Résumé du livre réfléchissez et devenez riche

Résumé du livre « Réfléchissez et devenez riche » De Napoléon Hill.  Voir sur Amazon.

  • Une pensée est un fait
  • ne jamais abandonner
  • un état d’esprit plus qu’un dur travail
  • je suis le maitre de moi-même
  • désir ardent précis
  • changer son désir
  • fixer le montant exact de la somme qui vous désirez
  • sachez exactement ce que vous donnez en échange
  • fixez la date
  • établissez le plan pour arriver à votre désir
  • écrivez sur un papier, la somme, le délai, l’échange, le plan…
  • lisez vos objectif à haute vois 2 fois par jours… au lever et au coucher
  • être convaincu qu’on le possède déjà !
  • avoir la foi
  • les pensées deviennent réelle
  • 5 règles pour avoir confiance en soi
  • je sais que je suis capable d’atteindre le but
  • j’exige de moi même une action continue et inlassable dans ce sens
  • mes pensées dominantes passerons par plusieurs stades avant de devenir des réalités physiques => penser 30 minutes par jours à l’être que je veux devenir précisément
  • grâce à l’auto-suggestion, je sais que mes pensée se manifesterons par des signes extérieurs me signalant que j’approche du but. => 10 minutes par jour consacrée à avoir une plus grande confiance
  • j’ai rédigé une description très claire du but
  • je sais qu’une situation mal acquise est un château sur le sable => aucune transaction qui léserait des gens
  • le subconscient ne fait pas la différence entre les pensées positives ou négatives. Il concrétise une pensée de peur ou de courage.
  • suivre l’inspiration
  • le soir dans votre lit, fermez les yeux et récitez votre déclaration de ce que vous voulez précisément, délai, s’imaginer déjà en possession, en échange…
  • attendre le bon moment est le meilleur moyen d’échouer.
  • chap5 la spécialisation
  • un homme instruit est celui qui sait où trouver l’information et comment la mettre en place avec un plan d’action. Pas celui qui sait plein de chose
  • celui qui sait diriger un cerveau collectif est autant intelligent que celui qui a tout dans son propre cerveau
  • votre instruction est votre propre expérience
  • les connaissances n’ont de valeur que dans leur utilisation
  • ordonner la connaissance en procédure pratique
  • imagination => synthétique => créatrice
  • synthétique => résout grâce au passé… à l’observation
  • créatrice => communication grâce au subconscient
  • l’idée est le départ de toute fortune
  • Les idées survivent à l’inventeur
  • les idées sont ce qui fait la différence
  • l’idée qu’un livre se vent à cause de son titre et non de son contenu à fait la fortune de certains créateurs d’idées qui à changé le titre du livre.
  • élaboration des plans
  • réunissez les personnes nécessaires à la création du plan
  • constituez ainsi un cerveau collectif
  • chacun doit y trouver un bénéfice
  • organisez des réunions jusqu’à avoir un plan précis (2 fois par semaine)
  • ayez une entente parfaite entre les membres de ce cerveau collectif
  • expérience, instruction, imagination des autres.
  • tracer des plans précis et réalisable.
  • L’échec, c’est l’échec du plan, pas de l’idée
  • Il y a 2 types de personnes. Les dirigeants et les dirigés. A vous de choisir la catégories à laquelle vous voulez appartenir.
  • 11 secrets qui font un bon dirigeant:
  • => le courage, confiance en soi
  • => maitrise de soi
  • => sens aigu de la justice
  • => la sureté de dans la décision
  • => la précision des plans
  • => l’habitude d’en faire plus que les autres
  • => une personnalité irréprochable
  • => la sympathie et la compréhension
  • => le respect du détail
  • => la volonté d’assumer toute la responsabilité
  • => la coopération
  • sa voir déléguer
  • savoir rendre un service
  • on ne paie les gens que pour ce qu’ils font et pas pour ce qu’ils savent.. => Je ne suis pas d’accord… c’est nier l’ère de l’information
  • bon… apprendre à faire un CV… on s’en fiche…
  • décider du travail que vous voulez accomplir.. s’il n’existe pas créez le !
  • si vous voulez un travail précis n’hésitez pas à vous présenter chez la personne qui fait autorité. Elle fera le reste.

31 causes d’échec

  • terrain héréditaire peu favorable (déficience mentale)
  • pas de but défini…
  • le manque d’ambition
  • une instruction insuffisante… (c’est plus qu’un diplôme)
  • le manque d’auto-discipline
  • la mauvaise santé
  • mauvaise influence pendant l’enfance
  • hésitation (attendre le bon moment.. qui ne vient jamais)
  • le manque de persévérance… (bon début.. mais fin bâclée)
  • une personnalité négative
  • l’impossibilité de contrôler ses instincts sexuels
  • le désir incontrôlé de geste gratuit (le jeu..)
  • le manque de décision
  • les 6 formes fondamentales de la peur..
  • mal choisir son partenaire dans le mariage
  • trop de consrconspection
  • mal choisir ses associé
  • la superstition et les maléfice… une forme de peur
  • se tromper de vocation. On ne peut réussir là où l’on est pas à l’aise
  • la dispersion de l’effort
  • l’habitude de dépenser sa compter
  • le manque d’enthousiasme
  • l’intolérance
  • l’intempérance…. boisson, vie sexuelles
  • l’incapacité de coopérer
  • la possession de pouvoir pas acquis par soi-même… les fils à papa…
  • la malhonnêteté
  • l’égoïsme et vanité
  • deviner au lieu de réfléchir
  • l’insuffisance de capitaux
  • autres…
  • Faire fortune légalement, c’est rendre des services utiles
  • Il n’existe pas de moyen de faire fortune légalement sans donner quelque chose en échange.
  • le monde suit les gens décidé. Soyez indécis et personne ne vous suivra.
  • la plupart des petits employés sont ceux qui ont refusé de choisir.
  • être précis dans ses décisions demande du courage
  • les gens qui échouent sont ceux qui sont influençable. (média et commérage)
  • persévérance. Pouvoir de la volonté.
  • ne pas abandonner à la première difficulté
  • le désir est à l’origine de toute entreprise
  • laissez vous critiquer
  • l’énergie sexuelle est notre source de créativité
  • les gens qui réussissent sont ceux qui ont réussi à transmuter leur énergie sexuelle
  • le désir de plaire est une grande force
  • vous ne pouvez maitriser votre subconscient mais vous pouvez lui confier votre but
  • la première création est la pensée
  • l’homme ne peut rien créer qu’il n’ai déjà pensé

Les pensées émotionnalisées ont une plus grande influence sur le subconscient

7 émotions positives

  • désir
  • foi
  • amour
  • sexualité
  • enthousiasme
  • tendresse
  • espoir

7 émotions négatives

  • peur
  • jalousie
  • haine
  • vengence
  • l’avitidté
  • superstition
  • colère
  • le cerveau humain est un poste émetteur et récepteur des pensées humaine
  • le subconscient est l’émetteur
  • c’est grâce au 6ème sens que l’intelligence infinie peut communiquer avec l’individu
  • le 6ème sens est cette partie du subconscience qui communique avec l’intelligence créatrice
  • la compréhension du 6ème sens ne vient que par la méditation
  • il existe une cause première: l’intelligence infinie
  • c’est elle qui permet de transformer les glands en chêne.
  • vous pouvez utiliser les conseillers invisibles. Des héros dont on connait le caractère et dont on envie ce trait de caractère.

Avant chaque décision, imaginez une réunion avec vos idoles comme conseillers. Et filtrer la décision en fonction de leur traits de caractère.

 

9 idoles de Napoléon Hill..

  • Emerson
  • Paine
  • Napoléon
  • Ford
  • Jusqu’ici la science n’as pas découvert où ce cache ce 6ème sens. Ce qui n’a pas d’importance.
  • L’humain reçoit une information qui ne vient pas des 5 sens classiques
  • tout événement inattendu qui fait battre le coeur un peu plus vite réveille le 6ème sens
  • ex: de l’évitement de justesse d’un accident de voiture… le 6ème sens a agi !
  • Imaginer ces réunions avec ces héros permet de faire de l’auto-suggestion des traits de caractères que l’on désirs. (du coup ils se manifestent)
  • (Me fait penser à la méthode de décision des 6 chapeaux)

Mon avis sur ce livre

Ce livre est décrit comme révolutionnaire pour beaucoup, et peu décrivent le contenu qu’il y a dedans.

Il y a quelque chose de très ésotérique dans ce livre. En 1937, c’était révolutionnaire. Actuellement, il me semble qu’il y a de nombreuses sources qui vont dans le même sens disponible un peu partout et plus précises et au goût du jour.

L’idée majeure avancée est en fait la loi d’attraction..l’univers conspire pour réaliser nos désires… comme le dit Paulo Coelho dans son livre, l’alchimiste.

La loi d’attraction est aussi connue grâce au film: « Le secret ». Voici un résumé de ce film que j’ai écris.

Le concept de 6ème sens, montre encore une fois que la conscience n’est pas dans notre cerveau…. Ce que l’on observe bien quand on cherche à comprendre le fonctionnement de la créativité.

Le Dr Jean-Jacques Charbonier, est un anesthésiste français qui étudie les expériences de mort provisoire (son expression pour les NDE). Il utilise une méthaphore que j’aime bien.

Il dit: « Certains scientifiques cherchent à démontrer que tout se passe dans le cerveau. C’est un peu comme la personne qui démonte sa TV pour voir où sont fait les programmes TV… Le cerveau est une interface pour matérialiser notre conscience.« 

Quand à l’énergie sexuelle, c’est tout à fait vrai que c’est l’énergie primaire de la création.

C’est une sagesse connue depuis des millénaires et transmise dans l’hindouisme sous le nom de Shakti. Dans le tantrisme on a apprendre à utiliser cette énergie en ré-équilibrant, en fusionnant les principe masculin et féminin présent en chacun de nous.

 

Pour aller plus loin voici un autre résumé..

 

Résumé du livre les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’il entreprennent

Résumé du livre les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’il entreprennent

J’ai croisé à plusieurs endroits ce livre… et il m’a attiré.. déjà par ce que j’étais en train d’étudier les techniques pour faire des titres accrocheurs.. et que celui-ci en est un….. « les 7 habitudes »… ce n’est pas « comment faire ».. c’est quelque choses de concret précis…. ça donne envie de savoir… 🙂

Un jour j’avais un bon à dépenser dans une librairie… et j’ai revu ce livre.. du coup je l’ai acheté.

Je n’ai pas regretté. Même si en général, je me méfie de ce genre de livre « la recette magique en 7 points pour être efficace« . La notion d’efficacité, de réussite est toujours quelque chose de personnel, et je vois des gens qui sont accros.. et des gens qui fuient les techniques pour être efficace…

La forme de ce livre est très américaine, axée sur l’entrepreneuriat, sur la réussite en affaire. Mais pas seulement, je pense que le fond est bon pour un bon développement personnel, pour avoir des relations sociales respectueuses.

Ce que j’ai aimé dans le livre « Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent »

Et surtout ce que j’ai aimé dans ce livre, c’est le fait qu’il prône la collaboration. Il faut réussir ensemble.

Il recommande d’organiser son entreprise sous la forme collaborative plutôt que compétitive. (avec un exemple d’entreprise qui faisait fausse route en promettant un voyage au Seychelles pour LE meilleur de l’entreprise… du coup tout le monde se tire dans les pattes… et les résultats de tous sont mauvais)

collaboration.jpg

La collaboration est un état d’esprit qui me tient à coeur et qui est efficace. Je vois qu’il n’est pas toujours compris.

C’est ce que je remarque dans ce résumé du même bouquin où le rédacteur du résumé dit que « les habitudes 4 et 6 sont quelque peu idéalistes… ».

Soit justement la pensée gagnant-gagnant et le fait de créer des synergies en voyant chez l’autre une source pour s’améliorer soi-même et non pas un adversaire…

Moi ça me parle beaucoup. Dernièrement j’ai travailler à faire augmenter le nombre de « j’aime » sur une page Facebook.. et la meilleure technique est justement de créer des synergies avec d’autres… et de créer une action gagnant-gagnant.

Par exemple.. je partage un lien vers ta page depuis la mienne.. et tu fais pareil.. Il faut accepter de se mettre en position de faiblesse pour gagner.

Au début ça m’embêtait de partager la page des autres, j’avais l’impression de dénaturer la pureté de ma propre page… puis j’ai vu que je pouvais augmenter la valeur de ma page en donnant de l’info pertinente à mes lecteurs en la prenant chez d’autres, ce qui m’évite de créer l’info… ainsi, je gagne du temps.. je deviens efficace et je donne de la visibilité en échange à une autre page.. gagnant gagnant… et c’est aussi le principe des articles invités sur les blogs.

Mais je comprends que certaines personnes n’arrivent pas à entrer dans la logique, même après avoir lu le livre. Il faut déjà avoir de l’assurance en soit pour se mettre en position de faiblesse…

C’est aussi lié à une vision du monde, voir à ce propos mon article sur les différentes visions du monde proposées par le modèle de la spirale dynamique. Moi ça me parle.

C’est pourquoi ce livre commence par décrire les habitudes dans l’ordre, il faut déjà être bien avec soi-même pour ensuite être bien avec les autres. Il y a toute une progression à faire.

Voilà.. j’ai déjà été très loin dans mon avis sur ce livre.. place maintenant au résumé…

Pour ceux qui veulent acheter ce livre, c’est par ici…  Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’il entreprennent…, de Stephen R. Covey

Résumé du livre: Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’il entreprennent

Comme je le disais plus haut, ces 7 habitudes, c’est une techniques très utilisée pour avoir un nombre concret pour faire un titre accrocheur.. si je lis « comment faire pour… » ça m’attira moins que « les 7 méthodes, habitudes, techniques etc… ». Du coup ce livre dépend de cette structure.

C’est un avantage d’avoir une structure claire, par contre je trouve qu’il aurait fallu donner un nom à ces habitudes. Souvent au long du livre il est fait références aux habitudes précédentes… « grâce à l’habitude 1 et 2.. on peut se reposer sur la 3.. et la 4 en accord avec la 6 va nous aider… » chaque fois j’ai du aller rechercher mes notes pour retrouver le numéro de l’habitude et ce qu’elle est !

Heureusement, à chaque chapitre, il y a un schéma explicatif.

  • Ce livre nous apprend à passer de la dépendance à l’indépendance grâce à 3 habitudes.
  • puis il nous apprend à utiliser cette indépendance pour mettre en place des stratégies d’interdépendance à l’aide de 3 habitudes supplémentaires.
  • enfin la dernières habitude nous apprendre à ne pas nous reposer sur nos lauriers mais nous améliorer en tout temps, « aiguiser nos facultés ».

La liste des 7 habitudes proposé par Covey

Les fameuses habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent sont:

  1. Soyez proactif
  2. Sachez dès le départ où vous voulez aller
  3. Donnez la priorité aux priorités
  4. Pensez gagnant-gagnant
  5. Cherchez d’abord à comprendre, puis ensuite à être compris
  6. Profitez de la synergie
  7. Aiguisez vos facultés

Voilà, c’est bon, vous avez vu le numéro de ces habitudes… Je ne les utiliserai plus !

Je reformulerai avec mes mots. Le but de ce résumé n’est pas pour moi de redonner exactement ce qui a été dit dans ce livre, c’est n’est pas le procès verbal du livre.

Le but est de pouvoir me souvenir de l’essence du discours. Ainsi en cas de doute, je reviens sur cette page et hop.. je peux tout relire rapidement.

Donc lisez le livre, je ne vais pas tout mettre ici et je vais aussi y ajouter des choses qui n’étaient pas dans le livre mais qui vont dans le même sens.

Habitude 1: soyez proactif

Le but est ici de se rendre compte que vous êtes le créateur de votre propre vie.

  • Chacun a un cercle de préoccupation et un cercle d’influence plus petit à l’intérieur.
  • Vouloir agir sur son cercle de préoccupation ne sert à rien. Il faut agir sur son cercle d’influence.
  • En agissant sur son cercle d’influence on le fait grandir.
  • L’énergie positive élargit son cercle d’influence
  • L’énergie négative diminue son cercle d’influence => arrive quand on agit au mauvais endroit

cercle-influence-cercle-preoccupation-covey-pouvoir-personnel

  • Ne pas tenter d’essayer de changer les autres ça ne nous concerne pas. Se changer soi-même est plus efficace
  • l’exemple, n’est pas le meilleur moyen de convaincre les gens… c’est le seul. => soyez un exemple
  • Exemple du manager qui au lieu d’exécuter sans réagir les ordres de son patron (ou d’être contre et critiquer dans le dos) fait le boulot et propose des suggestions pour aller plus loin… Il est pro-actif au bout d’un moment. C’est à lui que le patron délègue. Il a plus confiance en celui-ci qu’en d’autres. Et ainsi le manager gagne en influence sur le patron. => voilà comment son cercle d’influence peut grandir.
  • J’ai pas le temps de faire…. => langage réactif
  • J’ai pas pris le temps de faire.. => langage proactif (c’était ma responsabilité)
  • Je ne peux pas… => réactif
  • Je ne veux pas… => proactif
  • Faire un premier pas. => même si ce n’est pas parfait avancer il sera toujours possible de corriger et d’apprendre.

C’est ce que l’on peut observer avec des jeux comme le Marshmallow challenge. Un chouette jeu pour comprendre la philosophie du « pilotage dynamique », du « premier pas ». A l’image d’un voyage à vélo, on ne planifie pas tout à l’avance.. on avance… et on réoriente à chaque obstacle tout en ayant en tête la direction.… ce qui nous amène directement à l’habitude 2…

Habitude 2: sachez dès le départ où vous voulez aller

Maintenant que vous savez que vous êtes le créateur de votre propre vie. Le but est ici de comprendre que votre plus belle création, c’est vous même. Que voulez-vous faire DE votre vie ?

  • Que faire DANS la vie ou DE sa vie ?
  • On ne peut pas avancer sans savoir où l’on va
  • Il n’y a pas de vents favorables à celui qui ne sait pas où il va..
  • L’exercice proposé pour savoir où l’on a envie d’aller est de répondre à cette question: « Imaginez ce que vous avez envie que l’on dise de vous lors de votre enterrement« 
  • Ainsi le cap de votre chemin de vie sera connu
  • Diriger n’est pas gérer (p. 139)
  • Diriger c’est tenir le cap. C’est être le garant de la boussole.
  • Gérer c’est s’assurer des moyens pour avancer peut importe la direction.
  • Exemple de la traversée de la jungle. Les gestionnaires s’assurent que les machettes sont bien aiguisée et les tailleurs de chemin bien en forme. Le directeur s’assure que le cap suivi est le bon. On peut être un excellent gestionnaire, mais faire fausse route.. il y a trop de directeur qui en fait ne font que de la gestion !!
  • Le second exercice proposé est de rédiger un « énoncé de mission » sur lequel vous allez inscrire les principes qui régissent votre vie. C’est une sorte de philosophie, de crédo personnel qui décrit vos valeurs. (ex p146) (avoir de l’humour, me dépêcher si je suis attendu, défendre les absent, être positif, ne pas avoir peur des erreurs… etc..) méthode p. 200
  • Une vie basée sur des principes est une vie stable et saine.
  • Il y a beaucoup trop de gens qui axent leur vie sur des centres qui ne sont pas stable et qu’ils ne maitrisent pas (liste de centres faux p.173) (couple, famille, argent, travail, possession, plaisir, soi-même, religion, amitié, inimité)
  • Le pire c’est d’axer sa vie sur l’inimité… lui je le déteste.. donc je vais tout faire pour lui mettre des bâtons dans les roues…
  • Axer sa vie sur une référence pas stable déstabilise sa vie. Si la référence s’effondre… sa vie s’effondre… perte de son conjoint, de son travail, de ses possession, d’argent etc….
  • Baser sa vie sur des principes est plus sage. Ils ne changent pas du jour au lendemain, on peut tout de même le modifier au besoin. (c’est même bien de les faire évoluer. p.178)
  • Il est possible de faire des énoncés de mission pour une famille entière et même pour n’importe quelle organisation. Dans le genre d’une charte où d’une raison d’être comme on le dit en holacracy.
  • L’énoncé de mission collectif ne doit pas être imposé. Il doit être rédigé collectivement pour que tout le monde s’y identifie. (Dans mon expérience scoute, au début de chaque camp on fait une charte de camp collective…)
  • Il faut faire son énoncé de mission en rapport avec les rôles que l’on occupe. (même plusieurs organisation, couple, famille, travail, association xy, etc…)
  • Les grands leaders savent inspirer, ils ne gèrent rien, il ne disent pas quoi, ni comment, il inspirent juste en donnant le POURQUOI faire les choses. Ils indiquent le cap à suivre. Voici à ce propos un résumé d’une conférence qui explique comment les grands leader inspirent.

Mon propre énoncé de mission, mes principes

Il y a quelques années, pendant mes déplacements à vélo, j’ai beaucoup réfléchi aux valeurs fondamentales que j’aime suivre et transmettre.

J’ai réalisé une synthèse en 7 formules. Je crois que ça correspond pas mal au travail de créer un énoncé de mission.

Les nouvelles formes d’organisation sont basées sur une « raison d’être »

Ce livre des 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent est finalement assez ancien. Désolé de te l’apprendre mais Stephen Covey est mort depuis quelques années déjà !

Depuis qu’il a écrit ce livre ce genre de méthode d’organisation s’est bien développé. C’est surtout grâce au livre Reinventing Organizations de Frédéric Laloux (dont voici mon résumé..), qui nous parle des Organisations Opale, que la diffusion d’une nouvelle manière de créer des organisations à l’image d’un écosystème se répand massivement.

Dans ces organisations d’un nouveau genre, ce qui est fondamental, c’est justement d’avoir une raison d’être. L’entreprise a trop souvent pour unique but de faire du fric… et toujours plus…  en fait elle est en mode survie !

Alors que dans les nouvelles formes d’organisation, c’est d’abord une raison d’être globale qui va être la direction à prendre. Un principe, comme le dit Covey, et pas une mauvaise référence de vie basée sur quelques chose qu’on ne maitrise pas.… (comme « être meilleur que nos concurrents »)

Ensuite, on voit souvent une organisation structurée en holons. Chaque partie du tout est un tout à elle tout seule.

Chaque partie a aussi sa raison d’être. Ceci est à l’image d’un corps humain qui est un tout, composé de partie qui sont des organes et qui ont des raisons d’être… eux même composés de parties plus petites, comme des cellules et/ou des colonies de bactéries, elles même composées des parties plus petites….

structure-en-holon-holarchie

C’est l’alignement de toutes les raisons d’être des ces structures autonomes collaboratives qui créent un être efficace.

Les anciens Jeu ne me plaisent plus du tout

J’ai joué dernièrement au Parcheesi, ce jeu où l’on doit sortir des pions de la maison, faire le tour du plateau en lançant les dés et monter les escaliers pour aller au centre. Ceci sans se faire capturer un pion par l’adversaire qui tombe sur la même case.

Je me souviens qu’étant enfant je jouait à ce jeu et j’aimais bien. Mais là je n’ai pas aimé du tout. J’ai trouvé ce jeu stupide… il est basé sur « le meilleur gagne » et mon but c’est de mettre des bâtons dans les roues des autres en faisant des barrages et en capturant les pions pour les renvoyer à la maison.

Exactement comme une personnes qui axe sa vie sur l’inimité…

J’ai trouvé que ce jeu transmet des valeurs très néfastes !

Une question que je me pose, est-ce que l’on doit passer par cette étapes pour faire son éducation comme le suggère la spirale dynamique, où est-ce que l’on peut directement aller vers des jeux collaboratifs ?

spirale dynamique.png

Habitude 3: donnez la priorité aux priorités

Le but est ici de gérer la ressource la plus contraignant à laquelle nous sommes soumis: le temps.

C’est ici que l’on apprend des techniques d’efficacité. Le livre date des années 1980…, il a été révisé en 2004.. donc le web n’existait pas, puis Facebook n’existait pas… deux grandes révolutions dans le rapport au temps que l’on peut avoir. Dans notre approche de l’instantanéité.

Les techniques décrite sont toujours valables, ce qui est annoncé comme révolutionnaire dans la gestion du temps est maintenant tout à fait connu de ceux qui se sont intéressés au sujet. Mais pas forcément du grand public.

Méthode de gestion de son temps et de ses priorités

Maintenant, j’ai l’impression que c’est la méthode GTD qui est la plus utilisée pour gérer son temps.

  • On peut classer toutes les activités dans un tableau mixant les paramètres d’urgence et d’importance p. 211
  • C’est ce que l’on appelle la matrice d’Eisenhower:
  • pas urgent et important (2) 100 – Urgent et important (1) 1000
  •  pas urgent et pas important (4) 1 – Urgent et pas important (3) 10
  • Les gens qui sont dans la survie sont toujours dans le cadrant (1), toujours à courir, à être en retard… c’est très inconfortable

  • Les activités pour apprendre à bien s’organiser, à savoir où l’on va (diriger), créer des bonnes relations et des opportunités sont dans le cadran (2) et passe souvent à la trappe si l’on est en survie. Mais ce sont celles qui rapportent le plus.
  • Il faut diminuer le cadrans (1) ne pas oublier le (2),
  • Le (3).. c’est surtout les téléphones et imprévus.. dur d’agir dessus. (de nos jours il y a toutes la pollution des notifications… facebook, whastsapp, télégram, messenger, mail, et bien d’autres… )
  • Le (4) fait du bien de temps en temps.. mais si possible le diminuer au maximum c’est là que l’on « gagne » du temps.
  • Exemple: le scieur qui ne veut pas s’arrêter de scier pour aiguiser sa scie par ce qu’il doit scier.. c’est une vision cadran (1) qui nie le cadran (2) => attention pas bien 😛 !
  • Pour chaque activités il est possible de s’organiser selon ses rôles et ainsi veilleur à tous les faire avancer un peu selon les priorités.
  • Une planification hebdomadaire est recommandée pour faire avancer les listes de choses à faire de chaque rôle.
  • Pour libérer du temps, une méthode efficace est la délégation.
  • Il faut déléguer de manière responsable en toute confiance, sinon ça ne marche pas. (le yaka ne marche pas)
  • déléguer, c’est indiquer clairement le but de ce qu’il faut faire et les moyens à disposition. Puis comment le but sera évalué atteint ou non et les conséquences si rien n’est fait.
  • Avec une confiance totale, aucun jugement sur les méthodes, si la personne se sent libre. Le résultat sera parfait.
  • C’est la technique du dictateur chacun chez soi.
  • En holacracy c’est aussi très utilisé, chaque rôle a un total pouvoir sur ses tâches.
  • C’est aussi le principe de la sollicitation d’avis. Chaque personne décide seule en toute conscience, mais à l’obligation de demander des avis. Ce qui peut lui faire réaliser des situations qu’elle ne soupçonnait pas.

Dernièrement j’ai justement écrit un article qui explique « comment faire pour avoir plus de temps »… J’y explique principalement qu’en arrêtant de regarder la tv et de suivre les médias, on dégage du temps. C’est une bonne manière de mettre les priorités au bon endroit. D’éliminer le cadran (4).

Mais malgré tout ces conseils, je rame toujours pour suivre avec tout ce que j’ai envie de faire… Je crois que je dois apprendre à ne pas tout vouloir faire… c’est décrit dans le livre comme « apprendre à dire Non ».. Je débute mais c’est dur.. 🙂

Voilà… arrivé ici vous êtes une personne indépendante. 🙂

Habitude 4: passer de l’indépendance à l’interdépendante

C’est quelque chose qui n’est pas toujours bien compris et mis en avant dans notre société où la concurrence règne…

Une fois que l’on est une personne individuée, qui a des valeurs et une personnalité, qui est intègre, qui a un caractère qui tient ses promesse. Ça ne fait pas peur d’aller vers l’autre et même de créer une relation d’interdépendance avec l’autre.

Ensemble on est plus fort. Mais pour aller vers l’autre il faut s’ouvrir, il faut montrer son côté faible.

Donc il faut d’abord réaliser cette étape de devenir une personne indépendante qui a de l’assurance.

  • Un système dans lequel il faut « gagner » l’amour de quelqu’un montre qu’intrinsèquement on ne peut pas être aimé pour ce que l’on est.
  • => le système scolaire fonctionne ainsi !! => En effet coopérer est vu comme une tricherie !
  • Ne jamais critiquer les autres dans leur dos. => Si vous le faites, les personnes avec qui vous le faites vont se dire que c’est une habitude et donc que vous les critiquez aussi dans leur dos.
  • Défendre les absents => Si vous le faites les gens présents vont se dire que vous ferez pareil pour eux.
  • C’est uniquement avec des rapports sincères et justes qu’une personne devient quelqu’un et créditera ses comptes de confiance chez les autres.
  • Avec une relation de confiance on peut tisser une toile de confiance
  • Avec une toile de confiance on élabore facilement un réseau de relations interdépendantes.

Pensez gagnant-gagnant

Le but est ici d’être dans l’état d’esprit d’abondance. Tout le monde peut gagner en même temps. Il n’est pas nécessaire d’avoir un ou des perdants pour être le gagnant. C’est même moins efficace.

=> C’est le contraire de ce qui est demandé de faire dans le jeu du Parcheesi que j’évoquais plus haut.

C’est ce que l’on voit dans la théorie des Jeux. Il y a des jeux à sommes nulle  (pour gagner il faut que d’autres perdent) et des jeux à sommes non nulle. (la flamme d’une bougie peut allumer une autre bougie sans s’éteindre)

  • Penser collaboration et pas concurrence
  • Ne pas blâmer les individus, mais les systèmes
  • Exemple du système qui promet un voyage au Seychelles au meilleur vendeur d’une entreprise. => le message envoyé est qu’il n’y a qu’un seul bon et que des perdants !
  • Dans un système de concurrence les gens se tirent dans les pattes et c’est mauvais pour tous.
  • Il faut faire très attention au sytème de motivation qui est utilisé
  • Dans toute négociation, dans tout accord, il faut que chacune des parties puisse y trouver un bénéfice sinon mieux vaut ne rien faire.

A propos du système de motivation ça me fait penser à l’histoire d’une crèche dans laquelle des parents arrivent systématiquement retard pour rechercher leurs enfants et donc obligent des personnes à travailler plus longtemps.

C’est moralement pas juste.

Mais que faire pour changer ça. Un jour une personne a décidé de mettre de amendes ! Faire payer les gens qui arrivent en retard !

Bilan de ce système de motivation: les riches achètent le droit d’arriver en retard et du coup se fichent bien de l’obligation morale de venir à l’heure !

… malheureusement impossible de revenir en arrière. Quand la morale a été brisée par le droit d’acheter une compensation, c’est foutu pour longtemps !

On peut méditer sur les idées de taxe déchet, de taxe carbone….

Par le passé les immorales  indulgences de l’église ont mené à la réforme…

Habitude 5: cherchez d’abord à comprendre, puis ensuite à être compris

Le but est ici de se rendre compte que le monde n’est pas pareil vu avec les lunettes de l’autre. Pour être bien compris, il faut d’abord comprendre le point de vue de l’autre mieux que lui !

  • Exemple de l’opticien qui propose ses propres lunettes à un patient. « Elles m’ont bien aidé… donc pour vous aussi elles iront« . Mais le patient voit encore moins bien. => les bons conseils ne sont souvent pas adapté à la personne. Chaque personne est différente.
  • Avant de donner un conseil inutile même s’il a marché pour soi, tenter de comprendre le point de vue de votre interlocuteur.
  • Nous sommes tous différents !
  • « Seuls les besoins non satisfaits sont motivants« 
  • => On comble ses besoins par étapes: survie physique -> survie psychologique (être apprécié, accepté, être compris) Voir aussi les 14 besoins de Virginia Handersen.
  • Un vendeur amateur vend des produits. Un vrai vendeur, vend une solution à un problème. => Ce qui implique d’avoir compris le problème de la personne.
  • Pour bien comprendre une personne il est nécessaire de bien l’écouter. (ce que l’on fait peu)
  • Quand une personne commence à vous raconter ses problèmes ou préoccupation, au lieu de donner un conseil de votre vécu qui de toute façon n’est pas adapté à votre interlocuteur, tentez de reformuler ce que viens de dire la personne ça montre que vous êtes à l’écoute et petit à petit la personne va se sentir en confiance, s’ouvrir et vous pourrez vraiment connaitre l’origine du problème et l’aider vraiment.
  • => à la première phrase on ne peut pas déceler le problème d’une personne. Souvent il y en a un autre caché dessous, et parfois il est même inconscient. Souvent on se crée des fausses objections pour des raisons profondes non explicite. Ça me fait penser à l’exemple de la votation suisse sur l’interdiction de la construction de minaret. En suisse personne n’est contre la construction d’une tour. Non… cette interdiction a été votée pour le symbole que représente le minaret. On décale le problème.
  • Après avoir chercher à comprendre les autres, il faut aussi chercher à SE faire comprendre.
  • En réthorique grecque antique, on disait que pour bien se faire comprendre il faut compter, dans l’ordre, sur l’Ethos, le Pathos et le logos, soit sur le caractère propre de l’orateur, l’empathie, les émotions transmises et enfin sur la logique.
  • Ceci me rappelle qu’en communication on dit que 55% de la communication passe par l’attitude, le positionnement, le visuel de l’émetteur, donc son caractère, puis 38% par l’intonation de sa voix donc les émotions qui font vibrer, puis enfin seulement 7% par les mots, la logique.
  • Ainsi on comprend que pour convaincre un auditoire, il faut avoir une posture qui va de l’avant, des habits dans le même style que son auditoire, mais légèrement mieux habillé, il faut une voix qui a de l’entrain et une logique implacable. (mais la logique est presque secondaire)

J’y revient encore une fois, mais la spirale dynamique nous montre qu’il y a de nombreuses visions du monde différentes et que chacune est persuadée d’avoir raison et que c’est l’unique façon de voir !
(enfin… la majorité des visions du monde présente actuellement, mais ça change, quand on arrive à la vision systémique, l’étape jaune de la spirale dynamique, là on est capable de voir qu’il y a plusieurs vision du monde et qu’elle ne sont pas exclusive.)

Habitude 6: profitez de la synergie

Le but est ici de comprendre que l’autre est la source de notre évolution, de notre créativité, de nos connaissances, du nouveau…. Ainsi il est positif de collaborer avec l’autre. Sans différence… pas d’information, pas de mouvement, juste un blocage.

C’est comprendre que tout est lié. C’est la règle d’or que l’on retrouve dans toutes les religions. « Comporte toi avec les autres comme tu voudrais qu’ils se comportent avec toi« .

  • Il faut voir l’autre comme une source de bienfaits
  • S’il y a un désaccord, il faut considérer que l’on ne sais pas tout… et pas que l’autre est un con…
  • « Si vous n’êtes pas d’accord avec moi, c’est qu’il y a quelque chose que je ne comprends pas » => Je veux comprendre votre point de vue
  • En son for intérieur, chaque personne a toujours raison, chacun est toujours dans son bon droit.
  • La richesse vient de la découverte de l’autre, on apprend rien à parler avec des gens qui ont le même avis, avec son clone !
  • La synergie arrive quand il y a un haut degré de coopération et de confiance.
  • A un moindre degré de confiance et de coopération on ne peut seulement que créer un compromis.
  • Si la confiance et la coopération diminuent pour être presque nulle, seul le droit (dès règles extérieures arbitraires) peut résoudre un problème. (de la non communication)
  • => c’est là que je me dis que la forme politique d’Etat de droit peut être dépassé pour un système de résolution de problème de plus grande qualité
  • On ne peut créer et profiter de synergie que lorsque l’on EST quelqu’un, que l’on a de l’assurance et du caractère. (fourni par les premières habitudes qui créent une mentalité d’abondance)
  • Une personne peu sûre d’elle pense que la réalité « doit » tenir compte de « sa » vision du monde. (elle se protège)
  • Une personne qui a de l’assurance accepte de se dévoiler de se montrer en position de faiblesse pour construire une synergie
  • La force d’une relation réside dans la différence. (En holacracy on parle de « tension », un décalage entre ce qui devrait être et ce qui est. Une tension n’est pas un problème, c’est une chance d’évoluer vers le mieux.)
  • Il faut savoir reconnaitre les limites de ses propres perceptions. (Ce que les dirigeants de multinationales qui n’observent que des rapports biaisés par toute leur hiérarchie qui se protège ne se rendent pas toujours comptes)
  • Il faut considérer les gens avec leur potentialité et pas uniquement avec ce qu’ils sont. (Une graine a un grand potentiel !)

Un livre qui m’a bien inspiré

Cette partie du livre m’a particulièrement touchée. Ce discours m’accompagne toujours depuis que j’ai lu ce livre des 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent.

C’est surtout le fait que tout problème, toute différence est une chance d’évolution vers le mieux.

Et que si je rencontre une personne qui n’a pas le même avis que moi, c’est pas que c’est un con, c’est qu’il a une vision du monde différente. Il a peut être des infos que je n’ai pas ? Ainsi je m’intéresse à cette personne, à son histoire, ses croyances, ses intentions. Je l’écoute.

Je suis passé maître dans l’art de voir les intentions derrière l’emballage de façade.

Je me suis construit un vaste réseaux de gens avec qui je n’ai pas toujours le même avis, mais avec qui je m’entend bien.

Habitude 7: aiguisez vos facultés

Le but est ici d’éviter de se reposer sur ses lauriers. Il est possible de s’améliorer, de revoir sans cesse ses méthodes, son point de vue. Nous sommes en constante évolution.

  • Rien n’est figé, tout bouge, il faut s’adapter constamment
  • Refaites vos choix (qui est la morale du livre de Dan Simmons Endymion)
  • Améliorez vous
  • il faut entretenir la poule aux oeufs d’or... et ne pas trop pousser la production. C’est tout un équilibre
  • il faut en tout temps développer ses ressources dans plusieurs domaines: (activité souvent en cadran 2… à ne pas négliger)
  • Physique => alimentation saine, exercice physique, repos, voyage à vélo !
  • Social/émotionnel => entretenir des relations avec les autres (faire des dépôts sur les comptes émotionnels) Moi j’ai souhaiter les anniversaire
  • Spirituel => méditer, s’interroger sur ses valeurs, sur le sens à donner à sa vie
  • Mental => formation, lecture, écriture, étude, conférence

En ésotérisme, on trouve souvent une conception de l’humain avec un corps physique, puis émotionnel, mental et spirituel.. j’aime bien le parallèle…

Pour avoir le détail, il est temps d’acheter ce livre, c’est par ici…  Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’il entreprennent…, de Stephen R. Covey

Bonne lecture !

Résumé du livre: Dis-moi où tu as mal, je te dirai pourquoi de Michel Odoul

« Dis-moi où tu as mal, je te dirai pourquoi. » de Michel Odoul… La référence sur Amazon…

La médecine occidentale a des « médecins sauveurs guérisseurs » tout puissants.

La maladie vient de l’intérieur… c’est un signal.. Il faut savoir l’entendre…. pour en savoir la cause… pas l’anesthésier !

Apprenez à décoder le message des maladies.

Incarnation selon la médecine chinoise

  • La vie est issue du chaos (quantique)
  • le chaos est structuré par une force: le Taï chi
  • Le Taï chi est manifesté en yin (terre) et yang (ciel)
  • l’humain est la rencontre des énergie yin et yang
  • l’humain est tout d’abord un « chenn prénatal » (on dirait âme ou esprit dans notre culture)
  • pour s’incarner dans un corps physique l’humain va s’appuyer sur les 3 forces. Chenn + yin de la mère + yang du père
  • le « chemin de vie » de chacun s’étale ente le Ciel antérieur et le Ciel postérieur
  • Paulo Coelho appelle ce chemin de vie « sa légende personnelle ». C’est le fil conducteur de notre vie.
  • Les orientaux ont une belle image pour expliquer ceci, c’est l’image de la calèche.

calèche-numerologie.png

  • La calèche, c’est notre corps. C’est notre véhicule qui nous permet de parcourir notre chemin de vie. Le chemin peut être chaotique, avoir des nids de poule.
  • la calèche est tirée par 2 chevaux, un blanc à gauche (yang), un noir à droite (yin). Ce sont les émotions.
  • la calèche est dirigée par le cocher qui est notre mental.
  • En fait, le mental semble être au commande, mais ce n’est pas lui qui choisi la direction, c’est le « Maitre » qui est à l’intérieur de la calèche.
  • le confort sur le chemin de vie va dépendre d’un subtile équilibre ente la fougue des chevaux et la vigilance du cocher, entre la force du cheval gauche et du noir… (être trop yang.. c’est toujours trop tirer à gauche)
  • parfois c’est l’accident. Un élément de la calèche se brise. C’est la maladie !
  • pour réparer la calèche on a plusieurs choix selon le degré de gravité:
  • => on fait nous même. Le repos, la cicatrisation.
  • => on appelle le dépanneur. Médecine douce naturelle
  • => on appelle le réparateur: médecine moderne
  • Il ne sert à rien de changer tout le temps des pièces, il faut aussi savoir conduire !
  • Savoir conduire n’est pas facile, il y a plusieurs paramètre, la météo, l’état de la route.
  • Si la visibilité est trop faible ou qu’un carrefour non balisé se présente, le cocher peut décider au hasard du chemin à prendre. Mais c’est risqué. S’il est humble. Il va demander au passager, au maitre intérieur, de lui indiquer le chemin !
  • en cas de doute sur la direction de son chemin de vie, il est bon de faire une retraite pour interroger le maitre intérieur.
  • Le mental n’est pas capable de tout !
  • Le Ciel antérieur est ce qui précède la naissance. C’est le monde de l’infini. Il n’y a aucune limite de temps ou d’espace.
  • Le Ciel postérieur est tout ce qui va de la naissance à la mort.
  • Le « Chenn prénatal » est ce qui est le plus proche du concept occidental d’âme. Il connait tout les possibles. Il a toutes les potentialités à disposition.
  • Le but du « chenn prénatal » est de réaliser sa légende personnelle. Pour cela il doit vivre toutes les polarités existentielles pour les transcender et devenir un être réalisé.
  • les limites du monde de la matières, temps et espace ne permettent pas de tout vivre d’un coup. Il faut plusieurs essais pour tout vivre. Si une incarnation se termine l’expérience continue via une autre, une ré-incarnation.
  • La vie suit un principe karmique. (attention à bien comprendre ce terme)
  • Le karma est une philosophie évolutive de la vie. Pas punitive comme la culture judéo chrétienne tend à le faire penser.
  • Chaque case à un effet. Comme chaque travail a une facture.
  • La facture n’est pas une punition. C’est une résultat attentdu.
  • Parfois le résultat n’est pas approprié.
  • Si l’on veut se réchauffer sur une plaque électrique, il faut garer une certaine distance. Si l’on touche la plaque on se brûle. C’était un résultat qui n’est pas une punition, mais un comportement inadéquat avec les règles du moment. Donc il y a brûlure.
  • Si l’on a besoin de sucre, un pâtisserie peut en apporter. Mais si on se gave. C’est la boulimie et c’est la prise de poids assurée comme facture de ce comportement inadéquat.
  • Le karma n’a pas de règles fixe. Il a des causes et des effets en équilibre.
  • Toute les données des ces vies sont enregistrées dans les « annales akkashiques ».
  • Pour vivre ses choix de vie, le « chenn prénatal » va choisir des limites, des structure pour assurer l’efficacité de cette vie.
  • pour s’incarner le « chenn prénatal » va s’aimanter sur un oeuf fécondé qui correspond à ce qu’il recherche.
  • Puis il va additionner son énergie à celles de parent et de l’environnement (planète, lieu, époque) pour créer un être humain unique.
  • Le ciel postérieur commence à la naissance, au moment où l’on coupe le cordon ombilical. C’est à ce moment que le nouvel être humain devient indépendant et actif. C’est pourquoi l’astrologie se base sur le moment de la naissance et pas de la conception.
  • La latéralité gauche droite n’est pas la même pour le ciel antérieur que pour le ciel postérieur, pour le non manifesté et pour le manifesté, le monde de la matière
  • Avant la naissance et en état de rêve: gauche => mère
  • Avant la naissance et en état de rêve: droite => père
  • monde de la matière: gauche => père
  • monde de la matière: droite => mère
  • Ainsi un enfant qui a une otite à l’oreille droite => ne veut pas entendre sa mère. Manifestation dans la matière
  • Un enfant qui a une oreille droite plus grande => formée avant la naissance => écoute beaucoup son père.
  • On peut transposer les concepts de non-conscient et conscient sur les ciels antérieurs et postérieurs.
  • ainsi c’est l’inconscient qui choisi notre chemin de vie et le conscient la vit.
  • Le vieux débat du destin VS libre arbitre ressort. Les deux sont vrais. De l’extérieur tout est écrit. Mais si l’on sait que c’est la personne qui a choisi ce qui est écrit le libre arbitre est vrai. Ex: réserver des vacances. hôtel, voyage, date, etc…. de l’extérieur toute action tend vers les vacances. Mais en fait c’est moi qui ai réservé mes vacances et j’aurai pu annuler en tout temps.
  • La grande finalité de l’existence est d’aboutir à la cohérence entre le conscient et l’inconscient entre notre choix de vie et sa manifestation.
  • la densification de la matière se faire comme l’humidité qui se densifie pour se transformer en pluie.
  • C’est ainsi que les choses se manifestent dans le monde conscient. Humidité -> vapeur d’eau -> nuage -> orage -> éclair. => non conscient -> idées, pensées, émotions, envies, intentions -> ressenti, tension (orage), souffrance -> crise cardiaque, épilepsie, syncope, folie (éclair). La terre (le corps) est touché et souffre.
  • s’il y a cohérence entre l’inconscient et le conscient l’expérience est acceptée.
  • Si l’on met un parapluie, l’eau ne coule plus et la sécheresse arrive. Il faut savoir accepter ce qui arrive. Sinon on recommence indéfiniment le même schéma jusqu’à l’avoir acquis ! (tout comme le karma mais sans avoir besoin de se ré-incarner)
  • Le message envoyé est toujours plus fort. Comme quand on parle à un sourd.
  • A force de couper les messages qui arrivent la médecine allopathique nous force à les voir de plus en plus violemment !
  • la maladie est un message à comprendre. Il ne sert à rien d’occulter le message ou de le voir comme une fatalité à l’image de ce que pensent des fanatiques religieux. (c’est la colère de dieu !! :P)
  • la maladie est un message pour nous faire grandir, tout comme la brûlure sert à comprendre ce qu’est le feu.
  • quand le message apporté par une maladie est accepté, il est le processus inverse se déclenche. C’est comme l’évaporation de l’eau pour terminer le cycle.
  • Les guérisons « miraculeuses » que l’on observe fonctionnent selon ce principe.
  • Ex: la fille qui a une hernie, qui prend conscience du traumatisme émotionnel lié, puis de sons sens, et enfin.. tout en parlant sa nuque se libère totalement.
  • L’éveil de conscience permet d’accepter le message avant qu’il ne se transforme en maladie.
  • Il est important d’accepter. C’est bien ce que les orientaux disent en parlant de « lâcher prise » et que l’on retrouve dans les religions sous la forme de phrase comme « Que votre volonté soit faite » ou « Inch’Allah ».
  • C’est souvent à la limite de la mort, quand on se met à accepter et aimer sa maladie que la rémission arrive.
  • le meilleur des ordinateurs ne sert à rien s’il n’a pas de périphérique d’entrée sortie… (ex: un écran !) Notre corps physique est le périphérique d’entrées sorties de notre corps psychique.
  • les premiers signes de tensions sont des problèmes de digestion, des maux de dos, etc…
  • il peut y avoir un décalage entre l’effet et la cause de cette maladie. Même jusque dans une vie antérieure !
  • le 1er stade de la manifestation ce sont des indigestions, des tensions dans le dos, des cauchemars. C’est le maitre intérieur qui cogne au carreau de la calèche pour indiquer qu’il y a un truc qui cloche.
  • le 2ème stade de la manifestation ce sont les traumatismes. Les chocs, les coupures, les entorses, les fractures.
  • C’est le maître intérieur qui frappe tellement fort sur le carreau de la calèche qu’il le casse ! C’est une libération des tensions.
  • Pas obligé de revivre le schéma.
  • Ex donné par l’auteur lors d’une conférence: un gars ne crois pas du tout au lien entre les problèmes au genou et un problème de relation humaine que l’on ne veut pas lâcher. Il prend pour exemple que 2 ans auparavant il s’est fait une entorse au genou en faisant au foot rien de plus. Mais en y réfléchissant il remarque que c’était le lendemain d’avoir reçu la lettre officielle de demande de divorce de la part de sa femme et qu’il ne voulait pas s’y résoudre ! => un problème de lien humain que l’on ne veut pas lâcher ! .. et c’était le genou droit.. problème lié au féminin.
  • le 3ème stade de la manifestation c’est la maladie. (yin). Le maître pour être certain de se faire entendre mets la calèche en panne !
  • Obligation de revivre le schéma de la situation qui a provoqué la maladie jusqu’à comprendre.
  • La maladie a un rôle de soupape tensionnelles. Plus la tension est ancienne, plus la maladie est grave.
  • Pour une maladie, le maitre intérieur a obligatoirement besoin d’une aide externe pour s’en remettre. Le malade ne se répare pas tout seul comme dans le cas d’une fracture. Il aura besoin par exemple des ressources des globules blancs.
  • Une autre forme de manifestation sont les actes manqués.
  • L’acte manqué est un message du maître intérieur pour indiquer l’incohérence entre l’intérieur et l’extérieur. C’est le maitre qui prend les rênes des mains du cocher. Ainsi on fait des lapsus, on renverse une tasse..
  • pourquoi le nom de « manqué » ? => par ce que c’est toujours négatif ! En effet.. c’est le message qui arrive quand nous ne voulons pas entendre le message positif qui est arrivé avant !
  • Un des messages positifs qui arrive avant est l’effet miroir.
  • L’effet miroir, c’est quand une qualité de quelqu’un d’autre nous touche. C’est souvent que c’est une de nos propre qualité que nous n’arrivons pas à mettre en avant, à croire en nous même.
  • L’effet miroir, c’est aussi quand on rencontre chez l’autre ce qui nous dérange en nous s’en qu’on s’en rende compte.
  • Ex: si l’on ne supporte pas la trahison.. c’est pour nous faire réfléchir à quand nous avons été infidèle. Si on ne supporte pas l’injustice… avons nous toujours été juste ?
  • Nous choisissons inconsciemment les gens que nous rencontrons. Comme le jours où l’on achète une nouvelle voiture et que l’on trouve que tout le monde a la même… alors que ce modèle existait déjà avant et qu’on ne l’avais jamais remarqué.
  • Quand tout semble conspirer pour que l’on fasse quelque chose, qu’il y a trop de coïncidence pour que ce soit possible, c’est ce que Jung appelle une synchronicité.
  • Les moines bouddhiste disent que nos ennemis, ceux qui nous font le plus souffrir sont nos meilleurs maître. Ceux qui savent le mieux déceler nos imperfections.

 

Description du monde selon le taoïsme

  • tout est dans tout => C’est ce que l’on appelle maintenant l’univers fractal
  • vision holistique. Approche du tout dans sa globalité, pas dans les nombreuses spécialités.
  • l’humain est au carrefour entre le ciel et la terre. Ainsi c’est un être qui transmute l’énergie du haut et du bas pour se développer
  • les objets du monde n’ont pas de nom propre. Ce sont des fonctions. Comme dans le langage des indiens black feets. Un bol change de nom selon ce qu’il a comme fonction. Il peut être: ce qui contient, ce qui conserve, ce qui protège.
  • Dans la philosophie du Tao, le monde est divisé deux énergie complémentaire yin et yang.
  • Les plans de vie sont représentés par des kouas dans le célèbre octogone du Taï chi, le symbole du Tao. Ce sont des tiret plein ou coupé qui montrent toutes les combinaisons de yin et yang
  • Les 5 principes (trop souvent appelés éléments) organisent toutes les interactions du monde. (eau, bois, feu, terre, métal)
  • Il y a une force positive qui engendre. (eau -> bois -> feu -> terre -> métal)
  • Il y a une force négative qui inhibe. (eau -> feu -> métal -> bois -> terre)
  • Les 5 principes ont tous des relations pour s’engendrer et s’inhiber les uns les autres. C’est ainsi que le monde est organisé.
  • L’humain consomme un supercarburant pour vivre.
  • Ce super carburant est fait d’une combinaison d’énergie essentielle et d’énergie ancestrale.
  • L’énergie essentielle est la combinaison entre l’énergie qui vient du ciel et l’énergie qui vient de la terre. Ce que nous mangeons qui est oxydé par l’air que nous respirons.
  • L’énergie ancestrale vient de l’intérieur. Elle est limité. On a possède une quantité fixe qui s’écoule toujours.
  • L’énergie ancestrale détermine notre longévité selon le rythme au quel elle s’écoule. Elle est liée à notre mémoire pré-natale.
  • L’énergie ancestrale sert à compléter la qualité et la quantité de l’énergie essentielle que nous absorbons. (notre nourriture !)
  • Le mélange entre énergie essentielle et énergie ancestrale se fait entre les 2 reins. En un lieu symbolisé par un pot à trois pieds dans la médecine chinoise. (me fait penser au symbole du transistor !!  et c’est la même fonction !)
  • Depuis le pot à 3 pieds, l’énergie circule dans le corps en passant par le canal central dans lequel monte la Kundalini. Puis par des méridiens d’acupuncture.
  • Une partie de l’énergie circule également à la surface du corps pour le protéger de l’extérieur.
  • Il y a 12 méridiens qui irriguent des organes dédiés.
  • Il y a 2 méridiens complémentaires pour les face yin et yang
  • Les méridiens sont le lien entre notre corps physique et notre esprit.
  • L’énergie circule selon un cycle de 24h pendant lequel l’énergie se trouve plus massivement à chaque fois dans un organe et un « viscère » plus précis. (voir schéma p:89)

 

… La suite, c’est beaucoup de détail des pathologies liées à chaque organe et chaque système…

En fait, pour résumer, il faut suivre les dictons populaires, ils sont très justes:

  • j’en ai plein le dos….
  • Ne pas savoir sur quel pied danser => pouf… problème de cheville !
  • avoir la gorge nouée
  • être dur d’oreille..
  • etc..

 

Dans le même genre, il y a une excellente référence qui est le « Grand dictionnaire des malaises et maladie » de Jacques Martel. Il y a une description de la maladie, sa signification et un très jolie phrase qui aide à aller de l’avant.

Ce livre est criant de vérité !

=> Voici une ancienne version en pdf..

 

 

Comment se faire des amis

Comment se faire des amis… vaste question…. mais ici on ne parlera que du résumé du livre de Dale Carnegie « Comment se faire des amis (et influencer les gens)«  qui nous explique les rouages des relations sociales… et donc comment se faire des amis… mais c’est valable pour toute relation sociales.

Ce livre a été publié en 1936… et depuis c’est plus de 40 millions d’exemplaires qui ont été vendus !

Voilà pour en savoir plus sur ce livre Comment se faire des amis de Dale Carnegie. (en cherchant pas longtemps sur le net on trouve aussi une version pdf…)

comment se faire des amis dale canergie.jpg


Voici une vidéo d’un gars qui résume ce que dit ce bouquin en 60 secondes…..  « On est apprécié.. par les gens que l’on apprécie ! »

 

Résumé du livre de Dale Carnegie, « Comment se faire des amis ».

Voilà ce que Dale Carnegie recommande.

  • Savoir ménager l’égo des autres
  • complimenter
  • s’intéresser aux autres
  • si vous voulez récolter du miel, ne bousculez pas la ruche
  • chacun se sens toujours dans son droit. Chaque a l’impression d’avoir toujours juste.
  • Ne critiquez pas, ne condamnez pas, ne vous plaignez pas
  • pour amener une personne à effectuer une action, la meilleure manière est de susciter en elle le désir de cette action.
  • le désir d’être reconnu est le plus profond de la nature humaine.
  • chercher les vraies qualités des autres et leur faire part de l’admiration que nous avons pour ses qualités.
  • la seule façon d’influencer son voisin est de lui parler de ce qu’il veut et lui montrer comment il peut l’obtenir.
  • « Nous nous intéressons aux autres quand ils s’intéressent à nous ». Publius Syrus
  • souhaitez les anniversaires des personnes que vous connaissez.
  • souriez. (ça veut dire: je suis content de vous voir) (note perso: et en plus il semble bien que ce mouvement physique influence bien notre humeur !)
  • James Farley, agent électoral de Roosevelt savait les prénoms de 50 000 persones !
  • Chacun préfère son nom à tous les autres noms !
  • Saluez les gens par leur prénom. Salut Robert…  (oh.. je ne l’ai vu qu’une fois.. et il se souvient de moi !) (note perso: ça fait déjà longtemps que j’ai remarqué que le politicien neuchâtelois Jean Studer pratique cette technique… et on voit qu’il est un des politiciens les plus populaires de ces dernières années…)
  • pour avoir une conversation appréciée, sachez lui accorder une attention exclusive quand elle s’exprime.
  • parlez à votre interlocuteur de sa passion.
  • le meilleur moyen d’emporter une controverse, c’est de l’éviter !
  • => un homme convaincu malgré lui garde toujours son avis !
  • => ne pas écraser l’adversaire… sinon on risque de s’en faire un ennemi
  • accueillir le différend
  • Théodore Roosevelt disait qu’il n’a qu’au maximum 75% du temps raison. => nous n’avons que rarement raison donc il faut éviter de commencer ses phrases par: je vais te prouver que..  (Ça revient à dire… je suis plus malin que toi !)
  • commencez vos phrases par: Il est possible que je me trompe, mais il me semble que…. examinons la chose ensemble, voulez-vous ?
  • => la personne ne peut rien objecter !
  • Nous cherchons plus à défendre notre amour propre que nos idées. Donc en tournant la phrase en étant sur de se tromper, on ménage son amour propre !
  • Ne dits jamais à votre interlocuteur qu’il a tord.
  • Que faire quand vous avez tort ?
  • => il faut se fondre en excuse et insister sur sa culpabilité.
  • => la personne va toujours tenter d’affirmer son importance, donc elle va se montrer magnanime ! 🙂
  • c’est par le coeur qu’on parvient à l’esprit.
  • le secret de socrate: pour convaincre quelqu’un, ne pas aller sur les questions sur lesquelles vous êtes en opposition, soulignez les terrains d’entente. Puis montrez que l’on est proche et que l’on poursuit le même but. Seule la méthode est différente.
  • escalade de l’engagement: faire dire oui à son interlocuteur histoire de le mettre dans un état d’esprit. Ensuite, pour conserver son amour-propre, l’interlocuteur ne pourra pas se contredire. (Ex: la miss du porte à porte… vous lisez chez vous ? oui… Vous pensez qu’il est bien que les enfants lisent ? oui… ça tombe bien france loisirs est là…. :P)
  • laisser l’autre parler, vider son sac. Ne pas parler trop.
  • suggérer des idées et laisser l’autre faire la conclusion. Les idées que nous découvrons nous même nous inspirent plus confiance que celles présentées tout cuit.
  • efforcez-vous de sincèrement voir les chose du point de vue de votre interlocuteur. Pour lui, il a toujours raison.
  • La phrase magique « Je comprends très bien votre attitudes, si j’étais vous, j’aurai la même. »
  • mettre en avant chez l’autre ses motivations honorable, idéales, plutôt que les vraies !
  • faire des démonstration spectaculaire. Comme l’exemple du journal publié comme un livre pour montrer le prix dérisoire du journal.
  • pour déclencher une réaction, stimuler le désir de mieux faire, de se surpasser. Lancez un défi.
  • Soyez un leader. modifiezl l’attitudes des autres sans irriter
  • Pour corriger une faute: donnez un compliment avant les excuses.
  • Ex: des ouvriers qui fument sous le panneau interdiction de fumer. Le patron leur offre des cigares et les invites à aller fumer dehors… => pas moyen de résister. On te fais un cadeau et on ne dit rien de l’infraction !
  • Pour faire remarquer des erreurs à d’autres, ne pas faire de remarque directe. Faire remarquer ses propres erreurs.
  • Personne n’aimer recevoir d’ordres. Mais les personnes acceptent plus facile un ordre si elles ont pris part à la décision qui est à son origine. => poser des question pour donner des ordres: Pensez-vous que ce serait bien de … ?  Voulez-vous faire ceci ? Pourriez-vous étudier cela ?
  • Ménager l’amour propre de son interlocuteur. Ne pas dire ou faire quelque choses qui diminue un homme à ses propres yeux.
  • Faites l’éloge des moindres progrès. Nous sommes tellement plus enclin à dire ce qui ne va pas que ce qui va bien !
  • Comment inciter l’autre à se dépasser ?
  • => le complimenter sur son potentiel, sur ses coup d’éclat passé. Donner un belle réputation à mériter.
  • Comment favoriser les progrès ?
  • => Encourager les gens, faites augmenter leur confiance en ce qu’il font. En rabaissant les gens ça leur coupe les ailes !

 

En résumé, pour motiver les autres..

  • soyez sincère. => pas de fausses promesses. Concentrez vous sur l’intérêt de votre interlocuteur.
  • sachez exactement ce que vous voulez que votre interlocuteur fasse.
  • mettez vous à la place de votre interlocuteur
  • Pensez aux avantages que votre interlocuteur peut retirer en accomplissant ce que vous lui proposez.
  • faites que ces avantages soient en accord avec les désirs de votre interlocuteur.
  • formulez les propositions en faisant ressortir l’avantage personnel que votre interlocuteur va en retirer.

Artisanat industriel

Sans que l’on s’en rende encore vraiment compte, le monde de la fabrication d’objets change. Les pièces du puzzle d’un artisanat industriel se mettent en place.

Mais déjà, avant d’aller dans le futur, comment est-ce que l’on fabrique des objets maintenant ?

Pour bien comprendre, faisons un petit retour historique.

Nous voici dans un passé lointain, ou les humains grâce à leurs mains munies d’un pouce opposable se mettent à utiliser des objets. Tout d’abord il s’agit d’objets ramassés. Trouvés en l’état. Puis ils commencent à être façonnés. C’est le début de l’artisanat.

Un artisan réalise un objet du début à la fin, et il réalise ce travail chez lui.

Puis arrive la révolution industrielle. Pour des raisons d’efficacité, on invente la division du travail, la spécialisation et ceci débarque sur le travail à la chaine. Comme on ne peut pas faire une chaine qui traverse toute une ville. On invente l’usine !
(quoique, comme l’a relevé Marx, La Chaux-de-Fonds montre le contraire. La ville entière est une usine d’horlogerie!)

usine val de travers.jpg

Ce modèle industriel est tellement efficace que petit à petit, il remplace quasi complètement l’artisanat.

Au passage, ce modèle industriel induit de profonds changement sociaux. Il crée des classes. Des ouvriers, des cadres et des patrons.

C’est la glorieuse époque de la lutte des classes.

Karl_Marx.jpgEt l’on arrive à Karl Marx que tout le monde connait et associe au communisme. Mais qu’a vraiment dit Marx ?

En très bref, il a écrit (mais ne l’a pas terminé) un bouquin qui s’appel le Capital. Dans lequel il explique le fonctionnement de l’économie capitaliste issue de la révolution industrielle:

  • pour produire, il faut des moyens de production
  • des moyens des productions (une usine) c’est très cher. Il faut donc du capital
  • => seuls les riches peuvent être propriétaires des moyens de production
  • les autres, les prolétaires sont condamnés à travailler dans les usines pour produire en échange d’un salaire
  • quand l’usine a été rentabilisée. Le bénéfice de la production va uniquement dans les poches du patron. Il devient donc un esclavagiste !
  • => c’est ce dernier point qui va lancer l’idée du communisme: la propriété des moyens de production aux ouvriers !

Et voilà que de simples divergences d’opinions sur la manière d’organiser une production industrielle d’objets va modeler toute la politique du 20ème siècle !

La querelle ne remet même pas en cause le mode de production, juste son organisation.

Ceci montre bien à quel point la production d’objets est capable de changer le monde !

Quelle influence aura sur le monde le changement que je vais te décrire dans quelques instants ? Ce n’est pas un simple changement d’organisation de la production. C’est un véritable changement du mode de production. Comme l’a été le passage de l’artisanat à l’industrie.

J’ai dit ci-dessus que les techniques de production d’objets influencent terriblement le monde. Mais il y a des techniques qui influencent encore plus le monde. Il s’agit des techniques de l’information:

  • l’invention de l’écriture à engendré le droit, l’Etat.
  • l’invention de l’imprimerie a engendré la réforme. La démocratisation des Bibles a libéré la société de l’emprise de l’église
  • l’invention du web est toujours en train de transformer notre monde pour engendrer quoi ? … c’est encore flou. Mais il est indéniable que l’accès a l’information est totalement différent de ce qu’il était avant.

=> ajout en mai 2018: On commence à voir les pouvoirs que remet en cause l’arrivée du web….. journalistes, politique, monnaie, écoles, etc..

la bible.jpg

Tous les domaines d’activités lié à l’information ont complètement été chamboulé. La presse, les télécom, la diffusion de musique, de film, de livre, etc…

Convergence entre le monde de l’information et le monde de la production d’objets

Cette vague de chamboulement que le monde de l’information a vécu ces 20 dernières années arrive dans le monde physique, dans le monde des objets.

Voilà la grande révolution que j’appelle l’artisanat industriel.

Pour découvrir ce qui nous attend dans le monde de la production d’objets, il suffit d’y appliquer les recettes qui sont utilisées dans le monde de la production d’objets dématérialisés, d’objets du monde de l’information.

On bref, nous allons vers..

  • la personnalisation des objets
  • le financement par les foules
  • les communautés de co-créateurs à la place des entreprises.

Les 3 goulets d’étrangelement des biens physiques

Observons les conditions que doit remplir un objet pour exister dans une société industrielle.

vitrine boutique habit mode fashion.jpg

Pour exister, un objet doit être….

  • assez demandé pour être fabriqué
  • assez demandé pour être en magasin
  • assez demandé pour que sa promotion soit assurée. (savoir où le trouver et qu’il existe.. pub, vitrine…)

Le web a déjà permi de faire sauter 2 de ces goulets avec des sites comme Groupon, qui permettent de se mettre ensemble pour acheter un produit avec un fort rabbais. Donc la promotion est assurée et la demande en magasin est assurée.

=> Il ne reste que le goulet de fabrication à faire sauter. C’est ce qui est en train d’arriver.

Ceci grâce à de nouveaux outils de productions.

Imprimante 3D et découpeuse laser

Ce qui révolutionne le monde des objets est le fait que pour une somme accessible aux particuliers, il est possible d’acheter une usine à tout faire !

C’est ici que l’on parle de l’imprimante 3D. A notre époque, quasi tout le monde a chez soi une imprimante qui permet de déposer sur papier du texte et des images. L’imprimante 3D, comme son nom l’indique, ajoute une troisième dimmension. Elle est capable d’imprimer des objets à partir d’un modèle 3D.imprimante 3d fablab neuchâtel.jpg

Il existe de nombreuses variantes d’imprimantes 3D capables d’imprimer des objets de toutes tailles, de quelques micron à la taille du fuselage d’un avion. Si la plupart des imprimantes 3D fabriquent des objets en plastique, certaines impriment des matières aussi diverses et variées que le chocolat ou des cellules souches !

Voici de quoi imaginer ce à quoi ressemblera notre futur. Nous mangerons des steaks imprimés chez nous avec des protéines d’insecte élevé à la maison. Les plus grands « food designer » concevrons les plats les plus rafinés que vous pourrez télécharger.

Un problème de rein… allons en imprimer un nouveau et changeons-le. C’est n’est pas tellement de la science fiction, il existe déjà une homme qui vit avec une vessie imprimée !

La technique de l’impression 3D est dans ce domaine un concurrent direct de la biologie de synthèse dont j’ai déjà parlé il y a un peu plus d’une année dans un article. On est dans la même logique: créer un objet physique à l’aide d’une description numérique.

Hormis l’imprimante 3D, il y a un autre outil qui a beaucoup de succès. On en parle moins car c’est moins impressionnant. Mais c’est très utile. Il s’agit de la découpeuse laser. Là on reste dans la 2d. Mais On trouve des découpeuse laser qui coupent tout, du papier au métal.

Bon, les matériaux les plus populaires sont plutôt le bois et le plexiglas.

découpeuse laser fablab neuchâtel.jpg

Les Fab-labs

Bien que le coût de ces usines à domicile soit abordable, c’est encore cher. Heureusement, il exise le principe des Fab-lab. Ce sont des laboratoires de fabrication qui sont ouverts au public. N’importe qui peut y venir utiliser les machines !

Bien que le concept se répend un peu partout. Il n’y a pas de fab-lab à chaque coin de rue. Cependant, j’ai eu la chance de découvrir qu’il y en a un à 5 minutes à pied de mon bureau !

fab-lab neuchâtel.jpg

Le Fab-lab de Neuchâtel: fablab-neuch.ch est situé en face de la gare. De manière générale, le mecredi matin les machines sont en accès libre. Le mercredi après-midi. Pour une modique sommes CHF 70.- il est possible de réserver les machines.

Je sens que mon imagination bouillonnante va pouvoir bientôt matérialiser des objets !

L’usine au bout du clic

Si l’on est un « nerd » enfermé chez soi et que l’on a pas envie de participer à l’ambiance collaborative d’un Fab-lab, il est toujours possible de ne pas mettre les mains dans la camboui (bien que le camboui est rare) et de rester uniquement dans la conception numérique et de confier la réalisation physique à des usines en ligne.

En effet, il y a des entreprises qui se sont montées autour du principe de la réalisation d’objet à la demande avec des imprimantes 3D.

  • ponoko.com est une usine au bout du clic. A l’image des photos que l’on fait imprimer dans un labo. Ponoko imprime en 3D (ou découpe) et vous envoie les objets que vous avez conçus et dont vous avez envoyé les fichiers.
  • shapeways.com est un concurrent de ponoko. On peut aussi se créer sa boutique avec les objets que l’on crée et met en vente à la demande. (Tout comme je le fais avec ma boutique de t-shirts: http://girafe.spreadshirt.net )

Pour les gens qui n’y connaissent rien à la conception d’objets il existe même un service pour les gens qui n’ont que des idées !

  • quirky.com est une manière pour les inventeurs de voir leur invention réalisées sans avoir à ne rien faire d’autre que d’avoir une idée.

girafe-t-shirt-fille.pngQuirky fonctionne ainsi:

  • un inventeur a une idée…
  • il la soumet à la communauté
  • si l’idée est populaire
  • elle est conçue dans les détails par l’équipe de quirky
  • elle est commandée à la fabrication à une usine
  • l’inventeur reçoit une part des bénéfices de son idée

La personnalisation

La grande nouveauté de cet artisanat industriel et ce pourquoi je l’appelle ainsi, c’est la personnalisation.

  • dans l’artisanat, chaque objet est unique. C’est le produit du savoir faire d’un artisan.
  • dans le monde industriel, les objets sont fabriqués en grand nombre.

coque iPhone imprimante 3d fablab neuchâtel.jpgL’artisanat industriel mélange ces deux mondes. Il possible de faire chez soi, des objets personnalisés, comme du temps de l’artisanat. Mais c’est une réalisation faite par une machine, donc plutôt industrielle.

Si, comme dit plus haut on transpose ce qui est arrivé au monde de l’information dans le monde physique. La personnalisation va de soi.

Petit exemple, sur facebook, chacun a un flux d’information personnalisé !

Cette réflexion sur l’avenir de la fabrication d’objets est inspirée par la lecture du livre Makers, la nouvelle révolution industrielle écrit par Chris Andersen.

livre makers chris andersen.jpgPour en savoir plus, voici le site web du livre: http://www.makers-revolution.com ainsi que mes notes à propos de ce livre.

Chris Andersen est déjà l’auteur du livre: La longue traine. Dans lequel il explique que grace aux boutique web, il est possible de faire tourner une boutique sans vendre des produits de masse. Mais en vendant des produits de niche.

Le principe de la longue traine s’explique bien avec une librairie. Une petite librairie dispose d’une place de vente et de stockage limitée.

Donc elle ne va vendre que des « best-seller » des livres qui se vendent bien. Elle ne va pas s’encombrer de livres dont on ne vend qu’un seul exemplaire par année.

Une librairie comme Amazon a une place de stockage qui ne coûte pas cher et un magasin virtuel infini. Donc elle se permet de vendre des livres qui ne sont vendus qu’une fois par an. Et finalement le potentiel de vente de livres différents mais rarement vendu est autant voir plus grand que de vendre beaucoup d’exemplaires d’un nombre restreint de livre.

amazon.jpg

  • Ancien modèle: beaucoup d’exemplaires de peu de livres.
  • modèle longue traine: peu d’exemplaires de beaucoup de livres différents.

Chris Andersen nous annonce que ce principe arrive dans le monde industriel grâce aux imprimante 3D et découpeuses laser qui permettent de fabriquer des petites séries d’objets pour pas cher.

C’est ainsi que fonctionne les usines au bout du clic ponoko.com et shapeways.com.

Le financement par les foules

On a vu que l’ère industrielle a favorisé les riches. Des gens capables d’acheter des moyens de production.

Si l’on a pas la chance d’être riche mais que l’on veut quand même se lancer dans l’industrie, le système capitaliste à développé plusieurs mécanismes:

  • le crédit
  • le capital risque du type start-up
  • la bourse

Ces systèmes sont effectivement utilisables, mais il ne sont pas accessible à tous et ont certains désavantages.

Le crédit est un moyen de concentrer à un moment donné un capital et d’étaler le payement sur du long terme. Mais il est lié à des intérêts. Du coup, sur le long terme on va dépenser 3 fois plus d’argent, et il y a un sérieux risque de ne pas pouvoir rembourser si l’on se plante.

crédit bancaire.jpg

Si l’on est une start-up qui a l’air intéressante, il y a peut être un gentil investisseur qui va vous donner de l’argent pour démarrer en espérant un jour en gagner avec ce que vous aller réaliser. Mais en échange, il va demander une partie de votre entreprise et surtout des revenus de celle-ci !

La bourse utilise le même principe, mais au lieu d’avoir un seul investisseur, on découpe le capital de l’entreprise en de nombreuses parts que l’on vend à de nombreux investisseurs !

(Avec en plus la possibilité de spéculer sur la valeur des parts d’entreprise! … donc faire de l’argent en étant totalement déconnecté du monde industriel.)

2010_05_28_22_50_cotation_bourse_aapl_2004-2010.png

On voit que le nombre de riche étant limité, ces outils se sont répandus très vite et finalement de nos jours 97% des flux monétaires sont financiers et plus industriels !

La révolution industrielle a conduit à l‘invention du monde banquaire et financier. La prochaine révolution industrielle va probablement chambouler ce monde de la finance.

Bref, avec ces mécanismes on perd toujours quelque chose et on est pas certain que l’idée marche vraiment.

Comment faire pour éviter ces mécanismes ?

Pour trouver la solution, observons la solution qu’ont trouvé des agriculteurs pour vendre leur production. L’agriculture contractuelle.

La production de nourriture est achetée à l’avance par les consommateurs. Ils achètent un panier. L’agriculteur ne produit pas s’il n’est pas certain d’avoir sa production écoulée.

Dans le domaine des biens d’information (toujours notre modèle à transposer sur le monde physique), on trouve des sites web qui permettent de réaliser une opération similaire à l’agriculture contractuelle. On a appelle ceci le financement communautaire (crowdfunding)

Si je veux réaliser un film. Je présente mon projet sur le site http://www.kickstarter.com . J’indique le montant qu’il me faut pour réaliser le film. Le site m’impose un délai durant lequel trouver des gens qui font des promesses de dons pour financer mon film. Si j’arrive à la somme voulue dans les délais. Les gens doivent payer et le projet démarre. En revanche, si la somme n’est pas atteinte, c’est probablement que le projet n’est pas bon et qu’il faut le revoir.

monnaie.jpg

On observe de plus en plus que cet outil est détourné pour financer non pas des biens d’information avec des dons. Mais des objets physiques.

pocket-spacekraft.jpgUn exemple étonnant. Tu veux acheter une sonde spatiale pour aller explorer la lune ? … C’est par ici….

Le site de financement communautaire permet de faire une étude de marché pour voir si le produit aura du succès, ainsi que de prendre des pré-commande.

Ainsi, on limite les risques de se planter, on a déjà des clients et on ne doit pas partager son entreprise. Dans le monde de demain, on a tout avantage à faire du financement par les foules.

Ça implique que les banquiers perdent de leur pouvoir de décision sur ce qu’ils veulent financer ou non en accordant des crédits.

Les communautés de co-créateurs

Un artisan travaillait généralement seul. Avec la révolution industrielle et la création d’usine, la notion d’entreprise est devenue importante.

Avec l’artisanat industriel, est ce que l’entreprise est toujours utile ?

D’un point de vue financier, on vient de voir que non. Il n’est plus nécessaire d’avoir une entité juridique à vendre pour se financer.

D’un point de vue de la production d’objets, vu que l’automatisation y est pour beaucoup. Pas besoin d’être beaucoup de monde et donc pas besoin de créer un groupe de gens appelé entreprise.

2011_03_25_20_36_idee.pngC’est du point de vue de la conception qu’il est intéressant de regrouper ses forces, d’avoir un brassage d’idée avec beaucoup de monde. Mais est-ce que le cadre d’une entreprise est nécessaire ? Je ne le pense pas.

Pour s’en convaincre, on va encore une fois transposer dans le monde physique les pratiques du monde de l’information numérique.

Il faut surtout observer le monde du développement de logiciel. Il existe de nombreux logiciels qui sont « open source ». Donc les sources sont ouvertes et le développement du logiciel est fait par une communauté, pas par une entreprise. Les exemples les plus connus sont linux, firefox, libre-office, etc... et bien souvent tous les logiciels cachés au grand public mais qui sont la base de l’internet, du web, du e-mail….

Les communautés de concepteurs sont l’avenir de la création d’objets.

La communauté fédère les forces mieux que l’entreprise

Il y a beaucoup d’entreprises leader dans leur domaine se vantent d’avoir recruté les meilleurs chercheurs du domaine. Souvent elles oublient de préciser… les meilleurs qui ont bien voulu venir….

Le cadre proposé par une entreprise est souvent très exclusif. On ne doit travailler que pour une seule entreprise. Il est aussi très contraignant. On doit travailler dans un lieu précis, avec des conditions précises… beaucoup de gens refusent de changer de vie pour aller se mettre au service d’une entreprise.

communauté collaboration ExtendedCommunityCircle.png

Ce n’est pas le cas dans une communauté de co-créateurs. Si l’on observe les commautés de logiciel libre, les développeurs viennent de partout. Certains sont salariés, d’autres non. L’attache n’est pas exclusive.

Si l’on observe le monde des moteurs de rendu pour navigateur web. Il y a deux grands projet open source, il s’agit de Gecko qui propulse Firfox et Webkit qui propulse Safari, Chrome et depuis peu Opéra.
Opéra développait son propre moteur de rendu pour son navigateur web. Mais probablement que cette entreprise n’a pas pu régatter face à la force des deux grands géants open source.

Il reste encore microsoft qui est dans la course avec son moteur Trident. Mais avec beaucoup de retard par rapport aux géants open source. Comme quoi, même un géant de l’informatique ne peut pas régatter contre des communautés de créateurs.

En ce qui concerne l’exclusivité, on observe parfois que des gens contribuent aux deux projets concurrents. Parfois pour tester deux manières différentes de faire. Ce qui permet plus tard de savoir quelle est la meilleure.

chômage.jpgUn autre facteur en faveur des communautés réside dans le fait que les entreprises, pour des raisons de budget ne peuvent pas forcément engager un grand nombre de chercheurs.

Peut être qu’elle ont LE meilleur chercheur tout seul. Mais la communauté accepte tout le monde, elle a peut être pas LE meilleur, mais les 9 meilleurs suivants !

Il y a des domaines dans lesquels on forme beaucoup de gens, mais on engage peu. Ainsi, la communauté offre un lieu où ces gens peuvent s’exprimer.

C’est ce que l’on peut voir avec l’exemple du métier de designer en automobile. Beaucoup de designer aimeraient travailler dans se domaine, mais peu sont engagés par l’industrie automobile. Les designers non sélectionnés finissent donc par concevoir d’autres choses comme des brosses à dent et des stylos et ceci pour avoir un travail pour vivre.

Mais si on leur propose un projet de conception de voiture open source tel que wikispeed, il est fort probable que ça les intéresses de participer à cette communauté de co-créateurs.

wikispeed.jpg

Construis tes rêves… ou bien quelqu’un d’autre va t’embaucher pour construire les siens !

Tout comme la révolution industrielle a modelé notre société actuelle, son économie, ses institutions politiques, son réseau de transport et de communication, cette nouvelle révolution industrielle risque de chambouler pas mal de chose.

Comme tout est lié, il est difficile de dire quel est l’avenir que l’on aura. Chaque modification fait bouger tout l’édifice comme dans une partie de mikao.

Cependant, il ne faut pas oublier que notre société n’est que le reflet de ce que l’on veut. De tout temps les sociétés humaines ont été guidées par des prophètes et des visionnaires…

Il est possible de constuire un projet de société autour de ces nouvelles possibilités.

Nous entrons dans l’ère de la créativité, de la collaboration et du partage.

Voici quelques réflexions qui vont dans ce sens et que j’ai déjà abordé sur ce site:

créativité.jpg

Notes à propos du livre Makers de Chris Andersen

Mes notes à propos du livre Makers de Chris Andersen

Makers, la nouvelle révolution industrielle

http://www.makers-revolution.com

Ce livre nous parle du monde qui se mets gentiment en place. Un monde qui fusionne le monde matériel, le monde industriel avec l’organisation du monde virtuel, le monde de l’information, le monde du web.

Cette fusion remet en cause nombres de fonctionnement et d’idées reçues.

On bref, nous allons vers..

  • l’artisanant industriel
  • le financement par les foules
  • les communautés de co-créateurs à la place des entreprises.

Au coeur de ce mouvement on trouve ces nouveau outils facinants… les imprimantes 3D, les découpeuses laser, les fab lab…  Mais il n’y a pas que ça….

Historique de l’industrie du 20ème siècle au travers d’un exemple personnel

  • M. Hauser était le grand père de Chris Andersen. C’était un bernois (note perso: un suisse, comme moi ! :P). Il a émigré à Los Angeles dans les années 1920.
  • Il travaillait dans la mécanique. Il a été engagé dans les studios Hollywoodiens.
  • A ses heures perdues il a inventé un système d’arrosage automatique.
  • Pour réaliser son système d’arrosage. Il l’a fait breveter. Ce qui lui permet de diffuser l’info sans se la faire piquer. Le but originel du brevet est de favoriser le partage d’information.
  • Il a du batailler pour trouver une entreprise qui a bien voulu reprendre son système d’arrosage, le fabriquer et le vendre, chose que M. Hauser n’était pas capable de faire tout seul, étant trop petit et ne disposant pas des fonds nécessaires.
  • M. Hauser a eu de la chance. Il a trouvé une entreprise qui a accepté de reprendre son système, de le fabriquer, le commercialiser et de lui verser des royaltises.
  • C’est une histoire à succès d’un petit inventeur du 20ème siècle. L’immense majorité des inventeurs n’a jamais pu produire son invention et encore moins gagner de l’argent avec.
  • au 21ème siècle tout ce processus n’est plus utile (invention, brevet, négociation avec un entrepreneur industriel). Il y a d’autres manières de faire nettement plus efficaces qui permettent à tout inventeur de voir son invention réalisée, et à une plus grande part de gagner de l’argent avec une invention.
  • Ce livre va nous montrer les techniques d’aujourd’hui et ce qui se profile pour demain.

p21.

Nous au sommes au milieu de 20 ans d’histoire

  • il a fallu 10 ans pour apprendre à créer, innover et travailler ensemble sur le web, grâce à des nouvelles techniques de collaboration.
  • il faudra 10 ans pour appliquer ces leçons au monde réel !

L’ère de la personnalisation

  • l’ère des mass média est terminée. On est à l’ère de la vidéo à la demande.
  • sur facebook chacun à son propre flux de news personnalisé
  • par analogie, l’industrie des produits de masse est terminée.
  • => on va vers une personnalisation des objets

P79

Les 3 goulets d’étrangelement des biens physiques

Pour exister, un objet doit être….

  • assez demandé pour être fabriqué
  • assez demandé pour être en magasin
  • assez demandé pour que sa promotion soit assurée. (savoir où le trouver et qu’il existe.. pub, vitrine…)

Le web a déjà permi de faire sauter 2 de ces goulets avec des sites comme Groupon, qui permettent de se mettre ensemble pour acheter un produit avec un fort rabbais. Donc la promotion est assurée, la demande en magasin est assurée.

=> Il ne reste que le goulet de fabrication à faire sauter. C’est ce qui est en train d’arriver.

Chris Andersen est déjà l’auteur du livre: La longue traine. Un principe proche de celui expliqué ci-dessus. Il est donc logique que ce soit le même auteur qui annonce cette révolution industrielle.

Le principe de la longue traine s’explique bien avec une librairie. Une petite librairie dispose d’une place de vente et de stockage limitée. Donc elle va vendre que des « best-seller » des livres qui se vendent bien. Elle ne va pas s’encombrer de livre dont on ne vend qu’un seul exemplaire par année.

Une librairie comme Amazon a une place de stockage qui ne coûte pas cher et un magasin virtuel infini. Donc elle se permet de vendre des livres qui ne sont vendus qu’une fois par an. Et finalement le potentiel de vente de livres différents mais rarement vendu est autant voir plus grand que de vendre beaucoup d’exemplaires d’un nombre restreint de livre.

  • Ancien modèle: beaucoup d’exemplaires de peu de livres.
  • modèle longue traine: peu d’exemplaires de beaucoup de livres différents.

Chris Andersen nous annonce que ce principe arrive dans le monde industriel grâce aux imprimante 3D et découpeuses laser qui permettent de fabriquer des petites séries d’objets pour pas cher.

L’usine au bout du clic

  • De plus en plus, la chaine logisitique est a échelle libre.
  • => Cela signifie que les usines, l’industrie toute entière est pilotable d’un seul clic. Que l’on soit samsung ou M. Toutlemonde. Pour des petites ou grandes séries. (reste quand même un seuil de coût, mais qui diminue)
  • Les fichiers de description de produits sont les mêmes à toute échelle.
  • Marx s’est trompé !!
  • => Ce qui est important, ce n’est pas la propriété des moyens de production, c’est l’accès à ses moyens ! (sa location)
  • (explication perso: la théorie de Marx explique que les propriétaires des moyens de production sont des esclavagistes, car une fois qu’ils ont fait travailler leur employés suffisamment pour rembourser l’achat des moyens de production, toute la production suivante est exclusivement destinée à enrichir personnellement le patron. Le propriétaire des moyens de production. Or, on remarque maintenant que les usines tournent pour qui veut bien les utiliser. Il n’y a plus de vide pendant lequel un patron s’enrichit personnellement)

Participer à la création d’un objet augmente sa valeur

p88

  • On remarque que les gens sont prête à payer 67% plus cher pour un produit pour lequel ils ont participé à la « création ».
  • Le simple fait de monter soi-même son meuble comme le propose Ikea, suffit à mettre un peu de soi-même dans le meuble.
  • La personnalisation est recherchée car elle nous rend différent.
  • La campagne de pub « Think different » de Apple a bien compris que les gens aiment se dire différent et pas des moutons. => mais on voit qu’Apple à réussi à vendre des produits de masse en faisant croire qu’ainsi on devient différent !
  • On peut faire graver chaque iPod avec sont nom pour en faire un objet unique !

Culture du remix

  • « Rip-mix-burn » a été le slogan de iTunes => encore une fois Apple a bien compris que les gens aiment faire leur propre mix.
  • le désavantage du produit de masse, c’est qu’il n’est qu’une moyenne globale des besoins. Il n’est pas adapté aux besoins de chacun.
  • le remix permet de créer un objet personnalisé sans avoir à tout ré-inventé. Juste modifier la partie qui ne nous est pas adaptée.
  • la culture du remix est basée sur des plans de conception libres. C’est ce que l’on appelle l’Opens Source dans le domaine de l’informatique.
  • les logiciels open-source sont souvent développés par des communautés de contributeurs.
  • Ce modèle commence d’arriver pour des objets matériels.
  • https://www.sparkfun.com est un magasin de kit électronique qui fournit de nombreux tutoriels pour construire soi-même.
  • http://geekdad.com est une communauté de parents geek qui partagent les projets qu’ils font avec leur enfants. Ce site a été créé par Chris Andersen.
  • http://diydrones.com est une communauté de fans de drones à monter soi-même. (Crée par Chris Andersen)
  • http://3drobotics.com est une entreprise de drone open-source crée par Chris Andersen.
  • Par ces différents sites, on comprends la logique de fonctionnement que présente Chris Andersen et qu’il a lui-même expérimentée.
  • => Un passe temps avec les gosses en vient à créer une communauté de passionnés qui conçoivent des drones. 3D robotics est une entreprise qui utilise la communauté des concepteurs pour réaliser à moindre coût des drones physiques d’excellente qualité. Les passionnés achètent les kits de 3dRobotics pour lesquels ils ont contribués (et donc qui ont plus de valeur à leur yeux). 3DRobitics rétribue un peu les gros contributeurs dans la conception des drônes. Ainsi tout le monde est content.
  • Le modèle de ce type d’industrie est de la conception ouverte et de la vente physique des objets conçus par une communauté.
  • la plateforme http://www.ning.com vous permet de facillement créer une communauté et de se lancer vous même dans ce type d’industrie.
  • Attention au piège des prix. Pour fixer un prix de vente et il faut l’estimer à 2 à 3 fois les coûts réels ! => ça parait énorme quand on débute tout seul dans son garage. Mais si l’entreprise a du succès, on doit vite faire face à une augmentation des coûts d’échelle. Il faut de la place de stockage, puis des employés, des outils. Puis, il faut diviser ses prix pour faire des remises de grosse quantité et des prix grossistes. Donc finalement 2-3 fois les coûts de base n’étaient rien de trop ! Beaucoup d’entreprises font faillite à cause de ça. Ne tombez pas dans le piège.
  • Les coûts d’échelle peuvent augmenter rapidement avec le succès, surtout pour une entreprise du web qui est dès le premier jour une entreprise internationale qui peut potentiellement vendre dans le monde entier. (note perso: c’est là que je vois la barrière des langues ! Un état-uniens est favorisé en créant un site dans sa langue natale: l’anglais. Cette langue étant internationale. En français je limite un peu ma portée. Mais le contenu (texte) que je peux produire est de meilleure qualité !)

Le financement des Makers

  • le crowdfunding permet de financer des projets sans avoir recours aux financements traditionnels ( capitale risque, bourse, crédit bancaire)
  • le site de financement communautaire (crowdfunding) http://www.kickstarter.com a été conçu à la base pour réaliser le financement de projets culturels, comme les films, livres, etc….
  • actuellement http://www.kickstarter.com est de plus en plus utilisé pour financer des projets industriels. C’est une sorte de pré-commande d’un objet. Si l’objets intéresse suffisament de monde. On peut le construire.
  • avantage financier: pas de capital avec intérêt ou de participation financière extérieure, ou de vendre une partie de sa société
  • avantage marketing: une étude de marché est faite directement sur le site de financement, on sait tout de suite si le produit a de l’intérêt
  • avantage marketing: on est certain d’avoir des clients. Les fans se transforment en client
  • avantage pub: les gens qui ont aidé un projet à démarrer, sont toujours plus enclin à faire de la pub. Le bouche à oreille est parti…
  • être engagé dans le processus de création de l’objet, fait qu’on va l’aimer plus

Réaliser et vendre son invention d’un seul clic

  • quirky.com est un manière pour les inventeurs de voir leur invention réalisée sans avoir à ne rien faire d’autre que d’avoir une idée.
  • le processus: un inventeur a une idée => il le soumet à la communauté => si l’idée est populaire => elle est conçue dans les détails par l’équipe de quirky => elle est commandée à la fabrication à une usine. => l’inventeur reçoit une part des bénéfices de son iddée
  • etsy.com est une place de marché de l’artisanat fait main. Il semble que le site s’étende au makers de l’artisanat industriel. (fabriquer des objets à la maison, mais pas à la main, avec des imprimantes 3D)
  • ponoko.com => une usine au bout du clic. A l’image des photos que l’on fait imprimer dans un labo. Ponoko imprime en 3D (ou découpe) et vous envoie les objets que vous avez conçus et dont vous avez envoyé les fichiers.
  • shapeways.com => un concurrent de ponoko. On peut aussi se créer sa boutique avec les objets que l’on crée et met en vente à la demande. (Tout comme je le fais avec ma boutique de t-shirts: http://girafe.spreadshirt.net )

Mondialisation et re-localisation

  • dans cette dernière décennie on a vu les entreprises occidentales délocaliser leur production en chine. Avec la nouvelle révolution industrielle, on va vers une relocalisation
  • avec une augmentation de l’automatisation, la chine n’est pas moins chère !
  • la logisitique pour vendre des produits fabriqué à l’autre bout du monde est plus complexe surtout au niveau des délais de livraison. Il est plus simple de fabriquer localement. Là où sont les clients.
  • Pour l’électronique de pointe (ex: iPhone) on est obligé de fabriquer en chine, car c’est là que se sont déplacées les chaines logistiques et les fournisseurs.
  • Pour l’électronique d’une vanne de chauffage, c’est de l’électronique simple. On peut facilement automatiser la fabrication locale.
  • la complexité de la vanne de chauffage d’une installation de domotique se trouve dans le logiciel. C’est là qu’il faut agir. (créer une communauté pour développer le soft)

Politique

  • Pour favoriser la création d’entreprise créatrice d’emploi, il faut favoriser les ecosystèmes
  • => 1 facebook = 3000 emploi => peu pour l’empleur de la chose
  • => 1 facebook génère un écosystème qui crée plus de 30 000 emplois (dans l’it à travers le monde entier, et les créateurs de jeu zinga)
  • Créer des communautés et des ecosystèmes est bon. (note perso: c’est ce que je vois avec l’écosystème wordpress)
  • (je fais un parallèle avec l’horlogerie neuchâteloise qui est un réseau d’entreprises… mais on peut faire mieux)
  • (il faudra faire un truc dans le domaine du solaire.. un kit de production énergétique renouvelable avec des briques open-source. L’électronique de régulation d’un panneau solaire ou mille… ou une éolienne de poche… quasi pareil)

Pour aller plus loin…

J’ai découvert que juste à côté de mon bureau se trouve un des deux fab-lab de suisse !!

http://fablab-neuch.ch

Il faut que j’aille visiter et expérimenter.

Notes à propos du livre Permaculture 1 de Bill Mollison et David Holmgren

Notes à propos du livre Permaculture 1 de Bill Mollison et David Holmgren

Introduction

Qu’est ce que la permaculture ?

Un mode de culture économisant le travail de l’homme et l’énergie extérieure, obtenant beaucoup de la nature sans la surexploiter, fournissant une grande variété d’aliments de qualité et de produits utiles, convenant aprticulièrement à l’autosuffisance mais applicable aux exploitations de toutes tailles, autorisant le plus souvent une activité non agricole pendant les trois-quarts de la journée: voilà les caractéristique de la permaculture, telles que ses initiatieurs australiens et ses pionniers américains et européens ont commancé à la pratiquer.

  • la permaculture est l’aboutissement de l’agriculture biologique
  • le permaculteur travail d’abord pour lui, puis il vend des surplus
  • il est indépendant des fluctuations de marché et de la politique des fournisseurs
  • il échange des semences et non des produits
  • il bonifie son terrain
  • il est mieux protégé des aléas climatiques que ne le sont les agriculteurs classiques
  • avant d’être un concept écologique, la permaculture est un concept d’organisation spatiale.
  • 1er principe: la permaculture est une agriculture de la photosynthèse. L’organisation spatiale se fait pour gagner en soleil. Ex: plan d’eau pour réfléchir la lumière solaire, culture sur plusieurs étage, choix de l’emplacement des arbres…
  • 2ème principe: privilégier les plantes pérènnes et celles qui se resèment d’elles même
  • 3ème principe: associer des animaux à la ferme (aussi des poissons) et leur associer des parcours et secteurs précis. Les animaux se nourrissent eux-mêmes tout seuls.
  • variété et complexité. => tout être accompli plus d’une fonction et chaque fonction est accomplie par plusieurs éléments.
  • design et aménagement initial
  • système en équilibre
  • exploitation qui prend très peu de temps
  • donne des aliments de haute valeur diététique mais aussi de nombreuses substances utiles, bois et matières premières organiques
  • ex: un jardin de 70m2 peut fournir 40% de l’alimentation d’un couple pour 5 minutes de travail par jour.
  • La permaculture peut influencer le monde du travail, elle peut réduire le chômage en incitant les gens à travailler à temps partiel.

Histoire (de l’agriculture)

  • la permaculture est tout d’abord destinée aux gens qui achètent pour pas cher des terrains jugé peu fertil par d’autres.
  • p17 livre: 36578707-PermaCulture-1-Bill-Mollison-et-David-Holmgren-FR.pdf
  • on a commencé par produire des plantes à glucides. Le reste (noix, poissons) était directement disponible.
  • des plantes que l’on doit re-semer chaque année. (production végétative)
  • dans les régions autre que celle d’origine de l’agriculture (nord de l’amérique du sud et asie du sud est) les semis marchent moins. => on a cultivé de plus en plus des plantes vivaces. (olivier, figuier, palmier dattier, chataigner) + le lait des animaux + cuillette sauvage
  • augmentation démographique => plus assez de sauvage => vivre uniquement des cultures
  • système global agriculture + élevage => fourni la nouriture et des matières premières
  • => le meilleur modèle pour une permaculture moderne.
  • durant les 3 derniers siècles => on ajoute les énergies fossile à l’agriculture. Charbon et pétrole. On transforme tout.
  • On déplace les produits, on spécialise au détriment de la biodiversité et pérénité.
  • Une économie de marché globale n’est pas compatible avec une agriculture locale stable.
  • avec un apport énergétique extérieur quasi gratuit. Il y a une telle productivité que l’on ne se préoccupe plus de la productivité intrinsèque au système.
  • On gaspille des protéines en nourrissant des animaux. 50% de la production est destinée à nourrir des animaux. (75% il me semble maintenant !)
  • le café et le thé deviennent accessible à l’humain.
  • avec l’agriculture chimique, l’énergie utilisée pour produire des récoltes excède leur apport.
  • l’énergie de l’agriculture ne provient plus de la photosynthèse, mais des énergies fossiles qu’on ajoute dans le système.
  • un effondrement de ce système serait catastrophique. => comme on arrive au bout des réserves de pétrole… il y a un risque !

La permaculture – le futur de l’agriculture

  • favoriser la biodiversité pour créer des systèmes symbiotiques faible consommateur d’énergie.
  • la permaculture est le parachèvement d’un support de vie complet pour l’homme.
  • le fait que la permaculture soit basée sur la permanence la définit.
  • les systèmes de production de plantes permanentes on été peu développés jusqu’ici.
  • favoriser l’arboriculture pour les régions improductives.
  • pommiers, poiriers et cerisiers donnent des fruits à l’étage supérieur et les framboisiers et fraisiers entre les arbres donnent pour l’étage inférieur.
  • penser au territoire agricole en terme d’écologie.
  • considérer les relations, interractions et fonctions énergétiques plutôt que des éléments individuels.
  • possibilité de mise en valeur de la terre à petite échelle
  • utilisation du sol intensive plutôt qu’extensive
  • diversité des espèces, des variétés, de la production, du micro-climat et de l’habitat
  • accent sur un processus évolutif s’étendant sur plusieurs générations
  • emploi d’espèces sauvages (plantes et animaux) comme éléments du système.
  • la permaculture s’adapte là où les autres système ne vont pas. (terres rocheuses, marécageuse, fortes pentes…)
  • le potentiel évolutif est ininterrompu. Contrairement aux cultures qui se resèment chaque année.
  • la diversité est ainsi favorisée et avec elle un équilibre qui évite les épidémies parasitaires.
  • le sol est plus complexe grâce à la préservation de l’humosphère.
  • l’humus est une source de nourriture et d’eau.
  • l’humosphère est une sorte de mulch qui controle l’apparition de plantes pionnières (herbe), protège le sol contre l’érosion, et entretient une faune et flore variées.
  • la diversité structurelle de la permaculture augmente la variabilité des microclimats, ce qui permet un plus grand éventail de plantes.
  • Puis, les plantes aussi changent le microclimat au bénéfice de l’homme et des autres espèces.
  • La diversité peut être favorable directement à la productivité pour l’homme, mais aussi le contraire. Il faut l’accepter. L’important est la stabilité du système.
  • Face à l’instabilité climatique qui nous arrive. La diversité est la meilleures protection pour garantir d’avoir toujours quelques chose qui marche.
  • On ne calcule pas le rendement de la ma même manière. On ne peut pas calculer un rendement par unité de surface pour une même plante si l’on a des plantations complémentaire sur plusieurs étages !
  • Ainsi, la permaculture a certainement un rendement par unité de surface plus faible pour une plante, mais plus grand si on somme les rendements des différentes plantes sur la même surface.
  • la permacuture joue sur la complémentarité pour augmenter le rendement. (poisson brouteur d’algues et poisson mangeur de plancton dans un même étang, pintade et volaille dans la même bassecourt. Mangeuse de pâturage ou de grain.)
  • certaine symbioses sont recherchée. (les ronces favorise la vigne, les abeilles polinisent)
  • en agricutlure traditionnelle on spécialise et on transforme en argent pour acheter aux autres ce que l’on a besoin. En permacutlure on diversifie les cultures pour correspondre à la diversité de nos besoins.
  • les glucides sont facile à obtenir avec des systèmes simples. D’où l’agriculture traditionnelle.
  • mais les produits plus complexes, vitamines, minéraux, etc, ne peuvent être obtenu avec des systèmes simples.
  • Une agricutlure spécialisée doit être mondialisées et ainsi dépend terriblement du système de transport, qui lui dépend du pétrole.
  • Une agriculture mondialisées est aussi monétarisée et donc en concurence de prix avant tout. => On a tendance à favoriser le court terme plutot que le long terme.
  • Une agriculture fondée sur la permaculture peut se focaliser sur la qualité sans détruire la terre nourricière vu qu’elle n’a pas d’impératifs financiers.

Coût énergétiques

  • l’énergie de base de l’agriculture est la photosynthèse
  • cependant avec l’arrivée des énergies fossiles dans le système on change tout.
  • En Australie on estime la valeur calorique fournie par les aliments à 15% – 20% de l’énergie fossile non-renouvelable que l’on injecte dans le système depuis la culture jusqu’à la distribution et la consommation.
  • 90% de l’énergie fossile non renouvelables est utilisée pour le transport, le stockage, la vente et la cuisson des aliments.
  • l’inefficacité du système moderne est effrayante !
  • En permaculture on supprime le transport et le conditionnement. On ne laboure pas. On ne mets pas d’engrais chimique, on ne met pas de pesticipe. Ainsi on effecture une grande économie d’énergie.
  • la mise en place, le design d’un système en permaculture peut prendre des ressources en argent et en énergie, mais ensuite tout fonctionne tout seul.
  • Planter des Oliviers est un coût, mais ce coût est rentable sur le long terme.
  • On favoriser les cultures qui se conservent bien, qui sont faiblement périssables, comme les noix, les racines et les graines. Ainsi l’entreposage sophistiqué n’est plus nécessaire. (pas besoin de frigo quand les carottes reste en terre…. j’ai expérimenté ceci personnellement)

Dépenses de travail

  • p24
  • l’installation d’un système de permaculture est le moment où le travail est le plus grand.
  • les récoltes sont l’autre moment qui demande de la mains d’oeuvre. Mais pas plus que pour d’autres systèmes agricoles.
  • le travail en permaculture est surtout un travail d’observation et de controle. Il y a rarement besoin de déplacer des lourdes charges.
  • Dans l’exemple du jardins guatémaltèques on utilise les animaux pour aider à la récolte. Mais ces animaux se nourrissent librement dans les pâturages, donc on a pas besoin de leur préparer du fourrage.

Diffusion de la culture

  • avec la mondialisation, nous avons à disposition des plantes du monde entier. Ce qui n’était pas le cas de nos ancêtres.
  • la permaculture exige de cultiver une grande variétés de plantes.

mise en page de livre électronique

Comment mettre en page un livre électronique

Quand les livres étaient tous sur papier, on ne se préoccupait pas de la mise en page. C’était facile. Elle était déjà bien faite, par des pros.

Maintenant que j’ai des livres numériques, et plusieurs formats de document et de taille de liseuse, c’est la jungle. Et je dois adapter moi même !!

 

Depuis fin 2006, je suis l’heureux propritéaire d’un iLiad. Une liseuse comme on dit maintenant couramment.

Mon modèle ne lit pas le epub. C’est une bête trop vieille. Le epub n’existait pas au moment de sa sortie. (je crois que je pourrai faire une mise à jour.. mais c’est délicat, iRex, l’entreprise qui faisait les iLiad a fait faillite !)

Donc, j’ai besoin de convertir le livre que j’ai au format ePub en pdf dans une taille agréable à lire sur iLiad.

Quelques comparaisons

Taille de page:

  • page A4 => 21 cm × 29,7 cm
  • livre de poche (j’ai lu. wang 2) => 11cm x 17,8cm
  • écran d’iLiad => 12.1 cm x 16,2 cm (8,1 pouces de diagonale (21 cm), 768 x 1024 pixels, 160 dpi, 16 niveaux de gris) les outils de navigation prennent 1.3 cm en bas de l’écran. Donc la taille utile de texte est de 12,1 cm x 14.9cm

Taille A6 => 10.5 x 14.8 cm

=> donc une page A6 s’affiche pas trop mal sur une page d’iLiad. (ainsi que sur une page de livre de poche)

Zone de texte:

Donc la taille de la page – les marges:

  • mon bloc de feuille quadrillées scouts msds => 18cm x 24.4cm (marge de gauche: 2cm, haut: 3.9cm, droite: 0.8cm, bas: 1.4cm )
  • livre de poche (j’ai lu. wang 2) => ~9 x 15.2 (marge de gauche: 1cm, haut: 1.1cm, droite: 1.1cm, bas: 1.5cm (sans compter le numéro de page à 0.7) )
  • Christophe Allain via les pdf fourni par les éditions interkelia, avec un zoom perso. Lisible mais peut faire mieux => 8.7cm x 14.5cm (marge de gauche: 1,7cm, haut: 0.1cm, droite: 1.8cm, bas: 0.2cm, avec encore 1.3 cm de l’écran pris pour les outils de navigation.)
  • Croisade pdf, de Thierry Crouzet, parfaite taille pour un roman => 10.6 cm x 14cm (marge: g: 0.7, h: 0.5, d:  0.8 , b: 0.4 )
  • l’alternative nomade Thierry Crouzet, gros, mais pas mal => 10,7 cm x 14cm (marge gauche: 0.8 cm, haut: 0.5cm,  droite: 0.8, bas: 0.4)
  • sun tzu en ebook, libre de droit (bande rouge sur la couverture) => 9.7 xm 14cm (marge gauche: 1cm, haut: 0.4, doite: 1.5 ,bas: 0.5)

 

En laissant 0.6cm de marge de chaque côté gauche et droite, on a la taille d’une feuille A6 comme zone disponible au texte sur un iLiad.

Nombre de ligne et colonne et mots:

  • livre de poche (j’ai lu. wang 2) => 39 lignes, ~ 52-53-54 colonnes (variable selon la taille du caractère) ~ une dizaine de mots par ligne.
  • pdf fourni par les éditions interkelia => 40 lignes, ~55-58 colonnes, ~une dizaine de mots par ligne
  • Croisade pdf, de Thierry Crouzet, parfaite taille pour un roman => 21 lignes, 50-55-56 colonnes, un peu moins d’une dizaine de mots.
  • l’alternative nomade Thierry Crouzet, gros, mais pas mal => 21 lignes, 47-54 colonnes, un peu moins d’une dizaine de mots.
  • sun tzu en ebook, libre de droit (bande rouge sur la couverture) => 36 lignes, 62-63-66 colonnes, 11 mots par lignes.

Impression globale

  • livre de poche => bien habituel !
  • interkeltia => pas mal… mais à peine trop petit
  • ebook livre.. sun tzu => très (trop) dense. Bien quand même
  • Thierry Crouzet => bon confort… presque trop gros !

Conclusion… je veux comme Thierry Crouzet… voir à pein plus petit..

  • => une dizaine de mots par ligne
  • =>  ~ 55 caractères par ligne
  • => ~25 lignes par page
  • marge => gauche: 0.8 cm, haut: 0.5cm,  droite: 0.8, bas: 0.4 => 10.6 cm x 14cm (A6 = 10.5 x 14.8 cm)
  • => taille du papier: 12.2cm x 14.9 cm

Conversion ePub to pdf

=> J’utilise le logiciel calibre.

Ce logicile est super bien, car il est gratuit, il est bourré de fonctionnalités. Mais je trouve l’ergonomie n’est pas top !

L’interface est très confuse. Il me faut toujours un moment pour trouver la fonction principale qui est de…. lire le livre !

Il y a un outil de conversion ePub to pdf. Mais je ne suis pas certain de comprendre comment il fonctionne. Il semble qu’il y a un profile pour iLiad, mais je me retrouve avec une taille de papier très très petites !

La police est du times new roman 20pt => me semble pas mal.

La taille du papier par défaut est: 12.06 cm  x 14.68cm  => la taille du papier est à peine plus petite que ce que je voudrais. mais ça peut aller…

Croisade => taille papier 13.7cm x 17.6

Calibre

règlage de la marge:

72pt = 1 inch = 2.54cm

=> si je veux 1cm de marge => 72/2.54 = 28.34

0.8 x 28.34 = 22pt
0.5 x 28.34 = 14pt
0.4 x 28.34 =  11pt

=>g: 22pt, h: 14pt, d: 22pt, b:11pt
=> police de 16px par défaut 
=> j’obtiens 20 lignes  😀
=> 41-46 caractère par ligne
=> ~7 mots par ligne

On garde les mêmes marge et on descent la taille de la police à 15px.

=> ~9 mots par ligne
=> 21 lignes
=> 44-47-56 caractères par lignes

On garde les mêmes marge et on descent la taille de la police à 14px.

=> ~ 9 mots par ligne
=> 24 lignes
=> 48-57 caractères par lignes

Cette version me convient bien ! Je garde !

Pour résumer:

  • La taille du papier par défaut est: 12.06 cm  x 14.68cm
  • Marges dans calibre: g: 22pt, h: 14pt, d: 22pt, b:11pt
  • taille de la police: 14px, times new Roman

Après essai sur mon iLiad, le résultat est parfait ! C’est exactement la taille que je trouve la plus adaptée !

Pour la conversion avec calibre, la taille du papier précise n’est pas nécessaire. Il suffit d’indiquer papier: a6.

Il suffit donc de préciser les marges, la taill a6, la police de 14px, et iliad pour entrée !!! (entrée et sortie sont inversés pour les marges ?) Le reste est par défaut, voici les captures d’écran.

Voici des captures d’écran poura aider à visualiser.

config calibre export epub to pdf iliad marge.png

config calibre export epub to pdf iliad.pngBonne chance…

J’ai aussi eu une exportation qui a plantée.. j’espère m’en sortir…

les synthéticiens clairvoyants

Turquoise => Clairvoyants

Une société parmi d’autres

L’idées est de décrire un monde après l’effondrement de la civilisation de la mondialisation.

Chacune des sociétés est régie selon les étapes d’évolution de la spirale dynamique.

    Le principe

    Parmis les synthéticiens, certains individus évoluent loin sur la spirale. Leur étude du monde complexe leur fait comprendre qu’ils sont une des cellules de ce monde complexe. Mais qu’il ne sert à rien de vouloir révolutionner le monde ou apprendre tout ce qu’il est possible de savoir. Le monde est déjà parfait ainsi. Nous avons la position qui nous est la plus adaptée à notre chemin d’évolution. Nous avons les informations dont nous avons besoin sur le moment.

    Les perceptions extra-sensorielles de ces gens se développent. Le monde se ré-enchante de tous les esprits de la nature. Le monde devient un jeu joué uniquement pour s’amuser, pour expérimenter la matière. Ainsi rien n’est bien ou mal. Tout est expérience. Une expérience dans un sens sera contrebalancée par une expérience dans l’autre sens. Selon le principe du karma. (karma accumulé par des vies antérieures ou plutôt simultanées vu que le temps n’est qu’une illusion.)

    Ce jeu est à l’image de minecraft. Un jeu ou la part divine de nous même crée une monde et vient l’expérimenter sous diverses facettes. Qu’est-ce que ça fait de jouer ce rôle ? .. et celui-là..

    Les clairvoyants sont ainsi là pour jouir de la vie. Ils ont l’esprit très ouvert et sont capables de communiquer avec la natures, les arbres, etc… via les élémentaux. Ils visitent des sites sacrés pour réaliser des expériences. (vortex, cheminée…)

    Grâce à leur clairvoyance, ils peuvent communiquer avec les autres clairvoyants sans réseaux internet…. C’est ainsi un grand espoir des synthéticiens de pouvoir se passer d’informatique et de ne pratiquer plus que la télépathie.

    La devise des synthéticiens clairvoyants: le choix à l’humain, les moyens au divin.

    Le rôle de l’humain est de choisir ce qu’il veut, vers quoi il veut aller. La part divine de chacun, l’univers va tendre à réaliser les désisrs de chacun.

    Cette société est donc une société de créateurs.

    Synthéticiens permaculteurs

    Jaune => Synthéticiens permaculteurs

    Une société parmi d’autres

    L’idées est de décrire un monde après l’effondrement de la civilisation de la mondialisation.

    Chacune des sociétés est régie selon les étapes d’évolution de la spirale dynamique.

      Le principe

      Les synthéticiens se préoccupent des effets d’émergence. Ils étudient les systèmes complexes. Ce sont des anarchistes. Il n’y a pas de contrôle central. Il n’y a que des règles de base commune à la société et le reste émerge seul. Cf: le principe du giratoire vs le principe du feu rouge.

      La communication et le savoir joue un grand rôle. Ils entretiennent une encyclopédie à la wikipedia pour s’entraider. Des tonnes de wiki se montent sur leur réseaux de communication.

      Ils vivent dans des fermes de permacultures dans des petites communautés. Ils font très attention à leur empreinte écologique. Ainsi quand une communauté devient trop grande on la scinde en plusieurs petites. On ne construira jamais une ville de synthéticiens.

      Tout en étant indépendants, ils voyagent et relient les autres communautés et peuples. Ils voyagent surtout à pied et à vélo. Des moyens de transports individuels, libres et ayant une empreinte écologique très faible. Ils tendent toujours à ne voyager qu’avec ce qu’ils sont capables de transporter à la force des muscles. Certains partent même du principe qu’ils ne doivent posséder que ce qu’ils sont capables de transporter à force musculaires.

      Ce n’est pas un dogme. Il n’y a pas de règles et d’interdit chez les synthéticiens. S’ils le veulent ils peuvent utiliser des véhicules à moteur. Ils appliquent le principe du « use de tout, n’abuse de rien ».

      Ils font du commerce, ils vistent d’autres peuples pour monnayer leurs savoirs contre des matières premières et matériel informatiques qu’ils ont de la peine à fabriquer eux mêmes.

      C’est surtout pour entretenir leurs imprimantes 3D qui fabriquent le peu d’objets dont ils ont besoin. Ils s’échangent ainsi leurs objets sous forme de modèles informatiques à travers des réseaux et les matérialisent là où ils en ont besoins. Puis les recycle quand ils n’en ont plus l’utilité. En plus des imprimantes 3D électroniques, ils fabriquent des objets par biologie de synthèse. (des calculateurs biologiques, des panneaux solaires, des bactéries utilisées comme micro usines.)

      Durant l’adolescence et la formation d’une vraie personnalité, ils sont « totémisés » avec un nom qui a une histoire qui les caractérise, qui raconte une anecdote, des qualités… puis en second lieu. Le nom de la communauté à laquelle ils appartienne. (un peu comme les adresses mail… )

      Chaque communauté a une ou des couleurs qui vont être matérialisées sur des bracelets que portent les synthéticiens. Ainsi les gens d’une même communauté peuvent se reconnaitre. Quand une communauté devient trop grande et se sépare on crée un nouveau mixe de couleurs tout en gardant la couleur de la communauté mère comme souvenir. Ainsi les communauté les plus bariollées sont les plus jeunes. Mais rien de très formel là dedans.

      Les synthéticiens adorent les bracelets, ils font de nombreux échanges.

      Les synthéticiens ont une spiritualité très liée à la spirale dynamique. Ils cherchent l’évolution. La spirale se retrouve dans la spirale d’herbes aromatiques que chaque jardin permaculture a.

      C’est la première société à vivre sur une étape de la spirale qui se trouve après un tour complet. Ils sont ainsi capables de comprendre tous les autres et parfois de se mettre à leur niveau, ce qui est pratique pour commercer et assurer les communications à travers le vaste monde.

      Projet GVCS (Global Village Construction Set). Un set de 50 machines à construire soi-même, pour constuire un village industriel !

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