditerranée.
  • p236. Le mot « intérêt » en grec signifie « progéniture, enfants »

Rome antique

  • Rome a conquis 3 fois le monde, et chaque fois plus profondément.
  • => avec ses armées
  • => avec sa religion (via le catholicisme romain)
  • => avec ses lois => le droit romain est la base du droit actuel
  • Il y a de nombreuses notions actuelles du droit et du système politique qui sont issues du droit romain, notamment la notion de « propriété ».
  • Propriété = « relation avec une chose » => beaucoup de juristes se sont demandés comment on peut entretenir une relation avec une chose ?
  • => tout s’explique quand on sait que la chose en question était un esclave !
  • La notion de propriété a été définie pour régler des problèmes liés aux esclaves (1/3 de la population romaine !) Puis cette notion de propriété a été étendue aux autres choses. (« res »)
  • le mot « libre » => « libertas » signifiait à la base, non pas un détachement de tout, mais le contraire de l’esclavage. Soit « être intégré dans un réseau social ». => En fait, c’est l’esclave qui est libre de tous liens, sauf de celui de « propriété » qui le lie à son maitre.
  • un esclave affranchi devenait automatiquement citoyen romain. (ce qui a du être cadré quand des petits malins ont trouvé une manière rapide de devenir citoyen romain, se faire esclave… puis acheter son affranchissement)
  • Le mot libre en anglais: « free » vient d’un mot germain qui veut dire « ami ». => On retrouve le lien social.
  • Le sens a gentiment évolué: la liberté est en fait un pouvoir. Voici pourquoi:
  • propriété = « dominum » => 2 sens:
  • => une propriété, un domaine. (on voit ici l’origine du mot)
  • => dominimum vient de dominus = le maitre de maison (il domine) (maison = domus)
  • C’est donc le pater familia qui domine la maisonnée, qui est propriétaire des murs et des habitants !
  • => en effet, à l’époque le pater familia a tout pouvoir sur toute la famille, sa femme (en co-propriété avec les parents de sa femme), ses enfants, ses esclaves qui font aussi partie de la « famille ».
  • Donc rendre sa liberté à un esclave, c’est lui donner le pouvoir. (d’être propriétaire, des autres et de lui même)
  • Le droit n’existe pas. => C’est du pouvoir aussi.
  • Le pouvoir c’est des obligations des autres.
  • On voit ici que l’on prépare le terrain aux contractualistes qui ont défini quels droits l’Etat doit garantir. (la propriété, la sécurité ( sa liberté) ou l’égalité (face à la loi) ?)
  • On peut donc refaire un lien entre esclavage et salariat.
  • => Tout comme une propriété (domaine), une propriété (pouvoir, liberté) peut se vendre, s’acheter et se louer.
  • => en abolissant l’esclavage on a aboli l’achat et vente d’humains. Mais pas la location => le salariat.
  • p.255 Conclusions
  • Economie humaine = réseau social. => une monnaie de reconnaissance d’une relation impossible à remplacer et quantifier.
  • La violence peut casser les liens et créer des personnes interchangeables.
  • L’honneur va avec la violence.
  • L’honneur se comptabilise.
  • => réduire l’autre en esclavage est un moyen de s’approprier son honneur.
  • => un roi qui a plein d’esclaves est plein d’honneur.
  • => un pauvre qui est endetté a perdu son honneur.
  • => une femme qui se prostitue pour payer ses dettes a perdu son honneur.
  • En Irlande, il existait toute une comptabilité des dettes d’honneur.
  • => un roi vaut 7 vaches ! (il faut dire qu’il y avait 150 rois..)
  • (je me demande bien ce que signifie l’expression « Mettre un point d’honneur à.. » ?)
  • Un roi est maitre, mais est aussi tout seul => il n’a que des relations de pouvoir sur d’autres.
  • En terme individuel, si l’on est isolé comme le roi, le droit romain nous permet de se voir maitre de soi-même. => d’avoir le pouvoir sur soi-même. (user, et abuser)
  • Dans l’économie comptable (d’honneur): La liberté => liée avec le pouvoir
  • Dans l’économie humaine: la liberté => liée à sa place dans un réseau social.
  • Avec le temps, on a supprimé la violence physique et l’esclavage de pleine propriété qui va avec.
  • => mais on a conservé le pouvoir personnel d’aliéner sa liberté dans le salariat ou la dette.

p.259

Chapitre 8: Crédits contre lingots. Les cycles de l’histoire

  • Dans l’histoire de la monnaie, il y a des cycles.
  • => Alternance entre les monnaies métalliques (en général en temps de guerre) et les monnaies crédit (en temps de paix suffisante pour créer la confiance)
  • -3500 à -800 av.J.-C. => les grands Etats agraires => monnaie de crédit
  • -800 av.J.-C à 600 ap.J.-C. => l’âge axial. => monnaie métallique
  • => apparition simultanée de monnaie métallique en Grèce (frappée), en Inde (poinçonnée), en Chine (coulée)
  • => les différentes techniques de création de monnaie montrent bien que le concept est apparu séparément.
  • 600 à 1450 => Moyen âge => crédit
  • 1450 à 1971 => Empire capitaliste => monnaie métallique, Etalon or.
  • 1971 à maintenant => période indéterminée => impérialisme de la dette.
  • Le soldat aime bien la monnaie métallique anonyme, on peut la voler. Il n’y a pas besoin d’avoir un lien avec la communauté. => un peu comme les dealers actuels de l’économie souterraine.

Mesopotamie

  • Sorte de communisme fondamental entre famille et voisins.
  • Crédit mutuel sur tablette d’argile dès que la confiance est moindre.
  • Invention de l’intérêt:
  • => quand les gens se connaissent bien, entre marchands connus => on se prêt sans intérêt. => On se partage juste les bénéfices.
  • => quand il faut prêter à un aventurier en qui on a pas confiance, qui part loin et qui peut raconter n’importe quelle aventure invérifiable pour diminuer son bénéfice à partager à son retour. => là on fixe le rendement à l’avance.
  • La dette et les péon existent. Les personnes en gage aussi.
  • Il y a régulièrement des mouvements d’endetté et leur famille en gage qui juste avant de se retrouver en péonnage s’échappent pour aller vivre hors des villes avec les nomades. (souvent plutôt de tendance très patriarcale)
  • en ~ -2450 le Roi summérien de lagash, En-metena crée la première libération de dette connue de l’histoire. [amargi] = libération.
  • => c’est une grande remise à zéro. La dette est effacée, et les gages rentrent dans leur famille.
  • Ce type de libération a été faite régulièrement pour éviter que les nomades soient trop nombreux et finissent donc par envahir et détruire la ville.
  • au fil du temps, ce genre de libération a été institutionnalisée sous la forme du jubilé.

p272.

L’âge axial

  • C’est la période charnière très féconde pendant laquelle toutes les grandes religions et philosophies ont été créées.
  • La période est un peu floue. Dans le cadre de ce livre, on utilise: -800 av. J.-C. à 600. Soit de Zarathoustra à Maomet.
  • C’est un âge caractérisé non pas seulement par les religions, mais aussi par de nombreuses guerres.
  • les 1ères pièces de monnaies sont apparues en Lydie (Grèce) elle sont frappées par le célèbre roi Crésus à partir d’alliage d’électrum (or, argent, cuivre) que l’on trouve naturellement dans le fleuve Pactole.
  • Parallèlement, en Inde et en Chine, à des époques similaire des pièces de monnaies sont également fabriquées.
  • En -480, il y avait 100 états qui frappaient de la monnaie.
  • Pourquoi ce changement de la monnaie crédit à la monnaie métallique ?
  • Le principe est le suivant:
  • Un Etat à besoin de renforcer son armée.
  • L’artistocratie militaire est trop peu nombreuse, les soldats paysans pas assez bons soldats.
  • => l’astuce est donc de créer une armée professionnelle. (des mercenaires)
  • Le hic, s’est comment les payer ?
  • => le crédit n’est pas pratique vu qu’ils seront hors réseau social, en guerre loin de chez eux, (les mercenaires sont mêmes souvent étrangers).
  • => Les soldats doivent pouvoir acheter tout de suite des vivres à des paysans et se déplacer plus loin sans peut être jamais revoir ces paysans.
  • L’idée à donc été de se déplacer avec des richesses à donner en échange de nourriture. => pour transporter le moins de chose possibles, ce sont les richesses les plus denses qui ont été utilisée. => les métaux.
  • (en chine, on trouve aussi les perles de jade, les bêches et les couteaux)
  • Second hic, c’est que le paysan n’est peut être pas du tout intéressé par un morceau de métal. ça ne se mange pas.
  • => L’Etat doit donc trouver un moyen pour imposer sa monnaie. => il invente l’impôt. (le mot est parlant)
  • Le principe de l’impôt est donc le même que celui d’une mafia qui racket les commerçants => tu me donne une part de ton bénéfice sinon je te casse la gueule. => ainsi les paysans ont intérêt à accepter des pièces de monnaies des soldats.
  • Le système fonctionne si bien, qu’il devient viral:
  • => l’armée professionnelle est beaucoup plus forte que tous les autres. La tentation est grande de conquérir le monde.
  • => lors d’une conquête, il n’est plus nécessaire de massacrer les paysans conquis pour avoir à manger. Il suffit de leur payer la nourriture et leur nouveau souverain les soumettra à son impôt.
  • Le soucis de la conquête, c’est qu’il faut toujours plus de monnaie.
  • Cette monnaie provient initialement de la refonte du butin. Donc souvent des objets pris chez les riches et dans les temples.
  • Au bout d’un moment ça ne suffit plus. => Il faut aller extraire des métaux dans les mines.
  • => On emploie des esclaves pour travailler dans les mines.  (on sait que 10 000 esclaves sont sont échappé des mines d’argent du Laurion grec. On estime qu’il y en avait 20 000)
  • => Les esclaves sont capturés dans les conquêtes
  • => Pour conquérir des esclaves il faut payer des soldats…
  • Le système s’auto-entretient et il favorise la croissance.
  • C’est ainsi que les Etats qui ont créé des monnaies sont rapidement devenus des empires.
  • => C’est le cas, en Grèce, en Inde (Ashoka), en Chine
  • Les Phéniciens qui dominaient commercialement la méditerranée se sont fait détruire par les empires. (Perse, Alexandre le grand et Rome)
  • Les phéniciens connaissent très bien les pièces de monnaie, mais n’en avaient pas besoin pour leur commerce. Il préféraient les reconnaissances de dette.
  • Les phéniciens n’ont adopté les pièces de monnaie métallique que en – 365 (alors qu’en Grèce c’était connu depuis -480), car ils ont du payer des mercenaires siciliens pour défendre la ville de Cartage.
  • => conclusion: le commerce n’a pas besoin de pièce métallique. C’est la guerre qui en a besoin.

Les religions. p.290

  • Les grands changements des conquêtes de l’âge axial changent également la vision du monde et la philosophie des gens.
  • Après avoir conquis l’Inde, l’empereur Ashoka ne voulait plus de violence. Il a donc commencé à financer la religion bouddhiste naissante.
  • En chine, c’est le confucianisme qui s’est développé et qui a été soutenu par l’empire.
  • La philosophie des monnaies métalliques induit que l’on ne s’intéresse plus trop au décors de l’échange comme du temps des dettes mutuelles. => il ne sert plus à rien d’entretenir le réseau social (même en mentant)
  • => sur un marché qui vend du butin de guerre, il vaut mieux parfois ne pas poser trop de question !
  • Ainsi le coeur de l’échange devient le « ratio » de marchandise que l’on peut obtenir pour une certaine quantité de donnée. => le « rationalisme » est né.
  • => ce qui compte, c’est le profit dans la transaction. Pas d’entretenir le réseau social.
  • Le confucianisme décrit le monde en terme d’avantage personnel et de profit comme motivation de chaque action.
  • p298
  • En Grèce, Milet est une des première ville a adopter les monnaies métallique, c’est aussi une des première ville a fournir des mercenaires.
  • Thalès de Milet, est un mathématicien, philosophe connu. Il fait partie de ces philosophes qui ont lancé un nouveau concept. => une substance polymorphe sous-tend toute chose en ce monde.
  • => le concept d’atome, apparu à cette époque est issu de ce genre de philosophie.
  • On peut faire un parallèle entre l’idée d’une substance polyforme qui sous tend tout…   et la monnaie métallique qui s’échange et prend toute les formes.
  • Auparavant, c’était le modèle de 4 ou 5 éléments, eau, air, terre, feu (métal) qui expliquait le monde
  • p.303. Résumé de l’âge axial.
  • => le marché est issu de l’Etat et les deux sont indisociable.
  • => le système fonctionne grâce au complexe: armée-pièce-esclave
  • => philosophie rationnelle => matérialiste => les forces matérielles au lieu de divines
  • => le sens est donc l’accumulation matérielle au lieu du lien social
  • En réaction à ce matérialisme, une morale éthique se développe
  • => un terreau se fait pour le développement de religions qui rassemblent ceux qui ne veulent pas évacuer le divin et qui ne sont pas adepte du matérialisme.

Les limites de la croissance

  • A un moment donné tous les empires ont fini par s’effondrer (ce serait intéressant de clarifier pourquoi ? manque de ressource dans les mines ? complexité mal gérée ? morcellement des terres, rivalité de succession ?)
  • Au moment de l’effondrement des empires. Les empereurs ont tenté de faire tenir leur empire sur une nouvelle base => les religions qu’ils avaient laisser vivre pour lesquelles ils n’avaient pas trop d’intérêt.
  • Ils ont tenté de transformer ces religions en religion d’Etat.
  • => Inde => Bouddhisme  (Ashoka)
  • => Rome => Christianisme (Constantin)
  • => Chine => Confucianisme (Han Wu Li)
  • Le résultat a été très variable:
  • => Inde: l’empire à disparu. => en 500 ans le bouddhisme a été évacué d’Inde !
  • => Rome: l’empire d’occident s’est effondré. L’empire d’orient a tenu encore mille an.
  • => Chine: l’empire s’est effondré… mais s’est reformé quasi immédiatement grâce à la morale confucianiste qui était une administration d’empire bien tenace.
  • Résultat, même si le but était une fusion, dans la pratique on observe une dualité. Une division des sphères
  • => la sphère morale dominée par la religion
  • => la vie publique et économique dominée par l’Etat
  • => la chine a quand même réussi plutôt bien sa fusion, même si la monnaie métallique s’est effondrée.
  • On entre dans le moyen âge.

Moyen âge

Chapitre 10. p.307

  • C’est la période du retour des monnaies de crédit. (même si les unités de mesures sont toujours les monnaies métallique romaine.) Dinar vient de Denarius
  • ~ 400 => Effondrement des empires (effondrement de l’empire romain occident 476)
  • Effondrement de la population.
  • Effondrement des villes.
  • => les campagnes vivent nettement mieux => Elles ne doivent plus nourrir les villes !
  • Des périodes de types « moyen âge » sont arrivées dans les 3 grandes parties du monde: Europe, Inde, Chine, Mais pour l’Europe cette période a été très tardive.
  • Le premier Moyen âge a eu lieu en Inde.

Moyen âge indien

  • L’empire et son complexe « armée-pièce-esclave » a commencer à manquer de pièces pour payer ses mercenaires.
  • => les mercenaires ont commencé à être payé en terre.
  • => l’empire s’est morcelé.
  • L’hindouisme a repris le dessus
  • La caste des Brahmanes à pris le dessus
  • Les Brahmanes ont renforcés le système de castes pour réorganiser la société. => « loi de Manou »
  • Chaque caste a des devoir (dette) envers les autres castes pour faire fonctionner la société
  • Les Brahmanes ont des dettes envers les dieux
  • Avec la fin de la monnaie métallique, c’est le retour des crédits.
  • => les taux d’intérêt sont très différents suivent les castes. => de 2% à 60%.
  • => tout est conçu pour que les personnes ne puissent pas changer de castes. => les taux d’intérêt ne sont que le reflet de cette volonté.
  • => les dettes s’héritent de génération en génération… mais sont effacées au bout de 3 générations.
  • le système des castes est tellement bien implanté qu’il devient naturel. => l’économie fonctionne grâce à ce système. Chacun a sa place. (ainsi, on ne se demande pas… « qui va faire les sales boulots »)
  • Globalement, il semble que, les gens, même de basse caste vivent pas trop mal. => ils n’ont plus à nourrir les villes. (comme les serf européens => Serf en latin = coloni)
  • => l’Inde est passée d’un pays qui abritait les plus grande villes du monde à un pays au centaine de milliers de villages.

Moyen âge chinois. P. 315-16

  • La bureaucratie du confucianisme tient la Chine, même si c’est une suite de révoltes partout.
  • => entre 613-615, on comptait 1.8 révolte par heure dans l’empire chinois !
  • Gouverner l’entier de la chine de manière centralisée est donc illusoire. => c’est de la gestion des révoltes qui se pratique. Des régulations pour tendre vers un objectif.
  • L’idéologie confucianiste est la base de la stabilité:
  • => patriarcat
  • => égalité des chances
  • => la promotion de l’agriculture
  • => impôts légers
  • => le contrôle des marchands par l’Etat
  • => la lutte contre les envahisseurs nomades
  • La recette gagnante de la stabilité est: un Etat pour les marchés, mais contre le capitalisme. (Pour l’échange juste, contre le profit)
  • L’omniprésence du Confucianisme en Chine est concurrencé par l’arrivée du Bouddhisme via les caravanes de marchands.
  • Les temple bouddhiste invente un nouveau type d’offrande divine. => La donation perpétuelle
  • => une personne fait don d’une richesse et le temple vit des intérêts de ce don (~15%). Sans jamais toucher au principal.
  • => c’est une invention capitaliste.
  • Ainsi les richesses se concentrent à nouveau dans les temples.
  • => ça dérange l’empire, qui lui utilise toujours des pièces de monnaies en bronze. => le pièces ont tendance à disparaitre dans les temples et se retrouvent souvent fondues et coulées en statues du Bouddha.
  • => l’empire chinois fait donc régulièrement des attaques et rase des temples bouddhistes pour réguler son marché.
  • En 806, le papier monnaie est inventé par les temples bouddhistes.
  • => C’est la fortune des temples qui est utilisée pour garantir ces « billets de banques ».
  • => On retrouve ainsi une monnaie non plus métallique, mais des types « reconnaissance de dette ».
  • => Ces papiers monnaie sont utiles pour les marchands (vu que les bouddhistes sont souvent des marchands)
  • => L’idée du papier monnaie sera reprise par l’Etat chinois.

Moyen âge occidental p.332

  • ici par « occidental » on parle plutôt de ce que l’on appelle plus couramment « le moyen orient ». => tout est relatif
  • L’Europe de ce début de moyen âge n’est pas très intéressante. => La partie innovante, c’est le monde musulman. => Islam.
  • Le monde musulman est l’aile marchande du monde occidental.
  • Le monde musulman fonctionne de façon quasi opposée au monde chinois:
  • => Les musulmans aiment le droit, les lois écrites. Ils ont des juristes (ouléma) => En Chine ce sont les lettrés cultivés (fonctionnaires confucianiste) qui font la justice. (elle n’est pas écrite, on fait appel à ces personnes pour juger en cas de besoin)
  • => L’Etat et la religion sont des autorités séparées (voir parfois opposées) dans l’Islam => en Chine c’est fusionné
  • Le morale musulmane interdit l’esclavage d’autres musulmans (et gens du livre… donc juifs et chrétiens)
  • => les soldats sont tous des esclaves (souvent turcs) (Mamelouk) => ceci pour éviter de tuer d’autres croyants !
  • Le commerce est bien vu dans l’Islam (contrairement à la situation dans l’Europe chrétienne)
  • => Le prophète Maomet était commerçant !
  • Le commerce est positif, mais l’intérêt est interdit.
  • => On utilise un système de commissions pour rémunérer les commerçants.
  • Les riches marchands mettent en banque leur fortune et achète tout à crédit à l’aide de reconnaissances de dettes tirables à la banque indiquée. => Sakk => d’où vient le mot « chèque ».
  • Le chèque (comme tous les contrats) est garanti par la réputation du marchand (honneur). (vu que l’Etat ne veut surtout pas intervenir dans le marché)
  • => L’Etat n’accepte pas les chèques pour payer les impôts.
  • p.342
  • Beaucoup de théories d’Adam Smith sont en fait des idées que des auteurs musulmans comme Tusi et Ghazali (1058-1111) avaient déjà publiées des siècles plus tôt !
  • La différence c’est que Smith voit le marché comme une extension de la concurrence entre les humains, alors que les musulmans voient le marché comme l’extension de la coopération entre humain.
  • => Les musulmans ne voient la monnaie que comme intermédiaire et outil de mesure. Mais jamais comme une fin en soi.
  • Au final, malgré des systèmes opposés, les musulmans et les chinois arrivent à la même solution de stabilité:
  • => pour l’encouragement du commerce, mais contre le profit. (Pour l’échange juste, contre le profit)
  • Dans le système chinois, c’est l’Etat qui garanti le marché. Dans le système musulman, c’est l’honneur du marchand qui garanti le marché.

Moyen âge dans la Chrétienté p.345

  • Le moyen âge en Europe, utilise comme monnaie les « monnaies imaginaires » carolingienne, le ecu, escudos…
  • Les rois réévaluent sans cesse leur monnaie
  • => les échanges principaux se font en crédit.
  • Le Deutéronome 23.20-21 interdit l’intérêt dans le commerce avec ses compatriotes (nokri) => l’intérêt ne peut se pratiquer qu’avec les étrangers. => par extension seulement les ennemis.
  • => Pour les chrétiens le commerçant est mal vu (au contraire du commerçant aventurier musulman comme sinbad qui est un héro)
  • La question de la définition de l’usure est sans fin. => L’usure = ce qui dépasse le montant prêté, ou alors toute forme de profit ?
  • Les écrits d’Aristote (politique 1258b) sont aussi très suivi:
  • => l’économie de marché => ok
  • => la finance => interdit !
  • => la monnaie doit servir de moyen d’échange. Elle ne doit pas se multiplier d’elle même. (l’intérêt)
  • En grec « intérêt » se dit « tokos » => multriplicateur
  • L’astuce qui a été trouvée pour rémunérer les commerçants, sans être usurier, c’est la pénalité pour manque à gagner.
  • => « lucrum cessans » => manque à gagner
  • => C’est la notion d’ « interesse » qui a donné le mot « intérêt »
  • => si une somme d’argent a été prêtée, elle ne peut plus être utilisée par son propriétaire. Donc il a un « manque à gagner ». Ainsi l’emprunteur paie des pénalités pour le manque à gagner. => n’est pas considérée comme de l’usure.
  • conclusion, on voit bien une grande différence de vision du monde entre musulman et chrétien à propos du marché:
  • => musulman => commerce = ok. => prolongement de l’entraide
  • => chrétien => commerce = usure, mauvais. => c’est le prolongement de la guerre, de l’arnaque, de la violence.
  • Conséquence le commerce a mis très longtemps à émerger en Europe.

XIème siècle en Europe, émergence du commerce

  • Pour développer le commerce, les marchands chrétiens ont utilisé cette « technique »:
  • => pour éviter les persécutions, pour s’affranchir, le commerce ne s’est développé que dans des villes/Etats dirigées par des commerçants.
  • => l’Etat + la justice => outil pour faire respecter les contrats
  • => l’armée + police => outil pour faire respecter les contrats par la force
  • On voit ainsi de nombreuses cité Etats se développer:
  • => Italie du nord => Venise, Gène, Milan
  • => Suisse => Zürich, Bern
  • => Allemagne
  • Avec ce système, les marchés sont souvent ouverts par la force.
  • Si l’on a besoin d’un nouveau marché, il faut conquérir un nouveau territoire.
  • => la piraterie, le commerce ou la croisade sont finalement très très proche.
  • => la méditerranée est devenue un terrain de guerre commerciale. => guerre au sens littéral
  • => Alors que l’océan indien dominé par les musulmans est un lieu pacifique, avec des commerçants qui s’entraident. (ceci jusqu’à l’arrivée de navires marchands européen qui ont pillés les ports)
  • L’ordre religieux des Templier était aussi un formidable réseau commercial et bancaire.
  • => ils ont importé en Europe le concept de lettre de change pour transporte de l’argent de manière souple et sûre d’un bout à l’autre de l’occident.
  • p371
  • Si l’économie de marché et les commerçants sont bien vu dans l’Islam, mais pas dans la chrétienté, comment se fait il que le capitalisme est né chez les chrétiens ?
  • => 2 facteurs fondamentaux:
  • => la notion de risque
  • => la notion de personne morale
  • Le risque:
  • => Dans le monde musulman, le profit est une récompense pour le risque pris. Les commerçants sont littéralement des aventuriers.
  • => le risque c’est de la divine providence.
  • => Vouloir s’assurer contre un risque. C’est impie !
  • => un profit garanti, ce n’est plus du commerce, c’est de l’usure ! (à l’opposé de l’idée de donation perpétuelle bouddhiste, qui cherche justement à garantir un profit !)
  • => le monde chrétien, lui a voulu s’assurer contre le risque. Il a créé la notion d’assurance. Une des base du capitalisme.
  • La personne morale:
  • Ce concept de « personne morale » a été créée dans le droit canon par le pape Innocent IV en 1250 => « persona ficta »
  • => la personne morale est immortelle. Elle n’a pas a supporter les vicissitudes de la vie des mortels.
  • => les monastères (surtout cisterciens), les universités, les églises, les municipalités et les corporations et compagnies sont devenus des personnes morales.
  • => corporation et compagnies étaient des « groupes » d’entraide. Elles vont maintenant avoir une personnalité juridique et pouvoir acquérir des biens et terrains pour elle même.
  • C’est ainsi que s’est développé ce que certains appellent « le capitalisme monastique » => des monastères (surtout cisterciens) qui s’entourent d’industrie. Des moulins, des forges, etc… (dans le même style que le temples bouddhistes)

Les empires capitalistes 1450 – 1971

Chapitre II

p. 374

  • retour aux monnaies métalliques
  • Vers 1450 est probablement la période de l’histoire où l’Europe était au top du bien être.
  • => le tiers à la moitié des jours de l’année étaient fériés. Il y avait de fêtes toute le temps.
  • => ça a dérangé les puritains et justifié une partie de la réforme.
  • la période de 1500 à 1650 a vu une inflation massive de 500% (chiffre anglais) qui a profondément modifié l’économie européenne. (les salaires ont baissés de 60%)
  • Une des premières hypothèses à cette inflation => à cause de la masse d’or et d’argent rapporté depuis les amériques => FAUX.
  • => cette hypothèse ne tient pas, car durant cette période, il y a eu une pénurie générale de pièce de monnaie métalliques. Il y a avait même des gens qui fondaient leur argenterie pour payer leur impôts !
  • La véritable raison est l’invention des bons d’Etats et l’abus de leur utilisation par les Etats. Nous verrons ceci plus loin en détail. Revenons à l’or…
  • => l’or n’est jamais resté en Europe => Il est parti dans les temples indiens.
  • => l’argent n’est jamais resté en Europe => Il est parti en Chine pour servir de monnaie.

Chine

  • En 1271, la Chine a été conquise par les Mongols. Ces derniers ont adoptés/conservé l’utilisation des papiers monnaies. (inventé en 806 dans les temples bouddhistes)
  • En 1368, la Chine vit la révolte qui crée la dynastie Ming.
  • Cette révolte était due à une incapacité de la dynastie précédente de gérer l’économie, ce qui a entrainé de l’inflation et des inondations suite à un manque d’entretient de digue.
  • => la nouvelle dynastie veut prône une communauté agraire autonome
  • => la nouvelle dynastie s’oppose au commerce (surtout extérieur)
  • => la nouvelle dynastie instaure l’impôt en nature
  • => la nouvelle dynastie met en place un système de quasi caste comme en Inde en ne reconnaissant que peu de métiers.
  • => le papier monnaie n’est plus reconnu pour payer les impôts.
  • => les gens développent une économie souterraine à base de pièce de monnaie métallique.
  • => c’est la ruée vers l’argent qui se crée. => des mines illégales se multiplient.
  • Devant l’ampleur du phénomène => le gouvernement Ming décide d’officialiser les mines.
  • => dès 1450 les impôts doivent obligatoirement se payer en pièce d’argent.
  • => le système économique chinois devient florissant. L’économie Ming de cette époque est reconnue comme une des plus prospère de l’histoire.
  • La forte croissance de l’économie pose un soucis => il n’y a plus assez d’argent pour fabriquer des pièces de monnaie. Il faut importer de l’argent.
  • => la Chine importe de l’or et surtout de l’argent depuis l’Europe, en échange de soie et d’épices.
  • => en 1530 les mines d’argent de Chine sont totalement épuisées.
  • => la Chine devient le moteur de la demande minière en Amérique.
  • Alors même qu’il y a une pénurie de monnaie métallique en Europe.
  • => les impôts en Europe se paient en pièce d’argent
  • => dans la vie courante les gens utilisent le crédit et les objets de taille.
  • Définition:
  • p 365
  • Symbole:
  • => sumbolon en grec
  • => fu hao en chinois
  • => les deux signifient « objet brisé en 2 pour créer un contrat »
  • => Les objet de taille sont des bois coupé en deux sur lesquels on a inscrit les terme d’un contrat (une dette)

Empires commerciaux européen versus vie locale.

  • Vers 1500 à 1511 les navires européens contournent l’afrique et s’en vont commercer (pirater) sur l’océan indien.
  • en 1571 la ville espagnole de Manille aux Philippines est créée comme comptoir pour commercer avec la chine. Ce qui permet à l’espagne de coloniser l’océan Pacifique.
  • => échange de Soie et de porcelaine contre de l’or et argent des amériques.
  • => les marchands espagnols deviennent très riches, mais ça ne profite surtout qu’à eux et peu à la population européenne.
  • En Europe:
  • => les Etats trafiquent la monnaie en inventant des outils de crédits qui créent des bulles spéculatives.
  • => la pratique des « enclosures » (tragédies des communs) se généralise. => la privatisation de pâturages communaux
  • => de plus en plus de paysan sont ruinés. (et le vagabondage est sévèrement interdit)
  • => ils sont alors engagés comme ouvrier dans l’industrie naissante
  • => ils sont alors envoyés dans les colonies.

Colonisation des Amériques

  • Le chef militaire Cortes était endetté. => pour se refaire, il lance une expédition (illégale) à la conquête du continent américain (depuis l’ile d’hispañola où il était)
  • => il utilise le principe de la dette pour motiver ses troupes. (600 soldats)
  • => il leur promet un partage des richesses de la conquête, mais leur facture (à crédit) les armures et arbalètes => nombreux sont donc les soldats qui se sont retrouvés endettés après l’opération. (le partage du butin n’ayant pas donné grand chose aux soldats.)
  • Les soldats endettés se sont empressés après la conquête des aztèques de gérer les régions indigènes avec des techniques de dettes et d’impôts, pour eux mêmes tenter de se désendetter.
  • Une des premières chose qui est faite après la conquête, c’est de mettre les indigènes dans les mines.
  • p. 387
  • Au finale Cortès rentre en Europe ruiné ! => Il va même voir le roi pour tenter d’effacer ses dettes.
  • => ça vaut la peine de massacrer 90% des habitants d’un continent et de les mettre en esclavage dans des mines tout en étant toujours endetté !
  • On retrouve la même logique dans les croisades. => lors de la 4ème croisades les chevaliers rentrer ruinés, même après avoir piller des villes sur leur chemin.

Réforme

  • p. 391
  • En 1520, Luther dit que les vrais chrétiens qui partagent tout sont rares:
  • => nous sommes sur terre et pas dans un monde idéal, donc il est possible de faire des entorses à l’idéal
  • => L’usure est interdite. Mais 4% à 5% d’intérêt, n’est pas considéré comme de l’usure vu que le monde n’est pas parfait.
  • => la preuve que le monde n’est pas parfait, c’est que dans les écritures, il y a des exceptions quand on parle d’usure. => On a pas le droit de faire de l’usure avec ses compatriotes, mais on a le droit avec les étrangers.
  • => sur la base de la notion d’ « interesse », les pénalités pour manque à gagner, le monde protestant relance le commerce en Europe.
  • => en 1650 tous les protestants ont intégrés ses valeurs marchandes.

Deuxième partie. P.396

Monde des crédits et de l’intérêt

  • L’Europe est divisée en 2.
  • Il y a 2 types de monnaie qui sont utilisées, mais pour des contextes différents:
  • => monnaie métallique pour l’état et les marchands
  • => monnaie dette/crédit pour tout les échanges quotidiens entre tous.
  • On a aussi 2 types de philosophies qui sous-tendent ces monnaies:
  • => la notion d’intérêt personnel quand on fait des transactions en monnaie métallique
  • => la notion d’entraide quand on se fait crédit entre personne d’une communauté
  • La notion d’intérêt personnel émerge gentiment dans une vision du monde ou l’entraide n’existe pas. => elle est théorisée par Guichardin (un ami de Machiavel) qui compare le monde où l’amour règne et en opposition c’est le monde de l’intérêt personnel.
  • => il était très étrange à l’époque de baser une théorie philosophique de la vie sur la notion de « pénalité pour retard de paiement dans un emprunt » !!
  • => les écrits de l’époque (celle de Hobbes et de son léviathan) commencent à mettre en avant le fait que le monde est mécanique et rationnel. Que la motivation n’est finalement que le profit, et donc la notion d’intérêt qui permet le profit. C’est là le glissement qui est fait.
  • => on retrouve les notions déjà présentes des siècles plus tôt en Chine. (prince Shang)
  • => Il y a un parallèle entre la physique et sa mécanique céleste implacable et des gens qui cherchent la mécanique dans la morale humaine. => L’intérêt personnel est une des théories.
  • Mais ce n’est pas la seule explication du glissement de la société d’entraide qui utilise le crédit vers une société de concurrence qui utilise la monnaie métallique.
  • p. 404
  • C’est surtout, (principalement en Angleterre), l’ingérence du pouvoir judiciaire très dur contre les endettés qui a transformé une société de solidarité par crédit mutuel en société morale métallique.
  • => Sous la reine Elisabeth, le châtiment pour vagabondage (chômage) en cas de 1er délit: être cloué par les oreilles au pilori. Pour les récidivistes: la mort !
  • Voici l’histoire de Margaret Sharples vers 1660 à Chelsea. => N’ayant pas assez de monnaie pour payer un tissu, elle a emporté ce tissu à crédit en mettant en gage un panier de provision. => Une pratique courante en terme de crédit mutuel. Entre temps, le propriétaire de la boutique a changé d’avis. Il a rendu le panier en gage et a décidé de poursuivre Margaret pour vol. => bilan, Margaret a été pendue !!!
  • Cette histoire semble quand même un peu exagérée. Il est fort probable qu’en fait, le vol n’était qu’un prétexte que le boutiquier a trouvé pour se débarrasser de cette personne pour d’autres raisons. (pourquoi éliminer une cliente ?)
  • => On imagine bien qu’ayant entendu cette histoire, plus d’un se retient de faire du crédit mutuel et préfère payer comptant en monnaie sonnante et trébuchante. (le trébuchet est une balance utiliser pour vérifier le poids de la pièce de monnaie)
  • Historiquement, à cette époque le recours à la justice de l’Etat était très très rare. Puis, même moins de 1% des affaires portées en justice allaient jusqu’au jugement. => C’était souvent juste un moyen de consigner par écrit un fait. (la population étant largement illettrée)
  • La morale voulait aussi que l’on règle ses affaires entre voisins.
  • (Je pense que les gens avaient aussi peur que le système judiciaire se retourne contre eux si il lançaient un procès, et au vue des peines et de l’état des prisons de l’époque c’était un sérieux risque)
  • On voit que la crainte du système judiciaire dur peut suffire à inciter à ne plus utiliser le crédit et casser la communauté.
  • p. 408
  • Adam Smith a continué de créer une nouvelle réalité en décrivant des fables. Notamment celle que les commerçants n’agissent que par « intérêt personnel » => c’est actuellement une idée couramment acceptée. Mais à l’époque le crédit mutuel était majoritaire et l’on voyait plutôt le commerçant comme un maillon de l’entraide communautaire.
  • Pour rappel, Adam Smith tentait de justifier l’économie comme une discipline à part séparée des autres discipline. Ce qui évidemment ne va pas en faveur d’une vision de l’économie qui est intégrée dans l’entraide d’une communauté.

Troisième partie

Monnaie de crédit impersonnelle

  • Nous allons voir comment le crédit s’installe même sans avoir besoin d’un système d’entraide communautaire.
  • => du crédit mutuel au crédit impersonnel en passant par la monnaie métallique.
  • Le contexte européen est très défavorable aux prêteurs. L’usure est interdite.
  • => un prêteur ne doit pas prêter plus qu’il n’a.
  • => En 1360, le banquier Francesch Castello a été décapité devant se banque pour avoir prêté plus qu’il n’a.
  • Ce n’est que dans les cités Etats commerciales que la morale est plus tolérante et que des nouveaux outils financier apparaissent:
  • A Venise au XIIème siècle: invention des bons municipaux pour financer la guerre:
  • => C’est un emprunt obligatoire en avance de l’Etat sur ses citoyens (comme un impôt en avance) qui est rémunéré à 5%.
  • => le citoyens ont donc des titres qui valent 5% de plus que ce qu’on leur emprunté.
  • => Mais ces bons municipaux n’ont aucune échéance. => ainsi personne ne sait si ils seront vraiment remboursés
  • => Tout un marché des bons municipaux se met en place. Les spéculateurs les achètes ou les vendes au grés des victoires et revers militaires de l’Etat vénitiens.
  • En 1570, les bons d’Etat se sont disséminés un peu partout.
  • => On retrouve à Medina del Campo en Espagne une bourse aux bons d’Etat. => Nous avons là une monnaie.
  • p. 413
  • => C’est là, la véritable raison de l’inflation massive en Europe entre 1500 et 1650. => Les Etats ont abusé des bons d’Etats.
  • 1694: Création de la banque d’Angleterre => la 1ère banque centrale.
  • => un groupe de 40 marchands prête 1.2 millions de livres au Roi (pour financer la guerre contre la France)
  • => ils titrisent cette dette en petite coupure => des billets de banque (au début nominatif puis au porteur)
  • => c’est la dette du roi, et donc à lui de payer en dernier recours (ce qui garanti le « crédit », la « croyance » dans le fait que cette dette sera remboursée, vu qu’un roi est riche et/ou peut lever des impôts)
  • => c’est au roi de rembourser cette dette, mais les banquiers se sont engagés à donner la compensation en pièce d’or que le papier monnaie représente. (Ceci en échange du monopole d’émission de billet de banque)
  • => la banque d’Angleterre est devenue une chambre de compensation utile entre petite banque. (on préfigure déjà la notion de banque centrale)
  • p. 414.
  • Le discours de l’époque sur les monnaies était divers. Les années 1960 en Angleterre ont été des années peu stable en terme monétaire.
  • John Locke (le contractualiste libéral) était un des conseillers de Isaac Newton (connu pour sa découverte de la gravitation), mais qui était aussi à cette époque le directeur de la monnaie.
  • Locke ne croyait pas à la « Foi » en l’Etat. => il pensait que c’est l’or (ou d’autre métaux) qui par nature contient la valeur. => la monnaie ne doit pas être altérée.
  • => Locke était un scientifique rationaliste, matérialiste => Il ne voulait pas introduire la notion de foi ou croyance dans la monnaie.
  • => le sceau du roi sur la face des pièces doit garanti le fait que les pièces sont purs et d’un poids juste. (et pas montrer qui paye la dette en dernier recours)
  • => c’est à l’opposé de nombreuses monnaies métalliques de l’antiquité qui avaient plus de valeur que la valeur du métal dont elle étaient conçue. C’était uniquement à l’étranger, où l’autorité sur la face n’était pas reconnue qu’on échangeait les pièces à leur valeur métallique.
  • => c’est surtout l’opposé de la vision du papier monnaie (reconnaissance de dette, donc foi en l’Etat qui paie)
  • => le crénelage que l’on voit sur la tranche des pièces de monnaie est une invention faite dans le but d’empêcher le rognage des pièces.
  • => en effet, le rognage des pièces était courant avec une théorie qui voulait que la pièce ait la valeur du métal. => personne n’aurait l’idée de détruire une pièce qui vaut plus si elle est entière que si elle est fractionnée.
  • En 1717, la grande Bretagne et l’Empire Britannique ont adopté l’Etalon or. => L’or est la monnaie. => Cette vision du monde persiste encore de nos jours, même si depuis la fin des accords de Bretton Woods ce n’est plus la réalité du système monétaire.
  • En 1720, l’éclatement de la bulle spéculative de la compagnie des mers du sud. => C’est une époque de grande spéculation sur les richesses que cette compagnie allait pouvoir faire. Les dirigeants de cette compagnie pour faire grimper leur financement ont grossi les gains possibles. Il se sont fait prendre pour manipulation et l’action s’est effondrée.
  • En 1721, la banque centrale française créée par John Law fait faillite. => Le principe est le même que la banque d’Angleterre, juste un circulation de monnaie papier convertible en or. La création monétaire était basée sur les richesses rapportée des colonies, surtout de la Louisianne. Law a ensuite agit comme en angleterre en faisant miroiter des richesse beaucoup plus grandes en provenance des colonies. => Les ennemi de Law (le prince Conti et le duc de Bourbon) ont soutenu la spéculation dans le but de créer une bulle. Ce qui n’a pas manqué. Les investisseurs ayant vu le cours de l’action atteindre des sommets ont voulu réaliser leur gain (40 fois) ils viennent chercher leur or. Ce qui provoque la fin de la banque, car les gains des colonies ne sont pas encore fait. (et peut être sur évalué)
  • Le papier monnaie n’a donc plus la confiance à cette époque.
  • Il est intéressant de noter que les souverains européens ont engagés des alchimistes pour tenter de créer de l’or. (Isaac Newton était un alchimiste), mais ne voyant que peu de résultat ils ont réalisé la multiplication de l’or grâce au papier monnaie !

Quatrième partie

Qu’est-ce que le capitalisme ?

  • p. 420
  • « capitalisme » mot apparu dans le vocabulaire des socialistes pour définir => un système où celui qui a le capital dirige.
  • Les outils financiers du capitalisme sont apparu bien avant la science économique et les ateliers et usine. (~1700)
  • le commerce guerrier et une particularité européenne.
  • Le financement par action
  • => apparu pour financer des sociétés coloniales => la compagnie des Indes orientales et occidentales.
  • => la dette = financement de guerre
  • Les 3 types de commerces les plus courants de ces compagnies sont:
  • => les armes
  • => les esclaves
  • => les drogues (café, thé, sucre, tabac, opium….)
  • Il y a toujours un lien entre le capitalisme et l’esclavage. => le travailleur libre est une fable, ça n’a jamais fait tourner un système capitaliste.
  • En Europe, le salariat puise ses racines dans le système médiéval d’Europe du nord qui voulait que toute personne a un rôle, d’apprenti, page, servante dans la période de sa vie allant de ~12-14 ans jusqu’à 28-30 ans.
  • Une fois les ressources accumulées il est possible de créer son propre foyer.
  • => le mot « prolétariat » vient d’un mot qui signifie « ceux qui ont des enfants » => montre bien que c’est après ce cycle d’apprenti salarié
  • Le salariat c’est ne jamais sortir de cette période de page-apprenti-servante => prolongation de l’adolescence
  • Le salariat est accepté par les masse car il crée une illusion de liberté convaincante => le salariat permet l’illusion de sortit des griffes de la dette
  • => la fable s’approche de la réalité.

Cinquième partie

Apocalypse

  • p. 436
  • Le progrès = ? amélioration progressive de la civilisation.
  • => on suppose que le futur sera toujours meilleur.
  • Quand on contracte une dette => on suppose que le futur sera meilleur et permettra de rembourser
  • => quand c’est une dette nationale => le futur doit vraiment reposer sur un futur incroyablement mieux.
  • Le paradoxe, c’est que l’histoire montre que dès que le capitalisme semble être LE système, qu’il aura un développement immortel….. => paf… une crise arrive.
  • => le capitalisme a besoin de se convaincre qu’il n’est pas durable pour durer….
  • Ainsi les risques sociaux, le communisme rival, la guerre, les limites écologique sont toujours des bons stimulateur du capitalisme.
  • => une explication est que le capitalisme fonctionne sur le profit à court terme. Si une vision long terme est possible, la machine s’emballe…

Chapitre 12: Début d’une ère encore indéterminée

  • p.440
  • 15 août 1971: Nixon annonce la fin de la convertibilité du dollar en or.
  • => c’est la fin de l’Etalon or.
  • => le but était certainement de payer la guerre du vietnam.
  • Toujours le même principe
  • => la dette d’Etat sert à financer la guerre

Fonctionnement du système monétaire US

  • p. 445
  • + note 9 p. 619
  • Explication du fonctionnement de la création monétaire par la FED
  • => une banque privée qui a le monopole de la titritisation de la dette US en billet de banque.
  • => le président de la FED est nommé par le président US et avalisé par le congrès. C’est le seul lien du contrôle public sur la monnaie => ce qui est contraire à la constitution US 1,8,5 qui dit que battre monnaie est une compétence du congrès. (et définir sa valeur)
  • Le principe:
  • Le trésor US émet des bons (une promesse de remboursement)
  • Les bons du trésor sont mis sur le marché
  • La FED achètes des bons et les monétises en billet de banque
  • La FED fourni de la monnaie centrale qui sert de base aux crédits des autres banques. (réserves fractionnaires)
  • Le découplage de l’or est un avantage pour les USA
  • => le $ devient la réserve ultime de valeur
  • Au moment du changement, de nombreuses banque centrale se sont retrouvée avec des $ non convertible en or => que faire avec ?
  • => acheter des bons du trésor US
  • => acheter des actions dans les sociétés US côtées en bourse.
  • La vraie cohésion du système monétaire actuel => c’est la force militaire US qui est capable d’agir partout. (800 bases militaires dans le monde)
  • => il semble ces dernières années que le sud de la chine (région de hong-kong) est probablement la première depuis longtemps que l’armée US n’est pas certaine de pouvoir pénétrer. (La force de frappe US, c’est surtout son aviation. Le système de défense anti-aérien de la région est au top)
  • « Etrangement » les 5 pays qui détiennent le plus de bons du trésor US sont en général les pays « occupé » militairement. (ceux qui ont des bases militaires de longues date… ou sont des protectorats comme la Corée)
  • => note 12. p.619 => pression diplomatique
  • l’OPEP négocie son pétrole en dollars $ => la monnaie de base du monde est donc plutôt le pétrodollar
  • « Etrangement » tous les pays qui ont voulu négocier leur pétrole dans d’autres monnaie ont eu des soucis militaires avec les USA…
  • => en 2001 Saddam Hussein a tenté de négocier en € (tout comme l’Iran)
  • capitalisme = alliance de la guerre et de la finance.
  • Etrangement, le cycle « monnaie dette » – « monnaie métallique » qui fait osciller entre paix et guerre ne fonctionne plus.
  • => le retour à la dette ne libère pas de l’impérialisme. => On a un impérialisme de la dette.
  • L’impérialisme de la dette s’effrite. => le FMI qui a agit comme outil de promotion de la dette est balloté. L’argentine s’en est défait.
  • En 2008 crise financière
  • => achat massif de bons du trésor US pour sauver les meubles (~1300 milliards)
  • => La Chine, principal créancier US … dit publiquement qu’elle n’aime pas. Qu’il faut que les USA arrête de créer de la monnaie à partir de rien !
  • p. 453
  • Pourquoi la Chine qui est le principal rival des USA achète de la dette US ?
  • => Elle poursuit une vieille politique de toujours….
  • => …. pour être reconnu empereur de tous , il faut donner des cadeau aux Etats voisins
  • => Est-ce que la Chine fait ainsi un cadeau aux USA ?
  • Luther King dans son célèbre discours: j’ai fait un rêve => Il di que l’Etat est le garant de la liberté
  • Ere Keynesianiste:
  • => contrat social entre le travailleur à qui on augmente le salaire en échange de l’augmentation de productivité
  • => Cette logique a fonctionné jusqu’en 1980…. après plus.
  • Keynes voulait supprimer les rentiers. => voulais supprimer les dettes (comme Ricardo et Adam Smith)
  • Depuis 1980 changement de politique. => Reagan et Thatcher => la dérégulation.
  • => fin du rêve
  • Au lieu de travailler => devient aussi rentier (donc l’opposé des visions anti-dettes)
  • => les revendications sont: accès à tous à la rente, à la bourse, au crédit, aux cartes de crédits.. à l’hypothèque… => donc l’Etat fait la promotion de la propriété de maisons.
  • Dans notre civilisation, l’honneur a passablement disparu
  • => il ne reste que la religion comme cadre moral.
  • Chez les évangélique on trouve une justification théologique de la création monétaire infinie (qu’on ne pourra jamais rembourser)
  • => Dieu a créé à partir de rien. C’est la grâce qui nous permet de faire pareil. (George Gilder )
  • => C’est opposé à la vision issue des grecs antique, de l’Ubris, la démesure qui est le pire des « pêché » => personne n’a le droit de se prendre pour Dieu.
  • p.468
  • Le système actuel est paradoxal.
  • => la pensée TINA domine le monde politique. On l’impression que le capitalisme est un mal obligatoire.
  • => Alors que le capitalisme a besoin de voir sa fin proche pour prospérer…
  • Quand une crise arrive… alors que ce serait le moment de changer de système => on ne change pas grand chose..
  • On ne sait pas trop ce que nous réserve l’avenir.
  • => selon les cycles on retombe actuellement dans une phase comme à la fin de l’âge axial et au début du moyen âge !

Mes observations

  • Depuis l’écriture de ce livre, il y a encore le phénomène bitcoin qui s’est développé.
  • => C’est une monnaie du genre métallique, même si elle est sur un support électronique.
  • => On fait même du « mining » pour la création monétaire. Donc une référence directe à la mine.
  • On voit également beaucoup l’émergence de nombreuses monnaie complémentaires citoyennes.
  • => très souvent c’est sur la base du papier qui représente un avoir en monnaie ayant cours légal
  • Personnellement, je suis pour le crédit mutuel amélioré avec un zoom arrière régulier. => donc un crédit,mais sans la dette prédatrice.

Voici une vidéo de Kalee vision qui décrit la première partie de ce livre:

Mes notes à propos du livre Famille de Lumière de Barbara Marciniak

Mes notes à propos du livre Famille de Lumière de Barbara Marciniak

Voici mes notes à propos du livre: « Famille de Lumière » de Barbara Marciniak.

Ce livre (publié en 1999) est un message envoyé par des voyageurs temporels venus des Pléïades.

Ce message à pour but d’ouvrir la conscience des habitants de la Terre pour la période 1987-2012 est une période de grand changements.

Le miroir de la réalité

  • pape, prêtre, président, patriarche, pharaon => les P…
  • la réalité est un miroir
  • En votre qualité de membres de la Famille de Lumière, vous allez à l’intérieur des systèmes pour y créer des changements. Vous êtes des éclaireurs et fréquemment vous vous trouvez dans l’obligation d’assimiler les aspects les plus difficiles d’un système donné avant de pouvoir lui apporter les transformations nécessaires. Vous pénétrez un système et en étudiez les moindres détails afin de pouvoir entrer en relation avec les autres, la famille et les amis. En fait, tout le monde fait partie de la Famille de Lumière. (Je me retrouve tout à fait dans cette définition...)
  • à la base de votre conception du monde, se trouve l’idée de séparation. => l’isolement ne permet pas la reproduction.
  • les dieux sont des êtres qui ont une vision du monde limitée et qui la figent dans le temps. Ils ont édicté des lois plus expansives que les nôtres, mais toujours aussi rigides.
  • écouter notre voix intérieure. => le Ka selon les Égyptiens. => elle nous aidera à vivre dans un monde multidimensionnel et pas que linéaire..
  • Rien ne sert d’aller plus vite. Apprenez à développer votre conscience.
  • Internet est une aide pour créer une humanité unie. => mais attention il y a peut être des plans qui vont faire que tout s’effondre du jour au lendemain !
  • Un monde basé sur un calendrier linéaire et un concept récent. (A ce propos voici comment je me représente les mois de l’année.. et regarde si ça te correspond…)
  • Le temps est construit autour d’un thème qui est mis en action et reste suffisamment cohérent pour créer une forme de pensée qui le définit et le transforme en réalité virtuelle !
  • Vous devez apprendre le saut dans le temps.
  • Capacité innée : guérir, créer ce que l’on souhaite à partir de l’esprit, envoyer et recevoir des messages et des images télépathiques, lire des champs d’énergie.
  • Les dieux ont imposé leurs pensées limitées et ont laissé leurs enfants sur terre pour nous contrôler. Aujourd’hui ce contrôle cesse.
  • La réalité est un miroir de soi-même.  (Les discussions sur Facebook aussi !)
  • On nous dit que l’on est seul dans l’univers pour nous éviter de nous voir en miroir, de nous comparer et de découvrir que nous sommes nos propres dieux.
  • Nous pouvons penser par nous même. Nous devons. Même si parfois les opinions exprimées sont diamétralement opposées à celles des autres. => C’est ça être sincère avec soi-même (vu que les autres sont un miroir de soi-même)
  • Tout est lumière. Prochainement des scientifiques prouveront que la matière est une construction de lumière capturée.
  • La chose la plus importante, c’est de vivre. De profiter de l’ici et maintenant. En vivant pleinement, vous accomplissez totalement votre mission.

Les portails du temps

  • au début de chaque nouvelle ère, la famille de lumière est là.
  • votre monde est appelé la bibliothèque vivante => les gènes qui contiennent de multiples formes de l’amour
  • le continent américain est connu depuis longtemps. Les Atlantes y ont apporté de nombreuses connaissances. Les Chinois aussi. Ceci est raconté dans les légendes que des êtres pacificateurs sont venus.
  • Qu’est-ce qui est important ? => ceux qui sont conscients que leurs pensées affectent leur environnement et créent leur réalité peuvent se rassurer. Leur réalité ne disparaitra pas simplement. => Ceux qui refusent d’admettre cette loi auront un réveil brutal. => le monde matérialiste peut s’effondrer
  • rechercher une autorité extérieure revient à danser dans la demeure de la déité où la règle du jeu se résume à la limitation de la pensée.
  • À chaque instant, chacun crée sa réalité basée sur ses désirs et ce qui est important à ses yeux.
  • La trame de l’existence va vous aider à donner du sens à votre vie.
  • Il est conseillé de voyager dans la vie en compagnie de l’amour. C’est un excellent principe.
  • Vous devez saisir l’importance de votre passé et des leçons à tirer de l’ère des poissons.
  • la vie à un sens, ce n’est pas un accident.
  • l’énergie féminine est une des grandes forces transformatrices de ce monde.
  • Par le passé, l’énergie féminine était mieux comprise et avec elle le temps basé sur des cycles.
  • Depuis les persécutions de l’ordre mondial romain. Nous sommes un produit de la peur.
  • Il y a 13 000 ans, à l’opposé du cycle de précession des équinoxes, vivait une civilisation, l’Atlantide.
  • L’Atlantide maitrisait beaucoup de technique et aussi le monde éthérique, mais cette civilisation n’était pas basée sur l’amour.
  • En tant qu’humain notre but est de regarder en nous même. Nous revivons des cycles du passé et y intégrer l’amour.
  • La vie ne commence vraiment que lors que l’on n’est vraiment nous même.
  • Le nous-mêmes est multidimensionnel. Nous sommes des êtres multiples avec parfois des versions vieilles de 13 000 ans venus accumuler de l’expérience.
  • Nous sommes de créateur. Il n’y a pas besoin d’apprendre des bibliothèques entières, juste d’apprendre à utiliser son pouvoir d’intention.
  • Notre pouvoir (la connaissance) est à l’intérieur de nous même pas à l’extérieur.
  • Vos gènes peuvent être modifiés télépatiquement.
  • Il existe une colonisation tyrannique qui s’étend loin et colonise l’espace. Des humains ont été envoyés sur mars et la lune et d’autres planètes encore.
  • La peur a été cultivée sur cette planète et comme la réalité est un miroir, ça a attiré tous ceux qui se nourrissent de peur => sortez-vous de la peur. => aimez-vous vous même.
  • découvrez et respecté vos parents et ancêtres multidimensionnels. Votre être aux incarnations multiples.
  • Il y a deux-mille ans, le message de la Famille de lumière a été « Faites aux autres ce que vous voulez qu’ils vous fassent » (la règle d’or.) En effet, vous créez selon votre pensée.
  • => voilà l’enseignement de l’ère du Poisson. L’amour… tenir compte de tous… c’est ce qu’il est dit aussi des les conférences de psychosophie.
  • Si on suit faire aux autres ce que l’on veut qu’il nous fasse..  Et qu’on massacre les autres… ils vont venir nous massacrer  ! simple ! efficace !
  • Il est temps de saisir l’opportunité offerte de baigner dans l’amour.
  • Faites la liste des victoires remportées par l’humanité  (des vraies, des progrès véritables)
  • Faites la même liste pour vos victoires personnelles, de votre propre vie. Quelles sont-elles ? => les vraies victoires sont celles baignées par les vibrations de l’amour.
  • Dans ce grand jeu multidimensionnel au temps élastique. Il y a des forces de contrôle mises en place par des « Dieux » aux idées étroites et figées….  Et là-dedans qui suis-je ?

Le jeu de la vie

  • Comment apprenez-vous ?
  • Comment créez-vous votre vision du monde ? Faites-vous le tri entre toutes les sources d’information que vous lisez ?
  • Pourquoi accordez-vous du crédit à certaines et pas à d’autres ?
  • Vous utilisez ou non le pouvoir de votre esprit pour structurer ce « savoir ».
  • les anciens ne pensaient pas de la même manière => ils vivaient le moment présent. Ils se considéraient extérieurs au temps. Ainsi ils pouvaient plus facilement avoir accès aux évènements de l’histoire.
  • Tous les évènements de l’histoire sont emmagasinés dans le corps humain.
  • La pensée est extrêmement puissante
  • La façon dont vous pensez et communiquez détermine la manière dont vous pouvez prendre conscience de vous-même.
  • Nous espérons que vous retrouverez un accès à votre mémoire cellulaire.
  • Le grand livre de la Terre est également inscrit dans son atmosphère. En effet c’est une forme d’énergie capable de mémoriser l’information.
  • Les anciens mesuraient le temps grâce au cycle de 26 000 ans de précession des équinoxes. => mais qui peut bien observer un cycle si long ? => il faut savoir qu’il y a eu des époques où les gens vivaient des millénaires…..
  • la grande année de précession des équinoxes est divisée en 12 signes, qui sont eux-mêmes divisés en 4 saisons de 500 à 550 ans.
  • Chaque ère à un thème. Un but à atteindre. Actuellement, on termine l’ère des Poissons et l’on va enter dans l’ère du Verseau.
  • les idées sont transmises par la lumière.
  • La modulation entre la lumière et l’obscurité ainsi que la précision avec laquelle elles parviennent à la conscience d’un être déterminent la façon dont celui-ci perçoit la réalité. => c’est la clé permettant de comprendre comment sont définis les systèmes de conscience et créés les galaxies, système solaire et les univers.
  • Vous vous inventez des jeux concernant votre réalité, vous les vendez en magasin et vous jouez avec pour vous distraire.
  • les 12-13 familles qui dirigent le monde connaissent très bien leur lignée jusqu’aux êtres célestes qui les ont créés. => mais elles s’affaiblissent, car elles se sont reproduites entre elles dans leurs lignées.
  • Ces familles connaissent très bien le cycle des ères et savent que des énergies ont été masquées en passant de 13 à 12 ères par une modification de la conception du temps.
  • notre intention est de transformer votre perception temporelle, afin de vous construire un outil permettant d’explorer le temps.
  • Les machines temporelles existent et ont été utilisées au 20ème siècle. Mais en fait, aucune machine n’est nécessaire pour voyager dans le temps.
  • Le temps n’est pas figé. On peut le réécrire.
  • À chaque transition d’ère, l’opportunité est donnée d’émettre de l’énergie plutôt que de la recevoir. Ainsi il y a de nombreux voyageurs temporels (comme les pléïadiens qui envoient ce texte) qui viennent pour apporter leur vision du monde.
  • Lors de chaque fin d’ère, il y a un pont énergétique qui est construit pour faire le lien entre une ère et l’autre. C’est un moyen de partager les acquis de l’ère précédente.
  • Il y a 2000 ans. Le message de la Famille de lumière a été « Vous créez selon votre pensée ». Un message de vérité et d’amour.
  • Ce message a été repris formaté et compilé pour devenir le récit d’un seul personnage : Jésus Christ.
  • Le pouvoir en place à ce moment, l’Empire romain, a intégré le message d’amour pour en faire un outil de domination et de contrôle. Il a intégré le Christianisme en son sein contrôlant ainsi la vie quotidienne et la vie spirituelle.
  • l’humain est un générateur de vibration. => Vos émotions sont un diapason
  • L’histoire est pleine de luttes entre les forces qui contrôlent (religion, inquisition) et celles qui libèrent. (renaissance)
  • Il est important d’encourager et reconnaitre ceux qui osent penser par eux-mêmes et partager leur vérité. De leur envoyer de bonnes vibrations. (que l’on soit d’accord ou non)
  • il est important que chacun partage sa vérité. Mais pas dans le but de convaincre. Chacun doit décider par lui même.
  • la grande pyramide d’Égypte (comme d’autres structures en pierre) est un point acuponcture terrestre. C’est un système pour capter l’énergie céleste et l’ancrer profondément dans la terre.
  • Les ondes électromagnétiques en se transformant perturbent le champ magnétique terrestre. Les structures physiques et mentales ne sont pas retenues de la même manière ce qui produit du chaos dans les anciennes structures.
  • La façon dont vous affronterez ce chaos est un test majeur qui déterminera la suite de votre expérience sur Terre.
  • En qualité de membre de la Famille de lumière, votre nouvelle conception de l’existence sera transmise à partir de votre champ aurique et affectera l’ensemble de la sphère biologique de la Terre. En transmettant une nouvelle fréquence vibratoire, vous donnerez vie à une nouvelle forme d’existence.
  • Il fut un temps où les écureuils et les oiseaux étaient recherchés… maintenant on en a peur. Ce sont des porteurs de germes !
  • Il fut un temps où la pratique de la magie était répandue. => elle a disparu entre 1000 et 1500 (lors de la grande peste de 1349)
  • Les sorcières ont été brulées… elles qui étaient des gardiennes de la pensée libre et reliée à la nature
  • La pensée linéaire n’a jamais vraiment pu être totalement dominante, les femmes étant influencées par le cycle menstruel lunaire.
  • Avec la découverte du continent américain par les Européens, l’église européenne n’a plus pu soutenir la thèse de la terre plate ! (ce continent était habité par des gens issus des migrations d’après la tour de Babel)
  • Des êtres vivants beaucoup plus longtemps que nous nous observent et font des expériences dont ils peuvent s’inspirer pour s’organiser eux même. =>  ainsi nous avons des messages de compte rendu à donner. (Un algorithme génétique ?)
  • Qu’est-ce qui est important à transmettre à ces observateurs ? => De mon côté.. je dirais ceci: https://martouf.ch/blog/yop/
  • contemplez autour de vous tout ce que vous avez créé… ça plus d’importance que vous ne le croyez…
  • Vivre c’est exister, exister c’est être interconnecté. Voici la connaissance que vous emporterez sur le pont énergétique pour la prochaine ère.

Votre merveilleux héritage.

  • Aujourd’hui vous devez apprendre à respecter l’intégrité spirituelle des autres. => La goutte d’eau reconnait la rivière, mais garde sa propre autorité.
  • Au fur et à mesure, vous allez découvrir votre moi intuitif, la connectivité va se faire, de la télépathie. => C’est ainsi que les dieux ont toujours communiqué avec les humains.
  • Durant l’ère du bélier, les dieux étaient représentés par des statues. Et ils communiquaient par télépathie. Puis à l’ère du poisson la représentation divine a été interdite et la télépathie réprimée.
  • pour obtenir une réponse à une question => visualisez un 8 couché, symbole de l’infini, en face de vos yeux, parcouru par un flux d’énergie en harmonie et envoyez-lui un courant d’énergie continu. => Puis visualisez-vous au point d’intersection. Posez votre question concentré vous et attendez le résultat. => C’est une technique ancestrale pour synchroniser les deux hémisphères et se concentrer sur le 3ème oeil.
  • Il vaut mieux émettre des vibrations d’amour plutôt que de recevoir les vibrations des autres. Être sa propre source.
  • L’ère prochaine sera l’ère de l’équilibre entre l’énergie féminine et masculine, et entre le cerveau gauche et le cerveau droit.
  • Il y a deux possibilités lors de la découverte d’un nouveau territoire, la peur ou l’amour.
  • Les différences entre les « races » d’humain ont été voulues pour séparer les gens.
  • Vous êtes habitués à l’idée d’un changement progressif, même pour les continents qui ont séparé les gens. Mais peut-être que les changements sont beaucoup plus rapide.
  • Avec des vibrations d’amour, vous pouvez faire un monde d’utopie. Un monde qui est protégé de toute intrusion. Seule la peur attire la peur.
  • Un peu partout il y a des artéfacts qui sont impossibles dans une vision linéaire du temps. Mais ils sont là prouvant une autre réalité. (Empreinte et squelettes de géants, sphère parfaite, objet enfoui dans des couches géologiques de plus de 2 millions d’années, empreinte humaine à côté de dinosaure…)
  • il y a des voyageurs temporels qui modifient le cours de l’histoire. Ce sont des êtres multidimensionnels.
  • Vous pouvez aussi fonctionner en multidimension. Il arrive parfois que des gens glissent dans la rue et se retrouvent à l’autre bout du monde ! Ce n’est pas courant, mais ça arrive.
  • Le ventre est le principal cerveau du corps. C’est lui qui permet de ressentir le monde, de recevoir des intuitions. => il faut lui faire confiance.
  • les églises, les clochers et la croix sont des antennes qui envoient quelque part l’énergie concentrée par le rassemblement.
  • créez votre utopie ! Sachez utiliser le contexte de la tempête qui arrive pour vous unifier.

 

Les points culminants de votre destinée

  • la terre est un lieu où la connaissance a été placée en chaque être vivant.
  • les animaux ne perçoivent pas le temps de la même manière. Ils le perçoivent de manière non linéaire.
  • la grande roue du zo(o)diaque représente souvent des animaux.
  • votre intention, volonté et respiration permettent de construire par l’intermédiaire de votre corps un champ énergétique dans l’éther.
  • nous vouons vous aider à faire appel à l’Esprit, cette énergie qui est en vous. => la recette est simple, même ce n’est pas si simple. => il faut coordonner le coeur, l’esprit (des cerveaux du ventre et de la tête) avec la concentration, respiration et volonté.
  • Tous les systèmes ont une ceinture zodiacale qui emmagasine la connaissance.
  • nous recherchons parmi vous ceux qui sont désireux de se transformer et d’entamer une mutation pour devenir des êtres énergétisés vibratoirement dans un monde entouré de poisons.
  • lorsque nous parlons de défi des âges et cycle temporel. Visualisez un mandala vibrant d’énergie avec en son centre un oeil à la pupille noire qui représente la carte de votre Moi profond. => utilisez cet oeil comme outil pour vous connecter à votre Moi profond.
  • Attention à la colère (un besoin d’exprimer une injustice) souvent vous  refusez d’admettre votre part de responsabilité !
  • Les émotions réprimées créer des ouragans, tempêtes, typhons secouant notre champ d’énergie.
  • Comment est-ce que je me sens face à cette situation ?
  • Pourquoi est-ce que j’ai créé ceci ?
  • les environs de 2012 seront le moment culminant de vos transmissions d’idée. (En effet quand je vois ce que j’ai mis sur mon site. c’était en 2012-13 le point culminant !)
  • pour faire cesser les guerres, la première étape est de les effacer de votre esprit. => quand la colère et le blâme sont dans l’air, c’est ceci que vous recevez.
  • libérez tous ceux que vous retenez prisonniers de votre colère dans votre champ éthérique. => si si faites le par une jolie petite phrase… vous êtes libres..
  • désintoxiquez-vous !
  • Les insectes évitent de s’intoxiquer, car ils vivent en créant des fréquences vibratoires. Ils n’ont donc pas besoin de l’écriture. (Ceci explique aussi pourquoi des civilisations d’Amérique du Sud n’ont pas d’écriture…. quand on a un chamane qui parle avec les plantes dans sa langue, à quoi sert l’écriture ?)
  • Les animaux ont un lien psychique pour communiquer.
  • si la désintoxication se produit dans votre vie => permettez-vous d’aller profondément dans vos sentiments pour trouver ce dont vous devez vous libérer. => à une certaine étape, la jeune pousse abandonne sa cosse protectrice. Quelle protection conservez-vous ? (Une forme d’isolement ?)
  • Les poussent qui sortent des graines pour aller vers la lumière du soleil sont guidées vers la surface par le son des insectes qui grouillent à la surface du sol.
  • écoutez la nature
  • Une fois débarrassé de la colère et du blâme => écouter les êtres éthériques. => leurs vibrations vous aideront à atteindre un nouveau seul de conscience.
  • si vous pouvez comprendre que vous vivez dans un monde riche de significations que vous affectez par vos sentiments et vos pensées. => Alors vous pourrez commencer à modifier vos expériences de façon miraculeuse.
  • nettoyez-vous. Débarrassez-vous avec amour de ce qui ne vous est plus utile.
  • Ce nettoyage commencera à vous faire rayonner. => Devenez un soleil qui envoie des modulations télépathiques qui affectent les pensées.
  • Les astres rayonnants alternent l’envoi de lumière/obscurité pour moduler de l’information et de l’énergie. (voir aussi le modèle physique de Nassim Haramein qui relie gravité et force électromagnétique dans un modèle cohérent )
  • cette énergie sera un soutien
  • Tout sera révélé au grand jour d’ici 2012 pour pouvoir prendre la décision finale. (Bref… l’apocalypse = le dévoilement…. et je trouve que c’est vrai. Tout le fonctionnement du système bancaire commence à arriver au grand jour. Ça passe dans les journaux… et avec mille autres choses. Je suis d’accord. En tout cas ma réalité à bien changée depuis 2012.)
  • Vers 2012, votre tâche sera d’émettre dans l’univers la vibration qui sera devenue la vôtre.
  • faites appel à la grande déesse mère. => On a bien besoin de rééquilibrer les énergies en faisant appel à elle plus souvent.
  • si vous voulez visiter le grand livre de la Terre dans votre sommeil => laissez une intention dans ce sens en allant vous coucher et immerger votre corps dans un bain de lumière et d’amour pour vous sentir protégé.
  • Nous vous demandons d’apprendre à vous connaitre. => Ainsi les énergies créatrices vont vous honorer en vous intégrant à la famille de la vie et la famille de lumière, à tous ceux qui sont convaincus que la vie à un sens et un but.
  • Pardonnez et proclamez votre joie de vivre

Les apparences sont trompeuses

  • la synchronicité permet de découvrir le monde multidimensionnel
  • votre esprit utilise votre corps pour communiquer, car c’est l’intermédiaire le plus accessible quand vous ne voyez pas les signes dans votre environnement.
  • les anciens étaient conscients de ce qu’ils mangeaient n’est pas que de la matière, mais des vibrations.
  • Les plantes et les animaux émettent des vibrations, certain sont compatibles et d’autres non.
  • lorsque vous êtes malade, vous pouvez faire appel à l’esprit en prenant conscience que vos paramètres, vos croyances et vos idées sont mis à l’épreuve. Laissez les vieilles structures s’effondrer et reconstruisez avec de l’amour.
  • vous tombez malade, car vous laissez s’installer des tempêtes en vous au lieu d’accepter les énergies qui veulent faire en vous les changements nécessaires.
  • les plantes qui guérissent représentent symboliquement des parties du corps.
  • vous pourrez en savoir plus en visualisant le 8 de l’infini dans votre 3ème oeil et en laissant entrer d’avantage d’énergie.
  • les choses qui vous paraissaient ennuyantes vont vous paraitre passionnantes.
  • le rôle de la Famille de lumière est de créer des précédents, de montrer des alternatives sans imposer une seule direction.
  • les auteurs de science-fiction sont des voyants qui montrent des futurs possibles.
  • chaque pensée crée une réalité quelque part, même si vous n’en êtes pas conscient.
  • Le clonage copie la matière, mais ne copie pas l’esprit. Le clone va donc manquer de vitalité.
  • p123 Le serpent est un symbole très utilisé sur Terre. Il orne les trônes des papes, des pharaons. Il est familier avec les chamanes, les chefs tribaux. C’est le symbole du domaine médical. Le serpent qui se mord la queue, l’ouroboros est le symbole de la déesse et la création de la vie. Sous la forme d’un cercle ou d’un ovale, il représente la vulve, l’accès aux organes féminins de la procréation. (Voici une galerie de photos avec des références sur des serpents que j’ai trouvé dans mes bouquins sur les religions. C’est vrai qu’il y en a partout. C’est troublant !  L’antropologue Jérémy Narby a étudié ceci avec attention et a écrit le livre: le serpent cosmique.)
  • L’Esprit, l’éther = Énergie de la vie qui nous entoure.
  • Un guérisseur détecte les messages de l’aura avant qu’ils arrivent dans le corps physique.
  • Guérir l’autre c’est avoir de la compassion pour l’expérience en cours chez l’autre.
  • Nous ne sommes pas là pour donner de l’énergie aux autres (comme le pensent et font certains guérisseurs) mais pour inciter à devenir générateur d’énergie libre.
  • Il y a un gouvernement mondial composé de quelques familles qui détiennent tout. Les banques, les médias, l’industrie, etc..  => Ces familles sont aussi connectées à des entités. Mais la différence d’avec la majorité de la population c’est que ces familles le font consciemment.
  • Le monde est fractal, votre boulot est d’être dans la gratitude et la bonne vibration à votre échelle, ainsi vous inspirez d’autres échelles. (la légende du colibri qui fait sa part pour éteindre l’incendie de forêt avec l’eau de son bec)

L’empire du mental

 

  • Le monde est en plein changement. Les institutions en place politique, école, etc. vont s’effondrer d’elles-mêmes. Ne vous y accrochez pas.
  • Si vous vous accrochez à des idées qui ne sont pas source de vitalité => il vous sera très difficile de conserver votre propre vitalité, voir votre vie !
  • Plus vous croissez en conscience et donc émettez des vibrations d’amour => plus vous êtes capable de transformer des fréquences incompatibles, des énergies qui toxique en énergies inoffensives.  (Ce qui m’incite à comprendre que le but n’est pas de manger le plus pur possible, mais de transformer la toxicité de la nourriture pour manger quelque chose de nourrissant. Les aliments ne sont qu’un support de prâna qui nous nourrit. Pas la nourriture elle-même.)
  • Les changements d’énergies actuels nous permettent de prendre conscience de fréquences plus élevées du spectre électromagnétique.  (Le cerveau est un récepteur de conscience. Il est possible d’élargir le spectre de ce qu’il capte.)
  • Ces nouveaux territoires qui s’ouvrent ne sont pas forcément faciles à comprendre. => C’est comme les premiers colons européens qui sont arrivés aux Amériques alors qu’ils pensaient aller aux Indes. Ils n’ont pas vraiment compris ce qu’ils ont découvert, et ils se sont senti obligé des de garder un lien avec l’Ancien Monde. Ce sont les suivants qui ont coupé le lien et créé un Nouveau Monde. Pour nous il est facile d’imaginer la colonisation d’un nouveau continent. Mais pour ces explorateurs ça ne l’était pas.
  • Toutes les idées que vous avez étudiées à l’école concernant l’âge de la Terre et le développement de civilisations seront discréditées dans les 10 prochaines années. (En 1999, je n’aurai jamais osé dire un truc pareil… mais en 2015, je dois me rendre à l’évidence que c’est exactement ce qu’il se passe. Peut-être avec 2-3 ans de décalage ? En tout cas le succès du film « la révélation des pyramides » le prouve ça me conforte dans la véracité des dires de ce livre.)
  • Le véritable trésor est de comprendre que vous êtes des entités vibratoires prêtes à découvrir d’autres fréquences du spectre électromagnétique, à y vivre et à y évoluer en tant que voyageur temporel. => vous pouvez visiter d’autres mondes en comprenant bien votre capacité de modifier la fréquence vibratoire de votre être.
  • Il est essentiel pour vous de développer la force de l’amour dans votre corps physique. Celui qui est né d’une mère dans un monde 3D.

 

… je n’ai pas encore terminé le livre.. alors la suite viendra bientôt…. patience…

 

mes notes à propos du documentaire la révélation des pyramides

Mes notes à propos du documentaire: la révélation des pyramides

Mes notes sont encore très but…. Mais c’est déjà ça… « release early, release often… »…

Voici le documentaire sur youtube (le lien change tout le temps….)… à vous de chercher.. mais ne pas prendre la mauvaises version.. il y a une version anglaises qui a été modifiée pour annoncer la fin du monde en 2012.. alors que ce n’est pas le propos de ce film…

à voir aussi le film Gizeh 2005 qui est une interview des concepteurs du film et qui montrent de nombreux rush de leur voyage en Egypte en 2005.

La suite…

Après les succès du premier crowdfunding (mars 2016) pour financer le projet des documentaires suivants….

Voici un second crowdfunding pour financer la suite du documentaire…..

Puis… une terrible histoire de clash entre Pooyard le réalisateur et Grimault l’auteur.
En gros, Pooyard et l’équipe du film en plein tournage du second opus de la série ne supporte plus les « caprices » de Grimault qui veut tout diriger et faire exactement comme il veut, même si c’est stupide pour les autres.
Puis des affaires remontent… Grimault semble ne pas être le sage qu’il a toujours prétendu être, mais surtout un « gourou » qui a plagié de nombreuses sources et qui s’attribue les découvertes des gens qui le voient comme un spécialiste et s’ouvrent à lui pour faire avancer les recherches…

Ainsi, c’est le clash.
L’équipe de tournage continue à faire un film pour poursuivre les recherches sur le sujet. Cette fois en équipe avec de nombreux chercheurs qui sont crédités. Et dans une histoire racontée par Patrice Pooyard.
Le film sort en avant première non encore totalement paufiné. (mais terminé) pour les ululeurs qui ont participé au crowdfunding… en juin 2017.

Voici le générique:

 

Grimault de son côté semble également avoir relancé un projet de film à sa sauce.
Donc que du bonheur… c’est 2 films qui verrons le jour….

Conférence de Jacques Grimault

Voici une série de conférences que Jacques Grimault donne en mars avril 2016… (en France, en Suisse et en Belgique)

Quelques liens à propos du film

Réalisé par Patrice Pooyard.

Selon les indications de Jacques Grimault qui a passé 40 ans à enquêter.

Le site officiel:

Le forum:

Interview sur la radio ici et maintenant:

Encore une interview radio:

Ainsi qu’une conférence de Jacques Grimault:

L’un ou l’autre de ces liens devraient fonctionner, même s’ils changent souvent et il y a toujours plein de contenu lié.

Les 8 mystères de la pyramide de gizeh

  • raser une colline et construire un socle avec un pivot. Un dallage de 60 000 m2… 6 terrains de foot.
  • 900km de bateau avec des blocs et hisser à 72m de haut
  • le tout pour 3 mini chambres funéraires ?
  • 2 Millions de blocs différents assemblés avec une grande précision, et résistant à tout séisme. Avec un couloir de 100m totalement rectiligne. 130 dalles de granite hissée à 70m du sol pour la chambre funéraire ajustée au dixième de mm !
  • orientation au Nord parfaite. à 5 dixième de °. Une précision récemment atteinte.
  • la pyramide de Gizeh, n’a pas 4, mais 8 faces….. ce qui est encore plus dur à construire !
  • si l’on s’accorde sur les 20 ans de réalisation de la grande pyramide… on doit donc poser un bloc toutes les 2 minutes !

…. et tout ça avec les outils de l’âge de pierre….. un burin et une pierre à tailler !!

…Heu… vous y croyez vous ??

Bref…. que savons nous vraiment sur l’égypte antique ?

Au delà de  -680 …. aucune dates n’est fiable… on admet être à +- 200ans près…

A propos de Chéops… on ne connait pas tout. On a pas de document vraiment historique.

A propos de sa pyramide. Il y a beaucoup d’opinions.

Donc nous allons enquêter avec des archéologues, des ingénieurs, des spécialistes de grands projets.

Grand chantier de déplacement d’abou simbel dans les années 1960…

  • 5 ans pour 220 blocs ne dépassant pas 30 tonnes.
  • La grande pyramide => 2 millions de blocs en 20 ans…

Complement de la carrière d’argile de forges les bains, dans l’essonne en france….

80 camions par jour, soit un toutes les 3 minutes…. et il faut 12 ans pour la combler !

http://www.leparisien.fr/essonne/l-ancienne-carriere-sera-comblee-14-06-2004-2005058899.php

Le volume du trou est un peu moins important que celui de la grande pyramide.

Pyramide de Teotihuacan

  • 225 mètres de base
  • 65 mètres de haut

=> 150 ans !

Pyramide de Khéops

  • 230 m de base
  • 146m de haut

=> 20 ans !! => réaliste ???

Pourquoi s’accrocher à cette durée de 20 ans ??

=> tout simplement pour ne pas excéder la durée de vie du pharaon pour qui se doit être le tombeau !

Toute autre théorie sur la fonction de la pyramide n’est pas acceptée chez les égyptologue.

Donc on va visiter d’autres sites égyptiens plus anciens.

Osireion, site d’abydos

Pourquoi les blocs (tous ajustés au millimètre) ont des formes différentes ?

=> réponse standard => pour économiser la matières… surtout si la carrière est à 900 km… on taille comme ça arrive.. et on garde le maximum de matières.

Observation:

Il y a des séquence de forme de blocs qui se répètent. Et l’on retrouve les mêmes formes en version inversée dans les symétries des monuments.

=> ainsi, tout avait été planifié. On ne construit pas au hasard de ce qui arrive !

Il se trouve que l’hétérogénéité des la tailles et la forme des es blocs est une excellente technique anti-sismique !

=> mais bon.. c’est une science moderne. Les bâtisseurs égyptiens d’il y a 4000 ans avec leur burin et leur pierre ne pouvaient pas le savoir !

André Pochan a une photo du 21 mars 1934 où l’on voit bien le creusement des faces de la grande pyramides. Ceci ne se voit bien au soleil que lors des équinoxes.

http://chusber.webcindario.com/la-web/relampago.htm

Jean-Pierre Adam, architecte et archéologue au CNRS

=> c’est tout à fait accidentel. C’est un accident mineur du à la structure des ces monuments.

=> D’autres spécialistes en architectures pensent qu’il n’est pas possible qu’un effondrement interne ai pu creuser les 4 faces en même temps dans des directions opposées !!

…. Et que l’ombre marque la date des équinoxes, c’est totalement accidentel ! ??

2ème sujet tabou…. l’outillage

Quand on observes les environs des pyramides et d’autres monuments on observe des étranges saignées, des trous côniques et strillé….

Bref… des rochers qui ressemblent beaucoup à ce que l’on fait actuellement quand on tailles des pierres à la machine…

Si l’on se renseigne sur l’artisanat. On arrive très vite vers les vases taillé dans des pierres très dures.

Renseignements pris au Louvre. On a analysé le contenu des pots. Mais pas comment ils ont été fabriqué.

Et il y en a beaucoup. Sous la pyramide de saqqarah, on en a retrouvé 40 000 … Ils sont beaux, lisses, précis… et ceci quand on sortait à peine de la préhistoire ?

Taillé avec de cailloux ??  Vraiment ?

Obélisque de Assouan.. comment on va le sortir ?

On l’as taillé à la pierre ronde ??

taille en egypte antique et maintenant.png

Même les tunnels techniques sont bien fini ? … pourquoi les avoir si bien fini si c’est si dur à faire à la pierre ?

En ce qui concerne les Colosses de Memnon

http://fr.wikipedia.org/wiki/Colosses_de_Memnon

On estime leur masse à 1300 tonnes !

=> est-ce que l’on peut lever ça avec du bois et des cordes ??

Réponse de Eric Gonthier. géologue et ethnominéralogiste au musée de l’homme de Paris.

=> oui, vu que c’est là…. c’est possible !

Ok… donc c’est un raisonnement qui boucle sur lui même.

Mais est-ce que quelqu’un a déjà concrètement tenté la construction selon ces principes ?

En 1991, la chaine de TV NOVA a tenté l’expérience de la construction d’une mini pyramide selon ces techniques.

https://www.youtube.com/watch?v=8SiHWCTHs8g

Voilà ce que nous raconte Joseph Davidovits qui était sur place lors de cette construction:

Pour cette mini-pyramide, fabriquée avec des engins de travaux publics modernes, seules 3-4 pierres de 500 kgs furent manipulées à la main, celles montrées devant la caméra. Ces 3 à 4 blocs de 500kgs, manipulés avec difficulté, servent de référence à l’Egyptologie officielle pour étayer sa théorie de construction par traineau, levier, etc.

http://www.davidovits.info/769/le-fiasco-de-la-mini-pyramide-de-nova

Même avec des outils moderne. L’assemblage était au centimètre près…. moins précise que la véritable pyramide !

http://www.davidovits.info/wp-content/uploads/NOVA-mini-pyramide-fr.pdf

Voici également un site très bien fait et complet sur l’archéologie interdite. Voici un article sur le forage de bloc de granite à abousir…

————–

La superposition des cartouches hiéroglyphes de Sethi 1er et Ramsès 2 donnent des formes suggérant des hélicoptère et soucoupe volante.

=> mais ce n’est qu’une coincidence.

http://img11.hostingpics.net/pics/176827ANIMFRAUDEABYDOS.gif

http://sphotos-b.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-frc1/188753_515741011779254_1597012112_n.jpg

27 minutes….

Voici quelques objets qui ressemble beaucoup à des éléments de machines…

mais les archéologues disent que c’est une cuve sacrificielle…

cuve sacrificielle egyptienne.png

Un vase religieux…. (alors qu’il y a un trou.. et rien ne peut tenir dedans !)

disque de sabou.jpg

(Le disque de Sabou )

On trouve pas mal d’objets dérangeants.

Chris Dunn (ingénieur en conception aéronautique) nous montre que les statues de Ramsès II à Louxor ont des visages parfaitement symétrique. C’est un travail en 3D d’une extraordinaire précision. Il est nécessaire d’avoir un outils de mesures très précis pour arriver à un tel résultat.

ramsès 2 à louxor.png

Mais il y a une autre question à se poser….. Qu’est ce qui guide l’outil ? … La main humain n’est pas assez fiable pour faire ce genre de travaux. En tout cas, actuellement on n’en est pas capable et on le fait avec des machines à commande numérique.

Jean-Pierre Adam architecte et archéologue au CNRS.

=> On connait les outils. C’était des pierres abrasives. La précision s’explique par le soucis du détail des artisans. Ça prend du temps. Donc ils travaillent bien. Ça fait partie de la relation avec les dieux !

=> oui.. mais bon.. une précision au tiers de millimètre… même avec toute la bonne volonté du monde. C’est dur à faire avec une pierre abrasive !

Balade dans le vaste monde

Il est étrange de voir que très loin de l’égypte, on retrouve exactement le même type de construction !!

En effet, sur l’ile de Pâques, on retrouve des constructions de pierre.

Les murs les plus anciens, sont les plus massifs et les mieux ajustés. (Mur du site de vinapu, un socle à Moaï)

L’ile de Pâques, se nomme en fait Rapa nui. Qui signifie: le nombril du monde.

Un petit tour par là bas avec un touriste ouvert d’esprit.

http://buenosaires.blogspirit.com/archive/2013/05/06/akapu-vinapu-huri-a-urenga-puna-pau-hanga-koi-e-papa-waka-te.html

Pour la science actuelle, il n’est pas possible de savoir à quel moment une pierre a été taillée !

Il est juste possible de savoir à quelle époque géologique la pierre date. Donc de faire une vague approximation.

Il y a sur l’ile de pâque des moaï qui font quelques dizaines de tonnes. Le plus gros prévu est estimé à 200 tonnes. Mais comme l’obélisque d’assouan.. Il est inachevé.

On a réussi à déplacer des reproduction de moaï. Mais le plus gros pesait 5 tonnes. On part du principe que ce qui marche pour 5 tonnes marche pour 100 !!

=> vraiment ?

L’écriture rongo rong de l’ile de pâques est encore non déchiffrée.rongo rongo mohenjo daro.png

Mais certains avancent que cette écriture est apparentée à celle de Mohenjo Daro au Pakistan. http://fr.wikipedia.org/wiki/Mohenjo-daro

http://24.media.tumblr.com/tumblr_m2l1uoxeb01rths3to1_500.jpg

Mais évidemment, ce n’est pas possible vu que c’est tellement loin l’un de l’autre….  vraiment ?

(Tiens c’est marrant, quand je tape: Mohenio Daro… google me propose de compléter ma recherche avec radioactivité….. il semble qu’il y a une histoire de radioactivité anormale qui montre qu’un conflit nucléaire a eu lieu il y a des millénaires !! (1800 av J.-C)

http://histoiresecrete.leforum.eu/t91-Theorie-d-un-conflit-atomique-vallee-de-l-Indus-Il-y-a-4000-ans.htm

La ville a une similarité d’urbanisme avec la civilisation mésopotamienne. (J’ai regardé un reportage là dessus ce matin, c’est encore frais. Je confirme.) Il y a un zigourrat !. Dans les védas, il y a un récit qui parle d’une ville rasée. Il ce pourrait bien que ce soit cette ville. On y parle aussi de Vimana.. les vaisseaux spatiaux ! …

Mohenjo Daro signifie coline de mort… bref… ça résume bien.

On y a retrouvé 44 cadavres calcinés. Ils semblent avoir été surpris par la mort.

)

Destination Pérou..

Il y a des géoglypes de Paracas et de nazca. Donc on ne sait pas l’âge.

http://fr.wikipedia.org/wiki/Chandelier_de_Paracas

A Nazca il y une ligne droite de 30km !

L’explication officielle dit que c’est une ligne de procession religieuse ! => encore la religion qui intervient quand on ne sait pas expliquer quelque chose !

Pas loin de Nazca, à Cahuachi, on trouve des pyramides !

http://fr.wikipedia.org/wiki/Cahuachi

Au musée d’ica. Il y a des momies !

Il y a aussi des crânes allongés ! Tout comme on en voit en égypte !

Puis rendez vous sur le site de Aukapaupata, à Cuzco au Pérou.

Et devinez quoi… Cuzco signifie…. le nombril du monde ! Tout comme rapa nui !

Et il y a aussi des murs très massif avec des pierres très bien ajustées. Et l’on retrouve encore une fois le même système anti-sismique. (Qui du reste marche très bien.)

Mallku Aribalo est un écrivain, chercheur et historien des sites du Pérou qui a une théorie. Selon lui, on peut relier plusieurs site sacrés (Q’enqo, cuzco, saqsaywaman) et on obtient un triangle équilatéral parfait !

  • Ollantayytambo pareil…
  • Machu pichu… pareil… il y a aussi des constructions avec des séquences de blocs en miroir, comme en égypte.

On parle des murs les plus anciens, car ce sont ceux qui sont le plus dessous d’autres murs.

45 min..

  • Plus c’est ancien, plus c’est massif
  • Plus c’est ancien, plus c’est précis
  • Plus c’est ancien, plus c’est semblable dans les formes

Une théorie nous dit que pour résoudre les mêmes problèmes, sans communiquer on peut arriver à la même solution.

Tous les castors du monde construisent des barrages !

.. sauf que là… tous les castors n’alignent pas leur barrages sur des milliers de kilomètres.

En effet.. on peut tirer une ligne droite depuis l’ile de Pâques en passant par Nazcas, cuzco et jusqu’à Gizeh !!!

Cette ligne est exactement inclinée à 30° de l’équateur.

Théotihuacan

Comme à Gizeh, il y a 3 pyramide. Une grande et deux petites !

Mais ici elles ne sont pas considérées comme des tombeaux. Donc on considère qu’il a fallu 150 ans pour construire la grande.

Le pyramide montre l’équinoxe !

Il existe encore un autre endroit totalement méconnu où l’on trouve des pyramides.

C’est à Shen-hsi, dans le Xi-an en chine.

Image de Hartwig Hausdorf en 1994.

Points communs entre ces sites:

  • écriture hiéroglyphique (le chinois aussi !)
  • la momification des corps
  • un haut savoir astronomique
  • des concepteurs de calendrier
  • des constructions massives résistantes aux séismes
  • aucune indication sur le comment et le pourquoi de tels édifices.

Il reste un problème, c’est que les différents peuple n’ont pas vécu à la même époque !

=> Mais c’est là oublier que l’on est pas capable de dater les monuments eux-mêmes. Juste l’activité organique autour.

Donc il est possible que la même civilisation ait tout construit. Puis que les monuments ait été repris à leur compte par d’autres civilisations !

——————————–

Yonaguni, au large d’okinawa, Japon

Si l’on relie Teotihuacan et Shen-shi par une ligne… devinez quoi… on passe par Gizeh !

alignement gizeh nazca cuszco teotihucan.png

Ce lieu semble donc être le centre du monde.

54 minutes. Fin du 1er reportage.

Un pyramidion découvert en 1993

Il a été filmé en 2005.

Il mesure 1.57 de côté… et 1m de haut !

Les égyptiens connaissaient le mètre ??

Stupeur… en 2008… ce n’est plus le même pyramidion.. Il a été changé.. comme sa forme et ses dimensions.

Schéma régulateur de la grande pyramide

  • h = la hauteur visible (sans le pyramidion)
  • h/2 = le sommet des chevrons de la chambre haute
  • h/3 = le plafond de la chambre haute
  • h/4 = le sommet de chevron de la chambre médiane
  • h/5 = le plancher de la chambre basse
  • h/7 = le plancher de la chambre médiane

La surface d’une face divisée par la surface de la base donne Phi. Le nombre d’or.

Dimension de la grande pyramide:
440 coudées (royale) de long sur 280 de haut

On est d’accord sur les dimensions. Mais pas sur la longueur de la coudée.

On en a retrouvé en bois ou en pierre, mais de longueur différente.

D’après déduction des dimensions de la pyramide. En 1925 on a dit qu’elle vaut 0,5236 m

C’est coudée est précise au dixième de mm… alors que l’on parle d’un immense bâtiment. C’est comme si on voulait mesurer le volume d’eau dans une piscine avec un verre doseur.

Jean-Pierre Adam:

  • => On a des coudées de longueur variable… donc faire des rapports pour trouver des nombres magiques est déjà faux..
  • => vraiment ?

Au fil du temps le discours à changé. On a oublié que la longueur de la coudée a été déterminée par les dimension de la pyramide… et non le contraire !

Dans la chambre du roi, on a des dimensions très précise avec des matériaux en granit. Donc rien n’a bougé.

SI l’on veut travailler avec une grande précision. Il faut pouvoir la mesurer. Où sont les outils de mesure ?

Finalement d’ou vient la coudée ?
=> c’est juste un objet mathématique.

Il est intéressant de voir que PI fait partie du calcul d’un cercle. Donc si l’on veut un tracé régulateur basée sur PI. Il faut choisir une unité qui a un rapport avec.

  • la circonférence d’un cercle =  diamètre x PI
  • si le cercle a un diamètre de 1 => la circonférence vaut PI.
  • Si l’on divise la circonférence de ce cercle en 6. On tombe sur 0.52359 …
  • => la longueur de la coudée…
  • Ce qui explique qu’on peut avoir la précision que l’on veut…. c’est un rapport issu d’un nombre irrationnel !
  • Ce qu’il reste de la circonférence du cercle vaut Phi^2. Le nombre d’or au carré.

La pyramide a une basée carré. Si l’on construit un cercle dont la circonférence vaut le périmètre du carré, que l’on place le centre du cercle sur le centre du carré.

Le rayon de ce cercle marque la hauteur de la pyramide !

On a ainsi une forme parfaite qui inclu le nombre d’or et Pi.

De ceci découle toutes sorte de proportions qui entres-elles nous font retomber sur ces nombres « magique ».

Réflexion personnelle de Martouf:

Revenons aux techniques utilisées par les anciens bâtisseurs. j’ai appris dans les bouquins de Stéphane Cardinaux, comme le tome2 de géométrie sacrée [1], que nous, nous utilisons toujours une unité de mesure « universelle » comme base. Mais que les anciens construisaient avec des schémas régulateurs basés sur des proportions. De préférence des proportion sacrées comme le nombre d’or, la racine de 2 ou la racine de 3. Ceci tout simplement car ce sont les rapports les plus simples à construire quand on ne dispose que d’outils géométriques comme le compas et l’équerre. ex: La racine de 2 n’est que la diagonale d’un carré dont le côté vaut 1. (peut importe l’unité)

Dans l’antiquité, les mathématiques n’étaient que géométriques. On ne faisait pas de calcul décimal. Le nombre d’or n’était pas vu comme un nombre décimal comme on a l’habitude de le voir maintenant, mais comme une proportion particulière. Voir la construction d’un rectangle d’or.

L’unité étalon universel de longueur n’existait pas. Les proportions étaient l’étalon universel. La « règle » que l’on présente en photo sur cette page n’est que la version locale d’une unité de longueur définie pour la construction en cours. Dans toutes les cathédrales on trouve des pierres angulaires qui servaient de longueur étalon locale définies selon des proportions particulières. (On trouve souvent ces pierres dans les pavements du porche d’entrée. Ce sont des pierres dans des matériaux différents.)

Si l’on revient à la théorie qui dit que la coudée égyptienne vaut pi/6. La proportion est très facile a réaliser avec des outils simples. Il suffit d’un compas pour créer cette proportion. Comme on le voit dans l’image de la construction d’un hexagone. Le coté d’un hexagone est égal au rayon du cercle circonscrit.

construction d’un hexagone

  • la circonférence d’un cercle = pi * diamètre
  • si le diamètre = 1 (peut importe l’unité)
  • => La circonférence = pi
  • Si l’on reporte le rayon du cercle comme longueur pour couper une proportion de cercle. (comme pour définir un côté d’hexagone sur le dessin) On peut dire que la portion de cercle ainsi délimitée vaut pi/6

Cette proportion est très simple à définir dans le cadre de mathématiques géométriques. Mais le nombre décimal résultant est une fraction d’un nombre irrationnel… un nombre que l’on ne peut représenter dans cette notation! Dont l’approximation est: 0.52359877559…

Une valeur qui est incroyablement juste dans la cible des étalons de longueur de coudée royale que l’on a retrouvé, SI l’on décide que ce fameux diamètre du cercle = 1m.

Tout le raisonnement ci-dessus tient, et il est très simple a réaliser géométriquement. Cependant, comment diable, est-ce possible de tomber exactement sur le mètre ??

Les égyptiens de l’antiquité connaissaient le mètre ? .. c’est une coïncidence ?
Cette semaine en discutant de tout autre choses, je suis retombé sur le sujet. J’ai découvert qu’il existe une autre unité antique qui est définie de la même manière que cette définition de la coudée royale basée sur un cercle de 1m. Il s’agit du pied druidique.Le pied druidique est défini comme était un dixième de la circonférence d’un cercle de 1m de diamètre ! Bref… voici encore une fois une allusion antique à la connaissance du mètre !Je me suis donc replongé dans la lecture du livre de Stéphane Cardinaux, « géométrie sacrée » [2], dans lequel il montre les schémas régulateurs de nombreuses constructions anciennes.Je découvre qu’il cite plusieurs pierres angulaires en France et en Suisse sur lesquelles on peut mesurer des unités comme, la coudée royales égyptienne, mais aussi la coudée sacrée égyptienne, le pied druidique et le mètre !! (p246 de géométrie sacrée)Il s’agit des pierres angulaires de l’Église Notre-Dame de Saint-Saturnin, de la Cathédrale Notre-Dame de Laon, de la Basilique Notre-Dame d’Orcival, et de laCathédrale Saint-Nicolas de Fribourg. Je n’ai visité personnellement que cette dernière, et effectivement, j’y ai vu sous le porche d’entrée les pierres angulaires, dont la diagonale mesure 1m ! Et ceci conçu au 12ème siècle !Coïncidence ? Quand ça arrive une fois, d’accord… mais là il y a plusieurs exemples et de plus avec des mélanges d’unités de mesures dérivées également du mètre d’après la tradition !Dans l’histoire officielle du mètre on apprend que cette longueur a été définie juste après la révolution française. Le mètre était initialement défini comme 1/10 000 000e de la distance de l’équateur au pôle Nord.Dans les brèves recherches que j’ai faites. On nous dit que c’est cette définition qui a été utilisée pour calculer précisément la longueur du mètre à la fin du 18ème siècle. L’accent est souvent mis sur la technique utilisée pour la mesure. Mais pas vraiment d’où vient la définition. Hormis qu’elle est indépendante des humains et des pays, et donc non sujete à controverse. C’est là que je me pose la question: Est-ce que cette définition du mètre comme étant 1/10 000 000e de la distance de l’équateur au pôle Nord ne serait pas plus ancienne que le 18ème siècle ? Je ne trouve rien qui contredit cette idée !Il me semble rien n’empêche qu’une telle définition ai déjà été utilisée dans l’antiquité. Encore plus, fou, il me semble que rien n’empêche que la mesure permettant de déduire le mètre d’une telle définition n’ai pu être faite dans l’antiquité. Si je me souviens bien mes cours de physique, Eratosthène a déjà mesuré la circonférence de la Terre dans l’antiquité, et ceci sur des mesures faites en égypte.J’ai l’impression de me retrouver en plein dans une chasse au trésor ! C’est très intéressant. Si l’on oublie l’approche algébrique et arithmétique des mathématiques et que l’on se concentre un peu plus sur une approche géométrique, qui était la forme utilisée dans l’antiquité, je pense que l’on peut mieux comprendre la pensée des gens qui ont créé et utilisé ces unités de mesures.

Reprise du film à 1h08.

Jean-Pierre Adam:

« ne mettez pas d’intention cachée dans la construction si l’on retrouve phi et Phi partout. Si un tabouret de cuisine est bien proportionné on les retrouvera aussi. »

(Heu…. là…. Je suis d’accord que si tout est bien conçu et proportionné, on retrouvera ces proportions sacrées. Mais c’est un choix intentionnel que de vouloir les faire apparaitre ou non ! Ce n’est pas du hasard.)

=> C’est le 3ème sujet tabou de l’égyptologie. Les connaissances mathématiques de l’époque n’étaient pas assez avancée pour connaitre le nombre PI !

Vraiment ?

Les proportions sacrée se retrouvent aussi dans le parténon ou dans les cathédrales.

On a construit 200 cathédrales en 250 ans. Et on a pas retrouvé de plan indiquant l’utilisation du nombre Pi.

Pourtant il est bien là.

On retrouve le profile exact de la grande pyramide sur la façade de la cathédrale de Strasbourg.

Pourtant à cette époque la pyramide était encore partiellement ensablée. On ne pouvait pas connaitre ses dimensions.

Therry de champris.
=> les connaissances ont été transmises entre les bâtisseurs.

Leoh Ming Pei, concepteur de la pyramide du louvre.
=> C’est normal de retombe sur des proportions proche. Ce sont les proportions parfaites.

Après avoir testé plusieurs proportions. C’est toujours la section d’or qui donne le mieux. Là ça rend humble. Les égyptiens l’avait déjà !

1h15.

Si l’on choisi le mètre comme étalon de mesure. Avec toutes les proportions citées ci-dessus. On obtient les proportions en relation avec le nombre d’or et Pi. Sinon ce n’est pas le cas.

Mais, ça ne colle pas avec l’histoire. C’est Talleyrand qui a introduit le mètre en 1793 suite à des calculs sur la circonférence de la terre.

(… pour être plus précis… Talleyrand a introduit des calculs plus précis sur la distance du mètre selon la définition que le mètre est un 10 millionnième de la distance de l’équateur au pôle Nord en suivant le méridien qui passe par Paris…. Dans ce que j’ai fait comme recherche, on parle beaucoup des méthodes de calcul pour afiner la précison, mais pas de où vient la définition !)

Revenons au pyramidion.

Il mesure 1.57 de côté… et 1m de haut !

1.57 + 1.57 = 3.14  => pi !!!

Un modèle réduit de la grande pyramide.

J’en déduis que le pyramidion est en fait une maquette de la grande pyramide !

Même son découvreur n’avais jamais remarqué !

Mais pourquoi est ce que l’on a retrouvé ce pyramidion à 20km de sa pyramide. Au pied d’une autre pyramide ? et pourquoi a-t-on changé sa forme ?

Si l’on prend le mètre comme choix, on obtient la relation:

3.14159 – 2.618 = 0.5236

pi – Phi^2 = coudée royale égyptienne !

Un peu de géographie:

Faisons une ligne de l’ile de Pâques à Gizeh et continuons la pour faire le tour de la terre.. à l’image d’un équateur incliné à 30° du notre.

Si l’on regarde sur une bande d’environ 100km de large, on observe que sur cette ligne il y a les sites suivants:

  • le chandelier de paracas
  • les lignes de Nazca
  • Ollantaytambo
  • le machu picchu
  • cuzco
  • sacsayhuaman
  • les pyramides de paratoari
  • le pays Dogon (qui connaissaient les étoiles sirius a et b avant les astronomes)
  • Tassili N’Ajjer  (y a un grand dieux martiens peint !)
  • l’oasis de Siwa avec son temple de Zeus Amon, eu haut lieu sacré de l’antiquité
  • Gizeh
  • Petra
  • Ur (ou naquis Abraham).. (avec un haut zigourrat comme je l’ai vu dans un autre reportage)
  • Persepolis
  • Mohenjo Daro au Pakistan avec ses squelettes radioactifs et son écriture apparentée à l’ile de pâques. (et un zigourrat comme à Ur !)
  • Khajuraho en Inde. Considéré comme la demeure de dieux
  • Pyay en birmanie
  • Sukhothai en thailande
  • angkor vat
  • Preah vihear
  • … et retour à l’ile de pâques !

Les sites ne dates pas tous de la même époque. Mais ils peuvent très bien avoir été re-construit sur des sites précédents.


Afficher Sign sur une carte plus grande

Incroyable. Mais il y a plus fou encore !

Si ce cercle était un équateur, le pôle nord serait situé à ce point précis (un point proche de l’alaska à ce que je devine ?)

Si l’on relie ce pôle nord, Gizeh et Nazca, on obtient les proportions exactes de la grande pyramide.

S’en suit toute une liste de proportion entre des sites:

La distance entre:

  • distance Nazca et Gizeh = distance Teotihuacan et Gizeh
  • distance Mohenjo Daro et il de Paques = distance Angkor vat Nazca
  • Il de paques – Gizeh = 10 000 Phi => 26180…. (mètres je suppose)
  • (Angkor vat – Gizeh) * Phi = Gizeh – Nazca
  • Gizeh – Nazca * Phi = Nazca Angkor  (sacré propriété du nombre d’or que ces deux derniers !!)

A l’évidence de nombreux sites dans le monde ne sont pas sur cet équateur. Mais beaucoup représentent des projections d’objet céleste.

Un éclairage nouveau

Voilà donc un éclairage nouveau qui nous fait revenir à des écrits écartés durant les premières recherches.

L’abbé Moreux avait remarqué au 20ème siècle que le méridien qui passe par Gizeh sépare les terres émergées de la planète en deux surface égales ! Gizeh est encore une fois le centre du monde !

Agatharcide de Cnide a dit que la pyramide est une représentation géographique de la terre.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Agatharchide

Cette distance (la longueur de deux côté de pyramide ? .. j’ai bien vu ?) est aussi la distance que parcours un point sur l’équateur en 1 seconde. C’est donc une indication de la vitesse de rotation de la terre.

Jean-Pierre Adam….

=> On peut prendre n’importe quel objet de la brosse à dent à la locomotive et trouver ce même genre de valeures…

Entre les sceptiques et le croyant. Il n’y a qu’une masse de faits à observer.

1h23

Retour à la chambre haute (du roi)

Chacune des pierres de la chambre du roi pèse le poids d’une quarantaine de berline, sont ajustées au dixième de milimètre et proviennent d’une carrière à 900km de là.

Pourquoi tant de précision ?

=> réponse officielle de J.-P Adam… : toute la précision vient du fait que l’on construisait un lieu dédié au divin. Donc parfait !

=> supposition: la pierre vient de loin, car c’est du marbre. La propriété du granit est de ne jamais bouger dans le temps. Pas de dilatation. Donc la chambre ne bouge pas au fil des millénaires.

D’après les dimensions de la chambre on trouve des nombres, d’après les nombres, des propotions… bref des mathématiques: le language de la pyramide !

Si l’on trace un cercle inscrit dans le carré de la base de pyramide. Puis que l’on trace un cercle circonscrit. Si l’on calcule la différence de longueur en mètre entre ces deux circonférences, on obtient……

…. la vitesse de la lumière….

  • 299,792458 => la vitese de la lumière connue
  • 299,79613 => la distance entre les circonférences des cercles de la pyramide

Vous ne voyez ici qu’un jeu d’accumulation de chiffre qui ne mène nul par ? …

… à première vue oui.. mais vous verrez bientôt.

Jean-Louis Basdevant, pysicien à l’école polytechnique
=> autant de coup de chance avec un objet si gros… c’est perturbant pour un physicien !

1h26:42

Une explication rationnelle a tout ces faits

Joli résumé rapide de tout ce qui a été trouvé et dit dans le film….
..beaucoup trop de hasard…. => il doit y avoir une explication rationnelle !

Qui a bien pu construire ces sites ??  Les égyptiens ?

Peu vraisemblable….

Est-ce qu’il aurait pu exister une civilisation technologiques qui aurait entièrement disparue ?

Réponse de Eric Gonthier, géologue et ethnominéralogiste au musée de l’homme de Paris:
=> rien ne s’oppose à ce que ça ait pu arriver…

Ces faits sont tous vérifiables. On peut les nier… mais il ne disparaitrons pas !

L’idée qu’il a pu exister une civilisation technologique antérieure à tout ce que l’on connait est la théorie la plus plausible.

Mais elle semble heurter certaines croyances…

Et si notre civilisation venait à disparaitre que resterait-il ?

Eric Gonthier:
=> certainement qu’il resterait des traces qui résisteraient au siècles… mais pas aux millénaires…

Il ne resterait que des monuments très massifs et solides comme……. les pyramides d’égypte !!!! 🙂

Pourquoi tout ça ?

Bref, une civilisation ancienne a modélisé la terre et codé une « carte » et des indications sur la physique dans une pyramide et des monuments réparti sur toute la terre. Mais dans quel but ?

La plaque de Pioneer

En 1972, la sonde Pioneer 10 a emporté une plaque avec un dessin qui code de nombreuses informations à propos de l’espèces humaine.

=> La pyramide pourrait bien être un monument qui a la même fonction. Un monument destiné à une civilisation du futur…. nous !

Quel peut bien être ce message ?

Nous quittons le monde des faits. Pour entre dans celui, incertain des conjectures.

Nombreux de ces monuments  marquent clairement le moment des équinoxes. La grande pyramide montre bien ce moment. Ainsi on peut en déduire que c’est un repère important.

Ce point peut servir de point de repère fixe.

Si l’on observe une étoile dans le ciel à un moment donné.
=> 72 ans plus tard elle sera décalée de 1°
=> l’étoile fait un tour complet en ~26 000 ans (25 800 ans)

On appelle ce cycle: le cycle de précession des équinoxes.

Pour se repérer on utilise les constellations zodiacales.

Si l’on utilise le sphinx comme observateur, au fil des millénaires il a vu passer beaucoup de constellation.

Le pyramidion retrouvé au pied de la pyramide de Snéfrou: http://fr.wikipedia.org/wiki/Pyramide_rouge

12 coudées de périmètre et séparé en 12 parties: un zodiac !

Les 4 angles montrent quatre constellations:

  • taureau
  • lion
  • scorpion
  • verseau

Dans l’antiquité, l’aigle remplaçait le scorpion et l’ange le verseau, comme on peut le voir sur les façades de cathédrales.

— Notes perso à ce propos ——-

Effectivement, j’ai eu l’occasion l’été dernier de voir le tympan de la cathédrale d’Arles avec les 4 « animaux » du tétramorphe. Mais je n’ai réalisé ceci que plus tard après avoir visité la chapelle du Château de Chillon qui comporte aussi ce tétramorophe. Dans la tradition chrétienne les 4 animaux ailés sont associés aux 4 évangélistes.

Tétramorphe animaux ailé aigle taureau lion ange cathédrale Arles.jpg

  • taureau => Luc
  • lion => Marc
  • aigle => Jean
  • ange => Matthieu

Mais c’est une association tardive avant tout, ce sont les quatre animaux ailés tirant le char de la vision d’Ezéchiel (Ez 1 ; 1-14).

« le ciel s’ouvrit et je fus témoin de visions divines » (Ez 1, 1). « Au centre, je discernais quelque chose qui ressemblait à quatre êtres vivants » (Ez 1, 5).

« Ils avaient chacun quatre faces et chacun quatre ailes (…) leurs sabots étaient comme des sabots de bœuf » (Ez 1, 6-7). « Quant à la forme de leurs faces, ils avaient une face d’homme, et tous les quatre avaient une face de lion à droite, et tous les quatre avaient une face de taureau à gauche, et tous les quatre avaient une face d’aigle. » (Ez 1, 10).

On les retrouve aussi dans l’Apocalypse de Jean (Apoc 4; 7-8).

Mais la bible n’a pas l’exclusivité de cette vision des 4 animaux. Ces quatre figures des quatre vivants remontent à la nuit des temps. On les trouve en particulier en Egypte et à Babylone en Mésopotamie. Ce sont sans doute les légendes babyloniennes qui ont influencé les visions d’Ezéchiel dont s’est vraisemblablement inspiré l’auteur de l’Apocalypse.

En Égypte, ils étaient les « quatre gardiens du créateur », représentés dans plusieurs temples, dont celui d’Edfou.

À Babylone, ils représentaient quatre divinités secondaires. Ils figuraient les quatre points cardinaux et en astrologie, science inventée par les civilisations mésopotamiennes, ils symbolisent les quatre signes fixes du zodiaque.

Ainsi on voit qu’effectivement ce symbole des 4 ailés vient de la nuit des temps, et plus l’on remonte dans le temps. Plus le symbole est astronomique.

  • taureau => constellation du taureau
  • lion => constellation du Lion
  • aigle => constellation du scorpion
  • ange => constellation du verseau (ou poisson… En fait, là où est Fomalhaut… littérallement de l’arabe, « La bouche du poisson »)

————-  on reprend avec le résumé du film ———–

Les 4 étoiles les plus brillantes du ciel: les gardiennes du ciel, Aldébaran dans le taureau, Régulus dans le lion, Antarès dans le scorpion, Fomalhaut dans le poisson… mais anciennement dans le verseau avant une modification faite par les astronomes.

Ces 4 étoiles sont des points de repères fixes entre elles.

L’axe taureau-aigle de la grande pyramide était représenté chez les babyloniens par un taureau ailé !

L’autre axe, lion-ange est présent sur le site même de Gizeh, il s’agit du sphinx !

Le complexe de la pyramide et du sphinx est une horloge astronomique. Les yeux du sphinx sont l’aiguille. Les 4 gardiennes du ciel, sont les points de repères fixes.

Un cycle se fait en 25800 ans.

Mais où se trouve l’origine ?

Si l’on regarde le sphinx il a une excroissance sur sa poitrine. Son coeur. Les arabes l’appellent:  Kalb Al asad, le coeur du lion. Il se trouve que c’est aussi le nom de l’étoile Régulus…

(un débat là dessus par ici: http://www.yabiladi.com/forum/kalb-assad-coeur-lion-1-5440511.html)

Le sphinx… toujours une connotation d’énigme !

Abou al houl en arabe => le père de la terreur !

On en déduit que tout le site de Gizeh est une horloge astronomique !

Ce qui explique l’orientation précise du site.

A quoi sert cette horloge, pourquoi attirer notre attention sur ce grand cycle de 26000 ans ?

Dr Michel Fontugne, paléolimatologue, Institut de Physique du Globe de Paris
=> le cycle climatique des glaciation est lié aux paramètres orbitaux.

Le cycle des précessions d’équinoxe est un paramètre orbital.

Dans l’histoire on trouve de nombreux récit de destruction apocalyptique.

On trouve même parfois mention d’un cycle. Tous les 10 à 12 000 ans.

Ce qui pourrait correspondre avec l’histoire de Platon de la destruction de l’Atlantide. Histoire rejetée par la science.

Aristote parle aussi de cycle de grand changement.

Pour les Maya nous sommes dans le cycle du 5ème soleil. Le 4ème avait pour signe l’eau.

Felipe Solis, archéologue, directeur du Musée National d’Anthropologie de Mexico
=> le 4ème soleil est le soleil d’eau. Pluie et inondations détruisent cette humanité. Comme dans le récit biblique. Le 5ème soleil est celui du mouvement. C’est la somme de l’air, la terre, le feu et l’air. La vie. C’est un soleil qui aura une fin. Cette fin viendra par des séismes énormes. Indépendamment de la conduite des hommes. C’est le cycle vital que les dieux ont voulu.

Eric Gonthier:
=> LE déluge, c’est certainement une série de tsunami.

Quand a eu lieu le dernier changement climatique d’importance ?

=> il y a environ 10-12 000 ans…  On retouve le même cycle.

C’est la dernière glaciation.

Des mammouths ont été retrouvés gelés alors qu’ils étaient encore en pleine digestion.

Les bandes équatoriale sur laquelle on retrouve tout les sites aurait comme pôle nord un pôle plausible. Il est dans la zone dans laquelle le pôle magnetique se déplace. Env. 40km/an

Eric Gonthier:
=>Le pôle nord magnétique se déplace selon une oscillation. Cette oscillation prend de l’ampleur ces derniers temps. On ne sait pas pourquoi. On compte une centaine d’inversion des pôles. On ne sait pas grand chose sur les conséquences d’une inversion des pôles. Il faudrait des études d’un grand nombre de chercheurs dans tous les domaines.

Une des conséquences les plus probable d’une inversion des pôles magnétique de la planète est une disparition temporaire du champ magnétique pendant une durée de quelques heures à quelques semaines.

Le champ magnétique terrestre nous protége de nombreux rayonnement. S’il disparaissaient. La terre serait grillée à sa surface.
=> On peut voir ici la destruction par le feu qu’annoncent les textes apocalyptiques.

Une civilisation a donc voulu nous avertir d’un danger. Un tel danger qu’elle a elle-même disparue !

Ayant côtoyé les plus grands détracteurs de ce genre de théorie. Je vois bien le sort qui sera réservé à ce film…

Néanmoins si les bâtisseurs ont pris la peine de nous avertir, c’est qu’il existe un moyen d’échapper à la catastrophe.

On ne sait pas si cette hypothèse est fondée, mais dans le doute, vu les enjeux. Il serait bête de ne pas l’étudier plus à fond.

Réponses à un détracteur

C’est bien, je vois qu’il y a beaucoup de gens qui sont critiques face à ce film. C’est bien. Il faut creuser soi même l’histoire pour se faire son propre avis.

J’ai aussi été lire les avis des détracteurs et certains sont vraiment assez folkloriques. Voici cet article de blog et ses 5000 commentaires. http://www.nioutaik.fr/index.php/2013/02/26/640-la-revelation-des-pyramides-le-documentaire-en-mousse

Il y a des remarques pertinentes, et d’autres, c’est juste une envie gratuite de démolir le film sans l’avoir vraiment regardé.

Comme il y a vraiment beaucoup de commentaires (plus de 5000) je laisse le mien ici… ce sera plus visible 🙂 Et comme j’ai pris le temps de faire des réponses intelligentes (parfois), c’est bien si elles sont lues 😛

La page commence.. « Spolier: En fait c’est des aliens / atlantes »

=> le gars à pas vu le même documentaire… la thèse est plutôt qu’il existait dans le passé une civilisation plus avancées qui a disparue…

« Non mais c’est vrai quoi, comment des mecs qui parlent en rébus, dont les talents de dessinateurs dépassent à peine ceux d’un enfant de 3 ans (ils arrivent à dessiner de face, eux !) (…) auraient pu construire les pyramides sans l’aide des Aliens, des Atlantes ou d’une grue de chantier Black & Decker modèle 8 avec bi-lame affutée diamant 5µm ??« 

=> tient justement.. pourquoi il n’y a pas de hiéroglyphe dans les pyramides alors qu’on en trouve sur tous les murs des temples égyptiens ?

une bouillie citant le conspirationnisme… alors qu’il n’y a rien de ça dans ce documentaire….

« Alors que le reste de la planète se promenait encore en peau de bête, l’Egypte bâtissait les pyramides »

Parce que c’est connu, le 3ème millénaire c’était encore la préhistoire partout dans le monde sauf en Egypte.

=> C’est une phrase dite dans le documentaire qui est souvent retournée contre lui… par ce que cette phrase est dite au début.. et que souvent les détracteurs arrêtent avant la fin du documentaire.. et donc ne comprennent pas que non.. on ne parle pas du 3ème millénaire avant J.-C.. mais d’un temps beaucoup plus ancien… plus proche du 10 ème millénaire avant J.-C juste après la dernière glaciation.

La forme du documentaire

Critique de la forme du documentaire qui c’est vrai met du suspens et de la musique.. etc..

=> ok.. ça ne plait pas à tout le monde.. mais ça ne remet pas en cause le fond.

A ce propos.. cette page de critique a un style tout à fait moche… il faut s’accrocher pour comprendre l’argot… « Spa possible autrement !! » Là, les auteurs de cette bouse aimeraient bien que leurs spectateurs pensent »omagad !! saytropressi »

« C’est trop dur, gneu compren pa !! : »

Le traineau… ok.. probablement utilisé pour construire des monuments.. vu que c’est sur des hiéroglyphes…

Mais où sont les hiéroglyphes qui parlent de la construction de la pyramide ?

ce site axé sur les outils de l’ancienne Egypte et leur utilisation

http://www.constructiondepyramides.fr/

La précision…

Remarque facile à dire.. mais pas du tout à réaliser…

Ceux qui ont tenté se sont souvent planté.. voir la mini pyramide qui a été construite en 1991 par TV nova… elle est déjà foutue et n’a réussi au mieux à laisser des jointures de 0.5cm centimètres de large plus grossières que ce que l’on trouve sur la grande pyramide.

=> observe la précision actuelle des bâtiments… ça fait réfléchir…

http://www.davidovits.info/le-fiasco-de-la-mini-pyramide-de-nova/

L’argument sur les crops circle n’est pas valable non plus.

Il y a des crop circles facile à faire… mais d’autres juste incroyables…. j’aimerai bien  les voir réalisés en une seule nuit avec une planche…

Voici un documentaire avec Umberto Molinaro qui m’a fait voir les crop circles d’une tout autre manière !

https://www.youtube.com/watch?v=7yD3walb6NM

à vérifier…  si quelqu’un veut le faire….

la précision du Colisée => c’est vrai que là ce sont les romains qui l’on construit.. et rapidement… mais est-ce comparable aux pyramides ? .. la taille des blocs me semble plus petites…

Les pots en pierre… moulé ? => C’est ce que le prof Joseph Davidovits semble montrer (voir les références plus haut). Il arrive à reproduire des blocs de calcaire par moulage et tromper des archéologues sur leur âge. J’ai cru comprendre que l’on peut aussi fabriquer du schiste moulé !   (en tout cas pour le disque de Sabou, vu la forme, c’est plus simple de le mouler !)  Et de la diorite ? à creuser… et voici mon article à propos des géopolymères..

(Jaques Grimault dit effectivement que la pierre moulée est une des 8 techniques qu’il a recensée pour construire les pyramides. Il n’en parle pas dans son film, car il ne parle que des faits qu’il a pu lui même vérifier et là il n’a pas obtenu d’autorisation pour tester. Mais c’est l’opinion qu’il donne dans son interview dans le film Gizeh 2005… )

Le détracteur ne parle pas des pièces qui ressemblent à des éléments de machines mais que les égyptologues disent être des cuves sacrificielles ou un vase….

Est-ce que le détracteur à une explication au disque de Sabou ?

http://nanojv.wordpress.com/2012/02/09/schist-disk/

Connaissance anti-sismique..

=> ok la pyramide est la forme la plus stable… mais les autres pierres dans les temples qui forment des symétries ? .. t’en parle pas ?

En ce qui concerne les autres pyramides…. est-ce que la chronologie est exacte.. est-ce que ce sont vraiment les plus vieilles qui sont foutue ? .. et pas les plus récentes ?

Temps de pose des pierres…

=> bien vu le coup des cheveux.. 🙂

C’est vrai que le parallélisme résout des problèmes que le film présente comme insurmontable… mais le parallélisme pose des problèmes aussi…

  • Le Colisée : 10 ans
  • Le Pont du Gar : 5 ans, 11 millions de bloc de pierres, 50 000 tonnes
  • L’acropole d’Athène et tous ses temples : 18 ans

Fuck yeah ! La magie alien est partout !!

=> mais pourquoi il écrit toujours « Colysée ».. avec un y… on se demande s’il s’est vraiment documenté sur ce monument !!! ?

Bon.. petit évaluation de ce que représente le parallélisme pour résoudre ce problème:

Si on a 1000 équipes des 100 personnes… ça fait quand même une pierre tout les 4h..

et il faut dire que le périmètre de la pyramide fait 920m (4x230m)… donc pour 1000 équipes..  chaque équipe à droit à une bande de 92cm pour travailler.. pas énorme pour poser son traineau tiré par 100 personnes….

Bon.. on peut aussi imaginer que les gens étaient à la file indienne.. et pas en parallèle… mais il faut de l’espace toujours..

La théorie de construction de Jean-Pierre Houdin semble montre que c’est une rampe intérieur en spirale qui a permis la construction de la pyramide. La base aurait été remplie de gravat, puis un ascenseur aurait facilité la montée des blocs. (la grande rampe qui sert d’escaliers aux visiteurs). Cette théorie est très intéressante. Je pense qu’en complément avec d’autres comme le moulage on a une explication plausible… Mais j’ai de la peine à dire combien de personne au maximum on peut mettre sur un chantier… Actuellement pour une ville de 100 000 habitants on a besoin de pas mal d’infrastructures.. plusieurs magasins, une bonne stations d’épuration…  => à creuser

https://fr.wikipedia.org/wiki/Th%C3%A9orie_de_construction_de_la_pyramide_de_Kh%C3%A9ops_par_Jean-Pierre_Houdin

Intéressant le coup des scies en cuivre qui entrainent du sable pour couper..

c’est très efficace

http://www.pbs.org/wgbh/nova/lostempires/obelisk/cutting05.html

=> NOVA

Le même nova que celui qui a fait une construction de pyramide foireuse ?

Les 8 faces des la grande pyramide:

« Ce à quoi j’ai envie de répondre : Et alors !! En quoi est ce incroyable sachant que la pyramide est orientée au nord ?! Ca revient à s’extasier d’une boussole deux fois, une fois parce que « franchement, la pointe nord pointe au nord, c’est unbeliveubeul !! » »

=> évidemment le sens du pourquoi de ce creusement est une hypothèse.. mais à quoi ça servirait d’autre ?

.. et selon les ingénieurs spécialistes en structure interrogés ça n’est pas un effondrement comme le disent les égyptologues.

Qui croire… un gars qui construit, un gars qui étudie l’histoire d’il y a plusieurs millénaire alors que la plupart des gens ne savent même pas le prénom de leur arrière grand père !

Les expériences de Chris Dunn sur la statue de Ramsès..

=> j’ai pas fait moi même.. mais toi avec quelles photos ?

Le parallax de l’appareil modifie beaucoup de chose.. comment être certain d’être au milieu ?? .. autant pour Chris Dun.. que pour ce détracteur…

Les cercles.. c’est vrai qu’un compas.. c’est un bon outil…  mais ça demande à voir comment faire en 3D..  ?  Un compas 3D ?

Similitude entre les murs au pérou, et à l’ile de pâques…

« Franchement c tro ressamblan, lol : »

« Des gens ont posé des pierres de petites dimensions au milieu de pierres de grosses dimensions ?!

D’ailleurs, j’ai vérifié, le mur de pierre de la maison de mon grand père a aussi ce genre de choses !! Mon vieux était un alien »

=> Certes..  qui est le débile ? l’auteur du documentaire ou le détracteur ?

=> Je ne crois pas qu’aucune maison actuelle soit construite avec ce style si particulier..  et effectivement..  on voit une similitude… et les archéologues sont d’accord pour dire que ces murs sont particuliers.

L’observation que les pierres lourdes sont toujours sous les pierres légères est un fait. Je ne vois pas ce que l’on peut trouver à y redire. C’est logique que chronologiquement on place en dessous les pierres les plus anciennes et au dessus les plus récentes ?? non ?

=> bien vu le coup du Colisée et de stonehenge qui sont les deux ronds 😛

(Tout comme les cromlechs qui sont devenus des temples romains qui ont été recouvert d’un toit et qui sont devenus les cloitres des églises)

La datation des pierres ça ne marche pas…

=> trouve pas grand chose à dire sauf donner des techniques alternatives au carbon 14..

Encore une fois voir Davidovits qui s’amuser à piéger les archéologues avec ses moulages. Les archéologues datent la pierre d’il y a 4000 ans.. alors qu’elle a été moulée 10 jours avant !

A ce propos, voici mon article qui parle des géopolymères (les pierres fabriquée par Joseph Davidovits).. maintenant on remplace le béton par ce genre de matériaux dans la construction d’aéroport…

Dispersion dans le temps des monuments présentés.

=> et alors, le lieu est le même. Il est courant de voir que les civilisations se succèdent sur les mêmes lieux sacrés.

D’ailleurs.. pourquoi un lieu est sacré ? .. Ce ne serait pas justement par ce qu’il est à un endroit particulier ?

Ligne de monuments ?

Dans ce cas pourquoi ne pas inclure de monuments grecs ? Le Colisée (oui j’y tiens) ? Stonehenge ? La grande muraille de chine (pleine de cailloux !! Coïncidence ??) ??

=> intéressant… à creuser…

« En résumé, ils prennent les lieux qu’ils veulent, selon des critères purement arbitraire et douteux et tentent de donner une illusion de « logique » en ignorant leurs dates de construction. Ce genre de raisonnement a un nom, c’est de la fraking pensée circulaire »

A propos de pensée circulaire….

Dire que la preuve que la grande pyramide a été construite avec des outils en cuivre est le simple fait que la pyramide existe….   c’est pas un peu de la pensée circulaire ?

Le documentaire dit: « Plus c’est ancien, plus c’est massif, plus c’est précis »

Sauf que cette conclusion est totalement aberrante ! Ils balancent, 10 minutes avant, que l’on ne peut pas dater les sites archéologiques mais ils sont soudainement capables, eux, de faire une chronologie ??!!

=> Quand tu regardes un mur… ça parait logique que la pierre qui est dessous a été posée avant celle qui était dessus non ?

C’est tout simplement ça que voulait dire cette phrase !

Le mètre

« La première consiste à dire que le Pyramidion (aka : pointe d’une pyramide) retrouvé aux abords de la pyramide rouge avait une hauteur de 1 mètre très précisément, ce qui prouverait que les Egyptiens connaissaient cette unité de mesure choisie ARBITRAIREMENT lors de la révolution française. Seems Legit. »

=> pas si arbitrairement que ça…

C’est la distance de 1 / 10 000 000 du quart de la circonférence de la terre.

Le mètre a été mesuré lors de la révolution française.. mais je n’ai rien trouvé qui contredise que cette définition soit connue depuis plus longtemps.

De plus, selon mes recherches, il existe 3 cathédrales en europe (datant du 12 et 13ème siècles…) qui ont des pierres angulaires en lien avec le mètre !!

« Si on trace un cercle de diamètre 1 mètre, son périmètre est égale à p en mètres. Or, si on divise p par 6 on obtient 0.5236 mètres soit la valeur de la coudée royale Egyptienne en mètres. CQFD » (CQFD signifiant ici : Connerie Qui Frôle la Débilité).

Bravo, vous venez d’assister à un raisonnement circulaire digne des plus beaux arguments créationnistes mais, comme c’est plein de chiffres, ça passe. »

=> circulaire… quand on fait exprès de ne pas comprendre…. Ici l’idée était de faire remarquer que l’on peut trouver un lien entre phi, la coudée égyptienne et le mètre. Ce qui est tout à fait remarquable.

Si comme le dit plus haut le détracteur, les égyptiens utilisaient des outils très simple comme le compas…   et bien justement il est très très facile de faire une longueur de 0.5236 par la géométrie.. c’est couper un cerce de 1m de diamètre en 6 part égale… Il faut penser en mode géométrique.. et pas décimal. Ce que notre approche moderne des maths ne nous apprends pas !

Le mètre reste un mystère… mais c’est justement ce que veut montrer ce documentaire !

Le chandelier de Paracas

Le documentaire déclare « le chandelier de Paracas est orienté précisément vers le nord ».

Le détracteur montre la capture d’écran de sa recherche sur google earth: Oups, où est passée la précision légendaire des aliens ??

  • => Pourquoi toujours cette allusion aux Aliens alors qu’il n’en est pas question dans ce documentaire ??
  • => Le chandelier de Paracas n’est pas au Nord selon google earth ? .. Est-ce une preuve? Quel est le plus fiable. Google earth ou le chandelier ?

… et bien ça dépend !

En effet, google Earth montre le Nord géographique actuel. Mais est-ce que le Nord de notre planète a toujours été là ? …. Non…

Si l’on veut savoir où était le nord à une époque précise, il faut tenir compte de la nutation. Qu’est-ce donc que ceci ?

La nutation est un balancement périodique de l’axe de rotation de la terre autour de sa position moyenne, qui s’ajoute à la précession (changement d’orientation de l’axe de rotation d’un objet).

En Bref, le fait que la lune tourne autour de la terre modifie un peu l’axe de rotation de la Terre.. et donc par là modifie le positionnement du Nord géographique.

Voici donc un exemple qui montre que les arguments « imparables » du détracteur ne sont pas toujours juste !

https://fr.wikipedia.org/wiki/Nutation

Sujets connexes

Je découvre le livre de Georges Prat: « L’architecture cosmique » avec une description qui indique que le pharaon Touthankhâmon possède dans son trésor un couteau en acier inoxidable….. type d’acier inventé sous sa forme actuelle au 19ème siècle…

Le plus vieux acier inoxidable que l’on trouve est le pilier de fer de Delhi qui date du 5ème siècle. Mais il est fait en fer et phosphore et non acier et chrome comme l’acier inoxidable actuel.

Voilà le genre de curiosité que l’on trouve un peu partout dans le monde… à creuser..

Monique Mathieu, qui reçoit des messages par channeling explique que ces monuments ont été créer non pas avec des outils mais avec la puissance créatrices de la pensée.

Voici l’extrait de ce texte:

Au Pérou, il y a des pierres gigantesques qu’aucune technologie humaine, aussi sophistiquée soit-elle, ne pourrait reproduire aujourd’hui. Lorsque notre canal a fait de la psychométrie sur une de ces pierres, celle-ci lui a restitué tout ce qui était en elle.

Le minéral enregistre tout ce qu’il vit, tout ce qu’il voit, donc cette pierre a expliqué à notre canal de quelle façon elle a été conçue. Cela se passait au temps de la civilisation des géants, des êtres n’appartenant pas à ce monde qui avaient connaissance de toutes leurs capacités de création. Ils n’étaient pas coupés de la Source comme vous l’êtes actuellement. Ils avaient la capacité de prendre la substance de l’incréé pour créer tout ce dont ils avaient besoin.

C’est ainsi, notamment au Machu Picchu, que se trouvent des constructions impossibles à bâtir par des humains « normaux ». Elles n’ont surtout pas été bâties par les Incas comme se plaisent à l’affirmer certains scientifiques ou certains archéologues qui sont dans l’erreur. Comment le leur faire comprendre ? Les scientifiques ont la science infuse, tout du moins le croient-ils !

D’une certaine manière, les pyramides ont été construites de cette façon là, quoique avec une méthode de création par l’esprit plus récente qui a consisté à enlever la densité de la matière pour enlever son poids.

Voici le texte où elle rapporte la manière dont ont été construites les pyramides et les murs au Pérou.

Voici encore un film qui résume 25h de documentaires sur de nombreux sujets qui donnent beaucoup de pistes sur l’étrangeté de notre monde… et sur la théorie des anciens astronautes….  ou du moins que dans le passé il puisse avoir eu une civilisation de technologie avancée qui était sur terre… … encore une fois le résumé de ce film a été supprimé.. il faut donc se refaire les 25h de vidéos de la série « les anciens astronautes »…

Un truc qui m’a le plus impressionné dans ce film, c’est la cité souterraine Derinkuyu en Turquie. Une ville souterraine construite sur une vintaine d’étages ! Dont 8 sont visitables. Ceci pour accueillir environ 12 000 personnes sur le long terme.

Il semble qu’il y a 200 viles dans le genres dans la région !

Est-ce qu’il est possible de construire de telles cités avec des outils primitifs ? Pour ventiler une telle construction, c’est pas tout simple !

Le monde est plus étrange que jamais… la réalité dépasse la fiction de plus en plus !

Artefacts encore à découvrir

J’ai appris dernièrement que le pape Jean XXIII avait fait des prophéties. Il a écrit un document qui s’appelle « L’histoire du monde de 1935 à 2033 ». (2033, par ce qu’il y a une prophétie qui parle du jugement dernier à 2000 ans + l’âge du christ… mais le pape Benoit 16 a annoncé que Jésus serait né 6 ans plus tôt…. ce qui fait que la date serait plutôt de 2027 au lieu de 2033… ce qui correspond aussi à la fin de la prophétie des papes de Malachie… pour comprendre toutes ces prophéties, à voir ce superbe documentaire…)

Dans les prophéties de Jean XXIII il y a des prophéties qui sont très troublantes elles décrivent la 2ème guerre mondiale avant qu’elle se déroule !

Voici un extrait de la 31 ème prophétie (sur 32) qui nous intéresse plus particulièrement ici:

« …Les rouleaux de parchemin seront trouvés dans les Açores et parleront de civilisations antiques qui enseigneront aux hommes des choses antiques inconnues d’eux. La mort sera éloignée et petite sera la douleur.
Les choses de la terre, par les rouleaux, parleront aux hommes des choses du ciel…. »

Bon… il ne reste plus qu’à voir si quelques chose à été découvert dans cette région…..

…et bien après une brève recherche sur les civilisations antiques des açores, il semble que les Guanches qui vivaient sur Ténérife avant d’être massacrés par les espagnols étaient des grands blonds qui se croyaient seuls au monde rescapés d’un cataclysme…
…. qui momifient leurs morts… (le sang analysé montre que ce sont majoritairement des rhésus négatifs… ce qui peu courant)… et qu’est-ce qu’il y a sur Tenerife comme artefacts….. des pyramides !

Tout ceci est troublant ! Certains pensent que ces gens sont la preuve que l’Atlantide a existé.

Pour continer l’aventures voici un groupe de discussion sur facebook à propos d’artefacts et d’anciennes civilisations……

Voici également mon tableau pinterest à props de tout ce qui touche aux civilisations anciennes et ces artefacts étranges. Le tableau pinterest est un bon moyen pour regrouper de l’infos partout sur le web au travers d’images….

Notes à propos du livre Makers de Chris Andersen

Mes notes à propos du livre Makers de Chris Andersen

Makers, la nouvelle révolution industrielle

http://www.makers-revolution.com

Ce livre nous parle du monde qui se mets gentiment en place. Un monde qui fusionne le monde matériel, le monde industriel avec l’organisation du monde virtuel, le monde de l’information, le monde du web.

Cette fusion remet en cause nombres de fonctionnement et d’idées reçues.

On bref, nous allons vers..

  • l’artisanant industriel
  • le financement par les foules
  • les communautés de co-créateurs à la place des entreprises.

Au coeur de ce mouvement on trouve ces nouveau outils facinants… les imprimantes 3D, les découpeuses laser, les fab lab…  Mais il n’y a pas que ça….

Historique de l’industrie du 20ème siècle au travers d’un exemple personnel

  • M. Hauser était le grand père de Chris Andersen. C’était un bernois (note perso: un suisse, comme moi ! :P). Il a émigré à Los Angeles dans les années 1920.
  • Il travaillait dans la mécanique. Il a été engagé dans les studios Hollywoodiens.
  • A ses heures perdues il a inventé un système d’arrosage automatique.
  • Pour réaliser son système d’arrosage. Il l’a fait breveter. Ce qui lui permet de diffuser l’info sans se la faire piquer. Le but originel du brevet est de favoriser le partage d’information.
  • Il a du batailler pour trouver une entreprise qui a bien voulu reprendre son système d’arrosage, le fabriquer et le vendre, chose que M. Hauser n’était pas capable de faire tout seul, étant trop petit et ne disposant pas des fonds nécessaires.
  • M. Hauser a eu de la chance. Il a trouvé une entreprise qui a accepté de reprendre son système, de le fabriquer, le commercialiser et de lui verser des royaltises.
  • C’est une histoire à succès d’un petit inventeur du 20ème siècle. L’immense majorité des inventeurs n’a jamais pu produire son invention et encore moins gagner de l’argent avec.
  • au 21ème siècle tout ce processus n’est plus utile (invention, brevet, négociation avec un entrepreneur industriel). Il y a d’autres manières de faire nettement plus efficaces qui permettent à tout inventeur de voir son invention réalisée, et à une plus grande part de gagner de l’argent avec une invention.
  • Ce livre va nous montrer les techniques d’aujourd’hui et ce qui se profile pour demain.

p21.

Nous au sommes au milieu de 20 ans d’histoire

  • il a fallu 10 ans pour apprendre à créer, innover et travailler ensemble sur le web, grâce à des nouvelles techniques de collaboration.
  • il faudra 10 ans pour appliquer ces leçons au monde réel !

L’ère de la personnalisation

  • l’ère des mass média est terminée. On est à l’ère de la vidéo à la demande.
  • sur facebook chacun à son propre flux de news personnalisé
  • par analogie, l’industrie des produits de masse est terminée.
  • => on va vers une personnalisation des objets

P79

Les 3 goulets d’étrangelement des biens physiques

Pour exister, un objet doit être….

  • assez demandé pour être fabriqué
  • assez demandé pour être en magasin
  • assez demandé pour que sa promotion soit assurée. (savoir où le trouver et qu’il existe.. pub, vitrine…)

Le web a déjà permi de faire sauter 2 de ces goulets avec des sites comme Groupon, qui permettent de se mettre ensemble pour acheter un produit avec un fort rabbais. Donc la promotion est assurée, la demande en magasin est assurée.

=> Il ne reste que le goulet de fabrication à faire sauter. C’est ce qui est en train d’arriver.

Chris Andersen est déjà l’auteur du livre: La longue traine. Un principe proche de celui expliqué ci-dessus. Il est donc logique que ce soit le même auteur qui annonce cette révolution industrielle.

Le principe de la longue traine s’explique bien avec une librairie. Une petite librairie dispose d’une place de vente et de stockage limitée. Donc elle va vendre que des « best-seller » des livres qui se vendent bien. Elle ne va pas s’encombrer de livre dont on ne vend qu’un seul exemplaire par année.

Une librairie comme Amazon a une place de stockage qui ne coûte pas cher et un magasin virtuel infini. Donc elle se permet de vendre des livres qui ne sont vendus qu’une fois par an. Et finalement le potentiel de vente de livres différents mais rarement vendu est autant voir plus grand que de vendre beaucoup d’exemplaires d’un nombre restreint de livre.

  • Ancien modèle: beaucoup d’exemplaires de peu de livres.
  • modèle longue traine: peu d’exemplaires de beaucoup de livres différents.

Chris Andersen nous annonce que ce principe arrive dans le monde industriel grâce aux imprimante 3D et découpeuses laser qui permettent de fabriquer des petites séries d’objets pour pas cher.

L’usine au bout du clic

  • De plus en plus, la chaine logisitique est a échelle libre.
  • => Cela signifie que les usines, l’industrie toute entière est pilotable d’un seul clic. Que l’on soit samsung ou M. Toutlemonde. Pour des petites ou grandes séries. (reste quand même un seuil de coût, mais qui diminue)
  • Les fichiers de description de produits sont les mêmes à toute échelle.
  • Marx s’est trompé !!
  • => Ce qui est important, ce n’est pas la propriété des moyens de production, c’est l’accès à ses moyens ! (sa location)
  • (explication perso: la théorie de Marx explique que les propriétaires des moyens de production sont des esclavagistes, car une fois qu’ils ont fait travailler leur employés suffisamment pour rembourser l’achat des moyens de production, toute la production suivante est exclusivement destinée à enrichir personnellement le patron. Le propriétaire des moyens de production. Or, on remarque maintenant que les usines tournent pour qui veut bien les utiliser. Il n’y a plus de vide pendant lequel un patron s’enrichit personnellement)

Participer à la création d’un objet augmente sa valeur

p88

  • On remarque que les gens sont prête à payer 67% plus cher pour un produit pour lequel ils ont participé à la « création ».
  • Le simple fait de monter soi-même son meuble comme le propose Ikea, suffit à mettre un peu de soi-même dans le meuble.
  • La personnalisation est recherchée car elle nous rend différent.
  • La campagne de pub « Think different » de Apple a bien compris que les gens aiment se dire différent et pas des moutons. => mais on voit qu’Apple à réussi à vendre des produits de masse en faisant croire qu’ainsi on devient différent !
  • On peut faire graver chaque iPod avec sont nom pour en faire un objet unique !

Culture du remix

  • « Rip-mix-burn » a été le slogan de iTunes => encore une fois Apple a bien compris que les gens aiment faire leur propre mix.
  • le désavantage du produit de masse, c’est qu’il n’est qu’une moyenne globale des besoins. Il n’est pas adapté aux besoins de chacun.
  • le remix permet de créer un objet personnalisé sans avoir à tout ré-inventé. Juste modifier la partie qui ne nous est pas adaptée.
  • la culture du remix est basée sur des plans de conception libres. C’est ce que l’on appelle l’Opens Source dans le domaine de l’informatique.
  • les logiciels open-source sont souvent développés par des communautés de contributeurs.
  • Ce modèle commence d’arriver pour des objets matériels.
  • https://www.sparkfun.com est un magasin de kit électronique qui fournit de nombreux tutoriels pour construire soi-même.
  • http://geekdad.com est une communauté de parents geek qui partagent les projets qu’ils font avec leur enfants. Ce site a été créé par Chris Andersen.
  • http://diydrones.com est une communauté de fans de drones à monter soi-même. (Crée par Chris Andersen)
  • http://3drobotics.com est une entreprise de drone open-source crée par Chris Andersen.
  • Par ces différents sites, on comprends la logique de fonctionnement que présente Chris Andersen et qu’il a lui-même expérimentée.
  • => Un passe temps avec les gosses en vient à créer une communauté de passionnés qui conçoivent des drones. 3D robotics est une entreprise qui utilise la communauté des concepteurs pour réaliser à moindre coût des drones physiques d’excellente qualité. Les passionnés achètent les kits de 3dRobotics pour lesquels ils ont contribués (et donc qui ont plus de valeur à leur yeux). 3DRobitics rétribue un peu les gros contributeurs dans la conception des drônes. Ainsi tout le monde est content.
  • Le modèle de ce type d’industrie est de la conception ouverte et de la vente physique des objets conçus par une communauté.
  • la plateforme http://www.ning.com vous permet de facillement créer une communauté et de se lancer vous même dans ce type d’industrie.
  • Attention au piège des prix. Pour fixer un prix de vente et il faut l’estimer à 2 à 3 fois les coûts réels ! => ça parait énorme quand on débute tout seul dans son garage. Mais si l’entreprise a du succès, on doit vite faire face à une augmentation des coûts d’échelle. Il faut de la place de stockage, puis des employés, des outils. Puis, il faut diviser ses prix pour faire des remises de grosse quantité et des prix grossistes. Donc finalement 2-3 fois les coûts de base n’étaient rien de trop ! Beaucoup d’entreprises font faillite à cause de ça. Ne tombez pas dans le piège.
  • Les coûts d’échelle peuvent augmenter rapidement avec le succès, surtout pour une entreprise du web qui est dès le premier jour une entreprise internationale qui peut potentiellement vendre dans le monde entier. (note perso: c’est là que je vois la barrière des langues ! Un état-uniens est favorisé en créant un site dans sa langue natale: l’anglais. Cette langue étant internationale. En français je limite un peu ma portée. Mais le contenu (texte) que je peux produire est de meilleure qualité !)

Le financement des Makers

  • le crowdfunding permet de financer des projets sans avoir recours aux financements traditionnels ( capitale risque, bourse, crédit bancaire)
  • le site de financement communautaire (crowdfunding) http://www.kickstarter.com a été conçu à la base pour réaliser le financement de projets culturels, comme les films, livres, etc….
  • actuellement http://www.kickstarter.com est de plus en plus utilisé pour financer des projets industriels. C’est une sorte de pré-commande d’un objet. Si l’objets intéresse suffisament de monde. On peut le construire.
  • avantage financier: pas de capital avec intérêt ou de participation financière extérieure, ou de vendre une partie de sa société
  • avantage marketing: une étude de marché est faite directement sur le site de financement, on sait tout de suite si le produit a de l’intérêt
  • avantage marketing: on est certain d’avoir des clients. Les fans se transforment en client
  • avantage pub: les gens qui ont aidé un projet à démarrer, sont toujours plus enclin à faire de la pub. Le bouche à oreille est parti…
  • être engagé dans le processus de création de l’objet, fait qu’on va l’aimer plus

Réaliser et vendre son invention d’un seul clic

  • quirky.com est un manière pour les inventeurs de voir leur invention réalisée sans avoir à ne rien faire d’autre que d’avoir une idée.
  • le processus: un inventeur a une idée => il le soumet à la communauté => si l’idée est populaire => elle est conçue dans les détails par l’équipe de quirky => elle est commandée à la fabrication à une usine. => l’inventeur reçoit une part des bénéfices de son iddée
  • etsy.com est une place de marché de l’artisanat fait main. Il semble que le site s’étende au makers de l’artisanat industriel. (fabriquer des objets à la maison, mais pas à la main, avec des imprimantes 3D)
  • ponoko.com => une usine au bout du clic. A l’image des photos que l’on fait imprimer dans un labo. Ponoko imprime en 3D (ou découpe) et vous envoie les objets que vous avez conçus et dont vous avez envoyé les fichiers.
  • shapeways.com => un concurrent de ponoko. On peut aussi se créer sa boutique avec les objets que l’on crée et met en vente à la demande. (Tout comme je le fais avec ma boutique de t-shirts: http://girafe.spreadshirt.net )

Mondialisation et re-localisation

  • dans cette dernière décennie on a vu les entreprises occidentales délocaliser leur production en chine. Avec la nouvelle révolution industrielle, on va vers une relocalisation
  • avec une augmentation de l’automatisation, la chine n’est pas moins chère !
  • la logisitique pour vendre des produits fabriqué à l’autre bout du monde est plus complexe surtout au niveau des délais de livraison. Il est plus simple de fabriquer localement. Là où sont les clients.
  • Pour l’électronique de pointe (ex: iPhone) on est obligé de fabriquer en chine, car c’est là que se sont déplacées les chaines logistiques et les fournisseurs.
  • Pour l’électronique d’une vanne de chauffage, c’est de l’électronique simple. On peut facilement automatiser la fabrication locale.
  • la complexité de la vanne de chauffage d’une installation de domotique se trouve dans le logiciel. C’est là qu’il faut agir. (créer une communauté pour développer le soft)

Politique

  • Pour favoriser la création d’entreprise créatrice d’emploi, il faut favoriser les ecosystèmes
  • => 1 facebook = 3000 emploi => peu pour l’empleur de la chose
  • => 1 facebook génère un écosystème qui crée plus de 30 000 emplois (dans l’it à travers le monde entier, et les créateurs de jeu zinga)
  • Créer des communautés et des ecosystèmes est bon. (note perso: c’est ce que je vois avec l’écosystème wordpress)
  • (je fais un parallèle avec l’horlogerie neuchâteloise qui est un réseau d’entreprises… mais on peut faire mieux)
  • (il faudra faire un truc dans le domaine du solaire.. un kit de production énergétique renouvelable avec des briques open-source. L’électronique de régulation d’un panneau solaire ou mille… ou une éolienne de poche… quasi pareil)

Pour aller plus loin…

J’ai découvert que juste à côté de mon bureau se trouve un des deux fab-lab de suisse !!

http://fablab-neuch.ch

Il faut que j’aille visiter et expérimenter.

Notes à propos de la conférence de Patrick Viveret en avril 2013 à Genève

Notes à propos de la conférence de Patrick Viveret en avril 2013 à Genève

Après avoir écouté de nombreuses fois le podcast la conférence de Patrick Viveret en décembre 2010 (voir mes notes), cette fois, le 18 avril 2013, je suis allé à la conférence en vrai.

En attendant la vidéo de la conférence, (qui doit arriver sur le site de ecoattitude) voici les notes que j’ai prises.

La vidéo est arrivée.. (on me voir en pull rose.. 3ème rang à droite :P)

La page dédiée à ces vidéos de la conférence de Patrick Viveret sur le site de ecoattitude, avec aussi les vidéos des questions du publics….

Le titre de la conférence était: « La bourse ou la vie », ou comment refonder le pacte social autour d’une nouvelle approche de la richesse.

Voici mes notes

Nous allons donc parler compte.

  • d’un pointe de vue étymologique: Bénéfice = bien faits
  • c’est un point de vue religieux à la base. C’est l’économie du salut !
  • Seul dieu est créateur dans le temps => l’usure, le fait de faire fructifier l’argent dans le temps est interdit
  • Puis la religion a changée, ce qui a changé l’économie.
  • 2 points importants => invention du purgatoire et un changement da la nature des pêchés
  • l’invention du purgatoire => assoupli les risques en cas de transgression du pêché d’usure
  • changement de la nature du pêché
  • => on a le droit de s’enrichir, mais pas de jouir de sa richesse
  • => on peut capitaliser mais il faut donner
  • l’économie a pris le dessus
  • mais avec les problèmes d’ECOlogie, l’ECOnomie doit aussi être remise en question.
  • eco-logie => le discours sur la maison
  • eco-nomie => les règles de la maison
  • Il manque d’indicateur pour faire une comptabilité des activités bonne (bénéfice) ou nuisible (maléfice)
  • il nous faut donc une nouvelle comptabilité
  • il nous font donc une nouvelle monnaie
  • Valeur = force de vie != comptabilité monétaire
  • évaluation = délibération sur la valeur
  • => délibération sur la force de vie
  • Il faut une bonne méthode de délibération.
  • Consensus => doute => débat
  • sociocratie
  • => réduire l’oppacité => réduire le mal-entendu (au sens propre), éliminer le soupçon et le procès d’intention
  • => traitement des désaccord
  • => traçabilité des désaccords. (Je ne suis pas d’accord de ce choix, on le note et en cas de problèmes plus tard, on revient sur ce choix. Ainsi on aura pas besoin de refaire toute la discussion)
  • On peut toujours améliorer la manière de prendre des décision. Notre démocratie qui décide à la majorité n’est pas la forme ultime.
  • système féodal => démocratie quantitative => démocratie qualitative
  • Si l’on veut remettre l’humain au coeur de l’économie, c’est bien… mais c’est aussi là le début des problèmes !
  • => les grandes passions humaines sont, l’amour, le bonheur et la quête de sens
  • L’amour conduit à des hauts et des bas. => on tombe amoureux !
  • Le bonheur parfait, c’est l’ennui !
  • La quête de sens, c’est les guerres de religions.
  • Pour éviter des problèmes on a une fuite dans le futile, dans le matérialisme et le diverstissement.
  • => c’est la base de notre société de consommation (de consolation)
  • Si l’on veut remettre l’humain au coeur de la société il faut => grandir en humanité
  • Etapes en amour => amour fusionnel => l’autre est autre => l’autre est une chance
  • Etapes en société => le grand soir => expérience de la division => l’autre est une chance
  • Accepter de de pas tout vivre, mais de vivre intensément chaque expérience
  • Connaitre les autres expérience en les vivants à travers le dialogue avec l’autre
  • le conflit => alternative à la violence
  • Résilience:
  • => éviter le sauve qui peut => cultiver la solidarité
  • => créer de l’espérance => cultiver les alternatives (Je ne sais plus s’il a parlé d’alternatives.. mais ça sone bien ! :P)
  • La première forme de monnaie était le sacrifice ! => il fallait donner ce que l’on a de plus cher pour rétablir un équilibre (d’ou l’idée de sacrifice humain avant d’offrir d’autre type d’offrandes)
  • le + de l’arrivée de l’économie (au sens actuel) est de créer un espace d’échange pacifique. (plus besoin de sacrifier)

Réponses aux questions

  • la démocratie est une alternative à la violence => transformer des ennemis en adversaires
  • comment détecter les personnes qui cachent leur jeu dans un débat ? => on utilise un filtre émotionnel qui est plus dur à maintenir
  • => ex: liste de mot clé sur un débat.
  • => exemple avec le mot-clé « religion » => comment vous-sentez vous avec ce mot ? bien, neutre, mal ?
  • => la mauvaise foi se voit tout de suite en passant par l’émotionnel
  • Le pouvoir n’est pas une passion humaine ?
  • => le pouvoir de quoi ? … il faut toujours un verbe.
  • Pouvoir créer, coopérer ou dominer. => on a le choix. Certain font bon usage du pouvoir. D’autre non. En soit ce n’est pas mauvais.
  • être un oppresseur tout seul n’est pas possible. Il faut aussi des opprimés.
  • Pour ne plus être un opprimé, il faut décoloniser l’imaginaire => construire des alternatives.

 

Notes à propos du livre Permaculture 1 de Bill Mollison et David Holmgren

Notes à propos du livre Permaculture 1 de Bill Mollison et David Holmgren

Introduction

Qu’est ce que la permaculture ?

Un mode de culture économisant le travail de l’homme et l’énergie extérieure, obtenant beaucoup de la nature sans la surexploiter, fournissant une grande variété d’aliments de qualité et de produits utiles, convenant aprticulièrement à l’autosuffisance mais applicable aux exploitations de toutes tailles, autorisant le plus souvent une activité non agricole pendant les trois-quarts de la journée: voilà les caractéristique de la permaculture, telles que ses initiatieurs australiens et ses pionniers américains et européens ont commancé à la pratiquer.

  • la permaculture est l’aboutissement de l’agriculture biologique
  • le permaculteur travail d’abord pour lui, puis il vend des surplus
  • il est indépendant des fluctuations de marché et de la politique des fournisseurs
  • il échange des semences et non des produits
  • il bonifie son terrain
  • il est mieux protégé des aléas climatiques que ne le sont les agriculteurs classiques
  • avant d’être un concept écologique, la permaculture est un concept d’organisation spatiale.
  • 1er principe: la permaculture est une agriculture de la photosynthèse. L’organisation spatiale se fait pour gagner en soleil. Ex: plan d’eau pour réfléchir la lumière solaire, culture sur plusieurs étage, choix de l’emplacement des arbres…
  • 2ème principe: privilégier les plantes pérènnes et celles qui se resèment d’elles même
  • 3ème principe: associer des animaux à la ferme (aussi des poissons) et leur associer des parcours et secteurs précis. Les animaux se nourrissent eux-mêmes tout seuls.
  • variété et complexité. => tout être accompli plus d’une fonction et chaque fonction est accomplie par plusieurs éléments.
  • design et aménagement initial
  • système en équilibre
  • exploitation qui prend très peu de temps
  • donne des aliments de haute valeur diététique mais aussi de nombreuses substances utiles, bois et matières premières organiques
  • ex: un jardin de 70m2 peut fournir 40% de l’alimentation d’un couple pour 5 minutes de travail par jour.
  • La permaculture peut influencer le monde du travail, elle peut réduire le chômage en incitant les gens à travailler à temps partiel.

Histoire (de l’agriculture)

  • la permaculture est tout d’abord destinée aux gens qui achètent pour pas cher des terrains jugé peu fertil par d’autres.
  • p17 livre: 36578707-PermaCulture-1-Bill-Mollison-et-David-Holmgren-FR.pdf
  • on a commencé par produire des plantes à glucides. Le reste (noix, poissons) était directement disponible.
  • des plantes que l’on doit re-semer chaque année. (production végétative)
  • dans les régions autre que celle d’origine de l’agriculture (nord de l’amérique du sud et asie du sud est) les semis marchent moins. => on a cultivé de plus en plus des plantes vivaces. (olivier, figuier, palmier dattier, chataigner) + le lait des animaux + cuillette sauvage
  • augmentation démographique => plus assez de sauvage => vivre uniquement des cultures
  • système global agriculture + élevage => fourni la nouriture et des matières premières
  • => le meilleur modèle pour une permaculture moderne.
  • durant les 3 derniers siècles => on ajoute les énergies fossile à l’agriculture. Charbon et pétrole. On transforme tout.
  • On déplace les produits, on spécialise au détriment de la biodiversité et pérénité.
  • Une économie de marché globale n’est pas compatible avec une agriculture locale stable.
  • avec un apport énergétique extérieur quasi gratuit. Il y a une telle productivité que l’on ne se préoccupe plus de la productivité intrinsèque au système.
  • On gaspille des protéines en nourrissant des animaux. 50% de la production est destinée à nourrir des animaux. (75% il me semble maintenant !)
  • le café et le thé deviennent accessible à l’humain.
  • avec l’agriculture chimique, l’énergie utilisée pour produire des récoltes excède leur apport.
  • l’énergie de l’agriculture ne provient plus de la photosynthèse, mais des énergies fossiles qu’on ajoute dans le système.
  • un effondrement de ce système serait catastrophique. => comme on arrive au bout des réserves de pétrole… il y a un risque !

La permaculture – le futur de l’agriculture

  • favoriser la biodiversité pour créer des systèmes symbiotiques faible consommateur d’énergie.
  • la permaculture est le parachèvement d’un support de vie complet pour l’homme.
  • le fait que la permaculture soit basée sur la permanence la définit.
  • les systèmes de production de plantes permanentes on été peu développés jusqu’ici.
  • favoriser l’arboriculture pour les régions improductives.
  • pommiers, poiriers et cerisiers donnent des fruits à l’étage supérieur et les framboisiers et fraisiers entre les arbres donnent pour l’étage inférieur.
  • penser au territoire agricole en terme d’écologie.
  • considérer les relations, interractions et fonctions énergétiques plutôt que des éléments individuels.
  • possibilité de mise en valeur de la terre à petite échelle
  • utilisation du sol intensive plutôt qu’extensive
  • diversité des espèces, des variétés, de la production, du micro-climat et de l’habitat
  • accent sur un processus évolutif s’étendant sur plusieurs générations
  • emploi d’espèces sauvages (plantes et animaux) comme éléments du système.
  • la permaculture s’adapte là où les autres système ne vont pas. (terres rocheuses, marécageuse, fortes pentes…)
  • le potentiel évolutif est ininterrompu. Contrairement aux cultures qui se resèment chaque année.
  • la diversité est ainsi favorisée et avec elle un équilibre qui évite les épidémies parasitaires.
  • le sol est plus complexe grâce à la préservation de l’humosphère.
  • l’humus est une source de nourriture et d’eau.
  • l’humosphère est une sorte de mulch qui controle l’apparition de plantes pionnières (herbe), protège le sol contre l’érosion, et entretient une faune et flore variées.
  • la diversité structurelle de la permaculture augmente la variabilité des microclimats, ce qui permet un plus grand éventail de plantes.
  • Puis, les plantes aussi changent le microclimat au bénéfice de l’homme et des autres espèces.
  • La diversité peut être favorable directement à la productivité pour l’homme, mais aussi le contraire. Il faut l’accepter. L’important est la stabilité du système.
  • Face à l’instabilité climatique qui nous arrive. La diversité est la meilleures protection pour garantir d’avoir toujours quelques chose qui marche.
  • On ne calcule pas le rendement de la ma même manière. On ne peut pas calculer un rendement par unité de surface pour une même plante si l’on a des plantations complémentaire sur plusieurs étages !
  • Ainsi, la permaculture a certainement un rendement par unité de surface plus faible pour une plante, mais plus grand si on somme les rendements des différentes plantes sur la même surface.
  • la permacuture joue sur la complémentarité pour augmenter le rendement. (poisson brouteur d’algues et poisson mangeur de plancton dans un même étang, pintade et volaille dans la même bassecourt. Mangeuse de pâturage ou de grain.)
  • certaine symbioses sont recherchée. (les ronces favorise la vigne, les abeilles polinisent)
  • en agricutlure traditionnelle on spécialise et on transforme en argent pour acheter aux autres ce que l’on a besoin. En permacutlure on diversifie les cultures pour correspondre à la diversité de nos besoins.
  • les glucides sont facile à obtenir avec des systèmes simples. D’où l’agriculture traditionnelle.
  • mais les produits plus complexes, vitamines, minéraux, etc, ne peuvent être obtenu avec des systèmes simples.
  • Une agricutlure spécialisée doit être mondialisées et ainsi dépend terriblement du système de transport, qui lui dépend du pétrole.
  • Une agriculture mondialisées est aussi monétarisée et donc en concurence de prix avant tout. => On a tendance à favoriser le court terme plutot que le long terme.
  • Une agriculture fondée sur la permaculture peut se focaliser sur la qualité sans détruire la terre nourricière vu qu’elle n’a pas d’impératifs financiers.

Coût énergétiques

  • l’énergie de base de l’agriculture est la photosynthèse
  • cependant avec l’arrivée des énergies fossiles dans le système on change tout.
  • En Australie on estime la valeur calorique fournie par les aliments à 15% – 20% de l’énergie fossile non-renouvelable que l’on injecte dans le système depuis la culture jusqu’à la distribution et la consommation.
  • 90% de l’énergie fossile non renouvelables est utilisée pour le transport, le stockage, la vente et la cuisson des aliments.
  • l’inefficacité du système moderne est effrayante !
  • En permaculture on supprime le transport et le conditionnement. On ne laboure pas. On ne mets pas d’engrais chimique, on ne met pas de pesticipe. Ainsi on effecture une grande économie d’énergie.
  • la mise en place, le design d’un système en permaculture peut prendre des ressources en argent et en énergie, mais ensuite tout fonctionne tout seul.
  • Planter des Oliviers est un coût, mais ce coût est rentable sur le long terme.
  • On favoriser les cultures qui se conservent bien, qui sont faiblement périssables, comme les noix, les racines et les graines. Ainsi l’entreposage sophistiqué n’est plus nécessaire. (pas besoin de frigo quand les carottes reste en terre…. j’ai expérimenté ceci personnellement)

Dépenses de travail

  • p24
  • l’installation d’un système de permaculture est le moment où le travail est le plus grand.
  • les récoltes sont l’autre moment qui demande de la mains d’oeuvre. Mais pas plus que pour d’autres systèmes agricoles.
  • le travail en permaculture est surtout un travail d’observation et de controle. Il y a rarement besoin de déplacer des lourdes charges.
  • Dans l’exemple du jardins guatémaltèques on utilise les animaux pour aider à la récolte. Mais ces animaux se nourrissent librement dans les pâturages, donc on a pas besoin de leur préparer du fourrage.

Diffusion de la culture

  • avec la mondialisation, nous avons à disposition des plantes du monde entier. Ce qui n’était pas le cas de nos ancêtres.
  • la permaculture exige de cultiver une grande variétés de plantes.

notes à propos de webmarketing junkie

Mes notes à propos de webmarketing junkie

J’étudie tout le site.. ce qu’il raconte et comment il a monté son site.

Conclusions….

… Son site est est exactement ce qu’il raconte…. une machine automatique à faire de l’argent.

Il a pondu quelques formations basées sur des bonnes idées.

Il a conçu toute une machinerie efficace pour nous inciter à s’inscire à sa lettre de nouvelle. Et chaque jour… puis un peu moins souvent, il nous spam… en nous incitant à aller achter ses formations pour faire la même chose: un site web qui est une machine à vendre des formations.

Si l’on observe le début du blog, il a tous les articles qui expliquent ce qu’il fait. La méthode appliquée…. puis après le type d’articles change, ce sont des articles pour donner « les trucs à pas faire » … et les trucs à faire sont expliquées dans les formations à achter.

Au fil du temps les articles changent, on passe à la vidéo. Toujours une vidéo qui explique ce qu’il ne faut pas faire… et le résumé et un petit plus est dans un pdf à télécharger en échange d’une inscription à la lettre de nouvelle ! Astucieux.

Le début du blog est intéressant et varié…. puis on remarque clairement que l’on tourne en rond. C’est toujours les mêmes astuces….. mais présentée différemment !

=> voilà comme on gagne du temps, comment on est efficace. Il ne faut pas réinventer la roue, mais faire du neuf avec du vieux.

Côté support, il n’y a rien.. on ne peut pas faire une machine automatique à gagner du fric si l’on doit se préoccuper de répondre aux 50 000 abonnés….

Est-ce une arnaque ?

=> non, je ne pense pas…. tout ce qui est dit sur le site est vrai. Il décrit ce qu’il fait, comment il a monté le site.. et le tout est largement « teaser » et présenter mille fois de mille manières différentes. On peut raconter ça beaucoup plus vite.. et c’est ce que fait la formation que l’on achète.

Par contre, est-ce que c’est applicable à tous les domaines comme il le prétend ?

=> Là je pense que oui, c’est adaptable… mais ce n’est certainement pas autant efficace. C’est connu, le meilleur moyen de faire du fric, c’est de vendre la méthode qui permet de faire du fric……

Mais vendre des compétences qui ne parlent pas de fric, c’est différent. Une personne est plus facilement d’accord de dépenser de l’argent si elle sait qu’en échange elle aura un moyen de gagner encore plus d’argent….

Bref.. il y a plein de bonnes idées… j’ai appris plein de choses….   C’est intéressant de savoir que ça existe…. mais ce n’est pas ma passion non plus….. 😛

 

 

Résumé du blog depuis le début

http://www.webmarketingjunkie.com/page/40

=> depuis la limite est beaucoup plus loin

Une astuce infaillible pour bien référencer ses articles de blog

  • bon mots pour le référencement
  • accroche qui pousse à cliquer

Pour trouver le bon mot référencé on peut utiliser:

Google Keywords Tool.

en cas d’égalité de note => choisir le moins compétitif !

 

Le Split Test, une méthode simple pour vendre plus sur votre site

=> la plupart des sites ont des choses à vendre….. (dans le sens action à faire) une transformation. (Inscription newsletter ou flux rss… achat)

=> le taux de transformation est le taux de visiteurs qui font l’action voulue. (ctr = taux de clic)

=> Pour optimiser un taux de transformation, on peut utiliser google website optimizer. Il permet de faire deux versions de site et de comparer le taux de transformation. (test A/B)

 

Automatisez Twitter pour booster le trafic de votre site : la méthode

=> automatisez en rotation un lien vers l’inscription à la newsletter, un lien vers une affiliation..

=> créer des accroches aléatoires qui n’y ressemblent pas

{Découvrez|Inscrivez-vous à|Suivez-nous sur} {la newsletter|la lettre d’info} ! http://mon-lien

=> socialoomph est un planificateur

  • tweet à date fixe
  • tweet récurrent
  • syntaxe aléatoire
  • publier des flux rss
  • ajouter des gens selon des critères donnés

=> voir si ça fonctionne encore avec les restrictions de twitter !

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Comment Feedburner vous fait perdre de l’argent

=>Feedburner n’est pas la bonne solution pour envoyer des mails à vos abonnés voici pourquoi:

=>il ne vous donne pas les adresses des gens qui suivent par mail le flux rss… donc on ne peut envoyer autre chose que le contenu rss, pas de promo spéciale… de nouveauté, d’autres canaux.

=> aweber est mieux. Il permet:

  • reprendre le flux rss
  • envoyer des newsletters broadcast
  • envoyer des newsletters autorépondeur… avec une périodicié selon le nombre de jour après inscription.
  • fourni les stats

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Créez votre marque et vendez vos propres produits : c’est plus simple que vous pensez

pour trouver un revendeur d’un produit quelconque….

La place de marché la plus connue, c’est Alibaba.com.

Vous devez y contacter les fournisseurs pour obtenir un tarif (qui dépendra de la quantité commandée), mais vous pouvez déjà avoir une idée de l’ordre de prix d’un produit en consultant la section du site destinée à la vente au public : Alibaba Wholesale.

 

Vous pouvez aussi trouver votre bonheur sur Global Sources.

voilà

  • choisir des produits sans risque.. sans paperasse.. (pas alimentaire, pas médical.. etc..)
  • choisir des produits sur un marché existant… s’il y a plein de concurrents.. c’est qu’il est possible d’y vivre !
  • choisir des objets petits (à cause des frais de port) et non périssable…  ex:piercing
  • choisir un produits qui peut se vendre 10 fois plus cher
  • dépensez la moitié du prix final en pub adwords !!
  • Ajouter de la valeur perçue

=> packagin.. branding… discours…

Donner vie à un morceau de plastique est passionnant !

Limiter le risque

=> commencez toujours par faire des tests

vérifier la réputation du fournisseur

renseignez vous sur les formalités légales et douanières.

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Créer et vendre ses propres produits : ce que j’ai testé et ce qui marche

=> le produit idéal:

  • – gratuit
  • – immatériel.. pas de stock
  • – auto-édité

ex:

livre numérique

DVD auto édité

formation en ligne payante..

logiciel

=> le livre numérique va explorer.

  • amazon, apple…
  • seth godin ne va plus faire de livres papier.
  • rémunération livre papier: 2€ par livre…. et  possibilité de vendre 2000 livres max..
  • payement en un bloc un an après la sortie du livre.
  • Bref max 4000€ en cas de succès un an plus tard.
  • Au lieu de ça… fait un DVD
  • 300€ de réalisation
  • test avec 300 exemplaires
  • pub adwords
  • test satisfaisant => 1000 exemplaires de plus à 1€ l’exemplaire.

=> 3000 exemplaire vendus en quelques mois… et plusieurs dizaines de milliers d’euro de bénéfice !

  • Commande et envoie de DVD automatisé par une société qui a des gros volumes et donc des coûts bas de la poste!
  • On peut aller plus loin avec la vente sur amazon via… Avantage.
  • un article plus loins… comment avoir un isbn… etc..

Contenu en ligne payant

  • abonnement mensuel pour formation
  • revenu réguliers
  • pas de logistique
  • tout est automatisable
  • mauvaises pratique…..  inscription avec 2 jours gratuits… et après prélèvement de 50€ juste après… et paf !

Les web apps

faire des applications accessible sur abonnement. Plus rentable.

ex: Basecamp, Highrise, Dropbox, Aweber….

Elance, pour trouver des gens pour faire la web app que l’on est pas capable de faire soi même.

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10 astuces pour mieux référencer votre blog wordpress

  • avoir le titre de l’article dans l’url
  • utiliser la balise h1 pour le titre
  • créer des liens transversaux entre toutes les pages du site.
  • sélectionner les contenus à indexer (Platinium SEO plugin wp)
  • modifier vos pages d’archives pour éviter le duplicate content ! …. (ça veut dire qu’il tourne en boucle ??)
  • créer automatiquement des liens transversaux sur des mots clés, augmente le page rank sur ces mots (seo smart links plugin wp)
  • installez le plugin wp xml sitemap
  • utilisez des redirection 301. (permanently redirected)
  • éviter e contenu parasite, de la sidebar, header et footer.
  • créez régulièrement des liens vers vos anciens articles

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travailler 4h par semaine ? voici comment

  • 2 livres important:
  • la semaine de 4h de tim ferriss
  • l’art d’aller à l’essentiel de leo babauta

L’idée de base => utiliser le principe de pareto: 20% de nos actions amènent 80% des résultats. Le reste parasitent.

comment faire:

  • – lire ses mails à heure fixe que une ou deux fois par jour.
  • – être clair pour limiter les interactions
  • – limiter le téléphone
  • – déléguer, sous traiter. (assistant virtuel odek.com)
  • – bien choisir ses projets => pas de projets qui demande plus de travail si l’on vend plus.
  • – devenir mobile. Pouvoir travailler de partout.
  • – utiliser le temps gagné pour améliorer sa vie personnelle.

Changement effectués par jean Rivière:

  • – délégation de 99% des tâches à des sous-traitants
  • – son activité qui génère le plus d’argent ne prends qu’une heure par semaine
  • – abandonner plusieurs activités bouffe temps qui ne rapportent pas.
  • – embauché un commercial qui répond au téléphone.
  • – le temps libéré est utilisé pour des nouveaux projets.

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comment booster ses ventes en mettant son site à poil

  • – éliminer les obstacles à la vente
  • – simplifier
  • – la seule chose que le client peut faire, c’est acheter
  • – la page dédiée à un produit doit contenir le moins de liens possible. (pas d’accueil, pas de catégorie, pas de liens)
  • – seulement mention légale, conditions général et contact
  • – raccourcir le header.
  • – voir direct le bouton acheter ! (contradiction plus loin il me semble)
  • – pas de pub ! On va pas faire de la pub pour le concurrent !
  • – Design simple et propre (minimaliste)
  • – simplifier la démarche d’achat.
  • – pas de formulaires compliqués
  • – pas de création de compte avant l’achat ! (et pire avec validation e-mail !)
  • – pas de champs inutiles dans le formulaire.. seulement mail et nom
  • – ce qui est ennuyeux => après le paiement !
  • – pas de bouton annuler ou réinitialiser. Ils servent à rien !

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Obtenir des backlink en masse

  • – obtenir des liens sur son site permet de monter son page rank
  • – envoyer votre flux rss dans des annuaires
  • – envoyer des communiqué de presse web sur des site spécialisé
  • – envoyer votre liens en commentant des blogs en dofollow
  • – inscrivez vous à des forums

liens:

Feedage. Voici une liste d’annuaires RSS supplémentaires.

une bonne liste.

En voici une liste.

Chaque mois créez un outil gratuit et faites en la promotion

  • – quizz, document de référence, logiciel
  • – établissez un liste de blog et sites d’infos liés au thème de votre outil
  • – faire un carnet d’adresse avec ses sites
  • – recenser les adresses de contact des magazines et journaux en lien avec votre sujet (mail de rédaction)
  • – préparer un communiqué de presse pour annoncer le lancement de votre outil.
  • – envoyer le communiqué de presse
  • – chaque mois créer un nouvel outil et recommencez… (ça me parait un peu trop serré chaque moi !! c’est du spam)

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une technique de rédaction terriblement efficace pour vendre plus

Quelle est la phrase la plus attirante ?

  • Aspipro est un aspirateur à moteur asymétrique, avec une puissance d’aspiration de 1200dvk/minute.
  • Aspipro est un aspirateur tellement puissant qu’il vous permet de consacrer 2 à 3 fois moins de temps à votre ménage.

La seconde… car elle indique ce que vous pouvez faire.. pas les caractéristique

En achetant une perçeuse, vous n’acheter pas une machine.. mais un moyen de faire des trous…

=> toujours traduire des caractéristiques en avantages client

batterie inclues => vous pouvez commencer à utiliser le produits dès l’achat… les batteries sont inclues

Mêler les avantages et la description:

  • – éditez vos photos comme un pro en un clic.

Panneau de retouche photo avancée, effets personnalisé.

  • – ne perdez pus vos photos..

Système de sauvegarde sécurisé inclus.

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Comment je gère mon business et ma vie à 95% sans papier.

garder du papier c’est une perte de temps. On ne les retrouves pas facilement !

=> evernote !

  • Permet de faire une recherche même dans les jpg !
  • perte d’efficacité du à la perte de temps
  • perte de sérénité vu que tout peu flamber….
  • perte de place

Les outils:

  • – evernote
  • – dropbox
  • – appareil photo numérique comme scanner avec une carte mémoire eye-fi  (wifi) fr.eye.fi

Emettre des factures => invoy pour mac  http://emptyfactory.com/invoy/ => l’entreprise à fait faillite !

le soft existe encore http://www.macupdate.com/app/mac/28279/invoy

facture + document reçus => evernote !

et si version papier nécessaire… => la garder seulement en tri chronologique.. et avec la date de la version numérique.. hop.. on la retrouve !

nommer les photos avec la date dans le nom du fichier

—————————————- 2 sept 2010 —————-

multipliez par 3 les inscriptions à votre newsletter en utilisant un slide up sur votre blog

  • slide up footer ou catfish add  => une barre en position: fixed
  • ex: gossipvillage.com …… mais mort !
  • n’utilisez ce principe que sur les sites grand publics.. les geek n’aiment pas !
  • le plugin wp footer slideUp … permet de mettre l’inscription à sa newsletter la dedans…
  • (il me semble que ce genre de pratique a disparue ??  … c’était une mode facebook qui a changé !)

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comment doubler vos revenus en découpant vos produits

plus facile de faire acheter un ancien client que de recruter un nouveau

  • – déjà convaincu !

=> relancer les clients..

Faire un échéancier de mail dans aweber => relance de 7, 30, 60 jours..

  • => êtes vous satisfait ? => montrer que l’on se soucie du client. Mais pas de proposition de produit !
  • => 2ème mail, on peut relancer avec un nouveau produits… mais avec réduction ancien client !
  • => broadcast pour les nouveaux produits.

Fragmentation. Achat de produits en 2 étapes.

  • => ex: vidéo sur l’initiation à la pêche… puis inscrition à un abonnement sur perfectionnement et coaching..
  • => ne pas oublier d’annoncer dans le premier produit qu’il y a un second !
  • => en moyenne le client dépense plus en 2 fois, qu’en un seul gros produit !

Créer un cercle sans fin

  • => on peut aller au delà de 2 produits en proposants des nouveautés régulièrement.
  • => il est mieux de se concentrer sur un seul thème que de partir tout azimut !

pêche, perte de poids et informatique ne sont pas tellement le même marché !

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Comment vendre 3 fois plus en remplaçant les adjectifs par des chiffres

j’emprunte un conseil donné par Jeffrey Fox dans son ouvrage Comment devenir un as du marketing.

=> les chiffres ont 3 fois plus d’impact que les adjectifs

  • Montage rapide => montage en moins d’une minute
  • une lessive plus efficaces que les autres => une lessive 7 fois plus efficaces dans un test avec 46 marques sur 23 tissus.
  • un méthode d’apprentissage rapide => une méthode qui permet d’assimiler 627 mots et 79 formulation en 7 jours !
  • une majorité d’utilisateur satisfaits => 97% d’utilisateurs satisfait parmi 3762 clients
  • Il faut prouver ce que l’on avance.

=> les chiffres donnent une impression « scientifiquement prouvé »

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wp smart tools, la boite à outils du marketeur sous wordpress

Permet de personnaliser le texte pour l’utilisateur…

  • – insérer une date dynamique. Aujourd’hui + 2 jours…  => achetez avant le 4 septembre…
  • – insérer le lieu où se trouve le visiteur => livraison gratuite à tombouctou…
  • – afficher des parties de code uniquement selon une date ou un lieu
  • – afficher un compte à rebours…. 2j 5h et 23 minutes pour profiter de cette offre…

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lancez un business en 3 jours avec adwords: la méthode pas à pas..

  • adwords => publicité ciblée sur google
  • fonctionne avec le cpc, le coût par clic. On ne paye que les clics effectués sur la pub
  • le coût du mot-clé est mis aux enchères….  plus il y a de monde dans ce créneau plus il est cher… (ex: t-shirt)
  • trouvez les mots-clés précis. « opel corsa sdfas » et pas voiture
  • affinez avec l’outil: Google Keyword Tool.
  • éliminez les mots sans trafic et les mots trop compétitifs.. donc trop chers.
  • ajoutez des guillemets et des crochets: pour mieux cibler. [expression exacte], « expression » entourée d’autre mots et tout
  • éliminer les mots qui font perdre de l’argent: gratuit et pas cher… ces gens ne sont pas prêt à payer ! => -gratuit . Le symbole – exclus
  • choisissez des mots qui filtrent…… les expressions qui concerne des gens qui payent… « tarfis graphiste… » devis..
  • groupez les mots clés par thèmes

ex:

  • groupe 1
  • asperges bio
  • asperges naturelles
  • asperges sans conservateur

groupe 2

  • légumes bio
  • légumes naturels
  • légumes sans conservateur

En groupant on peut économiser de l’argent en augmentant le taux de clic ctr.

Rédigez vos annonces.

Plus le taux de clic est élevé. Mois on paye. Plus on est devant les concurrents.

=> il faut pousser à cliquer

Astuce:

=> reprendre le mot clé tapé dans le titre de l’annonce. De plus google le mets en gras !

  • C’est pour ça qu’il faut faire des groupes. On a deux annonces dans chaque groupe qui reprennent le mot du titre.
  • Mettre en place un outil de mesure
  • observez le cout par conversion. C’est le coût d’un client !
  • Il faut installer le code adword sur la page de remerciement après achat pour avec cette stats.
  • tester la campagne avec un budget limité
  • fixez une limite quotidienne d’argent que vous pouvez perdre !
  • => affinez.. limiter les mots inutiles..
  • => attendre une trentaine de conversion pour avoir une stats faible
  • Passez au niveau supérieur
  • Une fois la campagne rentable…
  • => il est possible de savoir le revenu par euro dépensé
  • => réinvestir le tout pour aller jusqu’au max que google peut donner…
  • Il est donc pratique d’avoir une banque comme paypal qui verse tous les jours l’argent.. plus simple pour avoir du cash.
  • Améliorez la page de vente
  • Quand la rentabilité de la campagne est maximale
  • => améliorer la page de vente

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gagner de l’argent avec son blog: booster ses revenus d’affiliation

  • Rédigez des articles où vous donner votre avis sur des produits
  • Les plateformes comme Commission Junction ou Trade Doubler, par exemple, vous rémunèrent à la commission sur les ventes aux visiteurs qui proviennent de votre site.
  • Amazon a aussi une plateforme d’affiliation.
  • Oubliez les bannières… ça ne marche pas.
  • Utilisez plutôt adsense si tu tiens vraiment à mettre de la pub..
  • Créer un blog dédiés à 100% aux avis sur des produits en affiliation….. blog iPhone avec l’affiliation Apple sur tradedoubler !

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Comment écrire un article par jour sur son blog et s’y tenir

=> c’est la meilleure manière de fidéliser ses lecteurs

la méthode: écrire en masse quand l’humeur est là. Publier automatiquement un par jours.

=> 2 articles par jours du lundi au vendredi et ça fait une réserve.

Commencer la journée par les tâches importante. (ce qui doit être fait aujourd’hui qui qu’il arrive)

=> 30 minutes de rédaction.

=> ne jamais commencer la journée en lisant les mails, les flux rss, les réseaux sociaux.. c’est le meilleur moyen de se perdre….

Tenir une liste de sujet pour les articles futurs.

Outil pour tenir à jour la liste: https://simple-note.appspot.com/signin

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3 raisons pour lesquelles vos textes n’accrochent pas vos clients

trop de documentation n’accroche pas.

=> le texte parle de l’entreprise.. pas du client !

Répondez aux besoins de vos clients au lieu de parler de votre entreprise.

1. IX Technologies est un prestataire en maintenance informatique présent dans toute l’Europe. L’entreprise est forte d’un réseau de 3000 collaborateurs.

2. Où que vous soyez en Europe, vos besoins en maintenance informatique sont assurés : 3000 collaborateurs sont à votre disposition chez IX Technologies.

La deuxième phrase est orientée vers le client. Elle parle au lecteur parce qu’elle donne une réponse à sa recherche.

Le « vous » remplace le « nous ».

Ce n’est pas une autobiographie, c’est une solution pour vos clients.

Parlez en avantages client plutôt qu’en descriptifs de caractéristique.

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Gagnez de l’argent en vendant des thèmes WordPress

– Pas besoin d’être programmeur pour développer un plugin wordpress

=> sous traitez….

=> PSD to wordpress !!

XHTML Chop

WP from PSD

PSD vers WordPress

PSD to WP

Divine (gratuit)

=> PHP mais avec  un framework

(Ce sont des thèmes ???)

WP Framework

Thematic

Hybrid

Carrington

Ashford

Place de marché pour vendre les thèmes wordpress.

Theme Forest.

WP Theme Market.

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2 techniques qui marchent pour convaincre vos clients

Comment prouver que son produit est le meilleur ?

=> preuve sociale

=> preuve d’autorité

La preuve sociale:

« Les autres sont clients, pourquoi pas moi ? »

– Elu produit de l’année

– numéro 1 en France

– Déjà 30000000000 exemplaires vendus

La preuve d’autorité:

« Les experts recommandent…… »

– la marque préférées des garagistes

– recommandée par Dr…. spécialiste de…

Un mélange des deux.

———————————-  meilleurs conseils des blogueurs du top 100 wikio ———– 13 septembre 2010

Sondage auprès du top 100 de wikio:

« Quel conseil donneriez vous à un blogueur débutant ? »

(très fort de taper chez les plus connus…. ça fait parler de son site chez eux… dans leur communauté… et ensuite selon la théorie de Jean, on ne peut pas se défiler devant un sondage ! 😛 )

iphon.fr

  • => produire de la qualité sur un sujet qui intéresse le public
  • => régularité de publication
  • => interaction

TechCrunch

=> l’écoute de ses lecteurs (savoir ce qu’ils aiment)

BlueTouff

=> un blog = invitation à rencontrer de gens, sur le net ou en vrai.

Gonzague Dambricourt

=> ne pas se forcer à bloguer pour bloguer. Sinon le contenu est insipide.

Socializ

=> patience

=> économie du don…. pour recevoir

Blogeee

=> persévérance

=> passion

ReadWriteWeb

=> rien ne sert de copier.

=> pour émerger, il faut un point de vue, quelque chose à dire, des idées à partager.

keeg.fr

=> contenu original et unique

=> se faire connaitre

=> « Plus je donne, plus on me donne. »

ReadMeImFamous

=> authenticité et sincérité

=> « mettre vos tripes sur la table »

ilonet

=> se faire plaisir

=> aucune contrainte de temps, de rythme, pour faire plaisir à des annonceurs… etc..

2803

=> passion

=> gardez le rythme de publication (même peu élevé)

=> dialogue

techtrends

=> « soyez unique »

=> présentez vous sur votre blog

Stéphane Gillat

=> se faire plaisir

iPhoneAddict

=> écrire du contenu que l’on aurait plaisir à lire

=> pub sur réseau sociaux.

semageek

=> rester soi-même

=> contenu novateur

=> patience

roget.biz

=> passion

=> aimer: partager, écrire, apprendre.

=> curieux, créatifs

frandroid

=> wordpress

=> montrer l’activité du site.

=> avoir un forum

Geek&Hype

=> ne pas s’écarter de la ligne éditoriale

C’éclair

=> bonnes relations avec vos voisins de blog. (articles invités, échanges, forum, rencontre)

Tux-Planet

=> qualité plutôt que quantité

Jean-Nicolas Reyt

=> vision à long terme

=> rythme stable

Plug’ Geek

=> originalité du contenu

=> on peut recopier les annonces marketing du web…. mais c’est pas top…. il vaut mieux. Donner son avis sur l’utilisation que l’on a fait d’un services.

=> avoir des vrais followers sur twitter permet de garder un lien avec la communauté de ses lecteurs.

Les infostratèges

=> responsabilité

=> liberté d’expression dans les contraintes juridiques

=> fiabilité des infos publiées.

Blogomotion

=> motivation

Guim

=> passion

=> honnêteté

Vincent Abry

=> passion (les blog juste pour le fric ne marchent pas !)

=> maitrise du sujet

Synthèse…..

=> passion

=> originalité

=> aborder un sujet sous un angle particulier et s’y tenir.

=> créer une communauté avec ses lecteurs et voisins de blog

=> garder un rythme de publication précis et régulier.

=> patience

=> donner pour recevoir.

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Augmentez votre taux de transformation en proposant des services que vous ne voulez pas vendre

Pour vendre le bouquin à 29€, proposer une consultation à 6500€ sur le même sujet !

Pour éviter de vendre la consultation….. précisé, épuisé…. ou réservation complète jusqu’à fin avril…..

Technique utilisée par Perry Marshall

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4 astuces pour passer moins de temps à répondre aux mails

Si vous avez un fort trafic, vous avez certainement beaucoup de mails.

  • => le lien contact redirige sur les faq et en bas il y a le mail.
  • => message: posez vos questions sur le forum..
  • => « canned responses » de Gmail….   enregistrer des réponses toutes faites.  (google labs)
  • => adresse mail dans une image…. trop dur quand il n’y a pas de copier coller… 😛
  • => le visiteur suit toujours le chemin le plus cours…. il faut donc le compliquer… (à l’inverse des pages de vente)

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Créer son bureau virtuel et travailler de n’importe où

  • – gagne sa vie sur le web depuis 2003 (donc depuis 7 ans)
  • – a habité 6 villes et 3 pays
  • => utilisez le cloud (drop box, evernote, iDisk)  plus de papier.
  • => virez le téléphone fixe
  • => voip, sip Keyyo illimité, Skype Out ou Ippi,
  • => 3g sur iPhone pour appel via skype
  • => assistante à distance pour répondre aux clients par tel…   Exodial ou Thelem
  • => diminuer le nombre d’objets que l’on possède. (on n’utilise que 10% de ses objets !)
  • => acheter seulement les objets de qualités et très peu
  • => lecture du livre: Leo Babauta, et notamment The Power of Less – en voici la traduction française

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Gagner de l’argent en créant une web app

pour gérer… newsletter, compta, contact, fichiers…

qq exemple: MyPoseo, MyAE, MailChimp, Aweber, Dropbox,Highrise

avantages

  • => abonnement mensuel pour revenu mensuels
  • => tout automatique
  • => pas de stock

Comment faire ?

  • => engagez des dev…. Codeur.com, Elance ouODesk.
  • => toujours la simplicité. Pas d’usine à gaz
  • => privilégiez l’ergonomie (ça je sais… pour le client l’interface est le produit)
  • => n’oubliez pas de faire l’app multilingue à la base
  • => ergonomie et design fait la différence.

Comment trouver des idées ?

  • => faire en français une app qui n’existe qu’en anglais !  (ou suisse…)
  • => liste d’inspiration  Web.AppStorm

(voici une liste à jour… http://web.appstorm.net/roundups/50-fantastic-free-web-apps/)

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Le chemin le plus facile ou comment influencer vos visiteurs

  • => simplifiez la tâche à accomplir (pour achat, newsletter)
  • => tester les zones où la souris passe le plus souvent avec une carte… heatmap
  • => utilisez la géolocalisation ip pour préremplir le pays du visiteur
  • => limiter au maximum le nombre de champ à remplir (faites remplir le détail après l’achat !)

Comparez votre trafic à un torrent et votre site à des pierres au milieu du torrent..

Le chemin le plus simple est un principe applicable partout.

  • => c’est un moyen plus efficace que les interdits des méthodes autoritaires.
  • – aidez votre enfant à ranger sa chambre en rendant l’action ludique. (avec des boites pour trier les jouets)
  • – un maire qui veut diminuer la circulation au centre ville doit créer des parking gratuits à l’extérieur et des transports publics efficace. C’est mieux que de culpabiliser les gens.
  • – un manager qui veut remettre son équipe au boulot rapidement après la pause doit faciliter les repas. (micro onde, ou repas gratuit sur place)
  • – si l’industrie de la musique veut éviter le piratage elle doit fournir des solutions simple pour télécharger la musique. C’est plus efficace que la répression HADOPI.

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Une stratégie redoutable pour gagner de l’argent en temps de crise: le référencement local

pizzeria est dur a référencer… mais pizzeria à pétaouchnoque les brandes…. facile et efficace.

=> créer des noms de dommaine… pizza-a-boudry.ch ….

On utilise:

  • – le domaine
  • – le titre qui reprend le mot-clé principal
  • – un texte
  • – un formulaire de contact
  • – backlink
  • – liens transversaux
  • … et voilà

Ainsi on crée un site sans même avoir de clients… et de service !

=> vendez cette redirection de trafic à des entreprises !

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Une technique bluffante pour obtenir de nombreux témoignages de clients

Les témoignages de clients satisfaits sont indispensables à tout bon site de e-commerce.

  • => ne jamais inventer de faux témoignages !! illégal et mauvais !

La technique pour obtenir des témoignages

  • => contacter automatiquement vos clients une semaine après leur achat. (automatisez avec aweber)
  • => dans le mail proposez une enquête de satisfaction. (faite avec google doc ou surveymonkey.com)
  • => rédigez des questions orientées:
  • – comment le produit x vous a t-il aidé à résoudre tel problème ?
  • – en quoi le produit x est-il meilleur que ses concurrents ?
  • => demandez l’autorisation d’utiliser les réponses: case à cocher… j’autorise Marque xy à publier mes réponses.

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L’économie du don, ou comment utiliser la gratuité pour booster vos ventes

Donner pour recevoir

  • => montrer votre expertise en donnant du contenu
  • => fidélise le client
  • => mettre l’eau à la bouche

Donner du contenu gratuit multiplies ses ventes. Contrairement à ce que certains pensent on ne grille pas ses cartouches.

Donc le blog est un outil redoutable.

  • référenceur => conseil gratuit de référencement
  • entreprise de construction => comment isoler sa maison
  • avocat => conseil juridique

Si vous devez choisir un professionnel, vous choisirez celui dont vous connaissez la valeur au travers de son contenu gratuit. Pas celui dont vous ne connaissez rien !

Axez votre communication sur les produits gratuits… (guides… etc..) pas sur vos produits payants.

  • => quelqu’un qui reçoit une pub la jette
  • => quelqu’un qui reçoit un guide pratique le garde.

L’information vaut plus que la promotion !

  • => information prouve votre valeur
  • => pub affirme votre valeur…. mais sans preuve !

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Vous perdrez peut-être plus de 4700€ si vous ne lisez pas cet article

Vous avez cliquer sur ce titre accrocheur ?

=> donc vous avez peur de perdre de l’argent ! Comme vos clients

Quelle phrase est la meilleure ?

  • “Economisez 10 euros par mois sur votre facture internet”
  • “Vous perdez 120€ par an en restant chez votre fournisseur d’accès internet actuel”

=> Ne pas perdre de l’argent, c’est vital. Economiser, c’est secondaire.

Quand vous rédigez un texte:

  • => identifiez ce qui fait perdre de l’argent à ceux qui n’ont pas votre produit.
  • => chiffrez cette perte (en € ou en %)

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Les meilleurs endroits pour travailler en voyage

Hotels haut de gamme

  • => atmosphère calme et relaxante
  • => service impécable
  • => prix pas si élevé
  • => connexion wifi (là je doute…)
  • => on peut rester longtemps.
  • => musique calme

Sans wifi c’est mieux si l’on veut se couper des distractions pour mieux se concentrer.

Les bibliothèques

Les cafés

  • => problème pour rester longtemps.. 🙁
  • => bruyant
  • => on se fait déloger pour les gens qui mangent
  • => peu d’ordinateur…
  • => musique forte le soir…
  • => café lounge bien !! 😀

Règles de courtoisie

  • => commandez un peu plus qu’un café !
  • => ne pas rester avec un verre vide
  • => laissez un bon pourboire
  • => pas d’ordi si pas de table de libre.

24 sept ————————————————————————————————————

Une révolution pour le commerce en ligne: les produits physiques à abonnement

ex: razwar, le rasoir sur abonnement

quelques exemples de produits sur abonnement:

  • lentilles de contact
  • couche pour bébés
  • vitamine à prendre une fois par jour
  • tampons hygiéniques

avantage de l’abonnement:

  • => tarifs plus bas
  • => on oublie pas d’acheter ce dont on a besoin
  • => le vendeur a une clientèle assurées

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Monétisez (vraiment) votre site web: la stratégie en 11 étapes

Contrairement à une idée répandue, il est simple de vivre d’internet

=> pas de barrière à 1500€

=> pas de pub adsense

La stratégie en 11 points

  1. créer un produit facile à reproduire et sans coût de fabrication (ou – de 10% du prix final). Ce produit doit apporter des solutions concrètes pour résoudre un problème majeur de la niche choisie.
  2. crée une page de vente orientée client, épurée des liens parasites.
  3. automatisez la livraison du produit. (mail et téléchargement ou service de fulfilment de produit physique)
  4. choisissez un système de payement en ligne qui verse chaque semaine au plus tard. Histoire d’avoir du cash flow pour la pub.
  5. créer une campagne adwords avec un budget restreint pour tester.
  6. une fois le seuil de rentabilité atteint continuez à optimiser adwords en réduisant le coût par clic quand le ctr augmente.
  7. utilisez google website optimizer pour tester en continue deux versions de la page de vente. Une fois la meilleure trouvée. Affinez avec un nouveau split test.
  8. mesurez votre bénéfice moyen par vente. S’il est suffisant passez à la suite
  9. ex: dépense de 10€ gain de 15€ => votre campagne est rentable. Donc augmentez le budget… dépensez 100€ pour gagner 150€ !
  10. élargissez votre réseau => contenu adwords, affiliation, pub sur différents sites.
  11. après quelques mois, la campagne est à maturité. => lancez un nouveau produit sur le même thème et le vendre a vos anciens clients ! Vous avez déjà leur mail !

Allez plus loin:

création d’un blog..

fédération d’une communauté sur les réseau sociaux

référencement

Traduction dans d’autres langues

Jean va parler de cette stratégie sur 120 pages dans une bouquin à paraitre en octobre.

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Une technique redoutable pour vous démarquer de vos concurrents

Il faut mettre l’eau à la bouche de vos clients

=> faire ressentir les bénéfices qu’ils vont tirer de votre offre

ex du livre Cashvertising de Drew Eric Whitman

Deux restaurants italiens concurrents font des coupons de réductions

=>“Restaurant italien. Pâtes et pizzas.”

=>“Nos pizzas maison fraîches et croustillantes sont préparées avec passion par Silvio, notre chef Italien, et cuites au feu de bois, juste devant vous.

  • Nos pâtes sont préparées selon la recette traditionnelle des grands-mères d’Italie, avec de bons oeufs de ferme.
  • Nos légumes du marché sont soigneusement choisis par le chef chaque matin à l’aube.
  • Notre huile d’olive gorgée du soleil d’Italie est directement importée de Turin.

Chez Silvio, la musique italienne accompagne votre dégustation. Elle est douce et mélodieuse, pour s’accorder aux bougies qui illuminent votre table.”

La différence entre ces coupons… c’est le ressenti.

  • => utilisez le ressenti.
  • => le client se croit déjà en situation d’achat !

Jardinorama ou jardinoo ?

ex matériel de jardin

  • =>“Tout le jardinage en ligne ! Jardinorama a tout en stock, du petit outillage à la tondeuse.”
  • =>“Jardinoo, c’est 137 modèles de tondeuses, 45 tailles de sacs à compost, 3542 outils à main, 38 marques de désherbant, 289 types de gazon. Chacun de nos 47 965 articles, même ceux qui coûtent moins d’1 euro, sont garantis satisfait ou remboursé immédiatement, sur place et en mains propres.”

Le second est spécifique et comporte des chiffres. Ce qui, on l’a déjà vu est encore mieux !

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Une astuce pour savoir avec certitude si un produit est rentable, avant son lancement

Utile pour démarrer un produit qui coûte cher. ça permet de savoir s’il y a un marché potentiel

  • => rembourser les gens et annoncez que vous êtes en rupture de stock !
  • => attention de bien préciser ce cas dans les conditions générales
  • => attention, paypal n’aime pas les remboursements, c’est un signe de mauvais produits..

Alternative douce

  • => afficher le message de rupture de stock à la place de la page de payement.

… mais ceci est moins fiable.

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Comment améliorer la qualité de son blog tout en y passant moins de temps

  • – pour faire sortir son blog de la masse => améliorer la qualité
  • => on peut le faire sans travailler plus.. et même en faisant moins !

Idée de base… less is  more de léo babauta

La plupart des gens suivent la masse….

  • => écho de flux rss….    (google change un bouton… 427 blogs reprennent l’info.. apple lance un produit… 5785 blogs en parlent…)
  • => chronophage de scruter les autres
  • => virer 80% de nos occupations chronophage. (et 80% de se flux rss)
  • => se concentrer sur la création au lieu de chercher le buzz à relayer
  • => écrire des articles fouillés à intervalles plus large
  • => ne pas relayer les buzz

(mouais… c’est exactement ce que je fais !!)

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12 conseils d’auteur pour mieux rédiger son blog

Un bon livre pour les conseils d’écriture:  The Book on Writing de Paola Laroque.

Idée de base: simplifier son texte au maximum pour le rendre facile et agréable à lire.

  1. écrivez des phrases courtes. (si vous devez écrire une phrase longue. Suivez là d’une phrase courte.)
  2. exprimez une seule idée par phrase. => si une phrase exprime plusieurs idées, c’est qu’elle est trop longue. Coupez là.
  3. utilisez des mots courts. => les mots d’une syllabe sont fondamentaux. Ce sont ceux qui nous touchent le plus: tête, coeur, bras, main. Ce sont des mots familiers. Contrairement à intestin, cerveau ou pancréas.
  4. bannissez le jargon. => traduisez le jargon en mot simples.
  5. évitez les clichés => ces expressions vue et revues chez les journalistes sont à bannir… « attendu au tournant », « la cerise sur le gâteau », « caracoler en tête », « tourner la page ».
  6. évitez les euphémisme => « personne de couleur », « fin de vie », « personne à mobilité réduite ». Les euphémismes on l’effet inverse que celui désiré. Ils éveillent le soupçon !
  7. évitez l’écriture hautaine et corporate => bannir les phrases du genre: « l’entreprise à initié une valorisation des ses assets grâce à sa dynamique structurelle interne et  la synergie de l’ensemble des collaborateurs »
  8. utilisez le mot juste => bannir « très » et « beaucoup » => utilisez: le chiffre d’affaire à tripé ou explosé à la place de beaucoup augmenté. Ex. l’eau est très chaude…. l’eau est brûlante.
  9. commencez vos articles par des phrases simples => ne pas utilisez l’inversion pour signaler le contexte. Ex: mal => depuis qu’il est à la maison blanche, Obama a…..   mais utilisez: Obama n’a toujours pas résolu tel problème depuis qu’il est à la maison blanche.
  10. écrivez vos phrases à l’endroit => sujet, verbe, complément. Pas de passifs. « les italiens on critiqué Obama » plutôt que « Obama a été critiqué par les italiens. »
  11. limitez le nombre de mots => synthétisez. Supprimer les mots inutiles
  12. utilisez des métaphores et des exemples. => un dessin vaut plus qu’un long discours.

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Une technique simple pour obtenir des backlinks par milliers

backlinks => permet d’augmenter son page rank

offrez un joli thème wordpress gratuit avec un lien vers votre site avec le bon mot clé !

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La journée d’un blogueur

  • pas d’actu
  • lire des livres
  • 3 ou 4 livres par semaine
  • prendre des notes systématiquement
  • 90% de lecture sur iPad !
  • chaque jours, écriture de 2 articles
  • 1ère activité de la journée: écriture des 2 articles. Meilleur moyen de ne rien décaler.
  • utilisez le temps libre pour écrire
  • tenir à jour une liste d’idée de sujets d’articles de blog
  • écriture dans les bars d’hôtels
  • les idées viennent mieux entouré que seul
  • iPad => tout en un. Ecriture et lecture
  • interaction sociale uniquement après avec écrit les 2 articles. (pas de mail, ni fb)
  • mail et fb pour l’après-midi. Une fois que le principal est fait.
  • je ne perds plus de temps. Je me distrais.

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Changez l’image de votre entreprise en détaillant vos procédures

  • => dites à vos clients comment vous travaillez.
  • => Donnez un nom aux procédures.

expliquez comment vous travaillez a plus d’impact que d’affirmer des qualités sans preuve.

… nous protégeons, puis travaillons, puis rangeons, et contrôlons et réparons au besoin. => clair transparent.

Donner un nom:

« travaux garantis propres et sans soucis »

« rendez-vous » => entretiens ou découvertes

devis => études chiffées

3 oct ————————————————————————————————————

Mieux connaitre sa propre entreprise grâce à un questionnaire efficace

les clients connaissent mieux l’entreprise que leur propriétaire

  • => questionnaire auprès des clients pour connaitre sa propre entreprise
  • => permet de re-centrer votre activité sur ce qui compte pour le client. Voir de créer des nouveaux services.

ex de question:

  • Pourquoi nous avoir choisi ?
  • Que faisons-nous que les autres ne font pas ?
  • Si vous pouviez créer le produit XY parfait, comment serait-il ?
  • Qu’est ce qui manque à l’heure actuelle dans notre secteur d’activité ?
  • Comment pourrions-nous mieux vous satisfaire ?
  • Que feriez-vous si vous étiez à notre place ?

Mise en place du questionnaire

  • => google docs
  • => survey monkey

Pour pousser les clients à répondre

  • => produit gratuit à télécharger
  • => concours avec tirage au sort
  • => réduction
  • => profiter de glisser les questions dans une enquête de satisfaction

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Le marketing traditionnel est périmé: passez au marketing de permission

ici => mélange des théories de Seth Godin et Scott Tratten

Permission Marketing. et Scott Tratten.

Marketing classique => marche plus. Trop de solicitations

  • => marketing non agressif
  • => on crée une relation avec le client
  • => on lui propose un produit supplémentaire payant
  • => ex: tenir un blog et vendre un livre
  • => donner avant de recevoir
  • => créer des fans plutôt que des clients à usage unique (comme ou est la girafe… faire un jeu qui popularise la marque)
  • => qualité plus que quantité (des clients)
  • => vendre plusieurs fois aux mêmes clients. => coûte moins cher en pub. Ils sont déjà acquis. Il faut juste les réactiver.
  • => créer des communauté autour d’une marque.
  • => le web est le lieu idéal pour créer une communauté
  • => personnalisation
  • => plus gratifiant sur le côté humain

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Gagner sa vie sur internet en étant nul en informatique

En étant un geek

  • => e-commerce, blogging, affiliation

En étant nul en informatique:

Traduction

  • => place de marché en ligne => Elance et Traduguide.
  • => agence de traduction
  • => axer sur la qualité.. car on ne peut pas être concurrentiel avec les pays du tiers monde.

Rédaction d’articles

  • => écrire des articles en anglais plus courant.
  • => Textbroker

Tâches de bureau

  • => assistant virtuel
  • => odesk ….. préparer un événement, transcription de fichiers audio, management de gens

Exploiter la différence de prix entre les pays. (Inde et Philippines)

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Une astuce imparable pour créer du contenu taillé sur mesure pour vos visiteurs

Il faut connaitre ses visiteurs pour mieux les fidéliser.

  • => demandez à vos visiteurs qui ils sont. (entreprise, auto-entrepreneurs, e-commerçant..)
  • => créer des personnages types. (Pierre le geek et son flux rss.. Claire la e-commerçante)
  • => écrire en pensant à ces personnage types.
  • => proposez des points d’entée pour chacun des profils. (commerçant, démarrez ici… gérant de pme démarrez ici…)
  • => langage et code différents selon le profil.
  • => ex: prof d’anglais: – ludique pour les jeunes et sérieux, confiance pour les parents.

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Dépassez les attentes de vos clients

Fidélisez les clients vaut mieux que d’en trouver de nouveaux.

  • => donner d’avantage que ce à quoi ils s’attendent
  • => offrez un cadeau

(Ex: la mini lampe de poche reçue avec ma lampe de vélo)

  • => cadeau d’un produit numérique => un ebook ou liste de liens quelques jours après l’achat + message perso.
  • => c’est l’intention qui compte.

Personnalisez vos livraisons

  • => message perso à la main. »Bonne lecture » (pour accompagner un produit physique)

Contactez vos clients une semaine après l’achat

  • => message non commercial.. « Bonjour Pierre, est-ce que tout va bien ? »

Traitez les plaintes comme si c’était une question de vie ou de mort

  • => excellent traitement des plaintes.
  • => allez plus loin que prévu
  • => remplacez les articles et offrez un cadeau
  • => orientez chez un concurrent s’il le faut
  • => un client insatisfait parle plus souvent de votre marque qu’un client moyennement satisfait.
  • => un client insatisfait peut être converti plus facilement en fan qu’un client moyennement satisfait
  • => un client insatisfait a souvent un comportement extrême => les extrêmes se rejoigne.

Le coût

  • => des petites attentions coûtent moins cher qu’une pub

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Misez sur vos forces, laissez tomber vos faiblesse

  • => pour avoir du succès abandonnez ce qui vous prend trop de temps.
  • => Strengths finder de Tom Raths.
  • => trouvez ses forces et ses faiblesse. (il y a un test proposé lors de l’achat du livre)

Pour un pédagogue associable qui ne supporte pas l’autorité et qui veut savoir le sens de ce qu’il fait

  • => ne pas être salarié
  • => vendre des formations numériques

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Comment lancer une campagne rentable sur les réseaux sociaux

Facebook ads

  • => marche mal… => les gens sont en mode détente …. « pas envie de sollicitations »

Google ads

  • => marche mieux => les gens sont en mode recherche… « j’ai besoin d’un truc.. »

Donc utilisez facebook pour donner directement ce que les gens cherchent…

Puis ensuite seulement cherchez à vendre.

Markting d’interruption ne marche pas sur les réseaux sociaux

  • => offrir de l’info
  • => donnez pour recevoir
  • => transformez des inconnus en amis et des amis en clients.
  • => créez des communauté

Mélange de type de Marketing..

  • => faite une pub facebooks ads pour un groupe facebook qui lui proposera un service.

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Comment trouver un nom pour une marque ou un produit

Livre de Seth Godin =>  Small is the new big

cs

Choisir un nom en commun ne vous met pas en valeur. (plomberie Berthelot, transport de l’ouest…)

Amazon, Starbucks, Apple…. voilà des noms connus !

Ce n’est pas « Web livres, la compagnie du café ou Steve informatique »

  • => des noms qui n’ont rien à voir.

Utilisez des mots qui existent

  • => Accenture, Vivendi ou véolia sont des noms créés de toute pièces => il n’évoquent rien. (il faut les apprendre !)
  • => kangourou rose est mieux que lineis ou altinance

Ex:

archiduchesse => marque de chaussette

la fraise => t-shirts

Ajouter un slogan qui explique le nom

  • => si la marque est inconnue, il faut explique ce que c’est

Ex: la Fraise => De bien jolis T-Shirts !

Le référencement ?

  • => pour optimiser incluez le mot clé dans le nom de domaine
  • => ou pas…. si vous voulez sortir du web !

11 oct ————————————————————————————————————

Comment gagner sa vie sur internet. En 6 semaines.

Sortie du e-book

  • => méthode simple qui permet d’être rentable en 6 semaines
  • => livre les stratégies utilisées par Jean pour monter des business

Pour wmj ça marche déjà tout seul… sans pub…

La pub est un des pilier de la stratégie… ça va encore plus vite et bien

Page de vente:

http://www.webmarketingjunkie.com/gagnez-votre-vie-sur-internet

Résumé de la méthode

  • => créer un produit qui ne coûte rien
  • => créer un produit sans compétence particulière en recopiant des astuces
  • => vendre ce produit 30 fois son prix
  • => démarrer sans visite sur son site
  • => réinvestir les gain pour avoir un max de trafic
  • => doubler les revenus à partir de la base de clients
  • => monter un réseau de distributeurs (pas affiliation)
  • => vendre plus cher que le prix du marché
  • => comment le faire en 6 semaines et avoir un salaire moyen européen.

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L’économie change. Vive la culture de choix

changement

économie de média => économie de niche

  • => on pouvait discuter du film de la veille avec ses collègues, camarade de classe !
  • => on lit le même journal
  • => idem bibliothèque locale
  • => amazon fait un quart de ses revenus sur des bouquins qui ne sont pas dans le top 100 000
  • => bref la longue traine… de Chris Anderson
  • => les majors accusent le piratage d’être la source de la diminution de leur gain…. mais là n’est pas le problème.. le problème, c’est le choix !

Conclusion

=> viser les marchés de niches

=> cesser de penser global est la clé pour réussir dans cette nouvelle culture

13 oct————————————————————————————————————

Apprendre le webmarketing au restaurant: 2 techniques de serveurs valables en e-commerce

  • « un apéritif pour commencer ? »
  • « Vous prendrez un dessert ? »

=> 10% de chiffre d’affaire de plus !

Quand un client est en mode « achat »

  • => profitez de lui proposer un article de plus (complémentaire)
  • => il est convaincu du site et il a sa carte bancaire prête à côté du clavier
  • => pressez le client en proposant l’offre avec une réduction spéciale valable juste maintenant.

Si vous n’avec pas de produit complémentaire, vendez une offre en affiliation

  • => ex: je vends une place de conférence
  • => un lien affilié vers des billets de train
  • => un lien affilié vers un hôtel

Toujours le chemin le plus court..

  • => donc guidez vers l’offre la plus rentable
  • => Ex mac do: « un grand coca ? »   plutôt que « un grand ou un petit coca ? »

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Pourquoi je travaille plus efficacement en voyage

Accès internet aléatoire

  • => on fait juste ce que l’on a besoin quand on a un accès. On ne traine pas.
  • => on ne perd pas son temps sur le net.

De nombreuses heures sans être dérangé dans les train.

Voir autre chose que les mêmes 4 murs donnent des idées

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Pourquoi Adsense vous fait perdre de l’argent

constat après avoir retiré la pub d’un site

  • => les ventes marchent mieux !
  • => il ne faut pas interrompre le client.
  • => proposer un produit qui complète le contenu,
  • => vendre son propre produit rapporte plus que la pub !

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Comment quitter son appartement, et voyager à plein temps

  • => janvier 2011… => Plus d’appartement. Voyageur perpétuel

Comment voyager pas cher en rencontrant des gens ?

  • => couchsurfing
  • => vivre comme les habitants du lieu

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La différence entre votre site, le Fouquet’s et un bar à poivrot

Le martini est le même au fouquet’s ou ailleurs alors pourquoi venir là ?

=> pour l’atmosphère et le service

=> créer de la valeur avec autre chose que le produit.

  • offrir la sécurité => des garanties
  • offrir une expérience utilisateur plus agréable, plus design. (apple store vs…)
  • offrir un service exceptionnel. => Permettre les question par mail et téléphone
  • devenez membre de leur communauté => si vous êtes photographe, devenez membre d’un forum de photo. Les autres viendront acheter chez l’un des leurs.

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Karl Marx aurait-il été webmarketeur ?

Marx: les bourgeois détiennent les moyens de productions et exploitent les travailleurs

  • => actuellement on peut créer de la valeur sans usine, machine ou capital. => juste un ordi.

L’ère post-capitaliste

=> wordpress, photoshop sont de moyen de production

Notre éducation nous a appris à être des prolétaire pas des créateurs.

Un bon élève = un élève qui suit les instructions à la lettre. Il ne remet rien en cause. Il ne crée rien.

  • => le bon employé arrive à l’heure et suit les procédures. => c’est une machine. => il est interchangeable.

Beaucoup de gens peuvent vivre de leur passion. Mais ils sont prisonnier de leur éducation de prolétaire.

Karl Marx était créatif. Il aurait été webmarketeur.

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L’investissement le plus rentable n’est pas proposé par les banques. Le voici.

Une entreprise doit investir en recherche et développement sinon elle meurt.

  • => dans la vie personnelle c’est pareil..
  • => utiliser chaque mois 3% de votre revenu pour votre propre formation. => livre, cours….
  • => 1 livre par semaine = 50 livre par an…. => on devient vite un expert
  • => 50€ par mois pour la formation est nettement plus rentable que la même somme sur un compte en banque.

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Vous ne serez jamais une rock star. Et voici pourquoi c’est mieux ainsi.

Ados => rêve de devnir rock star

  • => mais il vaut mieux remplacer les rêves irréalisable par des objectifs atteignables.Et se fixer une stratégie pour y parvenir.

On a plus de chance de réussir là où on est le meilleur.

  • => limiter l’objectif à se que l’on sait faire de mieux pour être excellent.
  • => spécialisez vous dans ce que vous savez faire de mieux.
  • – préférez vous être: un chirurgien parmi d’autres ou le meilleur en réparation de cloison nasale ?
  • – préférez-vous être un cuisinier moyen ou celui qui fait les meilleurs sauce au poivre du pays ?

En ce concentrant sur un seul point, on devient meilleurs que les autres sans perdre trop de temps.

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Doublez l’efficacité de votre blog sans augmenter votre trafic

Utilisez le split test pour tester les phrases de votre site:

Voici deux AdServers gratuits : OpenX (qui s’installe sur votre site) et Affiz (un service hébergé).

 

utilisez une heatmap:

Vous pouvez générer facilement un heatmap sur votre site avec CrazyEgg.

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Pourquoi vous devriez sortir de votre bureau pour booster votre créativité

La créativité est proportionnelle à la taille de l’endroit dans lequel on est.

Les grands espaces pousse à penser aux grandes idées.

Les moines ne vivent pas dans des caves.

  • => mais dans des montagnes avec vues…

Si l’on a la « tête dans le guidon », que l’on est enfermé dans sont train train quotidien. Pas possible de penser autrement.

  • => prendre ses vacances hebdomadaire pour avoir un moment d’ouverture d’esprit.
  • => jacuzzi dans un spa.

commentaire de Martouf:

ça me parle ceci…

  • => sous la douche… plein d’idée
  • => le vélo… plein d’idées
  • => ma pause au bord du lac le matin… plein d’idée et vacances quotidienne
  • => mon fond d’écran a du dégagement.
  • => en lien avec le post ci-dessus… investir dans sa formation => j’écoute des podcasts à vélo !

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Pourquoi vous devriez développer votre notoriété, et comment le faire facilement

Anecdote sur le lieu d’écriture… un bar cool cat à bucarest. Les clients peuvent dessiner sur les mur… quand les murs sont plein.. on les repeints…

C’est par ici: https://www.facebook.com/Cool13Cat

Une dame demande à Picasso de lui faire un dessin… il s’exécute. Dessine un truc en 5 minutes et demande 5000.- … la dame trouve ça cher..

« Mais ça ne vous a pris que 5 minutes… » … « Non madame.. toute une vie ! »

La notoriété permet de faire payer plus cher un même servie !

  • => la notoriété se paye plus cher que les compétences.
  • => c’est triste mais souvent comme ça ! (cf musicien bons mais inconnus)

Comment développer sa notoriété facilement et gratuitement ?

  • => offrir du contenu gratuitement pour créer une communauté.
  • => c’est du marketing de permission

25 oct ———————————————————————————————————–

Ma ligne éditoriale, et à quoi elle sert

Quand vous achetez Paris match vous ne vous attendez pas à avoir le même contenu que dans le monde diplomatique.

  • => donner une âme au blog

webmarketingjunkie c’est:

  • 50% articles technique concret
  • 50% articles de fond qui impliquent une réflexion
  • Tous les sujets vont dans la même direction

=> des pistes pour développer ses revenus sur le net, être efficace et indépendant.

Pas de sujet d’actualité.

=> ainsi, pas d’article obsolète.

Préfère alimenter le blog avec de réflexion issues de livre

Le format des articles est identique.

  • – 400 à 500 mots
  • – italique en début pour expliquer le contexte
  • – article divisé en paragraphe précédés de titre gras
  • – chaque article contient une photo placée juste après l’intro

Pourquoi vous devriez vous fixer une ligne éditoriale

  • => pour que vos lecteurs puisse savoir à quoi s’attendre
  • => permet d’être identifiable
  • => c’est aussi un moyen d’être efficace. De rester dans un cadre
  • => face à la page blanche, le cadre est déjà conçu, il ne reste que le contenu

Le rythme de publication est important.

=> il y a déjà eu un article à ce propos

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Contenu du blog récent. Depuis décembre 2012

24 décembre 12

Passer de 3% à 31% de ventes: comment ils ont fait

Expérience

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26 décember 12

Arrêter de consommer la règle des 90-9-1

  • 90% des gens consomment
  • 9% des gens commentent
  • 1% des gens créent.

=> c’est comme ça partout et surtout sur le net

  • => on se sent mieux en étant créateur.
  • => tout le monde à le même temps à disposition. => einstein, mère thérésa… etc..

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31 décembre 2012

Comment faire exploser le taux d’ouverture de vos mailing

Avoir des abonnés à une mailing list, c’est bien…  mais faut il encore qu’il ouvrent les mails…..

Le sujet le plus intéressant pour les gens..

  • => Vous n’êtes pas tout seul ! (you are note alone.. en vo.. trop utilisée)
  • => parler en négatif => ex: comment ne pas s’habiller à Noël
  • => utiliser le mot Nouveau ! (faire des versions reloaded)

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Bonnes résolutions

le top 10 !

  • perdre du poids
  • devenir organisé
  • économiser plus
  • dépenser moins
  • profiter de la vie au maximum
  • rester en forme et en bonne santé
  • apprendre qq chose
  • arrêter de fumer

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4 jan 13

50 inscrits ar jour à votre Mailings list: 7 méthode

  • posez moi des questions => inscription à la newsletter par la même
  • question ciblée… si vous avez voté obama cliquez like…
  • recevez des infos personnalisée pour votre chien… => formulaire de race du chien, taille, poids… et newsletter !
  • offrir un produit en échange.. comme wmj… un pdf… ou parler d’un script php et le donner contre inscription newsletter
  • première visite… téléchargez le guide pdf…

7 jan 13 ————————————————————————————————————

Efficacité: La méthode mc donald’s pour gagner entre 1 à 4 heures par jour

Pour éviter d’organiser sa journée selon les émotions du jour

  • => utiliser des procédures
  • => utilisé dans toutes les grandes franchise.
  • => checklist par jour (lundi mardi.. mercredi..)
  • => s’organiser comme si on organisait une franchise
  • => faire comme si vous vouliez donner la liste des chose à faire à quelqu’un d’autre
  • => il est possible de sous-traiter dès que la procédure existe

8 jan 13 ——————————————————————————————————–

Publiez votre 1er livre en 30 j

  • Quand on a un blog. Pour être crédible, il faut avoir écrit un livre. Il faut être auteur.
  • Avant: grande maison d’édition. seul les connus vive de leur écriture
  • maintenant: les petits peuvent aussi et parfois même mieux.
  • 1970 => chute des lecteurs…. puis remontée avec le kindle et ipad
  • la méthode en 7jours ou 30 jours pour les flémard.
  • auto édition ou pas ?
  • qu’est ce qui convainc ? .. seulement le titre !
  • La méthode pour réaliser un livre… juste à relier des points comme en dessin.
  • créer un plan et dossier
  • trier les infos rassemblées
  • s’inspirer des autres
  • utiliser son cerveau droit, sa créativité
  • phrase qui marquent
  • illustration de chaque phrase… méthaphore
  • état d’esprit. Eliminer les distractions
  • vendre des guides pratiques

=> il y a une notion de club après… pour fidéliser… et faire des revenus facilement..

57€ par mois pour avoir une vidéo gratuite par mois..

d’abord:

http://www.webmarketingjunkie.com/club.php?oui=http://membres.webmarketingjunkie.com/p-n6/suscribe.php&non=http://membres.webmarketingjunkie.com/p-n5/buy.php

puis

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Liens paypal pour Publiez votre 1er Livre en 30 Jours + Club WMJ

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essai.. bananaprod.com/pay-n6-1q-paypal/ipn.php => erreur php… pas un objet

 

Si pas le club…

http://membres.webmarketingjunkie.com/p-n5/buy.php

=>

https://www.paypal.com/fr/cgi-bin/webscr?cmd=_flow&SESSION=hh6rAjYmMuK97rmiChF_18XL7MEYW8Pt4GrOkYrP3xUPcDcbLVkJqXTc3NG&dispatch=….

10 janvier 13————————————————————————————————

J’ai testé: le plus court n’est pas le meilleur

(en fait si !!! mais de très peu)

Dans une formulaire de squizpage pour inscrire quelqu’un à une newsletter, Jean a vu sur un forum qu’il est plus efficace de ne proposer que le email et pas le prénom…

  • => après split test, il s’avère que c’est vrai. Mais la différence est de 1%
  • => donc ça ne compense pas le fait de s’adresser personnellement à la personne dans les mail !

14 jan 13 ——————————————————–

l’influence des couleurs

  • – bouton rouge sur fond vert marche mieux que bouton vert sur vert..
  • – texte en lettre capitale… se remarque
  • – texte manuscrit, se remarque
  • – jouez le contraste
  • – jaune fluo attire….  (pompier, gilet fluo…  on ne voit plus l’orange !!)
  • – rouge apporte l’action..
  • – utiliser le jaune pour surligner le texte.

Faire des boites d’encadré en jaune

 

jan 13 ——————————————————–

Le système complet d’Email marketing

A faire en 3 jours…

  • – au fil du temps, l’intérêt des gens décroit… le suivre avec la fréquence des mails selon une loi naturelle.. (laquelle ? .. fibonacci ?)
  • – la partie la plus lue d’un mail est les 3 premières.. ligne.. mais aussi……  (laquelle ?)
  • – dans gmail, il y a le début des mail qui apparait dans la liste.. donc ne pas tout révéler, là dedans… sinon les gens n’ouvrent pas le mail.
  • – 11 astuces pour faire des sujets qui forcent à ouvrir les mails.
  • – 7 astuces pour forcer les gens à s’inscrire… pas que le pdf gratuit.

 

16 jan ——————————————————–

A quelle vitesse parler pour convaincre ? (prouvé scientifiquement)

selon expérience de miller en 1976

Pour convaincre il faut parler vite

  • => prouve sa confiance en soi
  • => prouve que l’on maitrise le sujet

si le public est déjà convaincu

  • => parler lentement !!

17 jan ——————————————————–

Rentrée d’argent rapide: le truc qui marche à tout les coups

Histoire du club de golf. L’accès se fait sur abonnement mensuel ou annuel.

Pour faire une grosse entrée d’argent rapidement

  • => vente de l’abonnement « accès à vie » => 50 000$ .. rentable en 20 ans !
  • => ça marche

Dropbox utilise aussi ce système…. tarifs progressif.. puis illimité..

  • => très peu de gens vont utiliser l’offre complète
  • => il est possible de limiter l’offre dans le temps, pour donner un sentiment d’urgence
  • => variante: accès illimité à une seule gamme de produit
  • => faire un club. Pour donner un sentiment d’appartenance.

(idées….

=> support 1 fois par mois gratuit => après payement de 3000.- !

)

18 jan ——————————————————–

On vous a menti: il ne faut surtout pas placer votre bouton d’achat à cet endroit

 

Il y a 2 cas de produits à vendre pour lesquels ont ne procède pas de la même manière pour poser le bouton d’achat:

  • – le produit rapide d’achat, pas cher… catalogue.. genre amzon, itunes…
  • – les produits chers et qui demande à convaincre son acheteur
  • => pour les produits acheté sur un coup de tête. Le bouton peut être en haut avant de devoir scroller
  • => pour les achats cher, il faut pouvoir laisser le temps de convaincre.

donc il ne faut pas voir tout de suite qu’il y a un truc à vendre

Quand le client est convaincu… hop.. il est prêt à voir le bouton achat

  • => idem pour les vidéos… il faut retarder le moment où le bouton apparait. Il n’apparait que ex: au milieu de la vidéo..

 

21 jan ——————————————————–

La petite différence qui va faire SALIVER vos clients.. et craquer d’envie.

Pour vendre un produit. Il faut que la personne imagine déjà l’avoir et le gain qu’elle va en retirer.

  • => plus on est précis dans la description plus elle va imaginer et se convaincre elle-même avec ses émotions.
  • => si la personne imagine le bonheur parfait avec un produit. Lui dire qu’elle ne l’a pas, c’est comme retirer un bonbon à un enfant. Pour éviter qu’on lui retire ce bonheur, la personne est obligée d’acheter !

 

Ex: de la pizza.

  • => va à la cuisine chercher une pizza
  • => va à la cuisine, ouvre le four et sort la pizza. Attention elle est chaude. Elle est croquante, elle a une odeur de fromage fondu. Elle est faite avec une pâte façonnée à la main. La tomate a poussé dans le jardin, elle s’est gorgée de soleil…

 

La seconde phrase fait saliver !

 

21 jan ——————————————————–

Vente subliminale est neuro-Marketing.

Comment vendre quand personne n’achte. Le marketing de la dernière chance.

 

C’est utiliser le neuromarketing.

  • => notre raison est subordonnée à notre cerveau reptilien.

On est attiré par ce qui est vital:

  • => les dangers
  • => la nourriture
  • => se reproduire => ce n’est pas pour rien qu’il y a des jolies filles sur la affiches

Le leader est toujours suivi. Il faut passer pour un leader.

(=> je suis comme toi…. devient comme moi ! :P)

il faut teaser…. l’effet nouveauté (dopamine)

Utiliser l’urgence…. date limite… et  ??? .. à acheter (il fait du teasing)

Il faut que la personne s’imagine déjà avoir le produit. Puis on lui retire comme un bonbon à un enfant. Il faut ensuite acheter pour éviter se désagrément.

Il faut faire croire que le prix n’est pas cher.

  • => on fait éviter les comparaisons…
  • => si l’on réfléchi… c’est pas cher pour un livre.. ( pas dit, mais je devine..=> fournir plus pour plus cher.. + le podcast + la vidéo + la fiche astuce….. et donc pas cher pour tout ça !)
  • => un livre, c’est comparable… un livre + + + c’est rare… donc pas comparable.

=> vendre de l’argent… et pas un produit. => transformer un achat en investissement.

(pas dit.. => vendre avec l’argument… vous économisez 2h de boulot.. donc 200.- !)

Si l’on a un produit qui donne des résultats seulement dans le futur..

  • => l’humain à l’habitude de sacrifier son futur pour un gain immédiat !
  • => l’inconscient ne voit pas le futur..
  • => le truc pour vendre ??

Comment vendre du prestige !

  • => il faut devenir quelque chose
  • => on achète une bagnole de luxe pour être quelque chose !

Comment vendre une bonne affaire !

  • => on est heureux dans un achat seulement si l’on a fait une bonne affaire.
  • => le prix catalogue fixe ne rend pas heureux…
  • => regarde… j’ai eu ça tellement pas cher..

(truc du rabais dans le temps ?.. 20% de rabais si avant 2 jours)

 

Comment utiliser la honte.

=> faire que les gens aient honte de choisir l’offre la moins chère.. et donc achète une offre plus chère, même si elle n’apporte pas grand chose en plus….

(me fait penser à ces app qui publient un statut facebook… si elle ne le fait pas je paye plus… :P)

 

Il y a des mots à bannir… ou à camoufler pour éviter de voir que l’on vend qq chose.

=> pour entrer en pyjama dans une boite de nuit, il faut se planquer derrière les jolies filles pour que le videur de nous remarque pas !

(me fait penser à gustave lebon, et ses mots.. liberté, égalité, fraternité.. etc..)

 

Donner des ordres sans en avoir l’air…

richard bandler embedded commands  (PNL)

mange ta soupe !! => résistance

(sois libre de manger ta soupe => plus de résistance et ordre suivi

est-ce que le bouton… « téléchargez tout, tout de suite » ne serait pas un des ses ordres dissimulé ?

)

23 jan ——————————————————–

Boostez vos ventes dès cette après-midi: un truc tout bête à double-effet persuasif

Ajouter un calendrier des disponibilités sur votre site

=> preuve sociale qu’il y a plein de gens qui passent par là

=> sentiment d’urgence

On peut faire une jauge d’urgence qui montre une deadline de rabais

L’urgence globale marche… mais elle marche encore mieux si c’est à cause des autres…

=> inscrivez vous il ne reste plus que 12 place… et le compteur diminue. pas simple à faire le compteur.. mais efficace.

24 jan ——————————————————–

Dites Merde à vos clients: vous allez vendre encore plus (testé secientifiquement)

étude scientifique:

  • => on est plus persuasif avec le langage de tous les jours, qu’avec un langage trop chatié. Trop pédant.

La raison:

  • C’est en PNL que l’on remarque que si l’on veut être persuasif, il faut être semblable à l’autre.
  • Il faut pouvoir lui dire: je suis comme toi… viens avec moi…

Image:

Si l’on est sur un pied d’estale.. un podium, on regarde les gens de haut.. si l’on est à table avec eux.. on peut leur dire… allez.. viens avec moi..

(me fait penser à Jaton qui nous disait de mettre des images de cul dans les présentations pour réveiller les gens !!)

Technique de vente:

Dans cette vidéo jean parle d’un truc qu’il ne dit que dans le pdf à télécharger…

Comment faut-il s’habiller pour être persuasif…

Du coup.. j’aimerai savoir…

=> je pose mon prénom et mon mail dans le formulaire pour avoir le pdf…

Je me retrouve sur la page…  http://www.webmarketingjunkie.com/sqmerci

=> une page de vente !   …. 70€ offert !!!

Vous allez recevoir vos liens de téléchargement par email dans quelques minutes…

Ça sous entend que c’est une page générique… VOS liens.. j’en attends qu’un !

Je reçoit mon mail…

Tu avais demandé à recevoir le « plan d’action » pdf lié à la

dernière vidéo Webmarketing Junkie.

Tu peux le télécharger librement ici :

http://www.webmarketingjunkie.com/download0S9Z.php?vid=38

=> c’est peut être le même message… même si ce n’est pas le plan d’action de la dernière vidéo !!

… et j’ai droit EXCEPTIONNELLEMENT…  au kit gratuit de base… (que j’ai déjà.. 42 idées de business..)

et une proposition au concours pour aimer la page facebook..

Je clique « LIBREMENT » (aussi dit dans la vidéo pour télécharger LIBREMENT le pdf.) sur le lien de la page de download…

et je tombe sur..

http://www.webmarketingjunkie.com/download0S9Z.php?vid=38

=> une nouvelle page de promo/vente… mais plus discrète..

Je peux télécharger le zip qui contient le pdf que je veux..

http://www.webmarketingjunkie.com/dlpdf/38.zip

… et en bonus un lien vers le kit de base… http://www.webmarketingjunkie.com/products/archivewmj.zip

… puis découvrez les autres programmes…

 

Et voilà… je peux enfin avoir l’info manquante dans la vidéo..

  • => pour être persuasif, il faut s’habiller… juste un cran au dessus de son public.
  • => il ne faut pas créer de décalage flagrant.
  • => jeans chemise > jogging

25 jan ——————————————————–

Doublez vos tarifs, et vendre encore plus ? La marche à suivre:

 

  • => ne pas vendre un produit mais vendre un résultat
  • ex: comment vendre ma maison => comment tripler le prix de vente de sa maison

Même sur le long terme…

ex: comment appendre l’anglais => cet après midi déjà 50 mots de vocabulaire…

  • => il faut que le bénéfice tiré par le client soit d’au moins 5 fois le prix du produit.
  • => il faut donner matière à réflexion dans le titre.. et donc occulter de la réflexion le prix…

(toujours le fait d’être proche.. « on va le faire ensemble », on va se mettre à table et faire la liste.. on va regarder..)

28 jan ——————————————————–

Le seul sujet qui intéresse vos clients ? C’est ça:

  • => c’est eux-même !

ça ne sert à rien de parler de son entreprise.. de ces milles collaborateurs…

Ce que le client veux savoir.. c’est que que peut apporter l’entreprise pour lui !

 

30 jan ——————————————————–

 

Vos témoignages-cliens ne servent à RIEN (sauf si vous les filtrez comme ceci)…

=> un témoignage client bateau ne sert à rien:

ex: produit sympa…

Les seuls témoignages efficaces sont les témoignages précis, ciblés et chiffrés.

ex: Ce produit m’a permis de …. je n’y croyais pas mais ça marche vraiment en 3j.

Comment faire pour les avoirs ?

  • … après avoir vendu le produit, attendre que le client ai eu le temps de le tester. Qu’il porte ses résultats.
  • Puis envoyez un mail vers une enquête de satisfaction pour améliorer les produits.

Les questions seront ciblées pour obtenir des réponses chiffrées et ciblées !

Simple !

jan ——————————————————–

100€ par Jour avec un Forum

http://www.webmarketingjunkie.com/100e-par-jour-avec-un-forum.php

L’idée c’est de monter un forum pour automatiser aussi la création de contenu.

Souvent le forum ont un lien d’inscription tout petit… => il faut largement le mettre en évidence.

=> la super technique pour créer un forum et en vivre….. => ???? aucune idée.. reste à acheter la formation !!!

 

——————– le top ten des articles du blog —————-

 

http://www.webmarketingjunkie.com/pourquoi-il-faut-arreter-dappliquer-le-marketing-quon-apprend-a-lecole.php

=> un site est une vitrine… un site en flash c’est beau… même si tout le monde le quitte avant que la barre de chargement  n’arrive à 100% !!

slogan ironique… Pourquoi pas, tant qu’on y est, “Le futur est l’avenir du présent” ou encore “Ensemble, on est plus nombreux”…

Bref… le marketing de papa.. c’est pour que les créatifs se fassent mousser dans les concours.. mais leur but c’est de dépenser l’agent des clients…. inutilement !

  • Aucune optimisation adwords.
  • Aucune utilisation d’outils pour vérifier si la campagne a fonctionné !!
  • => Personne n’a réussi à rendre une entreprise rentable sur le web en partant de zéro avec un slogan comme “Together we can do more”.
  • =>Je vous propose une technique qui m’a fait progresser à une vitesse folle. Et grâce à laquelle je progresse encore, tous les jours.

Il s’agit de collecter des captures d’écran de sites qui vendent vraiment (ou, si vous travaillez hors ligne, de conserver des publicités, des brochures…). Et d’analyser leur stratégies dans les moindres détails. De les décortiquer. Et de tout noter.

Puis, de reproduire et de tester. Sans cesse. De garder ce qui marche, et de jeter le reste.

=> Enfin, si vous vendez des produits d’information sur internet, créez un compte mail séparé et abonnez-vous à toutes les listes des “gourous”. Et des sites d’e-commerce qui cartonnent. En particulier sur le marché international. Et lisez tous les emails. Prenez des notes. Et essayez de vous en inspirer.

Regardez les sites qui apparaissent en haut des annonces Adwords, sur les marchés les plus concurrentiels (perte de poids, rencontres, voyance, forex…).En particulier en langue anglaise : la compétition y est beaucoup plus rude.

Sur ces sites, jouez au client, et notez tout ce que vous voyez.

 

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http://www.webmarketingjunkie.com/blogueur-egocentre-ou-blogueur-entrepreneur-les-9-differences.php

7. Le blogueur égocentré aime écrire des articles sur ce que l’on devrait fairepour changer la société.

Le blogueur entrepreneur aime écrire des articles sur ce que l’on peut faire maintenant, tout de suite, concrètement, pour changer son destin.

=> pour un égocentré… vendre, c’est sale.. mais mettre de la pub et des articles sponsorisé pour des entreprises qui n’ont pas les même valeurs.. ça ça va !

 

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http://www.webmarketingjunkie.com/gagner-du-temps-10-regles-pour-travailler-plus-vite-que-son-ombre.php

Gagner du temps 10 règles pour travailler plus vite que son ombre…

la concentration

  • =>Plus de notifications externes
  • => une seule chose à la fois

Chronométrez tout

  • => on travaille plus vite si on est chronométrer.. c’est un jeu !

Fixer-vous des défis… battez des records

  • => c’est un jeu !
  • => on élimine ce qui est chronophage ou on automatise, externalise.

Supprimer les tâches qui ne valent pas le temps

  • => si une tâche n’apporte rien.. loin..

Commencez par le plus difficile

  • => halte à la procrastination
  • => libération de l’esprit
  • => facebook.. en mode récréatif.. le soir

Séparer le boulot du reste

  • => abattez tout le boulot en un bloc.. le matin !
  • => après on est tranquille !

Visualiser la fin de la tâche en cours

  • => en pensant au bonheur d’avoir fini.. on oublie que la tâche est dure !

Ne tolérez rien qui ne soit pas simple

  • =>refusez la complexité !

(organisation des dossiers, gestion des tâches, soft, bureau, procédure..)

Utilisez des procédures et des modèles.

  • => créez un modèle chaque fois que vous réalisez ue tâche pour la première fois.
  • => utilisation rapide pour la suite.

Installez des habitudes

  • => toujours plus simples la 100ème fois que la 1ère…
  • => définissez une régularité fixe pour tout ce qui est supposé se répéter à l’avenir.

31 jan ——————————————————–

 

Vos visiteurs n’achètent pas ?

Voici pourquoi:

S’ils n’achètent pas c’est qu’ils s’ennuient !

=> il faut jouer avec deux points.

  • – désir
  • – tension

Désir:

=> dans 2 minutes vous saurez…  regardons tout de suite

Tension

=> retire ce que l’on vient de donner..

ex:

nous allons tout de suite voir ceci…..

… mais juste avant nous allons voir ça… 😛

 

Rédaction pas linéaire.. mais déstructurée…

 

1 février ——————————————————–

Comment gagner la confiance d’un inconnu: la méthode scientifique

Quand un inconnu tombe par hasard sur votre site, vous avez moins de 10s pour le garder.

Voici comment faire pour le transformer en client:

Utiliser des mots logique:

  • – testé
  • – montre que
  • – étude scientifique
  • les recherches ont montrée que
  • la science à montré que
  • irréfutable

le champ lexical de l’irréfutable marche !

 

4 février ——————————————————–

6 minutes pour trouver des titres-choc qui vont DOUBLER vos clics

 

Ce que l’on visualise…. on le veut déjà !

=> on va faire des titres très très spécifiques pour aider à la visualisation du résultats.

Ex:

  • => Apprendre à ce entretenir votre voiture
  • => Comment augmenter la durée de vie de votre moteur de 5ans en seulement 10 minutes d’entretient par mois.

Construire un plan. Une méthode en quelques jours.

ça aide à être précis.

« apprenez.. en 21 jours »  … => 21 et plus précis que 20 qui est souvent une expression.

5 février ——————————————————–

Page de vente vidéos

Votre Business, c’est un Remake du Titanic ?

Le plan de Sauvetage en 5 Etapes, pour passer un Découvert à 10 000€

  • ne pas baisser les prix
  • ne pas diversifier n’importe comment… je commence je termine pas… je fais autres chose…
  • ne pas mettre du pétrole dans un moteur qui ne fonctionne pas
  • identifier la poule aux oeufs d’or
  • se concentrer sur un point précis
  • 5 illusions… branding… social… etc..
  • comment identifier ses meilleurs clients… les cloner et virer les autres !

(

=> me fait penser au carré magique de steve jobs pour simplifier la gamme.. virer les trucs inutiles.. et simplifier la gammes.

)

Il y a un seul cas dans lequel on baisse les prix…. et c’est un truc précis pas courant…

sinon, il faut détourner l’attention du prix… et garder des prix cher.

(technique virales ?) … utiliser ses clients pour trouver d’autres clients sans avoir l’impression de vendre ses amis… :p

Centrer sur plus d’argent pour moins de temps…

vidéo qui dure… 15 minutes !!!  mais on ne le sais pas… on a pas la time line !

Offre avec rabais jusqu’à mercredi… 127 au lieu de 197…

5 février…

22 janvier la précédente… mais pas de date !!!

=> le mardi toute les deux semaines !

Le texte d’affiche au bout de…   ~12 13 minutes…

23€ offert… et non 70…

174 au lieu e 197 …. derniers jours… et voilà… après ce sera fini.. et le prix max ?

A vérifier.

http://www.webmarketingjunkie.com/vente-subliminale-neuro-marketing.php#more-7012

20 minutes !!  … en tout cas !!

6 février ——————————————————–

L’effet GEEK BOUTONNEUX:

comment vous perdez des clients sans même le SAVOIR

On méthode pour faire fuir les gens: paraitre dans le besoin et demande de l’aide à tout va.

=> si vous harcelez les gens pour savoir s’il ont bien reçu votre offre. Vous risquez de faire fuir le client tout comme un geek boutonneux fait fuir une fille s’il la harcèle de mail.. de sms… etc..

Les gens ne s’occupent que de leur situation pas de la votre.

=> A chaque communication il faut leur donner un truc pour eux.

Ex: notre offre est valable jusqu’à demain uniquement. Donc dépéchez vous si vous voulez répondre à notre offre. C’est dans votre intérêt.

7 février ——————————————————–

Des SPLIT TESTS fiables avec moins de 3 ventes par mois ?

Voici comment:

On peut faire des splits tests sur des gros volumes de données. C’est moins fiable avec des petits volumes.

Si vous vendez des maisons… vous n’allez pas en vendre autant que des petits-pains…

Astuce=>

Il faut couper votre page de vente en plusieurs morceaux.

Et évaluer chaque morceau séparément.

8 février ——————————————————–

Vous êtres perfectionnistes ? Vous êtes entre train de SUICIDER votre business:

  • => il ne faut pas hésiter à se lancer.
  • => il ne sert à rien de ne rien faire par ce que l’on se trouve pas assez formé.

11 février ——————————————————–

Pourquoi 99% des idées de business sont FOIREUSES (inclus : mon plan de travail exact)

  • => il ne faut pas courir après l’idée du siècle.
  • => même si on l’a… souvent ça retombe et c’est fini… (cf carte à puce)
  • => il faut inventer non pas une idée. Mais un processus pour la vendre.

Il faut que les clients affluent tout le temps.

Si un produit prendre peu de temps.. c’est encore mieux de le vendre plein de fois

=> pas besoin d’avoir l’idée du siècle pour bien la vendre. Parfois on peut faire la même chose que les autres. Mais le faire mieux !

13 février ——————————————————–

Comment un abruti a encaissé 1000000$ en 7 jours grâce à 2 lignes de texte (histoire vraie)

Histoire du film de Banksy….

  • => Banksy recommande l’expo d’un gars et hop.. c’est le gros lot
  • => la preuve sociale est important. Il faut être recommandé.

14 février ——————————————————–

Comment fixer un tarif pour augmenter vos ventes de 8% (études à l’appui)

  • => utilisez des prix avec des décmales…. 9.99 au lieu de 10.-
  • => sauf pour le luxe !  24.90 = cheap  50.- = meilleures qualité !
  • => pour les remises écrire en 10.00 ça parait plus long !

15 février ——————————————————–

Le «truc» psychologique qui va bluffer vos clients

Où placer un produit pour qu’il paraisse de meilleure qualité alors qu’il est identiques aux autres !

Expérience faite avec un sondage sur la qualité de bas. Dans la rue !

  • => il faut les placer à droite! (quand on lit de gauche à droite)
  • => c’est le dernier produit que l’on voit qui est perçu comme celui qui est le plus qualitatif

16 février ——————————————————–

Citation

Dans 20 ans, vous serez déçu par les choses que vous n’avez pas faites,

davantage que par celles que vous avez faites.

-Mark Twain

=> 959 j’aime en 3 jours !!

 

18 février ——————————————————–

Comment Persuader & Convaincre sans être un pro de la vente ? Commencez par là :

  • il ne faut pas voir l’autre comme un adversaire. Mais comme un futur client.
  • parler au futur et pas au conditionnel. Ainsi la question du choix n’est plus à faire
  • ajouter un maximum de détail sur ce qu’il fera avec le produit sur ces avantages sur ce qu’il en fera.
  • plus le client s’imagine en situation avec le produit, plus il considère qu’il l’a déjà ! et la vente n’est qu’une formalité

19 février ———– pas de date page de vente———————————————

Le Système CASH7® :

4 Etapes pour Trouver des Clients et Transformer votre Entreprise en Machine à Vendre

CASH7 …

C
A

Solder

Hisser

7 base hebdomadaire.

 

  • => étudier les raisons du crash… pourquoi ça ne va pas ?
  • => le succès n’est pas un événement.
  • => organiser des ventes flash permanentes sur 3 relances
  • =>.. le même genre de trucs que d’hab.. virtuel.. organisation efficaces

 

21 février ——————————————————–

 

Posez-leur ces questions EXACTES, et vous allez EXPLOSER vos ventes :

Expérience des politiques qui regardent mac cain ou obama… et après une pub toyota.

=> les gens les plus convaincu sont ceux qui ont vu le speech qui correspond à leur idée.

Donc pouvoir convaincre il faut déjà avoir trouvé un point d’entente préalable

  • commencer les pages de vente par des questions pour lesquelle on répond OUI.
  • => vous avez tel problème.. OUi !

21 février ——————————————————–

 

Astuce de PRO : en FINIR avec les FAUTES dans vos articles, en 2 temps, 3 mouvements :

Il est toujours dur de déceler les fautes dans un document que l’on vient d’écrire.

Voici comment faire pour les voir.

=> Il faut changer le contexte

  • on change la police
  • on change la taille
  • on change la couleur de fond
  • etc..

 

25 février ——————————————————–

 

Comment avoir 1000 inscrits par mois à votre Mailing List, GRATUITEMENT, et FACILEMENT

=> étrange c’est une vidéo sur youtube !! et pas viméo !!  174 vue le 27 février à 13h…

Comment attirer les gens dans une mailing liste…

Il faut offir un pdf ou une vidéo gratuite… mais avec quel contenu ?

  • il faut parler des 3 pièges qui sont mortels..
  • on est attiré par la reproduction, la nourriture et le danger…..

 

…. les autres viéos…

Comment faire une vidéo

  • Pas d’intro
  • entrer directement dans le vif du sujet
  • commencer par faire une promesse…… « Aujourd’hui, je vais vous montrer comment…. »
  • avoir un son correct => investir dans un micro cravate
  • mettre le son fort au début… => il ne faut pas que les gens ai des choses à faire…
  • rester en dessous de 7 minutes
  • il faut avoir un objectif action dans chaque vidéo

Comment cartonner sur facebook ads…

  • la pub facebook ne marche pas autant bien que celle de google
  • sur google on cherche quelque chose.. avec souvent un état d’esprit d’achat
  • sur facebook on va se détendre… on est pas dans l’etat d’esprit d’achat
  • il faut faire l’achat en 2 temps
  • il faut faire de la pub pour un produit gratuit… et en échange on pique l’adresse mail…
  • il faut cibler sur les pro… il faut cibler sur les marques de pro.. pas sur les zidane…. tout le monde connait… maisl’obscure personnalité.
  • 60% du temps est passé sur les réseaux sociaux… mais 1% des ventes seulement
  • 0,07% de ventes se font avec un lien posté sur un réseau social….

842 j’aime sur facebook… en 48h ….

c’était le 16 février 2013…

http://www.webmarketingjunkie.com/dans-20-ans-vous-serez-decu.php

Une vidéo publiée le 18 février annonce que c’était il y a une semaine… donc le 16 février… …. comme ça ne colle pas… j’ai du voir quelques vidéos à l’avance !!! 😛 On est le 27…  donc ça peut jouer…

  • mettre une citation texte en image…
  • la photo est le truc le plus viral (edge rank)
  • le syndrome de l’ex….. un moi après une rupture on voit encore le flux d’une personne sur facebook si l’on a beaucoup d’interaction avec.
  • les citations marquantes sont sur twitter….. « hashtag #quote »  elle sont courtes.. toujours moins de 140 caractères.
  • dans le pdf… 5 outils pour créer une citation graphique !

Le lien précédent vers les pdf ne sembée plus marcher… 🙁

On me propose de passer par là sur youtube…

http://webmarketingjunkie.com/video.php?video=101

http://www.webmarketingjunkie.com/download0S9Z.php?custom%20vidnr=101&email=……

direct lien: http://www.webmarketingjunkie.com/dlpdf/101.zip

marche pour 100… 101.. 102.. 103.. et après plus !

 

26 février ——————————————————–

page de vente:

 

Faites-vous un NOM en 2013 :

Comment créer une véritable AUDIENCE pour votre site, En 1H par jour

  • les contenus populaires ne sont pas forcément les contenus de qualités !
  • comment attirer des gens ?
  • mettre des commentaires partout.. c’est une technique limités
  • échange de lien
  • réseaux sociaux
  • guest blogging
  • affiliation
  • référencement google… => pas facile ça change tout le temps
  • les annuaires c’était un bon moyen… google a changé ça..
  • les comparateurs de prix.. c’était un bon moyen… google a changé ça
  • créer un contenu syndiqué….  « un guide gratuit des conseils du top 100 des bloggueurs » => liens garanti vers son site…
  • créer… les 10 meilleurs articles sur le jardinage…..
  • ne pas faire ça une seule fois… le faire souvent….  pour augmenter encore.. et le faire 1h chaque jour…
  • 4 actions à faire…

 

27 février ——————————————————–

28 février ——————————————————–

1 mars ——————————————————–

 

…. et finalement il tourne en ronde.. comme il l’explique très bien sur son site… c’est un cycle…

23 janvier 2014..

http://www.webmarketingjunkie.com/formation84920s66.php?track=pdv

L’astuce pour vendre un produit est de ne pas le créer et se demander comment le créer…. mais de demander aux gens ce qu’ils veulent vraiment… et de leur vendre ceci.. et de le faire 12 fois par an… un nouveau produit par mois…. et forcément il va se vendre

Comment stimuler la créativité

Mes notes à propos de l’émission Specimen de la RTS à propos de la créativité

L’émission Specimen peut être regardée sur le site web de la RTS.

Le bleu stimule la créativité, tout comme un peu d’alcool… ou après une bonne sieste.

De plus, les ville les plus peuplées d’étrangers sont plus créatives. Le brassage de gens et de population est favorable à la créativité.

La douche est souvent un excellent endroit pour avoir des idées de génie. => On est calme. Les ondes alpha le prouve.

En règle générale, les eureka, les solutions les plus intéressantes arrivent par illumination !

Un expérience montre que si l’on demande à des specimens de trouver un mot qui fait un lien entre 3 autres… c’est une illumination qui leur fait penser au mot… et la réflexion vient après !

Ex:

  • chèvre
  • porte
  • mille

…. à vois de découvrir le lien dans une illumination.

Enigme

Un homme est retrouvé seul mort dans un champ fraichement labouré. Il n’y a aucune trace de pas. Il porte un sac à dos.

Comment est il mort ?

Les spécimens ne trouvent pas… puis on leur donne un indice via l’oeil gauche. Donc le cerveau droit ! => ciel

=> et pouf… tout s’éclaircit dans mon esprit…  un parachutiste dont le parachute ne s’est pas ouvert !

Le cerveau gauche calcule.. le cerveau droit fonctionne manière holistique. Il a mille chemins en parallèle pour mener à la solution. Il assemble. En donnant un indice, on indique au cerveau droit un contexte qui privilégie une des possibilités et pouf, illumination.

L’expérience montre que durant l’illumination, c’est le moment où le cerveau est le plus calme. On y voit des ondes alpha.

(tout ça me fait penser aux clairvoyants qui disent qu’il faut lâcher le mental qui nous influence à figer et tourner en boucle. Que la véritable créativité vient d’ailleur, mais qu’il faut réussir à se connecter dessus en lâchant le mental…)

Expériences proposées

Je recommande de regarder les vidéos sur le site de l’émission.

L’expérience des cordes

Il y a deux cordes qui pendent au plafond. Il faut les attrapper pour en avoir une dans chaque main. Mais ce n’est pas possible directement.

Comme matériel à disposition. Il y a un marteau et des clous sur une chaise.

Les spécimens n’arrive pas….

La solution:

Les clous sont juste là pour nous piéger. Il faut utiliser le marteau non pas pour planter les clous, mais pour faire un balancier sur la corde. Ainsi on peut tenir la corde d’un côté. Et l’autre corde nous viens directement dans la main.

L’epérience de la bougie

Le but est d’allumer une bougie et de la faire tenir sur un mur. (sans brûler celui-ci) A disposition il y a une boite de punaise, (le mur est un panneau de liège) et des allumettes.

Si les punaises sont dans la boite. Les spécimens échouent ! Si les punaises sont hors de la boite, les spécimens réussisent !!

Le truc, c’est qu’il faut utiliser la boite comme support à bougie. On peut la punaiser sur le panneau pour la faire tenir.

Si les punaises et la boite sont séparer les spcimens voient la boite comme un matériel à disposition. Ce qui n’est pas le cas si la boite contient les punaises. On dirait que c’est un point de vue limitant la créativité !

L’expérience de la tartine

Le spécimen doit faire une tartine sur du pain, avec du beurre et de la confiture.

Il y a deux groupes de spécimens.

Le premier groupe utilise la manière traditionnelle de faire.

Le second groupe doit suivre une recette….. étrange.

Ex: mettre le beurre et la confiture dans l’assiette et frotter le pain dessus pour l’imprénier…

Puis, seconde partie de l’expérience. Les spécimens doivent répondre par écrit à un test de créativité.

Citer ce qui peut faire du bruit…

Les spécimens traditionnels vont penser à des bruits traditionnels.. voiture, klaxxon, marteau piqueur

Les spécimens anti-conformistes vont penser à des bruits plus originaux, du ski, les gargouilli, du caméramen, la belle mère qui blablate..

Seconde question: Que peut-on faire avec une brique ?

Les conformistes, répondent: on peut construire, une maison, un mur, une cheminée…

Les anti-conformistes répondent: faire une oeuvre d’art, la lancer pour arrêter un voleur, faire une blague en la cachant dans un sac !

Conclusion
=> en forcant des gens à sortir des habitudes, des sentiers battus. On favoriser un état d’esprit créatif !

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