J’ai perçu le futur – récit de mon expérience personnelle

Nous allons ici nous intéresser à la nature du temps. Cette question m'intéresse depuis très longtemps et particulièrement depuis un événement étrange qui m'est arrivé quand j'avais 13 ans.

J'ai perçu un événement futur, et il s'est réalisé quelques heures plus tard.

Donc j'ai pas des capacités de prophète à la Nostradamus, capable de décrire un futur 1000 ans plus tard. Mais c'est tout de même une expérience personnelle troublante me fait garder l'esprit ouvert à toute explication:

  • Est-ce que j'ai vu le futur ? (voyance) 🔮
  • Est-ce que j'ai programmé le futur ? (loi d'attraction)
  • un peu des deux en même temps ?

Ces explications découlent directement d'une vision du monde.

Est-ce que nous avons un libre arbitre, de choix de vie à faire tout le temps ?
Est-ce que le futur est déjà écrit, et nous avons juste à accomplir ce destin ?
Est-ce que c'est plus compliqué que ça ?

chaman guérisseuse guerrier spirituel carte tarot
Tirer les cartes pur voir l'avenir ?

Avant de te décrire en détail ce qui m'est arrivé quand j'avais 13 ans, faisons un petit tour de ce que l'on sait sur le temps. Ça permettra de répondre à ces épineuses questions sur la nature du temps.

Voici également la version en vidéo de cet article. C'est complémentaire.

Notre perception naturelle du temps

Tout d'abord, le temps est une réalité pour nous tous.

Nous percevons le temps qui s'écoule. Mais le flux d'écoulement du temps n'est pas toujours identique.

  • Les moments de joie nous paraissent souvent trop courts. 🤩🥳
  • Quand on est malade 🤢 au fond de son lit, prit de douleur, chaque seconde est interminable.

Chronobiologie - horloge biologique - cycle circadien

Il est évident pour tout humain que le temps passe, que nous prenons de l'âge et ça se voit sur notre visage. On peut parler d'un effet du second principe de la thermodynamique: l'entropie.

Le corps humain fonctionne selon de nombreux cycles qui régulent nos rythmes biologiques. On parle de cycles circadiens en référence à la durée d'un jour.

Tout n'est pas encore bien connu sur les mécanismes du corps pour percevoir le temps et activer des processus, bien que la médecine chinoise indique depuis des millénaires les organes liés à des heures bien précises de la journée.
(par exemple, le foie reçoit l'énergie du Qi entre 1h et 3h du matin... donc si tu te réveille par là chaque nuit, prend soin de ton foie !)

Le prix Nobel de médecine a été attribué en 2017 pour la découverte de marqueurs de l'horloge biologique. Il suffit de deux prises de sang pour savoir si l'horloge est en avance ou en retard.

Il existe des gènes qui expriment de protéines permettant de gérer une horloge biologique. 🧬

cycles circadien

Horloge biologique interne ? ou externe ? ou les deux ?

Mais quelle est la base de temps sur laquelle repose notre horloge biologique ?

Pour un ordinateur, on utilise un quartz qui a pour propriété de vibrer à une fréquence très précise. La fréquences d'horloge est utilisée pour cadencer les instructions du processeur.

Mais pour avoir une heure précise et synchronisée avec le reste du monde, on utilise généralement des services externes qui donnent l'heure, comme des serveurs NTP.

heure miroir
Une "heure miroir". Est-ce que tu les vois souvent ?
On verra plus loin que tu peux te programmer à les voir souvent !

Qu'en est-il chez l'humain ? Comment est-ce que l'on resynchronise notre base de temps ?

Chez les plantes, l'idée d'une horloge interne et non externe a été balayée en 1930 par le biologiste Erwin Bünning car il n'avait pas trouvé de cycle concordant. Mais en reprenant ces notes il y a une dizaine d'années, il a été trouvé la conclusion contraire !

Les plantes se synchronisent sur les mouvements des astres. Surtout le cycles des marées due à la lune. Soit toutes les 6,2 heures, ce qui nous fait apparaitre un cycle de 24h et 50 minutes.

On retrouve ainsi une correspondance avec le cycle des marées !

🌕🌖🌗🌘🌑🌒🌓🌔🌕

Le forestier Ernst Zürcher, dont j'ai déjà résumé un des livres, parle beaucoup de chronobiologie. Ce qui lui vaut souvent des critiques de gens qui ont peur qu'il justifie l'influence de l'astrologie.

Et bien il faut quand même ouvrir les yeux. Les astres qui nous entourent ont une influence sur nous. Il est indéniable que l'effet de marée existe.

Ainsi il n'est pas nécessaire d'avoir la possibilité de capter de la lumière pour se calibrer sur le cycle jour/nuit. La gravité suffit. Ce qui me semble bien plus fiable comme système.

martouf grotte du cirque
Même sous terre on capte l'effet de marée de la lune

Il y a des expériences "hors temps" qui ont été menée dans des grottes, notamment celle de Michel Siffre en 1962, qui ont conclus que l'on est plus adapté à un cycle de 25h que de 24h ! ... Somme nous d'origine martienne ? Vu que c'est la durée du jour sur mars !

Non, on retrouve là l'effet de la marée gravimétrique lunaire. (cycle de 24h50)

Cependant pour le cycle du sommeil, il est connu que la lumière a son influence au travers de capteurs spéciaux situés dans les yeux. Cette lumière fait varier le taux de sérotonine et prépare l'endormissement. (Du coup j'ai activé la fonction Night shift de mon écran pour adapter la température et la luminosité à l'heure... et là je me sens tout d'un coup fatigué !)

L'étude des rythmes biologiques est en pleine expansion, mais ça n'exprime toujours pas grand chose sur notre perception du temps !

⏰🕰⏱

Le temps en physique

La physique étant la science qui tente de modéliser au mieux le monde qui nous entoure, c'est naturellement que le temps est une grandeur souvent présente en physique.

C'est avec Galilée puis avec Newton que le temps est pleinement entré dans les théories physiques.

Cependant bien avant on retrouve en égypte, chez les sumériens, les babyloniens, les grecs, les mayas, etc... et même bien avant au néolithique des écrits et monuments qui mentionnent des observations astronomiques.

porte du soleil tiahuanaco
Porte du soleil de Tiahunaco

Or quoi de plus utile et fiable que l'observation des astres pour définir le temps qui s'écoule ?

Les calendriers ont généralement pour origine des considérations astronomiques. Souvent pour faire correspondre le cycle lunaire avec le cycle solaire, ce qui est quasi mission impossible ! ☀️🌖

Les observatoires astronomiques ont servi pendant des siècles à la resynchronisation d'horloges.

Horlogue de Prague

Einstein relativise tout

Au 20 ème siècle la mécanique immuable des astres est remise en cause par Einstein et sa théorie de la relativité.

Le temps n'est plus un absolu.

Le temps est propre à l'observateur. Il peut s'écouler de façon différentes. L'absolu est uniquement la vitesse de la lumière, la constante C = 299 792 458 m/s

Donc déjà là mon expérience de perception du futur peut trouver une explication. On y reviendra.

Pour résumer la relativité. On peut considérer que nous nous déplaçons tous à la vitesse de la lumière: C.

Mais nous répartissons ce déplacement dans plusieurs dimensions spatio-temporelles.

Mon déplacement spatial principal est celui du déplacement de la Terre au tour du soleil et de la rotation de la Terre sur elle même. C'est relativement faible comme vitesse. Donc l'essentiel de mon déplacement est fait dans la dimension temporelle !

La lumière est une onde, mais aussi une particule: l'électron. Il se déplace à la vitesse de la lumière C. Donc pour lui le temps n'existe pas. Il est partout en même temps !

La physique quantique balaye le temps

Einstein a reçu le prix Nobel de physique, non pas pour sa théorie de la relativité, mais pour son travail sur l'effet photoélectrique. En bref, le fait que certains matériaux émettent des électrons quand ils sont soumis à de la lumière.

Einstein a utilisé l'idée de quantification de la lumière et de l'énergie proposé par Max Planck pour résoudre le problème. L'émission d'un électron requiert une certaine quantité d'énergie qui est apportée par des photons. Des "granules" de lumière.

Ce type de modèle physique est donc dit "quantique" car il quantifie les grandeurs par paquet, et n'est plus un modèle continu. C'est un peu une pixellisation du monde.

Ainsi il y a une longueur minimale, qui est la longueur de planck, tout comme il y a un temps minimum qui est le temps de planck: 5,391247 * 10^-44 secondes.

pixel minecraft

Expérience des fentes de young

Une expériences passionnantes que j'avais réalisée lorsque j'étais à l'école d'ingénieur est l'expérience de young.

J'ai dit plus haut que dans le modèle quantique la lumière est composée de particules, les photons.

Mais la lumière est aussi, en même temps, considérée comme une onde électromagnétique.

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C'est totalement paradoxal d'avoir deux modèles si différents pour décrire la lumière. Mais c'est ce qu'on a de mieux actuellement. Et l'expérience de Young le prouve.

Il s'agit de faire passer de la lumière monochromatique (laser) à travers deux fentes et de voir ce qu'il y a de l'autre côté.

Si il y a une fente, c'est comme tirer à la mitrailleuse. On voit les impacts de balles sur le mur de l'autre côté de la fente et seulement là où il y a la fente.

Mais avec deux fentes, on observe un motif de diffraction. (des interférences entre ondes qui créent des creux et des bosses, donc des amplifications et annulations à certains endroits)

Donc si il y a de ondes qui s'annulent ou s'amplifient, c'est qu'il y a des ondes.

Je peux pousser l'expérience à n'avoir plus qu'un seul photon qui est envoyé à travers les deux fentes !

... et là... aussi étrange que ça paraisse. On voit l'influence d'une interférence.

Donc c'est comme si le photon unique était passé en même temps dans les deux fentes !!

La vidéo ci-dessus explique très bien cette expérience en image.

Pour pousser la chose encore plus loin, si on installe un détecteur pour savoir réellement dans quelle fente est passé le photon, on peut le savoir, mais du coup l'interférence disparait !!

Ainsi on peut conclure qu'un photon peut jouer avec le temps, si il peut être, en même temps, à plusieurs endroits à la fois et s'interférer lui même !!!

Mais qu'est donc la nature du temps ?

expérience de young
Expérience de young en double qui intrique des photons

Bon, j'ai pas oublié qu'il faut que je te parle de mon étrange expérience personnelle, mais voici encore un dernier aspect étrange de la physique quantique.

Intrication quantique et non localité de l'univers

En 1982, l'expérience d'Alain Aspect chamboule encore une fois notre compréhension de l'espace temps.

L'expérience prouve que l'intrication quantique est une réalité et que l'univers est non local.

Sous ces termes barbares pour les néophytes, ça signifie que deux particules qui sont liées, dont les états dépendent l'un de l'autre peuvent interagir instantanément sans avoir de support de propagation entre les deux.

C'est ainsi que l'on réalise maintenant des téléportations quantiques pour transmettre des clés de cryptographies. Le record actuel est chinois avec une téléportation d'informations sur 1400 km.

Bientôt la téléportation d'humains ? Comme dans StarTrek ?

Donc à priori tout objet lié à un autre (intriqué) pendant un moment, peut interagir instantanément, donc hors du temps !

C'est à méditer, sachant que lors du big-bang l'entier de notre univers était en interaction directe. Donc est-ce que tout est intriqué avec tout ?

La non localité de l'univers implique que toute expérience doit inclure l'univers entier dans l'expérience pour garantir de n'oublier l'influence d'aucune source.

Du coup, l'influence des astres utilisée en agriculture biodynamique ne semble plus si farfelue ! 🪐

La non localité de l'univers peut se rendre compatible avec la causalité relativiste si l'on considère une influence causale du futur sur le présent.

Oui, oui, le futur influence le présent !

On y reviendra avec la théorie de la double-cause de Philippe Guillemant.

Elle prévoit que le futur est déjà là, mais qu'on peut le changer. Car le présent est influencé par deux causes, le passé (ça semble logique), mais aussi le futur. (téléologie)

ligne de temps dessin martouf
Dans quel sens lire une ligne de temps ?
C'est le début ou la fin de la ligne qui influence le centre ?

Mon étrange expérience de perception du futur

Après avoir posé l'état actuel des connaissances scientifiques sur la nature du temps, il est temps d'expliquer ce qui m'est arrivé à l'âge de 13 ans, lors de l'été 1994 à Antibes sur la côte d'Azur.

J'étais en vacances en famille dans la région. Nous avons fait le déplacement jusqu'à Antibes à vélo. 🚲

Afin de visiter le centre ville à pied et de profiter de la seule plage de sable de la région, nous avons laissé nos vélos sur un parking.

Nos 4 vélos on été cadenassés ensembles. Mais je sentais que quelques chose clochait. Je n'étais pas tranquille. 🥺

J'étais persuadé que l'endroit n'était pas sûr pour mon vélo et que je risquais de me le faire voler.

Mes parents m'ont rassuré. Nous sommes partis faire du tourisme.

En fin d'après-midi nous sommes revenus chercher nos vélos. J'étais vraiment pas tranquille. J'ai courus en avant sur le parking pour en finir avec la pression que je ressentais. Je suis arrivé à 20 mètres de nos vélos et là je vois, un cadenas coupé... et plus que 3 vélos. Le mien avait disparu !

Ma prophétie s'était réalisée. J'étais persuadé que j'allais me faire voler mon vélo à cet endroit et ça a été le cas !

Chose encore plus étonnante, c'est que sur les 4 vélos, le miens était certainement le plus pourri !

Un mauvais réglage du pédalier faisait qu'à chaque tour je frottais contre le cadre. Dang... dang... dang...

Alors que sur les 4 vélos, il y en avait un qui était tout neuf de la semaine précédente. Pourquoi ne voler QUE mon vélo et le plus pourri !!??

J'étais énervé de n'avoir pas écouté mon intuition. Bon, au change, un peu plus tard, j'y ai gagné un bien meilleur vélo !
Je suis un type chanceux ! 🤩

Mais surtout cette expérience me questionne. Est-ce que j'ai vu le futur ? Est-ce que j'ai programmé le futur ? Est-ce que c'est juste une coïncidence ? Une autre explication rationnelle ?

En 2009, j'ai entendu parler de la "loi d'attraction" via le film "le secret". Je me suis donc souvenu de mon vol de vélo et j'ai imaginé qu'il est possible que j'ai programmé l'univers à cet événement. Mais comment ? Est-ce que je pourrais attirer du positif ?

C'est aussi à cette période que j'ai lu l'Alchimiste de Paulo Coelho. L'essence même de ce livre est le message que ..l'univers conspire pour réaliser nos désires... Cependant, nous avons une légende personnelle à accomplir vers laquelle l'univers nous ramène...

Loi d'attraction ou destin ? On revient encore sur cette opposition (apparente ?)

Plus récemment j'ai vécu encore d'autres expériences du même niveau d'étrangeté que celle du vol de mon vélo. Là il ne fait aucun doute pour moi que ce n'est pas une coïncidence.

Ci-dessous je t'expliquerai comment j'ai reçu un nouveau MacBook pro tout neuf en faisant une demande à l'univers. Si si !! 👨🏻‍💻

Mais avant, il est temps que je t'explique ma conception de la nature du temps.

L'espace temps est un plat de spaghetti

La question de la nature du temps nous renvoie tout de suite à la nature de LA réalité. Ça se complique tout de suite. J'écrirai un autre article pour décrire ma vision de LA réalité.

Le temps est un plat de spaghetti, un enchevêtrement de ligne de temps.

ligne e temps spaghetti
Chaque conscience suit sa ligne de temps et croise celle des autres pour interagir.

Nous sommes des consciences qui suivent des ligne de temps. Ceci à l'image de la "timeline" des flux de publications sur les médias sociaux.

Chacun a sa timeline, chacun vit sa vie. Parfois nous rencontrons d'autres consciences avec qui nous entremêlons nos ligne de temps.
(Je te "tag" sur ma publication de la photo de notre apéro ensemble vendredi...)

La vie est un blog

C'est en codant un blog que j'ai compris la nature du temps.

Le principe du blog, c'est de publier des articles sur la même page web, et de les associer à une date.

Chaque nouvel article est comme un nouvel événement qu'on ajoute, qu'on empile par dessus l'événement précédent.

Généralement on utilise le principe de tri identique à celui de la paperasse sur mon bureau ou des couches géologiques: l'élément le plus récent est dessus et le plus ancien dessous.

Les couches géologiques s'empilent. La plus récente est dessus

Dans les blogs, il y a tout un mécanisme de pagination qui permet de remonter dans le temps quand on le parcours.

On peut constater que pour le visiteur le passé est connu, la page d'accueil est le présent et le futur est inconnu.

Le futur existe-il déjà ?

C'est une bonne question.

Sur la plupart des systèmes de blog, il est possible de programmer la publication d'articles. Donc oui, le futur existe déjà. Mais il est incertain.

Si rien ne change le futur programmé adviendra. Mais il est possible de changer ce futur, d'aller ailleurs, de publier d'autres événements.

Le futur existe, mais il est encore non manifesté. La conscience visiteuse ne l'a pas encore vu.

prédiction de la température
Prédiction de l'évolution de la température. Plus on avance dans le futur, plus la précision est floue.

Le chamane est un geek du SQL

En tant que programmeur d'application web, je suis un geek qui connait les arcanes sous-jacentes à la réalité du visiteur d'un blog.

Je pense que toutes les personnes dites clairvoyantes, chamanes et autres extra-lucides sont des personnes qui ont certains accès à la couche sous-jacente de notre réalité.

Le tambour est un outil traditionnel qui permet au chamane d'entrer dans un état de conscience modifié.

Les blog sont des pages web affichées dans le format HTML. C'est un format de présentation des données, mais la plupart des blogs n'utilisent pas le HTML pour stocker les données de façon linéaires.

La majorité des blogs reposent sur une base de données relationnelle. A l'image de MySql (ou mariaDB)

Les articles sont mémorisés dans des "tables" avec des relations entre elles.

Pour bien comprendre, faisons un petit détour de vulgarisation.

Avantage de la base de données relationnelle

Une base de données simple c'est par exemple un tableur Excel qui contient la liste des membres de ton club de buveur de bière. 🍻 Il y a le nom et prénom de chacun, puis des colonnes avec le numéro de téléphone et l'adresse e-mail de chacun.

L'ordinateur est l'outil traditionnel du geek qui permet d'accéder à une réalité sous-jacente.

Au fil du temps, il y a des gens qui se retrouvent avec plusieurs adresses e-mail et plusieurs numéros de téléphones. Alors il faudra créer des colonnes supplémentaires: email_1, email_2, email_3 etc...

La lecture est entravée, c'est pas très propre, il y a des grands vides qui bouffent de la place pour rien.

C'est là qu'on remplace le fichier excel par une base de données relationnelle. On crée une table "personne" et une table "e-mail". Puis des enregistrements de personnes que l'on va relier à des enregistrements de e-mail.

Pour juste un e-mail c'est peut être un outil trop gros. Mais pour une base de données de films, c'est nécessaire.

On imagine facilement qu'il y a des acteurs qui ont joués dans plusieurs films. Donc ce serait bête de recopier à chaque fois le pédigrée de chaque acteur sur la fiche de chaque film. Il suffit de créer des liens, des relations entre les acteurs et les films.

Voilà donc le principe de la base de données relationnelle. On se retrouve avec un énorme paquet de données reliées les unes aux autres.

modèle uml facebook
Modèle supposé de la base de données relationnelle du profil facebook

Le temps est une conséquence de la linéarisation des données

Plus la complexité des relations est grande plus il est difficile d'appréhender le contenu d'un seul coup.

Il faut choisir un angle de vue et le suivre. Il faut linéariser le contenu relationnel pour n'avoir qu'un seul cheminement. C'est ce que fait le blog avec le critère temporel.

Le temps est un moyen pour la conscience de prendre connaissance de la base de données sans se perdre.

C'est comme un oiseau qui a un oeil sur chaque côté de sa tête. Si il veut te regarder avec ses deux yeux, il est obligé de tourner la tête. Un oeil, puis un autre. Ainsi il a besoin de temps. Il a besoin de créer ce temps pour prendre conscience de la scène.

héron

Bien que la scène soit déjà présente au complet, présent-passé-futur. Mais l'oiseau n'a pas la capacité de prendre conscience globalement de la scène sans tourner la tête.

Dans notre base de données relationnelle de blog, tout est là aussi. Le temps n'existe pas. Le blog est un amas de relations. Mais il est difficile d'en comprendre le sens globalement.

Il est nécessaire de créer un parcours de lecture linéaire, pour prendre conscience du contenu.

C'est là qu'intervient le langage SQL, un langage de requête. Voici un exemple:

SELECT titre,texte,date FROM article WHERE date > 2022-01-01 ORDERBY date DESC

Voici donc à quoi ressemble une requête qui affiche les titres, texte et date des articles qui ont une date plus grande que le 1er janvier 2022. Puis trie ces articles par ordre du plus récent dessus. On a un blog.

Le chamane agit hors du temps

Dans ma base de données relationnelle, le temps n'existe pas. C'est un éternel présent. C'est ma requête qui va créer un parcours dans les données, ici basé sur la date. Donc ma requête crée le temps,

Le chamane qui accède à notre réalité sous-jacente, a accès instantanément à toute la base de données, passé, présent futur.

Il y a le bon chamane qui connait le SQL. Il fait les bonnes requêtes pour voir ce qu'il veut, mais aussi modifier ce qu'il veut. Changer la date d'un événement. Pourquoi pas !

ligne de temps porjet git
Une ligne de temps complexe nécessite de savoir ce que l'on fait !

Il y a le mauvais chamane, celui qui n'a pas bien compris le langage SQL et qui fait des erreurs. Il y a plusieurs degrés d'erreurs.

Modifier le contenu d'un événement du passé n'est pas si grave, c'est comme corriger les fautes d'orthographe dans un article publié 10 ans plus tôt.

Modifier la date d'un événement n'est pas grave non plus. Sauf si la causalité s'en trouve inversée, ça devient troublant !
(Comme par exemple le fait que les anciens égyptiens utilisaient le mètre plusieurs millénaires avant son invention !!)

Modifier du contenu en le rendant non conforme à la structure de la base de données ou en utilisant des types de données non reconnus peut tout faire planter !!

Regarder en même temps dans le passé, présent et futur, comme le fait le dieu romain Janus peut être confus à en perdre son latin !

Par exemple, comment représenter une date ? En SQL il existe plusieurs manières. De la date intelligibles humainement YYYY-MM-DD au timestamp qui compte le nombre de secondes écoulées depuis le 1er janvier 1970. La date qu'on appelle Epoch.

Ainsi le mauvais chamane qui se plante dans la requête risque de finir à l'asile psychiatrique. Il peut confondre des espaces temps, perdre toute cohérence.

Comme le dit Christophe Allain, clairvoyant et informaticien, avoir des perceptions extrasensorielles ce n'est pas une partie de plaisir. C'est très long d'apprendre à les maitriser pour pouvoir vivre avec.

Donc il est plus prudent pour le commun des mortels de rester "visiteur" de blog. On ne s'improvise pas geek.

Ça nécessite comprendre des principes multidimensionnels.

paradoxe carré-cercle en même temps résolu grâce au cylindre.
Sortir de la linéartié du temps, c'est entrer dans le monde paradoxal de la multidimensionnalité.
Par exemple, avec une dimension spatiale de plus, un carré est un cercle en même temps.

Tout comme notre futur potentiel change, notre passé change !

Une vie humaine est donc une balade le long d'une ligne de temps.

Si une ligne de temps peut être modifiée, on peut la modifier partout. Que ce soit dans le futur ou dans le passé.

Changer le futur est largement admis. Mais changer son passé, là ça coince dans les croyances de la plupart des gens. Et pourtant !

On peut créer des événements futurs, mais ne pas les vivre, ne pas les inclure dans sa ligne de temps.

Du coup, par analogie, on peut créer des événements et les placer dans le passé, les inclure ou non dans sa ligne de temps. En conséquence,il y a des passés vécus et des passés non vécus.

sentier de montagne
On peut suivre son avenir tout tracé, ou sortir des sentiers battus...

Cependant, il y a des contraintes. L'univers a pour grand principe fondamental la conservation de l'énergie.

Donc une ligne de temps qui bouge à un endroit, provoque une influence sur toute sa longueur. Elle se réajuste pour conserver l'énergie globalement. Est-ce que ça peut être l'explication de l'intrication quantique ?

Si une modification apparait sur une ligne de temps, les particules qui sont en lien sur la même ligne de temps vont être concernées.

A cogiter. 🤔

Et par une approche différente je retombe sur la théorie de la double-cause de Philippe Guillemant. (aussi appelée théorie de l'espace temps flexible)

Si un bras de rivière s'assèche en amont, ça a une conséquences sur le tracé en aval de la rivière.

Lignes de temps

Donc selon ce modèle, le futur, tout comme le passé, est déjà "présent" (un éternel présent). La conscience ne fait "que" parcourir une ligne de temps pour en prendre conscience (!!), pour la vivre, l'incarner, l'expérimenter.

Mais alors qu'est-ce qui programme ce futur ? Qu'est-ce qui détermine le chemin de la ligne de temps. Qu'est-ce qui décide qu'un passé est vécu ou non vécu ?

programmer des lignes de temps.
Hans Erni
Programmer des lignes de temps est un jeu d'enfant !

Avec les expériences que j'ai vécues, notamment celle de mon MacBook offert par l'univers, dont je parle plus bas (Oui, j'écris au présent, car le texte est déjà là, ton futur probable!), je suis persuadé qu'il est possible de programmer le futur que l'on veut vivre. Du moins de programmer un passage obligé, peut importe le chemin pour y arriver.

C'est aussi ainsi que je programme mon heure de réveil ⏰ le matin sans avoir besoin d'outil électronique. Un jour mon réveil est mort et comme je me réveillais toujours 30s avant qu'il ne sonne j'ai décidé de ne pas le remplacer. Ça fonctionne bien.

Donc on peut programmer une ligne de temps (timeline) à travers des futurs et passés possibles. Mais avant de savoir les programmer, il nous faut prendre le temps de bien comprendre ce qu'est une ligne de temps.

Pour ce faire, je vais à nouveau avoir recours à une analogie informatique.

Une conscience qui prend du recul et observe de haut les lignes de temps possibles

Gestion de versions avec l'outil Git

Un programme informatique est une énorme construction de processus imbriqués, d'objets structurés et de messages qui sont envoyés d'un objet à un autre.

C'est un édifice qui doit être totalement cohérent pour éviter les bugs. Les comportements incohérents ne peuvent arriver si tout est bien programmé.
Un programme informatique, tout comme le vivant est en constante interaction avec son environnement. Il est évolutif.

Tout comme Rome n'est pas construite en un jour. La réalisation d'un programme informatique se fait par étapes. Il est impossible de coder un gros programme d'un seul coup. C'est trop complexe. Rares sont les consciences qui arrivent à avoir en tête tout un programme et de le coder d'un coup.

On avance étape par étape. Parfois il y a des bugs ou des oublis, un changement de l'environnement qui demande de choisir un autre algorithme plus adapté ou plus efficace pour une fonction. Il y a un "refactoring" qui est effectué. On remanie le code, on le déstructure et le restructure autrement.

Visualisation des étapes d'un "refactoring" de code avec git. Plusieurs branches se créent.

Tous ces changements passent par des étapes incohérentes et non fonctionnelles. Puis on enregistre le travail à chaque étape stable.

Pour illustrer mes propos pour les gens qui ne sont pas familier de l'informatique, faisons un peu de mécanique.

Si je veux changer la chambre à air du pneu arrière de mon vélo. Je dois détendre la chaine, l'enlever, démonter l'axe de ma roue, la dissocier du vélo, dégonfler ma chambre à air, puis sortir le pneu, enlever l'ancienne chambre à air, placer la nouvelle, remettre le pneu, et tout remonter dans l'autre sens.
Il est aisé de comprendre que mon vélo n'est plus fonctionnel si je m'arrête à l'étape du milieu, sans chambre à air, sans pneu et sans chaine…

velo couche hp speedmachine

Donc il y a des étapes entre deux moments cohérents. Deux moments où la fonction demandée est stable et fonctionnelle.

Au passage, on peut se demander comment l'évolution darwinienne peut bien fonctionner par étape au hasard….. Il faut beaucoup de chance pour arriver à passer d'un état stable à un autre.

Mais c'est un autre sujet, j'y reviendrai une autre fois. J'ai déjà un article qui questionne le darwinisme. Est-ce qu'il y a téléologie ou non ?

Si le futur est déjà connu et influence le présent. On reste dans le sujet de la nature du temps. A méditer.

Dans la gestion de projet de la création d'un programme informatique on utilise un outil de gestion de versions. Donc à chaque état stable, on crée un "commit". On enregistre l'état d'une version.

L'outil de gestion de version le plus courant actuellement est git. (un projet créé par Linus Torvald qui est aussi le papa de Linux.)

Voici quelques représentations graphiques des états sauvegardés dans un projet informatique.

branches git ligne de temps

On utilise également la notion de branches en parallèle. Il y a peut-être deux manières différentes de gérer la même fonction qui sont développées en parallèle. Mais une seule version sera intégrée dans le "master".

Le "master", c'est la ligne de temps principale qui est publiée, officialisée. Les versions majeures de la branche "master" sont très stables. On leur donne un numéro de version, puis on les publie et les distribue. C'est ces versions là qui te sont signalées en mise à jour sur ton ordinateur ou ton smartphone.

Donc pour résumer, dans un projet informatique, on enregistre toute une chaine de causalité d'états stables. Il y a des lignes de temps différentes. La principale, l'officielle qui est distribuée "le master". Il y a une ou plusieurs branches de développement un peu moins stables, avec encore des embranchements, (des fork) qui se croisent et se complètent.

Donc on passe de ligne un peu "floue", pas encore totalement consolidée, à des lignes bien stables et largement diffusées.

température
Le chemin en fabrication est flou, puis il durcit. Voici une analogie avec la prévision de température.

Bornes

Lors de la planification d'un projet informatique, on définit des "milestones", des bornes, des jalons. Ce sont des objectifs. A cette étape là, on veut telle fonction. Donc on lance l'intention d'une version qui correspond à des objectifs définis. Puis on va se lancer dans le travail pour converger vers cette version.

Donc on ne connait pas vraiment les étapes pour arriver à cette version jalon. Il y a souvent plusieurs chemins possibles, plusieurs manières de réaliser la même fonction. Mais le jalon est connu à l'avance. C'est un futur stable. C'est un rendez-vous.

Ainsi on a une bonne image d'une ligne de temps. Il y a des points qui sont "flous" avec des probabilités faibles. Puis des points plus net, avec une forte probabilité de passage.

art brut structure martouf arbre de vie gloubiboulga fuji
Les racines sont notre passé. Les fruits notre futurs. Le tronc est le présent. Il y a une forte probabilité de déterminer le présent. Par contre il existe une multitude de passé et de futurs probables.

Par exemple si je prends le train pour partir en vacances. J'ai un billet de départ et un billet de retour. Ce sont deux points précis dans mes vacances.

En revanche le programme de vacances entre ces deux événements n'est pas clairement défini. On est là un peu dans le extrêmes, le flou des vacances où l'on relâche tout, mais dans une période bornée très précisément par des transports publics très à cheval sur la précision temporelle.

Ce qu'il faut comprendre c'est que sur une ligne temporelle, il y a des probabilités de présence et de malléabilité qui sont variables.

Voici un exemple de lignes de causalité/temps d'un projet informatique. Chaque modification stable a été enregistrée par le système de version git. Si je tente de suivre une ligne des possibles. J'observe qu'il y a des moments où il y a un foisonnement de chemins possibles. Puis d'autres où tout converge en un point.

ligne de temps métaphore git
Exemple pratique de l'évolution des versions d'un logiciel

On peut prendre encore un exemple, avec les méandres d'une rivière.

La vallée à un relief prédéfini. On ne verra pas la rivière passer par dessus la montagne, elle va suivre le fond de la vallée. Par contre dans les systèmes naturels, il n'y a jamais de lignes droites. On a observe plutôt des méandres avec de multiples embranchements.

Il y a d'innombrables possibilités pour une goutte d'eau de voyager dans la vallée. Mais elle va toujours suivre le fond de la vallée.

Ainsi on comprend mieux l'antagonisme entre le destin et le libre arbitre.
Ainsi on voit qu'une ligne de temps se comporte exactement comme un phénomène quantique.

onde particule quantique

En physique quantique les particules sont associées à des fonctions d'onde. C'est une densité de probabilité de présence de la particule. On a vu avec l'expérience de Young que la fonction d'onde reproduit une figure d'interférence entre onde.

  • Du coup, là si je lis entre les lignes, t'es en train de me dire que le temps est un phénomène quantique ?

C'est bien possible. Si je reprends mon analogie du programme informatique. La ligne de temps n'est qu'un enchainement causal de versions stables de mon programme. Je fait des sauts quantiques entre des versions stables. Je ne vois plus les versions instables que je n'ai pas enregistrées. (mon vélo démonté qui ne fonctionne plus est invisible. Je n'ai de sauvegarde que des étapes avec mon vélo fonctionnel)

Dans notre perception analogique de la nature, nous vivons dans un monde continu, lisse. Mais en physique quantique ce n'est pas le cas. Il y a par exemple des électrons capables de franchir des barrières de potentiel par effet tunnel.

L'énergie est la monnaie de l'univers. Il y a un principe général de conservation de l'énergie. Elle se transforme, mais ne disparait jamais. Hors en physique quantique, avec l'effet tunnel, c'est comme si un électron avait emprunté de la monnaie pour la rendre de l'autre côté d'une barrière.

effet tunnel quantique

Il y a une discontinuité. Le temps de traversée du tunnel est hors du temps. C'est l'effet Hartman.

Est-ce que la particule va plus vite que la lumière ? Ou est-ce que c'est juste que ce temps n'est pas visible, tout comme les états instables entre deux "commit" de mon programme ne sont pas visibles ?

La cohérence fonctionnelle qui me guide dans le développement de mon programme informatique a un équivalent dans le monde physique, c'est la cohérence de l'utilisation de l'énergie.

Je n'ai pas le droit de violer le principe de conservation de l'énergie. L'état enregistré est à l'image d'un bilan bancaire.

Entre deux bilans, on ne sait pas si de la monnaie a été générée, puis perdue…. mais d'un bilan à l'autre l'état est cohérent. C'est ainsi que le trader Jérôme Kerviel a floué les contrôles internes de sa banque. Il masquait ses gros gains par des grosses pertes. Les bilans d'un jour à l'autre étaient corrects. On est en dessous de la résolution de visibilité temporelle.

monnaie minimoi

Flèche du temps

Le premier principe de la thermodynamique, c'est la conservation de l'énergie.
Le second principe de la thermodynamique, c'est l'entropie. La perte de qualité de l'énergie.

D'une source utilisable, (pétrole) on la transforme en source inutilisable (bruit, chaleur). L'entropie est la mesure de l'ordre. On part d'une état structuré pour aller à un état chaotique.

Ce principe est celui qui induit la notion d'irréversibilité des phénomènes thermodynamiques dans un système clos. C'est le principe qui interdit le mouvement perpétuel.

L'irréversibilité induit donc une flèche du temps. Il y a une sens à la chaine de causalité.

Si j'ai une tasse de lait et que j'y verse du chocolat en poudre. Le chocolat va facilement se mélanger. Mais il sera impossible pour moi de revenir en arrière. Tout comme un verre qui se brise en mille morceau ne pourra pas être recollé.

Pot de moutard brisé

Si je trouve le film d'un événement, mais que je ne sais pas dans quel sens il doit être joué, je peux tout de suite détecter le sens grâce à l'entropie. Si j'ai un verre brisé qui se recolle c'est louche !

Par contre pour les mouvements d'un astres, c'est plus dur. Si la lune tourne dans un sens ou dans l'autre autour de la Terre, je ne verrai pas la différence.

Donc l'écoulement du temps est principalement un phénomène lié à l'entropie.

L'univers tend forcément vers l'augmentation du chaos. On le voit bien avec une maison qui tombe en ruine avec le temps.

Laissez des enfants avec une perforatrice et une boite de crayon, le chaos arrive en quelques minutes.

Cependant, la vie une un phénomène néguentropique. Un phénomène qui structure. Le vivant est capable de conserver sa forme. Il résiste et transcende l'entropie.

Un point qui me questionne pour ceux qui disent que le mouvement perpétuel est impossible, c'est cette idée que l'entropie augmente dans un système isolé. Mais on a aucune preuve que l'univers est un système isolé !

Remonter le temps grâce à l'information

L'entropie est un phénomène qui est appliqué dans plusieurs domaines avec des concepts similaires. Ainsi on retrouve l'entropie dans le domaine de l'information.

Certains ont tenté de résoudre le paradoxe du Démon de Maxwell à l'aide d'information. Si je connais le positionnement de tous les atomes de mon verre qui se brise je peux remonter dans le temps !

Donc tout est question de mémorisation de l'information.
Si je mémorise suffisamment d'information, je peux remonter le temps.

Cette idée ouvre la perspective de machine spatio-temporelle.
Si l'on agit sur le temps on peut créer un mouvement perpétuel !

Dans la fameuse équation d'Einstein, E = m*C^2 on fait intervenir un certain nombre de grandeurs.

L'énergie, la masse et une vitesse, donc un espace temps. (une distance et un temps)

Les machines actuelle jouent sur la relation entre le mouvement et l'énergie. On utilise de l'énergie pour créer un déplacement spatial ou on crée un déplacement spatial pour obtenir de l'énergie.

Avec la fission et fusion nucléaire, on joue sur la masse pour obtenir de l'énergie.

Est-il possible de créer des machines qui ne se déplacent pas dans l'espace, mais dans le temps ? Peut-on capter de l'énergie par déplacement temporel ?

A cogiter.

Programmer son futur (ou son passé)

Donc, si je reprends mon questionnement de base initié par l'étrange expérience que j'ai vécue à 13 ans avec mon vol de vélo.

Est-ce que j'ai vu le futur, ou est-ce que je l'ai programmé ?

Les deux me semblent toujours plausible.

On a vu plus haut, la métaphore de l'article de blog qui est programmé pour être publié dans le futur. Ainsi il existe déjà, mais n'est pas encore manifesté.
Je peux potentiellement le percevoir, tout comme je peux aussi l'écrire.

ligne de temps rivière mlandre
Si je descend une rivière en canoë, les chemins existent déjà dans le futur, mais c'est moi qui décide à tout instant le chemin que j'eprunte.

On a également vu plus haut qu'une ligne de temps passe par des jalons. Il y a des points de haute probabilité et des chemins de faible probabilité.
Pour reprendre mes métaphores informatiques. Dans la gestion de projet, de la création d'un programme informatique, on va définir les grandes étapes de création de mon logiciel. On va définir pour chacune des versions les fonctions que j'ai envie à ce moment là.

Puis le détail pour arriver à ces jalons (milestones dans le jargon) n'est pas connu, ni décidé à l'avance. Il est le fruit des contraintes qui vont se découvrir au fil de l'avancement de mon projet.

Ainsi j'observe que je peux ici lancer des intentions dans le futur. Je lance des jalons qui seront des points de passage de probabilité haute dans ma ligne de temps. Il peut toujours arriver un soucis et le jalon être modifié, une fonction être déplacée dans un autre jalon. Mais la probabilité de passer par le jalon sera toujours plus grande que d'autres moments de ma ligne de temps.

Ceci est également valable collectivement. Le destin collectif va suivre les jalons posés collectivement. Donc ne pense pas aux dystopies.

1984 est une fiction, pas un mode d'emploi !

cairn au sommet montagne par national abruzzes quete de vision
Un Cairn qui sert de jalon à une randonnée.

Donc j'observe ici que je programme mon futur. Il y a des attracteurs de probabilité qui vont guider mon chemin. Je serai guidé par la destination vers laquelle j'ai envie d'aller, une destination qui est déjà programmée dans mon futur, une sorte de destin. Et je serais, en même temps guidé par le poids du conditionnement de mon passé.

Ainsi mes choix présents sont influencés par deux causes:

  • les conditionnements du passé
  • le résultat déjà atteint dans le futur

Et, tadam !!! … Ça rejoint totalement les propos de l'ingénieur / physicien Philippe Guillemant et sa théorie qu'il a nommé "Double causalité" justement car le présent est influencé par le passé et par le futur.

Il donne d'autres métaphores, qui vont t'aider à comprendre l'idée.
Lorsque tu pars en randonnée, tu planifies un peu ton chemin, décide d'aller à une destination précise. Donc la destination existe déjà dans le futur, avec une grande probabilité d'y arriver. Puis le chemin pour y arriver existe déjà. Par contre la probabilité de prendre un itinéraire est moindre que la probabilité d'arriver à destination, en effet, il y a plusieurs chemins possibles pour arriver à la même destination.

Donc au moment de faire un choix d'itinéraire, il y a deux causes qui vont influencer le choix. La destination que l'on a toujours en tête, et les conditions du passé. Si je suis fatigué, je vais prendre le chemin le plus cours.

Si j'ai soif, celui qui passe près d'une fontaine. Les aléas météo vont conditionner mes choix. Parfois c'est l'intuition qu'un chemin est mieux qu'un autre qui décide, ou le surgissement impromptu d'un chamois qui pousse à le suivre en empruntant un autre chemin que celui prévu à l'origine.

Dans le même genre, il y a la métaphore du GPS. Au moment de partir j'entre la destination dans mon appareil. Puis je me laisse guider pour rejoindre ce futur.

GPS pour suivre son chemin de vie

En chemin, il y a des embouteillages, des accidents qui provoquent des déviations, ou une inattention qui me fait louper une bifurcation. A ce moment là, la "madame" du GPS m'indique que je fais fausse route. Elle crie, elle clignotte elle se manifeste d'une façon pas toujours très agréable pour m'indiquer qu'il faut que je retourne sur le droit chemin.

Le GPS me recalcule un itinéraire à suivre pour malgré tout rejoindre ma destination.

Se souvenir du futur

J'ai déjà écrit un article qui parle du livre de Romuald Leterrier: "Se souvenir du futur". Il s'agit du même sujet mais qui a pour origine le point de vue des indiens d'Amazonie qui pratiquent ce mode de pensée de programmation du futur depuis bien longtemps.

Dans cet article, j'ai utilisé la métaphore du train. Quand je prends un billet, je choisi ma destination. Il y a plusieurs chemins possibles. Les voies de chemin de fer sont déjà posées. Il ne me reste plus qu'à me laisser guider par les annonces dans les gares pour faire les bons changements de trains et j'arriverai à destination.

destination train cff affichage bug
Les annonces du futur proche sont fiables, le futur lointain est encore flou

Je pense avoir donné assez de métaphores pour me faire comprendre. Alors maintenant allons encore plus loin.

Donc le futur est déjà réalisé, vu qu'il est déterminé par le choix de ma destination. Mais l'entier du chemin comporte des lignes de temps avec des probabilités variables. Il y a plusieurs chemins pour arriver à la même destination.

Bon, et alors, est-ce que je peux changer de destination en cours de route ?
Oui,
bien entendu. A tout moment je peux mettre mon jalon à un autre endroit. C'est juste parfois un peu compliqué à changer. Ma ligne de temps doit respecter les lois de la thermodynamique. La conservation de l'énergie doit se faire. Ainsi j'ai des contraintes, mais tout reste possible.

En pleine randonnée de montagne, je peux décider de ne pas aller au bout de la vallée, mais de gravir la montagne, de passer un col et de me descendre dans une autre vallée.

sentier sommet du grammont
Prendre de la hauteur permet de découvrir d'autres perspectives

Si je change de destination dans mon GPS, la madame va crier. Je serai peut être obligé de continuer sur ma lancée un moment pour pouvoir rejoindre la prochaine sortie d'autoroute, même si je sais pertinemment que je ne vais pas dans la bonne direction.

Si je présente au contrôleur de train un billet qui n'est pas valable pour ma destination, il ne va pas forcément l'accepter, mais il pourra toujours me vendre un billet pour ma nouvelle destination et m'indiquer les nouvelles correspondances.

Du coup, comment faire concrètement pour changer de destination ?
mon expérience personnelle sur d'autres cas étranges me donne quelques indications.

Nous avons vu que l'information est capable de voyager peu importe le temps et son écoulement.

Cependant, il y a tout de même une compensation énergétique qui doit se faire pour mettre en mouvement.
C'est tout à fait l'origine de l'étymologie du mot "émotion". "motio" mettre en mouvement.

😀😢😱😡 😧🤮

Donc une intention est une information qui est portée par l'énergie d'une émotion. On aligne la tête et le ventre, mental et émotions… et hop c'est parti.

On retrouve ici la métaphore de la calèche, que j'avais découverte dans les livres de Michel Odoul, notament "Dis moi où tu a mal, je te dirais pourquoi".

métaphore de la calèche

La calèche, c'est notre être et ses différentes parties.

  • le passager, c'est celui qui donne la destination. Le vrai moi, notre guide intérieur.
  • le cocher c'est le mental qui connait les chemins du coin et sait lire la carte et le GPS (mais pas aveuglément)
  • les chevaux ce sont les émotions qui nous mettent en mouvement.

Sans destinations donnée par le passager, la calèche va tourner en rond. Sans cocher pour canaliser et équilibrer la force des chevaux, la calèche risque la sortie de route. Sans chevaux, la calèche n'avance pas.

Il faut un alignement complet, une bonne collaboration pour un résultat optimal.
Mais ça ne suffit pas !

Il faut aussi la foi !

La confiance que la destination est entrée correctement dans le GPS et que l'univers va conspirer à nous guider à la destination, même si ça ne semble pas le cas au début.

En fait, c'est comme une commande sur le net. Je vais sur le e-commerce, je passe ma commande, puis je fais confiance que dans les 2 semaines elle sera là, j'ai pas besoin d'y penser toutes les 2 minutes et d'attendre le facteur toute la journée.

Entre temps, je reçois quelques e-mails de notifications pour m'indiquer l'état de ma commande. On appelle ça des synchronicités. Ce sont des événements qui ont un lien de sens, mais pas de causalité. Les sceptiques n'y voient que coïncidences.

Voilà donc comment fonctionne le principe de la prière qui semble être présent dans toutes les cultures du monde.

Je lance l'intention, j'agis dans la matière (émotions) pour donner de l'énergie, et je me lâche la grappe (comme dirait Lulumineuse)

expo02 wish

Lâche la grappe

Il est temps que je parle de mon expérience de mise en pratique de la programmation du futur pour obtenir un résultat.

Un des exemples les plus impressionnants que j'ai vécu est comment j'ai "reçu" un nouveau MacBook pro. 💻

J'avais déjà un MacBook. C'est mon outils de travail. Il était âgé de 8 ans et commençait sérieusement à tomber en ruine. (une des deux cartes graphiques morte, le lecteur DVD mort, le lecteur SD mort, une partie du clavier morte...)

Il me fallait vraiment un nouveau MacBook, mais le prix n'avait pas baissé (~CHF 4500.-) et l'état de mes finances était au plus bas. J'ai retardé ce achat longtemps.

J'ai voulu acheter un MacBook d'occasion, mais il est tombé raid mort en moins d'une semaine d'essai !

Le MacBook ne démarre plus, la caret graphique est morte

Ok, j'ai compris l'info. Je cesse de voir les choses en négatif. Je mérite un MacBook pro neuf. Je lance l'intention à l'univers et me lâche la grappe.

Là ça devient magique.

Un de mes collègues m'annonce que si j'attends un mois, il y aura une offre spéciale avec CHF 500.- de réduction. Donc j'attends.

Une semaine après une personne de ma famille me donne CHF 2000.-:
- Tiens c'est pour acheter un ordinateur ! Tu m'en avais payé un quand j'avais pas les moyens, maintenant je peux t'aider !

Puis je vois sur mon compta bancaire un montant de CHF 2000.- qui arrive:
- "Il y avait une erreur de compta, il y avait du retard dans la contribution de l'entreprise à l'achat du matériel informatique."

Donc je pensais devoir faire un trou de CHF 4500.- dans mon budget et voilà qu'en 10 jours, je reçois cette somme. Et c'est pas juste que je reçois de l'argent, mais je reçois cet argent en lien avec l'achat d'un ordinateur. C'est très précis, et je n'en avais pas conscience 2 semaines plus tôt.

Cerise sur le gâteau, au moment de procéder à l'achat, je découvre que c'est pas de CHF 4500.- que j'avais besoin, mais de CHF 4000.- !! Donc j'avais vraiment reçu la somme demandée !

Bon, finalement ça m'a permis d'acheter des accessoires supplémentaires que j'avais oublié dans mon budget (pour la sauvegarde notamment).

Donc vraiment là, cette expérience me montre que c'est l'intention qui compte. Puis l'univers se charge de bouger les lignes de temps pour arriver à la destination voulue.

Mais il ne faut pas oublier de se mettre en mouvement, ça ne vient pas sans engagement.

Aide-toi et le ciel t'aidera. (fable De lafontaine)

Demande et tu recevras (Matthieu 7.7)

Guérison et changement de vie

Avec cette connaissance de la nature du temps, du fait qu'il est possible de modifier des lignes de temps, tu imagines bien qu'il y a un grand potentiel d'amélioration de sa vie !

Il est possible de guérir des maladies, il est possible de changer de vie en mieux. Tout en ayant conscience des contraintes décrites plus haut.

Il existe déjà des pratiques en marge de la santé qui explorent et modifient les lignes des temps.

Lignes de temps en hypnose

Il existe des praticiens qui utilisent une forme d'hypnose régressive pour aider les gens à comprendre l'origine de leurs problèmes. Souvent ça part loin, dans d'autres espaces temps, d'autres vies. Puis un événement est modifié et toute la ligne de temps se réajuste. Dans le présent la personne est "guérie", sa vie change.

Voici une équipe qui justement mène une enquête à propos des lignes de temps à force de les utiliser.

https://www.youtube.com/watch?v=ulXGHCcU3fY

LVA - Life Vibration Analyser

De mon côté, je dispose d'une machine capable de capter et analyser la signature psycho-énergétique du vivant. J'ai déjà parlé de mon LVA en détail dans un autre article.

Cet appareil permet également d'observer un humain avec toutes ses multi-dimensionalités. Soit son futur en construction qui est déjà visible dans le présent, soit un passé qui le conditionne, que se soit un passé personnel ou transgénérationnel.

LVA-Life-Vibration-Analyser-signature-vibratoire-martouf

Chaque partie du corps est symboliquement reliée à une temporalité. Ainsi un mal à un endroit peut être interprété comme une résonance avec une mémoire temporelle. Les ancêtres, l'enfance, sa vie actuelle, ses préoccupations pour le futur.

chakra-corporels-et-extracorporels-plan-vibratoire

De plus ce modèle symbolique est fractal. Il y a des correspondances entre la partie corporelle et la partie extra-corporelle. Donc entre le passé et le futur en passant par le présent. Ces correspondances font tout à fait penser aux lignes de temps.

En cas de problème, pour améliorer sa vie. On peut résoudre les blessures du passé pour améliorer la ligne de temps. C'est l'idée de la psychanalyse freudienne.

Mais on peut attirer le meilleur futur potentiel dans son présent.

Le LVA permet de voir des futurs potentiels sous forme de mots clé de ce qui nous intéresse le plus. Ce vers quoi on tend.

Si le corps et la tête son en accord sur ce futur, il augmente en probabilité. On remplace le piquet en bois d'un jalon par une borne en granit.

LVA-life-Vibration-Analyse-le-microscope-du-subtile-macBook-machine-quantique

Synthèse: quelle est donc la nature du temps ?

Nous allons répondre à certaines questions posées ci-dessus pour cerner la nature du temps.

Oui, le futur est déjà déterminé. Il y a des jalons, des points de passage obligés pour chacun, tout comme pour l'humanité en entier. C'est l'équivalent de la rivière qui doit passer dans une gorge, avec parfois des cascades et remous après avoir traversé un fond de vallée large qui offre beaucoup plus de latitude de choix d'itinéraire. Pour les gens qui sont très conditionnés. Ce futur est totalement déterminé par le passé. Ils ne captent pas la cause du futur (intuitions, synchronicité) et dans leur fatalisme oublient de lancer leur propre jalon, la destination voulue dans le futur. Ils laissent d'autres choisir à leur futur à leur place.

Oui, nous avons un libre arbitre. Bien que le destin existe, nous avons aussi la possibilité de lancer des intentions pour poser les jalons qui guident notre futur. Si nous sommes bien déconditionné de notre passé. Il est plus facile de changer radicalement de vie, de faire grandir son libre arbitre. Il est possible d'être plus sensible à la cause du futur qu'à la cause du passé. Donc la recette, c'est de jalonner son futur avec ce qu'on veut vivre en lançant des intentions, puis de suivre les signes (synchronicités, intuitions) qui y mènent.

Il est plus simple de se laisser guider dans la vie par la partie de nous qui est hors du temps

Oui, le passé peut changer! Même si c'est plus dur pour nous d'imaginer un passé changeant qu'un futur changeant. Mais si on réfléchi en ligne de temps, si l'on veut ne pas violer la loi de conservation de l'énergie. Alors oui, le passé change.

Donc message particulier à mes amis zététiciens, gardez l'esprit ouvert, oubliez vos dogmes. Le passé est bien moins certains qu'il n'y parait.

Quand à mes amis récentistes qui pensent que la chronologie est artificiellement rallongée, que l'histoire est trouée et pleine de bug. Vous avez raison d'une certaine manière, mais reprenez vos faits et ré-interprétez les avec cette nouvelle explication de la nature du temps.

Est-ce qu'une chronologie fait vraiment sens ? La chaine de causalité, la conservation de l'énergie, semble fiable. Mais une chronologie absolue est-ce cohérent?

timeline de montage de film
Les scènes d'un film ne sont pas montées dans le même ordre qu'elles ont été tournées...

Conclusions - épilogues

Que faire de tout ça ?

Comment agir au quotidien ? Ça mériterait de faire un guide pratique après avoir intégré la théorie. Pour moment il y a déjà mon article: se souvenir du futur.

Qu'est-ce que ça ouvre comme perspective d'avenir (ou de passé) ?

Comment est-ce que cette compréhension du temps change sa vision du monde ?

Qu'est-ce que la réalité ?

Voilà plein de questions/réflexions intéressante. Je lance des pistes, Ça sera l'occasion de débattre en commentaire, mais aussi d'inspirer de nouveaux articles.

Créer de bons futurs potentiels

Un point qui me semble nécessaire, c'est de jalonner le futur, c'est de créer son utopie, un monde rêvé et de le partager. J'ai fait cet exercice avec le StHolon, la graine d'un futur enviable.

J'aime bien l'outil du rêve du dragon pour imaginer/créer un futur. A faire seul ou en groupe.
"Dans 6 mois...." et hop on lance les intentions d'un futur enviable. Puis on fait une synthèse pour se raccrocher à cette ligne de temps.

liste idees reve dragon

Focalise toi sur ce que tu veux voir. Pas sur les dystopies.
"1984 est une fiction, pas un mode d'emploi !"

Rappelle toi que l'intention a besoin d'énergie pour se propager. Donc d'émotions. Si tu as peur d'un futur dystopique, tu lui donne de l'énergie.

😀😢😱😡

La magie ça existe vraiment

image in air... des images dans l'air, la lanterne magique, le cinéma.

Le cinéma colonise ton imaginaire. Il te montre à quoi ressemble le passé et à qui ressemble le futur. Et ce faisant, en fait, il le crée !

J'ai déjà écrit tout un article à propos de la magie. Cette manière de créer le futur en embarquant son public dans des histoires et en leur faisant vivre des émotions.

Comme on le dit en langue des oiseaux, quand l'âme agit, ça crée... alors ne donne pas l'énergie de tes émotions à n'importe quelles intentions.

J'ai comme l'impression que certains savent bien utiliser l'énergie de la peur pour faire advenir leur propre ligne de temps.

Regarde la réalité et pas le journal télévisé !

Déconditionne toi des cases dans lesquels ont veut te mettre.

peur virtuelle medias

L'effet Mandela, un changement de ligne de temps ?

Il est temps de sortir des conditionnements du passé. Surtout si ce passé est réécrit pour servir une cause qui n'est pas la notre. C'est déjà le cas, avec avec la réécriture du passé à la façon 1984 d'Orwell.

Mais là on va encore plus loin si on bouge des lignes de temps. Alors ce n'est pas qu'une simple réécriture. L'histoire est vraie. Mais elle a changée !

Est-ce que ceci pourrait expliquer l'effet Mandela ? Des souvenirs d'événements très clairement vécu, mais qui ne font tout d'un coup plus partie de l'histoire officielle.

Il y a beaucoup de gens qui sont persuadés que Nelson Mandela est mort en prison. Mais l'histoire nous apprend qu'il a été libéré et est devenu président de l'Afrique du sud.
Faux souvenir hypnotique ou changement de ligne de temps ?

On peut même imaginer qu'avec une bonne machine à remonter le temps (ou les fameuses "hypnoses régressives") des gens du futur informent des gens du passé pour changer des lignes de temps à leur avantage.

Allez hop.. je donner des tables de la lois à Moise sur la montagne…. et ça change mon présent….

A méditer.

Quand j'ai vu cette image, j'ai toute de suite pensé à une machine à réécrire le passé.. Et la marque !

Trans-incarnation

Et alors que devient le concept de ré-incarnation ? On y colle l'idée qu'il y a une flèche du temps. Mais en fait, on s'incarne aussi dans le futur !

Imagine un joueur de jeu vidéo historique qui s'incarne dans plusieurs personnages a différentes époques. Il est hors du temps. Il est dans tous les temps, en même temps.

Il y a de l'information qui circule entre les différentes incarnations via le joueur a-temporel !

On appelle ceci de la trans-incarnation.

monitoring de plusieurs vies en même emps
Vu depuis hors du temps, toutes les incarnation sont en même temps.

Les Wachowski, connu-es pour les films "Matrix", "V pour vendetta", (qui sont plutôt du genre à éveilleur leur public) ont aussi réalisé le film "Cloud atlas" et la série "Sense8 ". Le sujet de ces oeuvres est la trans-incarnation, dans le temps et dans l'espace. Les personnages sont liés à d'autres. Il y a des résonances dans leur vie.

Sommes-nous des êtres multidimensionnels incarnés, en même temps, à des lieux et époques différents ?

Qui est "Je suis" ?

Seul le moment présent existe

Hier est déjà derrière, demain est un mystère et aujourd'hui est un cadeau, c'est pour ça qu'on l'appelle le présent….. 🎁

Alors vit le moment présent, il n'y a que ça qui existe et que ça qui compte.

Les étapes de création d’un groupe selon Bruce Wayne Tuckman

Selon Tuckman, la constitution d'un groupe se fait en 5 étapes:

  1. Formation, constitution du groupe
  2. Tension, confrontation
  3. Normalisation, développement de la confiance
  4. Production, différentiation, exécution
  5. Dissolution, transformation. (un fork, un nouveau groupe extrait la connaissance acquise et va plus loin...)

La terminologie originale en anglais était:
Forming - storming - norming - performing - Adjourning 

C'est donc un processus dans lequel on se rencontre, on se jauge pour découvrir les gens, ceux qu'on aime ou pas.... puis c'est les premiers clash, divergences. On a besoin de décider mais on est pas tous d'accord.

Donc il y a toute une foule de règles qui se mettent en place. Ainsi les membres du groupe savent comment fonctionnent le groupe et la confiance se construit. On a plus l'angoisse de ne pas savoir comment ça marche. Qu'est-ce qui différentie notre groupe d'un autre ?

Quand le groupe est ainsi stable. Il est possible de produire, de créer, d'agir.
Bruce Tuckman avait cessé là sa théorie.

Quelques années plus tard Bruce Tuckman a ajouté une autre étape, celle de la dissolution et/ou de la transformation.

Car oui, les groupes se créent mais aussi se dissolvent. Mais ils ne disparaissent pas totalement, en général il y a quelques chose qui reste. On fait le bilan, on crée une autre forme avec l'information et les connaissances acquises jusque là.

On profite également de remercier et valoriser les gens qui ont participés. Là l'individu est à nouveau au centre, moins le groupe. Remercier les gens lors de la fin d'un projet, c'est aussi s'assurer de les avoir pour le projet suivant.
Les nouveaux groupes naissent souvent d'anciens groupes.

Lien avec la spirale dynamique

J'ai eu une révélation en prenant connaissance de ce modèle. J'ai fait un parallèle très intéressant avec le modèle évolutif de la spirale dynamique.

Voyons la corrélation entre les étapes de la création d'un groupe selon Tuckman et la spirale dynamique.

1ère étape: on constitue le groupe → étape violette... les anciens dirigent. On agit par tradition d'autre groupe ? On agit en tribu.

2ème étape: on jauge les autres. Il y a des clans, des affinités ou pas... → étape rouge. Affirmation de soi et notion de chef de gang.

3ème étape: on normalise pour créer la confiance → étape bleue. L'étape normative. Le livre dit la règle. On sacrifie l'individu pour le groupe.

4ème étape: on produit. → étape orange. Peu importe le moyen, l'important est l'objectif et d'y arriver de manière rationnelle avec les plus compétents.

5ème étape: bilan, remerciement, dissolution transformation. → étape verte. L'humain, l'individu compte plus que la production. On prend l'avis de tous.

spirale_dynamique

Bruce Wayne Tuckman s'arrête ici. Mais avec l'analogie de la spirale dynamique, on voit qu'il y a d'autres étapes !!!

D'autres étapes que Tuckman n'a pas vues ?

Si il y a vraiment une analogie entre les étapes de création d'un groupe selon Tuckman et la spirale dynamique, on devrait pouvoir trouver de nouvelles étapes au modèle de Tuckman !

Que peut on imaginer ? Dans les spirales dynamique, après l'étape verte, il y a l'étape jaune. L'étape systémique. On est à nouveau dans l'individu, la survie... tenter d'avoir une vision globale, de créer des réseaux.

Là en terme de groupe, je me dis que le groupe n'est peut être pas très fort. Mais c'est un réseaux de groupes qui vont tenter de se créer, on va faire un gros projet tout en étant pas totalement dans le groupe...

Puis l'étape d'après, c'est l'étape turquoise. Là, le ou les groupes se fédèrent autour d'une raison d'être commune.

Donc dans cette étapes de création de groupe que j'imagine, en fait on crée une fédération de pleine de mini groupes qui vont se créer et mourrir, des groupes de styles très variés, certains juste pour être, réseauter, discuter, et d'autres pour agir, produire. Mais tous sont alignée sur une raison d'être globale.

Voilà donc un peu de prospective !

Lien avec la méthode du rêve du dragon

Mais c'est pas fini !

J'ai aussi fait un lien avec la méthode du rêve du dragon !!
Il y a 4 étapes:

  • rêver
  • planifier
  • agir
  • célébrer

On retrouve le fait de créer un groupe autour d'une intention, d'une vague idée. On rêve à tout ce qui pourra être fait.

Puis on commence à s'organiser, à planifier ce qui peut être fait et comment. Le monde des ressources.

Ensuite, on agit. On met en place ce qui était planifié.

Puis une fois que c'est fait. On va célébrer, remercier, faire le bilan.

Et enfin on recommence.

C'est le cycle prévu avec la méthode du rêve du dragon. Ceci en mode fractal. On trouve chaque étape dans chaque étape !

Bref, il y a certainement une vérité là derrière. On retrouve le même genre de schéma fractal dans 3 méthodes !

Evolution de la place du leader d'une organisation

Pour terminer, j'aimerai encore aborder la place du leader dans la création d'un nouveau groupe.

Pour aider on peut faire une petite représentation graphique d'une organisation sous la forme d'une étoiles à 5 branches. Chaque sommet représente un individu et les liens entre eux l'étoile.

Au début le leader est central. C'est lui qui a proposé de se rassembler, de créer un groupe. C'est lui qui a l'autorité, le pouvoir. C'est l'expert et le prof tout en un. Tout passe par lui.

Puis le leader s'éloigne du centre. Des tâches sont déléguées. Tout ne passe plus par lui. Il est un individu du réseau. Il fait toujours le prof, mais est aussi parfois observateur.

Puis le leader sort du réseau, de l'étoile. Il est en orbite autour. Le groupe fonctionne par lui même, mais le leader est encore présent comme expert, comme modérateur, comme personne qui détient des infos. Il est le décideur quand il y a besoin de trancher.

Enfin le leader est hors du groupe. Il n'a plus de lien direct. Il reste une personne ressources en cas de besoin. Il observe de l'extérieur.

On retrouve là le fonctionnement tout à fait étrange pour beaucoup qu'on a dans les organisations Opales. (Selon Frédéric Laloux)

C'est à dire le fondateur qui ne sert à rien à l'opérationnel, mais qui n'est là que pour garantir que l'organisation fonctionne d'une certaine manière.

Le fondateur est en quelque sorte le garant de la raison d'être originelle de l'organisation. Mais il a donné tout le reste de son pouvoir aux processus de l'organisation.

Méthode de création d’un écosystème

Ceci est une synthèse inspirée de plusieurs méthodes, comme OBREDIM en permaculture, rêve du dragon, holacracy, les 6 chapeaux, les outils de l'Université du Nous, mes expériences personnelles d'organisation d'associations diverses, d'organisation de festival, quelques décennies de scoutisme, une décennie de politique communale, la vie au quotidien dans une entreprise atypique: ecodev, et des discussions avec de nombreuses personnes dont notamment David des ateliers de l'instant Z, et Julien promoteur de l'holacracy en Suisse, sans oublier la lecture passionnante du livre: Réinventing organisations de Frédéric Laloux, ainsi que de nombreuses autres inspirations que j'oublie certainement....

Une méthode très souple pour créer les bases d'une organisation

J'appelle ceci une méthode de création d'un écosystème, mais on peut le voir aussi comme une méthode de création et d'organisation de n'importe quelle organisation.
La méthode peut être utilisée si l'on est seul ou en groupe.
La méthode est adaptable et souple.
Je l'utilise autant pour créer des sites web, que pour clarifier l'organisation d'un groupe, ou le design d'un lieu de permaculture !

Deux aspects

  • La création du cadre
  • le cycle d'action

L'idée ici est de clarifier beaucoup de choses avant de se lancer dans la planification et la réalisation d'un écosystème. On défini un cadre précis. Puis on se lance dans un cycle d'action dans ce cadre.

Donc ci-dessous, je vais d'abord décrire la base de clarification du cadre. Puis on verra le cycle d'action, et l'on explicitera certains processus.

Aspect 1: Clarification de l'intention et du cadre

En très gros, on commence par se poser les questions:

  • Pourquoi ? Vers quelle vision lointaine ce que l'on va créer va nous mener ?
  • Comment ? dans quel esprit, avec quelles valeurs ?
  • Avec qui ?
  • Quoi ? quelle est la raison d'être de ce que l'on va créer ?

A un niveau de détail en dessous, il y a plusieurs phases qui se décomposent:

  1. Idée première, vision, tension..... Le déclencheur qui fait qu'on veut se bouger dans une direction...
  2. Expliciter les valeurs et principes avec lesquels on a envie d'avancer.
  3. Former une équipe autour de cette idée encore floue. (pour la version travail en groupe !)
  4. Aider les membres de l'équipe à découvrir leur propre raison d'être
  5. Faire émerger une raison d'être globale du projet.

Une fois le processus fait, il est recommandé de le refaire régulièrement. Par exemple, une fois par année on peut prendre du temps pour se demander si la vision lointaine est toujours notre but, si les valeurs qui nous accompagnent sont toujours les mêmes? Un état des lieux de la situation des membres de l'équipe et de tout le projet ne sont pas un luxe. Et prendre le temps d'avoir de nouveaux rêves est juste nécessaire !

En détail avec description plus longue:

Idée première

C'est le déclencheur qui fait que l'on veut bouger dans une direction. C'est une vision de vers quoi on veut aller. L'ecosystème, l'organisation que l'on va créer sera l'outil qui va dans cette direction, cette vision lointaine.

Plus tard on clarifiera concrètement la raison d'être, la mission concrète d'un écosystème qui nous mènera à la vision qui nous inspire.

Je remarque que souvent ces deux aspects de vision lointaine et de raison d'être sont confondus. Mais je remarque de plus en plus que ça vaut la peine de différentier les deux. Ça donne une vision large dans laquelle un projet peut s'inscrire.

Voici un exemple pour que ce soit clair:

  • Déclencheur, vision lointaine: On mange trop de pesticide, je trouve ça nul. J'aimerai un mon dans lequel la majorité de l'alimentation disponible partout soit du bio.
  • Raison d'être de mon ecosystème: Je vais cultiver et distribuer de la nourriture bio.

Expliciter les valeurs et principes avec lesquels on veut avancer

Pour faire des choix, il y a plusieurs méthodes. Certains font des choix en copiant leurs amis ou en faisant le contraire de leurs ennemis. Certains favorisent toujours leur patron et d'autres leur famille. Certains agissent pour leur profit personnel et d'autres en accord avec des valeurs écologiques.

Il est très intéressant d'expliciter les valeurs avec lesquels on veut avancer et sur lesquelles on veut baser ses choix.

Une personne qui ne sait pas quelles sont ses valeurs va souvent se baser sur des principes qui ne sont pas les siens. Ceux de ses amis voir de ses ennemis ! Si l'on base sa vie sur des principes qui ne sont pas définis par nous même, un simple changement de situation familiale, d'emploi ou autre environnement externe peut faire s'effondrer tout un système de valeur et une raison d'être !

C'est quelque chose dont j'ai pris conscience lors de ma lecture du livre: Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu'ils entreprennent, dont voici mon résumé...

Avec un tel titre accrocheur, je me méfiais un peu de ce livre. Mais finalement, il a été très inspirant pour moi. Et j'ai réalisé que j'avais déjà, plus où moins fait une liste de principes que j'avais envie de suivre dans ma vie.

Dans toute organisation il y a de nombreuses valeurs qui sont implicites. Ainsi en les explicitant on se rend compte parfois de fonctionnement que l'on ne soupçonnait pas.

Le fait de devoir pointer ses heures, de devoir demander l'accès à des locaux fermés à clé, mais qu'on utilise souvent démontrent que cette organisation est basée sur le principe que l'on ne peut pas faire confiance aux gens. Sur une valeur de contrôle.

À l'opposé, si l'on a pour valeur la confiance, alors on peut avoir pour principes qui en découlent, le fait d'avoir accès en libre les ressources nécessaires au travail de l'organisation. De ne pas remettre en cause la parole d'une personne.

Les valeurs sous-jacentes bien explicitées par exemple en les affichant sur un panneau sont capables de complètement transformer un environnement de travail.

Donc, le but est d'expliciter un certain nombre de valeurs (étymologiquement de la force de vie) et des principes plus précis qui en découlent.

Comme toujours, il est possible de refaire ses choix régulièrement. Ces valeurs ne sont pas figées dans le marbre.

Si l'on n'a pas d'idée, on peut déjà faire un test avec les valeurs universelles classifiées par Shalom Schwartz.

Les grandes catégories sont:

  • Bienveillance
  • Universalisme
  • Autonomie
  • Stimulation
  • Hédonisme
  • Accomplissement
  • Pouvoir
  • Sécurité
  • Conformité
  • Tradition

Un sondage dans la rue a déterminé les valeurs suivantes comme étant importantes au quotidien:

  1. La politesse 62%
  2. La sincérité 50%
  3. L’écoute 48%
  4. Le sens des responsabilités 44%
  5. La gentillesse 41%
  6. L’humour 39%
  7. La patience 32%
  8. Le sens de l’effort 28%
  9. L’humilité 20%
  10. L’enthousiasme 18%
  11. L’ambition 18%
  12. La débrouillardise 17%
  13. La curiosité 17%
  14. L’esprit critique 15%
  15. L’audace 8%

Dans le cadre de la création d'écosystèmes, les 12 principes de la permaculture sont tout à faire pertinents comme principe de construction. (je trouve d'ailleurs qu'ils s'adaptent bien au delà du domaine de l'agriculture)

On voit ici qu'il y a des valeurs, et il y a des principes qui en découlent. J'aime bien avoir les deux qui sont mis en avant. C'est souvent plus clair.

Voici quelques exemples de ce que j'aime voir dans une charte des valeurs et principes:

  • La confiance : à priori, tout individu est fondamentalement bon.
  • La fiabilité : toute personne tient sa parole et ses engagements.
  • L'autonomie : il y a plusieurs bonnes manières pour arriver au même résultat.
  • Bienveillance : chaque personne traite les autres comme elle voudrait qu'on la traite.

Pour que les valeurs et les principes qui en découlent soient respectés, il vaut mieux que ces valeurs émergent du groupe plutôt qu'elles soient imposées de l'extérieur.

Par exemple lors des camps scouts, la première activité est souvent "la charte de camp". C'est le moment où tous ensemble on choisi les règles qu'ils nous sembles pertinente de suivre pour vivre ensemble durant le camp. On formule ces principes de manière positive (donc pas "interdit de faire du bruit après 22h"... mais "respecter le sommeil des autres")  sur une une grande affiche signée de tous.

Dans le cadre d'une organisation, on peut aussi utilise le principe de la gestion par consentement (personne ne dit non) pour définir des valeurs communes au groupe.

Par la suite, lorsqu'une personne ne respecte pas les valeurs explicitées on peut toujours avoir une base pour lui rappeler le cadre. Et si ça ne suffit pas, il y a le processus de gestion de conflit, voir ci-dessous pour le détail.

Équipe

Former une équipe pour accompagner le projet. Ceci est facultatif. Mais il faut se souvenir que seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin.

Le fait d'avoir explicité les valeurs avec lesquelles on a envie d'avancer permet de déjà attirer les personnes compatibles pour avancer ensemble.

Raison d'être des membres de l'équipe

Pour que chaque personne trouve sa place. Il faut l'aider à se connaitre elle même. Ainsi si chaque personne connait sa raison d'être personnelle, sa mission personnelle, ce qui l'aide à se lever le matin, alors, sa force de vie, sa motivation, son enthousiasme et sa joie de vivre sera sans limites. Ce qui ne peut être que bénéfique au projet.

On peut se demander si cette étape ne devrait pas être préalable à tout ? Chaque personne devrait avoir fait un tel travail sur soi. Mais dans notre société peu de gens savent quelle est leur raison d'être. Donc c'est bien aussi de le placer dans cette méthode.

Pour apprendre à ce connaitre soi-même, je conseilles ces tests:

Puis, je conseille aussi d'étudier les différentes vision du monde de la Spirale dynamique. Voici mon article qui décrit les étapes de la spirale dynamique.

Raison d'être globale de l'écosystème

C'est ici que l'on va expliciter la raison d'être du projet, d'un écosystème qui va nous mener dans la direction de l'idée première. Qu'est-ce qui disparaitrait si ce projet n'était pas là ?

Cette raison d'être doit s'inscrire dans la vision commune du futur enviable qui a fait se rassembler les gens autour d'une première idée.

On peut utiliser la prise de décision par consentement (personne ne dit non) pour être certain que la raison d'être globale soit claire et commune.

Le principe est d'aligner la raison d'être globale sur la raison d'être de chaque personne. Sinon ça ne va pas aller !

Il y a peut-être des personnes qui vont ainsi quitter le projet, car elles ne trouvent pas leur place dans la raison d'être globale ?

Pour la réussite d'un projet, il vaut mieux avoir des porteurs de projets motivés et alignés sur la raison d'être globale.

À cette étape, réfléchir aussi à la niche du projet. Peut-être que la raison d'être est excellente, mais qu'elle existe déjà ailleurs. Alors, pourquoi réinventer la roue ? Il y a peut-être une raison particulière ou locale ou alors, peut être qu'il vaut mieux se mettre au service d'un projet déjà existant ? À méditer.

Aspect 2: cycle d'action

Une fois le cadre défini, il est temps de se mettre en action. Le but est de répondre à la question:

  • Par quels moyens ? Quel va être le concret de tous les jours ?

On utilise les grands principes défini dans la méthode du rêve du dragon. Il y a 4 phases d'un cycle que l'on répète:

  • Rêve
  • Planification
  • Action
  • Célébration

Avant de commencer, j'aime bien faire de temps en temps une petite évaluation de la situation. On peut la faire à peu près n'importe où, mais je la place ici. Ainsi après avoir défini le cadre de l'intention, on peut aussi évaluer le cadre des ressources et des motivations.

Le cycles d'action, Rêve, Planification, Action, Célébration se répète avec un cycle qui est propre au projet. Par exemple pour organiser un événement annuel, ou de l'agriculture. Le cycle annuel est adapté. Par contre pour avancer dans une organisation un peu plus floue, le cycle peut être adapté.

Il est également important de comprendre que ce cycle est fractal ! C'est à dire que dans chaque phase, on peut y placer toutes les phases ! A méditer ! (et surtout ne pas oublier de célébrer chaque petite action)

Donc voici quelques étapes de l'action vues à un niveau plus détaillé:

  1. Évaluer la situation. (avec la méthode des 6 chapeaux)
  2. Rêve. (Dans 6 mois, nous aurons...  objectif SMART)
  3. Planification. (en mode pilotage dynamique... donc création de rôles et les laisser agir souverainement)
  4. Action
  5. Célébration remercier, réaliser comment le projet nous a fait grandir. En tirer les enseignements.

Évaluer la situation

C'est là qu'il faut faire un état des lieux, des ressources, des besoins, des envies, des points positifs et négatifs. On va ainsi utiliser la méthode des 6 chapeaux.

Tous les membres de l'équipe se mettent dans les différents modes de pensées proposés et donnent leur avis. On récolte ainsi de nombreuses informations sur le projet.

  • Rouge Intuition, envie, émotions.
  • Blanc les faits, les chiffres concrets.
  • Jaune les points positifs. Les ressources déjà acquises.
  • Noir les points négatifs. L'avocat du diable. Les facteurs limitants.
  • Bleu la synthèse de tout ça. Pour préparer la raison d'être globale.

Rêve

Corresponds à la première étape de la méthode du rêve du dragon, mais aussi au chapeau vert. C'est la créativité, l'imagination créatrice.

Les personnes en cercle (ou demi-cercle autour d'un panneau de collecte d'idée) imaginent le futur qu'elles veulent avec des objectifs concret et mesurable. (SMART Spécifique, Mesurable, Ambitieux, Réaliste, Temporellement défini)

ex: dans 6 mois, il y a 10'000 personnes qui suivent notre page Facebook.

On tourne ainsi de personne en personne tant qu'il y a des idées. Si une personne à un blanc momentané, elle passe, et on continue.

liste idees reve dragon

Une personne capte toutes les idées et fait la synthèse globale sous forme d'une longue phrase. (Histoire de supprimer des redondances éventuelles)

Ainsi, on obtient déjà une liste d'objectifs globaux, de réalisations concrètes que les gens ont envie de faire. Ce sont les différentes "machines" que l'on veut mettre dans notre écosystème.

Planification

La planification est certainement le plus gros du boulot !

Nous allons ainsi la décomposer en plus petites étapes:

  • Philosophie du pilotage dynamique
  • Schémas fonctionnels à partir des objectifs qui ont émergé
  • Implémentation et design
  • Stratégie et plan d'action dans le temps
  • Création et attribution des rôles
  • Choix d'indicateur d'avancement des tâches
  • Vérification avant le grand saut

Pilotage dynamique

Le mot planification n'est peut-être pas le plus juste. Mais je n'en trouve pas d'autre qui est bien connu.

La planification c'est comme réaliser le projet, mais de manière souple, qui peut se remodeler à tout instant sans gros effort, sans être bloqué par le poids des contraintes réelles.

Ainsi, entre la planification et la réalisation. Il y a peut-être aussi un grand écart. La planification donne des pistes pour avancer, mais ce n'est pas un cadre précis.

Le principe c'est comme le pilotage dynamique d'un vélo. On ne prévoit pas tout à l'avance par de savants calculs d'angle pour avoir une trajectoire parfaite quand on lance le vélo. Non, car au premier obstacle non prévu, un nid de poule, un chat qui traverse la route, une pluie qui arrive.... c'est la catastrophe, le plan tombe.

Le principe du pilotage du vélo c'est de s'élancer dans la bonne direction, celle de la raison d'être. Puis de corriger la trajectoire à chaque interaction, à chaque nouvelle info qui se présente.

L'étape de planification va donc servir à définir les grands principes de ce que l'on veut. Comment réagir dans le cadre des possibles. C'est donner tous les outils nécessaires aux personnes qui vont réaliser le projet pour prendre les bonnes décisions.

Pour revenir au vélo, c'est planifier, c'est vérifier que le vélo est en ordre. Disposer d'un peu de matériel pour s'orienter comme une carte de la région. Ça peut aider à prendre des raccourcis ou éviter des détours.

C'est vérifier la météo pour savoir si l'on peut trainer en route ou si l'on doit arriver avant un orage.

Schéma fonctionnel

Un écosystème, c'est un ensemble complexe de relations. On va décrire ici un schéma de toutes les fonctions que l'on désire voir dans notre écosystème. C'est à l'image du schéma électronique d'un appareil.

electronique_alim_phantom_ac_01c

Dans le cadre d'un site web, c'est par exemple les différents systèmes en interrelation pour apporter des fonctions. Sur wordpress, se sont souvent les plugins qui amènent des fonctions. Donc on a par exemples la lettre de nouvelles qui mange des articles, qui gère une liste d'adresse et qui doit être envoyée régulièrement. Il y a la page facebook qui doit être affichée sur le site, qui doit être mise à jour. Il y a la "machine à créer du contenu", donc une équipe de rédacteurs qui vont alimenter le site. Il y a une "machine à améliorer le référencement du site", etc...

Dans une schéma fonctionnel on pense en terme de machine. (même si ce sont des humains derrière, et que les humains ne sont pas des machines !)

Dans mon exemple d'une organisation qui veut cultiver et rendre disponibles des légumes bio, elle doit avoir une "machine à cultiver les légumes" et "une machine à livrer les légumes", voir une "machine à vendre les légumes". Certains me diront que ce sont des départements, des secteurs, des dicastère, etc....

Implémentation et design

On va transposer ici le schéma fonctionnel sur le "terrain" concret de notre projet. C'est à l'image du schéma électronique que l'on réalise avec de véritables composants électroniques qui ont une place bien précise sur le "terrain" du circuit imprimé, sur la carte mère d'un ordinateur.

circuit imprime calculatrice

C'est ici que l'on va placer les différentes fonctions dans différentes zones de fréquentation qui sont utilisées en permaculture. (Zone de 0 à 5, de la maison à la zone sauvage.)

zone permaculture

Dans le domaine d'un écosystème web, on va définir quels sont les zones vers lesquelles ont est prêt à passer du temps pour faire le captage de trafic pour son site. Par exemple:
0 : Mon site web, j'y suis tout le temps
1:  Facebook, j'y vais tous les jours
2: Twitter j'y vais une fois par semaine
3: J'écris une lettre de nouvelle par e-mail chaque mois.
4: Je mets un post sur pinterest 1 fois tous les 3 mois à propos de mon site.
5: C'est le web sauvage. Il m'arrive parfois d'aller mettre un commentaire par-ci par là avec un lien vers mon site...

C'est également à cette étape que l'on va réfléchir aux grandes lignes esthétiques que l'on veut voir émerger.

Par exemple, pour choisir un design de site web, c'est déjà sélectionner une liste de sites existants dont on apprécie l'esthétique.

Le but est d'avoir l'ambiance générale. Ex: Un design plutôt sobre avec quelques images épurées ou une ambiance faite de motifs chargés complexes pleins de détails... ?

Un design de dessins fait à la main basé sur des structures et peu de couleurs, ou toujours fait mains, mais des persos sympa en couleur... ou encore le "flat design" à la mode des interfaces graphiques informatiques avec des images vectorielles et des aplats de couleurs vives ?

Les programmeurs informatiques ont pour habitude de dire "Pour le client, l'interface EST le produit". C'est pour se souvenir qu'un client qui commande une application web complexe ne verra jamais le système de gestion des droits. Mais par contre le bouton doit être vert et pas bleu..... arrondi et pas carré.. aligné à gauche et pas à droit... En fait l'essentiel des soucis des programmeurs vient souvent du design et pas du tout du code ! Il faut en être conscient !

Nous sommes tous différents, nous avons tous des goûts et des couleurs préférées différentes. Le choix d'un design est souvent très très difficile dans un groupe. Et même seul ! En effet, j'ai plusieurs styles graphiques différents que j'aime bien. Mais un seul doit être appliqué. Comment choisir ?

Ça reste une des grandes question qui m'habite en terme de gestion répartie et distribuée d'une organisation. Le choix d'un design unique global et cohérent qui s'applique à un site web, une charte graphique de documents, des flyers et peut être d'autres matériels (logo sur véhicule, etc.) est une décision globale qui peut entrer en conflit avec l'autonomie des différents groupes qui gèrent seuls les différents secteurs concernés.

Est-ce qu'il faut imposer une charte graphique à tous, ou laisser chaque sous-groupe faire à sa sauce ?

Comme dit plus haut, une charte graphique, c'est souvent des goûts et des couleurs, donc forcément elle ne plaira pas à tout le monde !

J'ai vu une organisation mettre 2 ans à faire un dépliant en épuisant au moins 4 équipes successives de personnes motivées à faire un joli dépliant. Mais avec du contenus qui n'était pas forcément pertinent pour tous, un design qui ne plaisait pas à tous. avec des professionnels et des amateurs qui n'avaient pas le même avis sur les "bonnes pratiques" en terme de communication, bref pas simple. Ceci pendant que l'équipe chargée de distribuer les dépliants attendait pendant des mois le dépliant parfait....   elle aurait eu largement le temps de distribuer beaucoup de dépliants imparfaits mais au moins existant !

(Au bout d'un moment, il y a même eu une initiative personnelle d'un membre de l'équipe de distribution qui a payé de sa poche des cartes de visites pour au moins avoir de quoi distribuer !)

Conclusion, je me dis qu'il est certainement bien de tenter de définir les grandes lignes de l'ambiance voulue par une charte graphique. Mais pas forcément de définir trop de détails, afin de laisser une marge de manoeuvre aux groupes chargé du travail plus proche du terrain.

Stratégie et plan d'action dans le temps

Avec une organisation en rôle, malgré une raison d'être commune, il est courant que les rôles partent dans toutes les directions. Il y a peut-être des rôles qui avancent très bien et vite, mais dont l'action n’est globalement pas du tout prioritaire.

La stratégie est utile avant de faire les rôles pour concentrer les ressources sur l'essentiel. Ou du moins pour avoir conscience de ce qu'est l'essentiel.

Dans la plupart des actions. La règle de Pareto s'applique. Il est possible de réaliser 80% d'une action en 20% du temps. Puis c'est 80% du temps qui va être passé à résoudre des petits problèmes, à peaufiner. Ainsi pour avancer. Autant se concentrer sur l'essentiel.

Ici on va reprendre les grands objectifs du rêve et leur donner des priorités.

regrouper en patate

Chaque personne a 5 votes (gommettes vertes en groupe) et les attribue comme elle veut pour donner du poids à ce qui est important pour elle.

Puis chaque personne a aussi 5 votes (gommettes rouges en groupe)  et les attribue à ce qui lui fait peur, là où elle sent que des problèmes vont surgir.

vote par gomettes

Avec le comptage global, on aura une vision sur ce qui est important à faire en premier et ce qui risque de nous poser des soucis.

À partir de ça on réalise un plan temporel de l'ordre dans lequel il semble mieux de faire les actions.

Création des rôles

Ici on va paralléliser le travail. On va créer de nombreux rôles unitaires avec des raisons d'être précises qui vont se charger de mener à bien la mise en place du projet.

Ceci même si la personne est seule à gérer le projet. C'est toujours intéressant pour décomposer le travail en petites tâches accessibles et réalistes.

Puis, les porteurs du projet. Des personnes bien réelles vont donner de l'énergie aux rôles. Un rôle peut être assuré par une ou plusieurs personnes.

Le rôle doit être vu comme un outil pour pouvoir y associer des tâches. Ainsi on sait que la tâche ne va pas tomber dans un trou noir, mais qu'elle sera traitée.

Le rôle ne doit pas être vu comme une chasse gardée. Il est là surtout pour s'assurer que les choses soient faites et structurer l'organisation. Mais il n'est pas là pour mettre une barrière et empêcher les gens qui ne sont pas associés au rôle d'agir dans les tâches attribuées au rôle. C'est une différence subtile, mais qu'il vaut la peine d'expliciter.

Les décisions se prennent par sollicitation d'avis. C'est-à-dire que chaque personne qui prend une décision DOIT solliciter l'avis d'autres personnes, pas de tous. (Surtout pas même ! c'est un travers courant !) Mais des personnes qui sont concernées par la décision et par des spécialistes du domaine. Puis la personne est souveraine dans sa décision.

Ce mode de fonctionnement permet d'agir en prenant la température chez les autres pour savoir si c'est une bonne ou une mauvaise idée, et surtout permet d'améliorer la décision en tenant compte de la réalité du terrain et des bonnes pratiques. Le fait de solliciter l'avis d'autres personnes renforce les liens entre les gens et le savoir partagé.

Ainsi une personne qui veut agir dans un rôle qui ne lui est pas attitré peut le faire, mais elle doit évidemment demander l'avis de la personne qui gère le rôle.

Si une personne prend les avis des autres, mais qu'ils sont tous opposés à la décision. Elle va probablement avoir la sagesse de ne pas aller contre eux. Elle peut le faire. Mais alors, elle risque de voir des résistances et des propositions opposées apparaitre. Ce mode de fonctionnement permet de voir émerger des solutions qui ne sont pas forcément les meilleures dans l'absolu, mais des solutions qui sont fonctionnelles et acceptées largement, ainsi ça devient quand même la meilleure solution du moment.

La création des rôles nous donnera une sorte d'organigramme de l'organisation. Le but est de créer de la clarté sur le fonctionnement de l'organisation. Ainsi toute personne sait à quel rôle s'adresse pour telle ou tel renseignement ou requête. Il est plus facile de voir si une tâche n'est pas attribuée et qu'elle risque de ne pas se faire. Ça permet également de définir la frontière entre deux rôles de manière plus claire en décrivant au besoin des tâches précises.

Ça permet d'éviter les quiproquos courants: ah, mais je pensais que c'est toi qui faisais ça.... ah non.. Moi je pensais au contraire que c'était toi !

Ainsi pour chaque rôle, on peut y associer des tâches pour clarifier les interactions avec les autres.

Mais attention de ne pas perdre du temps à décrire des rôles dans le détail et des tâches trop précisément. Le but est la clarté. Mais trop d'information tue l'information. Pensez toujours au pilotage dynamique. On fait un premier pas. Pas besoin d'être parfait, juste d'être perfectible. On ne fait que ce qui est un besoin précis. Le but est d'avancer pas de planifier ! Si on tente décrire le fonctionnement parfait d'une organisation, on risque juste de se taper dessus et de ne jamais avancer !

Ainsi, il faut juste créer les rôles qui sont évidents, qui aident. Si un doute subsiste. C'est que le rôle n'est pas nécessaire.

Si une tâche n'est attribuée spontanément à aucun rôle, on décide en réunion, par consentement de savoir à quel rôle l'attribuer ou alors on crée un nouveau rôle.

La meilleure manière de créer les rôles d'une organisation est d'en définir un minimum et à chaque fois qu'un nouveau besoin concret se fait sentir, on créera un rôle au besoin. C'est mieux que d'avoir trop de rôles qui n'avancent jamais.

Les personnes qui donnent de l'énergie aux rôles peuvent avoir plusieurs statuts:

  • Responsable (étymologiquement qui fournit des réponses)
  • Apprenti
  • Ressources

La personne responsable est en charge du rôle. C'est elle la personne de contact (qui donne des réponses en cas de besoins). La responsable est une personne motivée et compétente pour ce rôle. L'apprenti est peut-être motivé, mais n'a pas les compétences. Il est là pour apprendre ou pour seconder un responsable. Ce statut permet d'intégrer plus facilement les gens qui ont peur de prendre des initiatives, ou qui ont juste envie de donner un coup de main. Puis il a y a la personne ressources. Cette personne n'a pas la motivation pour donner de l'énergie au rôle. Mais elle a les compétences. Elle est d'accord de donner un coup de main de temps en temps pour débloquer des situations et donner son expertise.

L'attribution des rôles aux personnes est une chose subtile. Il faut savoir doser entre les motivations intrinsèques, les compétences, les ressources et les besoins de l'organisation. Il faut surtout expérimenter. Il n'y a pas de solution idéale. On peut toujours changer en cours de route de rôle. C'est même mieux pour élargir ses compétences et sa compréhension de l'écosystème dans son entier.

Choix d'indicateurs

Les rôles sont fortement incités à choisir et mettre à jour des indicateurs afin de voir l'avancement de leurs tâches. Si les indicateurs sont publiés, ça permet aux autres rôles de se synchroniser.

Avoir des indicateurs est aussi très utile pour célébrer l'avancement fait.

Vérification avant le grand saut

Dans le processus de planification, il est bon d'avoir toujours en tête, les valeurs et les principes qui nous guident vers la vision à long terme via la raison d'être de l'écosystème.

Mais comme on oublie facilement, il est temps de vérifier une dernière fois avant de passer à la réalisation concrète que tout est bien aligné et fait en conformité avec les principes et valeurs explicités.

  • Vérifier que le projet s'inscrit dans les 12 principes de la permaculture. (Les valeurs et principes qui nous guident et nous aident à faire des choix)
  • Vérifier que le projet peut bien s'inscrire dans la durée. Que sa pérennité soit assurée. (Notamment avec les zones de fréquentation, mais aussi que les rôles soient bien attribués. Qu'il y a de la relève assurée pour donner de l'énergie aux rôles)
  • Vérifier que le projet est vraiment viable.
  • .. si c'est pas le cas... on recommence ! 😛

Action

C'est le moment tant attendu de la réalisation concrète. En fait, c'est souvent facile. Si tout le reste est fait bien mis en place, ça coule de source.

Il est bon de se laisser guider de laisser-aller les choses où elles veulent. Suivre le wu wei, le non agir du tao, soit surfer sur la vague et ne pas lutter contre la nature.

Avancer par petites touches itératives. La Joconde a d'abord été dessinée au crayon, avec un croquis. Puis affinée, mise en couleur. Seule une imprimante à jet d'encre sort le résultat final ligne par ligne.

joconde par bloc joconde par bloc

Il ne sert à rien d'être parfait du premier coup. Mais il faut être perfectible. Accepter les suggestions et le retour de la vie.

 

Célébration

C'est le moment qu'on a tendance à trop oublier. Alors on le met ici. Mais il peut aller à la fin de chaque étape. Il faut célébrer les petites victoires, les avancées du projet.

Parfois ça fait du bien de voir tout le chemin accompli pour se donner la force d'aller plus loin. Mais c'est aussi un temps d'arrêt pour tirer les enseignements de ce que l'on a vécu que ça s’est bien ou mal passé.

C'est le moment de voir comment le projet nous a fait grandir.
C'est le moment de remercier tous les acteurs.

Allez une petite fête s'impose. 🙂

Processus divers

Evaluation

On va utiliser la méthode des 6 chapeaux.

Tous les membres de l'équipe se mettent dans les différents modes de pensées proposés et donnent leur avis. On récolte ainsi de nombreuses informations sur le projet.

  • Rouge Intuition, envie, émotions.
  • Blanc les faits, les chiffres concrets.
  • Jaune les points positifs. Les ressources déjà acquises.
  • Noir les points négatifs. L'avocat du diable. Les facteurs limitants.
  • Bleu la synthèse de tout ça. Pour préparer la raison d'être globale.

Comment gérer les conflits?

Dans toute organisations, il y a des conflits. C'est normal. A mon avis, il vaut mieux les exprimer que de garder des rancoeurs et laisser pourrir une situation.

J'ai eu toute une discussion, à propos de la pertinence d'avoir un processus de gestion de conflit dans une organisation. Il est ressorti à un moment que si l'on utilise Holacracy correctement. Chaque rôle fait ce qu'il veut dans son cadre et aucun conflit n'arrive. Si il y a un conflit c'est que le cadre est mal défini. On devrait redéfinir les rôles. Ça peut se tenir. Mais de mon expérience, Holacracy ne résout pas tout non plus. Surtout si les dirigeants de l'organisation n'ont pas une vision du monde qui permet l'utilisation de cet méthode d'organisation.

Ainsi, dans le doute, pour éviter de laisser pourrir une situation, je me dis que même en holacracy, il est bon d'avoir une méthode de gestion de conflit.

Principe de base:

Un conflit entre 2 parties est toujours résolu par les deux parties. Elles sont souveraines.

Processus

  • En cas de conflit entre deux parties on commence un processus de gestion de conflit à huit-clos entre les parties.
  • Si ça ne marche pas. On intègre un jury de pairs tiré au sort qui peut écouter et donner son avis. Mais pas décider.
  • Si ça ne marche pas, on ajoute encore un jury consultatif de spécialistes de la problématique.
  • Si ça ne marche pas, on porte l'affaire devant les 2 conseils qui donnent leur avis. Mais c'est toujours les 2 parties qui décident.

La compréhension mutuelle est la base pour résoudre un conflit. L'histoire montre que la sanction ne fonctionne pas pour résoudre un conflit. (et même ça relance même le conflit... Il y a qu'a voir le traité de Versailles, les réparations de guerre imposées aux allemands après la première guerre mondiale qui a été le ferment de la seconde...)

Mode de décision

Pour tout ce qui est du cadre: consentement

Pour tout ce qui est de l'opérationnel: sollicitation d'avis

Accueil des nouveaux

Il faut aussi avoir un processus pour accueillir les nouveaux.à

C'est souvent négligé, mais c'est très important. Car commencer par une séance dans laquelle on ne comprends rien, dans laquelle on se sent exclu, dans laquelle on ne se sent pas accueilli... c'est le meilleur moyen de ne jamais revenir....

Dans l'autre sens, les gens qui viennent à une séances de travail, n'ont pas envie de passer la moitié de leur temps à expliquer ce qu'ils font à des nouveaux.

Il faut trouver le juste équilibre. La séance s'accueil est intéressante. Elle peut se faire juste avant l'autre, à un autre moment, en groupe seul, etc.. tous les cas sont différents !

Fédéric Laloux dans sont livre Reinventing Organisations parle de plusieurs entreprises qui ont des processus d'accueil parfois très complet.

Il y a par exemple le cas d'un nouveau collaborateur qui arrive dans l'entreprise. Il a été recruté plus ou moins en fonction de compétence particulière, mais ensuite, il va passer plusieurs mois à tester tous les postes de l'entreprise. Ceci afin de bien comprendre le fonctionnement global. D'avoir une vision d'ensemble et de créer des liens avec tout le monde. Ainsi pas de division, pas de classe, mais des amis partout. Et enfin, il arrive fréquemment qu'au bout du tour, la personne choisisse de s'engager dans un tout autre poste que ce pour quoi elle était venue !! En effet, il se peut que pendant le tour, la personne a trouvé un lieu où l'on a encore plus besoin de ses compétences. L'essentiel dans une organisation Opale n'est pas de correspondre à l'organigramme, mais surtout d'apporter de la valeur à l'organisation et sa raison d'être.

Conclusion: créer du lien, créer du nous

Voici donc une méthode que je propose qui est l'agrégation de nombreux petits outils et principe. Je ne dis pas que cette méthode est la meilleure et la plus adaptée partout. Une recette magique. C'est une proposition à adapter à chaque cas.

J'ai expérimenté de nombreuses chose. Parfois avec la même méthodes, mais pas les mêmes personnes ça marche ou pas... ainsi j'en viens quand même à penser que la méthode ne fait pas tout. Les personnes et leur vision du monde sont aussi importantes.

Je pense que pour appliquer une gouvernance de type Opale, agile, etc... il faut déjà que les personnes soient capables de confiance envers les uns et les autres et de lâcher prises. Il faut accepter que l'on ne peut pas tout faire pour les personnes qui s'intéressent à tout. Il faut laisser faire l'intelligence collective et même si l'on aurait fait autrement, laisser faire les autres. Seul on avance plus vite, ensemble on va plus loin.

Puis, il faut aussi des personnes qui sont capables d'avoir de l'initiative. Une telle organisation ne correspond pas aux "petits soldats" qui attendent qu'on leur disent quoi faire.

Lors de mon stage à l'université du Nous j'avais demandé, mais à quoi ça sert tout ces processus parfois très longs alors que parfois on peut régler les chose rapidement naturellement.. (particulièrement le processus d'élection sans candidat) ?
La réponse a été: ça sert à créer du Nous....

D'où le nom de l'université du Nous...

L'important est donc de créer du Nous, créer du liens, comprendre l'autre et son avis, ses motivations, sa vision du monde. Ainsi on peut collaborer plus facilement.

Là tout s'éclaircit dans mon esprit, c'est certainement pour ça que les groupes dans lesquels ça s'est le mieux passé pour moi pour collaborer sont les groupes scouts. J'ai fait beaucoup de projets scouts divers et variés, petits ou grand. Mais c'est là que le vécus communs nous soude le mieux.

J'ai remarqué que j'ai un lien nettement plus intense et durable avec des gens que je n'ai vu qu'un seul week-end scout pendant lequel nous avons fait un bivouac sous la pluie, qu'avec des gens dans un groupement politique que j'ai vue pendant 10 ans plusieurs fois par mois !!!

Ma conclusion personnelle est donc qu'il faut créer du nous, du liens pour créer la confiance dans un groupe. Que cette confiance peut se créer par des activités extra-ordinaires. Il ne faut pas hésiter à faire vivre des choses ensemble à l'équipe, et ne pas faire que les séances formelles. (c'est pour ça aussi que les meilleures projets politique se construisent à l'apéro et pas dans les grandes salles des parlements... ça c'est juste une salle d'enregistrement, ce que les gens qui ne l'on jamais vécu ont de la peine comprendre.)

Il y a des entreprises qui cherchent à faire quelques jours par années de team-building... mais c'est tellement artificiel que ça ne prend pas. Fait déjà juste des repas ensembles, discutez.

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